Веб перспектива: РООИ «Перспектива»

Содержание

РООИ «Перспектива»

Перейти к основному контенту

Статьи, пособия, книги, видеоролики, вебинары, лекции и аудиоматериалы по инклюзивному образованию и социокультурной инклюзии

Подробнее

Добиться полного включения людей с инвалидностью во все сферы жизни общества и улучшить качество их жизни
Подробнее

Помогаем детям и подросткам с инвалидностью найти подходящее место учебы.

Проводим занятия по пониманию инвалидности в школах,  помогаем оборудовать школу, детский сад, колледж или университет под особенности разных ребят.

Подробнее

Мы стремимся сделать спорт доступным, интересным и привлекательным для детей с инвалидностью и без.

Подробнее

Помогаем подросткам и молодым людям с инвалидностью поверить в себя, научиться защищать свои права и общаться с окружающим миром

Подробнее

Популяризируем универсальный дизайн, проверяем инфраструктуру города на доступность для людей с инвалидностью и помогаем создавать безбарьерную среду.

Подробнее

Юристы консультируют, проводят обучающие вебинары и помогают гражданам составлять иски, обращения и т.д. С 2020 года работает «горячая линия» по вопросам образования людей с инвалидностью и ОВЗ.

Подробнее

Помогаем людям с инвалидностью найти работу на открытом рынке труда, а работодателю — нужного сотрудника.

Подробнее

Web-школа

YouTube-канал РООИ «Перспектива»: см. Вебинары и видеоконференции Web-школа — это возможность обучаться, находясь

Защита прав людей с инвалидностью

РООИ «Перспектива» предоставляет бесплатные консультации юристов людям с инвалидностью. Мы помогаем составить

Инклюзивное образование

«Перспектива» помогает детям и подросткам с инвалидностью найти подходящее место учебы, а так же оборудовать

Люди с инвалидностью в спорте

Цель РООИ «Перспектива» – сделать спорт доступным, интересным и привлекательным для детей с инвалидностью

Социализация людей с инвалидностью

«Перспектива» занимается социализацией молодых людей и подростков с инвалидностью.

Наша цель – улучшить

Спецпроекты

Трудоустройство

РООИ «Перспектива» помогает людям с инвалидностью найти работу на открытом рынке труда, а работодателю – подобрать

Универсальный дизайн

Универсальный дизайн – это дизайн зданий, изделий или окружающей среды, делающий их доступными для всех людей,

Стань участником профориентационного лагеря

  • 24.07.2023

Для кого этот лагерь? для подростков с инвалидностью от 11 до 17 лет. Вас ждут: Мастер-классы и тренинги по профориентации,

Ура, работает онлайн-кинотеатр!

Приглашаем вас отправиться в увлекательное путешествие вместе с героями картин нашего инклюзивного фестиваля

Юрист «Перспективы» – на связи!

Каждую среду с 11:00 до 14:00. Нужен совет юриста? Вы можете получить бесплатную юридическую консультацию по телефону

Приглашаем на стажировку

Гостиничный холдинг «САФМАР Плаза» совместно с РООИ «Перспектива» приглашает подростков и молодых людей с

Развиваем лидерские качества!

  • 20. 07.2023

5 июля подростки с инвалидностью – участники наших лидерских программ – прошли тренинг по развитию лидерских

Мастер-класс по бочча в Химках

  • 29.06.2023

29 июня Ольга Левченко, координатор спортивного отдела РООИ «Перспектива», провела мастер-класс по бочча для

Лидерами не рождаются, а становятся

  • 28.06.2023

На вебинаре 28 июня – о лидерстве, о том как стать лидером в карьере и в личной жизни. Рассказывает Мария Генделева

Кёрлинг для учеников и учителей

  • 28.06.2023

28 июня в летнем лагере школы №709 состоялся мастер-класс по кёрлингу, организованный спортивным отделом РООИ

Финальная зарядка в летнем лагере

  • 23.06.2023

В разгар лета участники наших лидерских программ учатся драматургии в лагере «Театральной Перспективы». Ребята

Новый день – новая зарядка

  • 22. 06.2023

Участники летнего лагеря «Театральная Перспектива» не только активно занимаются драматургией и сценарным

Как спорт помогает искусству?

