Установка галп: Gulp для начинающих, установка Gulp, работа с Sass

Содержание

Установка Gulp

Давайте будем разбираться, как можно установить систему Gulp для вашего веб-проекта, который вы в данный момент разрабатываете. 

В этом нам поможет официальный сайт:

https://gulpjs.com

И на первом экране вы можете видеть, собственно, всю инструкцию по установке. По сути, это 3 строки, которые нужно будет ввести в командную строку. 

В первую очередь нужно понимать, что система Gulp требует того, чтобы на вашем компьютере был установлен менеджер пакетов npm. 

Открываем командную строку и выполняем следующую команду:

npm install gulp-cli -g

Это команда глобально установит в нашу операционную систему gulp для командной строки и после этого в командной строке должна стать доступной команда gulp.

Проверить, что у вас все работает, можно набрав:

gulp -v

и должна отобразиться текущая версия установленной gulp-cli.

Большинство команд, которые будут выполняться в системе Gulp, они выполняются через командную строку. Т.е. независимо от того, в каком проекте вы будете работать, важно установить эту систему глобально. 

Но, после глобальной установки системы Gulp, нужно понимать, что для каждого проекта будут свои настройки и задания для Gulp. 

Если мы создаем какую-то папку для нового проекта, мы должны установить для этого проекта систему Gulp. 

Переходим в папку нашего проекта с помощью команды cd путь_до_папки_проекта.

И нам нужно установить в эту папку уже локальную версию системы Gulp т.е. само ядро, к которой будут присоединятся модули и будет формироваться какой-то проект.

Выполняем команду:

npm install gulp -D

После этого у нас появляется папка node_modules, в которой располагаются все пакеты, которые нужны для работы Gulp.

И теперь для того, чтобы завершить процесс установки нам нужно или вручную создать файл gulpfile.js в корневой директории проекта или выполнить команду:

npx -p touch nodetouch gulpfile.js

Это основной настроечный файл, в котором пишутся команды, которые будет выполнять Gulp. Именно с ним мы будем работать в следующих уроках. 

По сути это весь процесс установки. Для каждого нового проекта будет создаваться такая структура папок. 

Давайте пока завершим с процессом установки и будем далее знакомиться с этой системой.

Gulp установить глобально — CodeRoad



Мне нужно установить gulp. Я использовал эту команду: npm install gulp gulp-plumber gulp-sass gulp-autoprefixer gulp-concat gulp-uglify gulp-notify

К сожалению, в моем проекте был создан каталог node_modules. Как мне это сделать? Мне не нужно добавлять файлы ни в один проект. Я хотел бы использовать только команду «gulp watch».

node.js gulp gulp-watch
Поделиться Источник Mateusz Gbiorczyk     26 декабря 2016 в 12:36

3 ответа




2

добавить -g для глобальной установки

$ npm install -g gulp

OR

$ sudo npm install -g gulp

Поделиться Syam Pillai     26 декабря 2016 в 12:41



0

Чтобы установить пакет npm глобально на компьютере, используйте один из

  • npm i -g <packages>
  • npm install --global <packages>

Однако это не позволяет никому другому узнать об этой зависимости. Подумайте о том, чтобы вместо этого добавить

node_modules/ в ваш файл .gitignore (или игнорировать любой файл VCS, который вы используете), а затем установить с помощью

  • npm i --save-dev <packages>

--save-dev здесь означает, что он знает, что эта зависимость предназначена только для разработки и не требуется в deployment. Поэтому, если вы используете сценарий для развертывания, который устанавливает зависимости npm, вы можете заставить его игнорировать эти пакеты

Поделиться Paul S.     26 декабря 2016 в 12:41



0

Добавьте gulp в свой package.json и запустите npm intall из каталога проекта.

Поделиться Codesingh     26 декабря 2016 в 12:42


  • Gulp не установлен глобально?

    Я установил Gulp вот так: npm установить gulp-g Когда я пытаюсь gulp -v я получаю это: [16:19:03] CLI version 3.9.1 Но когда я пытаюсь использовать gulp в своем проекте, запустив gulp enter code here , я получаю: [16:20:40] Local gulp not found in ~/Code/gulp [16:20:40] Try running: npm install…

  • Docker Compose w/ Gulp-местный gulp не найден

    Я пытаюсь использовать gulp внутри контейнера Docker. У меня есть следующее Dockerfile FROM golang:alpine RUN apk —update add —no-cache git nodejs RUN npm install —global gulp ENV GOPATH=/go PATH=$PATH:/go/bin VOLUME [/go/src/github.com/me/sandbox, /go/pkg,/go/bin] WORKDIR…


Похожие вопросы:


Установите package.json зависимостей глобально

Существует следующий файл ‘package.json’ с зависимостями: { name: xxx_web_app, version: 1.0.0, description: , main: gulpfile.js, scripts: { test: echo \Error: no test specified\ && exit 1 },…


Может / Должен ли gulp livereload быть установлен глобально

Я новичок в Node и еще не до конца понимаю, что именно означает локальная установка. Я знаю, что мне нужно установить gulp как глобально, так и локально, но в моем случае у меня есть несколько…


Как использовать глобально установленные модули gulp?

Я попробовал этот учебник , чтобы в основном настроить свой проект gulp и активировать меньше обработки и просмотра. Это работает. Теперь я хотел бы установить модули глобально, чтобы получить…


Почему мы должны устанавливать gulp глобально и локально?

2 руководства о gulp говорят, что мне нужно установить gulp сначала глобально (с флагом-g), а затем еще раз локально. Зачем мне это нужно?


Удаление Gulp глобально (но не локально)

Новичок в Gulp, каким-то образом я установил разные версии Gulp глобально и локально, вызвав предупреждающие сообщения о несоответствии версий. Возможно ли мне удалить Gulp глобально, не затрагивая…


Gulp не установлен глобально?

Я установил Gulp вот так: npm установить gulp-g Когда я пытаюсь gulp -v я получаю это: [16:19:03] CLI version 3.9.1 Но когда я пытаюсь использовать gulp в своем проекте, запустив gulp enter code…


Docker Compose w/ Gulp-местный gulp не найден

Я пытаюсь использовать gulp внутри контейнера Docker. У меня есть следующее Dockerfile FROM golang:alpine RUN apk —update add —no-cache git nodejs RUN npm install —global gulp ENV GOPATH=/go…


Почему gulp должен быть установлен как глобально, так и локально?

Я новичок в npm и gulp. Я читаю этот учебник по css-трюкам на gulp. В разделе Установка Gulp они установили gulp глобально, чтобы его можно было использовать с командной строкой из любого места на…


Установка gulp плагинов локально и глобально

Я довольно новичок в Gulp, и у меня есть вопрос: Должен ли я устанавливать плагины gulp (такие как gulp-sass или gulp-imagemin) локально или глобально? В примерах по всему интернету люди в основном…


Почему эта ошибка: «require is not defined» в Gulp?

Я пытаюсь использовать Gulp в своем проекте. я сделал следующие вещи $ sudo npm install gulp -g . — установить Gulp глобально $ npm init — из моего пути проекта npm install gulp —save-dev Вот мой…

Установка node + gulp для Windows 10

Вы здесь: Главная — JavaScript — JavaScript Основы — Установка node + gulp для Windows 10

Первым делом нужно установить платформу node js, чтобы разработчикам были доступны команды npm. Через команду npm, мы в дальнейшем установим и сам Gulp. В контексте работы с Gulp, мы будем использовать этот многофункциональный инструмент

node js, как пакетный менеджер.

Установка node js

Скачиваем на сайте nodejs.org стабильную версию Node, рекомендованную для большинства пользователей. Система автоматически определит вашу операционную систему и выдаст подходящую ссылку на скачивание.


После скачивания запускаем установщик и делаем все, как на скриншотах.




Когда установщик закончит свою работу, откроется консоль и вы увидите следующее.



Как запустить консоль Windows 10 PowerShell

Работа на платформе node js ведется через npm команды, вводимые в консоль. У Windows 10 имеется встроенная консоль PowerShell, чтобы консоль запустилась, нужно зайти в папку проекта и зажав сочетание клавиш CTRL+SHIFT, выбрать из контекстного меню «Открыть окно PowerShell здесь».




Узнать версию node js

Для того чтобы убедится установился ли

node js, проверяем его версию. Вводим в консоли команду node -v, если в ответ вы увидите название версии v.12.16.1, значит все в порядке. Делает такую же проверку и для npm. Команда npm -v должна вернуть номер версии 6.13.4. Все проверяемые номера версий актуальны на момент выхода этой статьи, у вас скорее всего будут уже другие номера версий.

Установка Gulp под Windows 10

Переходим на сайт gulpjs, запускаем в консоли команду npm install gulp-cli -g. Данная команда устанавливает Gulp глобально, то есть запускать его можно из любой папки на компьютере. Вроде как Gulp установился, но при проверки версии gulp -v, мы видим следующую картину. Что-то пошло не так.



Ошибка при установки Gulp

Система нам говорит (смотрим сообщение в консоли), что невозможно загрузить файл (gulp.ps1 cannot be loaded because running scripts is disabled) и предлагает почитать статью на сайте

Microsoft о Политиках исполнения. Из статьи становится понятно, что политика выполнения PowerShell практикуется только на платформах Windows. Блокируется запуск скриптов с расширением .ps1. Что делать в таком случае? Меняем дефолтные настройки Windows через командную строку PowerShell.

  1. Запускаем PowerShell от имени администратора
  2. Проверяем текущие параметры для политики выполнения: Get-ExecutionPolicy -List
  3. Устанавливаем требуемый уровень (меняем политику выполнения) Set-ExecutionPolicy -Scope LocalMachine Unrestricted
  4. Проверяем версию Gulp, если после ввода gulp -v, вы видите CLI version: 2.2.0, значит установка прошла успешно.

Существенное дополнение

Если вы пишите код в редакторе VS Code, то вам вообще не нужна никакая консоль. У редактора имеется встроенный терминал, как раз для ввода различных команд. Больше не надо переключаться между отдельными вкладками, когда все в одном месте.

  • Создано 11.03.2020 10:16:42
  • Михаил Русаков
Предыдущая статья Следующая статья

Копирование материалов разрешается только с указанием автора (Михаил Русаков) и индексируемой прямой ссылкой на сайт (http://myrusakov.ru)!

Добавляйтесь ко мне в друзья ВКонтакте: http://vk.com/myrusakov.
Если Вы хотите дать оценку мне и моей работе, то напишите её в моей группе: http://vk.com/rusakovmy.

Если Вы не хотите пропустить новые материалы на сайте,
то Вы можете подписаться на обновления: Подписаться на обновления

Если у Вас остались какие-либо вопросы, либо у Вас есть желание высказаться по поводу этой статьи, то Вы можете оставить свой комментарий внизу страницы.

Порекомендуйте эту статью друзьям:

Если Вам понравился сайт, то разместите ссылку на него (у себя на сайте, на форуме, в контакте):

  1. Кнопка:
    <a href=»https://myrusakov.ru» target=»_blank»><img src=»https://myrusakov.ru/images/button.gif» alt=»Как создать свой сайт» /></a>

    Она выглядит вот так:

  2. Текстовая ссылка:
    <a href=»https://myrusakov.ru» target=»_blank»>Как создать свой сайт</a>

    Она выглядит вот так: Как создать свой сайт

  3. BB-код ссылки для форумов (например, можете поставить её в подписи):
    [URL=»https://myrusakov.ru»]Как создать свой сайт[/URL]

Использование Gulp. Часть 1 — Установка.

Чтобы ускорить процесс фронтенд-разработки, мы автоматизируем выполнение некоторых задач с помощью сборщика Gulp.
Для этого нам понадобится пакетный менеджер NPM. Но, чтобы установить NPM, сначала надо установить Node.js.

Шаг 1. Установка Node
Заходим на официальный сайт https://nodejs.org и скачиваем рекомендованную версию.

Инсталлятор запускать с правами администратора.
После установки появятся 2 значка: Node.js и командная консоль Node.js coomand prompt. Нам они не пригодятся, так как мы не используем Node.js, а для запуска консоли есть более удобные варианты:
1. Использовать Командную консоль TotalCommander (Команды — Открыть командную консоль).
2. Зажать Shift и, кликнув правой кнопкой, открыть контекстное меню. В нем появится пункт «Открыть окно команд».
Запуск коммандной строки лучше производить, находясь в директории нужного вам проекта, в консоли сразу отобразится путь к нужной директории, это избавит от необходимости вводить путь вручную.

Для проверки версий node и npm наберите в командной строке
node -v и нажмите Enter
затем npm -v

Версии NPM обновляются обычно чаще, чем версии node, чтобы установить последнюю версию:
npm install npm@latest -g

Комманды npm, которые нам пригодятся :
npm list — список всех установленных пакетов
npm -g ls —depth=0 — список глобально установленнных пакетов
npm outdated проверить, не устарели ли пакеты
npm update gulp — обновление версий плагинов
npm init — создать package.json
npm install package_name — установить пакет (package_name — название нужного пакета)
npm install package_name —save-dev — установить пакет и вносит запись о нем в package.json в секцию devDependencies
npm uninstall  package_name — удаление пакета
npm install — установить все пакеты, перечисленные в package.json
Перед запуском в продакшн npm shrinkwrap — фиксируем версии пакетов,теперь npm install будет устанавливать именно их и вы будете уверены что все будет работать как надо

Сокращения
-v: —version
-g: —global
-S: —save
-D: —save-dev
-y: —yes
-n: —yes false

Шаг 2. Установка gulp
Сначала gulp надо установить глобально.

Запускаем командную консоль.
Иногда на некоторых ресурсах перед коммандой стоит значок доллара, например 
$ npm install —global gulp-cli

Значок доллара не копировать, вставлять только саму комманду
npm install —global gulp-cli

Подсказка: чтобы вставлять скопированный текст в командную строку, открыть ком.строку, нажать ALT + SPACE -> Значения по умолчанию, поставить галочку Выделение мышью. Теперь можно выделить текст мышкой, скопировать, в ком. строке кликнуть правой кнопкой — текст вставится автоматически.


Шаг 3. Работа с gulp в конкретном проекте

3.1 Сначала создадим пакет зависимостей package.json
Файл package.json содержит информацию, которую мы внесем в терминале и список всех пакетов, которые мы используем в проекте.

При установке пакета с ключом —save-dev, пакет автоматически добавляется в package.json. Чтобы не устанавливать в каждом новом проекте все пакеты вручную, мы будем использовать уже готовый package.json с небходимыми нам модулями и зависимостями, расположив его в корне нашего проекта.

package.json генерируется с помощью команды npm init, которая выведет в консоль несколько вопросов для создания файла.
В пункте name по умолчанию отображается название вашего каталога с проектом.

Подсказка:
Вы можете сгенерировать это файл быстрее и проще, используя опцию —yes (автоматический ответ “да” на все вопросы):
npm init —yes

Полезно знать:
Вы можете установить значения по умолчанию, которые будут использоваться при каждом запуске npm init, а значит будут экономить вам время. После установки они сохраняются в .npmrc файлах.
Например:
npm config set init.author.name «Valentina Vladova»
npm config set init.author.email «[email protected]»
npm config set init.author.url «http://simpalmarket.com/»
npm set init-license MIT
npm set init-version 0.0.0
Затем запустить npm init, все указанные значения подтянутся в соответстующие переменные.

Когда npm init спросит про гит-репозиторий, пишите кратко user/repo — npm достаточно умён, чтобы раскрыть строчку в https://github.com/user/repo. npm также сгенерирует поля repository, bugs и homepage в нужном формате.

Итак, заходим в корневую папку проекта, вызываем командную консоль и набираем
npm init —yes

В корне проекта появится файл package.3.9.1″
}

Теперь можно устанавливать различные плагины для gulp.
http://gulpjs.com/plugins/
В поле поиска вводите название интересующего плагина.

Плагины можно устанавливать как по одному, например:
npm install —save-dev gulp-plumber
так и списком через пробел, например:
npm install gulp-sass gulp-plumber gulp-autoprefixer gulp-minify-css —save-dev
Плагины для установки и плагины для сборки лучше устанавливать отдельными командами

Для установки конкретной версии используйте @, т.е. плагин@номер весии. Пример:
npm install —save-dev [email protected]

 

16. Установка NPM и модулей Gulp Основы Web-дизайна. Фронтэнд

16. Установка NPM и модулей Gulp

(В инструкциях, связанных с Gulp, подразумевается, что вы пользуетесь Windows 7+)
В первую очередь, чтобы Gulp работал, нужно установить менеджер пакетов NPM. Он входит в состав node.js. Поэтому идём на сайт node.js и скачиваем установщик: nodejs.org. Рекомендую ставить LTS — версию. На данный момент последняя LTS версия — 8.11.1. Ее мы скачиваем и устанавливаем, как обычное приложение. Самое главное на этапе выбора модулей установить флажок рядом с NPM. Обычно он уже установлен, но лучше проверить.
Следующим этапом нужно запустить командную строку и установить Gulp глобально
Здесь и далее выделенный курсивом текст будет означать, то что его нужно прописать в командной строке.
npm install gulp -g
Отлично, когда Gulp установлен глобально, нужно установить его в папку с проектом. Для этого переходим в нашу папку (разумеется в командной строке):
cd путь/до/папки/с/проектом
Путь можно скопировать из Проводника. Теперь нужно инициализировать проект:
npm init
Заполняем сведения о проекте (на английском языке, иначе выдаст ошибку. В имени не допускаются пробелы и заглавные буквы), которые в последствии запишутся в файл package.json в директории проекта
1. Имя
2. Описание (можно оставить пустым)
3. Номер версии (можно оставить пустым)
4. Входная точка (можно оставить пустым)
5. Репозиторий на GitHub (можно оставить пустым)
6. Лицензия (можно оставить пустым).
Теперь нужно создать файл gulpfile.js в директории проекта.
Следующим шагом установим Gulp локально в проект:
npm install gulpsavedev
Последнее, что нужно сделать перед настройкой gulpfile.js, это установить необходимые плагины:

© Даниил Голубев,
книга «Основы Web-дизайна. Фронтэнд».

Как установить Gulp.js в Ubuntu 20.04 LTS

 

В этом руководстве мы покажем вам, как установить Gulp.js в Ubuntu 20.04 LTS. Для тех из вас, кто не знал, Gulp — это набор инструментов, который помогает разработчикам автоматизировать болезненный рабочий процесс во время разработки. Gulp позволяет нам автоматизировать процессы и легко выполнять повторяющиеся задачи. Он обеспечивает функцию конвейерного вывода одной задачи в качестве ввода для другой.

В этой статье предполагается, что у вас есть хотя бы базовые знания Linux, вы знаете, как использовать оболочку, и, что наиболее важно, вы размещаете свой сайт на собственном VPS. Установка довольно проста и предполагает, что вы работаете с учетной записью root, в противном случае вам может потребоваться добавить ‘ sudo‘ к командам для получения привилегий root. Я покажу вам пошаговую установку Gulp.js на Ubuntu 20.04 (Focal Fossa). Вы можете следовать тем же инструкциям для Ubuntu 18.04, 16.04 и любого другого дистрибутива на основе Debian, например Linux Mint.

Установите Gulp.js на Ubuntu 20.04 LTS Focal Fossa

Шаг 1. Во-первых, убедитесь, что все ваши системные пакеты обновлены, выполнив следующие 

aptкоманды в терминале.
sudo apt update
sudo apt upgrade
sudo apt install build-essential

Шаг 2. Установка Node.js.

Теперь выполните следующие команды, чтобы добавить node.js PPA в вашу систему Ubuntu и установить его:

sudo apt install python-software-properties
curl -sL https://deb.nodesource.com/setup_14.x | sudo -E bash -
sudo apt install nodejs

Убедитесь, что установка прошла успешно:

node --version 
npm --version

Шаг 2. Установка Gulp.js в Ubuntu 20.04.

Теперь мы запускаем следующие команды для глобальной установки Gulp CLI в вашей системе Ubuntu:

npm install -g gulp-cli
npm install --save-dev gulp

После этого убедитесь, что установка прошла успешно:

$ gulp --version

CLI version: 2.2.1
Local version: 4.0.3

Поздравляю! Вы успешно установили Gulp.js . Благодарим за использование этого руководства по установке Gulp.js в системе Ubuntu 20.04 LTS Focal Fossa. Для получения дополнительной помощи или полезной информации, мы рекомендуем вам проверить на официальном сайте Gulp.js .

Установка gulp в Ubuntu / Linux Mint

Установка:

Для установки gulp в Ubuntu / Linux Mint, введите в Терминал:

sudo apt update

sudo apt install gulp

Подробная информация о пакете:

Потоковая система сборки для автоматизации тяжелых или трудоемких задач

Источник: https://packages.ubuntu.com

Навигация по записям

  • Зависимости:

  • node-archy

    Довольно-печатный модуль вложенных иерархий для Node.js

  • node-chalk

    Стиль строки терминала для Node.js

  • node-deprecated

    Инструмент для умаления вещей

  • node-gulp-util

    Полезные функции для плагинов gulp

  • node-interpret

    Словарь расширений файлов и связанных с ними загрузчиков модулей

  • node-liftoff

    Утилита командной строки

  • node-minimist

    Разбор параметров аргументов для Node.js

  • node-orchestrator

    Последовательность и выполнение задач и зависимостей при параллелизме

  • node-pretty-hrtime

    Process.hrtime () в слова

  • node-semver

    Семантическая версия для Node.js

  • node-tildify

    Преобразование абсолютного пути в путь тильды

  • node-v8flags

    Доступные флажки JavaScript v8 JavaScript

  • node-vinyl-fs

    Виниловый адаптер для файловой системы

  • nodejs

    Событие I/O для V8 javascript

рабочих мест в солнечной энергетике в США вырастут на 8%; Нефтяная группа Галп вложит 10 ГВт возобновляемой энергии | Reuters Events

Статьи по теме

Количество рабочих мест в солнечной энергетике в США увеличивается по мере роста количества установок

Согласно последним данным Национальной переписи рабочих мест в области солнечной энергетики,

рабочих мест в США в области солнечной энергетики в этом году вырастет на 7,8% до 269 500 рабочих мест из-за увеличения количества новых установок.

В 2020 году ожидается около 18 ГВт солнечной энергии, в том числе 12.Согласно последнему ежеквартальному отчету Wood Mackenzie Power and Renewables и Ассоциации предприятий солнечной энергетики (SEIA), мощность солнечных панелей составляет 6 ГВт. Управление энергетической информации США прогнозирует в этом году 13,5 ГВт солнечной мощности для коммунальных предприятий.

Прогноз установки фотоэлектрических систем в США

(Щелкните изображение, чтобы увеличить)

Источник: Wood Mackenzie Power and Renewables, сентябрь 2019 г.

Ожидается, что занятость в солнечных установках, крупнейшем секторе занятости, вырастет на 9 человек.5% в этом году, добавив около 15 000 рабочих мест в экономику США, говорится в сообщении Solar Foundation. Ожидается, что занятость в сфере эксплуатации и технического обслуживания (O&M) вырастет на 4%, что эквивалентно 463 новым рабочим местам по всей стране, говорится в сообщении.

В 2019 году занятость в сфере солнечной энергетики выросла на скромные 2,3% до 250 000 человек, поскольку импортные тарифы согласно Разделу 201 ограничили спрос на новые проекты. За последний год снижение затрат и рост эффективности проектов усилили оптимистичные настроения.

Самый быстрый рост рабочих мест наблюдался в Грузии, где число рабочих мест увеличилось 29.8% до 4798 рабочих мест. Флорида была лидером по общему количеству добавленных рабочих мест, создав 1843 новых рабочих места в 2019 году, в общей сложности 12202 человека.

10 крупнейших штатов США по росту рабочих мест в солнечной энергетике в 2019 году

Источник: Национальная перепись рабочих мест 2019 года (Solar Foundation).

Нефтяная группа Galp построит 10 ГВт возобновляемых источников энергии к 2030 году

Португальская нефтегазовая группа Galp планирует к 2030 году построить около 10 ГВт новых мощностей по возобновляемым источникам энергии в рамках крупной диверсификации в сторону низкоуглеродных технологий, сообщила компания 18 февраля.

Galp планирует тратить 1,0–1,2 млрд евро (1,3–1,6 млрд долларов) в год в 2020–2022 годах, из которых от 10 до 15% пойдет на проекты в области возобновляемых источников энергии, заявила компания на своем ежегодном дне рынков капитала. По его словам, Galp сосредоточит большую часть своих инвестиций в возобновляемые источники энергии в Испании и Португалии, но также будет искать возможности на других рынках.

В прошлом месяце Galp согласилась выкупить у ACS Group доли в 2,9 ГВт действующей или разрабатываемой испанской фотоэлектрической мощности.

Оценивается в 2.2 миллиарда евро, портфель включает 900 МВт операционной мощности и 2 ГВт проектов, которые планируется построить к 2023 году. Ожидается, что сделка будет закрыта во втором квартале 2020 года, когда Galp произведет платеж в размере 450 миллионов евро. и принять на себя обязательства по проектному финансированию в размере 430 миллионов евро для действующих заводов.

Включая другие разрабатываемые солнечные активы, к 2023 году Galp будет иметь 3,3 ГВт установленной мощности, что сделает его одним из крупнейших операторов солнечной энергии в Испании.Ожидается, что доходность капитала этого портфеля будет выше 10%, говорится в сообщении.

Падение затрат на солнечные технологии и растущий спрос со стороны покупателей возродили рынок солнечной энергии в Испании. В прошлом году Испания была крупнейшим рынком солнечной энергии в Европе, и, по данным отраслевой группы SolarPower Europe, в следующие пять лет ожидается установка 3,5-4 ГВт / год новых мощностей.

Galp планирует направить 40% новых инвестиций в предприятия, которые помогают сократить выбросы углерода. Группа планирует финансировать новые солнечные электростанции за счет проектного финансирования и будет искать возможности партнерства.

По мере того, как потребители и предприятия отказываются от ископаемых топливных ресурсов, нефтяные группы ускоряют достижение целей «нулевого выброса углерода» и инвестируют в возобновляемые источники энергии. Ранее в этом месяце лондонская нефтегазовая группа BP заявила, что намерена достичь «чистого нуля» к 2050 году.

Количество установок Iberdrola увеличилось в пять раз по мере роста инвестиций

Iberdrola ускорила строительство возобновляемых источников энергии и установила 5,5 ГВт новых мощностей по всему миру в 2019 году, что в пять раз превышает среднегодовой показатель за последние несколько лет, сообщила испанская коммунальная компания в своей презентации годовых результатов 26 февраля.

Чистая прибыль Iberdrola выросла на 13% в 2019 году до 3,4 миллиарда евро в результате значительных инвестиций в возобновляемые источники энергии и сети. Iberdrola увеличила инвестиции на 32% в 2019 году до 8,2 миллиарда евро, из которых 41% был потрачен на возобновляемые источники энергии и 44% — на сети.

Компания увеличит инвестиции до более чем 10 миллиардов евро в 2020 году, что примерно на 40% выше, чем в среднем за последние три года, установив 4 ГВт новых мощностей.

Iberdrola строит дополнительные 9 ГВт новых мощностей по всему миру, ввод в эксплуатацию намечен на 2021 и 2022 годы, а план разработки составляет 40 ГВт.Испания является ключевым растущим рынком для группы наряду с Португалией, Великобританией, США, Мексикой, Бразилией и Австралией.

«На данный момент у нас есть около 100 строящихся проектов по всему миру», — сказал Рейтер генеральный директор Iberdrola Игнасио Галан.

EBITDA (операционная прибыль) Iberdrola в 2019 году выросла на 8,1% и впервые превысила 10 миллиардов евро. Положительное влияние сетей, розничной торговли и растущих генерирующих мощностей перевесило негативное влияние меньшего производства гидроэлектроэнергии.

Iberdrola повысила прогноз чистой прибыли до «высокого однозначного» среднего роста на период 2020-2022 годов, чему способствовало усиление климатической политики в Европе и США.

Обновление новой энергии

Португальский Galp закроет один из двух своих нефтеперерабатывающих заводов

Galp Energia SGPS SA в 2021 году навсегда прекращает операции по переработке сырой нефти на нефтеперерабатывающем заводе Petróleos de Portugal SA (Petrogal) мощностью 110 000 баррелей в сутки в Матозиньюш-э-Леса-да-Палмейра, Порту, на северо-западном побережье Португалии.

Решение о закрытии нефтеперерабатывающего завода в Матозиньюше последовало за негативным воздействием на производственную деятельность Galp в области переработки и сбыта, вызванным структурными изменениями спроса на готовые нефтепродукты в результате пандемии коронавируса (COVID-19), а также нормативно-правовой средой в Европе, заявил оператор. 21.

Galp заявила, что ожидает, что запланированная реконфигурация системы, которая включает вывод из эксплуатации активов Матозиньюша на сумму около 200 миллионов евро (244 миллиона долларов), должна снизить средние постоянные затраты и текущие капитальные затраты компании более чем на 90 евро. миллионов в год, а также сократить общие выбросы углекислого газа примерно на 900 000 тонн в год (т / год).

Прекращение деятельности по переработке на Матозиньюше не повлияет на распределение топлива в Португалии, однако, так как Galp продолжит поставлять топливо на региональный рынок, поддерживая все ключевые установки для импорта, хранения и распределения на объекте.

Оператор также планирует оценить неустановленные альтернативные варианты использования участка нефтепереработки.

Помимо мощности первичной перегонки, комплекс Матозиньюш также включает в себя завод ароматических углеводородов мощностью 440 000 тонн в год, завод базовых масел производительностью 1,1 миллиона тонн в год и завод смазочных материалов мощностью 80 000 тонн в год, согласно последнему годовому отчету Galp для инвесторов.

Планы на будущее на НПЗ в Синише

С закрытием НПЗ в Матозиньюше Галп заявила, что теперь сосредоточится на будущих разработках для повышения устойчивости и конкурентоспособности своего НПЗ мощностью 220 000 баррелей в сутки в порту Синиш в Сетубале. .

Не раскрывая конкретных деталей предлагаемых будущих проектов на Синише, Галп подтвердил, что проводит оценку работ по повышению энергоэффективности НПЗ и эффективности процессов, а также потенциальных проектов по интеграции производства передового биотоплива и других более чистых продуктов на этом участке.

Будущие потенциальные инвестиции в Sines будут поддерживаться за счет экономии, полученной в результате программы реструктуризации и инициатив по переходу на энергоносители, по словам оператора.

Endesa & Galp устанавливает зарядные станции мощностью 50 кВт в Испании

Испанская коммунальная компания Endesa и португальская нефтяная компания Galp договорились установить пять заправочных станций Galp мощностью 50 кВт в рамках инфраструктурной инициативы CIRVE в Испании.Это позволит лучше связать Испанию с остальной Европой.

Проект CIRVE (переведенный для иберийских брокеров инфраструктуры быстрой зарядки электромобилей) — испанский консорциум, который был основан для развертывания сети из 40 точек быстрой зарядки электромобилей для соединения Пиренейского полуострова с другими странами ЕС. Конечная цель консорциума — «поощрять использование электромобилей между Испанией, Португалией и Францией в полностью совместимой трансграничной среде, которая позволяет пользователям электромобилей ездить из Северной Европы на Пиренейский полуостров.«Инициатива, запущенная в 2015 году, включает в себя инвестиции в размере 3,5 миллиона евро и срок реализации более четырех лет. На данный момент действует 21 точка зарядки.

Что касается последнего сотрудничества с Galp, в заявлении для прессы Endesa говорится, что для португальцев это соглашение «представляет собой новый этап в реализации стратегии электрической мобильности, начатой ​​в Португалии в 2010 году, и новое измерение ее предложения мобильности в Испания». Оператор пит-стопов в настоящее время имеет 18 действующих станций быстрой зарядки в Португалии и открыл первую в Испании на станции GALP в муниципалитете Алькала-де-Энарес.

Пять станций быстрой зарядки мощностью 50 кВт будут работать с использованием цифровой платформы Endesa, у которой большие планы на ближайшее будущее: испанская компания планирует установить 108000 точек зарядки по всей стране в течение следующих пяти лет, из которых не менее 8 500 будут общественные.

Только в этом месяце правительство Испании объявило о следующем выпуске программы субсидирования электромобилей MOVES. По сообщениям, банк в 45 миллионов евро включает в себя финансирование установки инфраструктуры для зарядки электромобилей.Право подачи заявки имеют отдельные граждане, а также компании, муниципалитеты и государственные учреждения.

endesa.com (пресс-релиз), petrolplaza.com

Революционная сделка выводит Galp на передний план иберийского рынка солнечной энергии

Португальская газораспределительная компания Galp создала совместное предприятие с испанской строительной компанией…

Португальская газораспределительная компания Galp создала совместное предприятие с испанским строительным гигантом ACS Group и приобрела 75% -ную долю в его портфеле проектов фотоэлектрических солнечных батарей.

Сделка, которая представляет собой поправку к первоначальной сделке, объявленной в январе, выведет Galp на лидирующую позицию в фотоэлектрическом секторе на Пиренейском полуострове.

King & Wood Mallesons консультировал Galp по сделке по портфелю солнечных батарей, общая стоимость предприятия которого составляет 2 евро.2 миллиарда долларов, что на сегодняшний день является одной из крупнейших сделок в испанском секторе возобновляемых источников энергии.

ACS объявила 15 сентября, что Galp заплатила 326 миллионов евро за приобретение доли в портфеле солнечных батарей и связанные с этим расходы на разработку.

Соглашение о стратегическом совместном предприятии позволит двум компаниям работать над дальнейшими проектами в области возобновляемых источников энергии в будущем.

Энергетическая мощность нового портфеля солнечных батарей составляет 2,9 ГВт (ГВт) и 75 ГВт.01% акций были приобретены Galp, в результате чего 24,99% принадлежали ACS.

Обладая мощностью выработки электроэнергии более 900 мегаватт (МВт), весь портфель солнечных батарей ввел в эксплуатацию ряд проектов трубопроводов на различных стадиях разработки для их установки после 2023 года.

Разработка и строительство портфеля солнечных батарей будет осуществляться Cobra, дочерней компанией и подразделением промышленных услуг ACS.

Корпоративный партнер

King & Wood Mallesons Роберто Помарес курировал многопрофильную консультационную группу Galp, подчеркнув, что это самая крупная сделка в сфере слияний и поглощений, которую должен выполнить Galp, добавив, что «это также одна из самых важных сделок в рамках сектор возобновляемых источников энергии в Испании и подтверждает лидерство Испании в секторе чистой энергии ».

Генеральный директор

Galp, Карлос Гомеш да Силва, сказал в отдельном заявлении, что «закрытие этой сделки представляет собой значительный шаг к нашим бизнес-амбициям в области возобновляемых источников энергии, делая Galp крупнейшим оператором солнечной энергии в Иберии за счет включения портфеля высококачественной генерации. , и будет важной частью нашего пути перехода к энергии ».

Партнер

Energy Гонсало Оливера, старшие юристы Гонсало Фернандес и Альберто Артес и юристы Энрике Мурильо, Хуан Луис Гарсия и Пабло Саламанка оказали помощь Помаресу.

Greencoat Capital вырвалась вперед, купив портфель солнечных батарей BlackRock UK в мае, в то время как в июле Clifford Chance возглавил рефинансирование солнечного парка в Италии для Encavis.

Электролизерный завод во Франции, электролизер мощностью 100 МВт в Португалии — pv magazine International

Бельгийская машиностроительная группа John Cockerill хочет открыть свой электролизерный завод по производству зеленого водорода на северо-востоке Франции.Galp Energia планирует к 2025 году установить 100-мегаваттный электролизер для питания своего нефтеперерабатывающего завода в Синише, Португалия, экологически чистым водородом.

Серджио Маталуччи

Бельгийская машиностроительная группа Джон Кокерилл подал разрешение заявки на создание своей гигафабрики электролизеров для производства зеленого водорода на заводе в Аспах-Михельбахе, в департаменте Верхний Рейн в Эльзасе, на северо-востоке Франции. План включает в себя преобразование завода в Аспахе и строительство завода по производству зеленого водорода.Ожидается, что работы на объекте начнутся в ближайшие несколько месяцев, так что производство электролизеров для производства водорода может начаться уже в конце следующего года. Этот завод станет третьим заводом по производству электролизеров, объявленным во Франции в этом году, после Genvia в Безье и McPhy в Белфорте. Первоначальная производственная мощность проекта John Cockerill составляет 200 МВт электролизеров в год, но ожидается, что производственная мощность завода увеличится до 1 ГВт к 2030 году.

Энергетическая корпорация Португалии, Galp Energia , планирует установить к 2025 году электролизер мощностью 100 МВт для питания своего нефтеперерабатывающего завода в Синише зеленым водородом. Этот проект может быть расширен до 1000 МВт, сообщил Reuters исполнительный директор Энди Браун. в понедельник. Компания ожидает инвестиций в размере 1 миллиарда евро для перевода завода на экологически чистый водород. Galp Energia сообщила журналу pv , что инвестиции включают в себя производство солнечной энергии, связанной с электролизом.

Правительства Германии и Австралии подписали меморандум о взаимопонимании для заключения «Соглашения о водороде между Германией и Австралией», которое позволит импортировать в Германию устойчиво производимый водород в соответствующих количествах, произведенный в Австралии. «Помимо прочего, мы будем работать с немецко-австралийскими« водородными центрами », чтобы продвигать производство водорода в промышленных масштабах в Австралии с использованием немецких технологий, и изучать возможности сотрудничества в рамках нашего нового международного инструмента финансирования h3-Global», — сказал Питер Альтмайер. , прокомментировал в понедельник федеральный министр экономики и технологий пресс-релиз.Сообщается, что Австралия готова поддержать это сотрудничество со своей стороны значительными финансовыми ресурсами. Три из основных инициатив — это софинансирование водородного инкубатора HyGate, софинансирование промышленного производства H 2 в Австралии с использованием немецких технологий (водородные хабы) и сотрудничество в торговле H 2 . «Наша цель — производить самый дешевый чистый водород в мире, который изменит транспорт, добычу полезных ископаемых, ресурсы и производство в стране и за рубежом», — сказал премьер-министр Австралии Скотт Моррисон в отдельном заявлении.

Правительство Германии также объявило о создании h3Global Foundation, группы из 16 компаний. BMWi, министерство, возглавляемое Альтмайером, назвало это «еще одной важной вехой для выхода на международный рынок зеленого водорода». Через фонд h3Global Foundation зеленый водород или его производные закупаются за границей по долгосрочным контрактам и перепродаются в Германии на ежегодных аукционах. «Таким образом, долгосрочные контракты на закупку обеспечивают безопасность планирования и инвестиций в промышленности.«BMWi поддерживает инструмент примерно на 900 миллионов евро, чтобы временно компенсировать разницу между закупочной ценой производных водорода и продажной ценой в Германии, тем самым обеспечивая стимул для роста рынка», — говорится в примечании. опубликовано в понедельник, в котором добавлено, что поставки водородных продуктов ожидаются с 2024 года, а процесс тендеров на экологически чистые производные водорода начнется в этом году.

Новое исследование, проведенное в рамках инициативы European Hydrogen Backbone , оценивает потребность в водороде в 2300 ТВтч в ЕС и США.K. к 2050 году, что соответствует 20-25% будущего спроса на энергию в ЕС и Великобритании. «Это составляет около 45% потребления природного газа в ЕС и Великобритании в 2019 году», — говорится в сообщении, опубликованном Gas for Climate во вторник. Группа из десяти европейских газотранспортных компаний написала, что общий ожидаемый спрос на водород потенциально может быть удовлетворен за счет зеленого водорода, производимого в ЕС и Великобритании с использованием возобновляемой электроэнергии, но это будет зависеть от ряда факторов. «Производство такого количества зеленого водорода внутри страны зависит от принятия общественностью ускоренного расширения установленных мощностей возобновляемых источников энергии, финансирования, регулирования и установления стандартов качества», — говорится в примечании, добавляя, что «импорт водорода по трубопроводам может стать привлекательным дополнением к внутреннему поставлять.«Согласно Hydrogen Backbone, трубопроводы являются наиболее экономичным вариантом для транспортировки на большие расстояния и в больших объемах, по цене 0,11–0,21 евро / кг на 1000 км, превосходя по количеству морские перевозки на все разумные расстояния в пределах Европы и соседних регионов. .

Jaguar Land Rover разрабатывает прототип электромобиля на водородных топливных элементах (FCEV) на базе своего внедорожника Defender, испытания которого планируется начать в этом году. «Концепция FCEV является частью цели Jaguar Land Rover по достижению нулевых выбросов выхлопных газов к 2036 году и нулевых чистых выбросов углерода во всей цепочке поставок, продукции и операциях к 2039 году в соответствии со стратегией Reimagine, объявленной в прошлом месяце», — говорится в опубликованной заметке. во вторник.

Этот контент защищен авторским правом и не может быть использован повторно. Если вы хотите сотрудничать с нами и хотели бы повторно использовать часть нашего контента, свяжитесь с нами: [email protected].

Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации о доходах GALP.LS 22 февраля-21 14:30 по Гринвичу

Q4 2020 Galp Energia SGPS SA Заявление о доходах Лиссабон 22 февраля 2021 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма Galp Energia SGPS SA конференц-звонок по доходам или презентация в понедельник, 22 февраля 2021 г., в 14:30 по Гринвичу. ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ============================ ================================================== == Корпоративные участники ============================================== ================================== * Эндрю Р.Д. Браун Галп Энергия, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор * Филипе Кристомо Сильва Галп Энергия, SGPS, SA — финансовый директор и исполнительный директор * Отело Руиво Галп Энергия, SGPS, SA — глава IR * Тор Эрнст Кристиансен Галп Энергия, SGPS, SA — Главный операционный директор и исполнительный директор ======================================== ======================================== Участники конференц-связи ======= ================================================== ======================= * Алессандро Поцци Mediobanca — Banca di credito finanziario S.PA, Исследовательский отдел — Аналитик по исследованиям * Аниш Кападиа Palissy Advisors Limited — Директор и глава отдела энергетики * Бирадж Боркхатария RBC Capital Markets, Исследовательский отдел — Директор, Со-руководитель Европейской группы исследований в области энергетики и ведущий аналитик * Джейсон С. Кенни Grupo Santander, Исследовательский отдел — руководитель европейского исследования рынка нефти и газа * Джонатон Ригби Инвестиционный банк UBS, Исследовательский отдел — доктор медицины, руководитель отдела нефтяных исследований и ведущий аналитик * Хорхе Гимарайнш JB Capital Markets, Sociedad de Valores, S.A., Исследовательский отдел — аналитик * Джошуа Элиот Двек Стоун Barclays Bank PLC, Исследовательский отдел — аналитик * Мэтью Питер Чарльз Лофтинг JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — вице-президент * Мехди Эннебати BofA Securities, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь * Майкл Джеймс Олсфорд Citigroup Inc., Исследовательский отдел — Директор * Освальд К. Клинт Сэнфорд С. Бернштейн и Ко., ООО, Исследовательский отдел — Старший аналитик-исследователь Юрист * Томас Йоичи Адольф Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел — руководитель отдела европейских исследований рынка нефти и газа и директор ============================ ================================================== == Презентация ———————————————— ——————————— Оператор [1] ————- ————————————————— —————— Доброе утро дамы и господа.Добро пожаловать на телеконференцию Galp по итогам 2020 года и прогнозу на 2021 год. (Инструкции оператора) Теперь я передам слово г-ну Отело Руиво, руководителю отдела по связям с инвесторами. ————————————————— —————————— Отело Руиво, Galp Energia, SGPS, SA — руководитель IR [2] —- ————————————————— ————————— Доброе утро или добрый день всем, и добро пожаловать на презентацию результатов за четвертый квартал и за 2020 год Галпа. Хочу поблагодарить вас за то, что присоединились к нам сегодня, и пожелать всем здоровья.Мы начнем с краткого вступления от нашего недавно назначенного генерального директора Энди Брауна, а затем Филипе, который познакомит нас с результатами за квартал и весь год и предоставит вам перспективы на этот год, в котором Тор также примет участие. Мы будем рады ответить на ваши вопросы. Пожалуйста, следуйте инструкциям оператора в конце презентации, если вы хотите принять участие в сеансе вопросов и ответов, который у нас будет только аудио. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что мы будем делать прогнозные заявления, которые относятся к нашим оценкам, и фактические результаты могут отличаться от факторов, включенных в предупреждающее заявление, доступное в начале презентации, которые мы вам советуем. читать.Вы можете найти презентацию и все остальные материалы результатов на нашем сайте. Итак, без лишних слов, я передам слово Энди. ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [3 ] ————————————————- ——————————- Большое спасибо, Отело, и добрый день всем вам. Я очень рад быть здесь на объявлении моих первых результатов по Galp.Как вы все знаете, я был членом исполнительного комитета Shell 7 лет. И с тех пор, как я ушел в середине 2019 года, я занимал различные должности консультантов и членов Совета директоров. Я сделал карьеру, в которой я не боялся трансформировать бизнес и адаптироваться к новым тенденциям, но при этом уделял особое внимание эффективному исполнению. Как директор по разведке и добыче в Shell, я отвечал за интеграцию активов BG в компанию, а это, очевидно, означало интеграцию глубоководных активов подсолевых отложений в Бразилии. В Shell я также участвовал во многих проектах, связанных с газом и сжиженным природным газом, и приносил компании более чистые виды топлива.Так что я не новичок в портфеле разведки и добычи Galp. Но тоже в Shell, но в моем портфолио работа, так как я работал над внедрением низкоуглеродных технологий в энергетическую систему. И поэтому я с большим энтузиазмом отношусь к возможностям, которые предоставляет Galp в будущем. Меня зачислили всего на 2 недели, но у меня действительно хорошее впечатление о компании. И, как я думал, у него завидные позиции в добыче и комплексном газе. Глубоководные активы в Бразилии и интегрированные газовые активы Мозамбика действительно мирового класса.Но я также обнаружил, что у этой компании отличный бренд. У нее прочная позиция в области переработки и коммерческая цепочка добавленной стоимости в газе, топливе и электроэнергии, которая проходит от конца до конца в Иберии. Но Galp также имеет размер, который может быть гибким и может двигаться быстрее — по сравнению с некоторыми из его крупнейших — более крупных конкурентов. Что ж, демонстрация этого — то, что Галп уже сделал в Иберии. Сейчас это ведущий игрок в области солнечной энергетики в Иберии всего за год с небольшим и имеет платформу для дальнейшего роста и диверсификации.Я также нашел действительно талантливых людей, профессиональных людей, целеустремленных людей. Но моя работа будет заключаться в том, чтобы сосредоточить их еще больше, чтобы ускорить наши поставки, обеспечить соблюдение финансовой дисциплины, чтобы создать прибыльную, эффективную, экологически чистую, интегрированную энергетическую компанию. Но я также нахожу компанию, которая преуспевает в ESG и занимает лидирующие позиции в Европе в своем секторе. Короче говоря, я очень рад тому, что я нашел, и вся заслуга команды на местах, а также Карлоса за то, что он привел компанию к этому моменту, и всех его предшественников.Двигаясь вперед, нам действительно необходимо прояснить наше стратегическое направление с новой [волей] к созданию сильного и устойчивого бизнеса. У нас сильное портфолио. Мы знаем свои сильные стороны, но не должны бояться принимать трудные решения. Нам необходимо создать динамичную компанию, способную использовать возможности. Я с нетерпением жду возможности периодически демонстрировать прогресс, которого мы добиваемся, начиная с Дня рынков капитала 2021 года. Но я хочу оставить вас без сомнений. Мы будем ориентироваться на ценности. Мы будем стремиться поддерживать наш рост.Мы хотим не только добиться успеха в переходе к энергетике, но и предоставить нашим акционерам прекрасную инвестиционную возможность. Однако, несмотря на это большое волнение в отношении будущего, краткосрочная перспектива действительно выглядит сложной. Пандемия не находится под полным контролем, и мы должны проявлять осторожность в наших инвестициях. Таким образом, в дальнейшем мы по-прежнему будем сосредоточены на дисциплинированных капиталовложениях и расставим приоритеты, куда мы будем тратить деньги. Однако я считаю, что по проекту Бакальхау мы должны перейти в первой половине этого года к FID.Это действительно исключительный проект с экономической и экологической точек зрения по сравнению с подавляющим большинством сопоставимых проектов, поэтому имеет большой смысл двигаться вперед. Но также имеет смысл продвигать созданный нами портфель возобновляемых источников энергии, расширять и обеспечивать эту воронку, но мы сохраняем наши инвестиционные рекомендации. В течение 2020 и 2021 годов мы будем оставаться в диапазоне от 0,5 до 0,7 млрд евро чистых капитальных затрат без учета продажи активов, но это включает проект Bacalhau.Поскольку мы собираемся быть осмотрительными в отношении капитальных вложений, мы также считаем, что нам следует осторожно подходить к вознаграждению акционеров. Итак, что касается дивидендов за 2020 год, мы предлагаем — Совет директоров предложил 0,35 евро на акцию, которые будут представлены на годовом собрании акционеров на утверждение. Это на 50% меньше наших дивидендов до COVID в размере 0,70 евро на акцию. Но он отражает экономический спад, который мы пережили, и отражает некоторую осторожность, направленную на поддержание нашего баланса. В 2021 году мы ожидаем увеличения этих дивидендов до 0 евро.50 за акцию. Несмотря на восстановление доходов в 2021 году по сравнению с 2020 годом, этот год выглядит тяжелым, особенно в сегменте среднего и нижнего секторов. Мы пока не видим реальных признаков восстановления. И хотя цена на нефть поднялась до 60 долларов и выше, мы не берем это за основу для планирования. Мы планируем более осмотрительно по цене 50 долларов за баррель. Забегая вперед, мы — компания, которая демонстрирует заметный рост. Мы — компания, которая не хочет, чтобы ее оценивали только по распределению дивидендов, мы хотим объединить рост и прибыль акционеров.Я очень уважаю то, что нам нужно внести некоторую ясность в этот вопрос. Поэтому в мае у нас будет День рынков капитала. Когда я смогу описать, чем я занимался в свои первые 100 дней, мы сможем глубоко погрузиться в различные сектора бизнеса. Мы можем говорить о наших производственных показателях, о нашем росте, о нашей среднесрочной и долгосрочной стратегии и распределении капитала. Я очень рад возглавить Galp. Я очень рад отправиться с вами в путешествие, которое продемонстрирует, чего мы можем достичь.Теперь я передам слово Филипе, который объяснит вам результаты за четвертый квартал и год. Спасибо большое. ————————————————— —————————— Филипе Кризостомо Силва, Galp Energia, SGPS, SA — финансовый директор и исполнительный директор [4] — ————————————————— —————————- Привет, ребята, я начну с отчета о прибылях и убытках на слайде 8, краткого обзора четвертого квартала и полный год. В этом квартале EBITDA группы составила всего 410 млн евро, учитывая условия, в которых работали все наши предприятия.EBITDA в области разведки и добычи составила 319 млн евро, что на 36% меньше, чем в прошлом году, в основном из-за низких цен на нефть, снижения добычи, а также снижения курса доллара по отношению к евро. По сравнению с предыдущим кварталом рост EBITDA обусловлен, в основном, положительным влиянием корректировок завышенных цен в предыдущие периоды. EBITDA по добыче и добыче за весь год составила 1,1 млрд евро, что также на 37% ниже. Коммерческая EBITDA составила 71 миллион евро за квартал и 325 миллионов евро за весь год, на что также сильно повлияли иберийские ограничения и ограничения на поездки для продажи нефтепродуктов и природного газа.Теперь вы знаете, что это очень туристическая часть мира, и экономические последствия были особенно тяжелыми в наших основных странах — Испании и Португалии. EBITDA за квартал составила 17 млн ​​евро, причем в переработке это был весьма отрицательный показатель, учитывая, насколько сложной была среда для переработки. Но это было частично компенсировано очень устойчивым вкладом в промежуточный сегмент, включая торговлю. EBITDA по переработке и промежуточной переработке за весь год составила 113 млн евро, также с отрицательным вкладом от переработки.Возобновляемые источники энергии и новые предприятия деконсолидируются. Таким образом, у нас нет вклада в EBITDA из нашего портфеля солнечных батарей в Испании. Таким образом, чистая прибыль этого бизнеса будет идти по статье ассоциированных компаний. Финансовые результаты оказались отрицательными всего на 19 миллионов евро. Таким образом, у нас есть положительный вклад от валютных курсов и оценок текущих рыночных цен в некоторые из наших инструментов хеджирования рисков. Таким образом, после вычета налогов чистая прибыль составила 3 ​​миллиона евро. Чистая прибыль по МСФО за квартал составила минус 35 миллионов евро. И это в основном отражает пост-налоговые последствия решения о закрытии нефтеперерабатывающего завода в Матозиньюше, частично компенсированные приростом капитала, который мы получили от продажи GGND.Убытки по МСФО за год составили более 0,5 миллиарда евро, что очень сильно повлияло на эти цифры. Здесь, в таблице денежных потоков на слайде 9, у нас есть CFFO в размере 231 млн евро за квартал, что отражает слабый вклад в переработку, а также рост оборотного капитала. За полный год CFFO в размере 1 миллиарда евро был почти половиной того, что у нас было в 2019 году, конечно, на него сильно повлияли макросреды и операционные ограничения, вызванные COVID. Теперь это особенно верно в отношении нашей деятельности в сфере переработки и сбыта, где переработка сильно зависит от складских запасов, учитывая резкое падение цен на сырьевые товары в первом полугодии.Коммерческий сектор оказался более устойчивым, несмотря на значительное сокращение спроса на нефть и газ в Иберии, как в B2B, так и в B2C. Разведка и добыча была очень устойчивой: свободный денежный поток фактически увеличивался по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, учитывая величину сокращения капитальных затрат и более высокого уровня добычи. Суть в том, что свободный денежный поток в этот самый трудный год составил 42 миллиона евро, и это уже включает 300 миллионов евро плюс приобретение солнечной энергии в Испании. На балансе вы видите, что наши основные средства уменьшаются. Теперь это результат в основном обесценения Матозиньюша, выравнивания, а также U.Снижение курса доллара по отношению к евро. Это влияет на бухгалтерскую стоимость в евро всех наших добывающих активов. На GGND сделка, о которой мы объявили еще в октябре, должна быть завершена очень скоро, соответствующие нормативные условия были выполнены, и продажа была зарегистрирована, за исключением денежных поступлений. Таким образом, у нас есть дебиторская задолженность в размере 368 миллионов евро, отраженная в статье «Прочие активы и обязательства». Чистый долг оставался стабильным на уровне 2,1 миллиарда евро в этом квартале, опять же, без учета поступлений от GGND, а позиция ликвидности также оставалась очень стабильной на уровне около 3 миллиардов евро.Этот последний слайд на 2020 год довольно хорошо суммирует фактические данные по сравнению с нашим прогнозом еще в феврале, который, кажется, был давным-давно. Тогда мы ожидали, что денежный поток от операционной деятельности составит 2,2 миллиарда евро, и в итоге мы получили менее половины этой суммы. Сказав это, мы приняли существенные решения по экономии денежных средств, а также завершили очень стратегическое приобретение солнечной энергии в Испании. А если учесть продажу GGND, чистые капитальные затраты составили бы 0,5 миллиарда евро. Итак, в самом конце пересмотренного руководства мы предоставили вам еще в апреле.Теперь Тор расскажет о следующем слайде, посвященном разведке и добыче, когда мы перейдем к разделу прогнозов на 2021 год. Спасибо. ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, SA — главный операционный директор и исполнительный директор [5] — ————————————————— —————————- Спасибо, Филипе. Давайте начнем это краткосрочное обновление с краткого обзора восходящего потока. Как вы все знаете, мы разочарованы ростом производства в годовом исчислении на 7% по сравнению с нашим первоначальным прогнозом, а именно между 13% и 17%.Согласно нашему анализу, 65% дефицита были прямо или косвенно связаны с COVID. Во-первых, у нас было прямое отключение 2 FPSO из-за вспышки COVID на установках. А во-вторых, у нас было значительно более медленное подключение новых скважин из-за сокращения количества людей на борту, POB, на установках и в логистической цепочке, которые нам нужны для выполнения работ. Уменьшение POB было превентивной мерой, направленной на максимальное сокращение числа лиц, подвергшихся воздействию. И это снижение пропускной способности в логистической цепочке также было связано со вспышками COVID на нескольких судах и буровых платформах, где мы также придерживались политики минимального POB.Это дало нам меньше возможностей для выполнения запланированной программы. Но, как вы все знаете, COVID-19 прямо или косвенно повлиял на добывающие предприятия в отрасли. А если посмотреть на наших ближайших коллег, то никто больше не сообщил о росте добычи. И тогда Galp все же обеспечил 7% -ный рост, и все это за счет очень прибыльных продуктов с низкой безубыточностью, и это остается беспрецедентным в интегрированном мире компаний. Фактически, Galp upstream фактически обеспечил более высокий свободный денежный поток в 2020 году, чем в 2019 году, из-за решительного реагирования на снижение цен: снижение капитальных затрат на 55% по сравнению с первоначальным планом, а также сокращение штата сотрудников на 25%. из-за пониженного уровня активности.Что еще более важно, высококонкурентный портфель Galp остается неизменным с поставкой на высшем уровне с точки зрения устойчивости, как с экономической точки зрения с производственной стоимостью около 3 долларов за баррель, так и с точки зрения окружающей среды с одним из самых низких уровней углеродоемкости во всей отрасли. Что касается наших запасов и ресурсов, результат показывает, что наши запасы 2P и ресурсы 2C составляют 2,4 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента на 2020 год, что соответствует уровню 2019 года с добычей 2020 года, компенсируемой добавленными ресурсами. Мы включили некоторые подробности этой предварительной оценки в приложение.А теперь некоторые рекомендации на 2021 год. Учитывая наш недавний опыт, период неопределенности, с которым мы сталкиваемся, и постоянные трудности во всех оффшорных операциях, связанных с COVID-19, мы решили добавить новый уровень осмотрительности к нашему прогнозу. Поэтому мы ожидаем, что добыча в 2020 году будет в диапазоне от 125 000 до 135 000 баррелей в день, то есть в соответствии с 2020 годом. Мы, конечно же, продолжим работать с нашими партнерами над внедрением и усилением всех мер по смягчению последствий, когда это возможно. Однако эффект пандемии представляет собой риск, который мы пытались устранить с помощью данного руководства.В 2021 году мы завершим наращивание производства в Бербигау и Суруру, которые вносят важный вклад в нашу добычу, и начнем производство на проекте Sépia. Как упомянул Энди, мы быстро продвигаемся к очистке всех важных этапов санкционирования Фазы 1 Бакальхау. Это еще один продукт мирового класса, в котором консорциум успешно использует возможности, доступные на рынке, для дальнейшей оптимизации того, что уже было очень конкурентоспособным проектом. В целом, FID запланирован на первую половину 2021 года, а первую нефть — на 2024 год.Мы начали первые этапы строительных работ FPSO, но все еще работаем над оптимизацией затрат на разработку. Мы продолжим совместно с нашими партнерами работать над BM-S-11, чтобы оптимизировать разработку Tupi / Iracema и постоянно оценивать возможности создания добавленной стоимости для дальнейшего развития в этой области. Обновленный план разработки месторождения должен быть представлен в ANP позднее в этом году. И, наконец, мы стремимся запустить [Jacka] в Сан-Томе и Принсипи к концу 2021 года. Это недорогостоящая геологоразведочная деятельность, которая в случае успеха добавит очень ценные ресурсы в наш портфель в пограничном бассейне.Мы обязательно предоставим вам более подробный обзор наших продуктов на Дне рынка капитала. Но в заключение, несмотря на краткосрочные проблемы, я уверен, что портфель компании Galp в области разведки и добычи продолжает дифференцироваться как с точки зрения конкурентоспособности, так и возможностей устойчивого роста. Теперь я передам слово Филипе. Спасибо. ————————————————— —————————— Филипе Кризостомо Силва, Galp Energia, SGPS, SA — финансовый директор и исполнительный директор [6] — ————————————————— —————————- Спасибо, Тор.Таким образом, на других фронтах у нас все еще действуют меры изоляции, и экономическая среда для иберийской нефти и газа все еще довольно неопределенная, по крайней мере, в первой половине этого года. Таким образом, сохраняя нашу осторожную позицию, мы имеем коммерческую EBITDA в 2021 году на уровне 2020 года. Надеюсь, что вторая половина докажет, что мы очень неправы, и ситуация быстро улучшится. Макро-условия переработки остаются сложными. Хотя форвардные кривые выглядят благоприятно по сравнению с уровнями 2020 года. Таким образом, мы видим, что маржа переработки Galp составит от 2 до 3 долларов за баррель в течение всего года.Теперь сосредоточение всей нефтеперерабатывающей деятельности в Синише приведет к повышению общей конкурентоспособности с учетом Sines SCC и установки гидрокрекинга. Экономия операционных и капитальных затрат должна стать полностью заметной в следующем году, когда в этом году мы выведем из эксплуатации перерабатывающие предприятия в Матозиньюше. И хотя решение о закрытии производственной деятельности Матозиньюша сложно, оно стало неизбежным, учитывая рынки и регуляторные обстоятельства. EBITDA Midstream 2021 оценивается в 50–100 млн евро, это по сравнению с нашим предыдущим прогнозом в 150 млн евро ранее, на который повлияла слабая газовая среда, которая может ограничить торговый потенциал, а также разовые затраты, связанные, в частности, с высокие тарифы на доступ к португальскому регазификационному терминалу в этом году в 2021 году.В области возобновляемых источников энергии мы продолжаем наращивать конкурентоспособный испанский портфель. Мы ожидаем, что к концу года будет установлено около 1,2 гигабайта, а к четвертому кварталу этого года будут подключены еще 300 мегабайт. А в четвертом квартале прошлого года 2020 года у нас произошли сбои в 2 трансформаторах, это покрывается страховкой, и это затронуло 375 мегабайт солнечной мощности. Так что это должно быть решено к следующему месяцу, так что намного раньше периода летнего пика производства. И мы продолжаем искать привлекательные проекты в области возобновляемых источников энергии, и сейчас наше портфолио составляет 3.7 гига. Это с землей и доступом к сети. Мы будем придерживаться нашей дисциплины, ценить больше, чем объем, и вряд ли что-нибудь выиграем с помощью механизмов аукционов, которые недавно принесли результаты в этом регионе, которые нам действительно трудно понять. Значит, мы не в этом лагере. Сводим все вместе на слайде 15. Теперь, учитывая ограниченную среду переработки и сбыта в Iberia и Brent на уровне 50 долларов, EBITDA группы в 2021 году должна находиться в диапазоне от 1,6 до 1,8 млрд евро, а CFFO — от 1,3 млрд до 1 евро.5 миллиардов. Мы сохранили прогноз капитальных затрат, который мы дали вам в прошлом году, и составили от 0,5 до 700 миллионов евро. Затем учитывается FID Бакальяу и выручка от продажи GGND. Что касается дивидендов в размере 0,35 евро, относящихся к 2020 году, они должны быть распределены после годового собрания акционеров в апреле. Так что это должно быть [распространено] в мае. Правление также указало, что в соответствии с предполагаемым сценарием, скажем, при цене Brent около 50 долларов, Galp должна нацелить дивиденды на сумму около 0,50 евро, относящуюся к 2021 финансовому году, а промежуточную выплату следует рассмотреть где-то в третьем квартале этого года.На этом я остановлюсь, а теперь мы ответим на ваши вопросы. ————————————————— —————————— Отело Руиво, Galp Energia, SGPS, SA — руководитель IR [7] —- ————————————————— ————————— Итак, мы откроем вопросы и ответы сейчас. У нас есть удаленно связанная команда со всей Европы, которая ответит на ваши вопросы. Оператор, не могли бы вы открыть сеанс? ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) Первый вопрос исходит от линии Бираджа Борхатарии из Королевского банка Канады.————————————————— —————————— Бирадж Борхатария, РБК по рынкам капитала, аналитический отдел — директор, соруководитель группы европейских исследований в области энергетики И ведущий аналитик [2] ——————————————— ———————————— Энди, удачи в ближайшие месяцы и на рынках капитала. День. У меня 2 вопроса, пожалуйста. Первый — по капитальным затратам. Что вы предполагаете, исходя из ваших валовых капитальных затрат на 2021 год, в отношении затрат на возобновляемые источники энергии? Вы также упомянули, что ожидаете, что большая часть расходов Bacalhau будет приходиться на это количество.Но не могли бы вы также сказать, учтены ли вы в FID в Мозамбике или это не предполагается до 2022 года? И второй вопрос по производственному руководству. Я имею в виду, что в начале года вы обычно даете очень консервативный прогноз по добыче. Вы сказали, что перешли на другой уровень. Я хотел узнать ваше мнение о том, сыграли ли изменения в Petrobras свою роль в этом консервативном подходе и в ваших ранних мыслях по этому поводу? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [3] —————————— ————————————————— — Спасибо, Бирадж. Так что да, спасибо за ваш вопрос. Так что да, с точки зрения роста капитальных затрат в этом году, да, Бакальяу является крупнейшим элементом этого инвестиционного плана, и да, мы действительно надеемся, что вскоре сможем реализовать это. Посмотрите, что касается возобновляемых источников энергии, мы говорим о 200 миллионах евро, так что значительная сумма денег на самом деле идет на возобновляемые источники энергии.Но на данном этапе мы не вкладываем деньги в «Ровуму». Тем не менее, мы вместе с нашими партнерами оцениваем дальнейшие действия. Но помните, что мы тратим деньги на Coral, схему плавучего СПГ. Итак, немного Coral, некоторые возобновляемые источники энергии и Bacalhau являются важным элементом в этом плане капитальных затрат. Что касается нашего производственного руководства, я думаю, Тор, он позаботился о том, чтобы я — во-первых, Бирадж, приходя на эту работу, я знаю, что увеличение на 7% было разочарованием, но я думаю, что это просто показывает, насколько потрясающим является этот портфель.Но даже в этом действительно ужасном году мы смогли вырасти на 7%. То, что мы видели в прошлом году, мы видим и в этом году. Мы видим проблемы с доступностью. Мы видим, что скважины не подключаются, как мы ожидали. Таким образом, это постоянная сложная производственная среда, но это никоим образом не связано со сменой руководства в Petrobras. Они — как вы знаете, я очень хорошо знаю их по тому, что раньше был с ними партнером. Они внушительный исполнитель проектов. И я не думаю, что это изменение повлияло на производственные показатели.Я мог бы спросить Тора, не хочет ли он сказать что-нибудь еще о производственных показателях 2021 года? Потому что я понимаю, что они немного разочарованы тем, что было объявлено ранее. Тор? ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, SA — главный операционный директор и исполнительный директор [4] — ————————————————— —————————- Спасибо, Энди. Что ж, вы знаете бизнес в области разведки и добычи лучше, чем кто-либо другой.Так что я думаю, что это действительно очень, очень хорошо. Но то, что мы сделали, это именно то, что мы сделали — исходя из нашего опыта с 2020 года, мы увидели, что для подключения новых скважин требуется больше времени, чтобы обеспечить необходимую мощность в логистических цепочках. И поэтому мы добавили — на самом деле то, что мы сделали, на самом деле мы сделали двумя способами. Мы провели как вероятностное, так и детерминированное моделирование ожидаемого результата производства, и поэтому руководствуемся тем же способом, что и сейчас, между 125 и 135.Это наша лучшая точка зрения на сегодняшний день. ————————————————— —————————— Бирадж Борхатария, РБК Capital Markets, Департамент исследований — директор, соруководитель группы европейских исследований в области энергетики И ведущий аналитик [5] ——————————————— ———————————— А что-нибудь об изменениях в Petrobras, вы можете поделиться комментариями? ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, S.A. — Главный операционный директор и исполнительный директор [6] —————————————- —————————————- Со своей стороны, я полностью согласен с Энди. Petrobras действительно работает очень хорошо. У них очень профессиональная команда. И я думаю, что команда и дальше будет выступать. Так что на данном этапе у нас нет причин для беспокойства по этому поводу. ————————————————— —————————— Оператор [7] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит из реплики Освальда Клинта из Бернштейна.————————————————— —————————— Освальд К. Клинт, Sanford C. Bernstein & Co., LLC., Исследовательский отдел — старший Аналитик-исследователь [8] ——————————————— ———————————— Энди, очевидно, рад, что ты на звонке. Я имею в виду, что хочу задать более важный вопрос. Очевидно, что у Galp есть большие активы, и вы их очень хорошо знаете. Но я думаю, что одна из проблем, которые вы обнаружите, заключается в том, что инвесторы действительно думают о Galp как о, скажем так, пассивном участнике некоторых из этих активов, будь то Бразилия или Мозамбик, и которым приходится ждать решений в дальнейшем. цепь, которая, я полагаю, была вами на вашей старой позиции Shell.Поэтому я сначала хотел, чтобы вы поговорили о том, что вы можете сделать или сказать, чтобы развеять некоторые из этих взглядов. Я знаю, что это рано, но есть ли какие-либо мнения о том, как вы могли бы сейчас улучшить рынок — действительно ли лучше оценить качество базовых активов в этом портфеле, потому что я думаю, что с течением времени он изо всех сил пытался быть полностью оцененным? А затем, во-вторых, я хотел спросить — вы говорили о солнечной энергии, а Филипе упомянул недавний аукцион. Итак, вы хотите расширить эту воронку. Цены в январе, 24 евро за мегаватт-час, вы собираете ближе к [40] в настоящий момент по текущему портфелю.Означает ли это, что вам нужно выйти за пределы Пиренейского полуострова, чтобы действительно расширить трубопровод возобновляемых источников энергии? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [9 ] ————————————————- ——————————- Это интересно. Ясно, что я очень хорошо разбирался в портфеле Galp, когда работал в Shell. И то, что я вижу в портфолио, не только то, что оно, вероятно, лучшее в нашей отрасли.Мы всегда — одним из причин, по которым Sehll покупал BG, всегда было желание купить бразильскую подсолку. И я думаю, что у Галпа там отличное и завидное положение. И да, вас не удивит, что Shell всегда относилась к Мозамбику весьма положительно. И я думаю, что это один из лучших и, безусловно, один из самых богатых газовых ресурсов, доступных [МОК]. Теперь меня беспокоит тот факт, что мы не операторы? Я думаю, что Галп был действительно очень сильным неоператором. Я думаю, что он смог внести в таблицу действительно актуальную техническую информацию, на которую на самом деле иногда оказывалось влияние оператора.И снова, по моему опыту, быть неоператором не проблема, если у вас действительно очень хорошие операторы. И я думаю, что Petrobras и Equinor в Бразилии, ExxonMobil в Мозамбике, Eni с плавучим СПГ, я думаю, это компании, с которыми мне всегда нравилось работать. И я думаю, что в этой роли у них есть не только большие ресурсы, я думаю, что у них также есть отличные партнеры в качестве операторов. И мы продолжим играть свою роль. И, надеюсь, я смогу кое-что добавить к этому из-за моего опыта неоператора, чтобы повлиять на них.Что касается возобновляемых источников энергии, то да, конечно. Итак, для большинства инвестиций, которые мы сделали до сих пор, 900 мегаватт, есть минимальная цена, нормативная минимальная цена. Забегая вперед, нам нужно будет посмотреть, как мы уравновешиваем риск для рынков, на которых мы находимся. И мы собираемся посмотреть, на какие другие рынки мы можем выйти. Сегодня я не могу дать вам больше подробностей по этому поводу, но я думаю, что это будет одна из тех вещей, которые мы обсудим, когда дело дойдет до Дня рынков капитала в мае, о том, как мы хотели бы расширить этот портфель возобновляемых источников энергии для увеличения. это — для повышения его устойчивости, но также для увеличения денежных потоков в течение определенного периода времени.————————————————— —————————— Оператор [10] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Мехди Эннебати из Банка Америки. ————————————————— —————————— Мехди Эннебати, BofA Securities, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [11] —— ————————————————— ———————— Итак, 2 вопроса, пожалуйста, если можно.Первый — о дивидендах. Итак, вы предоставили, скажем, дивиденды за полный 2021 год в размере 0,50 евро на акцию. Итак, какая цена на нефть могла бы заставить вас пересмотреть, скажем, эти 0,50 евро за акцию? Допустим, цена на нефть возвращается к 50 долларам. Будете ли вы по-прежнему придерживаться целевого показателя дивидендов в размере 0,50 евро на акцию или нет? И если можно, просто по поводу решения о промежуточных дивидендах вы сказали, что это будет принято в первом квартале. Что заставит вас выплатить промежуточные дивиденды только для того, чтобы мы могли это предвидеть? И связано ли это только с ценой на нефть? И еще один вопрос относительно ваших рекомендаций по капитальным затратам.Я имею в виду, в прошлом году вы сказали, что капитальные затраты — чистые капитальные затраты будут в среднем от 500 до 700 млн евро в период с 2020 по 2021 год. Итак, учитывая, что в 2020 году у вас, скажем, чистые капитальные затраты были выше 800 евро. миллион. Я бы сказал, что рынок ожидал, что вы получите, скажем, более низкий прогноз в этом году или более низкие капитальные затраты в этом году, чем в прошлом году. Итак, можете ли вы сказать нам, почему ваш прогноз относительно высок на 2021 год? Вы слишком осторожны? Или это потому, что на самом деле вы и Эквинор решили ускорить разработку Bacalhau или, может быть, развитие вашего трубопровода возобновляемых источников энергии? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [12] —————————— ————————————————— — Спасибо, Мехди. Итак, во-первых, по дивидендам и цене на нефть вверх-вниз. Наши результаты — это корзина цен и уровней спроса на нефтеперерабатывающем заводе, в ценах на нефть, в коммерческом бизнесе. Так что я не думаю, что это — мы не — мы не прописали здесь формулу. И я не думаю, что мы сейчас этим занимаемся. Мы говорим, что если у нас есть разумный год, это 0 евро.50 дивидендов. И это — я не думаю, что мы будем рассматривать небольшие изменения вверх и вниз, отслеживая цены на нефть. Мы собираемся вернуться в мае с дивидендной политикой. Так мы можем быть более ясными и дать акционерам больше уверенности в отношении их вознаграждения. В этом смысле, если в любом случае не произойдет каких-либо бедствий, дивиденды будут составлять 0,50 евро. Но мы будем четко рекомендовать при условии получения всех необходимых разрешений. Промежуточные дивиденды, я думаю, мы, возможно, попросим Филипе поговорить об этом через минуту.Думаю, нам нужно будет посмотреть, как будет развиваться рынок. В настоящий момент мы находимся в полной изоляции в Португалии, которая является одним из наших ключевых рынков. Итак, мы должны увидеть, как COVID разыграется в этом году. И мы должны увидеть, когда мы приступим к выплате этих промежуточных дивидендов, насколько мы уверены в этом рынке в целом, и я надеюсь, что мы сможем его объявить. Но, возможно, через секунду я попрошу Филипе более подробно рассказать о дивидендной политике. Что касается прогнозов по капитальным затратам, в отличие от компании, в которой я работал раньше, большие инвестиции в любом случае могут быть довольно неуклюжими в этой компании.GGND был отмечен в книге за прошлый год, но деньги — в этом году. Итак, вы можете представить, что GGND попал в книги в прошлом году, тогда мы явно будем в пределах этого диапазона. Итак, в этом году мы собираемся инвестировать в Bacalhau, но мы собираемся извлечь выгоду из продажи GGND на — денежной основе. Я думаю, вам нужно просмотреть эти 2 года, объединить их и сказать, хорошо, каков средний показатель за 2 года от 0,5 до 0,7 миллиарда евро. Но нет, действительно, я думаю, что в этом году мы хотим сказать, что мы не останавливаем все капитальные затраты.Мы продолжаем осуществлять несколько избранных инвестиций, и я думаю, особенно в портфеле возобновляемых источников энергии и, в частности, в Бакальхау, если мы получим все разрешения и сможем двигаться дальше. Думаю, Филипе, наверное, стоит немного поговорить о дивидендах и о том, что определит, сколько мы будем платить на временной основе. Итак, Филипе? ————————————————— —————————— Филипе Кризостомо Силва, Galp Energia, SGPS, SA — финансовый директор и исполнительный директор [13] — ————————————————— —————————- Мехди, очевидно, по сравнению с предыдущим прогнозом, который мы давали раньше, теперь у нас более разумные уровни добычи.Очевидно, у нас есть предположение о более низкой цене Brent на уровне примерно 50 долларов, что означает переработку от 2 до 3 долларов. Я имею в виду, что все это может удивить с другой стороны. Посмотрим. блокировки могут прекратиться и дальше. Но на этом этапе мы также захотим немного уменьшить долю заемных средств этой компании. Мы собираемся взять FID для Bacalhau. Bacalhau составляет около 30% нашей продукции. Так что для нас это масштабный проект, очень прибыльный. И мы смотрим на создание акционерной стоимости в целом. Если вы посмотрите на экран сегодня, мы — 0,50 евро, мы имеем доходность 6,5% для компании с очень высокой конечной стоимостью.Так что я думаю, что наши сверстники в среднем составляют около 6%. Так что инвестиционное предложение Galp, на наш взгляд, иное. Мы не стремимся быть крупнейшим плательщиком дивидендов. Так что, на наш взгляд, некоторая дискриминация оправдана. Стоимость капитала должна отличаться с учетом долговечности нашего портфеля. И поэтому, когда мы приближаемся к CMD, а затем к падению, и если все пойдет действительно хорошо, да, значит, может быть компонент 0,50 евро, который можно будет распределить в течение 21 года. И это ожидание в рамках макроэкономической структуры, которую мы рассматриваем.Просто пару слов о капитальных затратах. Итак, до продажи GGND и на 2021 год, очень неправильные цифры, около 850 миллионов евро в этом году. Скажем, около 0,5 миллиарда евро на разведку и добычу. Таким образом, это будет около 60% наших капитальных затрат. Это включает в себя Bacalhau, Coral, а также последний транш платежа за приобретение Bacalhau North — извините, приобретение Bacalhau South, которое должно быть связано с объединением, которое должно произойти в ближайшее время. 200 миллионов евро, о которых говорил Энди о возобновляемых источниках энергии, — это компонент собственного капитала.Таким образом, общие валовые капитальные затраты, если бы у нас было 100%, и если бы все это финансировалось нашими бухгалтерскими книгами, было бы намного больше. Кроме того, у вас есть около 100 миллионов евро на коммерческую деятельность или около того и немного на переработку. Надеюсь, это ответит на ваши вопросы, Мехди. ————————————————— —————————— Оператор [14] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит из реплики Томаса Адольфа из Crédit Suisse. ————————————————— —————————— Томас Йоичи Адольф, Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел — руководитель отдела европейских исследований рынка нефти и газа и Директор [15] ———————————————- ———————————- Я придерживаюсь апстрима, если можно.И это вообще вопрос о Бразилии, а не только о Галпе. Все ли FPSO в Бразилии сталкиваются с той же проблемой, с которой сталкиваетесь вы, то есть имеет смысл рисковать производственным потенциалом в Бразилии, скажем, на 10%? А во-вторых, я думаю, у вас действительно была скважина с сильным ударом, которую вы пробурили. И вы — я думаю, вы достигли цели незадолго до COVID, это хорошо для одобрения нефти. И мне было интересно, есть ли по этому поводу обновления? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [16] —————————— ————————————————— — Так что послушайте, я действительно не хотел бы давать никаких указаний по FPSO в Бразилии. Интересно, что, как вы знаете, до этого я был заместителем председателя SBM. Так что я мог видеть, насколько сложно было управлять этими FPSO во время COVID. Просто с точки зрения привлечения людей в FPSO и минимального укомплектования штатов, невозможности привлечь специализированных поставщиков, со всеми ограничениями на полеты и всем остальным, что происходит, и я думаю, что сегодня мы видим, что они даже ужесточаются.Так что это сложная среда и явно не та, в которой вы можете получить доступ к ресурсам так легко, как обычно. Невозможно предсказать, как это повлияет на ваше производство. Но очевидно, что это так, и это влияет на скорость, в которой вы можете продолжать подключать вещи. Так что я думаю, что это имеет макро-влияние и, в частности, на эти оффшорные подразделения в Бразилии, которые, очевидно, сильно пострадали от COVID, но я не буду давать вам никаких указаний по этому поводу. Я думаю, что Тор будет… может добавить к этому. Но другое дело — это Уирапуру, который сообщил об этом, потому что, очевидно, это было до меня.Так Тор? ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, SA — главный операционный директор и исполнительный директор [17] — ————————————————— —————————- Спасибо, Энди. Что касается Уирапуру, мы завершили оценку Уирапуру, который мы пробурили первым. И оценка на данном этапе фактически не является окончательной. Из соображений осторожности мы фактически обесценили суммы, которые мы потратили на этот колодец.Как мы видим на данном этапе, это не оправдывает самостоятельную разработку. Однако эта связь более перспективна. И то, что мы делаем прямо сейчас, — это то, что мы тогда вместе с партнерством оцениваем, что сейчас является следующим шагом, включая возможную повторную обработку сейсмических данных, чтобы увидеть, каков дальнейший потенциал. Мы видим дальнейшую перспективу в Уирапуру. Так что последнее слово не сказано об этой возможности в Бразилии для нас. ————————————————— —————————— Томас Йоичи Адольф, Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел — руководитель отдела европейских исследований рынка нефти и газа и Директор [18] ———————————————- ———————————- Что именно это — я имею в виду, что пошло не так, я полагаю? Вы думали, что это будет похоже на Carcará, а потом, очевидно, это оказалось некоммерческим.Неужели это хоть волна открытия натолкнулась на нефть? И в чем именно была проблема? ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, SA — главный операционный директор и исполнительный директор [19] — ————————————————— —————————- Да. Таким образом, я могу подтвердить, что есть обнаруженные активы, о чем также было сообщено в прессе и через ANP. Итак, углеводороды определенно находятся, и поэтому мы видим, что нефтяные системы подтверждены.Но, как вы знаете, всегда есть несколько факторов, которые необходимо согласовать друг с другом, чтобы это было на 100% коммерческим. И на данном этапе я не хотел бы, Томас, вдаваться в подробности. Как вы знаете, это то, что требует особой деликатности, и мы не хотели бы хранить эту информацию внутри партнерства, поскольку мы оцениваем дальнейшие возможности. Но нефтяные системы были подтверждены, углеводороды были обнаружены, и есть еще очень интересные перспективы для тестирования и оценки в Уирапуру.————————————————— —————————— Оператор [20] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от Джона Ригби из UBS. ————————————————— —————————— Джонатон Ригби, инвестиционный банк UBS, исследовательский отдел — доктор медицины, руководитель отдела нефтяных исследований и ведущий аналитик [ 21] ———————————————— ——————————— Энди, я хочу просто спросить тебя, когда мы впервые встретились, я думаю, ты был управление Катаром в Shell, и это были 2 гигантских проекта разработки.Таким образом, вы, вероятно, можете увидеть, как успешный восходящий бизнес работает как в неоперационном, так и в операционном режиме, потому что, очевидно, есть наборы навыков, которые вы можете добавить и повысить ценность. И, как вы заметили, у Галпа нет реальной операции. Я имею в виду, думаете ли вы об этом в преддверии Дня рынков капитала, одна из вещей, над которыми вы разберетесь, — имеет ли какой-то смысл какое-то ребалансирование этой подверженности риску для компании, чтобы она была успешной. И только из-за [способов] вашего опыта в этом? Это был бы мой первый вопрос.————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [22 ] ————————————————- ——————————- Джон, да, спасибо за вопрос. И я думаю, что мы, наверное, снова обновим в мае. Да, Shell явно представила массу технических возможностей и опыта по всему миру. Я думаю, что для Galp это гораздо более компактная организация. В настоящее время создана в нерабочем состоянии.Поэтому я думаю, что если мы перешли в рабочее положение, нам нужно очень четко подумать о том, что это значило для нас. Да, операция в Катаре, как вы знаете, была огромной, грандиозной, я имею в виду (неразборчиво) проект сам по себе. Что было интересно в этом, так это то, что я думаю, что мы объединяем несколько вещей, касающихся технологий и доступа к ресурсам и тому подобному. Так что я думаю, что некоторые из этих основ я все еще могу представить, и мы можем представить их, понимание основ энергетической системы, понимание того, куда Galp может инвестировать для получения выгоды, и использование партнерских отношений в этом процессе.Так что у меня большая сеть в апстриме. Имею опыт работы оператора. Я не уверен, что это означает — давайте будем оператором в Galp. Но я уверен, что могу принести реальную дополнительную выгоду, особенно в интегрированном газовом мире. И мы видим, что для этих проектов ясно, что операторы уже выбраны, и, как я уже сказал, они действительно хорошие. Давайте посмотрим, как мы пойдем дальше, когда мы будем больше изучать, как мы развиваем этот портфель разведки и добычи. Но, честно говоря, Тор и его команда — ведущие игроки мирового класса.Меня действительно впечатлили люди, которых я встретил, и их глубокое понимание того, где они находятся, они занимают позицию неоператора. ————————————————— —————————— Джонатон Ригби, инвестиционный банк UBS, исследовательский отдел — доктор медицины, руководитель отдела нефтяных исследований и ведущий аналитик [ 23] ———————————————— ——————————— Правильно. И просто — просто чтобы уловить один из комментариев, которые вы сделали во вступительных замечаниях.Вы говорили о принятии трудных решений. Я думаю, ты чувствуешь намеки на динамизм и так далее. Я полагаю, что, будучи неоператором, многое из этого связано с тем, как вы управляете портфелем. Считаете ли вы, что компания будет несколько более динамичной в том, как она будет управлять своим портфелем в будущем с учетом стоимости? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [24 ] ————————————————- ——————————- Я думаю, что — Джон, вы затронули ключевые моменты, когда я перехожу к эта компания.Что действительно важно, так это то, что мы определили наше стратегическое направление. У нас есть богатый портфель в области разведки и добычи, в частности, очевидно, такие проекты, как Bacalhau, а также хороший портфель геологоразведочных работ. У нас есть огромная возможность в Мозамбике с интегрированным газом. Нам нужно очень четко взглянуть на Синиш, на то, что мы делаем с нефтеперерабатывающим заводом там и как мы делаем его пригодным для будущего. У нас большие амбиции на коммерческой арене. У нас большие амбиции по развитию возобновляемых источников энергии. Когда я говорю — а у нас есть такие вещи, как цепочки добавленной стоимости в Бакальяу, стоимость водорода меняется, на что стоит обратить внимание.Когда я говорю, что мы должны принимать трудный выбор, я думаю, мы должны четко понимать, какие вещи и какие из этих источников мы поддерживаем, потому что я не думаю, что мы можем позволить себе все. Так что ясность цели — вот что я действительно хочу привнести в планы Galp. ————————————————— —————————— Оператор [25] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит из реплики Джошуа Стоуна из Barclays.————————————————— —————————— Джошуа Элиот Двек Стоун, Barclays Bank PLC, Исследовательский отдел — аналитик [26] —- ————————————————— ————————— Поздравления с новой ролью, Энди. У меня 2 вопроса, пожалуйста. Во-первых, возвращаясь к плану добычи на текущий год. Вы, очевидно, сказали, сколько непредвиденных обстоятельств вы на самом деле включаете в эти числа. Я просто пытаюсь понять, вернется ли доступность в 2020 году, и мы находимся в своего рода мире без COVID, в мире прикосновений или вакцин.Сколько добычи можно будет вернуть в 2022 году? И второй вопрос, чуть более высокий уровень. Вы упомянули, что тип Galp является подходящим размером для гибкого перехода. Мне просто интересно, могли бы вы поговорить на высоком уровне, какие, по вашему мнению, правильные темпы изменений для Galp от разведки и добычи к возобновляемым источникам энергии? И, может быть, поговорим на высоком уровне о своих намерениях в этом направлении? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [27 ] ————————————————- ——————————- Да спасибо.Итак, Джошуа, с точки зрения производственных показателей, да, я имею в виду, я думаю, что многие могут подумать, что я пришел и явно хотел очистить кухню или что-то в этом роде. Нет, это не так. Возможно, я способствовал обсуждению того, где, по нашему мнению, мы находимся, и каков был вероятный результат, и это то, что мы сделали. Ясно, что мы хотели бы иметь возможность предложить больше, и я буду оказывать большое давление на Тора и команду, чтобы посмотреть, что они могут сделать для этого. Но я думаю, что это хорошее представление о том, как мы видим рынок сегодня.Так что не будем строить догадки. Итак, второй вопрос — извинения, Джошуа, что — второй вопрос? ————————————————— —————————— Джошуа Элиот Двек Стоун, Barclays Bank PLC, Исследовательский отдел — аналитик [28] —- ————————————————— ————————— Извините, но насколько быстро вы готовы перейти от разведки и добычи к возобновляемым источникам энергии? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [29] —————————— ————————————————— — Да, да. Так что я думаю, что это — опять же, это что-то для мая. Как я сказал в своих замечаниях, год назад действительно не было возобновляемых источников энергии, о которых можно было бы говорить, и теперь есть большой иберийский игрок в солнечной энергии. Итак, очевидно, что это компания, которая может очень быстро предпринять шаги и изменить ситуацию к лучшему. Ясно, что если вы посмотрите на позицию вверх по течению, она впечатляет.Он быстро растет, но составляет 130 000 баррелей в день. Я действительно думаю, что это компания, у которой есть возможность взглянуть на нее — и определенно в течение этого десятилетия — на внесение существенных изменений. Теперь мы должны решить, что разумно для акционера, мы должны решить, что соответствует энергетическому переходу и как быстро, по нашему мнению, нам нужно идти. Это то, что мы будем довольно внимательно изучать в следующие 3 месяца, а затем вернемся к вам с некоторыми рекомендациями о том, как мы это видим. Сейчас Galp уже ориентировался на 10 гигаватт к 2030 году.И если вы сравните суммы с нашим размером апстрима, это будет огромно. Так что это — соотношение, это более крупный переход, более быстрый переход, чем у любого из наших конкурентов. Итак, это компания, которая может быстро развиваться. Это компания, которая может создать значительный портфель в новом энергетическом пространстве и реализовать его. Как сказал Филипе, у нас есть 3,7 гигаватта — в воронке возможностей с уже установленным подключением к сети. Итак, давайте посмотрим, насколько быстро это будет происходить, но это подкреплено действительно солидными активами, которые, как мы знаем, имеют очень низкие темпы снижения.Так что это отличная платформа для компании, чтобы начать переход и сделать это, я думаю, эффективно и убедительно, опережая остальной рынок. ————————————————— —————————— Оператор [30] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит из реплики Сасикант Чилукуру из Morgan Stanley. ————————————————— —————————— Сасикант Чилукуру, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — научный сотрудник [31] —— ————————————————— ———————— У меня осталось 2, пожалуйста.Первый 1 — был связан с добычей и добычей. Мне просто было интересно, можно ли предоставить профиль добычи или ожидаемый профиль добычи на ежеквартальной основе в 2021 году, хотел ли я просто проверить, была ли какая-либо значительная реконструкция в первой половине 2021 года? Или есть ли разница в уровнях добычи в первом и втором полугодии? Любые комментарии об уровне добычи в этом году также были бы полезны. И если вы посмотрите на 2022 год, кроме Sepia, есть ли какие-либо единицы FPSO, которые будут наращиваться в 2022 году? И, исходя из текущих предположений, будет ли производство в 2022 году выше или ниже, чем в 2021 году? Мой второй вопрос был связан с капитальными затратами и комментарием о том, что уровень капитальных затрат составит около 850 миллионов евро в 2021 году, станет ли это отправной точкой для органических капитальных затрат в 2022 году, учитывая потенциально более высокие расходы в Бакальхау в следующем году? Увидите ли вы капитальные затраты в 2022 году — органические капитальные затраты в 2022 году потенциально превысят 1 миллиард евро? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [32] —————————— ————————————————— — Спасибо, Саси. Спасибо за вопрос. Послушайте, я думаю по первому пункту, и я, вероятно, перейду к Тору, чтобы он поговорил об этом. Я не уверен, что мы даем ежеквартальное руководство, но Тор сможет уточнить это. Что касается капитальных затрат, я — конечно, занимаюсь производством в последующие годы, на самом деле, вам придется подождать, я думаю, до Дня рынков капитала, чтобы мы раскрыли, как мы думаем, что производство пойдет в последующие годы.На уровне капитальных затрат мы снова должны объяснить это более подробно с обоснованием в нашем Дне рынков капитала. Опять же, я не могу дать никаких указаний по этому поводу. Итак, я передам слово Тору, чтобы поговорить о том, где — какие производственные ожидания у нас есть на этот год. Тор? ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, SA — главный операционный директор и исполнительный директор [33] — ————————————————— —————————- Спасибо, Энди.Саси, у нас нет какого-то [ноу-хау]. Что я должен сказать? У нас нет практики ежеквартального консультирования, Саси. Так что с моей стороны было бы неправильно давать вам указания по этому поводу. Я думаю, что лучшее, что мы можем сделать сейчас, — это напомнить вам о диапазоне от 125 до 130, это диапазон. И затем, когда мы подойдем к рынкам капитала в мае, мы также начнем говорить о том, что произойдет после 2021 года. Но на данном этапе было бы неправильно с моей стороны упоминать, что мы думаем после 2022 года, за исключением того факта, что, как вы правильно заметили, сепия будет нарастать.Также помните, что к концу 2022 года мы также ожидаем получить вклад от Coral. Но прогноз по объемам, думаю, оставим до Дня рынка капитала в мае. ————————————————— —————————— Оператор [34] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Майкла Олсфорда из Citi Group. ————————————————— —————————— Майкл Джеймс Олсфорд, Citigroup Inc., Научно-исследовательский отдел — директор [35] —————————————— ————————————— Если можно, у меня есть пара. Во-первых, в промежуточном сегменте прогноз EBITDA, как правило, намного выше, чем вы предполагали на 2021 год. Поэтому я просто надеялся, что вы, возможно, сможете уточнить свои предположения, которые вы делаете на 2021 год? И каковы были единовременные расходы, которые Филипе упомянул в своих подготовленных комментариях? А во-вторых, я подумал, что это интересно. Вы одна из очень немногих компаний, которые предоставляют перспективные ресурсы в сфере разведки и добычи.И я заметил, что это было интересно, учитывая колодец Уирапуру, но на самом деле предполагаемые ресурсы фактически увеличились более чем на 10% в 2021 году. И в более широком смысле, я просто подумал, не могли бы вы немного поговорить о том, как с учетом перехода энергии, как вы планируете попытаться монетизировать эту потенциальную ресурсную базу в будущем? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [36 ] ————————————————- ——————————- Спасибо, Майкл.Спасибо Вам за Ваш вопрос. Послушайте, я собираюсь предоставить Филипе подробные рекомендации по средней EBITDA. Я думаю, что он упомянул высокую стоимость сжижения, которая будет у нас в 2021 году, и, очевидно, некоторое снижение спроса в течение года, но он, возможно, сможет рассказать об этом больше. И я попрошу Тора также поговорить об увеличении предполагаемых ресурсов. Я должен сказать, что мы даем — и я думаю, что мы даем числа 2P и 2C, и некоторые из вас помнят, как я часто говорил о соотношении 2P и 2C к производству и сколько лет мы хотели бы иметь в банк там.Galp находится в действительно очень хорошем положении по этому показателю. И я снова думаю, что это реальная сила этой компании в будущем. И поэтому не обязательно смотреть на успех разведки, чтобы увидеть, как с течением времени будет реализована воронка хороших проектов. Так что у него сильная позиция в ресурсной базе. И, конечно же, снова, в День рынков капитала, мы поговорим о том, как мы собираемся превратить это в производство в течение определенного периода времени. Так что могу я просто спросить Филипе, есть ли что-нибудь еще, что можно добавить к прогнозу EBITDA промежуточного сегмента.Филипе? ————————————————— —————————— Филипе Кризостомо Силва, Galp Energia, SGPS, SA — финансовый директор и исполнительный директор [37] — ————————————————— —————————- Майкл, в конце прошлого года был аукцион на доступ к заводу по сжижению газа в Синише, и это единственный в Португалии. И ряд игроков очень долго сидели на газе с взятыми на себя обязательствами по оплате, пытаясь выгрузить свои молекулы.Таким образом, аукцион привел к очень высокой разовой стоимости доступа к мощностям 2021 года. Скорее всего, в следующем году ситуация изменится. Вы, наверное, видели, что цены на газ были пиковыми как в Азии, так и в Европе, но не так много в Европе. Так что запасы падают. Так что их меньше — мы видим намного меньшее давление для разгрузки молекул газа в Португалии в будущем. Таким образом, прогнозируемый 100-й показатель EBITDA на промежуточном этапе и переработке фактически полностью соответствует среднему значению, поэтому эффективная торговля газом и нефтью, поскольку предположение о 2–3 долларах за баррель для НПЗ практически не оставляет EBITDA.Таким образом, наши денежные затраты на уровне 2,5, 2,7, будут очень небольшими — по нашим предположениям, очень мало EBITDA осталось в 21-м году. ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, SA — главный операционный директор и исполнительный директор [38] — ————————————————— —————————- А потом, если я просто прокомментирую ваш второй вопрос относительно перспективных ресурсов. Майкл, это — 2 основных участника увеличения — это Сан-Томе и Принсипи, а также есть некоторый вклад — также из Намибии.Но есть также от Уирапуру, как вы очень правильно заметили, и как я сказал в своих комментариях. Мы сделали там открытие, которое позволило нам включить это в ресурсы. Но, как мы уже сказали, на данный момент мы не видим, чтобы они были автономными или коммерческими. Но в этом блоке заложено больше возможностей, и мы будем продолжать искать способы снизить их риски. ————————————————— —————————— Оператор [39] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос задает Алессандро Поцци из Mediobanca.————————————————— —————————— Алессандро Поцци, Mediobanca — Banca di credito finanziario SpA, Исследовательский отдел — Аналитик по исследованиям [40] — ————————————————— —————————— Для Энди, пожалуйста. Если бы вам пришлось встретиться с инвестором сегодня, и если бы его вопрос был, каковы ваши 2 главных приоритета для Galp? То есть мне было интересно, что вы ответите? И второй вопрос: что вы думаете о переработке?Как вы думаете, сможет ли такой нефтеперерабатывающий завод, как Sines, оставаться конкурентоспособным в течение следующих 2 лет? Потому что очевидно, что мы можем увидеть некоторое восстановление рентабельности на фоне отложенного спроса. Но в дальнейшем спрос в Европе был вялым. Мне было интересно, думаете ли вы, что Sines сможет оставаться конкурентоспособным в течение следующих нескольких лет? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [41 ] ————————————————- ——————————- Спасибо, Алессандро.Так что да, я, очевидно, очень много думал о том, какие главные приоритеты для меня, приходя в компанию. И я думаю, что приоритет №1 — это определение стратегического направления компании. И мы приступили к детальному обновлению стратегии, рассматривая возможности, которые у нас есть, и варианты, которые нам, возможно, придется сделать в будущем. И ясно, что я не смогу раскрыть все, но, надеюсь, я дам некоторые дополнительные указания в мае, я думаю, в День Capital Mark по этому поводу. Второе, я думаю, на самом деле просто о привнесении в Galp чувства командной работы, делегирования ответственности, управления производительностью и гибкости, которые сделают эту компанию действительно динамичной.И я ясно — у меня есть некоторый опыт работы вне компании. И приходя, я думаю, что чувствую, как я могу взять то, что уже является супер-командой, и вывести ее на новый уровень производительности. Итак, что-то о направлении и что-то о раскрытии скрытой производительности компании. Я думаю, что будущее Sines — один из тех больших стратегических вопросов. Понятно, что сейчас это нефтеперерабатывающий завод. Ясно, что это намного более прибыльный нефтеперерабатывающий завод, чем у нас в Матозиньюше. Но все же мир быстро меняется. Итак, что нам нужно будет инвестировать в этот нефтеперерабатывающий завод, чтобы он был пригоден для будущего? И как долго будет это будущее? Действительно важные соображения для нас, когда мы планируем наш путь вперед.Так что мы надеемся увидеть восстановление некоторых прибылей. Но мы также должны признать, что спрос на иберийские жидкости со временем уменьшится. Итак, как подойдет Sines и как сделать его одним из лучших иберийских нефтеперерабатывающих заводов в этом мире — это действительно важные решения, которые мы должны принять. Так что большое спасибо за ваши комментарии и вопросы. ————————————————— —————————— Оператор [42] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от реплики Джейсона Кенни из Сантандера.————————————————— —————————— Джейсон С. Кенни, Grupo Santander, исследовательский отдел — руководитель отдела европейских исследований рынка нефти и газа [ 43] ———————————————— ——————————— Энди, действительно хорошо, что ты глава очень динамичной компании. У меня есть пара вопросов. Ну, во-первых, Филипе, обычный вопрос о налоговой ставке, если можно. Думаю, я спрашиваю об этом каждый квартал. Какие-либо прогнозы на начало 2021 года в ближайшие 12 месяцев, ваши базовые предположения? Во-вторых, я все еще немного смущен деконсолидацией возобновляемых источников энергии.Потому что, очевидно, вы создали подразделение по возобновляемым источникам энергии, а затем деконсолидировали все. Как вы думаете, в обозримом будущем это будет деконсолидированный бизнес? Или как только вы превысите 3,7 гигаватт и начнете развиваться до 10 гигаватт, вы снова объедините этот бизнес? И, может быть, просто оставаясь на возобновляемых источниках энергии, пожалуйста, просто пропорция PPA по сравнению с коммерческой экспозицией в этих 3,7 гигаватт? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [44] —————————— ————————————————— — Джейсон, могу я передать эти вопросы Филипе? Я думаю, что они в его суде. ————————————————— —————————— Филипе Кристомо Силва, Galp Energia, SGPS, SA — финансовый директор и исполнительный директор [45] — ————————————————— —————————- Джейсон, одни и те же вопросы, одни и те же ответы каждый квартал.В долгосрочной перспективе, в нормальном мире, мы должны иметь около 40% на кассовой основе и 50% на основе прибылей и убытков. Сейчас мы живем не в нормальном мире. И не только, к сожалению, в этом году мы понесли существенные налоговые убытки. Если вы посмотрите на прибыль и убыток за 21 год, то увидите, что большая часть того, что вы видите в прибылях и убытках, — это налоги SPT в Бразилии, так что 85% или 90% — это SPT. Потому что, к сожалению, дивизион, не связанный с добычей, не приносил чистой прибыли. Поэтому нам нужно дождаться более нормального времени, чтобы добраться до того места, где было наше руководство.Что касается деконсолидации возобновляемых источников энергии, это большой вопрос для обсуждения, и перед CMD будет некоторое обсуждение. Но на данном этапе мы нефтегазовая компания. У нефтегазовых компаний очень и очень низкая долговая нагрузка, у них гораздо более высокая стоимость капитала, чем у возобновляемых источников энергии. Таким образом, имеет смысл провести арбитраж и усилить подразделение возобновляемых источников энергии, потому что есть другой пул кредиторов, которые очень заинтересованы в этом. Так что, если мы консолидируемся, и вы увидите, что в балансе есть немного, честно говоря.Вы знаете, и мы дадим вам рекомендации относительно того, какова была бы EBITDA, если бы мы имели 100% этого бизнеса и полностью финансировались бы за счет Galp? Так что вы получите это. Но с точки зрения бухгалтерского учета это невозможно — для нефтегазовой компании это не может рассматриваться как предложение по балансу, учитывая амбиции и размер портфеля, который мы хотим развивать. ————————————————— —————————— Оператор [46] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от реплики Аниша Кападиа из Палисси.————————————————— —————————— Аниш Кападиа, Palissy Advisors Limited — директор и глава отдела энергетики [47] —— ————————————————— ————————- У меня была пара вопросов. Просто хотел получить руководство по некоторым финансовым вопросам для начала. Не могли бы вы подробно рассказать о своих ожиданиях в отношении дивидендов ассоциированных компаний, которые вы получите в этом году, выплачиваемых дивидендов Sinopec и ваших денежных финансовых расходов? И затем всего лишь второй вопрос, касающийся возвращения в Бразилию на данный момент, где вы находитесь с точки зрения Тупи в ваших существующих FPSO? Каковы ваши ожидания относительно снижения темпов падения этих FPSO? Теперь, когда вы достигли плато производства, следует ли ожидать, что они будут снижаться без каких-либо дальнейших проектов по ним? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [48] —————————— ————————————————— — Спасибо, Аниш. Позвольте мне попросить Филипе дать вам некоторые рекомендации по первому, и я попрошу Тора дать некоторые рекомендации по темпам снижения, а также планам в отношении плана разработки месторождения Тупи в целом. ————————————————— —————————— Филипе Кризостомо Силва, Galp Energia, SGPS, S.A. — Финансовый директор и исполнительный директор [49] —————————————- —————————————- Аниш, дивиденды Sinopec за — на самая нижняя часть прибылей и убытков по выплатам миноритарных акционеров, так что это за пределами линии ассоциированных компаний. Мы знаем, что в 2020 году это был высокий показатель, основанный на результатах разведки и добычи Бразилии в 2019 году. Так что мы не ожидаем таких цифр в 2021 году. Другие партнеры или партнеры были в основном трубопроводами, которые мы идем из Северной Африки в Иберию.GGND, ожидается, что оба они вскоре исчезнут. Итак, мы продаем GGND, и наш доступ или использование трубопроводов из Северной Африки обсуждается с Sonatrach и властями Марокко. Так что я бы не стал рассчитывать на преемственность этих двух строк. У нас также было контактное лицо, принадлежащее Shell, нам и Petrobras, которое было владельцем большого количества оборудования для разведки и добычи в Бразилии, и все это было продано совместному предприятию в Бразилии. Так что вы увидите, как это исчезнет в будущем.Таким образом, структура ассоциированных компаний будет в значительной степени зависеть от портфеля солнечных батарей. ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, SA — главный операционный директор и исполнительный директор [50] — ————————————————— —————————- Аниш, когда дело доходит до Тупи, Ирасемы и пути вперед. Прямо сейчас ключевой задачей для нас является наличие и предоставление ресурсов, которые у нас есть на самом деле для другого блока, т.е.е., нам нужно иметь возможность подключать скважины, соединять скважины и быстрее вводить скважины в эксплуатацию, чтобы получить дополнительные производственные мощности. У нас еще есть скважины, которые нужно пробурить, и скважины, которые нужно подключить. Так что это краткосрочный фокус и немного более долгий фокус. И, как я уже упоминал в своем вступлении и замечаниях, и что нас действительно воодушевляет, это тот факт, что в настоящее время в рамках партнерства ведутся очень и очень хорошие дискуссии о том, как следует обновлять план развития Tupi, как выглядит Ирасема.И — то, что мы согласовываем в партнерстве, теперь заключается в том, что мы намерены перейти к ANP к концу этого года и представить новый план разработки и производства. Как вы знаете, у нас в Galp довольно много дополнительного потенциала для Tupi, Iracema. Как вы знаете, мы думаем, что в этом резервуаре находится около 20 миллиардов баррелей нефти, а увеличение добычи только на 1 процентный пункт составляет 200 миллионов баррелей. Таким образом, мы думаем, что существует значительная возможность получить значительно больше ресурсов из Tupi, Iracema, и это наша основная цель прямо сейчас.————————————————— —————————— Оператор [51] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит из реплики Мэтта Лофтинга из JPMorgan. ————————————————— —————————— Мэтью Питер Чарльз Лофтинг, JPMorgan Chase & Co, Исследовательский отдел — вице-президент [52] — ————————————————— ————————— Энди, добро пожаловать в Galp и поздравляю с назначением.Два вопроса, если можно, пожалуйста. Во-первых, о переходе энергии. Энди, я хотел бы вернуться к упоминанию, которое вы сделали во время вступительных замечаний о том, что Galp имеет право быть гибким для перехода. Вы указали на довольно активные инвестиции в возобновляемые источники энергии в этом году. Если вы посмотрите не только на размер, не могли бы вы поделиться некоторыми первоначальными мыслями о том, где компания может положительно дифференцироваться в промышленном отношении через переходный период и как это, возможно, будет способствовать размышлениям о распределении капитала в мае, особенно с учетом очевидной конкуренции, недавних аукционов по низкоуглеродным технологиям в регионе? А затем, во-вторых, возвращение к рамке возврата денег.Ясно, что 2020 год был исключительным во многих отношениях. Но когда вы смотрите вперед, и мы как бы берем показатель в 0,50 евро на 2021 год, мне кажется, что концептуально с учетом макроциклов отрасли, в сочетании с ростом Galp и потенциальными целями перехода, в недавней истории компании оказалось сложно откалибровать и поддерживать абсолютная дивидендная политика. Так что не могли бы вы немного подробнее рассказать о природе механизма дивидендов, который вы пытаетесь передать с помощью 0 евро.50 здесь? Может ли оно быть частью сквозного цикла, абсолютного распределения, расти соразмерно с доходами и наличными деньгами? Или, пока Galp остается в режиме роста, нужно ли в конечном итоге больше настраивать его на логику, основанную на выплатах? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [53 ] ————————————————- ——————————- Да. Спасибо, Мэтт. Спасибо за вопрос.да. Итак, смотрите, дифференциаторы, как я уже сказал, я пришел в эту компанию, осознавая, что они сделали большие инвестиции в солнечную энергию и — что явно много мегаватт в Иберии. Но когда я действительно пришел в компанию, я обнаружил, что она действительно динамичная. Кроме того, было исследовано множество других направлений, будь то водород, синусы и соединения и / или цепочка создания стоимости батарей или создание бизнеса по установке крыш с солнечными панелями. Я нахожу компанию, которая при правильной ориентации и правильной ориентации на инновации может быстро двигаться и создавать различные цепочки создания стоимости.Так что я думаю, что это ключевая сила. И почему так? Потому что это инжиниринговая компания, потому что это компания, которая имеет доступ к рынкам и особенно хорошо разбирается в иберийском рынке. Это хорошо для клиентов. Он объединяет эти предприятия и, следовательно, может рассматривать возможности интеграции, но также может инвестировать, как мы уже видели, — через свои отношения с Иберией. И, возможно, со временем, я думаю, в моем международном пространстве с отношениями, которые он должен создать, чтобы создать портфель возобновляемых источников энергии в восходящем направлении.Так что это сочетание вещей в сочетании с этим нововведением, которое, я думаю, будет — и размером, при котором старшая команда, как я буду руководить, сможет понять, какую прибыль мы получаем от этих различных инвестиций. Очевидно, что приоритетом является собрать все это вместе и иметь возможность четко сформулировать это, когда мы вернемся в мае. Что касается того, как мы смотрим на распределение акционеров. Я думаю, что это компания, и в своих замечаниях я сказал, что не хочу, чтобы эту компанию ценили только потому, что у нее есть некоторая конечная стоимость, и мы будем распределять дивиденды до тех пор, пока не выберемся из пути.Это не намерение. Предполагается, что компания будет приносить акционеру очень конкурентоспособную прибыль. В то же время он растет не только в восходящем направлении, но и в новых энергетических позициях. И я думаю, что Galp обладает уникальной способностью для акционера предлагать хорошие распределения, но также и демонстрировать, что он растет, увеличивая денежные потоки. И тогда, очевидно, со временем, мы надеемся, что и эти дистрибутивы будут расти. Так что я думаю, что это компания, которая по этим двум причинам, я думаю, должна иметь возможность вернуться с действительно убедительным предложением для вас, начиная с мая, а затем развиваться дальше.————————————————— —————————— Оператор [54] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Хорхе Гимарайнша из JB Capital. ————————————————— —————————— Хорхе Гимарайнш, JB Capital Markets, Sociedad de Valores, SA, Исследовательский отдел — аналитик [55] ————————————————— —————————— Мой первый вопрос будет связан с вашим руководством по уточнению маржи.Можно ли предоставить нам обновленную информацию о долгосрочном прогнозе только для НПЗ Sines? Я полагаю, это более эффективно. Итак, мы хотели бы узнать ваше мнение по этому поводу. А второй — о коммерческих планах на 2021 год. Вы ориентируетесь на увеличение объемов продаж нефтепродуктов. И все же вы поддерживаете EBITDA на уровне прошлого года. Поэтому я хотел бы лучше понять, что может произойти в 2021 году? Это снижение маржи или что может происходить? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Galp Energia, SGPS, SA — заместитель председателя правления и генеральный директор [56] —————————— ————————————————— — Спасибо, Хорхе. Послушайте, я начну и попрошу Филипе еще кое-что добавить по этому поводу. Что касается маржи нефтепереработки, то раньше мы получали от 4 до 5 долларов, в этом году мы говорим о 2–3 долларах. Итак, ясно, что есть — мы считаем, что есть некоторый потенциал роста маржи без каких-либо действий. Теперь ясно, что с точки зрения Galp, сосредоточение внимания только на Sines и очевидное закрытие [Matosinhos] улучшит среднюю маржу, которую мы получаем как компания.И нам это действительно понравится в 2022 году, когда мы пройдем через мероприятия по выводу из эксплуатации и дезактивации. Теперь ясно, что главное решение состоит в том, сколько еще инвестиций мы собираемся сделать в Sines, чтобы действительно улучшить эту маржу, и посмотреть на различные способы, которыми мы можем это сделать. И есть несколько различных направлений, которые мы могли бы рассмотреть для инвестирования в НПЗ в будущем. Я думаю, что с коммерческой точки зрения 2020 год был успешным с учетом спроса. И спрос восстанавливается, но в этом году не вернется к уровню 2019 года.И все это связано с предположением о различных продуктах и ​​о том, какую маржу мы собираемся получить по этим продуктам в течение года. Так что я думаю, что мы ожидаем еще одного сильного года, как и в прошлом году, я думаю, это наш вывод из коммерческого бизнеса. Вы хотите что-нибудь добавить к этому, Филипе? ————————————————— —————————— Филипе Кризостомо Силва, Galp Energia, SGPS, SA — финансовый директор и исполнительный директор [57] — ————————————————— —————————- Да.Только на нефтепереработке, без Матозиньюша и с учетом его гидроочистки, теоретическое увеличение маржи только для Sines будет примерно на 1 доллар по сравнению с тем, что мы имели раньше для 2 НПЗ в нормированный год. Таким образом, в этом году очевидно, что у нас не будет капитальных затрат на Матозиньюш, но у нас все еще есть много операционных затрат на вывод из эксплуатации, дезактивацию и так далее. Что касается рекламы, просто напомню, что в прошлом году у нас было довольно хороших 2 месяца по сравнению с летом, а также январь и февраль были довольно хорошими.Таким образом, 2020 год был плохим, но у нас был довольно солидный период, когда мы находимся сегодня, мы довольно далеки от того, где были прошлым летом. Следовательно, все же некоторая осторожность. ————————————————— —————————— Оператор [58] —————- ————————————————— ————— И наш последний вопрос исходит из реплики Рафаэля Дюбуа из Societe Generale. ————————————————— —————————— Рафаэль Дюбуа, Societe Generale Cross Asset Research — аналитик по акциям [59] —— ————————————————— ———————— Добро пожаловать на борт, Энди.Один вопрос по апстриму. Можете ли вы просто объяснить темпы снижения, которые вы наблюдаете в различных зонах Бразилии, где вы находитесь? Если в 2020 году в некоторых из этих зон, наконец, начнется спад? Это был бы мой первый вопрос. А потом на Матозиньюше вы пытались продать некоторые детали этого нефтеперерабатывающего завода. Не могли бы вы также сообщить нам обновленную информацию о доходах от утилизации — извините, цель утилизации? ————————————————— —————————— Эндрю Р.Д. Браун, Галп Энергия, СГПС, С.A. — Заместитель председателя правления и генеральный директор [60] ————————————- ——————————————- Да. Спасибо, Рафаэль. Итак, послушайте, я не знаю, какие детали мы хотели бы вдаваться в подробности с точки зрения отдельных FPSO и темпов снижения. Это сложная комбинация уровня доступности, производительности закачки воды и множества других аспектов, которые входят в общее производство этих отдельных FPSO. Как пояснил Тор, есть много нефти и много дополнительных возможностей для уплотняющего бурения и компенсации снижения темпов падения.Таким образом, чтобы создать образ, эта штука достигла пика и теперь будет просто медленно уменьшаться, я думаю, это не раскрывает истинную природу этого — потенциал этого ресурса. Я предоставлю слово Тору на всякий случай, если есть что добавить. Что касается Матозиньюша, я должен сначала сказать, что, придя в эту компанию, я всем сердцем переживаю за людей, которые так долго и так много работают на этом нефтеперерабатывающем заводе. И я точно знаю, что решение, принятое Правлением в декабре о его закрытии, является очень тяжелым для вовлеченных людей.И очевидно, что это останется для нас частью логистики. И мы будем искать другие способы использования этого объекта, и мы внимательно их изучаем. Ясно, что часть оборудования есть оборудование, которое мы можем потенциально использовать в других проектах в Синише, но нет четких планов относительно того, что именно мы могли бы там делать. Но наш приоритет в настоящее время явно состоит в том, чтобы убедиться, что у нас есть хороший план для людей, есть хороший план того, как мы собираемся очень ответственно выводить из эксплуатации и обеззараживать объект, а затем планировать, что мы будем делать и что мы можно сделать с удобствами в будущем.Итак, Тор, что бы еще добавить к этому, я думаю, вы согласитесь, что это непросто, теперь все дело в упадке. Все дело в том, чтобы разработать план, который позволит избежать слишком сильного спада. Итак, Тор, как ты хочешь решить эту проблему? ————————————————— —————————— Тор Эрнст Кристиансен, Galp Energia, SGPS, SA — главный операционный директор и исполнительный директор [61] — ————————————————— —————————- Нет. Итак, во-первых, было бы неправильно с нашей стороны заниматься этим на отдельном человеке. Основание FPSO для обсуждения этого.Ключевой задачей в прошлом году, и в этом году он останется, является обеспечение доступности ресурсов, то есть богатства, имеющихся у нас нагнетательных скважин, обеспечения выполнения запланированных капитальных ремонтов скважин. Из-за нехватки мощностей этот уровень не достиг того уровня, который мы действительно хотели достичь в 2020 году. Вот почему мы немного осторожны в отношении 2021 года, поскольку у нас не обязательно будет доступ к ресурсам в этом отношении по мере необходимости. И затем — как сказал Энди, это комбинация мощности закачки воды, доступной мощности экспорта газа и, в то же время, разумного управления резервуаром, при котором мы действительно видим необходимость убедиться в том, что у нас есть надлежащее пластовое давление, чтобы мы могли оптимизировать добычу наилучшим образом.Но, как я уже сказал в своем предыдущем выступлении, ключевой момент здесь, ребята, заключается в том, что из Тупи, Ирасема, еще предстоит добыть много нефти. И сейчас наша цель — разработать очень хороший план того, как мы можем в дальнейшем максимизировать восстановление в этой области до второй фазы разработки, и партнерство, как я уже сказал, действительно хорошо работает в этом аспекте для максимального восстановления. поля. ————————————————— —————————— Отело Руиво, Галп Энергия, СГПС, С.А. — Глава IR [62] —————————————— ————————————— Думаю, мы подошли к концу эту сессию. Спасибо вам всем. Команда IR будет рада ответить на любые дополнительные вопросы, которые могут у вас возникнуть, как всегда. Так что я надеюсь увидеть всех вас в ближайшее время. Пока-пока. ————————————————— —————————— Оператор [63] —————- ————————————————— ————— На этом конференция на сегодня завершена.Спасибо всем за участие. Теперь вы можете отключиться.

Португальская нефтяная компания Galp становится крупным игроком в области солнечной энергетики с сделкой 2,9 ГВт

Португальская нефтяная компания Galp Energia станет одним из крупнейших игроков на быстро развивающемся испанском рынке солнечной энергии после закрытия сделки на 2,2 миллиарда евро (2,4 миллиарда долларов) по солнечным активам испанской строительной компании ACS.

Сделка включает 900 мегаватт операционных активов и трубопровод, который, как ожидается, даст еще 2 гигаватта к 2023 году.ACS через дочернюю компанию Cobra Concesiones выиграла 1550 мегаватт на испанском аукционе 2017 года.

Galp планирует направить от 10 до 15 процентов своих будущих инвестиций в «конкурентоспособный портфель возобновляемых источников энергии и новых предприятий», — говорится в заявлении генерального директора Galp Карлоса Гомеша да Силва. Этот процент намного выше, чем сумма инвестиций большинства других нефтяных компаний.

«Эта сделка укрепит позиции Galp как интегрированного игрока в энергетике и представляет собой значительный шаг к нашему обязательству по поддержке постепенного перехода к экономике с низким уровнем выбросов углерода», — сказал Гомеш да Силва.

Galp заявила, что будет самостоятельно финансировать строительство испанского солнечного трубопровода и продавать готовые активы по мере необходимости, чтобы поддерживать чистые расходы на уровне от 1 до 1,2 млрд евро в год.

По данным SolarPower Europe, в 2019 году Испания была крупнейшим европейским рынком фотоэлектрических систем с установленной мощностью 4680 мегаватт. По консервативным оценкам испанской торговой организации UNEF, ежегодные установки будут составлять 3 гигаватта в год до 2030 года.

Испанский энергетический гигант Iberdrola нацелен на создание в Испании портфеля солнечных батарей мощностью 3 гигаватта к концу 2022 года.

Новый трубопровод Galp помещает его в лигу Iberdrola на испанском рынке. (Кредит: Galp)

По данным Wood Mackenzie, Испания представляет собой почти половину не имеющего субсидий европейского солнечного трубопровода. И у него есть огромный 15-гигаваттный трубопровод проектов, запланированных на период с 2020 по 2024 год.

«Испания остается самым горячим рынком фотоэлектрических систем в Европе в 2020 году после того, как в 2019 году было установлено более 4 гигаватт», — сказал GTM Том Хеггарти, главный аналитик компании Wood Mackenzie.«В разработке находится огромный портфель активов — ключевой проблемой для новых участников рынка является приобретение проектов с соглашениями о подключении к сети. Все больше компаний стремятся использовать тот же подход, что и Galp, используя M&A для выхода на рынок — это шестой объявленный Сделка M&A на испанском рынке фотоэлектрических систем с начала 2020 года », — добавил он.

ACS — крупная строительная фирма, принадлежащая Флорентино Пересу, яркому президенту футбольного гиганта Реал Мадрид.Он также выступает в качестве поставщика услуг по проектированию, закупкам и строительству для наземных и морских ветроэнергетических проектов.

В апреле прошлого года он нанял группу инвестиционных банков для оценки перспектив запуска своего бизнеса по развитию возобновляемой энергетики. В годовом отчете ACS за 2018 год глобальный трубопровод возобновляемой энергии, охватывающий солнечную тепловую энергию, солнечные фотоэлектрические системы и ветер, составляет 10,8 гигаватт, из которых 7,7 гигаватт приходится на солнечные батареи.

Расходы крупных нефтяных компаний на низкоуглеродные проекты

Несмотря на годовой доход в 19 миллиардов долларов в 2018 году, Galp является относительно небольшим игроком в нефтяном секторе.Выручка BP за 2018 год составила 294 миллиарда долларов. Тем не менее, Galp пообещала направить 40 процентов своих инвестиций на энергетический переход.

При общем объеме ежегодных инвестиций от 1 до 1,2 млрд евро это означает, что компания будет ежегодно выделять от 400 до 480 млн евро на низкоуглеродные проекты — цифру, сопоставимую с гораздо более крупными игроками в нефтегазовой сфере. Это также больше, чем сумма, обещанная Saudi Aramco, которая объявила о создании фонда в 500 миллионов долларов в качестве первого значимого вторжения в сектор.

В относительном выражении это ставит Galp впереди крупнейших нефтяных компаний. Согласно данным проекта Carbon Disclosure Project, Total инвестировала большую часть своих капиталовложений в низкоуглеродные проекты (в период с 3 квартала 2010 г. по 2018 г.) — 4,3%. На втором месте ВР с показателем 2,3 процента. Котировки Chevron и ExxonMobil отстают на 0,23% и 0,22% соответственно.

Крупнейшие компании сделали огромное количество небольших инвестиций по всему спектру энергетического перехода, от программного обеспечения для электромобилей до накопителей энергии и коммерческих и промышленных разработчиков солнечных батарей на развивающихся рынках.

Оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *