Create a profitable online store on CMS CS-Cart
Преимущества интернет-магазинов для покупателя• Возможность совершать покупки и получать их, не выходя из дома
• Выбор товаров больше, чем в обычных магазинах
• Как правило, товары стоят дешевле
• Отсутствие очередей и необходимости взаимодействовать с посторонним людьми, сейчас для многих это очень важно
• Работают круглосуточно, без выходных и праздников
• Отсутствует привязка к географии, свои товары можно продавать жителям любых городов, стран и даже континентов
• Для обслуживания интернет-магазина требуется намного меньше сотрудников, чем для работы обычного
• Нет необходимости тратиться на аренду помещений, оборудование и персонал
CS-Cart: идеальная CMS для интернет-магазинаПродукт российской компании «Симтек». Русскоязычный движок, разработанный для создания функциональных интернет-магазинов, управление которыми максимально автоматизировано.
Практически все необходимые функции есть в базовой версии, а если в ней чего-то не хватает, всегда можно подобрать подходящий модуль из готового ассортимента или разработать новый, идеально совместимый с платформой.
• Возможность автоматической выгрузки товаров из любой программы складского учёта
• Возможность интеграции любых платёжных систем
• Большой выбор модулей служб доставки
• Простота управления готовым сайтом
• Адаптивная витрина
• Простой редактор макетов
• Быстрая загрузка
• Открытый код для редактирования
Наша Веб-студия специализируется на разработке удобных и прибыльных интернет-магазинов для среднего и крупного бизнеса. Мы поддерживаем заказчика на всех стадиях реализации проекта. Для вашего удобства процесс разработки делится на несколько этапов.
Связаться с менеджеромРазработка функционала• Составление ТЗ
• Разработка структуры будущего магазина
• Создание дизайна
• Создание семантического ядра и текстового контента
• Вёрстка сайта и наполнение его контентом
• Заполнение витрины товарами
• Тестирование
• Запуск сайта
Если это ваш первый интернет-магазин, то вам может быть сложно определиться
с тем, какие функции необходимы в этом конкретном случае.
Наши специалисты
помогут в этом. Они внимательно изучат вашу сферу деятельности, разберутся
в тонкостях работы, очертят круг задач, которые предстоит решить, и предложат конкретные решения.
Мы помогаем перейти на качественно новый уровень развития проекта,
освобождая время на решение новых задач
Заказать разработку интернет-магазина
Viber-blackCreated with Sketch.image/svg+xmlС нами работаютРекламные и маркетинговые агентства
Организации, которые привлекают интерес потребителей к клиентским товарам и услугам с помощью средств массовой информации, часто нестандартными и креативными методами.
Интернет-магазиныСпециальные сайты для онлайн-торговли всевозможными товарами и услугами, дающие возможность пользователю удовлетворить свои нужды, не выходя из дома.
Корпоративные сайтыОнлайн-представительства различных компаний и структур — от строительства до ресторанов, от нефтяных гигантов до банков и парикмахерских.
продвижения
Бюро и коллективы, раскручивающие и оптимизирующие любые сайты безопасным и эффективным способом, помогая заказчикам стать ближе к потенциальным клиентам.
МаркетплейсыЭлектронные магазины-посредники, своего рода интернет-супермаркеты, которые помогают покупателям и продавцам взаимодействовать с минимальными временными затратами.
Информационные сайты, блоги
Библиотеки полезной и важной информации, а также публичные дневники известных лиц, которые дают широкий спектр сведений для работы, учёбы и отдыха современных людей.
Как заработать в 2023 году на маркетплейсах
Стоит ли запускать бизнес в 2023 году
Бизнесмены — это люди, которые привыкли к постоянным политическим и экономическим кризисам. Однако 2022 год внес настолько глобальные изменения, что не все оказались к ним готовы. Российский рынок покинули крупные иностранные компании, зарубежные товары значительно выросли в цене из-за изменившихся схем поставок.
Но свободные ниши долго не пустовали. Российские предприниматели наладили импортозамещение и параллельный импорт. Адаптивность рынка заметили многие эксперты.
Генеральный директор рейтингового агентства «Эксперт РА» Марина Чекурова в интервью ТАСС отметила, что экономика оказалась более живучей в стрессовой обстановке марта-апреля 2022 года. Сказался положительный опыт предпринимателей, которые уже перестраивали деятельность во время предыдущих кризисов.
Точкой для роста бизнеса стало импортозамещение. Покинувшие страну компании дали возможность открыть новые интернет-магазины и запустить такое же производство внутри России.
