Операторы в си: Операторы (C) | Microsoft Learn

c++ — Является ли оператор функцией?

Является ли оператор функцией? Например при перегрузке оператора присваивания для определенного класса, мы можем вызвать его как обычную функцию. Но например является ли if функцией и т. д.

3

Тут терминологическая путаница связанная с переводом английских терминов на русский язык:

• statement (if, while, ; и т.д.) — наименьшая автономная часть языка программирования; программная команда. Как туманно говорит стандарт C11^¹ (6.8/2): «То что задаёт действие, которое должно быть выполнено».

В русской традиции этот термин часто переводится, как оператор.

• operator (+, -, *) — это обозначение (symbol), определяющее выполняемую операцию и обладающее собственной лексической и семантической значимостью (перефразировав C11 6.

  4.6/2).

  Для этого используют термин операция.

Так вот, в языке C++ нет перегрузки операторов (statement), есть перегрузка некоторых операций (operator). Также в литературе для перевода этой пары терминов часто используют пару терминов инструкция/оператор соответственно^². Собственно из-за этой каши эти понятия часто смешиваются, хотя, о чём именно говорят, часто и так понятно из контекста, надо просто иметь в виду, что это разные вещи.

При этом в С++ ни операторы, ни операции не являются ни функциями, ни методами. Сделать что-то вроде foo.operator+(bar) можно только для своего типа, но для встроенных типов, например, int такое не пройдёт.

---

^{¹ Стандарт С++ вообще не утруждает себя текстовыми определениями, а просто ограничивается заданием грамматики: stmt.stmt
² Спасибо @Mikhailo}

за уточнение

4

Оператор не является функцией.

Подробнее про операторы

https://www.geeksforgeeks.org/operators-c-c/

http://natalia.appmat.ru/c&c++/lezione2.php

https://ravesli.com/urok-17-operatory-v-s/#toc-1

https://en.cppreference.com/w/cpp/language/operators

3

Зарегистрируйтесь или войдите

Регистрация через Google

Регистрация через Facebook

Регистрация через почту

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

By clicking “Отправить ответ”, you agree to our terms of service and acknowledge that you have read and understand our privacy policy and code of conduct.

Использование условного оператора в C++

1. Использование условного оператора в качестве выражения rvalue в C++
2. Использование условного оператора в качестве выражения lvalue в C++

В этой статье объясняется, как использовать условный оператор C++.

Использование условного оператора в качестве выражения

rvalue в C++

Помимо общих арифметических, логических операторов и операторов присваивания, C++ предоставляет несколько специальных операторов, один из которых является условным тернарным оператором. Тернарный означает, что оператор принимает три операнда. Он называется условным оператором, потому что работает аналогично оператору if-else. Оператор имеет вид E1 ? E2 : E3, где первый операнд можно рассматривать как условие

if, которое оценивается и преобразуется в значениеbool.

Если значение bool равно true, вычисляется следующее выражение (E2), и имеют место его побочные эффекты. В противном случае оценивается третье выражение (E3) с учетом его побочных эффектов. Обратите внимание, что мы можем использовать этот оператор как выражение rvalue для условного присвоения значения переменной. В следующем примере кода мы читаем целое число из пользовательского ввода и оцениваем выражение сравнения input > 10, представляющее операнд E1 в условном операторе. Переменной n присваивается значение input только тогда, когда E1 истинно.

#include <string>
#include <iostream>
using std::cout; using std::endl;
using std::string; using std::cin;
int main() {
    int input;
    cout << "Enter a single integer: ";
    cin >> input;
    int n = input > 10 ? input : 10;
    cout << "n = " << n << endl;
    return EXIT_SUCCESS;
}

Выход:

Enter a single integer: 21
n = 21

Использование условного оператора в качестве выражения

lvalue в C++

В качестве альтернативы мы можем использовать тернарный оператор как выражение lvalue, чтобы условно выбрать имя переменной, для которой выполняется операция присваивания. Обратите внимание, что мы указываем имена переменных только как второй и третий операнды. Тем не менее, как правило, вы можете указывать такие выражения, как cout, у которого есть внешние побочные эффекты; эти эффекты выполняются как обычно.