  • 22.06.2023

21 июня в летнем лагере «Театральная Перспектива» прошло очень необычное спортивно-культурное мероприятие,

Спортивное летнее утро

  • 21.06.2023

Творчество и спорт неразрывно связаны друг с другом. Физическая активность помогает нашим ребятам – участникам

Бочча и театр: сочетаются ли?

  • 21.
    06.2023

Какой же лагерь «Перспективы» без спорта? 19 июня наш спортивный отдел провел для участников летнего лагеря «Театральная

Московский мастер-класс по голболу

  • 19.06.2023

19 июня дети из летнего лагеря московской школы №709 прошли мастер-класс по паралимпийской дисциплине – голболу.

Статья про творческий вечер «Полёт души»

  • 15.06.2023

15 июня в Российской государственной библиотеке для молодежи состоялся творческий вечер «Полёт души». Произведения

Новый мастер-класс по голболу

  • 14.06.2023

14 июня в летнем лагере при школе №21 в Химках прошел мастер-класс по паралимпийской дисциплине – голболу, организованный

Истории успеха

Все истории успеха

Иван Шишкин – художник? Спортсмен!

  • 22.06.2023

Ване Шишкину 14 лет, и у него нарушения развития и интеллекта. Мальчик учится в 8 классе одной из московских школ

Дерзайте и у вас все получится!

  • 11. 08.2022

«Конкурс дал мне очень многое, сильнейший толчок для дальнейшего развития», — рассказывает Денис Деулин, победитель

Заработок — возможность развиваться, путешествовать, да просто интересно отдыхать!

  • 18.06.2022

«Мое кредо – «шаг за шагом». Или «ввязаться в бой, а там разберемся» — время быть смелым и, когда страшно, делить

Спорт помогает социализации

  • 19.04.2022

«Спорт – идеальное средство социализации. Он помогает детям с инвалидностью принять свои особенности, расширить

Цель — работа по специальности

  • 15.04.2022

Анне Конаковой 31 год. Она живет в Рязани, девушка полностью перестала видеть в возрасте 14 лет. Однако это обстоятельство

В России 11,8 млн. человек с инвалидностью2% детей в России имеют инвалидностьЛишь у 28% людей с инвалидностью есть работаКаждый 2 человек с инвалидностью сталкивается с дискриминацией

На Web 2.0 заработают инвесторы, на Web 3.

0 — пользователи… | колонка редактора
23 октября на конференции RIW-2008 пройдет круглый стол «Интернет-сообщества и социальные сети как бизнес». В преддверии этой дискуссии заместитель исполнительного директора РОЦИТ Сергей Гребенников обсудил проблему монетизации социальных сетей с экономистом, профессором , Александром ым, управляющим рекомендательным сервисом «Имхонет».

С.Г.: По поводу заработка в социальных сетях высказываются различные, зачастую диаметрально противоположные, точки зрения. Антон Попов, например, предположил, что пользователи социальных сетей вскоре начнут зарабатывать, для чего им нужно объединиться и совместно продавать свои услуги. Антон Носик, наоборот, не раз повторял: “Нет, никогда, это ерунда…”—зарабатывать могут только профессионалы, их нужно нанимать на работу. Так будут ли пользователи социальных сетей когда-нибудь зарабатывать на том, что они генерируют контент?
A.Д.: Мне хочется уточнить вопрос: будут ли участники сети зарабатывать на чем-либо, или они смогут получать плату именно за производство контента? Ведь одно дело монетизировать свое внимание (труд смотрителя рекламы) и совсем другое – получить деньги за созданный тобой продукт, к примеру, за текст в блоге или любительское видео. Второе. Вы спрашиваете о перспективе заработка для учредителей сети, плюс некоторых ключевых юзеров, или о рядовых членах сети – обо всех и каждом? Третье. Речь идет о прямом вознаграждении, т.е. о деньгах, выплаченных на руки, или о всякого рода привилегиях, скидках? Чтобы не множить далее числа оговорок, перейду к сути. Давайте различать перспективы монетизации нынешних социальных web 2.0 сетей и сетей следующего поколения. Я полагаю, они принципиально разные. Рядовые пользователи web 2.0 сетей (user generated content) не смогут зарабатывать на внутренних коммуникациях между собой, не переступая этическую грань, то есть, не превращая себя в рекламо-смотрителей, а свои странички в рекламоносители. Пользователи сетей web 3.0 – user certificated content – зарабатывать будут! (Каким образом – это отдельный большой разговор.) Сразу подчеркну, о монетизации социальных сетей рано и рискованно высказываться со всей определенностью. Ведь, сказать «да» – это всегда конкретика, подкрепленная знанием оправдавшей себя бизнес-модели. А категорически отрицать такую возможность, заявлять «нет, никогда, ни при каких условиях» – сложно: вдруг, что-то будет придумано…

Экономическая логика видится мне следующим образом. Некое количество людей в социальных сетях включено в систему самообслуживания. Они создают ценность друг для друга, и, может быть, в процессе своей деятельности производят нечто ценное для кого-то еще? Тогда, этот кто-то бы мог заплатить? Если брать замкнутое сообщество, то понятное дело, никто никому не заплатит – это противоестественно: мы с тобой играем в футбол, или участвуем в КВН к взаимному удовольствию, о каких взаиморасчетах может идти речь? Но, может, обложить данью новичков? Мы отладили игру, претерпели стартовые неурядицы, пусть люди, пришедшие на все готовое, купят входной билет. Однако и тут закавыка. То, о чем мы говорим, – это производство, так называемого, сетевого блага – его ценность прирастает в зависимости от числа людей им пользующихся. Поэтому каждый новобранец привносит дополнительную ценность в сеть самим фактом своего присоединения. Значит, отцам-основателям и старожилам не выгодно городить барьеры входа, у нас ведь не клуб с лимитированным числом мест, которому грозит переполнение. Таким образом, рассчитывать на доходы внутри сети не приходится. К тому же деньги разрушают атмосферу альтруизма, – а ведь сообщество не в последнюю очередь держится на этом. Перемести игру в силовое поле меркантильности, и она переродится.

Любительский спорт не функционирует по законам профессионального. Вообще, опасная это вещь, выборочная меркантилизация в коммуне. «Я с тобой за так общаюсь-переписываюсь, а ты, выходит, на мне зарабатываешь. Так не пойдет! Пойду-ка я отсюда!» Теперь поищем плательщиков за пределами сети. Здесь есть о чем говорить, поскольку сообщество по ходу жизнедеятельности производит нечто ценное для внешней бизнес-среды. В частности, сеть, наподобие крупного шоу или спортивного турнира, концентрирует в одном месте большое количество людей, что удобно для рекламодателей. Очевиден платежеспособный интерес третьей стороны, вопрос в том, кому пойдут вырученные от рекламы средства? Делить их поровну между всеми членами сети? Тогда получим некий выхолощенный вариант акционерного общества с равными долями участников. Однако если руководствоваться справедливостью, чтобы доли были равны, необходимо равенство вкладов. А как его установить? Пользователи ведь общаются, кто сколько хочет, и делают это без всяких обязательств по производительности. Начни принуждать к тому, что сейчас делается в охотку, и все пойдет насмарку. Короче говоря, если широко акционировать сеть, сделав всех участников ее совладельцами, то можно было бы делить между ними доходы, собираемые в первую очередь за счет рекламы. Но это не решает вопроса с вознаграждением именно за сетевую активность. Как поделить доход социальной сети между ее участниками и при этом соблюсти три условия: во-первых, чтобы дележ был справедливым, во-вторых, пользователи понимали, за что получают деньги, в-третьих, не перерождалась игра, представляющая основную ценность, которую теперь хочется монетизировать? Назначь пользователям плату «по труду» – числу тех или иных генерируемых ими трансакций – получишь «накрутки». Можно научиться отделять содержательные высказывания от «спама», дифференцировать участников на ценных и не очень, ввести пользовательские рейтинги – но это не вебдванолевская история.