Вы можете наладить поставки продукции повседневного спроса, запчастей для автомобилей, медицинских товаров. Некоторые предприниматели занимаются продажей импортной бытовой и цифровой техники. Для этих целей удобно использовать маркетплейсы. Они становятся хорошей стартовой площадкой для выхода на большую аудиторию.
Чтобы понять, какие товары продавать, изучите список компаний, покинувших Россию.
Если нет денег на стартовый капитал, возьмите кредит — так вы не упустите время.
Какой бизнес открыть в 2023 году
Мы составили список товарных ниш, которые получат развитие в 2023 году.
Одежда, обувь, аксессуары
Весной 2022 года российский рынок потерял более 70 модных европейских и американских брендов. Это дало толчок для развития российских марок. Причем рост произошел во всех ценовых сегментах. Продажи российской одежды в прошлом году выросли на 30% по сравнению с таким же периодом 2021 года.
Активные продажи стимулировали открытие магазинов российских компаний и рост онлайн-продаж через соцсети и интернет-площадки. К лету 2022 года количество наименований одежды для женщин на Wildberries увеличилось в 2,1 раза, если сравнивать с летом 2021 года. Спрос за этот же период увеличился в два раза.
Маркетплейс Ozon отметил, что в 6 раз увеличилось количество карточек с женской одеждой, а число продаж — в 1,4 раза.
Интернет-магазин Lamoda заметил, что россияне чаще стали покупать вещи отечественного производства: TOPTOP, 12 storeez, UrbanTiger, Belle You и TrendyAngel.
Начинать продажи в интернете можно со страницы в соцсетях. Используйте все площадки для презентации товара. Выложите продукцию на Авито, Ozon, Wildberries или Яндекс.Маркет.
В начале отдавайте предпочтение базовому гардеробу: футболкам, рубашкам, домашней одежде. Такие вещи чаще носят и чаще обновляют.
Косметика
Интернет-платформы отчитались об устойчивом интересе к отечественным продуктам. Например, за 6 месяцев прошлого года на Wildberries продали на 97% больше уходовых продуктов за лицом и телом, чем в таком же полугодии 2021.
Перед запуском на интернет-площадках специалисты советуют протестировать разную косметику. Купите небольшую партию и проверьте востребованность на рынке. Непопулярный товар будет проще вывести из ассортимента, если спрос на него не установится.
Постепенно вы займете нишу определенной косметики на маркетплейсе. Это могут быть бренды для возрастной кожи, для восстановления волос или другие позиции.
Электроника и техника
Мелкая бытовая техника также взлетела в рейтинге самых ходовых товаров на интернет-площадках.
Например, купить пылесос онлайн иногда удается дешевле на 20-40%, чем в традиционном магазине.
Конкуренция в этой нише велика, однако вы можете попробовать занять ее с какими-то необычными электронными товарами: роботом-мойщиком окон, голосовыми колонками, датчиками движения, электрокарнизами и другим.
Некоторые крупными партиями закупают розетки, лампочки и другие мелкие аксессуары, необходимые для обустройства загородного дома. Небольшая цена позволяет сэкономить приличную сумму.
Вы можете сфокусироваться на технике для ухода за собой. Это бритвы, триммеры, электрические зубные щетки, массажеры для лица и головы, фены. Техника для кухни также может стать основой вашего интернет-магазина. Чтобы сократить время на приготовление еды, люди будут закупать миксеры, скороварки, кофемашины, блендеры.
Увеличить продажи помогут фотографии товаров и видео с процессом использования. Пусть потребитель на практике видит преимущества. Проводите распродажи, предлагайте бонусы постоянным клиентам.
Если будете специализироваться на кофемашинах и другой крупной технике, консультируйте по установке и очистке оборудования.
Товары для дома и интерьера
Доля товаров для дома на Ozon составляет 11,6%. Это вторая строчка по популярности. В этой категории продают домашний текстиль, предметы для декора, средства для уборки и стирки, посуду, аксессуары для праздников.
На Ozon зарегистрировано более 30 тысяч брендов, сумма всех товаров составляет около 448 тысяч позиций. Самые выгодные категории на сайте — посуда, предметы для дачи и сада.
На платформе Wildberries зарегистрировано более 80 тысяч продавцов в нише товаров для дома. Они реализуют около 3,2 млн единиц продукции. Наибольший интерес вызывают предметы для кухни и спальни.
Развиваться в этой нише выгодно, потому что декор не нужно примерять перед покупкой. Достаточно составить полное описание продукции и добавить исчерпывающие характеристики: вес, размер, материал.
