Куда вести: ВеЗти или веСти, как правильно?

Куда вести трафик из ВКонтакте? — Maxi Digital на vc.ru

19 просмотров

Начнём с того, что ВК, как и любая соцсеть устроен так, чтобы аудитории внутри него было максимально комфортно. Любой переход на сторонние сайты/ресурсы для человека доставляет неудобства 一 он не хочет ждать, пока откроется внешний браузер или загрузится сайт. Потому что люди приходят в соцсети чаще всего для того, чтобы отдохнуть. Так что стоит учитывать этот факт и делать воронку максимально удобной для вашей ЦА.

🔹 Вариант №1. Геткурс.

— Через приложение Геткурс в ВК:

Во ВКонтакте есть встроенное приложение Геткурс и можно лить трафик сразу на него 一 без лендинга. Пользователь нажимает на на ссылку в рекламе и остаётся в экосистеме ВК, потому что у него открывается внутреннее приложение Геткурса в формате мини-лендинга.

➖ Слабые места метода:

• Приложение может выдавать сбои.

• Мини-лендинг требует у пользователей ввести e-mail, так как профиль Геткурс создаёт именно на основе e-mail.

А эти дополнительные действия негативно влияют на конверсию.

• Часто происходят проблемы с аналитикой 一 сервисы могут корректно фиксировать регистрацию в воронку и таргетологам приходит неправильная инфа по стоимости лидов и их количестве.

— Через сайт:

Виджет Геткурса вставляется на сайт, который создаётся на каком-либо конструкторе: Тильда, Платформа ЛП и т.п. На конструкторе Геткурса сайты собирают реже, так как там меньше функционала. На сайте аудитория будет вводить свои данные: имя, телефон, почту.

➖ Слабые места метода:

• Конверсия из клика по рекламному объявлению во ВКонтакте в регистрацию на сайте сильно падает. Причина очевидна 一 увод пользователя из ВК режет конверсию. Аудитории удобно и привычно потреблять контент внутри ВК.

• Пользователю нужно дождаться, пока загрузиться лендинг. Поэтому важно не перегружать сайт графическими элементами и тестировать скорость загрузки сайта на разных устройствах перед тем, как запустить его в работу.

• На самом лендинге пользователю необходимо: изучить информацию, найти кнопку регистрации, вручную вбить данные о себе. Каждый дополнительный шаг 一 новая возможность снизить конверсию.

• Проблемы с аналитикой. Если лендинг сделан на конструкторе Геткурса, то все utm метки будут передаваться корректно. Но если лендинг сделан на Тильде и виджет в нём встроен как всплывающее окно, а не встроенный блок, то метки могут теряться, из-за чего сбивается аналитика.

🔹 Вариант №2. Senler.

Большая часть онлайн-школ ведёт трафик на Senler, который можно назвать самым популярным приложением-рассыльщиком и конструктором чат-ботов. Трафик здесь идёт на мини-лендинг, где пользователю необходимо нажать на кнопку, чтобы попасть в базу рассылки.

➕ Преимущества метода:

• Приложение быстро грузится, находится внутри экосистемы ВК и для регистрации достаточно нажать всего лишь одну кнопку. Это даёт высокую конверсию из перехода по ссылке в рекламном объявлении в регистрацию в воронку.

• Цели на конверсию срабатывают без потерь, отображаются в метрике и в других сервисах.

• Недорогой тариф 一 10 000 сообщений в сутки стоит 1500р. в месяц

➖ Слабые места метода:

• Senler не собирает контакты пользователя, а только регистрирует его в рассылку. На мини-лендинге нельзя вставить дополнительные поля для ввода номера телефона, e-mail и т.д. Все данные надо собирать внутри воронки другими способами.

• Нет интеграций с другими сервисами. Практически невозможно связать Senler и Геткурс.

• Проблематично передать метки из сенлера в другие сервисы. Например, чтобы понять, с какого объявления пришла покупка, надо вручную вытаскивать данные из других сервисов и потом анализировать их.

• Senler не является мультиканальным. Через него пользователь может зарегистрироваться только внутри ВК.

🔹 Вариант №3. BotHelp.

Ещё один конструктор чат-ботов и рассыльщик. От Senler отличается тем, что мультиканальный. К нему можно подключать любые мессенджеры: Viber, Telegram, VK, FB, Whatsapp, а также он имеет встроенное приложение внутри ВК.

➕ Преимущества метода:

• Можно одновременно вести трафик из других источников, помимо ВКонтакте.

• Есть возможность создавать поля для номера телефона, e-mail и т.д., так что со сбором контактных данных с мини-лендинга проблем нет.

➖ Слабые места метода:

• Часто возникают проблемы с аналитикой 一 цели неправильно срабатывают.

• Нет качественной интеграции с другими сервисами для передачи данных о пользователях и метках.

• Долго грузит приложение внутри ВКонтакте.

🔹 Вариант №4. Salebot.

Salebot считается самым мощным мультиканальным сервисом. К нему можно подключать любые мессенджеры: Viber, Telegram, VK, FB, Whatsapp. Включает в себя рассыльщик, црм систему, конструктор воронок и чат-ботов.

➕ Преимущества метода:

• Можно одновременно вести трафик из других источников, помимо ВКонтакте.

• Есть возможность создавать поля для номера телефона, e-mail и т.д., так что со сбором контактных данных с мини-лендинга проблем нет.

• Простая интеграция с любыми сервисами: Бизон 365, Геткурс, АмоЦрм, Битрикс и т.д.

• Можно легко передавать все метки, а также всю информацию о пользователях из Salebot в другие сервисы.

• С помощью лёгкой интеграции и передачи меток можно выстроить глубокую автоматизированную аналитику.

• Есть встроенные инструменты геймификации сервиса.

• Благодаря встроенной црм системе заказы можно обрабатывать внутри Salebot.

• Низкая стоимость тарифов (1500р. 10 000 сообщений в сутки).

• Всю воронку, даже прием оплат, можно построить внутри Salebot.

• Можно проводить А/Б тестирование. Например, написать несколько вариантов текстов воронки и автоматически тестировать, какая лучше работает.

➖ Слабые места метода:

• Сервис непрост в освоении, для работы с ним нужен специалист.

Вывод:

Наиболее эффективные связки для тех, кто хочет развивать свой проект вдолгую, значительно снизить расходы на сервисы и собирать всю аналитику:

🔹 Salebot + Getcourse

🔹 Salebot + любая другая ЦРМ.

С помощью Salebot вы выстроите всю воронку внутри и будете собирать трафик из различных источников. При этом все метки будут передаваться и сохраняться в Salebot. А из него эти метки можно легко перебрасывать в любой сервис и таким образом выстраивать полную сквозную аналитику.

То есть вся воронка взаимодействия с клиентами вплоть до продажи будет находиться внутри Salebot и только когда пользователь делает покупку, он автоматически добавляется в Геткурс. Таким образом, можно неплохо сэкономить на тарифах Геткурса.

Куда обратиться по вопросам розыска без вести пропавших

24 мая 2023

Без вести пропавшим считается лицо, исчезнувшее внезапно, без видимых к тому причин, местонахождение которого с момента исчезновения неизвестно.

Согласно Федеральному закону «О полиции», розыск без вести пропавших лиц возложен на органы полиции.

Розыск лиц без вести пропавших регламентируется ведомственными организационно-распорядительными документами, утвержденными Министерством внутренних дел Российской Федерации.

Чтобы заявить о факте безвестного исчезновения лица, необходимо незамедлительно обратиться в дежурную часть ближайшего территориального подразделения полиции.

Заявление подлежит регистрации в органах внутренних дел в день обращения с ним независимо от продолжительности отсутствия лица и месте предполагаемого исчезновения. Должностное лицо, принявшее заявление, обязано выдать заявителю талон-уведомление о приеме заявления.

При этом необходимо иметь ввиду, что в случае исчезновения лица ждать 3 суток необязательно, а необходимо незамедлительно обращаться с заявлением в правоохранительные органы. Ведь чем раньше начнутся поиски лица, тем больше шанс установить местонахождение его, а в некоторых случаях и предотвратить совершение преступления.

Также с заявлением о безвестном исчезновении лица можно обратиться в ближайший следственный отдел Следственного комитета Российской Федерации.

В момент обращения при себе желательно иметь фотографию пропавшего, номер контактного телефона, документ (либо его копию), удостоверяющий личность разыскиваемого лица. Также потребуется информация об обстоятельствах исчезновения лица, его образе жизни, родственных связях, подробное описание примет.

В этой связи крайне важно вспомнить, в какой одежде и обуви ушел из дома разыскиваемый, детально описать его внешние данные (возраст, рост, телосложение, цвет волос, глаз, наличие шрамов, родимых пятен, татуировок, физических недостатков, травм, а также индивидуальных, отличительных особенностей в поведении, походке), круг лиц, с которыми разыскиваемый проживал, работал, обучался, общался, наблюдались ли в последнее время какие-либо изменения в поведении разыскиваемого лица.

После получения сообщения о безвестном исчезновении человека, должностные лица полиции, Следственного комитета Российской Федерации обязаны с согласия лица, проживавшего с разыскиваемым, провести осмотр последнего известного места проживания (пребывания) без вести пропавшего лица, в ходе которого изъять следы рук, личные вещи разыскиваемого лица и иные предметы, необходимые для установления обстоятельств исчезновения лица.

По результатам осмотра составляется протокол.

Срок проведения процессуальной проверки по сообщению о безвестном исчезновении лица установлен действующим уголовно-процессуальным законом и составляет 3 суток. Данный срок может быть продлен до десяти суток с момента регистрации такого заявления, в исключительных случаях срок проверки продлевается до 30 суток. По результатам проверки принимается одно из трех решений, предусмотренных п. 3 ч. 1 ст. 145 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации (о возбуждении уголовного дела, об отказе в возбуждении уголовного дела, о передаче сообщения о преступлении по подследственности).

Если обстоятельства исчезновения дают основание полагать, что в отношении без вести пропавшего лица могло быть совершено преступление, в установленном законом порядке органами Следственного комитета Российской Федерации возбуждается уголовное дело.

Дальнейший розыск без вести пропавшего лица, даже в случае принятия следователем Следственного комитета Российской Федерации решения об отказе в возбуждении уголовного дела, осуществляется органами полиции, как правило, по последнему известному фактическому месту нахождения разыскиваемого лица.

В случае проведения ненадлежащего розыска пропавшего лица заявитель вправе обратиться с жалобой в вышестоящий орган полиции или прокуратуру.

Действия (бездействие) и решения органа дознания, следователя могут быть обжалованы заявителем в порядке, предусмотренном ст. 123-125 УПК РФ, прокурору либо руководителю следственного органа или в суд.

Подготовлено управлением по надзору за уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельностью

Вернуться к списку

лучших мест для руководства | У каждой компании есть потенциал стать великой

У вашей компании есть потенциал стать великой. Ответственность лидера состоит в том, чтобы раскрыть этот потенциал или обречь его на посредственность.

В шоу «Лучшие места для руководства» вы усвоите выстраданные уроки на передовой, полученные бизнес-лидерами, которые уже выбили себе зубы и выжили, чтобы рассказать об этом. Мы поделимся советами, приемами, образами мышления и схемами, которые позволяют великим лидерам вести себя по-новому. Зарегистрируйтесь, чтобы присутствовать в прямом эфире, задавать вопросы и повышать уровень.

Зарегистрируйтесь на шоу

Джерри Макнамара, предприниматель

Последние прямые трансляции

https://youtu.be/4Ung6BrOnBs Смотрите весь выпуск. Каждой компании нужны успешные люди, которые выполняют работу и добиваются результатов для команды. Но некоторые люди делают дерьмо, и…

Продолжить чтение Эпизод 56 | Получение исключительных результатов: 5 принципов исполнения

https://youtu.be/RGGQ-XtAFSI Большинство людей не собираются начинать бизнес с намерением продать его. Даже руководители малого бизнеса, которые вырастают в…

Продолжить чтение Эпизод 55 | В поисках выкупа или в поисках удовлетворения: как решил этот основатель с Дэйвом Молендой

https://youtu.be/3psiwg4Phhw То, что вы лидер, не означает, что вы должны делать все. Это также не означает, что вы обязательно хороши во всем. Правда…

Продолжить чтение Эпизод 54 | Сила простоты: Путь Тайлера Пиготта к успеху генерального директора

https://youtu.be/LEpKpCmWvko Иногда бизнес движется так быстро, что может показаться, что самое худшее, что вы можете сделать, это сделать паузу. А иногда и обстоятельства, не зависящие от вас…