С.Г.: Ранжировать пользователей сложно и чревато: больше будет обиженных, чем довольных…
A.Д.: Если идти по этому пути, нужно приписать некоторый вес каждому блогу, отличать белую кость от черной, хороших от плохих, и в соответствии с этим платить. На самом деле, в офф-лайне так и происходит – персональная монетизация по модели «звезд». Мы вместе участвовали в студенческом капустнике, никто нам за это не платил. У тебя проявились актерские способности, тебя приняли на профессиональные подмостки, там ты стал зарабатывать. То же можно сказать и про дворовый футбол – мальчишкам ведь не платят за то, что они гоняют мяч. Контракты светят лишь тем немногим, кто дорос до трибун и телекамер. И детям не платят за игру в песке, даже если в нем попадаются золотые песчинки. Так и в Интернете. Человек заработал популярность в интернет-сообществе благодаря качеству высказываний, острому языку, компетентности, стал там персоной – после чего его репутационный, социальный капитал при желании может монетизироваться на других площадках, к примеру, на телевидении. Но там человек занят не тем, что хочет и когда хочет, а тем, что от него требуется. В этом принципиальное отличие профессиональной трудовой деятельности от игры. Если обобщать сказанное, есть два режима деятельности. Один – целенаправленное создание продукта по определенной технологии и с определенной системой ответственности. И второй: я чего-то поделал, как умею, у меня нечто получилось, давай-ка вы мне за это заплатите. А кто должен быть плательщиком? Тот, кто нас читает. Но они с вами в паритете, вы без них и играть-то не сможете. Рубикон пролегает именно здесь: то ли ты резвишься в свое удовольствие, то ли трудишься в поте лица с обязательствами. Социальные сети существуют не первый год, и бесконечное количество умников ломают голову, как на них заработать, – пока ничего революционного не придумалось. Нет сомнения, создатели и владельцы сети сколько-то заработают и уже зарабатывают. Ведь сеть в целом – это аттрактор человеческого внимания, в ней можно размещать рекламу, причем хорошо таргетированную, дорогую. Можно перепродать инвесторам, ставящим на будущее интернета. Можно переводить пользователей на платные сервисы – например, рейтинговать их, вывешивая фото на видном месте. Но Вас-то явно волнует не то, как «доить» рядового юзера, а как ему самому заработать, причем, заработать играючи. Сетевую коммуникацию (за вычетом расчетов на содержание инфраструктуры) можно представить как игру с нулевым результатом. Тут как на бегах – проигрыши распределяются в пользу победивших, но весь микросоциум в целом не зарабатывает. И все же оставляю в моем скепсисе нотку сомнения: не могу сказать «нет» с такой же определенностью, как «да».

С.Г.: Это еще не самый негативистский подход…
A.Д.: Можно упомянуть об одной возможности монетизации социальных сетей – но она ближе к web 3.0. Люди вывешивают всякие мини-тексты – они сыплются валом, много ерунды, но есть и прикольные. Если такой сайт работает в контакте с издательством, а у того редакция вручную все перелопатит и отсортирует, то можно издать, к примеру, 100 лучших цитат Рунета (100 лучших кулинарных рецептов/100 анекдотов…). У каждого кусочка этой книги есть свой автор, которому можно выплатить авторское вознаграждение.

С.Г.: В Германии так собираются издавать бумажную версию “Википедии” – отчисляя авторам, чьи статьи туда войдут.
A.Д.: Все подобные производственные процессы складываются из двух стадий: сначала эмиссия всего, что получается без разбора, потом фильтрация. Оба этапа имеют свою ценность, значит, между этими двумя главными группами участников можно поделить добавленную стоимость. Это вполне реалистичная модель, но ее нельзя рассматривать как монетизацию социальных сетей в пользу всех участников. Без инстанции по контролю качества дельное от ерунды не отличишь и справедливой платы не назначишь. В web 2.0 сетях фильтрация – это трудоемкий ручной процесс. Другое дело web 3.0 сети, неразрывно связанные с рекомендательными сервисами. Например, рекомендательный сервис/социальная сеть «Имхонет» позволяет автоматически очерчивать круги единомышленников и автоматически же сортировать для них контент. Создает клуб клубов. Есть большая разница между сплошной, поточной лентой информации с ее издержками на чтение ненужного, и – месседжами, расфасованными под запросы разных сообществ. Обычные социальные сети потому столь требовательны к тому, кого пускать, кого не пускать (или кому не давать слова), что чужаки мешают костяку сообществ своими высказываниями не по делу, тем, что зашумляют эфир. Стереотип столь силен, что пользователи «Имхонета» переносят требования фейс-контроля и на сайт проекта. Хотя здесь требования кого-то изгнать или оградить от чьих-то высказываний звучит забавно и избыточно. Ведь в «Имхонете» никто никому не мешает: люди рассредоточиваются по абсолютно разным пространствам – они, как рыбы в океане, плавают на разных глубинах. Автоматически вычисленный антипод не попадет в твою френд-ленту. Именно поэтому перспектива получения денежного вознаграждения за факт оценивания потребленных товаров и услуг, появляется у каждого члена сети, вне зависимости от профессионализма его суждений. Тот факт, что пользователи рекомендательного сервиса не только генерируют контент, но и сами оценивают его, выдают на гора новый кондиционный продукт – информацию о качестве товаров и услуг – вот где открывается возможность заработков для каждого члена сети. Возможность, которой не располагают наиболее известные сегодня социальные сети.

С.Г.: А где-то схему оплаты пользователям уже пробовали внедрять?
A.Д.: Социальные сети и разные сервисы пытаются платить пользователям, например, за исправление контента. Но эти технологии работают криво. «Дайте мне качественное описание какого-то продукта – я вам заплачу за это доллар» – объявляет один западный сервис и платит несколько долларов за несколько десятков отзывов длиной 200 слов каждый. Если сравнить со средней ценой рабочего времени, то условия, прямо скажем, драконовские. Оно и понятно, ведь самодеятельный автор отписался бы вообще без всякой оплаты. Так, зачем платить много? Можно еще подговорить агентов влияния и через них транслировать рекламу. Образуется «пятая колонна» на подкормке. Таким путем монетизация сейчас и идет: человек писал отличные блоги, выбился в лидеры, после чего начинает гнать «джинсу» – продвигать разные потребительские товары и услуги. Например, нахваливает некую ритейлерскую сеть, как это было в череде блогов. Это сразу видно. Пока монетизации, совместимой с этическими принципами самодеятельности и творчества, не вырисовывается. Подытоживая сказанное: на социальных сетях поколения Веб-два-ноль заработают их создатели, инвесторы и некоторые избранные активисты сообществ. Рядовые пользователи смогут зарабатывать в сетях третьего поколения, где они будут не только генерировать контент, но и сертифицировать его, не ограничиваясь продукцией собственного производства. Полагаю, за этой бизнес-моделью большое будущее, поскольку она как нельзя лучше соответствует гуманистическим принципам жизнеустройства.

Источник:

