Vfl ru не работает: Vfl.ru не работает сегодня март 2023? Это только у меня проблемы с Vfl.ru или это сбой сайта?

Размещаем на сайте изображения

Сегодня мы поговорим о размещении на Вашем сайте изображений.
Часто возникает такая ситуация, когда непосредственно на самом сайте хранить фотографии не представляется возможным — к примеру, Ваш тарифный план не позволяет нам размещать объёмный контент, в таком случае можно использовать фотохостинг. Фотохостинг — это сервис для хранения ваших фотографий. Так же как существует огромное количество мест, где можно разместить свой сайт, так и фотохостингов — великое множество. Основные характеристики, на которые стоит обращать внимание:
1. Бесплатность сервиса. Существует много хороших и бесплатных сервисов, поэтому платить просто за размещение снимков не нужно спешить.
2. Возможность выложить большое количество кадров. Ведь вам не хочется через год или два столкнуться с тем, что потребуется либо покупать дополнительное место за деньги, либо искать другой хостинг.
3. Надёжность. Существует масса фотохостингов, но не все из них празднуют даже первую годовщину открытия, унося в небытие бесценные для вас мгновения.
4. Удобство загрузки, качество интерфейса. Приятно сделать загрузку фотографий максимально простой, быстрой и комфортной и главное понятной.
В данной статье будет рассмотрена работа с фотохостингом на примере фотохостинга vfl.ru (работает с 1997 года).
Итак, для начала желательно зарегистрироваться на данном ресурсе. Конечно, данный фотохостинг поддерживает размещение изображений и без регистрации, но зарегистрированным пользователям предоставляется несколько больший функционал. Регистрируемся и входим в свой аккаунт:

Далее выбираем файл, который нам необходимо загрузить на фотохостинг.
Обратите внимание, на первом изображении показан интерфейс незарегистрированного пользователя, на втором — пользователя прошедшего регистрацию. Как видим, зарегистрированный пользователь может структурировать свои фото по альбомам.

Большинство фотохостингов позволяют в процессе загрузки изображения произвести над ним некоторые действия, в частности — уменьшение размера. После того, как изображение загружено, мы увидим превью и несколько блоков с различными html-кодами

Как правило использовать мы будем два блока: «HTML-код превьюшки для сайта» и «Прямая ссылка на изображение»

Копируем HTML-код превьюшки для сайта, оставляем данное окно или вкладку фотохостинга открытой и переходим к созданию материала на нашем сайте. Находим кнопку, которая вызывает редактор HTML-кода

Вставляем HTML-код превьюшки в окно редактора кода

Можно, конечно, после этого нажать кнопку «Обновить», но в этом случае наше превью будет вести не на само изображение, а на страницу с изображением. То есть помимо картинки мы увидим ещё и, к примеру, рекламу, что не всегда бывает удобно. Поэтому немного отредактируем нашу запись. Перейдём на вкладку или окно с нашим загруженным изображением и скопируем прямую ссылку на изображение, а потом вернёмся в окно редактора кода и заменим то, что находится в первой угловой скобке в кавычках <а hrеf=»httр://vfl. ru/fotos/8200a0307895133.html«> на прямую ссылку на изображение httр://imаgеs.vfl.ru/ii/1424874713/8200a030/7895133.jpg. А вот теперь уже можно и нажать кнопку «Обновить»
И последний штрих — сделаем так, чтобы наша картинка открывалась в новом окне.

Если дело касается размещения на сайте небольшого изображения, без превью, то здесь дело обстоит совсем просто — копируем прямую ссылку на изображение и вставляем её в соответствующую ячейку

VFL.Ru — надёжный, быстрый, безлимитный фотохостинг без регистрации…: yolkapivnitsky — LiveJournal

?

