Мтс логотип: Оператор МТС представил новый логотип — без яйца

Ребрендинг МТС, обновленная стратегия оператора, изменившийся телеком

Привет.

В ночи разные издания наперегонки стали соревноваться в том, кто и как расскажет про ребрендинг МТС и новый логотип компании. Такого дружного забега давно не наблюдал. Кто-то описывал логотип на словах, кто-то просто выложил фотографию, как «Ведомости». В РБК описали логотип лучше всего — «это квадрат красного цвета с буквами М, Т и С по периметру. Полный квадрат с надписью МТС будет применяться для основного предложения компании, а в случае с «дочками», суббрендами, например, «МТС-авто», «МТС-музыка» и др., у него будет отрезаться уголок, и на этом «осколке» будет размещаться логотип этого направления».

Давайте попробуем разобраться не в логотипе, а в том, что происходит на рынке, насколько это важно и значимо, что под капотом как у МТС, так и у других операторов. И надеюсь, что после прочтения этого материала у вас не будет такой фиксации на логотипе, так как он в этой истории точно не так уж важен, играет пусть и не последнюю, но вовсе не главную роль.

В октябре 2021 года «Билайн» провел ребрендинг, оператор стал первым игроком, который решил обновить свою коммуникацию с клиентами — изменилось написание названия компании, теперь это билайн. Слоган отлично отражает изменения — «На твоей стороне». До этого главным было «Живи на яркой стороне». Другое время, иное позиционирование, которое отражает глобальные изменения в мире.

Мое утверждение о том, что билайн первым запускает обновление бренда, отражает изменения в мире, а за ним последуют другие компании, воспринималось как нечто несусветное. Зачем? Всех и все устраивает, люди привыкли к операторам, и ничего менять не нужно. Хорошо, что так рассуждает небольшое число людей, которые, видимо, от рождения до конца жизни живут в квартирах, где не меняется ровным счетом ничего. Скучно, да и мы меняемся со временем, возникают новые увлечения, интересы, появляются другие возможности.

Телеком-бизнес не может восприниматься как инклюзия, навсегда замершее насекомое в янтаре, которое можно рассматривать на просвет, любоваться им и точно знать, что оно будет неизменным все это время. Телеком — это один из самых живых и переменчивых бизнесов на планете, так как именно он формирует саму повествовательную ткань нашего мира. Представить себе жизнь без мобильных устройств и интернета невозможно. Но также невозможно вообразить, что телеком остается неизменным, зафиксированным во времени и пространстве. Телеком — это огромный и живой организм, который постоянно меняет себя, перестраивается и адаптируется под внешние условия. Под капотом изменений так много, что их нужно периодически оформлять в обновленную стратегию, отвечающую на простые вопросы. Кто мы? Куда мы идем? Чего мы хотим добиться и как будут нас видеть наши клиенты?

Бренд любой компании — это восприятие ее покупателями и клиентами, доверие или, напротив, отторжение, которое она вызывает. С брендом у МТС все в порядке, приведу простой пример. В прошлом году в розничной сети МТС решили поэкспериментировать с форматом премиальных магазинов, появилось два магазина Guru, причем на вывеске огромными буквами было написано Guru и совсем маленьким шрифтом «powered by MTS».

Летом 2022 года меня настолько впечатлило все это великолепие, что у нас появилось несколько материалов, где последовательно доказывалось, что это полная ерунда и такой формат розницы просто не может взлететь. Не потому, что мне так хочется, а просто он нерабочий, а главное, в нем отказываются от главного преимущества компании — ее имени!

Полюбопытствуйте, статьи в деталях живописуют то, что случилось тогда и почему это непонимание возникло на моей стороне.

На рынке существует множество пузомерок, которые описывают силу бренда, даже дают оценки стоимости этого нематериального актива. Для многих людей это кажется чем-то виртуальным, не имеющим отношения к жизни. Например, Brand Finance в 2022 году так оценил российские бренды. Найти рейтинг можно вот тут.

МТС среди всех российских операторов впереди, восприятие бренда компании на высоком уровне, а оно включает в себя как узнаваемость, так и все остальное. Давайте задам вопрос со звездочкой — что будет, если сменить вывеску МТС на Guru? Ответ кажется очевидным — второй бренд практически никому не известен, у него нет ассоциаций из прошлого, ни плохих, ни хороших. Никаких.

От продавцов магазина на Арбате знаю, что после смены вывески на Guru поток людей обмелел, они стали проходить мимо. Не поменялась улица, с нее не исчезли люди, у них остались ровно те же потребности, но они перестали реагировать на вывеску. Вот это и есть сила бренда, о которой мы говорим. Простая смена вывески обрушила посещаемость и экономику магазина. Приписку, что это проект от МТС, почти никто не видел или не обращал на это внимания.

Бренд формируется годами, причем для МТС это именно название компании, цвет, которым имя написано (спроси кого, какой оператор красный, и ответ будет очевидным — ровно так же, как люди знают про желтого, зеленого и черного операторов). Тот же логотип в виде овала (в компании первые годы искореняли восприятие яйца в виде яйца!) появился в 2006 году. На мой взгляд, из всех вариантов акционер компании тогда выбрал самый неудачный, я до последнего не верил, что остановятся именно на нем. Тем не менее, выбрали овал (яйцо, если хотите), но особого влияния на восприятие компании в плюс или в минус это не оказало. Шуток было много, но они быстро приелись и уже перестали восприниматься.

За время пути собачка успела подрасти, и МТС сегодня, впрочем, как и другие операторы, — это компания, имеющая десятки «дочек», каждая из которых может восприниматься как отдельный бизнес. Де-факто и де-юре. В 2006 году МТС не имел подобной структуры, равно как и другие операторы. Сейчас это разные направления, каждое из которых можно обозначить отдельно — «Авто», «Музыка», KION и так далее.

Обновленный логотип создавался для того, чтобы служить не только МТС, но и всем этим «дочкам», место в уголке — для иконок разных бизнесов.

Фактически МТС стал домом для разных компаний, и в будущем их число только будет увеличиваться. Но главное тут то, что это компании внутри МТС, а бренд должен их продвигать и помогать им. Та же попытка продвинуть Guru как отдельную сущность была обречена, слишком несоизмеримы бренды.

В нынешнее время операторы формируют вокруг себя среду, в которой возникают новые направления, и это ответ на страхи нулевых, что оператор может стать умной или глупой трубой, а зарабатывать на ней будут другие компании. Этого не случилось, операторы пошли по японской модели развития, стали заниматься разными бизнесами, и довольно успешно. Создали обвязку вокруг трубы, дали клиентам разные сервисы. Например, отдельная подписка на услуги безопасности, которую на презентации сегодня показывает Женя Черешнев, — это ровно такая же обвязка вокруг трубы оператора, а не какая-то самостоятельная история. Об этом коротко писал вот тут.

МТС не будет меняться в единый момент, это процесс, растянутый во времени. Также как у других операторов, изменения в визуальном отображении займут время, постепенно появится новая форма у продавцов в рознице.

Цветовые решения ровно те же, что и были раньше, тут нет особого смысла искать что-то другое. К слову сказать, магазин Guru на Тверской за две недели максимально переиначили, он изменен под новый логотип и позиционирование, стало заметно лучше. Но надо понимать, что его не перестраивали с нуля, а приспособили былое великолепие Guru под реальность. Постепенно будут появляться новые магазины, меняться старые, обновление точно растянется на долгий срок. Про розницу мы подробно и в деталях говорили с ее руководителем Андреем Губановым, почитайте интервью, там есть много интересного о направлениях развития.

Решение о ребрендинге в МТС было принято в 2019 году, тогда произошли косметические изменения, слоган «Ты знаешь, что можешь!» сменился на «Быть лучше каждый день», он остается актуальным и сейчас, видимо, изменится чуть позднее. И это процесс эволюции бренда, а не одноразовое изменение, как мнится порой со стороны.

Оценивать успешность ребрендинга любой компании в момент запуска — как минимум неблагодарное занятие. Это не про иконку логотипа или даже слоган, а про то, что происходит внутри под капотом. Визуальная составляющая важна, но она ничего не определяет — тот же цвет оператора остался неизменным, имя не изменилось, а как его пишут, реально дело десятое. Важно тут то, что МТС цементирует новую реальность телеком-бизнеса, в которой компании создают новые направления, расширяют свои интересы в разных областях. Розница, распознавание лиц, умные алгоритмы, антифрод-системы, кино и развлечения, театры и концерты, автомобили — мы устанем перечислять все эти направления. И в каждом оператор может стать интересным и взять ту или иную долю рынка.

Ребрендинг МТС хорошо подводит черту под опасениями нулевых — телеком-операторы не стали трубой, умной или глупой, не суть важно. Они смогли найти выход из патовой ситуации, пусть и не все им на этом пути удалось. В ближайшее десятилетие перед операторами стоят другие проблемы — как управлять зоопарком из разных компаний, как их интегрировать в едином предложении для человека. Насколько слово «экосистема» описывает состояние оператора, у нас существуют разные подходы к этому. Например, в МТС активно продвигают свою экосистему, в то время как Александр Торбахов, генеральный директор билайн, считает, что необходимо не разбрасываться и ориентироваться на ключевые задачи оператора, не пытаться стать всем и вся для абонента. Выиграет первый или второй подход, неясно, они могут мирно сосуществовать на рынке. Важно тут то, что телеком-рынок остается живым и очень динамичным, с разными взглядами на будущее, что и формирует столь различные подходы.

Последний вопрос, который нужно поднять: когда оставшиеся операторы в лице Tele2 и «МегаФона» также обновят свои бренды, этот процесс для них неизбежен. Будут ли они жить вместе, как это обсуждается в различных слухах, или по отдельности, но само обновление брендов необходимо, тем более что внутри накопилось достаточное количество изменений, которые должны найти отображение в другом позиционировании. И такие изменения просто подчеркивают, как меняются телеком-рынок и его игроки.

P.S. С презентации МТС красочные фотографии и заметки будут появляться в нашем Telegram-канале, заглядывайте и смотрите, что расскажут и покажут на презентации. Наш канал — t.me/mobilereviewcom.

МТС объявила о глобальном ребрендинге

30 марта МТС объявила о полномасштабном ребрендинге. На новом логотипе больше не будет изображения яйца — теперь это квадрат красного цвета с буквами «М», «Т» и «С» по периметру.

Вячеслав Николаев, президент МТС:

МТС взяла курс на формирование цифровой экосистемы и начала активно запускать новые продукты с 2019 года. Два года назад началась активная трансформация компании в сторону ИТ, изменились многие процессы внутри: вырос штат ИТ-специалистов, расширились продуктовые команды, сократилась бюрократия, изменились корпоративные ценности.

Ребрендинг стал логичным продолжением больших изменений в бизнесе, философии бренда и внутренней культуре. Мы поняли, что монолитный бренд больше не работает — не даёт нужной гибкости и не решает всех задач разных сервисов.

Бизнесу стало тесно в существовавшем бренде. Поэтому в новой архитектуре бренд МТС трансформировался из монолитного в гибридный, была разработана система брендинга с множеством визуальных стилей внутри — для крупных бизнес-направлений и продуктов были созданы саббренды со своей яркой идентичностью и узнаваемым стилем, но с заметной преемственностью к материнскому бренду. Нам важно было, чтобы люди увидели экосистему МТС разной, а у отдельных сервисов появилась возможность выглядеть органично в своей категории и строить свою коммуникацию с клиентом.

Как сообщили представители компании, с точки зрения позиционирования МТС не совершила революционный переход к новому бренду. В её основе лежат основополагающие ценности и черты характера того бренда МТС, который знаком и любим многими. Обновлённый бренд сохранил свою энергию, эмоциональность, харизматичность, стремление к изменениям, но стал легче, эмпатичнее и современнее.

Философия МТС воплощается в её новых продуктах и сервисах, которые помогают людям менять привычное и трансформировать повседневность — открывать новое, находить творческие решения и получать неожиданный опыт. Платформа бренда — совместная работа МТС и двух агентств: Signal (part of ONY ) и BBDO.

Мария Яковлева, директор департамента маркетинговых коммуникаций МТС:

К моменту, когда мы брифовали агентство, у нас уже четко сформировалось видение нового бренда, что мы хотим нести дальше, а от чего готовы отказаться. Нам было важно сохранить узнаваемость и эмоциональные атрибуты бренда. За это отвечает красный цвет, типографика, уверенная верстка. При этом, понимая уже какие ограничения несёт знак, мы хотели создать некую сущность, которая может вместить в себя множество других, как экосистема вмещает в себя свои продукты. Из функциональных характеристик в стиле важна была адаптивность под разные среды. Ведь мы присутствуем онлайн в виде приложений, в рознице, у нас множество печатной продукции, упаковки, вывесок и т. п. И конечно, важна была гибкость — чтобы новая идентичность становилась родоначальником признаков для саббрендов. Мы с легким сердцем отказались от яйца, так как видим по исследованиям, что большое количество людей и особенно молодежь не закладывает в него никакие смыслы. И даже если ассоциации есть, они связаны с началом, с возникновением телекома, как категории.

Над новым концептом айдентики работали два брендинговых агентства — UtterDesign и ONY. Команда агентства UtterDesign заложила концепцию новой идентичности МТС, разработала новый логотип и идею его подвижности, предложила систему брендинга для материнского бренда и части саббрендов экосистемы.

Теперь основа фирменного стиля МТС — это динамический и гибкий логотип. Он буквально вмещает в себя все продукты и становится фундаментом для визуальной системы, а его левый угол остается свободным для брендинга отдельных сервисов.

Сергей Царьков, ведущий дизайнер и основатель агентства UtterDesign:

Мы искали простую форму и нашли квадрат, который позволил очень лаконично донести идею экосистемы через расположение литер «М», «Т» и «С» по углам. Из этой идеи родилась дизайн-система, которая решает визуальные задачи коммуникации и отражает ключевые идеи бренда. Новый логотип, с одной стороны, транслирует силу и устойчивость МТС. А с другой — он открытый, гибкий и адаптивный и отражает главные смыслы бренда: энергичность, готовность меняться и менять. Этот пустой угол — он как бы говорит: мы открыты, тут может быть что угодно, мы вас еще удивим. Мы очень рады, что из всех предложенных идей был выбран именно квадрат — эту концепцию мы считаем самой сильной.

Агентство ONY занималось развитием и уточнением айдентики экосистемы, разработкой стилей для саббрендов экосистемы МТС, созданием 3D-стиля для всей экосистемы, фотостиля, дополнительной графики, моушен-поведения графики, сплеш-страниц и имплементацией стиля в диджитал среду.

Канонический красный цвет МТС — главный узнаваемый элемент бренда — сохранился, но к нему добавились более разнообразные цветовые решения.

Ксения Сергачева, руководитель центра по работе с брендом МТС:

Новой айдентикой мы хотели передать ощущение легкости и цифровой экспертизы нового МТС, и при этом сохранить эмпатию, энергию и витальность, которые заложены в характер бренда. В бренд системе при этом есть множество удобных и функциональных приемов, которые передают нужные смыслы, и позволяют бренду быть разным и уверенным в разных средах.

Помимо создания визуального стиля мастер-бренда, который используется для продвижения экосистемных продуктов, в рамках ребрендинга было разработано порядка 15 визуальных стилей для ключевых бизнес-направлений МТС. Все они обладают своими уникальными элементами, сохраняя преемственность материнскому бренду.

Сергей Лавриненко, креативный директор ONY:

Работа с крупными брендами — часто вызов: ждешь сложностей с механизмом принятия решений и большим количеством стейкхолдеров, которые влияют на результат, часто нужно учитывать большое количество запросов, которые надо гармонично «поженить». Мы были очень приятно удивлены совместной работой с МТС: все получилось очень органично. Вместе мы начали процесс работы над визуальным языком бренда, постарались сделать поведение бренда более осознанным и выразительным. Уже сейчас результаты впечатляют, но кажется, что это только начало.

Рекламную кампанию в поддержку запуска ребрендинга разрабатывало агентство BBDO Moscow.

Ребрендинг — это большой, многосоставный процесс, особенно для экосистемы с большим количеством саббрендов. В компании сообщили, что процесс внедрения новой айдентики может занять довольно много времени. Но заложена очень важная платформа для органичного и понятного развития бренда в будущем.

 МТС не планирует вкладывать большие бюджеты в единовременное обновление материалов, а заменять их эволюционно по мере износа или потери актуальности. Опыт подобного постепенного ребрендинга без резких больших трат у МТС уже есть.

Больше информации про бренд есть на новом сайте.

Впервые глобальный ребрендинг компания сделала в 2006 году. Тогда литеры «М», «Т» и «С» с подписью GSM на жёлтом фоне заменили на белое яйцо с надписью МТС.

С 2010 года МТС несколько раз делала косметические изменения в свой логотип: придавала ему трёхмерность, обновляла шрифты.

В последний раз МТС проводил ребрендинг в 2019 году. Тогда сменился слоган, вместо прежнего «Ты знаешь, что можешь!» появился «Быть лучше каждый день». Белое яйцо на красном фоне сменилось на красное яйцо на белом фоне.

МТС входит в рейтинг «Топ-30 крупнейших рекламодателей России-2022», занимая седьмое место.

Состав творческой группы:

МТС

Вячеслав Николаев — президент МТС,

Мария Яковлева — директор департамента маркетинговых коммуникаций.

Бренд-команда:

Ксения Сергачева — руководитель центра по  работе с  брендом и имиджевыми проектами,

Анна Алькина — старший бренд-стратег.

Алёна Никитина — руководитель направления по брендингу.

Софья Иванова — бренд-менеджер.

Екатерина Белинская — бренд-менеджер.

Евгения Журавлева — арт-директор.

Екатерина Красина — руководитель направления имиджевых проектов.

Ксения Фокина — менеджер направления имиджевых проектов. 

Коммуникации:

Оксана Лопухина — начальник отдела производства рекламы и стратегии маркетинговых коммуникаций,

Ирина Авдошкина — руководитель направления отдела производства рекламы и стратегии маркетинговых коммуникаций. 

ONY

Сергей Лавриненко — креативный директор,

Максим Сойфер — арт-директор,

Эмиль Исхаков — арт-директор,

Евгения Зелаутдинова — арт-директор,

Степан Картышев — CG арт-директор,

Андрей Иляскин — арт-директор,

Мила Мелькина — директор по стратегии и инсайтам Signal (part of ONY),

Анна Шульгина — старший продюсер,

Даша Фирман — продюсер.

UtterDesign

Сергей Царьков — ведущий дизайнер,

Ирина Куликова — стратегический директор,

Варвара Царькова — управляющий директор,

Даша Юшкетова — аккаунт-менеджер.

BBDO MOSCOW

МТС | Услуги по механическим испытаниям

Свиток

Обеспечение нефтегазовых, промышленных и аэрокосмических испытаний с нашей базы в Уоллере, штат Техас

Компания Mechanical Testing Services занимается предоставлением полностью оптимизированных программ проектирования, испытаний и управления проектами, которые используются при высоких давлениях и температурах (HPHT), циклическом изменении давления и температуры и других экстремальных условиях для нефтегазовой, промышленной и авиационной промышленности. . Наши возможности включают в себя нагрузочные рамы и испытательные ямы, которые варьируются от 1,5 до 5 миллионов фунтов, испытания на крутящий момент от 30 000 до 150 000 футо-фунтов, внутрискважинные и эксплуатационные испытания, а также услуги по измерению пятен, давлению и температуре в полевых условиях.

С 2011 года наш современный центр со специальными диспетчерскими обслуживает клиентов по всему миру, и мы провели более 1200 тестов (и это число продолжает расти)! Позвоните по телефону 1 (936) 931-0179 или напишите нам по адресу [email protected], чтобы обсудить ваш следующий проект тестирования.

Свяжитесь с нами чтобы узнать больше

Подход, ориентированный на безопасность

Наш подход, ориентированный на безопасность, предлагает всесторонние возможности тестирования для имитации практически любых возможных полевых условий.

Каждый тест разрабатывается по индивидуальному заказу с несколькими контрольными точками, чтобы соответствовать требованиям полномасштабного тестирования.

Посетите раздел Безопасность и качество

Независимая проверка и валидация продукта

Благодаря нашему двухэтапному подходу и процессу с несколькими контрольными точками:

• Мы проверяем, соответствует ли ваш продукт требованиям и спецификациям

• Мы проверяем, что каждая единица оборудования работает по назначению

Служба посещения

Тестирование в агрессивной среде

Мы предоставляем:

• Полностью оптимизированный инжиниринг

• Программы тестирования и управления проектами

Наши возможности включают:

• Высокое давление и температуру (HPHT) испытание

• Давление и термическое циклические испытания

• Испытания в экстремальных или неблагоприятных условиях

Возможности посещения

Ознакомьтесь с нашими максимальными возможностями тестирования ниже

У нас есть возможности, необходимые для проведения полномасштабных испытаний в нефтегазовой, промышленной и авиационной отраслях.

Энергия

Автомобилестроение

Аэрокосмическая отрасль

Иногда проще всего понять все, что мы предлагаем, с помощью видео

Демонстрационное видео MTS на YouTube демонстрирует наши всесторонние возможности тестирования для имитации практически любых мыслимых полевых условий.

посмотрите наше демонстрационное видео

» Мы пользуемся услугами МТС по проектированию и тестированию в течение последних 7 лет. Они успешно предоставляют нам уникальные и эффективные решения для сложных проектов. Как только мы предоставим объем тестирования, включающий подробные параметры тестирования, MTS успешно предоставит нам готовые решения. Они разрабатывают необходимые испытательные приспособления, координируют процессы закупок и производства, а также проводят испытания по графику в рамках сметного бюджета. Недавно они успешно завершили полномасштабные программы испытаний, соответствующие API 19.AC и API 11D1 V3 и V0. Мы не можем рекомендовать МТС достаточно. Дайте им шанс, и вы поблагодарите нас позже. ”

Свяжитесь с нами чтобы узнать больше

Скачать векторный логотип МТС в формате SVG, EPS, PDF, Ai и PNG (1,65 КБ) бесплатно

Скачать векторный логотип МТС в формате SVG, EPS, PDF, Ai и PNG (1,65 КБ) бесплатно

Элементы логотипа

Формат файла	свг
Размер	1,65 КБ
Загрузки	92 раза
Цвета логотипа

Загрузите логотип МТС в формате svg vector, EPS, PDF, Ai и PNG для Adobe Illustrator, Corel Draw или Sketch. Настройте и измените размер этого логотипа MTS онлайн с помощью свг редактор и скачать в формате PNG изображения или векторного SVG, но абсолютно не должны нарушать авторские права владельца этого товарного знака. Вы можете изменить размер этого логотипа бренда для печати или презентации без потери качества. Вы также можете бесплатно сгенерировать qr-код с этим логотипом.

Исследуйте другие векторы логотипа МТС и PNG Прозрачный

Логотип МТС вектор EPS

Мтс логотип вектор SVG

Мтс логотип вектор SVG

Логотип МТС и его использование

Логотип МТС загружается пользователями, защищен авторскими правами соответствующих владельцев и защищен международными законами об авторских правах. Без предварительного письменного разрешения не разрешается воспроизводить, распространять, публиковать, передавать, изменять, создавать производные работы или иным образом использовать любой контент.