Организация службы безопасности: Организация работы службы безопасности

Содержание

Организация работы службы безопасности

Организация работы службы безопасности От правильной организации работы службы безопасности во многом зависит успешность и доходность бизнеса. Служба безопасности необходима в любых организациях для обеспечения комплексной защиты персонала, имущества компании и бизнес-процессов. Для того чтобы обеспечить результативную работу отдела безопасности на предприятии необходимо решение многих задач. Основные функции отдела безопасности предприятия
  • Обеспечение защиты процессов, осуществляемых организацией, предотвращение утечки информации;
  • Организация всестороннего подхода для обеспечения защиты коммерческой тайны. Решение данной задачи осуществляется с информационной, инженерно-технической, организационной, программной и других точек зрения;
  • Предотвращение несанкционированного доступа к конфиденциальной информации;
  • Разработка эффективных методов защиты в случае чрезвычайных ситуаций;
  • Создание безопасных условий для осуществления всех видов деятельности, необходимых для работы организации;
  • Создание условий для обеспечения безопасности руководства и персонала компании во время работы;
  • Анализ неправомерных действий конкурентов и сотрудников компании, принятие мер по предотвращению угроз и снижению рисков.
  Структура и численность службы безопасности организации Исходя из перечня задач, подлежащих решению представителями отдела безопасности, можно выделить четыре его основных раздела:  
  • Отдел контроля соблюдения режима;
  • Отдел информационной защиты;
  • Инженерно-технический отдел;
  • Отдел внешней безопасности.
Данная структура службы безопасности актуальна для крупных организаций. Для малого и среднего бизнеса возможно объединение двух и более подразделений службы безопасности в один. Количество сотрудников отдела безопасности зависит от следующих факторов:
  • Финансовые возможности организации;
  • Объем информации, являющейся коммерческой тайной и нуждающейся в охране;
  • Область деятельности и уровень конкуренции;
  • Численность персонала организации.
  Руководитель отдела защиты контролирует работу отдела в целом и всех его подразделений. В случае, если отдел безопасности содержит большое число сотрудников, также рекомендуется назначать заместителей руководителя. Число заместителей, как правило, совпадает с количеством подразделений службы

Структура службы безопасности предприятия

Служба безопасности является одной из важнейших структурных единиц в любой организации. К ее основным функциям относится:

  • Организация личной безопасности всех сотрудников компании;
  • Контроль сохранности коммерческой тайны;
  • Проверка персонала при приеме на работу;
  • Проверка деловых партнеров и контрагентов;
  • Предотвращение несанкционированного доступа на промышленные объекты.

В зависимости от особенностей производственного процесса и численности персонала организации служба безопасности может выполнять также некоторые другие задачи.

Структура службы безопасности

Отдел защиты организации, как правило, состоит из некоторого количества отдельных подразделений. Их количество зависит от масштабов организации и ее сферы деятельности. Чаще всего в составе отдела безопасности присутствуют следующие подразделения:

  • Отдел режима и охраны. Данная структура является самостоятельной единицей и подчиняется начальнику охранного отдела. Подразделение выполняет задачи по обеспечению личной безопасности сотрудников компании, контроль за соблюдением пропускного режима, урегулирование внештатных ситуаций, организацию наружной и внутренней охраны помещений;
  • Отдел защиты информации. В функции данного подраздела входит разработка системы электронного документооборота, контроль доступа к конфиденциальной информации и предотвращение ее утечки, обучение персонала правилам использования коммерческой информации;
  • Инженерно-технический отдел. В задачи инженерно-технической группы входит обеспечение безопасности рабочего процесса при помощи технических средств, выявление каналов возможной утечки информации и оценка их опасности, разработка и проведение мероприятий с целью предотвращения утечки информации путем использования технических средств;
  • Подразделение внешней защиты. Данная группа осуществляет контроль за деятельностью конкурентов, регулирует взаимодействие с деловыми партнерами и клиентами организации.

В своей работе различные подразделения службы безопасности должны тесно контактировать между собой с целью получения и передачи информации. Также служба безопасности взаимодействует с руководством компании, отделом кадров, маркетинговым отделением и другими структурными единицами. Это позволяет своевременно получать важную информацию и принимать меры в связи со сложившейся ситуацией.

Запись опубликована автором admin в рубрике Статьи.

Задачи и функции службы безопасности предприятия

Обеспечение безопасности объектовОбеспечение безопасности объектовСлужба безопасности – одна из важнейших структурных единиц любого современного предприятия, отвечающая за обеспечение безопасности проведения производственных и прочих внутренних процессов от несанкционированных посягательств. Ознакомившись с нижеизложенной информацией, вы узнаете, чем занимается служба безопасности предприятия и какими полномочиями она располагает.

Задачи и функции службы безопасности

Служба охраны занимается следующими задачами:

  • обеспечением безопасности деятельности компании;
  • организацией грамотных правовых и прочих взаимодействий;
  • исключением вероятности несанкционированного доступа к информации;
  • контролем соблюдения правил доступа и допуска к предметам коммерческой тайны;
  • своевременным выявлением и перекрытием каналов утечки информации;
  • охраной зданий, помещений, всевозможного оборудования и прочей собственности компании.

Таким образом, служба охраны отвечает за обеспечение безопасности внутри компании по всем возможным направлениям деятельности.

Среди ключевых функций рассматриваемой службы следует выделить нижеперечисленные положения:

  • организация и обеспечение с последующим контролем соблюдения установленного пропускного режима;
  • контроль выполнения работ по вопросам организационного и правового урегулирования;
  • участие в подготовке основополагающих документов, тем или иным образом затрагивающих вопросы безопасности;
  • изучение всевозможных коммерческих, финансовых, производственных и прочих тайн с целью их последующей защиты;
  • организация и контроль за проведением служебных расследований при выявлении факта любого рода нарушений;
  • организация и проведение регулярной подготовки сотрудников по направлениям, затрагивающим вопросы коммерческой тайны, с целью обеспечения защиты секретов компании;
  • ведение учета сейфов и прочих подобных хранилищ;
  • поддержание контактов с правоохранительными органами и прочими подведомственными структурами в случае появления такой необходимости.


Состав, права и обязанности службы безопасности

Служба безопасности относится к числу самостоятельных организационных единиц. Подчиняется руководителю предприятия. Во главе службы – начальник, по совокупности выполняющий функции зама руководителя по безопасности.

В состав службы безопасности входят нижеперечисленные структурные единицы:

  • отделы охраны и режима;
  • спецотдел, уполномоченный заниматься обработкой секретной документации;
  • инженерно-техническая группа;
  • служба безопасности, осуществляющая контроль внешней деятельности компании.

Служба охраны имеет право на:

  • требование от работников компании, клиентов и партнеров соблюдения положений, тем или иным образом затрагивающих вопросы коммерческой тайны;
  • внесение предложений по всестороннему улучшению мероприятий, направленных на защиту коммерческой тайны.

Перечень обязанностей сотрудников службы безопасности состоит из следующих пунктов:

  • осуществление контроля за выполнением положений по соблюдению коммерческой тайны;
  • подготовка докладов для непосредственного руководства об имеющихся нарушениях в отношении защиты коммерческой тайны и прочих положений, способных навредить компании;
  • исключение возможности несанкционированного доступа к коммерческой тайне и прочим материалам, требующим соответствующей защиты.

Представители службы безопасности несут личную ответственность за нарушение коммерческой тайны и не использование своих полномочий во время выполнения прямых функциональных обязанностей.

Положения, которые были рассмотрены выше, могут меняться, дополняться и сокращаться в зависимости от особенностей деятельности конкретного предприятия и особенностей его внутренней политики.

Как организовать отдел безопасности в компании?

Чтобы организовать отдел безопасности на предприятии нужно четко понимать, зачем он вообще нужен, сколько потребуется сотрудников и в какую сумму обойдется содержание такого отдела. Поговорим об этом в статье.

Цель и задачи службы безопасности

Для начала определитесь, для каких целей вам нужна служба безопасности. Так, ювелирному магазину СБ нужна, чтобы предотвратить хищения украшений и денег из кассы. Ювелирному заводу — чтобы охранять склады, сопровождать перевозки, проверять контрагентов, сохранять коммерческую тайну.

Когда определитесь с целями, сформулируйте задачи для организации работы службы безопасности. Чаще всего перед СБ ставят следующие задачи:

Базовые

Анализ структуры предприятия, выявление потенциальных угроз. Организация системы безопасности и распределение ответственности между сотрудниками. Контроль за соблюдением безопасности, обнаружение нарушений и нарушителей, поиск способов компенсации ущерба.

Второстепенные


Разработка инструкций для сотрудников, контроль за исполнением инструкций Организация технического контроля: камеры, сигнализации, программное обеспечение для защиты информации, онлайн-сервисы по проверке сотрудников и контрагентов. Оценка системы безопасности компании, усовершенствование, прогнозирование рисков.

Дополнительные
Минимизация затрат на поддержку безопасности.

Пример постановки целей и задач

Руководитель фабрики по изготовлению кормов для скота начал подозревать сотрудников в хищении сырья. Решил организовать службу безопасности.
Цель создания службы безопасности: предотвращение кражи сырья.
Задачи: Найти нарушителей и установить способы хищения сырья, разработать безопасную схему доставки сырья от поставщиков, разработать схему выявления сотрудников, склонных к воровству.

Результаты работы службы безопасности
Поставили сканер на воротах склада. Обнаружили свободную нишу в кузове грузовика. Поставили GPS-датчики на автомобили для дистанционного мониторинга. Провели беседы с сотрудниками. Организовали ревизию товара. За 4 недели СБ установили схему кражи сырья. Сотрудник грузил сырье у поставщика и по пути делали остановки для передачи части сырья подельникам — порядка 10% от загруженного объема. Сотрудник склада принимал сырье так, будто доставлен полный объем. Нехватку списывал на производство. Для выявления потенциально неблагонадежных сотрудников внедрили проверку по кредитной истории материально ответственных сотрудников и кандидатов.

Количество сотрудников и их компетенции

Все зависит от размера предприятия и задач. Понятно, что у федеральной сети магазинов в отделе безопасности могут работать сотни сотрудников, а небольшому складу достаточно одного или двух.

Компетенции сотрудников службы безопасности напрямую связаны с задачами. Если безопаснику нужно оценивать финансовые и юридические риски работы с определенными контрагентами — то правильно будет нанимать специалиста службы безопасности с экономическим или юридическим образованием. Если нужно организовать охрану продуктового магазина, то профильное образование не имеет большого значения — подойдут бывшие сотрудники вневедомственной охраны или ФСО.

Чтобы создать полноценную службу безопасности на предприятии, нужен руководитель. На должность руководителя службы безопасности лучше всего подойдет человек, который служил в МВД. Наделите руководителя СБ полномочиями как у замдиректора предприятия. Потому что иногда безопасникам приходится принимать решения в условиях дефицита времени, когда промедление может грозить компании большими убытками. Например, когда нужно срочно остановить отгрузку товара ненадежному контрагенту. Если беспокоитесь о злоупотреблении должностиынми полномочиями, на такой случай пропишите в договоре штрафные санкции.

Расходы на СБ

Расходы складываются из трех пунктов: заработная плата, техническое и программное оснащение, обучение.

Заработная плата
Сумма зависит от региона, для ориентира посмотрите зарплаты сотрудников правоохранительных органов. В мегаполисах сумма колеблется от 50 до 120 т.р. для рядового сотрудника и доходит до 200 т.р. у руководителя службы.

Техническое и программное оснащение
Сюда входит форма, если вы планируете как-то обозначить сотрудников СБ. Технические устройства, необходимы для обеспечения безопасности в вашей компании: камеры, сканеры, датчики движения и т.д. ПО и онлайн-сервиси: СПАРК, Контур Фокус, unirate24.ru

Обучение
Профильные семинары, конференции, тренинги. Курсы переподготовки и повышения квалификации. Сотрудники СБ должны постоянно актуализировать знания, потому что с развитием технологий появляются новые угрозы.

Инструменты unirate24.ru для службы безопасности

Если всерьез решили организовать службу безопасности, следует заранее продумать, какие ей потребуются инструменты проверки. Кратко расскажем о возможностях сервиса unirate24.ru.
Кредитный отчет сотрудника — для оценки финансового положения кандидатов или сотрудников, имеющих доступ к ТМЦ. Часто кражи совершают закредитованные сотрудники.
Кредитный отчет контрагента — для оценки финансового положения контрагентов, с которыми планируете работать на условиях отсрочки.
Бухгалтерская отчетность — для оценки финансово-хозяйственной деятельности контрагента за период.

грани корпоративной безопасности / Блог компании RegionSoft Developer Studio / Хабр
Вы когда-то пробовали внедрить в компании новые регламенты и инструкции? Если да, то наверняка знаете, какая буря возмущения обрушивается со стороны коллектива. Как минимум, вас начинают тихо ненавидеть, как максимум — появляются сплетни, какие-то немотивированные заявления об уходе и общая паника. Стоит ли откатывать процесс? Нет. Если появилось возмущение и сопротивление такому «ограничению свободы», скорее всего вы задели чьи-то интересы. И вроде вы не перегибаете, а вводите минимальные меры по защите, но по мнению части сотрудников, закручиваете гайки, насаждаете режим, давите авторитетом и перекрываете воздух свободы. Успокойтесь — вы на правильном пути. И перекрыв тот самый «воздух свободы», вы позволяете своей компании не про*****, а сохранить «полимеры». Потому что работаете с корпоративной безопасностью, которая в последние несколько лет изменила лицо. Так что давайте познакомимся с ней снова.

Нам очень нравится советский плакатный жанр. Там было много про технику безопасности. Бизнес вполне может переосмыслить промышленные советы. Не наступайте на грабли, загибайте гвозди — короче, работайте на опережение.

А что, нам кто-то или что-то угрожает?


Этой статьи не должно было быть — в планах стояли совсем другие, мирные темы. Но обсуждение предыдущего поста в комментариях и не только натолкнуло нас на мысль, что с безопасностью в российском бизнесе дела обстоят примерно так же, как и с CRM-системами: крупные и опытные и так всё знают, а остальным не надо — «эксельки» (MS Excel) хватит. Тем удивительнее было видеть некоторые высказывания именно на Хабре. Нет, ребята. Проблема безопасности стоит абсолютно перед любой компанией вне зависимости от её размера, отраслевой принадлежности и оборота. Просто потому что ваша компания работает во внешней среде, в ней есть сотрудники, компьютеры, сети, программное обеспечение, клиенты и сам продукт или услуга. И если никто не пытается вас хакнуть или DDoS-ить, это не значит, что компания в полной безопасности. Слишком много аспектов стоит брать во внимание.

Давайте начнём с обзорной схемы корпоративной безопасности компании.

Как видите, в списке угроз субъектам деятельности бизнеса нет ничего неординарного — с подобными аспектами работы сталкивается каждый бизнес, и все они таят угрозы. Рвануть может там, где вы и не ждёте.

Теперь у нас вырисовываются компоненты корпоративной безопасности, о половине которых компании не помнят, а то и вовсе не знают.

Информационная безопасность — на сегодня это тот тип безопасности, обеспечением которого нужно заняться всем. Риск есть на всех уровнях: начиная от нечаянного запуска вредоноса из почтового сообщения, заканчивая рисками, связанными с облачными технологиями, сторонними сервисами и злонамеренными действиями сотрудников.

Экономическая (финансовая) безопасность должна противостоять всем источникам «ухода» либо неполучения денег. Она также актуальна для любой компании и напрямую сопряжена с работой с документами, уплатой налогов, бухгалтерским учётом, вложениями в рекламу и маркетинг и т.д. Кстати, этот тип безопасности наиболее уязвим перед человеческим фактором.

Правовая безопасность — защита от неправомерных действий и правонарушений, идущих вразрез с нормами законодательства: подделка документов, использование мошеннических схем в работе, откаты и проч. Отличается от экономической тем, что нарушения этого типа безопасности чаще всего направлены не на чью-то финансовую выгоду, а на защиту интересов от уже свершившихся фактов (провёз лишний груз — купил маршрутный лист, перерасходовал деньги — подделал акт, потерял пару серверов — сфабриковал акт списания и т.д.).

Физическая и личная безопасность сотрудников — защита сотрудников от проникновения недоброжелателей на территорию компании и от покушения на их жизнь и здоровье. Формулировка звучит утрированно и её полнота восприятия зависит от статуса компании. Но обычно минимальные требования к физической безопасности соблюдаются (охрана, пропускная система, камеры, иные типы аутентификации).

Физическая безопасность инфраструктуры — защита оборудования, сетей и программ от доступа посторонних и лиц, в служебную деятельность которых не входит контакт с этими элементами инфраструктуры. Обязательно должен быть внешний и внутренний контур безопасности. Нарушения безопасности в этой сфере со стороны сотрудников не всегда злонамеренны — иногда это может быть пролитый на дорогостоящее оборудование чай или тонер, рассыпанный вблизи чувствительных приборов.

Безопасность управления рисками — один из самых неочевидных типов, который любит шутить шутки с теми, кто им пренебрегает. Риски нарушения этого вида безопасности связаны с тем, что топ-менеджмент не оценивает проекты, инвестиции и иные перспективы, в которые вкладывает какие-либо ресурсы. Сюда можно отнести рисковые венчурные инвестиции, закупку б/у оборудования, работу с ненадёжными поставщиками за скидку и т.д.