версия для печати


  • Эра Web 3.0: каковы перспективы?
  • «Ничего личного»: все ли подвластно пи-ару?
  • Web 3. 0: Сарафанный Интернет
  • Хранилище осмысленной информации во всемирной паутине
  • Восхождение по лестнице, ведущей вниз
  • Наша киска читала бы «Вискас»
  • Имхонет привлек профессиональных критиков
  • Цифровое будущее мира
  • На рекомендательном сервисе Имхонет открылся раздел игр
  • Друзья! Поздравляем с Новым годом!
  • Капитализация сакрального
  • Рекомендательный сервис – новейшая экспериментальная площадка для наук о человеке
  • Imhonet.ru начал знакомить юзеров
  • Книготорговля эпохи Интернета: беспосредническая схема писатель-читатель
  • Александр Долгин: люди пока не готовы платить за эстетику
  • Цена эстетики в жилищном строительстве
  • Имхонет отразил атаку клонов
  • Сервис Имхонет становится мультикультурным
  • Потребление культуры: от маркетинга к сообществам рекомендателей
  • Radiohead бросили вызов музыкальной индустрии
  • «ИМХОнет» пополнился разделом «Кино»
  • Музей-усадьба: философия домашнего хозяйства
  • «ИМХОнет» и «ЛитРес» на Московской книжной ярмарке
  • Презентация нового раздела «ИМХОклуба»
  • Копирайт вошел в противоречие со своими изначальными целями
  • Авторский взгляд
  • Главная проблема информационного общества – это проблема выбора
  • Каждый правый имеет право на лево
  • «Экономика символического обмена» стала книгой года
  • Рекомендательные сервисы – средство борьбы с деградацией вкуса
  • Охрана интеллектуальной собственности в России
  • Новая экономика культуры и современные подходы к преподаванию
  • Рекомендательный сервис как основа библиотечной стратегии
  • «Авторы и электронные библиотеки: симбиоз или паразитирование?»
  • Союз он-лайн библиотек: в интересах читателей и правообладателей
  • Электронные библиотеки в России: проблемы легализации и развития
  • Проекты Фонда глазами регионов
  • IMHOclub на старте:
  • Презентация проекта IMHOclub
  • Пиратство и собственность
  • «Свободная культура» в свободном доступе
  • Итоги РИФа-2007
  • Ценное мнение
  • Можно ли деньгами измерять успех культуры?
  • От создателя Creative Commons
  • Имхонет открывает раздел «Радио»
  • Война символов
  • Использование фонограммы: запретить или разрешить?
  • «Майкрософт» против директора школы
  • Экономический взгляд на копирайт
  • «Экономика символического обмена» глазами экспертов
  • «Книжный угол»
  • Хук по индустрии попкорна
  • Выступления президента ФНИ «Прагматика культуры» на конференции EVA
  • Книжная ярмарка NON/FICTION: круглый стол, посвященный выходу «Экономики символического обмена»
  • Александр Долгин на форуме «Культура плюс»
  • БЛОГородство: КМ об альтернативных медиа
  • «Экономика символического обмена»
  • $1’000’000 за новый рекомендательный алгоритм
  • Цены на диски должны снижаться
  • «Синемафония»: вывод из духовной комы
  • Рулить Рунетом будут чиновники
  • Чего боятся россияне?
  • Каждый раз, как в первый класс
  • Все уже украдено до нас…
  • Рекомендательная система: новый проект «Прагматики культуры»
  • Мы в полуфинале!
  • $2 за Хрюна и Степана
  • Культрубля…
  • Устами младенца
  • «Самое интересное» – кино
  • Рынок: лекарство против ненависти
  • Госслужащие пройдут переподготовку
  • Что нам «Ла Скает» слух
  • Злободневные мысли в поздний час
  • Время наводить критику. И «мосты»
  • Книжный завал
  • В конце будет слово. И слово будет Google
  • Velikolepie в стиле НЮ
  • Студенты «Вышки» берут барьер
  • Продавец воздуха
  • Слон, которого не замечают
  • Как вырастить ребенка и получить от этого удовольствие?
  • Арт-менеджеров будут готовить в экономических вузах
  • Бог из машины: 27-летний француз построил новый мир за три дня
  • Киберпространство: не пора ли «оправиться»?
  • Не в «Праде» сила – в Правде!
  • Самая … страна в мире
  • Roll over Beethoven…
  • Книга-пазл: от рейва до футбола
  • О курах и яйцах
  • Добро пожаловать, или миллионерам вход воспрещен
  • ХХХ современной архитектуры
  • Бокс-офис минус поп-корн
  • Время тучных коров
  • Майская летаргия
  • Урок поэтической географии
  • Праздник кончился
  • Сабля дракона
  • Кто наш – тому и памятник

Веб-перспектива

Веб-перспектива

 

 

 

Веб-перспектива сочетает в себе представления и редакторы, помогающие разработка приложения. Это перспектива, в которой вы обычно редактируете Ресурсы веб-проектов, такие как файлы HTML и JSP, а также дескрипторы развертывания.

Ниже перечислены некоторые представления, полезные при разработке веб-приложений. приложения в веб-перспективе.