#include <string>
#include <iostream>
using std::cout; using std::endl;
using std::string; using std::cin;
int main() {
    int input;
    cout << "Enter a single integer: ";
    cin >> input;
    int n = input > 10 ? input : 10;
    cout << "n = " << n << endl;
    int m = 30;
    (n == m ? n : m) = (m * 10) + 2;
    cout << "m = " << m << endl;
    return EXIT_SUCCESS;
}

Выход:

Enter a single integer: 21
n = 21
m = 302

Другой вариант использования тернарного оператора может быть в определении класса. Следующий пример кода демонстрирует такой сценарий, в котором мы реализовали рекурсивный конструктор для структуры MyClass, подобной узлу в односвязном списке. В этом случае мы указываем вызов конструктора в качестве второго операнда, вызываемого с аргументом next

, и продолжаем стек рекурсивных вызовов до тех пор, пока node.next не примет значение false. Последнее возможно только в том случае, если указатель node.next имеет значение nullptr.

#include <string>
#include <iostream>
struct MyClass {
    MyClass* next;
    int data;
    MyClass(const MyClass& node)
            : next(node.next ? new MyClass(*node.next) : nullptr), data(node.data) {}
    MyClass(int d) : next(nullptr), data(d) {}
    ~MyClass() { delete next ; }
};
int main() {
    return EXIT_SUCCESS;
}

Становление оператором: 10 черт и привычек самых эффективных, продуктивных и успешных генеральных директоров Силиконовой долины обнаружил, что есть две школы мысли, когда дело доходит до успеха: гриндеры и операторы.

Гриндерами в первую очередь движет вера в то, что успех приходит к тем, кто усердно работает и никогда не сдается; и в какой-то степени они правы: из курс последовательная тяжелая работа необходима, чтобы добиться успеха, и это возможно проложить себе путь к успеху.

Но вот вопрос… Является ли это лучшим способом ? По моему опыту — и опыту многих моих клиентов — нет. И здесь в игру вступают операторы.

Кто такой оператор?

Операторы верят в важность тяжелой работы, но они также считают, что настоящий успех приходит только тогда, когда вы сочетаете тяжелую работу с чрезвычайной отдачей и ценными отношениями .

Операторы — это те, кто постоянно расширяет границы максимальной эффективности, внедряет инновации и создает ценные возможности для себя и своей сети . Здесь, в Силиконовой долине, титул — это почетный знак; один из самых высоких комплиментов, которые вы можете получить. И он может быть вашим.

Потому что вот в чем дело: операторам не везет, и они не просто работают усерднее всех остальных; они также работают умнее. Они получают рычаги и вкладывают свою энергию в отношения и возможности с максимально возможной рентабельностью.

Десять черт и привычек Оператора

Работая с множеством Операторов на протяжении многих лет, я обнаружил, что, хотя каждый Оператор уникален, почти все они имеют 10 сильных черт. Примите и освойте их, и вы тоже сможете стать Оператором.

Вы найдете каждую из черт, описанных ниже, а также сопутствующую привычку, чтобы начать включать их в свою повседневную жизнь.

#1: Они визуализируют свои цели (и несут внешнюю ответственность)

Операторы имеют четко определенные цели и тесты Полярной звезды.

Полярная звезда Цели — это долгосрочные амбициозные цели, призванные мотивировать, вдохновлять и вдохновлять тех, кто их ставит. Думайте о них так, как моряки смотрят на Полярную звезду: способ не сбиться с курса, где бы вы ни находились. А если вы не знаете, куда идти и что делать, достаточно лишь беглого взгляда, чтобы вернуться на правильный путь. Например: «В ближайшие пять лет я войду в десятку лучших венчурных капиталистов в своей отрасли.

Тесты целей, с другой стороны, являются тактической основой для целей Полярной звезды. Они конкретны, просты для понимания и, самое главное, легко измеримы. По этой причине они всегда написаны в четком формате «да» или «нет». Например: «На этой неделе я провел не менее четырех часов в свободном пространстве, работая над активными действиями, которые масштабируют мой бизнес».