Кадровая (HR) безопасность — защищает компанию от «утечки мозгов». Хорошие специалисты нужны всем, поэтому если ваша компания хотя бы немного засветилась на рынке, ваши сотрудники уже стали желанными кандидатами у конкурентов (идеально — если с вашими наработками или клиентской базой, об этом мы писали). Кроме того, отвечает за систему мер, связанных с обучением сотрудников безопасному диалогу с конкурентами и иными внешними агентами — например, во время интервью, конференций, митапов, семинаров и т.д.

Репутационная безопасность — защита деловой репутации и имиджа компании на рынке. В современных условиях высокоскоростного распространения информации потерять несколько уровней своей репутации — дело одного твита/статьи/выступления/жалобы… Неудачная реклама, неграмотная контентная политика, взломы и утечки данных, попытки влиться в интересы не своей аудитории — всё это может ударить по компании и неминуемо привести к финансовым потерям.

Новая парадигма ответственности и палки в колёсах


Служба безопасности не справится


А теперь давайте посмотрим, в чём же произошла главная трансформация. Кто отвечает за безопасность управления рисками? Топ-менеджмент. Кто отвечает за кадры? HR-служба, менеджер по внутреннему PR, если вы разработчик, то ещё и DevRel. Кто отвечает за репутацию? Пиарщик, маркетолог, менеджер по рекламе. За всем служба безопасности больше не способна уследить (особенно, если её в компании нет). Каждый своими действиями отвечает за безопасность на своём месте, часто не подозревая об этом. И это неправильно. Итак, встаёт задача минимум:

  • обучить обнаружению — сотрудники должны уметь разработать набор маркеров наступления угрозы для своей зоны ответственности, выбрать инструменты обнаружения (например, система мониторинга для админа, оповещения для вебмастера и алерты для PR и т.д.) и главное — научиться отличать угрозу от иных форм отклонений в стандартном поведении системы;
  • научить анализировать угрозы — уметь быстро либо находить, либо гипотетически предполагать источник угрозы, оценивать возможный масштаб, понимать, где находятся потенциальные бреши в безопасности;
  • обучить противостоянию — выработать адекватные и оперативные меры по упреждению, реагированию и профилактике возможных проблем;
  • ввести определённые регламенты и инструкции — как бы негативно ни относились к ним сотрудники, это необходимый и важный элемент безопасности хотя бы потому что в критической ситуации обратиться к документу быстрее, чем собраться и начать придумывать способы реагирования;
  • не перегнуть палку и не превратить компанию в спецслужбу. Сотрудники должны осознавать меру ответственности за свои действия и бездействие, делать всё для обеспечения безопасности на своём рабочем месте. Но при этом работа не должна формализоваться до того, что становится невозможно общаться с коллегами и с клиентами, обращаться к руководству, обсуждать и предлагать решения. Внутренняя атмосфера вне инцидентов должна оставаться максимально комфортной и доверительной.

Универсальный, в общем-то, совет. Но трудно исполнимый

Что больше всего мешает выстраивать систему безопасности?


Бизнес в отношении безопасности часто надеется «на авось». В предыдущем посте мы провели опрос и получили такие результаты: 64% из ответивших имеют проблемы с безопасностью, при этом самыми популярными методами обеспечения информационной безопасности являются сложные политики для паролей, отказ от облачных систем, запрет публичных дисков и хранилищ и выделение пула IP-адресов. Чуть больше трети не делают ничего. Конечно, выборка не ахти, но определённые сигналы можно уловить. Причины невнимания к безопасности у каждой компании свои, но есть пять базовых факторов, которые встречаются в компаниях любых размеров и любой отраслевой принадлежности.

  • Отсутствие у бизнеса инстинкта самосохранения. Компании всегда надеются, что неприятности происходят с Google, Salesforce, кем угодно — только не с ними. На самом деле, угрозы безопасности рано или поздно обязательно возникнут: даже если на вас не покусятся конкуренты, найдутся недобросоветсные сотрудники или иные контрагенты, которые воспользуются брешью в защите.
  • Низкий уровень компетенции в сфере безопасности. Компании не имеют видения, какой должна быть система безопасности, как управлять её компонентами и работать на упреждение инцидентов. К сожалению, программы подготовки специалистов тоже оставляют желать лучшего, как и учебники и так называемые лучшие практики. Поэтому каждый вынужден учиться на своих ошибках.
  • Дефицит профессиональных кадров. Найти безопасника широкого профиля с высоким уровнем компетенций очень сложно и дорого. Такие обычно уже заняты в высоко критичных отраслях и вряд ли представителям малого и среднего бизнеса удастся переманить профессионала. Компетенции большинства безопасников на рынке сводятся либо к узкоотраслевому опыту (телеком, банки), либо к опыту работы в органах внутренних дел, которые страшно далеки от бизнеса и процессов внутри него.
  • Экономия на издержках. Оставим этот пункт без комментариев, так как экономить на безопасности — это огромными шагами идти к ситуации «жадность фраера сгубила».
  • Страх потерять сотрудников. Очень интересная и многогранная причина. Нередко сотрудники сопротивляются любым нововведениям, направленным на ограничения. Это связано прежде всего с обычным психологическим сопротивлением, но бывает, что свидетельствует о том, что сотрудникам дополнительная безопасность может помешать. Работодатель из страха потерять персонал отступает и не вводит меры безопасности, а старается договариваться и уговаривать. В итоге такая слабина может только усугубить ситуацию и привести к увольнениям и правонарушениям.

Заботясь о безопасности, бизнес заботится не только о прибыли, но и о самих сотрудниках. Поэтому стоит искать компромиссы и твёрдой рукой внедрять необходимые меры. Хотя мы убеждены, что тотальная запись рабочего дня сотрудника, камера за спиной каждого и жесткий контроль времени и передвижений — это однозначно грубый перегиб, который оправдан буквально в единицах компаний. Доверие по-прежнему в цене. Бдительное доверие 🙂

Какие задачи стоят перед системой безопасности компании?


Думать, что безопасность это только тотальный контроль и строгая отчётность, может лишь человек не в теме. Перед комплексом корпоративной безопасности стоят серьёзные задачи, напрямую связанные с успехом компании.

  • Защита информации в компании. В принципе, информация составляет большую часть деятельности любого субъекта бизнеса: данные о продукте, клиентах, поставщиках, партнёрах, реклама, стратегия, маркетинг и т.д. И именно информация — самый желанный и, увы, по-прежнему самый легкодоступный актив компании. Можно снять трафик через брешь в защите Wi-Fi, можно заслать вредонос, можно подобрать пароли, можно купить сотрудника, который сольёт всё, что нужно. И от всех этих действий неминуемо наступает вред бизнесу. Поэтому информационная защита — самый горячий фронт корпоративной безопасности, который стоит финансировать, автоматизировать и страховать от человеческого фактора. Набор средств в данной ситуации у всех компаний разный, но лучше использовать максимальное количество инструментов.
  • Предотвращение угроз со стороны конкурентов. Найти компанию, у которой нет хотя бы одного конкурента, крайне сложно. А значит, в какой-то момент ваш соперник на рынке захочет получить ваши технологии, информацию, кадры, код и т.д. Потому что, если ваш бизнес ещё в тренде, значит в чём-то вы лучше и чем-то привлекаете свой сегмент потребителей. Задача корпоративной безопасности — выстроить мощный контур защиты от внешней среды и тщательно контролировать все попытки внедрения. Это почти шпионская война, а иногда и реальный промышленный и коммерческий шпионаж.

Вообще, очень сложно разобраться, что является сотрудничеством, а что — конкурентной разведкой. К тому же, иногда такие действия бьют по самому конкуренту. История из 2010-х. Два оператора связи, их в регионе продают одни и те же дилеры. Перед выводом нового тарифа эксклюзивные дилеры получают информацию за неделю, чтобы обучить сотрудников, ввести данные в CRM и прайсы, подготовить раскладку. И вот дилер передаёт информацию второму оператору за особый бонус (конечно, официально оформленный). Второй оператор не спит три ночи и выкатывает тариф на точно таких же условиях у себя на сайте, делая СМС-рассылку, а потом уже готовит промо. Обидно, вроде. Но нет — важная часть описания тарифа попадёт к дилерам только в день старта продаж при отгрузке листовок со звёздочками и мелким шрифтом. А второй оператор по сути бахнул непродуманный и убыточный для себя тариф. Так что, прежде чем сунуться к конкурентам, стоит научиться распоряжаться информацией.
  • Обеспечение устойчивой операционной деятельности компании и стабильности бизнес-процессов. Очень важная функция. Корпоративная безопасность должна быть нацелена на то, чтобы инциденты не влияли на скорость работы и на выполнение обязанностей сотрудниками. Каждый этап бизнес-процесса сопряжён с уязвимостями и рисками, поэтому стоит охватывать и учитывать их уже на этапе построения процесса как «узкие места». Тогда каждый сотрудник, ответственный за тот или иной этап, будет знать, на что обратить особое внимание.  
  • Сохранение и развитие кадрового состава. Кадровая служба (HR) должна не просто предпринимать разовые меры, но развивать систему кадровой безопасности на всём жизненном цикле сотрудника: поиск — подбор — найм — адаптация — обучение — работа — увольнение (а в некоторых компаниях встречается часть цикла «бывший сотрудник», и это как раз не инструмент лояльности, а мера безопасности). Изначально необходимо проверять кадры на благонадёжность и историю трудовой деятельности, адаптировать и обучать силами  внутренних наставников, развивать и поддерживать лояльность. Увольнение также должно проходить исключительно в рамках требований Трудового кодекса РФ, с соблюдением всех правил и нормативов.
  • Защита от неправомерных действий клиентов и партнёров. Бизнес не может существовать в вакууме, поэтому важно вести тщательную работу во внешней среде: документально фиксировать все значимые отношения, контролировать внешний доступ к корпоративным системам (например, доступ к личному кабинету в CRM), следить за тем, в какой мере контрагенты получают доступ к информации. Особое внимание стоит уделить бизнес-тренерам и консультантам — они запросто получают доступ к системе продаж, обучения и клиентской базе, а значит потенциально могут делиться информацией с конкурентами, использовать базу клиентов в коммерческих целях и т.д. Некоторые тренеры и коучи имеют дурную привычку выкладывать фотографии из компаний в социальных сетях и описывать особенности бизнеса, с которым им привелось поработать. Оно вам надо?
  • Сохранение финансов компании. Система безопасности обычно требует вложений и не приносит очевидной прибыли. Её главная задача — сохранить деньги компании и создать все условия для того, чтобы бизнес мог продолжить зарабатывать.

Принципы обеспечения безопасности в компании


Подотчётность данных. Вся информация в компании должна быть обязательно классифицирована и ранжирована, чтобы сотрудники имели чёткое понимание, какие доступы у них есть и насколько информация может транслироваться за пределы его компетенций. Например, информация о компании может иметь полностью конфиденциальный характер, иметь хождение внутри фирмы, быть общей для всех филиалов и партнёров и свободно распространяемой.

Установленные политики. Политики безопасности в первую очередь должны касаться сетевой инфраструктуры и рабочих станций сотрудников, чтобы предотвращать вторжение со стороны либо утечку информации. Дополнительно должны существовать регламентирующие политики для распространения коммерческой и иной значимой информации (например, пиарщик в пресс-релизе может сообщить, что оборот компании за два года вырос на 27%, а вот какой он в денежном отношении — нет, если только ваша компания не является публичной, а информация о финансовых показателях открытой).

Постреакция на инциденты, выводы из ситуации. Каждый случай нарушения безопасности должен быть проанализирован и обработан — по итогам стоит сформировать комплекс упреждающих мер и внести правки в базу знаний об управлении безопасностью. Если из инцидента не извлечены уроки — скорее всего, он к вам вернётся.

Управление безопасностью не должно быть лоскутным — хорошая стратегия обеспечения безопасности даёт общую картину текущей ситуации и позволяет управлять безопасностью в комплексе. Целостный подход помогает отслеживать взаимосвязи между бизнес-процессами и охватывать все стороны деятельности компании, не позволяя отбрасывать не важные на первый взгляд факторы. Кстати, современные CRM-системы — хорошее подспорье для максимального обзора бизнес-процессов, ведь они давно не сосредоточены на одних лишь продажах, а автоматизируют максимум аспектов деятельности компаний (особенно универсальные — такие как RegionSoft CRM).

Хотите реальную историю про комплексность безопасности? Один мужчина создал бизнес, связанный с довольно нужной В2В-услугой. Нанял сотрудников, даже безопасника, потихоньку раскачался. Ему не хватало маркетолога. Он взял маркетолога, но чем-то они не сошлись — новый сотрудник хотел гор до небес, желательно золотых. Маркетолог решил хлопнуть дверью, бухгалтер сплошала и вовремя не перечислила расчёт. Злой бывший сотрудник решил, что мир несправедлив и написал в пожарную инспекцию, что нет огнетушителя, в трудовую, что сразу не сделали запись в книжку, в налоговую с сообщением «о возможных нарушениях», в соцсети о том, как его обидели (наврал). На бедного молодого бизнесмена обрушились все органы, какие только могли. Компания закрылась. А всего-то: вовремя сделать свою работу кадровику и бухгалтеру,  купить огнетушитель безопаснику, проконтролировать сеть админу, т.к. этот маркетолог ничего на работе не делал и это можно было «вылить» хотя бы на его посты в соц. сетях, не говоря уже о более серьёзных мерах. Вот вам и комплексность для малого бизнеса.

Непрерывность безопасности. Работать над снижением рисков в компании необходимо постоянно, а не от случая к случаю, и тем более от инцидента к инциденту. Каждый сотрудник, выполняя свои обязанности, должен помнить о том, что он отвечает за свои бизнес-процессы, за их безопасное функционирование и за безопасность всех интересов компании в целом.


Безопасность должна быть экономной. Можно нанять компанию на аутсорсе, создать службу безопасности, вложиться в дорогостоящие системы мониторинга, понатыкать камеры, но это выйдет в три раза дороже чем стоят все активы вашей компании, включая клиентскую базу. Выстраивая систему безопасности, исходите из соображений целесообразности, то есть не должен теряться экономический смысл мер. Нелишне также помнить, что дешевле всего обходятся своевременная профилактика и упреждение, а дороже всего — реагирование и ликвидация последствий инцидента.

Безопасность должна быть скоординированной. На этапах упреждения, обнаружения, реагирования и анализа все подразделения должны работать слаженно, быстро и профессионально. На этапе обнаружения и реагирования не стоит устраивать разборки на тему «Кто виноват?», на это у вас будет время сразу после окончания действий по обеспечению безопасности. Для того, чтобы координация была оптимальной, нужно тщательно прописать должностные инструкции и регламенты действий в критической ситуации.   

Безопасность должна быть понятной, прозрачной, но открытой для ограниченного круга лиц. Все сотрудники должны понимать, какие действия могут привести к нарушениям безопасности, что нужно делать в случае наступления проблем и какие последствия несёт то или иное событие. Все постулаты, изложенные в инструкциях и донесённые до сотрудников, должны трактоваться однозначно. Но полное видение ситуации, равно как и арсенал средств по защите и минимизации ущерба должен быть в руках нескольких ответственных лиц. Чем больше сотрудников владеют информацией о системе противодействия различным нарушениям, тем выше вероятность инцидентов.

Управлять безопасностью должны профессионалы. Безусловно, большинству компаний малого и среднего бизнеса не по карману содержание службы безопасности. Первый и очевидный вариант — отдать безопасность на аутсорсинг, даже здесь, на Хабре, немало таких компаний для разных сфер, не только ИТ. Второй вариант — приоритизировать угрозы безопасности и сформировать «группу реагирования» на базе своих сотрудников по самым критичным точкам. Это довольно действенная мера, поскольку знание и понимание бизнес-процесса не менее важно, чем арсенал инструментов, которые вы выберете и изучите в процессе мер по упреждению. К тому же, соотнесение целей компании и вероятностей угроз, то есть формирование приоритетов безопасности, даёт хорошую экономию расходов на меры защиты. Главное — не оставлять корпоративную безопасность без внимания и ответственных.

И помните — о безопасности бизнеса прежде всего должны заботиться его владельцы и сотрудники. Не стоит обижаться на хостеров, провайдеров, вендоров, поставщиков услуг, если у вас есть очевидные проблемы, начиная от физической безопасности и заканчивая информационной. В открытую дверь обязательно кто-то войдёт.

Пока мы писали статью и просматривали практики управления безопасностью, чтобы ничего не упустить, нас занесло в начало лихих 90-х на один сайт, где в развёрнутой статье про безопасность компании есть вот такой вот абзац про — внимание! — «негосударственные организации». Тоже своеобразный опыт. Надеемся, что не в ИТ-сфере 🙂

Шпаргалка распознавания угроз


Один из главных факторов успеха в борьбе с проблемами в безопасности — увидеть вовремя маркеры, которые свидетельствуют о том, что где-то что-то пошло не так. Вот базовая схема действий при управлении корпоративной безопасностью:


Картинка кликабельна

Итак, общие рекомендации по работе с угрозами корпоративной безопасности.

  • Подходить к угрозам со всех сторон — оценивать задетые бизнес-процессы, возможный ущерб, повторяемость, уровень опасности, способы ликвидации.
  • Разработать минимальный комплекс документации. Кроме должностных инструкций и общего регламента безопасности, в него должны войти: положение о коммерческой тайне компании, соглашение об NDA, положение о режиме в компании (пропуск, доступы, рабочее время, исключения), положение и регламент проведения служебного расследования. Наличие подписанных каждым сотрудников документов уже отсечёт часть внутренних угроз.
  • Иметь набор средств для обнаружения, ликвидации и профилактики угроз корпоративной безопасности.
  • Тщательно относиться к подбору персонала, этапу обучения и адаптации новичков.
  • Провести с сотрудниками беседу (описать на портале, в базе знаний и т.д.) на тему разглашения информации, в том числе в публичных местах, родственникам, друзьям.
  • Накапливать опыт ликвидации инцидентов и хранить его как информацию для служебного пользования.
  • Использовать специализированное программное обеспечение (CRM-систему для клиентской базы, систему мониторинга для управления ИТ-инфраструктурой, антивирусное ПО, защищённые сервисы, в том числе телефонию и почтовые клиенты).
  • Тщательно следить за источниками, по которым внутренняя информация может транслироваться вовне.
  • Развивать лояльность сотрудников, контролировать HR-ресурсы.
  • Транслировать своё понимание безопасности контрагентам, партнёрам, удалённым филиалам и сотрудникам.
  • Делать бэкапы (любимое же!).
  • Не душить 🙂

Приведённые нами схемы и методы — это база, которую по силам реализовать практически любой компании. Мы много (много-много) лет разрабатываем и внедряем свою CRM-систему, работаем в энтерпрайзе и не понаслышке знаем, как угрозы безопасности могут подкосить бизнес, лишить его ценной информации, распугать или увести его клиентов. Последствия всегда одинаковые — убытки, проблемы с сотрудниками, огромные затраты на восстановление. Выполнение даже малейших норм безопасности ощутимо сокращает риски. В конце концов, вы же проводите ТО автомобиля, ставите пароль на смартфон, закрываете квартиру, покупаете сигнализационные системы для движимого и недвижимого имущества. Чем компания-то хуже?

Наш сайт с абсолютно десктопным ПО для бизнеса и нашей флагманской RegionSoft CRM.

Наш Телеграм-канал BizBreeze. Всякое про CRM и бизнес, по уму, без копипаста и на 90% без рекламы. Вступайте в нестройные ряды.

Создание службы безопасности на предприятии / Москва / Ваш Информационный Партнер

Создание службы безопасности на предприятии — дело непростое, требующее пошагового решения задач. Удачным итогом создания службы безопасности коммерческого предприятия принято считать организацию грамотной и эффективной структуры СБ, которая нацелена на предупреждение и защиту компании от комплекса угроз.

Создание службы безопасности на предприятии

В основе организации СБ лежит ряд принципов. Перечислим некоторые из них:

  • Комплексность ведет к организации такой системы безопасности, которая убережет предприятие, его материальные ценности, сотрудников, важные сведения от различных угроз и состояния форс-мажора. Обеспечивать безопасность предприятия должны и штатные работники, и спецслужбы, и весь персонал компании.

  • Своевременность помогает на ранних стадиях обнаружить всевозможные разрушительные факторы. Кроме того, вовремя устраняется их пагубное воздействие.

  • Постоянство обеспечивает защиту 24 часа в сутки.

  • Легитимность позволяет действовать только в рамках закона. Весь комплекс мероприятий, разработанный на предприятии, опирается на действующие правовые акты.

  • Плановость вносит порядок и дисциплинированность в работу службы безопасности.

  • Экономность следит за целесообразностью затрат и оптимальностью стоимости.

  • Взаимодействие объединит силы всех работников и координирует их действия.

  • Сочетание открытости и секретности. С одной стороны, главные меры безопасности открыты всему персоналу предприятия и выполняются каждым сотрудником без исключения. Такой подход способствует не только выявлению, но и предотвращению возможных и реальных угроз. С другой стороны, многие способы, средства и методы обеспечения безопасности засекречены и известны небольшому кругу сотрудников.

  • Компетентность предполагает участие в обеспечении безопасности предприятия профессионалов, которые знают специфику проблемы, умеют вовремя оценить ситуацию и эффективно решить задачу.

Главные направления деятельности службы безопасности предприятия

  1. Вовремя выявить угрозы первостепенным интересам организации, которые идут со стороны авторитетов криминального мира, бесчестных конкурентов и прочих лиц. В таких ситуациях с помощью бизнес-разведки и прогноз-анализа удается получить львиную долю всех необходимых сведений.

  2. Своевременно предупредить доступ агентов и «вражеской» техники к секретной информации предприятия и обеспечить сохранность информационного резерва организации. Среди основных методов защиты стоит выделить охранно-пропускной режим, настороженность и предельную внимательность персонала предприятия и технические ноу-хау.

  3. Обеспечить физической охраной не только руководящий состав предприятия, но и сотрудников организации. Главные средства и методы выполнения этой задачи — создание системы предупреждающих мер, профессионализм охранников и дисциплина тех, кого охраняют. Здесь особо важна системность.

Какие факторы при создании службы безопасности на предприятии влияют на ее структурную организацию

— Направленность и объемы производственных работ организации, количество сотрудников, скорость технического прогресса.

— Позиция компании, которую она занимает на рынке. Значимо, насколько быстро развивается та область, в которой работает организация; какое наблюдается в сфере продаж; какую часть рынка занимают продукты деятельности данного предприятия; насколько высок уровень произведенных товаров и оказанных услуг в плане противостояния конкурентам.

— Приобретенный уровень финансовой состоятельности. Речь идет об общей экономической эффективности, платежеспособности, уровне деловой активности, а также инвестиционной привлекательности.

— Персонал, который нуждаются в специальной охране: люди, допущенные к секретной информации (коммерческой тайне) предприятия, к опасным производствам и пр.

— Конкурентная среда, например, криминальный мир или фирмы-конкуренты.

Основные задачи службы безопасности на предприятии

— Предотвратить поползновения посторонних лиц (преступников) проникнуть на территорию (в помещения) организации.

— Вовремя обнаружить и задержать лиц, которые незаконными способами пытаются пробраться на патрулируемую территорию.

— Обеспечить защиту располагающихся на охраняемой территории носителей секретных данных и материальных средств и с помощью данных мер избежать причинения ущерба организации.

— Предупредить ЧП на охраняемом предприятии и устранить его последствия.

— Обеспечить секретность случаев проведения закрытых мероприятий в организации, а также предотвратить утечку информации о рассматриваемых на них вопросах.

— Регулярно, а не время от времени, анализировать результативность работ по охране предприятия.

Создание службы безопасности на предприятии: структурные подразделения

Как уже говорилось, структура, количественный и качественный состав СБ организации (коммерческого предприятия и пр.) определяются истинными потребностями организации и степенью секретности ее информации.

Поэтому-то невозможно дать инструкцию по организации универсальной структуры СБ. Но вполне реально обозначить ее главные структурные подразделения, которые часто образовываются при создании СБ на больших промышленных предприятиях, в холдингах и пр.

Структурные подразделения СБ

— Группа, отвечающая за режим и охрану организации.

— Отдел, охраняющий секретные данные и коммерческую тайну.

— Инженерно-технический блок.

— Отдел, обеспечивающий безопасность внешних связей и работ предприятия.

Задачи группы, отвечающей за режим и охрану

  1. Определить перечень данных, которые являются государственной и коммерческой тайной, организовать и осуществлять ряд мер, гарантирующих безопасность это й информации.

  2. Разработать систему, которая будет предотвращать незаконный доступ к данным, составляющим коммерческую тайну, и разработать необходимые инструкции.

  3. Организовать, а затем поддерживать пропускной режим, организовать прохождение персонала предприятия и посетителей в разные зоны доступа.

  4. Организовать защиту секретных помещений.

  5. Организовать личную охрану руководящего состава и ведущих специалистов предприятия, обеспечить безопасность доставки грузов и деловых бумаг.

  6. Контролировать ситуацию как вокруг, так и внутри объекта.

  7. Наблюдать за исправностью компонентов защиты в обычных и в особых условиях (например, во время стихии, аварии и пр.).

Задачи отдела, охраняющего секретные данные и коммерческую тайну

  1. Организовать работу по защите документов на бумажных носителях.

  2. Разработать и организовать защиту автоматизированных систем, которые обрабатывают важные данные, и электронных документов.

  3. Грамотно распределить между пользователями необходимые для защиты данные.

  4. Обучить тех, кто пользуется автоматизированными системами, безопасно обрабатывать информацию.

  5. Тестировать систему защиты и контролировать ее работу.

  6. Устранять слабые места в системе защиты и совершенствовать устройства обеспечения безопасности.

Задачи инженерно-технического блока

  1. За счет технических средств не допустить риски, которые могут привести к безвозвратным потерям.

  2. Определить границы контролируемой территории, опираясь на реальные возможности техники.

  3. Обследовать выделенные помещения, чтобы выявить возможные каналы утечки секретных сведений через спецоборудование.

  4. Выявить и оценить уровень опасности каналов, через которые «уходит» конфиденциальная информация.

  5. Разработать меры по истреблению выявленных каналов утечки важных данных.

Задачи отдел, обеспечивающего безопасность внешних связей и работ предприятия

  1. Изучить ситуации, связанные торгово-конъюнктурными отношениями среди хозяев предприятия, бизнес-партнеров, заказчиков товаров или услуг и возможных компаний-конкурентов.

  2. Проанализировать текущее состояние финансово-торговой инициатив с точки зрения предсказания вероятных последствий, которые способны стать причиной преступных действий со стороны конкурентов.

  3. Собрать и обработать информацию о работе фирм-конкурентов, чтобы выявить потенциально преступные действия по добыче коммерческой тайны.

  4. Анализировать попытки незаконного получения секретной информации организациями-конкурентами.

  5. Определить платежеспособность предприятия и физлиц.

Предложенная структура СБ должна модернизироваться и подстраиваться под конкретное предприятие. К примеру, возможно введение новых отделов (пожарная безопасность и пр.). Создание службы безопасности на предприятии начинается с понимания задач, которые должна решать эта структура на данный момент.

Важнейшие функции сотрудников СБ

  • Устанавливать факты нечестной конкуренции со стороны других организаций.

  • Собирать информацию, связанную с уголовными делами.

  • Узнавать подробности ситуаций, когда конфиденциальная информация вышла за пределы предприятия и попала в руки к конкурентам.

  • Собирать сведения о персонале компании.

  • Находить похищенные материальные ценности организации.

  • Проводить мероприятия, направленные на поиск без вести пропавших работников компании.

  • Расследовать случаи незаконного использования товарной (корпоративной) символики организации.

  • Выявлять контрагентов, которые попали в список некредитоспособных.

  • Выявлять неблагонадежных бизнес-партнеров.

  • Собирать сведения, необходимые для проведения деловых переговоров.

  • Защищать жизнь и здоровье сотрудников организации от преступных посягательств.

  • Охранять материальные ценности компании.

  • Обеспечивать порядок на предприятии во время проведения всевозможных мероприятий.

  • Консультировать руководящий состав компании и сотрудников фирмы по вопросам безопасности.

Заказать услугу создания службы безопасности коммерческого предприятия

Компания «Ваш Информационный Партнер» стоит на страже ваших бизнес-интересов предприятий, работающих в Москве и иных регионах России.

— Занимаемся организацией структурных подразделений службы безопасности.

— Разрабатываем устав СБ и должностные инструкции персонала.

— Находим нестандартные методы и способы для грамотного решения задач, связанных с безопасностью.

— Проводим выездные проверки бизнес-партнеров (настоящих и потенциальных).

— Предлагаем наши услуги по выгодной стоимости.

— Обеспечиваем экономическую безопасность компании.

Положение о службе безопасности предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Служба безопасности (СБ) предприятия образована приказом директора N от  __ в целях защиты экономических интересов предприятия и обеспечения максимальной безопасности его деятельности как субъекта рыночных отношений.

2. СБ является самостоятельным подразделением и подчиняется непосредственно руководителю предприятия.

3. Руководство Службой осуществляет начальник СБ, который назначается и освобождается от занимаемой должности руководителем предприятия.

4. Структура и штаты СБ по представлению начальника утверждаются руководителем предприятия.

5. Деятельность СБ финансируется за счет включения ее затрат в себестоимость работ, выполняемых предприятием.

6. СБ в своей деятельности руководствуется законами Российской Федерации, указами Президента, постановлениями Совета Министров, ведомственными приказами и указаниями, Уставом предприятия, приказами и указаниями руководителя предприятия и настоящим Положением.

 

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Основными задачами СБ предприятия являются:

1. Обеспечение экономической безопасности, защиты собственности предприятия.

2. Организация делопроизводства.

3. Обеспечение мер защиты при использовании средств связи (телетайп, телекс, телефакс, телефон).

4. Организация противодействия техническим средствам разведки на объектах предприятия.

5. Обеспечение внутри объектового и пропускного режима, охрана имущества и персонала предприятия.

6. Обеспечение защиты охраняемой информации и экономической безопасности при осуществлении внешнеэкономической деятельности.

7. Оказание помощи структурным подразделениям в изучении конъюнктуры рынка, предполагаемых партнеров, конкурентов.

8. Контроль за выполнением нормативных документов, Выявление и закрытие возможных каналов утечки охраняемой информации в процессе производственной и иной деятельности предприятия.

9. Контроль за состоянием противопожарной безопасности на объектах предприятия.

 

3. ФУНКЦИИ

В соответствии с основными задачами СБ предприятия выполняет следующие функции:

1. По вопросам допуска сотрудников к охраняемой информации:

1. Совместно со специалистами, ответственными исполнителями разрабатывает перечень сведений, составляющих коммерческую тайну (КТ) предприятия. Вносит соответствующие документы на рассмотрение и утверждение руководителя. Контролирует соответствие содержания и условий проведения работ реквизиту «КТ – собственность предприятия» и сроки его действия.

2. Разрабатывает и осуществляет мероприятия., обеспечивающие доступ к охраняемой информации только тех лиц, которым это необходимо для выполнения служебных обязанностей.

3. Разрабатывает систему организационных и технических мер, регламентирующих внутри объектовый режим предприятия. Организует и контролирует их выполнение.

4. Осуществляет контроль за изготовлением, учетом, хранением, выдачей и использованием бланков служебных удостоверений (пропусков), печатей, штампов предприятия, а также металлических и мастичных печатей с индивидуальными учетными номерами.

2. По вопросам делопроизводства:

1. Организует и ведет делопроизводство; контролирует обеспечение установленного порядка размножения документов, их учета, хранения и пользования ими.

2. Обеспечивает соблюдение правил рассылки документов, содержащих коммерческую тайну предприятия.

3. Разрабатывает и осуществляет меры по предотвращению разглашения и утечки информации при ведении делопроизводства.

3. По вопросам передачи и приема информации техническими средствами связи:

1. Организует прием и передачу охраняемой информации и открытой корреспонденции по телетайпу, телексу, телефаксу.

2. Выбирает эффективные и экономичные средства связи в зависимости от характера передаваемой информации. Учитывает и анализирует входящую и исходящую корреспонденцию, оперативно доводит до адресатов.

4. По вопросам обеспечения пропускного режима, охраны имущества и персонала предприятия, контроля за противопожарной безопасностью:

1. Разрабатывает документы, регламентирующие пропускной режим и утверждает их у руководителя предприятия. Оформляет, учитывает, выдает, изымает все виды пропусков на территорию предприятия. Контролирует правильность оформления документов на ввоз (вывоз), внос(вынос) материальных ценностей и документов.

2. Организует контрольно-пропускные посты. Обеспечивает установленный временной режим охраны объектов предприятия. Эксплуатирует технические средства охраны.

3. Разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению личной безопасности работников предприятия.

4. Следит за состоянием противопожарной безопасности, предлагает меры по устранению нарушений.

5. По вопросам инженерно-технического обеспечения безопасности охраняемой информации и охраны предприятия:

1. Разрабатывает требования к помещениям, где ведутся работы с охраняемой информацией, хранятся соответствующие документы, изделия, а также материальные ценности. Проводит аттестацию помещений и объектов хранения материальных ценностей. Организует установку и эксплуатацию технических средств защиты, в том числе и средств противодействия техническим разведчикам (ПДТР)

2. Координирует меры безопасности при проведении работ с использованием ЭВТ. Организует спецпроверки и специсследования. Контролирует выполнение нормативных документов при эксплуатации ПЭВМ.

3. Ведет учет сейфов, металлических шкафов, специальных хранилищ ( а также ключей к ним), в которых разрешено постоянно или временно хранить документы, содержащие охраняемую информацию ( с реквизитом «КТ-собственность предприятия»).

4. Контролирует выполнение заявок (договоров) на установку и ремонт инженерно-технических средств защиты, а также установку средств связи.

6. По вопросам безопасности информации при осуществлении внешнеэкономической деятельности:

1. Участвует в подборе специалистов, способных вести эффективную работу с зарубежными фирмами и в подготовке оформления выездных документов для загранкомандировок.

2. Участвует в подготовке документов и материалов (программы, соглашения, контракты) по внешнеэкономической деятельности, организации переговоров, приемов и других совместных с зарубежными специалистами мероприятий на территории предприятия и вне ее.

7. Оказывает методическую помощь ответственным исполнителям по вопросам обеспечения экономической безопасности при заключении договоров со сторонними организациями.

8. Участвует в экспертизе материалов, подготовленных к открытой публикации (статьи, доклады, реклама и др.).

9. Осуществляет организационно-методическое руководство уполномоченными по защите коммерческой тайны в структурных подразделениях. Проводит консультации для сотрудников предприятия по организационно-правовым вопросам обеспечения экономической безопасности и способам защиты охраняемой информации.

10. С привлечением специалистов предприятия изучает все виды деятельности подразделений в целях выявления и закрытия возможных каналов утечки охраняемой информации и нанесения экономического ущерба.

11. Организует служебные расследования по фактам разглашения охраняемой информации, утраты документов или изделий, содержащих такие сведения, нарушений внутриобъектового и пропускного режима предприятия.

12. Осуществляет связь с правоохранительными и другими государственными органами по вопросам защиты коммерческой тайны и обеспечения экономической безопасности предприятия.

4. СТРУКТУРА

1. Исходя из задач и функций в СБ предприятия входят:

1. Подразделение защиты информации

2. Подразделение технических средств связи и противодействия техническим средствам разведки

3. Подразделение охраны.

2. Задачи, функции, права, ответственность структурных звеньев СБ определяются отдельными положениями и должностными инструкциями сотрудников.

Международная организация безопасности - ISO (ISO-SEC)

ISO-SEC является коммерческим названием швейцарского провайдера дополнительного образования «Международная организация безопасности - ISO KLG».

Мы являемся местным провайдером дополнительного образования SWISS . Не оффшор, не компания за границей. Вы должны заплатить на нашем счету в швейцарском банке, и мы выдадим вам квитанцию ​​/ счет в Швейцарии. Не возможно платить другим. Мы признаем только прямые платежи.

Если для конкретного курса мы используем местного партнера, то его логотип будет отображаться и в рекламе курса, и об этом будет объявлено «поставщик курса: xxxxxxx xxxxxxx».Затем вы должны заплатить поставщику, и счет будет выставлен поставщиком. В этом случае и для того, чтобы ваш сертификат был швейцарским сертификатом, выданным ISO-SEC, вы должны сдать экзамены на нашей платформе и заплатить нам напрямую за экзамены и сертификат.

Если вы платите другим, то те, кто вам заплатил, несут ответственность, а не мы.

Убедитесь, что вы знаете, кому платите и что ожидаете получить. Если вам не понятны способ и способы оплаты или они кажутся вам странными, не платят, пока вы не свяжитесь с нами, и мы поможем вам сделать .

Наши методы являются законными методами. А юридические методы всегда просты, понятны и правильны. Прикрытые и сложные способы работы / оплаты / выставления счетов могут скрыть что-то не так. Этот тип деловых людей называет это «бизнесом обезьян», и у нас нет бизнеса обезьян.

СКОЛЬКО «ISO-SEC» НА РЫНКЕ?

ISO-SEC является коммерческим названием нашей компании: «Международная организация безопасности - ISO KLG» с 2017 года . ISO это на самом деле наша аббревиатура и официальная часть нашего имени.НО ... как мы все знаем, ISO также является Международной организацией по стандартизации, и безупречная этика нашего президента не позволяет ему использовать в качестве бренда чужой бренд (мы никогда не будем делать то, что с нами делают другие).

На самом деле, наш президент, он не хотел вводить в заблуждение публику, и его творческий ум вскоре после этого пришел с новым брендом: он назвал его «ISO-SEC». Таким образом, его первая часть (ISO) является аббревиатурой от нашего имени, и он добавил также SEC (потому что: ОСНОВНОЙ ПРЕДПРИЯТИЕ НАШЕЙ КОМПАНИИ - БЕЗОПАСНОСТЬ). Затем он решил использовать нашу аббревиатуру и добавить также SEC от слова «безопасность», так как МЫ Международная БЕЗОПАСНОСТЬ Организация .

Итак, будьте в курсе. МЫ - Международная Организация Безопасности - ISO (ISO-SEC), мы на 100% швейцарская местная компания с международными партнерами, без офисов в Португалии и в Англии.

Мы потеряли много сил, времени и денег, чтобы поддержать ничего не стоящих людей, но теперь мы свободны справиться со своей судьбой и быстро продвигаемся вперед.

Итак, ответ таков: существует только один ISO-SEC, и он принадлежит Международной организации безопасности - ISO KLG Швейцарии. Может быть бесчисленное множество ISO-SEC на рынке, например, полиграфические компании или компании нижнего белья, но это не мы. Посмотрите внимательно наш новый логотип. Это мы.

Мы только что ответили на вопрос студента. Таким образом, пока это не МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ БЕЗОПАСНОСТИ, это другой бренд, с другой этикой, правилами и ценностями.

ЮРИДИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

ISO-SEC основана в Швейцарии летом 2017 года следующим образом:

Юридическое / Официальное название: Международная Организация Безопасности - ISO KLG

Коммерческое наименование с 2017 года: ISO-SEC

Logo:

ЭТО, наш ЕДИНСТВЕННЫЙ логотип.Любой другой логотип не принадлежит нам. Даже если мы использовали это в прошлом или похоже на это. Это наш логотип со швейцарским гербом и без него, разных цветов.

UID: CHE-373.690.873
SHAB: Pub. Nr. 3767613
Ежедневный регистр: Nr. 9413

Как вы можете видеть, наша компания не является адресной компанией где-то за границей, расположенной внутри в офисе бухгалтерской компании.

Образовательные онлайн-платформы: www.iso-sec.org, www.crt5.org и другие.

Мобильные приложения: в разработке. Вскоре вы найдете здесь ссылки для iOS и Android.

Адрес: Im Holland 5, 5323 - Rietheim, Aargau, Switzerland

Телефон: +41.41.41.04.008

Обучение / образование Предоставление: ТОЛЬКО на курсах, которые вы можете найти на этом сайте с 1 мая 2020 года.

  • Уникальные и постоянно обновляемые программы
  • Интернет-курсы и вебинары
  • ТОП международных академических и правоохранительных органов
  • уникальных тем
  • Потому что мы ДЕЛАЕМ одно и то же время в более чем 10 ХАБАХ (с способностью более 2500 посетителей в день).
  • Потому что мы предлагаем сертифицированные и дипломные курсы
  • Потому что являются частью Kingston International Group
  • Потому что мы официальные учебные заведения WBA
  • Потому что мы официальные научные партнеры ISA
  • Потому что МЫ МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ БЕЗОПАСНОСТИ

VISION

Видение нашей Организации тесно связано с развитием человеческой расы.Передача и развитие знаний - это не просто положительная вещь, а обязанность тех, кто обладает правильными, развитыми и действительными знаниями, передавать их другим.

Чтобы сделать это возможным, качество должно быть на самом высоком уровне, а стоимость должна быть доступна каждому. Вот почему большая часть наших программ онлайн. Чтобы минимизировать затраты. Знаете ли вы, что между нашими курсами есть бесплатные курсы и курсы стоимостью 6 долларов США?

Это не политика «зарабатывания денег», а доказательство того, что мы готовы предложить превосходный уровень образования, ОСОБЕННО тем, кто не может позволить себе дорогостоящие для них курсы.Мы решили изменить рынок образования во всем мире. Мы хотим, чтобы наши студенты / слушатели не ставили под угрозу качество получаемого ими образования, потому что это то, что они могут себе позволить. Каждый заслуживает доступа в высоком качестве. Каждый заслуживает иметь реальные шансы на лучшую жизнь, и эти шансы ISO-SEC Швейцария вместе с нашими местными партнерами по всему миру и с использованием высоких технологий делают эту мечту реальностью.

Наша организация - это швейцарская организация, и наше превосходное качество полностью отражает репутацию Швейцарии за превосходство и дает отличные результаты.

Хорошо известно, что в течение многих лет Организация с большим успехом предоставляла образовательные программы для профессионалов из частного и государственного секторов, программы, за которые платят нам многие муниципалитеты (департаменты гражданской защиты) или сами наши студенты.

,
Список ассоциаций и организаций по кибербезопасности
  • О
    • ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ
    • ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ
    • УЧАСТНИКИ МЕДИА
        • Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе
        • Тереза ​​Пэйтон, Шарлотта, Северная Каролина
        • Скотт Шобер, Метучен, Нью-Джерси
        • Кейси Крейн, Санкт-Петербург, штат Флорида
        • Джон П.Mello, Woonsocket, RI
        • Morag McGreevey, Toronto, Canada
        • Все участники
      • ВСТУПИТЬ В СЕНСОР
    • ИССЛЕДОВАНИЕ
    • 000
    • Bret Arsenault, CVP & CISO, Microsoft
    • Дебби Уилер, CISO, Delta Airlines
    • Deneen DeFiore, SVP & CISO, GE Aviation
    • Элизабет Джойс, SVP & CISO, HPE Roland
    • и000 & CISO, ADP
    • Кристофер Портер, SVP & CISO, Fannie Mae
    • Рон Грин, EVP & CISO, Mastercard
    • Тереза ​​Зелински, SVP и CISO, GE Power
    • 42000 900 Все интервью CISO ОСОБЕННЫЕ ГОСТИ
      • Роберт Эрьявек, Акула на акульем танке АВС
      • Фрэнк Абаннале, поймай меня, если сможешь
      • Syl Виа Асеведо, генеральный директор, «Девочки-скауты» США
      • Эми Хесс, EAD, Отделение криминальной, кибернетической деятельности, реагирования и услуг ФБР
      • Хэл Грегерсен, исполнительный директор, Центр лидерства MIT
      • Тереза ​​Пэйтон, бывший Белый дом CIO
      • Нада Анид, доктор философии, Нью-Йоркский технологический институт (NYIT)
      • Все специальные гости
    • СОБЫТИЯ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИЙ
      • Hert Кен, генеральный директор, Кен Кси, генеральный директор , Генеральный директор, Herjavec Group
      • Джи Риттенхаус, SVP / GM, Cisco Security
      • Рохит Гай, президент RSA Security
      • Трейси Преториус, директор, Microsoft
      • Кевин Митник, главный специалист по хакерским операциям
      • 0009 Джон Гомес, генеральный директор Sensato
      • Деннис Турпика, генеральный директор Ekran
      • Кайл Меткалф, генеральный директор Inspired eLearning
      • Джо Си поджог, главный специалист по безопасности, Thycotic
  • СОБЫТИЯ
    • 2020 РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ
    • 2020 CYBERCRIME MAG LIVE
      • Jan.8. Ведущие Cyber ​​Ladies NYC, Презентация и Подписание книг
      • 24-28 февраля. Конференция RSA 2020 США, Сан-Франциско, Калифорния, Медиа-спонсор и съемка
      • 12-14 марта. Конференция WiCyS 2020, Aurora CO, эксклюзивный медиа-партнер и киносъемка
      • 15-17 апреля. KB4-CON Конференция пользователей KnowBe4, Орландо, Флорида, медиа-спонсор и киносъемка
      • апр. 29. Конференция FutureCon по кибербезопасности, Нью-Джерси, медиа-спонсор и киносъемка
      • июл.14-16. Конференция RSA Азия-Пак и Япония, Сингапур, медиа-спонсор
    • 2020 ГЛОБАЛЬНЫЙ КАЛЕНДАРЬ
    • КИБЕРКРЕМНЫЕ СТУДИИ
      • Q1 2020, Студии киберпреступности, Нортпорт Нью-Йорк, TBA «Спросите у CISO 9» 9000 Video Show 9999 9000 , первый квартал 2020 года, Нью-Йоркский технологический институт (NYIT), Нью-Йорк, TBA «Спроси CISO» Видео-интервью подкаста
      • , Второй квартал 2020 года, Cybercrime Studios, Нортпорт, Нью-Йорк, TBA «Спроси CISO» Видео-интервью интервью
      • 3-й квартал 2020 года, Cybercrime Studios, Нортпорт, Нью-Йорк, ТВА «Спросите CISO» Видео-интервью
      • 3-й квартал 2020 года, Нью-Йоркский технологический институт (Нью-Йорк), Нью-Йорк, TBA «Спросите CISO» Видео-интервью
      • Q4 2020, Cybercrime Studios, Northport NY, TBA «Спроси CISO» Подкаст Видео Интервью
  • БЛОГ
  • КОНТАКТ
  • О
    • CYBERSE CURITY VENTURES
    • ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ
    • СРЕДСТВА ВЗНОСОВ
      • Robert Herjavec, Лос-Анджелес, Калифорния.
      • Энн Джонсон, Сиэтл, штат Вашингтон
      • Тереза ​​Пэйтон, Шарлотта, Северная Каролина
      • Скотт Шобер, Метучен, Нью-Джерси
      • Кейси Джон,
      • 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 Mello, Woonsocket, RI
      • Morag McGreevey, Toronto, Canada
      • Все участники
    • ПОЛУЧИТЬ ВИДЕО
.
Официальный сайт Совета по стандартам безопасности PCI
Членство Организации-участника

в Совете по стандартам безопасности PCI открыто для всех, кто связан с индустрией платежных карт, включая продавцов, банки, процессоры, разработчиков аппаратного и программного обеспечения и продавцов в точках продаж.

Сотрудничество лежит в основе миссии Совета по обеспечению безопасности данных платежей во всем мире. В качестве глобального форума мы объединяем заинтересованные стороны платежной отрасли для разработки и внедрения стандартов безопасности данных и ресурсов для безопасных платежей по всему миру.

Присоединяйтесь к нашему растущему сообществу организаций-участников и принимайте активное участие в обеспечении безопасности будущих платежей.

Процесс подачи заявления

  • Присоединиться к Совету по стандартам безопасности PCI легко.Просто заполните онлайн-заявку.
  • Как только ваша заявка будет получена, ваша информация будет рассмотрена.
  • После принятия в качестве организации-участника вы получите счет на ежегодный членский взнос в течение 2-3 рабочих дней.
  • Как только ваш платеж будет получен, все преимущества участника будут активированы.

Присоединиться к Совету по стандартам безопасности PCI легко.Запустите ваше приложение сегодня!

Преимущества и возможности

Как организация-участник вы можете влиять на безопасность платежей во всем мире, связываться с лидерами индустрии платежных карт по всему миру и узнавать о своей организации и ее приверженности защите данных о платежах.


Воздействие
  • играют ключевую роль в оказании влияния на текущую разработку стандартов безопасности PCI и помогают обеспечить внедрение этих стандартов в глобальном масштабе для защиты платежных данных.
  • Влияние стандартов, которые влияют на вас через процесс запроса комментариев (RFC).Просмотрите и предоставьте отзыв о проектах стандартов безопасности PCI до их публикации.
  • Назначьте свою компанию и проголосуйте за совет консультантов PCI SSC, который представляет участвующие организации по всему миру, чтобы обеспечить глобальное участие отрасли в разработке стандартов безопасности PCI.
  • Предлагайте, голосуйте и участвуйте в Специальных группах по интересам (SIG) , которые предоставляют отраслевые рекомендации по конкретным проблемам безопасности платежей.

Соединение
  • Присоединитесь к глобальной сети безопасности платежей, включающей около 800 компаний, представляющих более 60 стран.
  • Подключайтесь, делитесь и учитесь на ежегодных собраниях сообщества PCI. Получите два бесплатных пропуска и поучаствуйте в звонке для докладчиков.
  • Будьте в курсе новостей и возможностей участия PCI SSC с помощью PCI Monitor, эксклюзивного еженедельного бюллетеня Совета для участвующих организаций.
  • Воспользуйтесь преимуществами обучения PCI, чтобы накопить свои знания и связаться с экспертами по безопасности PCI SSC и коллегами по отрасли. Получите существенные скидки на обучение PCI и два бесплатных занятия по информированию о PCI.

Видимость
  • Продемонстрируйте своим клиентам и деловым партнерам свою приверженность безопасности платежей.
  • Добейтесь наглядности благодаря своему логотипу / названию компании, отображаемому на веб-сайте PCI SSC
  • Получите эксклюзивный логотип организации-участника PCI SSC для использования на вашем веб-сайте и в качестве рекламного обеспечения.
  • Откройте шаблон пресс-релиза организации-участника PCI SSC, чтобы опубликовать официальное объявление о том, что ваша компания присоединилась к PCI SSC.

Членские взносы

Программа организации-участника

2019 Плата

2020 Плата

Плата Категория Плата за нового участника

Плата: $ 3750 USD

Плата: $ 4 100 USD

Плата Категория Ежегодная плата за продление

Плата: $ 3750 USD

Плата: $ 4 100 USD

Плата Категория Ежегодное обновление (страна 2 уровня *) Плата

Плата: $ 2 250 USD

Плата: $ 2450 USD

Плата Категория Новый участник (страна 2 уровня *) Плата

Плата: $ 2 250 USD

Плата: $ 2450 USD

Все сборы указаны в долларах США.

* Организации со штаб-квартирой в странах, классифицированных странами и кредитными группами Всемирного банка как страны с уровнем доходов выше среднего, ниже среднего и с низким уровнем дохода, имеют право на льготный членский взнос в размере 2450 долларов США в год.

По состоянию на 1 июня 2018 года организации со штаб-квартирой в странах, классифицированных как страны с высоким и средним уровнем доходов и страны с низким уровнем доходов по странам и группам кредитования Всемирного банка, имеют право на льготный членский взнос в размере долл. США 2 450 годовая плата, экономия в сорок процентов.Для получения полной информации читайте пресс-релиз здесь

Права и обязанности

Права, обязанности и правила организации-участника

можно найти здесь.

,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о