Продолжить чтение Эпизод 53 | Видение, общение и устойчивость: история прорыва генерального директора на 10 миллионов долларов с Мэттом Клейнроком

https://youtu.be/2YSgwVm5W4Y Вы когда-нибудь сталкивались с трудностями при принятии решений в своем бизнесе? Будь то выбор проекта или выбор…

Продолжить чтение Эпизод 52 | От хаоса к ясности: руководство по внедрению процесса принятия решений — это РАБОТАЕТ!

https://youtu.be/1Q6qtyduoGA Генеральный директор должен выполнять множество обязанностей, включая коуча, посредника, специалиста по решению проблем, и это только три. Это может быть ошеломляюще…

Продолжить чтение Эпизод 51 | Создавайте и масштабируйте свой бизнес с помощью фреймворков с Джерри Макнамарой

https://youtu. be/KOr_nYhbNtA Вы слышали, как я много раз говорил: никто не приходит на работу с мыслью: «Я хочу сегодня отстой». Как мы знаем, неэффективность…

Продолжить чтение Ep 50 | Как взрастить счастье в индустрии горя с Хамзой Ханом и Кэмероном Аллахверди

https://youtu.be/jox25hTd6Zg Большинство из нас являются экспертами в какой-то области. Для кого-то это продажи, для кого-то конкретная формула…

Продолжить чтение Эпизод 49 | Как превратить идею в бизнес с Уильямом Харрисом

https://www.youtube.com/watch?v=9MG6OHOy-qE У нас как у лидеров много обязанностей. Одна из самых важных обязанностей – следить за финансами. Из мониторинга бюджетов проектов…

Продолжить чтение Эпизод 48 | Как научить всех в вашей организации видеть влияние их ценности на бизнес с Марком Хершбергом

Бесплатные ресурсы. Бесплатное членство. Мгновенный доступ!

Вместе нам всегда лучше. Присоединяйтесь к нашей группе в Facebook, где мы можем поделиться проблемами, идеями и передовым опытом, чтобы лучше управлять нашей компанией.

Присоединяйтесь сейчас

4 совета от лидера Asana [2023] • Asana

Если вы когда-либо играли в «Следуй за лидером» или «Саймон говорит», вы практиковались в том, чтобы подавать пример, даже если вы этого не знали.

Чтобы быть успешным лидером, нужно вдохновлять и мотивировать свою команду. Развитие ваших лидерских качеств и умение активно руководить личным примером могут помочь вам смоделировать эффективные способы, с помощью которых ваша команда сможет оказывать максимальное влияние. Все, что вы делаете как лидер, потенциально может стать примером для вашей команды — так что же на самом деле является примером? В этой статье мы расскажем о преимуществах личного примера и поделимся тем, как один из руководителей асан практикует личный пример в своей повседневной жизни.

Что подает пример?

Лидерство на собственном примере — это стиль руководства, при котором вы моделируете поведение, которое хотите видеть в членах своей команды. Когда вы ведете личным примером, вы не просто подталкиваете членов команды к совершенству, а активно демонстрируете это превосходство. Подача примера — это разница между словами «Ты можешь сделать это» и «Мы можем сделать это вместе». Несмотря на то, что поддержка и поощрение в первом случае велики, второе создает связь, дух товарищества и доверие.

Люди, ведущие личным примером, активно демонстрируют, что ценят работу своей команды, взяв на себя часть ответственности. Этот стиль руководства способствует высокому уровню вовлеченности и заинтересованности, поскольку лидеры активно демонстрируют, что они заинтересованы в инициативах своей команды.

Попробуйте асану для лидеров

Преимущества личного примера

Личный пример может повысить доверие и вовлеченность команды. Люди, которыми вы руководите, уделяют много внимания тому, что вы говорите и что делаете. Если то, что вы делаете и говорите, непоследовательно, это непоследовательность может привести к разочарованию и отсутствию доверия. Но если вы сможете показать правильный пример своей команде, они тоже будут вдохновлены.

В частности, личный пример может:

• Вдохновить окружающих вас людей

• Укрепить доверие между вами и вашей командой

• Создать инклюзивную рабочую среду для совместной работы 3

• Формирование культуры подотчетности

• Повышение производительности за счет командной работы

• Установите стандарты успеха в вашей команде

• Повысьте лояльность, вовлеченность и удержание команды

• Внесите свой вклад в построение отличной команды

Прочтите: Лидерство-слуга: как руководить, служа своей команде

Ключевые характеристики лидерства на собственном примере

У каждого человека есть свои уникальные качества, которые делают его хорошим лидером. Не существует правильного способа быть лидером, но вот пять основных качеств, которыми обладают люди, показывающие пример:

1. Они вовлечены

со стороны. Участвуя в инициативах своей команды, вы показываете им, что цените их работу, понимаете их вклад и цените их время. Участие не означает взятие на себя инициативы, а скорее демонстрация вашей команде того, что вы поддерживаете их работу.

Как руководитель я знаю, что обязан задавать тон нашей корпоративной культуре».

— Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana

2. Они ставят людей на первое место

Лидерство — это не только управление. Хорошее лидерство также связано с мотивацией и вдохновением вашей команды. В дополнение к тому, чтобы подавать пример в проектах, всегда старайтесь ставить свою команду на первое место и заботиться о них. Это может проявляться по-разному, например:

• Убедиться, что кредит идет туда, где он должен быть

• Контроль рабочей нагрузки и возможностей членов команды для предотвращения выгорания

• Моделирование эффективного общения на рабочем месте в чем разница?

  3.

  Они избегают микроменеджмента

  Когда вы ведете личным примером, вы показываете пример того, как может действовать ваша команда. Тем не менее, ваша команда не всегда будет делать все именно так, как вы хотите. Попытка управлять членами команды по каждой мелочи может привести к разочарованию и отсутствию мотивации. Вместо этого доверяйте своей команде, чтобы она выполняла свою работу наилучшим образом, и поддерживайте их, когда и когда они в вас нуждаются. Великие лидеры даже поощряют свою команду пробовать новые способы ведения дел.

  Это не означает, что вы не можете обучать и давать полезные отзывы, когда это уместно. Хорошие лидеры всегда ищут возможности для обучения. Вместо того, чтобы говорить своей команде, что вы хотите, чтобы они делали, смоделируйте рабочую этику, которую вы хотите видеть от членов вашей команды, коллег и непосредственных подчиненных.

  Прочтите: Как тренировать товарищей по команде: ключевая обязанность эффективных лидеров

  4. Они гибкие

  Лучшие лидеры оставляют место для гибкости. Мы все знаем, что все меняется, и самые продуманные планы не всегда срабатывают, поэтому гибкость является ключевым навыком лидера. На самом деле, 73% работников умственного труда считают, что организации могут быть более устойчивыми к изменениям, если планы являются гибкими.

  Иногда приходится менять планы, переставлять приоритеты или смещать временные рамки. Вы можете пропустить цель или вам придется переосмыслить ключевой показатель эффективности (KPI). Умение справляться с этими ударами — и, что более важно, поддерживать свою команду, пока они тоже принимают удары, — может помочь вам развить отличные лидерские качества. Кроме того, убедитесь, что вы всегда на связи со своей командой, чтобы у них была информация и контекст для выполнения их наиболее эффективной работы.

  5. Слушают, чтобы понять

  Есть два типа слушания: слушание, чтобы ответить, и слушание, чтобы понять. Слушание, чтобы понять, является ключевым элементом активного слушания. Когда вы слушаете, чтобы понять, вы сосредотачиваетесь на том, чтобы полностью понять, что говорит член вашей команды, вместо того, чтобы слушать, чтобы ответить на ваше собственное мнение.

  Это особенно важно, если член команды обращается к вам с отзывом. Естественно защищаться, когда кто-то предлагает обратную связь, но имейте в виду, что член вашей команды предлагает эту конструктивную критику, чтобы помочь вам стать лучше. Настоящие лидеры опираются на конструктивную обратную связь, благодарят человека за то, что он поделился, и работают над тем, чтобы стать лучше.

  Прочтите: Как давать и принимать конструктивную критику

  4 подхода Стеф Хесс, руководитель отдела корпоративного маркетинга Asana, ведет за собой своим примером

  Как и многие другие стили лидерства, личный пример может показаться неоднозначным. Чтобы увидеть, как это делается, мы попросили лидера асаны рассказать нам, что для нее значит быть примером. Вот что она сказала:

  В: Что для вас значит подавать пример?

  О: Чтобы показать себя настоящим лидером, очень важно подавать пример. Чтобы по-настоящему вдохновлять, развивать и создавать чуткие команды, лидер должен моделировать ценности и модели поведения, которые он надеется воспитать в других.

  Это также может сделать модель лидерства более доступной и сострадательной. Как лидер, основная часть моей роли заключается в том, чтобы поощрять и обучать команды делиться своими личными победами и инициативами. Лучший способ сделать это — предоставить четкие и наглядные примеры того, как создать пространство для всех мнений, достижений, знаний и инклюзивной динамики совместной работы.

  Прочтите: генеральный директор Asana Дастин Московиц делится своими уроками лидерства

  Это особенно важно, когда мы знакомимся с новыми моделями удаленных, гибридных и распределенных команд. То, как мы работаем, является более глобальным, чем когда-либо, и я думаю, что мы увидим более широкое разнообразие рабочей среды в будущем. Для лидеров, которые управляют гибридными командами, особенно важно смоделировать инклюзивность и убедиться, что каждый член команды, независимо от часового пояса или местоположения, чувствует себя комфортно в вашей команде.

  Прочтите: Управление распределенными командами: как руководить с межкультурной эмпатией

  В: Какую пользу может принести команде личный пример?

  О: Когда вы ведете своим примером, вы помогаете своей команде следовать ее основополагающим принципам, создавая социальные нормы, предлагая прозрачность и поддерживая последовательность. Подумайте о миссии или ценностях вашей команды. Подавать пример означает придерживаться этих принципов, независимо от того, идет ли дело гладко или нет. Таким образом, вы можете укрепить то, как ваша команда будет совместно создавать и работать вместе. Если ваша команда сталкивается с беспрецедентной задачей — например, реагированием на глобальную пандемию без учебника — вы можете помочь своей команде пройти через эти изменения вместе и стать сильнее с другой стороны.

  Например, одной из основных ценностей, которую мы разделяем в команде корпоративного маркетинга, является ясность и контекст. Когда нам пришлось перейти на удаленную работу, я работал с руководителями нашей команды, чтобы быстро создать план обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы указать, как мы будем продолжать общаться, даже когда все были удаленными. Таким образом, мы могли бы поддерживать тот же уровень ясности и контекста, который необходим нашей команде для процветания. Теперь, когда мы готовимся вернуться к офисному и личному сотрудничеству в качестве глобальной распределенной команды, я хочу убедиться, что у нас есть план того, как мы будем делать это вместе намеренно и аутентично.

  Прочтите: Воссоединение и процветание в распределенном мире с помощью Asana

  В: Каковы ваши главные советы по поведению на собственном примере?

  О: У меня есть четыре основных совета, как вести за собой на собственном примере:

  1. Будьте настоящими. Так много лидеров не решаются показать свою уязвимость или признать, что у них может не быть ответа. Я узнал, что искренность и открытость в общении на заданную тему укрепляет доверие и часто приводит к большему диалогу. Когда вы общаетесь напрямую, вы и ваша команда можете вместе находить ответы.

  2. Станьте игроком (а также тренером). Я никогда не прошу свою команду сделать что-то, чего я не хотел бы делать сам. Будь то участие в проекте, помощь в освещении, когда члены команды тратят время на себя, или работа над решениями, я всегда обязуюсь участвовать в совместном творчестве и быть доступным и присутствующим, чтобы копаться вместе с командой, чтобы они видели и чувствовали поддержку. и наделен полномочиями.

  3. Воспитывать принадлежность и признание. Защита всех мнений в моей команде — это основная ценность, которую я привношу на каждую должность. Я хочу убедиться, что цель команды каждый день соответствует нашей миссии и ценностям, чтобы члены команды могли преуспевать в своих ролях, получать признание за свои таланты и повышать свое влияние в Asana. В свою очередь, это создает среду, в которой члены команды учатся поддерживать и защищать других, что невероятно важно.

  4. Любите свое дело. Когда вам нравится ваше ремесло и вы явно делитесь этим увлечением со своей командой, это создает атмосферу любопытства, связи и понимания того, как их работа и идеи продвигают команду вперед. Это также означает, что в самой работе больше смеха, радости и творчества, что всегда приводит к лучшим результатам. Мы работаем не в вакууме, и я думаю, что важно создавать работу, которой коллектив может гордиться.

  Практикуйтесь, подавая пример, чтобы стать лучшим лидером

  Как и все навыки лидерства, умение подавать пример требует времени и практики.