Кто сделал яндекс: «Кто придумал Яндекс?»

Содержание

«Кто придумал Яндекс?» — Яндекс Кью

О сообществе

Как работать с Яндекс.Трекер?

Опыт практического использования Яндекс.Трекера с 2017 года в digital агентстве. ТГ канал про искусство проектного менеджмента, методологии и системы управления проектами: https://t.me/pmart

когда придумали и что значит название, история открытия компании

Яндекс представляет собой российскую транснациональную компанию, которая работает в сфере информационных технологий. Ее основное юридическое лицо зарегистрировано в Нидерландах. Эта компания владеет поисковой системой в интернете, сайтом, веб-службами в разных странах мира. При этом наибольшее распространение продукты бренда получили в РФ, Беларуси и Казахстане. Однако далеко не всем известно, кто конкретно создал Яндекс.

Содержание

Кто придумал поисковую систему Яндекс

Основателями компании Яндекс считаются Аркадий Волож и Илья Сегалович. Назначение сервера заключается в оперативном поиске релевантной информации. Именно такую задачу изначально ставили перед собой разработчики. При этом многих интересует, когда появился Yandex. Анонсирование ресурса было сделано в сентябре 1997 года. Сегодня он получил широкое распространение в разных странах мира.

Происхождение названия

Впервые слово «yandex» появилось в 1993 году. Такое название получило приложение, которое использовалось для поиска информации на жестком диске. При этом происхождение слова имеет несколько гипотез. Наиболее правдоподобным считается предположение, что слово «yandex» представляет собой сокращение от словосочетания «yet another indexer». С английского языка оно переводится как «очередной индексатор».

Также есть предположение, что название появилось вследствие замены первой буквы в слове «index» и связано с термином «языковой индекс». Самой странной считается теория Артемия Лебедева. Он отметил сходство названия со словом «яньдекс». В нем «янь» считается символом мужского начала.

История возникновения Яндекса

В своем развитии Yandex проходил ряд этапов. К ним относят следующее:

создание компании CompTek;
появление бренда «Аркадия»;

создание поисковой системы Yandex;
организация фирмы «Яндекс».

Появление поисковика было заявлено 23 сентября 1997 года. Однако история его создания уходит своими корнями еще в 1988 год. После окончания факультета прикладной математики Аркадий Волож начал работать в Институте проблем управления Академии наук СССР. Там он занимался исследованием обработки больших массивов информации.

В этой организации Аркадий познакомился с Робертом Стабблайном, который помогал парню изучать английский язык. В результате их общения появилась компания CompTek, которая занималась продажей персональных компьютеров.

Одновременно с развитием фирмы Волож создавал сервис, который позволял искать информацию. Для развития и воплощения своих идей он создал компанию «Аркадия» с компьютерным лингвистом Аркадием Борковским. Это произошло в 1989 году.

Спустя 4 года фирму объединили с компанией CompTek. Незадолго до этого к компаньонам присоединился программист Илья Сегалович, который дружил с Аркадием еще со школьных времен. Именно он и стал одним из создателей знаменитого поисковика.

Эволюция Yandex началась в 1995 году, когда было принято решение разработать программу для поиска информации в сети. В тот период Аркадий Волож и создал Yandex. Этот поисковик появился 23 сентября 1997 года. Его представили на выставке Softool, который проходила в Москве.

Этот сервис был далеко не первым на российском рынке. Однако его удалось хорошо адаптировать к особенностям русского языка. Потому новый поисковик быстро стал популярным.

Следующим знаковым этапом для создателей Yandex стал 2000 год. Именно тогда появилась компания с таким же названием. Ее возглавил Аркадий Волож. При этом Илья Сегалович занял должность директора по технологии и разработке. За 10 лет Яндекс превратился в наиболее популярный портал РФ.

Гугл почти купил Яндекс

В 2003 году представители Гугла Сергей Брин и Ларри Пейдж посетили Москву и встретились с Воложем и Сегаловичем. После этого визита началась активная переписка, которая закончилась тем, что Гугл сделал Яндексу предложение о покупке. При этом Волож с Сегаловичем выдвинули условие – они хотели заключить партнерские отношения и оказывать влияние на управление новой компанией.