Categories:

• Цветы
• Животные
• Фотография
• catIsShown({ humanName: ‘праздники’ })» data-human-name=»праздники»> Праздники
• Cancel

Не работает, зараза! Такая боль!
Гружу фото непосредственно в ЖЖ. Так-то это не сложно, и места у меня полно, но!
Итить же ж твою через коромысло — как долго ЖЖ грузит фотографии!
Два дня маюсь! Вместо полумилиона приготовленных фотографий загрузила десять, убила на это полтора дня и отступилась. Как мир теперь будет жить без моих фотографий?! *заламывает руки, горестно стенает
Димка сказал, что мир прекрасно будет жить. Что благодаря неспешности ЖЖ мир практически спасён от моей фотоэспансии. Это он всё от зависти — как фотограф Димка не очень )))
Решила обойтись жалким тем, что всё таки умудрилась загрузить.
Но боковым зрением совершенно нечаянно увидела, что в ЖЖ, оказывается, можно и видео грузить!
А оно ж у меня есть!
А вот мозгов нету, да )))
Потому что я этим видео так основательно всё подвесила! )))
Музыку мой комп не играет, в соцсети лезть отказался, гуглить «какого хрена происходит?!» тоже.
Буковки печатает. У меня открыто окно новой записи — сижу вот радостно печатаю )))

Итак.
После прогулки по Алчаку и Судакским магазинам оказалось ещё слишком мало времени для возвращения домой.

— Никуда больше не хочешь? — спросил Димка.

— Ещё как хочу! В Кизилташ хочу!

— Почему именно в Кизилташ?

— Потому что в Кизилташе подснежники!

— Много где подснежники, почему именно туда? — совершенно очевидно, что Димка не хочет ехать в Кизилташ.

— Потому что в Кизилташе подснежники, которые не видел только ты!

— Я могу потерпеть, честное слово!

— Зато я не могу! Как можно жить с человеком под одной крышей, который терпит и на подснежники не смотрит?!

— А мне мужики сказали, что не надо ехать в Кизилташ. Потому что там дороги тупо нету сейчас — растаяла к Восьмому Марта по просьбе краснокнижных подснежников.

— Но ежели эти мужики эту дорогу видели и всё про неё знают, значит они каким-то макаром проехали! А ты у меня не мужик штоле?

Бггг )))
Поехали в Кизилташ.

Для тех, кто интересуется:

Из моей деревни в Судак и обратно на автомобиле можно пробраться миллионом дорог, просек, козьих троп. Но реально проходимые из них только вот эти:

Причём дорога Щебетовка — Кизилташ — Судак сейчас полупроходимая. От Щебетовки до Кизилташа она просто шикарна, а вот от Кизилташа до Судака там козья тропа. И вожделенные подснежники угораздило поселиться именно на козьем участке дороги.

Когда проезжали Дачное я встрепенулась: Остановииии!

Димка с надеждой: Мы передумали ехать в Кизилташ?

Я, лихорадочно выпутываесь из ремня безопасности, чтобы выпрыгнуть наружу: Нет! Я наконец-то сфотографирую Лягушку!

Вот:

Всем видну лягушку, которая лезет на скалу?
И ничего не ящерка!
Я тоже раньше думала, что ящерка, пока на чужом фото не увидела её поближе:

Однозначно лягушка!
Большая и бесстрашная!
Её во все времена все люди видят именно лягушкой. На тюркском она — Бакаташ. Что переводится как Лягушка-камень.

Поехали дальше (к величайшему Димкиному разочарованию — он надеялся что я удовлетворюсь лягушкой и передумаю за подснежники в Кизилташе)))
Свернули на козью тропу и оба-на!

По фото совершенно не понятно, за каким фигом мы сюда пёрлись.
А пёрлись мы потому, что именно в этом месте козья тропа идёт вдоль вертикального земляного отвала метра три высотой. Отвал, как отвал, но вот сверху — сплошной подснежниковый праздник! Ты внизу едешь, голову вверх поднимаешь, а они стоят плотной толпой, улыбаются и машут )))
Димка был очень впечатлён.
Вон, к машине бежит от переизбытка чувств:

А потому что мне срочно-припадочно понадобилось на этот вертикальный земляной отвал залезть, чтобы видео снять.
Димка дрался, не пускал и орал, что «не смей туда лезть» и «запрещаю». А потом рассердился и удрал, чтобы не видеть, как я по скале размазываюсь (та не было там никакой скалы!!!)

Я всего лишь два раза скатилась, практически без потерь. Только телефон землёй испачкала, когда тормозила им при втором скатывании.
Но видео сняла!
И очень надеялась, что пока я медленно и с любовью писала вот это вот всё здесь, видео таки загрузится! (*гневно в воздух проорала)
Но нет.
Не сегодня.
)))

Tags: 8 марта, Дыбр-дыбр, Крым, Муж, Родина, Россия, весна, детство в попе, красота, позитив, праздник, радуюсь, растеньица, счастье, фото, хвастаюсь

Subscribe

• Прикосновение к легенде.

  Рассказывала же неоднократно, да? Что сказки люблю? Любимый жанр. Причём сказки любые — народные, авторские, фантастику, фентези, мифы, легенды. В…

• Ээээ…

  Начну издалека: Мой Крым прекрасен. Всегда. В любое время года и в любую погоду. Летом прекрасность как минимум упятеряется. Потому что…

• Просто так.

  Позавчера зашла в магазин и внезапно купила литровый термос из нержавейки. Где-то года два назад Димка кокнул на ровном месте очередной термос и…

Photo

Hint http://pics. livejournal.com/igrick/pic/000r1edq

• Прикосновение к легенде.

  Рассказывала же неоднократно, да? Что сказки люблю? Любимый жанр. Причём сказки любые — народные, авторские, фантастику, фентези, мифы, легенды. В…

• Ээээ…

  Начну издалека: Мой Крым прекрасен. Всегда. В любое время года и в любую погоду. Летом прекрасность как минимум упятеряется. Потому что…

• Просто так.

  Позавчера зашла в магазин и внезапно купила литровый термос из нержавейки. Где-то года два назад Димка кокнул на ровном месте очередной термос и…

Применение VFL для поиска и устранения неисправностей оптоволоконных кабелей

Всякий раз, когда вам нужно установить или устранить неполадки оптоволоконных кабелей, визуальный дефектоскоп (VFL) является простым и важным инструментом для быстрого определения проблемных областей. Как тестер оптоволокна, VFL используется для трассировки оптических волокон, проверки непрерывности волокна и обнаружения обрывов волокна, поврежденных разъемов, дефектных сращиваний, крутых изгибов оптических кабелей.

Два основных типа VFL — это VFL в форме ручки и ручной VFL. VFL в форме ручки очень маленький, его можно носить с собой куда угодно. Ручной VFL имеет ряд стилей соединительных переборок от универсальных до специальных типов разъемов. Эта статья поможет вам узнать больше о VFL.

Важность VFL

VFL может определить точное место повреждения волокна, поэтому технические специалисты могут своевременно диагностировать и решить проблему, что эффективно предотвращает дальнейшее повреждение волокна. VFL также используется для проведения тестов непрерывности и идентификации волокна. С помощью VFL специалисты могут легко изолировать большие потери и неисправности в оптоволоконных кабелях. Как мы все знаем, хорошая кабельная система является залогом хорошего центра обработки данных. Для поддержания идеального функционирования оптоволоконных кабелей VFL является незаменимым инструментом, который можно применять для рутинного устранения неполадок.

Как работает VFL?

Невидимые световые сигналы обычно передаются с длиной волны от 1300 до 1650 нм по оптоволоконным кабелям. В отличие от того, как рефлектометр OTDR (оптический рефлектометр с временным интервалом) определяет местонахождение повреждений путем измерения времени падения и амплитуды отраженных импульсов, посылаемых в оптоволоконный кабель, VFL использует мощный видимый свет на длинах волн от 360 нм до до 670 нм для визуального и быстрого обнаружения повреждений в кабелях. Когда видимый свет просачивается в определенной точке оптического кабеля, это указывает на неисправность VFL. Также легко увидеть просачивание света через пластиковые оболочки кабелей при правильном освещении VFL. Как правило, VFL может работать на расстоянии от 2 до 5 км.

Как использовать VFL?

Использование VFL не является сложной задачей. Просто следуйте инструкциям, чтобы узнать порядок действий:

• Шаг первый, снимите пластиковые крышки разъемов с обоих концов оптоволоконного кабеля.
• Шаг второй: подключите VFL к одному концу оптоволоконного кабеля.
• Шаг третий: нажмите кнопку тестера и посмотрите, исходит ли свет с другого конца волокна. Это дает простое указание на непрерывность оптоволоконной линии.
• Шаг четвертый. Повторите описанные выше шаги с другими оптоволоконными кабелями, чтобы увидеть, не просачивается ли свет из неисправного соединения. Это может служить иллюстрацией простого способа визуальной локализации дефектов на плохих стыках или соединениях.
• Шаг пятый, отключите все оборудование, наденьте пластиковые крышки на концы разъемов и верните все в исходное состояние.

Примечания:

• Первый пункт, не смотрите прямо в выходные данные VFL.
• Второй пункт: закройте выход VFL пылезащитным колпачком, когда он не используется.
• Третий пункт: VFL не рекомендуется использовать на темных или бронированных кабелях.

Заключение

VFL — это оборудование для тестирования оптоволокна, устранения неполадок и измерения. Он идеально подходит для обнаружения большого количества дефектов, скрытых в «слепой зоне» или «мертвой зоне» рефлектометра. Обрывы волокна, неисправные соединители, острые изгибы, плохие соединения и другие подобные дефекты могут быть обнаружены визуально с помощью визуального света VFL, введенного в волокно. VFL может повысить производительность в полевых условиях, обеспечивая быстрое обнаружение, точное определение места повреждения и измерения ORL (оптических обратных потерь). Если у вас его нет, лучше приобретите его для своего проекта.

Автор АдминистраторОпубликовано Сентябрь 19, 2016 6 марта 2017 Рубрики Тестирование оптоволокнаТеги тестер оптоволокна, VFL, визуальный дефектоскоп

VISIBLE FELT LEADERSHIP (VFL) — Урок 5 — SHEQMATE

Я новый технический менеджер …. .и вы?» Сотрудник ответит, сказав что-то вроде «Привет, я Брайан Адамс, сварщик».

Объясните причину вашего разговора

Объясните причину вашего разговора. Например:

• «Можем ли мы немного поговорить о безопасности на этой работе, пожалуйста?»
• «Могу ли я попросить вас прекратить то, что вы делаете, на несколько минут, чтобы мы могли поговорить о безопасности?»

Помните: ваш выбор слов должен соответствовать уровню образования/зрелости сотрудника. Например, при общении с малограмотным сотрудником, который только недавно присоединился к вашему бизнес-подразделению, может быть неуместно говорить: «Можем ли мы вместе обсудить вопросы безопасности?» В общем, избегайте использования чрезмерно технического или сложного жаргона.

Не менее важно, что вы не должны оправдываться или защищаться в ответ на просьбу поговорить о безопасности — это ослабит влияние темы, и сотрудник не воспримет общение так серьезно, как следовало бы. Например, не говорите: «Я знаю, что вы очень заняты, но все, что мне нужно, — это быстро поговорить о безопасности. Я обещаю вам, что это не займет много времени». Такой подход задаст неправильный тон для остальной части разговора.

Понимание выполняемой работы (контекст)

• Перед конкретным обсуждением элементов безопасности, связанных с работой, вам необходимо получить общее представление о выполняемой работе — это обеспечивает контекст для обсуждения безопасности, которое последует на следующем этапе. Чтобы получить необходимую информацию, задавайте такие вопросы, как:
• «Не могли бы вы рассказать мне о работе, которую вы выполняете?»
• «Какова цель вашей работы?»+
• «Какую работу вы делаете?»

Обсуждение аспектов безопасности работы

Типичные вопросы, которые следует задавать, включают:

• «Проводили ли вы оценку опасности перед выполнением задания?»
• «Какие опасности связаны с этой работой?»
• «Какой процесс оценки рисков вы использовали перед тем, как приступить к этой работе?»
• «Какие проблемы безопасности связаны с этой работой?»
• «Какую подготовку вы сделали, чтобы безопасно выполнять эту работу?»
• «Для этой конкретной работы вам требуются какие-либо специальные средства индивидуальной защиты?»

Примечание: это важный шаг в безопасном взаимодействии. Он должен принимать форму естественного двустороннего разговора (заботы, вовлечения, общения, установления контактов и обучения), а не жесткой сессии вопросов и ответов. Самое главное, не забывайте хвалить сотрудника за надлежащую практику безопасности — признание, признание и положительная обратная связь являются важными элементами взаимодействия в области безопасности. Ниже приведены некоторые примеры положительных отзывов:

• «Я заметил, что вы провели очень полную оценку рисков. Замечательно.»
• «Это хорошая практика безопасности. Спасибо за безопасную работу».
• «Вы носите все необходимые средства индивидуальной защиты, и все в порядке. Вы подаете хороший пример другим сварщикам».
• «Я вижу, вы определили это в своей оценке рисков. Это хорошо.»
• «Мне нравится, как ты….. Это хорошая идея».

Положительная обратная связь — мощный инструмент для закрепления безопасного поведения. Помните, что для оказания должного воздействия похвала и положительные отзывы всегда должны быть искренними и искренними.

Помимо немедленной обратной связи, предоставляемой во время взаимодействия по вопросам безопасности, также может быть дополнительная положительная обратная связь (например, путем публикации имен и положительных инцидентов в бюллетенях и вручения наград), где это уместно.

• Запрос предложений по улучшению безопасности
• Несмотря на то, что сотрудник работает безопасно, в контексте постоянного совершенствования важно изучить способы сделать работу и рабочую среду еще более безопасными. Как правило, это начинается с запроса у сотрудника предложений по улучшению безопасности. Часто лидер затем добавляет свои собственные идеи и знания, тем самым делая предложения по улучшению еще более действенными.
• Опять же, положительный отзыв («Я думаю, это отличное предложение!») может сыграть очень важную роль.
• Примечание: Самоуспокоенность — один из «больших грехов» безопасности. Даже если у нас «хорошие» показатели безопасности, мы никогда не должны быть удовлетворены нашими показателями безопасности — в соответствии с нашей целью добиться нулевого количества смертельных случаев мы всегда должны стремиться к дальнейшему совершенствованию. Это одно из важных сообщений, которое необходимо передать в процессе VFL.

Вмешательство в систему безопасности

Безопасное прекращение деятельности

Вы заметили, что сотрудник работает небезопасно; Исходя из этого, ваша непосредственная задача – как лидера по безопасности – безопасно остановить деятельность. Например, сотрудник может спускаться по лестнице с огромной и тяжелой коробкой в ​​руках, размер и форма которой таковы, что она сильно мешает ему видеть. Громкий крик на человека издалека может привести к тому, что он/она испугается, а затем уронит коробку на ноги с потенциально опасными последствиями – это, очевидно, будет неправильным поступком. Общие рекомендации в подобной ситуации:

• Как ответственный за безопасность следите за тем, чтобы никакие действия с вашей стороны не делали ситуацию еще более небезопасной.
• Убедитесь, что вы – непреднамеренно – не выпускаете угрозу безопасности.
• Проведите быструю, но тщательную оценку риска, а затем быстро действуйте, чтобы остановить небезопасное действие.
• Любые действия с вашей стороны не должны пугать, пугать или выводить сотрудника из равновесия. Другими словами, не вносите элемент неожиданности.
• Тон голоса руководителя (спокойный, но обдуманный) и конкретные действия, помогающие сотруднику, очень важны.

В приведенном выше примере руководитель службы безопасности подходит к сотруднику, привлекает его внимание в спокойной и не вызывающей удивления манере и говорит что-то вроде: «Я уверен, что вы не видите, куда идете – позвольте мне помочь». Ты поставь коробку». Затем основное внимание будет уделяться тому, чтобы помочь сотруднику безопасно поставить коробку на (ровную) поверхность.

Краткое введение; Определите, что сотрудник делал небезопасно

Представьтесь (кратко), если вы не знаете сотрудника: «Здравствуйте, я Джон Смит, новый технический руководитель  …. . а вы?» Затем сотрудник ответит, сказав (например): «Я Брайан Адамс. Я только что поступил на шахту учеником котельщика».

• Эти представления не должны быть длинными и затянутыми. Идея состоит в том, чтобы как можно скорее перейти к выявлению и обсуждению небезопасного действия.
• У руководителя обычно возникает соблазн сразу же указать, что сотрудник делал небезопасно. Скорее спросите сотрудника, что, по его мнению, он/она делал небезопасно – с точки зрения происходящего обучения и внедрения этого обучения этот подход оказывает большее влияние. Затем состоится короткая дискуссия. Самое главное, в конце этого обсуждения сотруднику должно быть очень ясно, что он/она делал небезопасно.
• Обратите внимание, что тон вмешательства в целях безопасности должен быть твердым и настойчивым, а лидер должен передать четкое сообщение о безопасности. Важно, чтобы это не было слишком дружелюбно (улыбка, ухмылка со стороны лидера), так как это ослабит серьезность сообщения о безопасности и происходящего обучения. Не менее важно, чтобы лидер не принимал агрессивный или угрожающий тон — это не приведет к желаемому результату. Даже если сотрудник работал небезопасным образом, руководитель все равно должен обращаться с ним уважительно, профессионально и позитивно.
• Лидер: «Если вы потеряли зрение или оба глаза, если уж на то пошло, что может с вами случиться?»
• Сотрудник: «Я могу потерять работу — это случилось с моим двоюродным братом. Я больше не смогу зарабатывать на жизнь. Это не очень красивая картина».
• Лидер: «И что бы это значило?»
• Сотрудник: «Я больше не могу содержать свою семью. Это было бы катастрофой».

В приведенном выше примере руководитель заставил сотрудника осознать последствия отсутствия защитных очков — он оказал прямое и личное воздействие, и это дало желаемый эффект.

После обсуждения с сотрудником возможных последствий небезопасного действия необходимо обсудить более безопасные способы выполнения работы.

Контекст для этого может быть, среди прочего, одним или несколькими из следующих:

• Использование правильных СИЗ, когда это необходимо.
• Обеспечение надлежащего обслуживания инструментов и оборудования.
• Наличие соответствующих инструментов и оборудования.
• Безопасное использование инструментов и оборудования.
• Обеспечение хозяйственного порядка (чистота; опрятность).
• В широком смысле, обеспечение соблюдения всех организационных и законодательных требований безопасности.

Эту часть обсуждения можно было бы, например, начать со следующего вопроса:

«Как вы думаете, как можно выполнить эту задачу более безопасно?»

Важно отметить, что обсуждение более безопасных способов выполнения работы должно завершаться реальными, конкретными и практичными решениями/вариантами, а не расплывчатыми и нечеткими концепциями или идеями.

Добиться от сотрудника приверженности безопасной работе в будущем

Важной частью мер по обеспечению безопасности является побуждение сотрудника к безопасной работе в будущем. Это обязательство должно быть твердым и явным — это повысит вероятность того, что работник не повторит небезопасное действие. Лидер скажет что-то вроде: «Основываясь на нашем обсуждении, что вы обязуетесь делать по-другому в будущем?» Как правило, ответ сотрудника будет следующим:

• «Я обязуюсь работать безопасно в будущем. Я пойду в кладовую и возьму новые защитные очки, как только наш разговор закончится.
• «Я обещаю работать безопасно в будущем. Отныне я буду более серьезно относиться к безопасности».
• «Отныне, когда я иду вверх или вниз по лестнице, я буду применять принцип трехточечного контакта — спасибо, что напомнили».

Иногда, чтобы подчеркнуть и закрепить важный вопрос безопасности, руководитель может повторить мысль или задать тот же вопрос по-другому.

Помимо получения обязательства изменить поведение, со стороны работника могут также потребоваться определенные действия – в этом отношении должно быть четкое соглашение. Например:

• В приведенном выше примере сотрудник должен получить новые защитные очки.
• Вмешательство в области безопасности может подчеркнуть необходимость для сотрудника пройти переподготовку по определенному аспекту безопасности, например. использование страховочного пояса при работе на высоте.
• Перед продолжением работы от работника может потребоваться улучшить общий порядок на рабочем месте.

Обсудить другие вопросы безопасности на рабочем месте

Первоначально меры по обеспечению безопасности сосредоточены на конкретном небезопасном действии. После выполнения вышеуказанных шагов руководитель должен расширить обсуждение, включив в него другие вопросы безопасности на рабочем месте. Руководитель, например, спрашивал: «Есть ли какие-либо другие вопросы безопасности, связанные с вашей работой, о которых вы хотели бы поговорить?»

Сотрудник может сказать что-то вроде: «Я думаю, безопасность на рабочем месте повысилась бы, если бы у нас было лучшее освещение».

Важно поощрять сотрудника к тому, чтобы он говорил большую часть времени, время от времени подсказывая и задавая вопросы от руководителя, который иногда может переходить в режим коучинга с соответствующими входными данными и предложениями.

Взаимодействие и вмешательство в целях безопасности

Поблагодарить сотрудника

На этом этапе взаимодействие или вмешательство завершается утверждением следующего типа:

• «Мне очень понравилось наше обсуждение. Большое спасибо.»
• «Спасибо за ваше время».
• «Было приятно поговорить с вами. Большое спасибо.»
  Некоторые лидеры могут захотеть завершить свое выступление личным «прикосновением безопасности», например: «Хорошего дня».

Запишите свои выводы

По завершении безопасного взаимодействия или вмешательства важно записать свои выводы. Есть два способа сделать это, а именно:

• Использование базы данных ИТ.
• Использование (ручной) карточной или бумажной системы.
  • Не делайте заметок при выполнении ВФЛ — формальность этого процесса может негативно сказаться на желании сотрудника свободно говорить и, в конечном итоге, на качестве беседы.

 

Запишите свои выводы (продолжение)

• Запишите свои выводы как можно скорее после VFL – если вы пропустите его слишком долго, вы можете забыть о некоторых ключевых проблемах/выводах.
• Помните: чем выше качество ваших входных данных, касающихся VFL, тем выше качество (и полезность) выходных данных.
• В конечном итоге данные сопоставляются, анализируются и создаются различные отчеты. Из этого можно выделить важную информацию и полезные тенденции и закономерности. Отчеты будут показывать, среди прочего, количество операций VFL, проведенных разными людьми, количество часов, потраченных на эту деятельность, а также показывать, на чем вам нужно сосредоточить свои усилия по обеспечению безопасности. Самое главное, они также подчеркивают обязательства, принятые при проведении VFL. Он также позволяет отслеживать важные статистические данные о безопасности и может использоваться для проведения значимых сравнений. Результаты процесса VFL также могут быть связаны с ключевыми показателями эффективности (KPI) отдельных лиц.

Выполнение обязательств, взятых на себя во время VFL Существует два типа обязательств:

• Во-первых, это обязательства, взятые на себя сотрудниками, для выполнения конкретных действий в рамках процесса обеспечения безопасности (например, на этапе 6b). меры безопасности). Руководителям важно проверять в разумные сроки обязательства, взятые на себя сотрудниками. Тон этого продолжения особенно важен: руководители должны производить впечатление заботливых и заботящихся о безопасности и благополучии сотрудников, а не чрезмерно жестких и деспотичных «инспекторов».
• Во-вторых, лидеры должны следить за выполнением собственных обязательств, взятых на себя во время VFL. Например, руководитель мог пообещать отправить сотруднику книгу/документ по технике безопасности или поговорить с руководителем сотрудника об отправке сотрудника на курс обучения технике безопасности. Эти обязательства (обещания) необходимо зафиксировать, а затем провести самопроверку того, что было сделано или не сделано. В значительной степени доверие к лидеру определяется тем, действительно ли он делает то, что обещал. Как всегда, лидер должен быть образцом для подражания и подавать правильный пример — выполнение взятых на себя обязательств должно быть естественной частью этого процесса.

Взаимодействие с руководством

Как указывалось ранее, участие в VFL не предназначено для сосредоточения исключительно на компоненте безопасности работы сотрудника. Он имеет дело с человеческим/личностным подходом для создания атмосферы взаимного доверия, уважения и сотрудничества. VFL — это прежде всего «человеческий подход», неизбежными результатами которого являются безопасность, здоровье и хорошее производство.