Цвета
Позволяет применять цвета из палитры (или пользовательские цвета) к выбранным объекты в области редактирования.
Галерея
Содержит множество каталогов повторно используемых файлов, которые можно применять к Веб-страница. Доступные типы файлов включают изображения, обои, веб-арт, звук. файлы и файлы таблиц стилей.
Данные страницы
Позволяет управлять данными из различных источников, таких как объекты данных WebSphere, JavaBeans, и веб-службы, которые можно настроить и разместить на странице JSP.
Палитра
Содержит расширяемые ящики для перетаскивания объектов. Позволяет перетаскивать объектов, таких как таблицы или кнопки форм, на страницу «Дизайн» или «Исходный код».
Проблемы
Показывает список ошибок, предупреждений и информацию об операции. Для Например, если при проверке кода в файле HTML возникают ошибки, ошибки появятся в этом списке.
Свойства
Предоставляет страницы с вкладками, позволяющие обновлять свойства выбранных тегов. в файлах, открытых в активном веб-редакторе. Изменения в текстовых полях значений свойств отражаются в редактируемом файле сразу при изменении фокуса курсора, или когда вы нажимаете клавишу Enter. Кроме того, изменения в любом из элементов управления в представлении «Свойства» немедленно отражаются в редактируемом файле.
Быстрое редактирование
Позволяет редактировать небольшие фрагменты кода, включая добавление и редактирование действий присвоены тегам. Вы можете перетаскивать элементы из представления «Фрагменты» в представление «Быстрое редактирование».
серверов
Список серверов, определенных для проекта, и их состояние.
Фрагменты
Содержит расширяемые ящики фрагментов кода перетаскивания. Например, вы можете добавить макросы JavaScript, которые станут частью пользовательского интерфейса (пользовательский интерфейс), например скрипт для отображения даты и времени последнего обновления страницы. Если вы работаете с файлом JSP, вы можете добавить общий код JSP. Вы можете перетащить и перетащите фрагменты кода на страницы «Дизайн» и «Исходный код», а также на страницу «Быстрый доступ». Изменить вид.
Стили
Обеспечивает управляемое редактирование каскадных таблиц стилей и отдельных стилей. определения HTML-элементов.
Задачи
Показывает список дел, которые вы создаете и которым назначаете приоритеты. Чтобы создать задачу, щелкните правой кнопкой мыши в списке и выберите «Добавить задачу» во всплывающем меню.
Миниатюры
Показывает эскизы изображений в выбранном проекте, папке или файле. Это представление особенно полезно при использовании с представлением «Галерея» для добавления изображений. из библиотек иллюстраций, предоставленных Rational Developer, для оформления ваших страниц. При использовании с представлением «Галерея» миниатюра также отображает содержимое выбранная папка. Вы можете перетащить из этого представления в Project Explorer представление или страницу «Дизайн» или «Исходный код» конструктора страниц.

В этой перспективе есть и другие представления, которые могут оказаться полезными. К добавить больше представлений, выберите «Окно» > «Показать». Вид из строки меню. Вы можете закрыть, изменить размер или переместить любой вид.

 

Связанные понятия
Обзор веб-приложения
Интеграция Workbench с веб-редакторами

 

Связанные задачи
Работа на странице «Дизайн»
Работа в представлении «Исходный код»

перспектива — CSS: каскадные таблицы стилей

Свойство CSS перспектива определяет расстояние между плоскостью z=0 и пользователем, чтобы придать трехмерному элементу некоторую перспективу.

 /* Значение ключевого слова */
перспектива: нет;
/* значения <длины> */
перспектива: 20 пикселей;
перспектива: 3,5 см;
/* Глобальные значения */
перспектива: наследовать;
перспектива: начальная;
перспектива: вернуться;
перспектива: обратный слой;
перспектива: не установлена;
 

Значения

нет

Указывает, что преобразование перспективы применяться не должно.

<длина>

A , указывающее расстояние от пользователя до плоскости z=0. Он используется для применения преобразования перспективы к дочерним элементам элемента. Отрицательные значения являются синтаксическими ошибками. Если значение меньше 1px , оно фиксируется до 1px .

Каждый 3D-элемент с z>0 становится больше; каждый 3D-элемент с z<0 становится меньше. Сила эффекта определяется значением этого свойства. Большие значения перспектива вызвать небольшое преобразование; небольшие значения перспективы вызывают большое преобразование.

Части 3D-элементов, которые находятся позади пользователя — т. е. их координаты по оси Z больше, чем значение свойства CSS перспектива — не рисуются.

Точка схода по умолчанию размещается в центре элемента, но ее положение можно изменить с помощью свойства Perspective-Origin .

Использование этого свойства со значением, отличным от нет создает новый контекст стека. Кроме того, в этом случае объект будет действовать как содержащий блок для позиции : фиксированные элементов, которые он содержит.

9014 4 Унаследовано
Исходное значение нет
Применимо к трансформируемым элементам
нет
Расчетное значение абсолютная длина или нет
Тип анимации длина
Создает контекст наложения да
9 0091 перспектива =
нет |

Настройка перспективы

Пример, показывающий, как изменяется куб, если перспектива установлена ​​в разных позициях, приведен в разделе Использование преобразований CSS > Настройка перспективы.

Оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *