Структура службы безопасности предприятия: Структура службы безопасности предприятия схема

Структура службы безопасности предприятия — Энциклопедия по экономике

Примерная организационная структура службы безопасности предприятия представлена на рис. 2.  [c.551]

Рис. 2. Организационная структура службы безопасности предприятия

Структура службы безопасности предприятия.  [c.472]

Нами предлагается усовершенствованная с позиций комплексного и системного подходов структура службы безопасности предприятия в условиях конкуренции (рис. 13.2).  [c.478]

Рис. 13.2. Структура службы безопасности предприятия

Структура, численность и состав службы безопасности предприятия определяются реальными потребностями предприятия и степенью конфиденциальности его информации. В зависимости от масштабов предприятия деятельность по обеспечению его безопасности, включая защиту информации, может быть реализована в пределах от абонементного обслуживания силами специального центра безопасности до полномасштабной постоянной службы безопасности.  [c.111]

При построении системы безопасности предприятия должны соблюдаться принципы законности, комплексности, своевременности, активности, универсальности, непрерывности, целенаправленности, конкретности, надежности и эффективности. Работа службы безопасности предприятия должна учитывать необходимость обеспечения взаимной ответственности персонала и руководства, соблюдение баланса интересов личности и предприятия, организации тесного взаимодействия с государственными структурами безопасности.  [c.547]

Например, в практике автотранспортных предприятий при расчете штатов служащих используется действующая в отрасли система нормативных и методических документов нормативы численности различных категорий служащих, типовые структуры и штаты служащих, нормативы насыщенности специалистами с высшим и средним образованием, квалификационные характеристики должностей служащих, положение о службе безопасности движения положение, структура и штаты специализированных медицинских служб типовые проекты организации труда работников экономических служб, а также подразделений материально-технического снабжения, комплектования и подготовки кадров.  [c.205]

Структура службы экономической безопасности предприятия.  [c.472]

Рис. 13.4. Структура службы экономической безопасности предприятия в условиях конкуренции

Раскройте структуру службы экономической безопасности предприятия (СЭБ).  [c.490]

Госсовет КНР в 1988 г. утвердил Положение о коммерческих службах безопасности, не входящих в структуры государственных правоохранительных органов. Коммерческие службы безопасности являются хозрасчетными организациями и выполняют определенный вид работ и услуг согласно контрактам, заключаемым с предприятиями.  [c.19]

Для управления персоналом на промышленных предприятиях создаются специальные службы управления кадрами в виде специальных отделов (или управлений). Однако в традиционной организационной структуре управления отделы кадров не являются ни методическими, ни координирующими центрами кадровой работы. Они, как правило, структурно разобщены с другими подразделениями, выполняющими те или иные функции управления персоналом.

В традиционно сложившихся организационных структурах управления наряду с отделом кадров существуют отделы подготовки кадров и военизированной охраны, которые находятся в ведении заместителя директора по кадрам, а также отделы труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, которые находятся в подчинении у главного инженера жилищно-коммунальный отдел, отдел социально-бытового обеспечения, отдел социологических исследований и другие подразделения, находящиеся в подчинении у заместителя директора по социальным вопросам и быту.  [c.30]

Механизм защиты коммерческой тайны предприятия должен предусматривать взаимную ответственность персонала и руководства за сохранность фирменных секретов, соблюдение баланса интересов предприятия в целом и каждого конкретного сотрудника, организацию взаимодействия соответствующих внутрифирменных служб с государственными структурами безопасности.  [c.572]

Логическую структуру предприятия замыкают отделы, которые обслуживают все подразделения хозяйства юридический отдел, отделы главного механика, главного энергетика, транспортный отдел, отдел кадров, отдел автоматизации системы управления, службы связи, безопасности, материально-технического снабжения и комплектации, инженерно-технический центр, административно-хозяйственный отдел и подразделение социального блока (см.

рис.1, рис. 2).  [c.23]

К принципам рационализации структур и процессов организации службы экономической безопасности (СЭБ) предприятия относятся следующие.  [c.475]

Службу мониторинга по предприятию целесообразно создавать для выполнения следующих функций определения номенклатуры показателей, подлежащих учету и контролю, периодичности их регистрации и передачи диагностики показателей, характеризующих параметры экономической безопасности и других подразделений предприятия во внешней среде и внутренней структуре подготовки предварительных предложений по ликвидации диспропорций в системе экономической безопасности. Эта информация передается в информационно-аналитическую службу предприятия для формирования комплексной системы функционирования предприятия, в которой экономическая безопасность является одним из разделов.  [c.481]

Учебный Центр ПРЕСТИЖ в соответствии с Лицензиями Министерства обра-ювания РФ А 328877 Рег.№ 153 и Б 986054 Per. № 240 осуществляет в Москве а по заявкам фирм — и в регионах) все виды подготовки, переподготовки и повы-иения квалификации охранников, включая руководящий состав охранных предприятий и служб безопасности, а также преподавательского и руководящего состава /чебных заведений, осуществляющих подготовку кадров охранных структур.

 [c.217]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию ремонтной службы на предприятии порядок и методы планирования-работы оборудования и производства ремонтных работ Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации методы монтажа и ремонта оборудования организацию и технологию ремонтных работ порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации правила приема и сдачи Ъборудо-вания после ремонта требования научной,, организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации-оборудования и ремонтной оснастки передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания предприятия формы и методы организации социалистического соревнования основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

 [c.28]

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц.

развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками.  [c.432]

Файол Анри (1841—1925) — французский инженер и организатор производства. В своем основном сочинении. .Общее и промышленное управление» (1916) определяет иерархическую структуру предприятия руководители всех отделов и цехов подчинены начальникам служб, те в свою очередь — руководству предприятия в целом. На каждом более высоком уровне права руководителя расширяются. Из шести основных функций руководителя предприятия — управленческой, технической, коммерческой, финансовой, бухгалтерской и безопасности труда — важней -. й, по Оойолу, является управленческая. — Примеч. пер.  [c.17]

2.3 Типовая структура службы безопасности организации

В случае создания полномасштабной собственной системы безопасности и защиты информации наиболее эффективной является трехуровневая структура стратегического, тактического и оперативного управления.

На уровне стратегического управления осуществляется формулирование конкретных интересов предприятия, его бизнес-процессов и критериев обеспечения их защищенности, выделение необходимого ресурсного обеспечения. Очевидно, что решение этих задач должно быть сосредоточено на уровне высшего руководства, в структуре топ-менеджмента предприятия, где происходит утверждение соответствующей концепции развития предприятия.

Тактическое управление осуществляет руководитель службы безопасности или должностное лицо, на которое возложены соответствующие обязанности, его заместители и руководители структурных подразделений. Основная задача тактического управления — формирование корпоративной нормативно-методической базы требований по обеспечению безопасности, их реализация и контроль за их выполнением.

Оперативное управление включает практическую реализацию защитных функций, в том числе эксплуатацию специализированных технических средств и проведение организационных процедур, и осуществляется как штатными, так и нештатными сотрудниками службы безопасности, выполняющими соответствующие функции наряду с основной деятельностью.

Полномасштабный комплекс обеспечения безопасности предприятия включает следующие штатные и нештатные структуры:

— совет или комиссии по различным вопросам обеспечения безопасности, возглавляемые топ-менеджментом предприятия;

— руководство службой безопасности и руководимые им консультативно-экспертные группы;

— охранное подразделение;

— инженерно-техническое подразделение;

— аналитическую группу;

— подразделение секретного делопроизводства и ведения конфиденциальных переговоров;

— подразделение противодействия технической разведке и технической защиты информации;

— подразделение администрирования информационно-управляющих систем по требованиям безопасности информации;

— подразделение оценки лояльности и благонадежности персонала, его подготовки в области обеспечения безопасности;

— подразделение аудита систем обеспечения безопасности и оценки их эффективности [4].

Типовая структура службы безопасности приведена на рисунке 1

Рисунок 1 – Примерная структура службы безопасности

Правовые основы безопасности предприятия определяют соответствующие положения Конституции Российской Федерации, Закон «О безопасности» и другие нормативные акты.

Правовая защита персонала предприятия, материальных и экономических интересов организации и их клиентов от преступных посягательств обеспечивается на основе норм Уголовного и Уголовно-процессуального кодексов, законов Российской Федерации.

Защиту имущественных и иных материальных интересов, и деловой репутации предприятия призваны обеспечивать также гражданское, арбитражное и уголовное законодательство.

Обеспечение информационной безопасности в предпринимательской среде регулируется законами Российской Федерации: «О государственной тайне», «Об информации, информатизации и защите информации», Указы Президента Российской Федерации «О защите информационно-телекоммуникационных систем и баз данных от утечки конфиденциальной информации по техническим каналам» от 08. 05.93 N 644, «О мерах по соблюдению законности в области разработки, производства, реализации и эксплуатации шифровальных средств, а также предоставления услуг в области шифрования информации» от 03.04.95 N 334, «О создании Государственной технической комиссии при Президенте Российской Федерации» от 05.01.92 N 9.

При практическом решении задач обеспечения безопасности предпринимательской деятельности необходимо опираться также и на следующие правовые нормативные акты:

— постановление Правительства РСФСР от 05.12.91 N 35 «О перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну»;

— «Положение о сертификации средств защиты информации», утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 26.06.95 N 608 «О сертификации средств защиты информации»;

— Положение о государственной системе защиты информации от ИТР и от утечки по техническим каналам, утвержденное постановлением Правительства РФ от 15.09.93 N 912-51;

— «Положение о государственном лицензировании деятельности в области защиты информации», утвержденное совместным решением Гостехкомиссии и ФАПСИ при Президенте Российской Федерации от 27. 04.94 N 10.

Успешное и эффективное решение задач обеспечения безопасности организации достигается формированием системы внутренних нормативных актов, инструкций, положений, правил, регламентов и функциональных обязанностей сотрудников структурных подразделений и служб, в том числе и Службы безопасности.

Что такое архитектура информационной безопасности предприятия?

Расходы на безопасность и управление рисками стремительно растут во всем мире. Но на каких именно улучшениях вам следует сосредоточиться, чтобы наилучшим образом усилить вашу программу кибербезопасности?

Для многих организаций построение надежной архитектуры информационной безопасности должно стоять на первом месте. Читайте дальше, чтобы узнать, что такое архитектура информационной безопасности и как она может помочь вам защитить критически важные ИТ-активы от угроз безопасности с меньшими усилиями и заботами.

Что такое архитектура информационной безопасности предприятия?

Простой способ определить архитектуру информационной безопасности предприятия (EISA) — сказать, что это подмножество архитектуры предприятия (EA), ориентированное на защиту данных компании.

Более полное определение состоит в том, что EISA описывает основные принципы и процедуры безопасности организации для защиты данных, включая не только и другие системы, но и группы персонала, их роли и функции. Эта информация предоставляется в контексте организационных требований, приоритетов, устойчивости к риску и связанных с ними факторов, чтобы гарантировать, что EISA отражает как текущие, так и будущие потребности бизнеса.

Ключевые элементы

Ниже перечислены ключевые элементы EISA и назначение каждого из них:

• Бизнес-контекст — Определяет варианты использования корпоративной информации и их важность для достижения бизнес-целей.
• Концептуальный уровень — Предоставляет общую картину, включая профиль предприятия и атрибуты риска.
• Логический уровень — определяет логические пути между информацией, службами, процессами и приложением
• Внедрение — определяет способ реализации EISA.
• Решения — подробные сведения о программном обеспечении, устройствах, процессах и других компонентах, используемых для устранения уязвимостей системы безопасности и обеспечения безопасности в будущем.

Преимущества EISA

Наличие надежной EISA бесценно для планирования безопасности на всех уровнях. Он предоставляет подробную информацию, необходимую для принятия наилучших решений о том, какие процессы и решения внедрить в ИТ-среду и как управлять жизненным циклом технологии.

Кроме того, тщательно задокументированная и опубликованная архитектура информационной безопасности предприятия жизненно важна для соответствия многим современным отраслевым стандартам и правовым предписаниям.

Проблемы при создании EISA

Разработка оптимальной стратегии EISA может быть затруднена, особенно когда действуют следующие общие факторы: ИТ-безопасность

Неспособность четко сформулировать цели EISA

Отсутствие понимания среди пользователей и заинтересованных сторон необходимости уделять приоритетное внимание информационной безопасности

Сложность расчета стоимости и окупаемости программных средств защиты данных

Отсутствие финансирования для надлежащего решения вопросов безопасности

Неудовлетворенность ранее разработанными мерами безопасности, такими как фильтрация спама, которая помечает действительную и критическую корреспонденцию

Ранее несоблюдение нормативных требований или бизнес-целей,

Опасения по поводу неэффективности предыдущих инвестиций в ИТ-безопасность

Ключевые задачи при построении EISA

Создание архитектуры информационной безопасности предприятия включает в себя следующие задачи:

• Выявление и устранение пробелов и уязвимостей в текущей архитектуре безопасности.
• Проанализируйте текущие и возникающие угрозы безопасности и способы их смягчения.
• Регулярно проводите оценку угроз безопасности. Риски, которые следует учитывать, включают кибератаки, вредоносное ПО, утечку личных данных клиентов или сотрудников, а также сбои аппаратного и программного обеспечения.
• Определите технологии безопасности (например, управление привилегированным доступом), а также возможности безопасности решений, не связанных с безопасностью (например, серверов электронной почты), которые можно использовать в EISA.
• Убедитесь, что EISA соответствует бизнес-стратегии.
• Убедитесь, что EISA помогает вам выполнять требования применимых стандартов соответствия, таких как SOX, PCI DSS, HIPAA/HITECH и GDPR.

5 шагов к успеху EISA

Следующие 5 шагов помогут вам разработать эффективную EISA:

1. Оцените текущую ситуацию с безопасностью.

Определите процессы и стандарты безопасности, с которыми в настоящее время работает ваша организация. Затем проанализируйте, где отсутствуют средства безопасности для разных систем и как их можно улучшить.

2. Анализ информации о безопасности (стратегической и технической).

Свяжите информацию, полученную на шаге 1, с вашими бизнес-целями. Не забудьте включить как технические меры, так и контекст стратегии, чтобы расставить приоритеты в своих усилиях.

3. Разработать логический уровень безопасности архитектуры.

Чтобы создать логическую архитектуру для вашего EISA на основе лучших практик безопасности, используйте установленную структуру для назначения элементов управления с высоким приоритетом.

4. Разработайте реализацию EISA.

Превратите логический уровень в реализуемый дизайн. Основываясь на своем опыте, ресурсах и состоянии рынка, решите, какие элементы разрабатывать самостоятельно, а какими должен управлять поставщик.

5. Рассматривайте архитектуру как непрерывный процесс.

Поскольку ландшафт угроз, ваша ИТ-среда, рынок решений и рекомендации по передовому опыту постоянно развиваются, обязательно периодически пересматривайте и пересматривайте свою архитектуру информационной безопасности.

Выбор современной платформы EISA

Нет необходимости начинать с нуля при создании EISA. Вместо этого полагайтесь на одну из нескольких платформ, разработанных за последнее десятилетие, для создания эффективной EISA. Настройте его по мере необходимости, чтобы убедиться, что он работает для вашей уникальной организации.

Вот основные платформы EISA на выбор:

Open Group Architecture Framework (TOGAF)

TOGAF впервые предоставляет набор инструментов для создания архитектуры безопасности предприятия с нуля. Это поможет вам определить четкие цели и преодолеть разрыв между различными уровнями вашей EISA. Более того, эта структура может быть адаптирована для поддержки вас по мере изменения потребностей вашей организации в обеспечении безопасности.

Прикладная архитектура безопасности бизнеса Sherwood (SABSA)

SABSA — это методология для EA и EISA. Он часто используется с другими процессами, такими как COBIT 5.

COBIT 5

COBIT 5, разработанный ISACA, представляет собой подробную структуру, которая помогает организациям любого размера управлять и защищать ИТ-инфраструктуру. Он охватывает бизнес-логику, риски и требования к процессам.

Структура архитектуры Министерства обороны (DoDAF)

DoDAF предназначена не только для государственных учреждений. Поскольку он связывает операции с информационной безопасностью, он идеально подходит для помощи организациям с несколькими компаниями с независимыми ИТ-сетями в решении проблем функциональной совместимости. Он сосредоточен на визуализации инфраструктуры для различных заинтересованных сторон на предприятии.

Федеральная структура архитектуры предприятия (FEAF)

FEAF является эталонной архитектурой предприятия для федерального правительства США. Он был разработан, чтобы помочь федеральным агентствам определить приоритетные области и выработать общие методы ведения бизнеса, несмотря на их уникальные потребности, цели, операции и деятельность. Это может помочь как государственным учреждениям, так и частным организациям с EISA, а также EA.

Zachman Framework

Zachman Framework — это высокоуровневая структура, часто используемая для создания EA, но ее также можно преобразовать в нисходящий подход EISA. Основанный на шести основных вопросах — что, как, когда, кто, где и почему — он имеет шесть уровней: идентификация, определение, представление, спецификация, конфигурация и конкретизация.

Часто задаваемые вопросы

Что такое корпоративная кибербезопасность?

Кибербезопасность предприятия относится к архитектуре, протоколам и инструментам, используемым для защиты активов предприятия, как внутренних, так и в Интернете, от кибератак внутри и за пределами предприятия.

Кибербезопасность предприятия отличается от общей кибербезопасности тем, что современные предприятия имеют сложную инфраструктуру, которая требует строгой политики безопасности, постоянных оценок и эффективного управления во избежание инцидентов безопасности.

Какова архитектура безопасности информационной системы?

Архитектура безопасности информационной системы определяет структуру, протоколы, модели и методы, необходимые для защиты данных, которые система собирает, хранит и обрабатывает.

Является ли архитектура безопасности частью архитектуры предприятия?

Да. Архитектура безопасности является основой корпоративной архитектуры, поскольку она оценивает и улучшает безопасность и конфиденциальность. Без надлежащих мер безопасности вся корпоративная инфраструктура — и, следовательно, весь бизнес — находится под угрозой.

Что такое архитектура безопасности предприятия?

Основные принципы

Архитектура безопасности предприятия — это стратегия обеспечения комплексной защиты организации от киберугроз. Три основных принципа — это консолидация, нулевое доверие и предотвращение угроз.

#1. Консолидация

По данным опроса 1200 организаций, проведенного Panaseer, среднее предприятие внедрило 76 автономных решений безопасности. Развертывание, настройка и управление всеми этими решениями требует значительного времени и ресурсов, и они генерируют огромное количество предупреждений, ухудшая видимость безопасности и управление угрозами.

Консолидированная архитектура безопасности необходима для эффективного и масштабируемого управления рисками безопасности организации. Интеграция безопасности обеспечивает видимость безопасности и управление угрозами через централизованный удобный интерфейс, устраняя неэффективное переключение контекста и повышая производительность корпоративной SOC.

#2. Нулевое доверие

Часто компании применяют подход к обеспечению безопасности, ориентированный на периметр, при котором инсайдеры по своей сути пользуются доверием и получают доступ и разрешения, которые не требуются для их роли. В результате большинство утечек данных связано со злоупотреблением привилегированными учетными записями.

Стратегия безопасности с нулевым доверием адаптирует разрешения, назначенные пользователю, приложению или системе, в соответствии с их ролью. Это ограничивает вероятность и влияние инцидентов безопасности, ограничивая доступ злоумышленника к среде организации.

Архитектура безопасности предприятия делает возможным эффективное нулевое доверие. Интеграция безопасности в масштабах всей компании обеспечивает последовательное применение средств управления доступом с нулевым доверием во всей среде организации.

#3. Предотвращение угроз

Зачастую архитектура корпоративной безопасности ориентирована на обнаружение угроз. После выявления потенциальной угрозы средства безопасности и персонал принимают меры для блокировки или устранения вторжения. Однако эта стратегия, ориентированная на обнаружение, означает, что корпоративный SOC всегда реагирует на атаки, предоставляя им возможность нанести ущерб или расширить свои позиции до того, как начнется реагирование на инцидент.

Предотвращение — это стратегический подход к управлению угрозами. Архитектура безопасности предприятия должна заранее принимать меры для блокирования векторов доступа, используемых злоумышленниками, а также выявлять и блокировать угрозы до того, как они достигнут корпоративных систем. При предотвращении злоумышленник не имеет возможности получить доступ к корпоративным системам или повредить их, что сводит к минимуму стоимость и влияние атаки на организацию.

Как обеспечить всестороннюю защиту

Архитектура безопасности предприятия — это комплексная комплексная стратегия защиты организации от киберугроз. Чтобы обеспечить комплексную защиту, организация должна убедиться, что нет пробелов в видимости или защите, через которые может ускользнуть атака.

Лучший способ добиться этого — использовать набор комплексных решений для обеспечения безопасности от одного поставщика. Решения, предназначенные для интеграции и совместного использования, легче отслеживать и управлять, а также устранять дорогостоящие дублирования или пробелы в безопасности.

Корпоративное лицензионное соглашение (ELA) предоставляет организациям средства для простого и эффективного развертывания решений безопасности во всей своей среде. С помощью ELA организация получает доступ ко всем решениям поставщика в области кибербезопасности для обеспечения комплексной и интегрированной безопасности в сетях, конечных точках, мобильных устройствах, облачной инфраструктуре и устройствах IoT.

Преимущества архитектуры безопасности предприятия

Развернув архитектуру кибербезопасности предприятия с ELA, организация может получить значительные преимущества, в том числе:

• Низкая совокупная стоимость владения: Интегрированная архитектура безопасности с ELA устраняет дублирование и недоиспользуемые инструменты безопасности. Кроме того, с ELA организация может иметь доступ к конкурентоспособным ценам и скидкам.
• Операционная эффективность: Архитектура безопасности предприятия состоит из решений, разработанных для совместной работы и обеспечивающих всестороннюю защиту организации от угроз. За счет устранения пробелов в безопасности и дублирования решений, а также упрощения мониторинга и управления безопасностью архитектура безопасности предприятия повышает эффективность архитектуры корпоративной безопасности и SOC.
• Совместимость с ИТ-инфраструктурой и существующими интеграциями: Архитектура кибербезопасности предприятия строится на основе решений, предназначенных для интеграции. Это позволяет организации интегрировать решения в существующую инфраструктуру.
• Решение корпоративной безопасности для всех Размер компании: С ELA организация приобретает кредиты, которые обеспечивают доступ к различным решениям безопасности. Это позволяет организации адаптировать свою архитектуру безопасности к своим уникальным потребностям и бюджету.

Архитектура безопасности предприятия с Check Point

Набор решений безопасности Check Point предоставляет организациям инструменты, необходимые для защиты от всего спектра киберугроз, с которыми она может столкнуться. Чтобы узнать больше о текущем состоянии безопасности вашей организации и любых потенциальных пробелах, пройдите бесплатную проверку безопасности Check Point.

Infinity ELA компании Check Point предоставляет доступ ко всему спектру решений безопасности Check Point по единой корпоративной лицензии. Для получения дополнительной информации о Infinity ELA ознакомьтесь с брошюрой по продукту.