Переговоры длились в течение года. За это время стоимость Yandex увеличилась с 30 до 130 миллионов долларов. Однако в скором времени юристы Гугла в жесткой форме дали понять руководству Яндекса, что речь идет не о слиянии, а о поглощении. Потому сделка так и не состоялась.

Впоследствии Гуглу удалось отнять у Yandex практически 50 % российского рынка, однако полностью победить американской корпорации не удалось. В 2015 году начался судебный конфликт между компаниями, который продолжался 2 года. В результате победа осталась за Яндексом.

Самые крупные проекты Яндекса

Главным продуктом компании считается поисковая система. Она приносит основную часть прибыли. В этот продукт руководство компании вкладывает максимум сил и средств. Фактически основную прибыль фирма получает от рекламодателей поисковой системы Yandex и ленты Яндекс Дзен.

Тем не менее, компания имеет и другие крупные проекты:

Яндекс.Браузер – считается одним из наиболее популярных браузеров на рынке РФ.
Яндекс.Такси – набирает серьезные обороты. Сервис даже выкупил своего основного конкурента – такси «Везет». Благодаря этому он стал хорошим источником прибыли компании.
Яндекс.Еда – представляет собой сервис быстрой доставки еды. Это приложение получило широкое распространение во время пандемии. На сегодняшний день к нему подключились тысячи поставщиков еды.

Яндекс.Маркет – отличается активным развитием. Он представляет собой крупный маркетплейс, через который можно покупать любые товары.
Яндекс.Плюс – представляет собой сервис онлайн-развлечений и других опций. Компания активно продвигает ресурс, что делает его все популярнее.
Яндекс.Путешествие – через этот сервис можно организовать поездку, приобрести билеты, подобрать отель.

Кому принадлежит компания «Яндекс»

ООО «Яндекс» представляет собой российскую компанию, однако ее основное юридическое лицо зарегистрировано в Нидерландах. При этом представители организации утверждают, что фирма работает по законодательству РФ и предлагает продукты для российского рынка.

Собственником компании считается транснациональная корпорация Yandex N.V. Яндекс. В структуру собственников входят следующие лица:

Аркадий Волож – собственник, который имеет максимум голосов. Он владеет 48,48 % голосов фирмы.
Владимир Иванов – имеет 6,34 % голосов.
Американская инвесткомпания Capital Research Global Investors – имеет 3,4 % голосов.
Американская компания Invesco Ltd – обладает 2,49% голосов.

Yandex представляет собой известную компанию, которая уже много лет занимает прочные позиции на рынке. Эту знаменитую поисковую систему придумали Аркадий Волож и Илья Сегалович. За время своего существования проект претерпел много изменений и усовершенствований.

Как война разделила Аркадия Воложа и руководство Яндекса — The Bell — Eng

Через пять месяцев войны Яндекс раскололся надвое: основатель Аркдай Волож и руководители компании в России по разные стороны баррикад. Часть высшего руководства осталась в Москве и решила спасти «Русский Google», остальные уехали, считая, что будущего нет. The Bell рассказывает, как война разделила крупнейшую ИТ-компанию России и при чем здесь Алексей Кудрин.

Аркадий Волож

Начало войны

В 5:50 утра 24 февраля Владимир Путин объявил о начале своей «спецоперации», и жители Украины проснулись от российских ракетных ударов. В течение нескольких часов на встречу с Путиным в Кремль были приглашены около 40 ведущих российских бизнесменов. Источник, близкий к обсуждениям, сказал The Bell, что ключевой посыл был: «Мы будем поддерживать бизнес, независимо от каких-либо разделов, но вы должны быть патриотами».

Среди приглашенных на встречу были директора ведущих технологических компаний России — Яндекс, Озон и ВКонтакте.

Приглашение вызвало бурную дискуссию в офисах Яндекса. Три разных источника рассказали The Bell, как бушевал спор: идти или не идти? Основатель Яндекса Аркадий Волож находился за пределами России, поэтому звонить пришлось управляющему директору Тиграну Худавердяну. Некоторые коллеги пытались его отговорить, но сам Худавердян был склонен думать, что он должен присутствовать. Волож не мог решить. В конечном итоге было решено, что когда глава государства звонит, нужно следовать. По сей день многие считают, что это было ошибкой: «Ведь Оливера Хьюза там не было, хотя Тинькова тоже звали», — пожал плечами один из менеджеров.