После того, как операторы определили свои задачи и тесты «Полярная звезда», они также должны убедиться, что у них есть какая-то форма внешней ответственности: тренер, друг, член команды; это не имеет значения, пока кто-то удерживает вас на пути к вашим целям.

Привычка № 1: определите цель и тесты своей путеводной звезды

Потратьте время на проработку действий в Перестаньте ставить слабые цели: Полное руководство по созданию целей (которые на самом деле достигаются) и определите свою цель Полярной звезды и по крайней мере 3 целевых теста. Затем найдите кого-нибудь в своей сети и попросите привлечь вас к ответственности.

#2: они избегают FOMO и используют гиперфокус

Операторы понимают опасность FOMO (или Страх пропустить ). Неопытные предприниматели хватаются за любую потенциальную возможность, думая, что это может быть «то самое». Операторы, с другой стороны, знают, что возможностей не созданы равными и что выигрыш одной правильной возможности часто лучше, чем погоня за 10 посредственными возможностями .

Чтобы стать Оператором, вам необходимо иметь кристально ясное представление о том, какие для вас «правильные» возможности и (как мы вскоре обсудим), откуда они берутся. Более того, вам нужно развить силу воли оператора, чтобы пропускать интересные, но несогласованные возможности.

Привычка № 2: Развивайте свою цель в отношениях

Используйте Как создать ценные и актуальные возможности с помощью цели в отношениях , чтобы четко определить типы возможностей, которые вы хотите создать в своей сети. О том, что делать с этой целью, мы поговорим в Признаке №7.

#3: Они понимают правило 80/20 и то, как оно относится к их сети

Операторы осознают простую, но важную истину: 80% революционных возможностей, необходимых для вывода вашего бизнеса на новый уровень, исходят из одного источника: вашей сети .

Но они и понимают, что, как и возможности, каждое соединение в их сети не создается одинаково. В большинстве случаев 80% ваших возможностей исходят из тех же 20% вашей сети.

В связи с этим операторы научились «оценивать» свою сеть, чтобы выявлять, инвестировать и в полной мере использовать наиболее важных и ценных членов своей сети.

Привычка № 3: Оцените свою сеть

Следуйте инструкциям в разделе Как оценить свою сеть, чтобы получить от нее максимальную пользу , чтобы определить наиболее ценных членов вашей сети. По крайней мере, я рекомендую определить 20 легенд (термин, который вам хорошо знаком), которые исторически присылали вам самые значимые, актуальные и ценные возможности в прошлом.

#4: Они максимизируют проактивность (и минимизируют реактивность)

Тайм-менеджмент — одна из самых универсальных проблем, с которыми сталкиваются люди во всем мире; особенно предприниматели. И этому не способствует тот факт, что наша жизнь становится все более управляемой реакцией.

Операторы понимают, что без намерения легко провести целый день за работой только для того, чтобы дойти до конца и понять, что вы на самом деле ничего не сделали. Вместо того, чтобы постоянно реагировать на срочные дела, операторы последовательно инвестируют в важное; , и вместо того, чтобы крутить колеса в реактивности, они находят огромную тягу в проактивности.

Пожалуй, самый простой способ сделать проактивность привычкой — запланировать ее в своем календаре , поэтому операторы стали экспертами в расстановке приоритетов в пустом пространстве: 4-часовые блоки чисто творческого, активного времени каждую неделю.

Привычка № 4. Планируйте сеансы с пробелами в своем календаре

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу — Управление временем с пробелами: руководство для активных предпринимателей по управлению своим временем и управлению приоритетами — и планируйте один сеанс с пробелами в неделю для следующий месяц.

№ 5. Они становятся источниками ценности (и могут создавать ценность в любом масштабе)

В отношениях важнее всего ценность; и чем большую ценность вы вкладываете в свою сеть, тем большую ценность вы можете ожидать получить. В результате операторы разработали и внедрили масштабируемые системы, которые позволяют им приносить пользу всей своей сети, уделяя особое внимание своим легендам и чемпионам.

Это значение может принимать различные формы, включая введение, рекомендации книг, сообщения в блогах или электронные письма. Средство не имеет значения, если ценность может быть предоставлена ​​быстро и легко.

Привычка № 5: Сила одного электронного письма в день

С сегодняшнего дня придерживайтесь этой простой практики: Каждый будний день отправляйте хотя бы одно электронное письмо тому, с кем иначе вы бы не связались. Другими словами, отправляйте одно электронное письмо в день, когда у вас нет отправки.

Если вы будете делать это каждый будний день, вы будете отправлять на 260 писем больше в год. И хотя нет никаких гарантий, когда дело доходит до отношений, я готов поспорить, что хотя бы одно из этих электронных писем приведет к какой-то возможности.

Не знаете, что отправить? Загрузите наш краткий справочник по Five Freebies!

#6: Операторы используют встречи для максимизации рентабельности инвестиций

Несмотря на большие затраты времени и ресурсов, встречи остаются одним из самых эффективных способов построить более глубокие и содержательные отношения. Операторы знают об этом и поэтому используют встречи — лицом к лицу или иным образом — для значительного повышения качества своих отношений.

Есть несколько способов, которыми они это делают, от конгруэнтного общения до ледокольных предложений, подведения итогов встречи и последующих электронных писем после встречи, но независимо от того, какую тактику они используют, есть одна константа: Каждая встреча видна — и используется — как возможность обеспечить ценность и углубить связи .

Привычка № 6: Отправляйте (содержательное) дополнительное электронное письмо после каждой встречи, которую вы посещаете

Если вы собираетесь потратить 30-60 минут на встречу с кем-то, вы должны сделать это ради себя и того, с кем вы встречались отправить последующее электронное письмо.

Но есть одна загвоздка: вы же не хотите засорять почтовый ящик получателя бессмысленным письмом. Отличные последующие электронные письма всегда должны восприниматься как значимые, актуальные и ценные. Мы написали трехэтапное руководство по написанию последующих электронных писем, которые ваша сеть на самом деле хочет, чтобы получил здесь: Как написать отличное последующее электронное письмо после встречи .

Проверьте это, а затем отправляйте последующее электронное письмо после каждой встречи на следующей неделе.

#7: Они обучают свою сеть тому, когда именно о них думать

Выше я упомянул о важности знания двух вещей:

• Типы возможностей, которые вы хотите создать (с целью взаимоотношений), и
• Те, кто в вашей сети, скорее всего, свяжут вас с этими возможностями (или вашими легендами).

Как только Оператор получает ясность в отношении этих двух жизненно важных аспектов своего бизнеса, он начинает «обучать» Legends в своей сети около 9 часов.0007 ровно то, что они ищут. Они создают то, что мы называем заявлением об активации триггера, или описанием из 3-5 предложений типов возможностей, которые они ищут.

Затем они используют этот оператор как можно чаще; особенно при встрече с новыми контактами. Это гарантирует, что их сеть всегда будет в курсе конкретных типов возможностей, которые они ищут. В результате они получают больше качественных рефералов и меньше несогласованных возможностей.

Привычка № 7: Разработайте свое предложение, активирующее триггер (и разверните его в своей сети)

Предполагая, что вы определили типы возможностей, которые вы ищете, следующим шагом будет разработка четкого и лаконичного способа обучения ваших сети на эти возможности. Создание и уточнение этого заявления — одна из самых ценных вещей, которые вы можете сделать, и именно поэтому мы шаг за шагом проводим наших клиентов через него.

Но ради этого сообщения в блоге просто сосредоточьтесь на том, чтобы найти способ изложить то, что вы ищете, в 3-5 предложениях. Как только вы разработаете утверждение, которое вас устроит, назначьте хотя бы одну встречу на следующей неделе, где вы сможете попрактиковаться в его использовании и посмотреть, какой ответ вы получите.

#8: Они овладели искусством рассказывания историй (и у них есть история, достойная рассказа)

Истории — одна из немногих вещей, которые вне времени и культуры во всем мире. Можно даже сказать, что наша способность создавать истории и делиться ими является одним из самых фундаментальных аспектов человеческого существования .

Нам нравится слушать и делиться интересными историями. Вот почему операторы заранее создают истории, которые они хотят, чтобы другие рассказывали о них , затем поделитесь ими. Таким образом, когда кто-то в сети Оператора сталкивается с возможностью, о которой он хочет услышать, у него есть история, которой легко поделиться, которая максимально упростит создание интереса и облегчит знакомство.

Привычка № 8. Начните создавать свою историю, а затем поделитесь ею с другими

Составьте маркированный список, описывающий, что делает вас уникальным и ценным, а затем используйте эти заметки для создания первого варианта вашей истории. Попробуйте ограничить ее максимум 5-7 предложениями и помните: чем проще и приятнее история, тем больше вероятность того, что ваша сеть поделится ею.

Когда вы закончите свой первый черновик, поделитесь им с 2-3 людьми в вашей сети и попросите их оставить отзыв. Это похоже на точное представление о том, кто вы есть? И могли ли они представить себе, что рассказывают эту историю, говоря о вас?

Еще один небольшой совет: прежде чем придумывать свою историю, подумайте о том, чтобы спросить своих знакомых, как они говорят о вас. Попробуйте: «Если бы вам нужно было представить меня кому-то, что бы вы сказали обо мне?» Ответы, которые вы получите на этот вопрос, могут оказаться невероятно ценными для развития вашей истории.

#9: Они довели эффективность за счет рычагов до предела

Операторы знают, что скорость организации напрямую связана со скоростью ее руководства . Они также понимают, что, как лидер, они могут сделать лишь некоторые из них сами, иначе они рискуют перегореть.

В результате они научились максимизировать свою производительность за счет увеличения рычагов. Они создали исключительную команду и научились искусству «отпускать и делегировать». Потому что 9.

Возможно, самое главное, они наняли выдающегося исполнительного помощника и предприняли шаги, чтобы превратить этот ресурс в того, кого мы называем менеджером по взаимодействию. У нас нет времени подробно вдаваться в эту роль, поэтому для простоты я определю ее как нечто среднее между советником и начальником штаба с двумя основными обязанностями:

• Освобождение как как можно больше времени и
• Предоставление вам возможности инвестировать это время в те вещи, которые действительно движут иглой больше всего.

В конце концов операторы осознают, что секрет продуктивности — в эффективности, а секрет эффективности — в создании исключительной команды.

Привычка № 9. Выполните домашнее задание из двух списков

Шаг первый: Составьте маркированный список из 5-10 пунктов тех вещей, которые, по вашему мнению, в настоящее время увязают в вас, что заставляет вас тратить свое время на вещах, которые заставляют вас чувствовать, что вы не самый продуктивный человек.

Шаг второй: Создайте еще один маркированный список из 5-10 пунктов тех дел, которыми вы хотите заниматься больше и которые, по вашему мнению, будут активно двигаться вперед больше всего. Это вещи, которые, как вы знаете, приносят хорошие результаты, когда вы делаете их чаще, но вы чувствуете, что реактивный характер вашей жизни позволяет вам делать это только от случая к случаю, а не так последовательно, как вам хотелось бы.

Следующим шагом обычно мы занимаемся вместе с нашими клиентами, но вы можете сделать это самостоятельно, …

Шаг третий: Наконец, взгляните на два списка. Что касается списка «Делать меньше», спросите себя: как я могу использовать эти задачи? Как я мог их устранить или, по крайней мере, делегировать? Для списка «Делать больше» спросите себя: как я могу высвободить время, чтобы инвестировать в эти задачи?

Возьмите хотя бы одно из этих откровений и действуйте в соответствии с ним немедленно . Часто повторяйте это упражнение, и вскоре вы почувствуете себя оператором с большей сосредоточенностью и большей эффективностью, чем когда-либо прежде.

#10: Они работают с тренером

Одна из самых удивительных вещей в нас, людях, заключается в том, что мы одни из немногих — если не единственные — животные, которые могут предсказывать будущее. И поэтому мы тратим на это много времени.

Проблема, как указывает гарвардский психолог Дэн Гилберт, в том, что мы очень плохо с этим справляемся. На самом деле почти каждый метод, который мы используем для предсказания будущего, оказался в лучшем случае неточным.

Все, кроме одного: Наставничество.

Все просто: Секрет точного предсказания будущего заключается в том, чтобы работать с кем-то, кто уже живет тем будущим, которое вы хотите создать.

Операторы понимают это на базовом уровне, и поэтому почти каждый, кого я встречал, работал по крайней мере с одним коучем — часто больше чем один; потому что они поняли, что инвестиции, которые они вложили в собственное развитие, вернутся во много раз.

Привычка № 10: Изучите коучинг (или образовательный продукт)

Независимо от того, где вы находитесь в своем путешествии, я не сомневаюсь, что коучинг принесет вам пользу. Тем не менее, я понимаю, что не все еще могут инвестировать в тренера.

Если это верно для вас, ничего страшного: вы можете получить некоторые из тех же преимуществ, просто инвестируя в свое непрерывное образование и рост. Например: купите книгу, инвестируйте в онлайн-курс или посетите семинар.

Хотя я искренне верю, что работа 1:1 с тренером является жизненно важным аспектом жизни Оператора, любые инвестиции, сделанные в себя, окупятся, поэтому я предлагаю вам определить и сделать одну из этих инвестиций на этой неделе; как бы это ни выглядело для вас.

Говоря об этом…

Сделайте следующий шаг в становлении Оператором

Этот список должен был стать введением в Оператора. Хотя он охватывает десять основных черт, и я сделал все возможное, чтобы дополнить каждую черту чем-то действенным, он, конечно, не дает стопроцентной картины того, что нужно, чтобы стать Настоящим Оператором.

Но если это вас заинтриговало и вы серьезно настроены улучшить свою игру и получить звание Оператора, у меня есть хорошие новости: вы можете сделать один из двух следующих шагов:

• Если вы являетесь генеральным директором или руководителем стартапа, который либо уже работает с помощником, либо готов инвестировать в него, я хотел бы пригласить вас запланировать бесплатную консультацию один на один с одним из наших коучей. В ходе этого звонка мы углубимся в ваши конкретные проблемы и рассмотрим некоторые потенциальные решения, которые помогут вам выйти на новый уровень. Нажмите здесь, чтобы узнать больше.
• Если вы еще не готовы стать оператором или заняться коучингом, я понимаю. Вот почему мы с моей командой разработали Ускоренный курс по маркетингу отношений, эффективную онлайн-программу, разработанную, чтобы дать вам инструменты, необходимые для того, чтобы начать создавать революционные возможности в вашей сети. Нажмите здесь, чтобы узнать больше.

За каждым успешным провидцем Силиконовой долины стоит блестящий оператор

• Компания A.V. Club
• Deadspin
• Gizmodo
• Jalopnik
• Jezebel
• Kotaku
• Quartz
• The Root
• The Takeout
• Лук
• Инвентарь

Экономика

ПОКЛОН

Шерил Сэндберг и Марк Цукерберг стали символом успешного партнерства.

Изображение: Reuters/Mario Anzuoni

Автор:

Эйми Грот

Опубликовано 17 июля 2016 г.

Мы можем получать комиссию за ссылки на этой странице.

Быстрая оценка стоимости Airbnb в 25 миллиардов долларов позволит отдать должное генеральному директору Брайану Чески, ее публичному лицу и другим молодым соучредителям стартапа в сфере гостеприимства.

Но при этом не учитывается ключевая роль ее закулисных операторов, таких как первый исполнительный сотрудник компании, Белинда Джонсон, ее директор по коммерческим вопросам и юрисконсульт. В профиле Джонсон, опубликованном на Medium в среду (13 июля), она описывается как «Шерил Сандберг из Airbnb», что является намеком на одно из самых влиятельных партнерских отношений в Силиконовой долине (подробнее об этом позже). Генеральный директор LinkedIn Джефф Вайнер, чья компания была только что продана Microsoft за 26 миллиардов долларов, написал в Твиттере о профиле:

Техническая пресса уже давно распространяет миф об основателе Айн Рэндиан, который несет мир на своих плечах. Основатели также прилагают все усилия, чтобы соответствовать стереотипу и увековечить его. Но, как отмечает Джесси Хемпель, написавшая профиль Джонсона, «многие из самых успешных компаний Силиконовой долины связывают свой взрывной рост с такими прочными отношениями между основателем и оператором». Мы не так часто видим эти истории, потому что большинство операторов работают вне поля зрения. Такова природа их работы. «Стив Балмер был относительно неизвестен, пока Билл Гейтс не передал ему трон генерального директора», — написал Хемпель. «Никто ничего не знал о Тиме Куке, пока не умер Стив Джобс».

Отношения между основателем Facebook Марком Цукербергом и главным операционным директором Шерил Сандберг в настоящее время считаются ключевым фактором успеха компании. В дополнение к почти десятилетней карьере Сандберга в качестве вице-президента Google, отчасти что делает отношения настолько конструктивными, так это прозрачность и постоянная обратная связь между ними.

«Первые несколько лет мы придерживались этого распорядка и встречались каждую пятницу после обеда, чтобы обсудить большие и малые проблемы, — поделился Сандберг. «Шли годы, и мы делились честными отзывами, и теперь мы делаем это в режиме реального времени, а не ждем конца недели».

Самые успешные партнерские отношения Силиконовой долины были основаны на взаимном уважении и признании ограничений единственного учредителя/генерального директора. Цукерберг сказал, что он нанимает только тех людей, с которыми будет работать на себя.

Такого рода отношения были также причиной роста интернет-магазина Zappos и его приобретения Amazon. Сочетание дальновидного генерального директора Тони Шей и его друга по колледжу, финансового директора и главного операционного директора Альфреда Лина, которому приписывают влияние «Прикосновения Мидаса» на каждую компанию, к которой он присоединился, превратило Zappos в компанию с оборотом в миллиард долларов. Лин, который ушел из Zappos, чтобы присоединиться к Sequoia Capital в 2011 году, описывает свои отношения с Се как отношения спарринг-партнеров.

«Я давно работаю с Тони, — говорит Лин. «Он не любит, когда люди говорят ему «нет». Если вы думаете, что это плохая идея, и просто говорите «нет», это никого не удовлетворяет, и уж точно не удовлетворяет Тони. Лучший способ работать с Тони — помочь ему уточнить его идеи, а не просто сказать «нет».

Известно, что Се покорил своей преданностью, а Линя так и не заменили после его ухода. С тех пор Zappos стала сильно зависеть от своего лидера, похожего на культ, что привело к растущему истощению, остановке роста и инноваций, а также отсутствию сплоченности вокруг направления компании. Давний деловой партнер Шей Фред Мосслер покинул компанию в июне. Без подлинного № 2 не было никого, кто мог бы бросить вызов идеям Се или тому, как они реализованы. Этот вакуум также является основной причиной разгульной культуры, которая привела к быстрому истощению его инвестиций в размере 350 миллионов долларов в центре Лас-Вегаса.

Есть много крупных компаний, у которых нет назначенного главного операционного директора, и инвесторов, которые не видят в нем необходимости для быстрорастущего стартапа. Сфера деятельности главного операционного директора весьма неоднозначна, но обычно под ней понимается роль, которая реализует видение и служит противовесом генеральному директору. Они противодействуют инстинктивным решениям с помощью данных и определяют, какие проблемы требуют немедленного решения, а какие менее срочные. Бывший главный операционный директор Square Кит Рабуа (ушедший в отставку из-за скандала) описал свою роль как эквивалент «врача скорой помощи».

Поскольку они занимают второстепенное место и в основном действуют за кулисами, лучшие операционные директора действуют без эго. Покойный психолог и теоретик менеджмента Гарри Левинсон сказал об этом так: «Отношения между главным исполнительным директором и главным операционным директором в любой организации сопряжены со многими психологическими сложностями. Возможно, это самые сложные из всех организационных рабочих отношений, потому что в большей степени, чем другие, это балансирование на пороге власти».

Некоторые руководители просто не хотят — или не могут — контролировать свою власть.