Менее чем через месяц Худавердян оказался в санкционном списке ЕС. Другой бывший топ-менеджер «Яндекса» Александр Шульгин, который в то время был генеральным директором Ozon, также заплатил цену за встречу с Путиным. Объясняя санкции против Худавердяна, ЕС пошел дальше встречи с Путиным и привел слова бывшего главы «Яндекс.Новостей» Льва Гершензона, который сказал, что «Яндекс» был ключевым звеном «в сокрытии информации о войне».

В начале войны топ-менеджмент компании находился в разных местах: кто-то остался в Москве, кто-то в отпуске, а Аркадий Волож находился у себя дома в Израиле и некоторое время не был в России. Елена Бунина, тогдашний гендиректор Яндекса, в это время находилась в отпуске на Кипре. В начале апреля она написала на внутреннем форуме компании, что решила не возвращаться в Россию из-за войны, а вместо этого вылетела прямо в Израиль. В то же время она объявила, что уходит с поста генерального директора Яндекса. Несколько других высокопоставленных лиц также отправились в Израиль, в том числе глава службы геолокации Роман Чернин, генеральный директор группы беспилотных автомобилей «Яндекс» Дмитрий Полищук и главный директор «Яндекс.Рекламы» Вера Лейзерович.

Худавердян также ненадолго покинул страну после 24 февраля, сообщили The Bell два источника, близких к компании. В то время часть команды была уверена, что все должны уехать, а оставаться в России опасно; было бы просто невозможно вести дела в обычном режиме. Однако вскоре Тигран вернулся в Москву и продолжил руководить компанией. Он думал, что без него все развалится. Более того, он считал, что «Яндекс» предоставляет услуги, от которых зависят многие люди, а также обеспечивает занятость и доход для тысяч сотрудников и их семей, рассказали The Bell несколько его знакомых. «Мне кажется, он просто соскучился — по работе, по кабинету», — вспоминал один из них.

Тигран Худавердян

В Яндексе, как и во многих других компаниях после пандемии, все привыкли работать удаленно. Но на этот раз все было иначе. «Мы быстро оказались в ситуации, когда каждый начал оправдывать себя и свое решение. Те, кто остался, говорили о давлении и политике и встречали постоянную критику. Те, кто ушел, остались в своем пузыре, изолированном от реального мира. В конечном счете, это история человеческих трагедий», — сказал один из сотрудников Яндекса. Несмотря на то, что команда состояла из людей, изначально разделявших схожие взгляды, и многие из них были давними друзьями, разрыв между ними продолжал расти.

В России команда спешно избавилась от своих самых токсичных активов — «Яндекс.Новости» и «Яндекс.Генерал». Стратегически дальнейшее существование «Яндекса» зависело от продажи этих разделов, как позже рассказал The Bell источник, близкий к компании. После комментариев Гершензона служба новостей широко обсуждалась внутри компании. Дело в том, что в 2016 году Яндекс отказался продолжать работу со СМИ, не имевшими лицензии Роскомнадзора. С тех пор, по мере того как власти постоянно ужесточали законодательство о СМИ, компания соблюдала каждое новое ограничение до такой степени, что к началу войны в первых заголовках Яндекса фигурировали только прогосударственные СМИ.

«Когда я пришел в Яндекс, Новости не считались большой проблемой внутри компании, хотя, конечно, это наносило ущерб нашей репутации», — сказал один из сотрудников. «Но это работает только в мире, где нет войны. Когда началась война, призыв к закрытию News был равносилен призыву людей присоединиться к маршам протеста. Это должно было произойти раньше».

Другой сотрудник вспоминал, как сам Волож, когда его спросили о новостях на общем штабе, объяснил это так: мы живем в стране с таким медиаландшафтом. В СССР у нас была «Правда», которую нужно было читать, чтобы знать, началась ли война, кто наш союзник, кто наш враг. Сегодня точно так же государство общается с нами через лицензированные СМИ и независимых изданий среди них почти нет.

ВКонтакте, де-факто государственная IT-компания, ранее известная как Mail.ru Group, была готова купить Новости и Ген. Но объявить о продаже было некогда: новость о предстоящей сделке появилась 15 марта, а ровно в В этот момент ЕС ввел четвертый раунд санкций против России, включая меры против Худавердяна. «Надо было начинать раньше», — сокрушались сотрудники компании. Условия сделки никогда не разглашались компанией, и часть ее, вероятно, была отложена. Новостной блок остается на главной странице Яндекса.

В середине апреля Артем Савиновский, ранее возглавлявший медиасервисы, был объявлен новым генеральным директором Яндекса. Худавердян, недавно отметивший 16-летие работы в компании, уволился со всех должностей, но остался в коллективе руководящего состава, в который входят несколько топ-менеджеров. Эта команда много лет занимается развитием компании. Новую роль ему никто не придумал: «Теперь его официальное название просто «Тигран», — рассказал источник в компании.

Где был Волож?

После 24 февраля Аркадий Волож морально был готов «перевернуть страницу» и избавиться от российских активов, по словам двух его знакомых. «Если бы у Аркадия была реальная альтернатива — скажи «да», и мы пришлем деньги, — он бы без раздумий согласился. К сожалению, это не так просто», — сказал один знакомый. «Во-первых, компания постоянно теряет в цене, и потенциальные покупатели это знают. Во-вторых, политическое давление. Актив, приносящий миллиард долларов в год, — лакомый кусочек. Вопрос в том, кому это продать», — пояснил он. Кроме того, из-за запрета на торговлю расписками Яндекса в США компания оказалась на грани дефолта и срочно нуждалась в реструктуризации $1,25 млрд обязательств перед держателями облигаций.

Аркадий нервничал. Из России его уговорили сохранять терпение и не делать резких движений. Одним из сторонников такого подхода был Александр Волошин, член правления «Яндекса» и бывший глава администрации президента, рассказали The Bell два источника.

К маю большая часть российского списка Forbes оказалась под санкциями Запада, и по всей стране шла распродажа. Иностранцы объявили об отъезде из России или спешили найти покупателей. Их примеру последовал Олег Тиньков, который давно не живет в стране. Он начал искать покупателей для Тинькофф Банка еще в марте и пока эти поиски продолжались, часто критиковал «спецоперацию» в соцсетях. Несмотря на это, в конце марта Тиньков попал под санкции Великобритании. Уже через месяц Тиньков объявил о продаже Владимиру Потанину принадлежащих ему 35% акций Тинькофф Групп. Сразу после этой продажи он дал интервью NYT и Юрию Дуду (известен как агент иностранных СМИ), в которых критиковал войну и утверждал, что его заставили продать свой бизнес. Никаких дальнейших санкций против Тинькова не было.

С начала войны Волож не делал публичных заявлений. Это обсуждалось внутри компании. С одной стороны, было понимание, что его слова могут помочь избежать санкций; с другой стороны, существовал риск национализации компании и преследования ее руководителей. «Конечно, Воложу очень помогло бы изложение своей позиции», — сказал один из его знакомых. «Но это делает его неловким и неудобным». Многие в его окружении советовали высказаться, но Волож видел в этом саморекламу и не хотел ввязываться. «Давать интервью, чтобы снять себя с крючка, — не в его стиле», — сказал The Bell другой источник.

Компания предпринимала попытки уйти от санкций. И в ЕС, и в США Яндекс пытался объяснить свою работу западным бюрократам и журналистам. Он сосредоточился на том, как работает «Яндекс.Новости», пояснив, что «Яндекс» сам не пишет истории, и объяснил российские законы о СМИ и роль государственного контролера Роскомнадзора, сказал источник, близкий к руководству компании.

Но это не имело значения. 3 июня ЕС ввел санкции против Воложа, сославшись на продвижение Яндексом государственных СМИ и подавление контента, критикующего Кремль. Сам Волож назвал это ошибочным и контрпродуктивным решением. Он добавил, что будет продолжать поддерживать свою команду, насколько это возможно, но не будет пытаться повлиять на то, как независимый совет директоров проголосовал за его пакет.

Санкции серьезно осложнили реализацию долгосрочных амбиций Воложа, если не положили конец им полностью. Он хочет создать глобальный бизнес на базе различных сервисов Яндекса. «Ему больше нечего доказывать в России, — пояснил один из высокопоставленных менеджеров. Волож давно отошел от повседневного управления Яндексом и с 2019/20 года редко бывал в России.

В то время «Яндексу» пришлось смириться с тем, что ему не удалось выйти на турецкий рынок, это была его первая попытка международной экспансии. В 2011 году компания запустила свою поисковую систему на турецком рынке. Затем он ввел там другие услуги. У Яндекса были амбициозные планы по захвату 35% рынка поиска от Google. «Когда мы вышли на рынок, наши расчеты были довольно смелыми, — вспоминал один из сотрудников. «Мы думали, что никто в мире не отобрал долю рынка у Google, но мы смогли». Однако за первые три года Яндекс закрепил за собой всего пять процентов поискового рынка. В 2020 году турецкая дочерняя компания закрылась, хотя в этой стране по-прежнему доступны различные сервисы Яндекса. Небольшая доля поискового рынка не позволяла привлекать рекламу. «Никто не переключится на пять процентов пользователей», — сказал источник The Bell.

После того злоключения у многих сотрудников Яндекса появилась аллергия на подобные схемы, напомнил бывший сотрудник корпорации. Но не Волож. У него всегда был ряд больших идей. Одним из последних стал международный альянс в области облачных технологий. «Вдохновленная международным партнерством авиакомпаний, идея заключалась в том, чтобы объединить пул государств за пределами Европы и США, которые были заинтересованы в собственных облачных системах, но не имели технической базы», — пояснил источник, близкий к крупнейшему акционеру «Яндекса». Это была одна из многих подобных идей, но к моменту начала войны ни одна из них не была реализована.

«Аркадий всегда мечтает о множестве идей и старается преследовать их во всех направлениях», — сказал один из его коллег. Он выделил группу беспилотных автомобилей, бизнес, для которого российский рынок был бы слишком мал и с которым компания сразу же хотела выйти в США. Однако после войны все американские испытания были остановлены.

Волож действует

По мере того, как война затягивалась, раскол между директорами Яндекса в России и за рубежом увеличивался. Те, кто в России, столкнулись с проблемами — политическим давлением, угрозой дефолта, перебоями в поставках за границу из-за санкций. Волож тем временем хотел выявить все, что может выжить и развиваться за границей, и как можно скорее вывести это за пределы Яндекса.

К маю компания, наконец, пришла к консенсусу относительно того, что ее существующая структура управления бизнесом должна измениться. «Мы обсудили 18 возможных вариантов реструктуризации, и все они столкнулись с какой-то проблемой. Теперь мы достигли точки, когда решили не действовать, пока не будет больше определенности, в частности, пока мы не решим проблему с держателями облигаций», — сказал The Bell в то время источник, близкий к директорам компании.

«До сих пор у нас был подход, когда мы, сидя в России, могли разработать что-то для всего мира. У Яндекса была стратегия позиционирования себя в других странах, и хотя это было сложно, этот подход работал. Сейчас на это нет шансов», — сказал другой. По сути, все активы Яндекса можно разделить на две группы: чисто российский Яндекс и его заокеанские проекты — такое разделение описала «Медуза» (признанная Минюстом иноагентом).

Однако быстро реализовать эту схему было нереально. Более 90% интеллектуальной собственности компании находится в России, разделению «Яндекса» будет сложно получить одобрение Кремля, кроме того, за такую сделку должны будут проголосовать иностранные акционеры. Наконец, в зарубежном бизнесе Яндекса нет прибыли. Все попытки международной экспансии финансируются за счет прибыли, полученной в России.

В середине мая Волож и его топ-менеджеры собрались на совет директоров в Стамбуле. Для многих это была первая встреча лицом к лицу за несколько месяцев. Все прошло гладко, и в июне Яндекс достиг договоренности со своими держателями облигаций. Угроза дефолта была предотвращена.

Сейчас часть сотрудников Яндекса продолжает работать из-за границы. В нескольких странах компания намерена создать хабы в качестве российской компании, базирующейся за рубежом. Обсуждения о том, как реструктурировать компанию и развивать ее бизнес за пределами России, продолжаются, но остаются трудными – не в последнюю очередь из-за сбоев в общении и растущей подозрительности.

Яндекс.Такси, которое сейчас работает в нескольких странах Европы и Африки, продолжит развитие за пределами России. По словам двух источников The Bell, группа активов, которые каким-то образом могут быть отчуждены от российского «Яндекса», в настоящее время включает в себя беспилотное вождение, облачный сервис и образовательный проект «Яндекс.Практикум». Ожидается, что их разработку Волож возглавит из Израиля, где компания уже обратилась к местным властям за помощью в получении виз и видов на жительство для сотрудников. Но до этого нужно еще решить, что делать с правами на интеллектуальную собственность, как делить команды и как финансировать девелоперские проекты, когда основатель Яндекса находится под санкциями.

Тут отдельная проблема: как убедить Кремль в легитимности новой ветки. За помощью в этом вопросе Волож неожиданно обратился к главе Счетной палаты Алексею Кудрину. В четверг «Медуза» написала о перспективе прихода Кудрина в руководство «Яндекса» (Счетная палата не ответила на вопросы этого издания). Скорее всего, мы рассматриваем вхождение Кудрина в совет директоров, сообщил The Bell источник в правительстве.

Алексей Кудрин (слева) и Аркадий Волож

Сам «Яндекс» прямо заявил, что ничего не знает о планах Кудрина в отношении компании. «За последние два-три года мы провели несколько рабочих встреч с командой Алексея Кудрина, на которых обсудили возможное развитие цифровых проектов», — сообщили в «Яндексе».

Это объяснение не исключает возможности прямой встречи Кудрина и Воложа. После начала войны, когда за перемещениями высокопоставленных чиновников пристально следили в СМИ и за их пределами, Кудрин несколько раз летал в Израиль. В конце апреля он сам стремился «пресекать слухи до их появления» и написал в своем Telegram, что направляется обратно в Израиль для ранее запланированной медицинской консультации.

Затем в середине июня Кудрин встретился с Владимиром Путиным. Стенограмма на сайте Кремля свидетельствует о том, что в открытой части встречи подробно обсуждалась работа Счетной палаты. Впрочем, в закрытом разделе Кудрин, возможно, говорил с президентом о судьбе «Яндекса», предположил один из источников The Bell.

До сих пор Волошин считался главным связным «Яндекса» с властями. Кроме того, когда «Яндекс» отделился от Сбербанка в 2020 году, Millhouse Романа Абрамовича стал миноритарным акционером компании. Сам Абрамович с начала войны находится в числе посредников в переговорах между Россией и Украиной и, можно предположить, имеет регулярные контакты с Путиным. Тот факт, что Волож обратился за помощью к Кудрину, может означать, что основатель «Яндекса» теряет хоть какую-то веру в тех, кто остается в России.

При этом непонятно, насколько эффективно Кудрин сможет сыграть свою роль. «У Яндекса» уже есть «куратор» в администрации президента, роль которого исполнил замглавы ведомства Сергей Кириенко, напомнил один из источников The Bell.

Яндекс отказался от комментариев.

Валерия Позычанюк

Под редакцией Ирины Малковой (назначена иностранным агентом в России)

Перевод Энди Поттса

Яндекс — Миссия

Яндекс — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, у которого более 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года9.0003

Наш бизнес

История Яндекса началась в начале 1990-х — задолго до основания компании. Яндекс как компания появился в 2000 году, через три года после запуска веб-портала yandex.ru. На тот момент в штате новой компании было всего 25 имен, и все данные, которые обрабатывал Яндекс, могли уместиться на одном сервере. Сейчас у Яндекса есть офисы и представительства в десяти странах, в которых работает более 18 000 человек. На нашем домашнем рынке, в России, наша доля всего поискового трафика составляет 61,0% (Яндекс.Радар, 1 кв. 2022 г.). Мы также работаем в Беларуси, Казахстане и Турции.

Почти половину наших доходов мы получаем от контекстной рекламы, которая показывает рекламу товаров и услуг в зависимости от того, что ищут пользователи в Интернете. Наш сервис Яндекс.Директ был первой и является крупнейшей системой размещения текстовой рекламы в России. Помимо показа рекламы на наших собственных страницах результатов поиска, мы размещаем рекламу на тысячах сторонних веб-сайтов, составляющих нашу рекламную сеть Яндекса.

Наша компания стала прибыльной в 2002 году, и с тех пор ее доходы постоянно растут. В мае 2011 года Яндекс стал публичным на фондовой бирже NASDAQ под тикером YNDX.

Поисковая система сегодня

Традиционно задачей любой поисковой системы был поиск информации в Интернете. Но сейчас эта роль расширилась. Интернет больше нельзя рассматривать отдельно от окружающей нас реальности, и поисковые системы теперь должны искать все, что угодно, не только в Интернете, но и во всем офлайн-мире. И они не просто ищут вещи и находят их — они также дают полезные советы в любой реальной жизненной ситуации. Современный поиск понимает желания каждого отдельного пользователя, а также реальность, в которой существует пользователь. Вот почему он может дать подходящие рекомендации для каждого человека индивидуально, в том числе, что почитать, куда пойти пообедать, какую музыку послушать, как добраться домой как можно быстрее, где забронировать самые дешевые авиабилеты и многое другое. более.

Поиск всегда был и остается основным продуктом Яндекса, но теперь мы понимаем его роль шире: универсального помощника, помощника, проводника во всем, что нас окружает. Речь идет о правильном предложении в нужном месте и в нужное время, помощи в выборе и возможности добиться цели.

Счастье пользователя

Все продукты Яндекса призваны делать жизнь людей проще и лучше. Каждый помогает пользователям сделать то, что когда-то казалось невозможным. Несколько лет назад мы не могли представить себе чтение текста на незнакомом языке без поиска каждого слова в словаре, или адрес ближайшей аптеки под рукой в любой точке города, или вызов такси без ожидания. Теперь все это совершенно нормально – все эти подвиги стали простыми задачами, которые мы воспринимаем как должное.

Вот чем занимается Яндекс — создает сервисы для людей. Услуги с глубоким пониманием интересов пользователя и глубоким знанием реальности пользователей. Услуги, которые меняют жизнь, какой мы ее знаем, и помогают людям достигать своих целей.

Понятие «счастье пользователя» имеет для нас решающее значение. Помимо прочего, это означает, что полезность и удобство продукта важнее, чем то, сколько денег мы можем на нем заработать. Если продукт или услуга, которые мы создаем, нравятся людям, их бизнес-модель будет следовать. При условии, что интересы пользователя также учитываются.

Наша работа основана на технологическом подходе и статистической проверке всех существенных изменений в наших продуктах или услугах. Любое изменение должно быть объективно обосновано, чтобы помочь нам понять, действительно ли оно полезно для пользователей.

Технологии мирового уровня

Яндекс — технологическая компания. Наши продукты и услуги основаны на сложных, уникальных технологиях, которые нелегко воспроизвести. Именно это позволяет нам делать то, что когда-то звучало как волшебство.

Практически все сервисы Яндекса используют машинное обучение — в том числе при ранжировании результатов поиска, размещении онлайн-рекламы и выполнении переводов. В 2009 году Яндекс разработал и внедрил собственный метод машинного обучения — MatrixNet.

Благодаря технологии распознавания речи пользователи могут устно общаться с приложением уличной навигации Яндекс.Навигатор вместо того, чтобы вводить адреса вручную. Пользователи нашего сервиса Яндекс.Почты могут быстро найти в своих учетных записях определенные электронные письма, такие как билеты, уведомления о встречах или встречах, информацию о скидках, — все они автоматически помечаются нашей технологией извлечения фактов. Мы используем собственные методы компьютерного зрения, чтобы найти похожие изображения. В 2011 году мы запустили сервис статистического машинного перевода — один из трех подобных, существующих на данный момент в мире.

Наши технологии и службы работают на десятках тысяч серверов. У нас самая большая в России сеть хранения и обработки данных. Мы делимся своими возможностями обработки данных с нашими партнерами, работающими, в том числе, в области ядерных исследований и геологоразведки.

Наука и образование

Наша команда специалистов представляет многие научные дисциплины, включая математику, анализ данных, программирование, лингвистику и многие другие. Помимо работы над продуктами и технологиями в Яндексе, некоторые наши специалисты преподают, читают лекции и обучают студентов и молодых специалистов.

У нас есть собственные образовательные программы. С 2007 года работает Школа анализа данных Яндекса, предлагающая бесплатные курсы для выпускников вузов и студентов старших курсов. Школа готовит специалистов по обработке интернет-данных, анализу данных и извлечению фактов. Выпускники школы устраиваются на работу в Яндекс и многие другие компании. В Яндексе также есть школы для руководителей проектов, разработчиков пользовательского интерфейса и других специалистов в области ИТ. Мы также сотрудничаем с ведущими исследовательскими центрами и университетами России, в том числе с Московским физико-техническим институтом и Высшей школой экономики. Специалисты Яндекса читают лекции старшеклассникам. Мы спонсируем ряд школьных олимпиад по компьютерному программированию, математике и лингвистике.

Крупнейшая в России технологическая конференция «Еще одна конференция», которую ежегодно организует Яндекс, собирает экспертов отрасли со всего мира. Мы также проводим научные конференции по машинному обучению, а также семинары, лекции, воркшопы и мастер-классы для тех, кто хочет сделать или уже сделал карьеру в интернет-индустрии.

Баланс онлайн-экосистемы

Яндекс влияет на интернет-экосистему не меньше, чем любой другой ключевой игрок на рынке. Мы понимаем, что наша ответственность заключается в том, чтобы убедиться, что наше влияние приносит пользу. Одной из наших основных ценностей является укрепление и защита интересов и прав человека наших пользователей. Чтобы служить интересам наших пользователей, нам нужна открытая, разнообразная среда с множеством качественных ресурсов.

Мы разрабатываем продукты и услуги для пользователей в сотрудничестве со всеми участниками рынка, учитывая все интересы. Мы стремимся предоставлять платформенные решения и прозрачные условия, которые позволяют потребителям и предприятиям пользоваться взаимными преимуществами, предоставляемыми Интернетом. Однако, как и в офлайн-мире, интересы разных сторон часто могут расходиться.

В рамках интернет-экосистемы Яндекс не регулирует Интернет, но управляет несколькими платформами, которые объединяют и позволяют пользователям передавать контент онлайн. Мы стремимся предоставлять эти услуги, руководствуясь рекомендациями различных рамок международных стандартов в области прав человека, таких как МПГПП.

Мы считаем, что часть нашей роли в поддержании сбалансированной онлайн-экосистемы заключается в уважении свободы выражения мнений и конфиденциальности пользователей в Интернете. Как отдельные пользователи, так и организации иногда требуют от Яндекса удалить или заблокировать контент на наших платформах, который они считают вредным или незаконным. В конечном счете, мы стремимся защищать свободу выражения мнений и анонимность в Интернете.

Хотя Яндекс отдает приоритет правам пользователей, мы также должны соблюдать все местные законы и правила, когда речь идет об удалении контента и других информационных запросах. Яндекс не отдает приоритет каким-либо частным лицам или государственным организациям для рассмотрения при пометке контента как ограниченного за нарушение корпоративных или других правил. Когда учетная запись пользователя или доступ к контенту были ограничены, соответствующая служба поддержки Яндекса, как правило, отправляет пользователям сообщение с указанием причины ограничения и дальнейших возможных действий пользователя.

В рамках нашей приверженности правам человека в Интернете мы приглашаем как сотрудников, так и пользователей сообщать Яндексу о любых проблемах, связанных с конфиденциальностью, безопасностью и свободой выражения мнений в Интернете.

Штирлиц — Сеть печатных салонов в Перми

Кто сделал яндекс: «Кто придумал Яндекс?» — Яндекс Кью