На маркетплейсе удобно закупаться людям, которые сделали ремонт или недавно переехали.
Они могут купить товары на одной площадке и заказать единую доставку домой. Не придется ездить по всему городу в поисках того самого «халатика с перламутровыми пуговицами». Лояльность клиента к магазину увеличится, если вы предложите дополнительные услуги по доставке, сборке и установке оборудования.
Спортивные товары
Закрытие спортивных магазинов также переориентировало на покупки онлайн. За 6 месяцев прошлого года на Wildberries и Ozon купили в 2,6 раза больше, чем в 2021 году. Информацию приводят «Ведомости».
Самая быстрорастущая ниша — спортивная продукция. Причем заграничные компании потеснили другие бренды. На Ozon пользуются спросом узбекская фирма Uzcotton, российские «Опт-мода» и «Апрель».
Если вы планируете зарабатывать на спорттоварах, то учитывайте сезон, учебный год в школах и секциях, праздники и крупные спортивные мероприятия.
Например, ближе к зиме покупают коньки, лыжи, термобелье. Летом — термосы, бутылки для воды, обувь для пеших походов, шорты и другую открытую одежду.
Детские товары
На этот вид товаров сезонность влияет слабо. Исключение — Новый год и День знаний, когда активность покупателей растет.
Игрушки — не скоропортящийся товар, они не выходят из моды. Если продавать компактные модели, расходы на хранение и доставку будут невысокие. Из минусов можно отметить большую конкуренцию.
Эксперты в этой области рекомендуют сначала остановиться на самом ходовом товаре для детей от 2 до 10 лет. Для этого возраста родители активно приобретают:
- наборы для творчества: краски, карандаши, альбомы, кисти, фломастеры, водные раскраски, поделки;
- конструкторы из различных материалов;
- продукцию для игры в песочнице и на пляже: водные пистолеты, ведерки, лопатки;
- настольные игры;
- машинки, самолетики, железные дороги с поездом;
- музыкальные игрушки;
- велосипеды, самокаты.
Отдельную позицию занимают товары для малышей: развивающие игрушки, погремушки, бизиборды и другое.
Расширяйте ассортимент товарами, посвященными компьютерным играм, мультфильмам и детскому кино. Но помните, что герои защищены авторским правом: продажа без ведома правообладателей может обернуться судебным разбирательством (ст. 1259 ГК РФ).
Продукты для здорового питания
Чтобы освоить продуктовую нишу, нужны разрешения от контролирующих госорганов. Не стоит переживать о потерянном времени при решении вопросов с документами.
Время и энергия окупятся покупательским спросом. За время кризиса потребители стали больше следить за питанием, отдавая предпочтение овощам, фруктам, молочным продуктам.
Маркетплейсы принимают товары с долгим сроком хранения. Такие позиции можно встретить на Яндекс.Маркете и Ozon.
Также вы можете поискать нишевые площадки. Они есть в каждом городе. Обычно там продают деревенские молочные и мясные товары: домашнюю колбасу, рыбу, утку, курицу.
Автозапчасти
Импорт машин приостановился, изменились логистические цепочки доставки автомобильных товаров, и россияне стали больше тратить на обслуживание имеющегося транспорта.
Эксперты «Авито» рассказали о росте спроса на запчасти и автотовары за первые 6 месяцев 2022 года с 23% до 54%.
В основном автовладельцам не хватает деталей двигателя, моторных масел, свечей и фильтров, электрооборудования, тормозной системы, амортизаторов. На смену европейским и японским поставщикам приходят турецкие и китайские компании. Также оживился отечественный бизнес.
Ритейлеры перешли на маркетплейсы. Их товары можно встретить на площадках Wildberries и Ozon. Если вы откроете свой интернет-магазин, то получите новый канал продаж и широкую аудиторию.
Интернет-площадку можно использовать как витрину, а приводить клиента в офлайн магазин. Если у вас шиномонтаж или мойка, то через сайт можете продавать сопутствующие товары или предоставлять скидку на свои услуги.
Некоторые идут дальше и открывают свой маркетплейс автомобильных запчастей и аксессуаров. Например, так поступили создатели ПЭК: MALL. Они составили конкуренцию крупным маркетплейсам, а специализируются только на автозапчастях.
Площадку запустили в 2020 году, подключили к ней поставщиков. Покупателей искали в смежных сегментах и через интернет. Наиболее продуктивным каналом стало SEO. ПЭК: MALL сотрудничает с автомобильными форумами, клубами и сообществами. Покупатели приходят заинтересованные, разбирающиеся в продукте.
Конечно, продвижение такой площадки требует финансовых вложений. Поэтому выгодно открыть депозитный счет для неожиданных трат.
Как работать на маркетплейсах
Итак, вы выбрали свою нишу, нашли поставщиков и уверены, что продажи на маркетплейсе — золотое дно. Придерживайтесь некоторых правил, чтобы добиться эффективных продаж:
- Проверьте, насколько точно вы определились с товаром. Он может попадать под одну из категорий: сезонный, трендовый, постоянного спроса. От этого зависит продвижение продукта.
- Отложите сумму на стартовый капитал. Товарный бизнес — дело рискованное. Спрос может внезапно измениться, а продукт останется на складах. На непредвиденный случай запасите средства.
- Проанализируйте рынок. Проверьте продукцию с помощью сервисов аналитики карточек товаров и продаж на маркетплейсах OZON и Wildberries. Например, MPstats или MarketGuru.
- Постоянно ищите новых поставщиков с более выгодными условиями.
Маркетплейсы стали основным источником дохода для многих россиян. Чтобы добиться успеха на площадках, вкладывайте в дело силы и время, а удача приложится.
Ритейлеры борются с сокращением прибыли электронной коммерции: отчет
Статья изКраткое описание погружения
Опубликовано 14 июня 2022 г.
Дафна Хауленд Старший репортер
Андрей Попов через Getty ImagesКраткое описание погружения:
Интернет-магазины с чистой игрой в два раза чаще, чем обычные розничные продавцы, сообщают, что они убыточны (44% против 20%), и почти в два раза чаще говорят, что им трудно сделать инвестиции, необходимые для повысить рентабельность (69% против 39%), согласно опросу мировых лидеров розничной торговли, проведенному Ipsos для Publicis Sapient и Salesforce.
Борьба за расширение электронной коммерции во время пандемии нанесла ущерб: подавляющее большинство (70%) опрошенных заявили, что это было сделано «неоптимальными способами»; Интернет-магазины, занимающиеся чистой игрой (78%), , и специализированные розничные продавцы, не занимающиеся одеждой (80%), , скорее всего, согласятся с этим. Согласно отчету, бакалейщики, которые меньше всего ожидают увеличения прибыли от электронной коммерции, сталкиваются с уникальными проблемами.
Чтобы увеличить прибыль, инвестиционные приоритеты ритейлеров включают цифровое обслуживание клиентов и многоканальную торговлю на первых местах; модернизация цепочки поставок и маркетинговые технологии/монетизация данных в середине; и обслуживание клиентов, цифровой магазин и стратегия внизу.
Dive Insight:
Потребители рассчитывают, что смогут купить практически все, что угодно в Интернете, но розничные продавцы в целом, похоже, столкнулись с реальностью, что это один из наименее прибыльных способов ведения бизнеса.
Поскольку магазины закрылись в начале вспышки COVID-19, а затем многие люди с опаской относились к покупкам в магазинах, даже когда они открылись, розничные продавцы всех размеров быстро изменили направление, что привело к резкому росту электронной коммерции. Это в значительной степени уменьшилось, поскольку в последние месяцы покупатели вернулись в магазины.
Тем не менее, 85% опрошенных руководителей розничной торговли считают, что, согласно отчету, «пандемия COVID-19 навсегда изменила характер розничной торговли». что бы ни случилось с пандемией.
Большая часть дополнительных расходов на интернет-торговлю приходится на то, что сами розничные торговцы берут на себя задачи — захват товаров с полок, оформление заказа и отъезд домой, — которые раньше выполнялись их покупателями.
«Структура ценообразования и маржи розничной торговли была построена давным-давно в чистом мире кирпича и раствора», — сказал по электронной почте Джеффри Свард, партнер-основатель и генеральный директор Merchandising Metrics.
«Мир, в котором заказчиком был высокопроизводительный бесплатный сотрудник. Они появились в магазине, сделали покупки, выбрали, собрали, упаковали, отнесли все это к кассе, а затем сами доставили домой. Простой. Красивый.»
Почти 40 % опрошенных лиц, принимающих решения в сфере розничной торговли, согласились с тем, что их операции в области электронной коммерции не достигают целевых показателей прибыли, в то время как 27 % заявили, что электронная коммерция снижает общую прибыльность, а 25 % заявили, что она вообще не приносит прибыли. отчет. Масштаб, похоже, не очень помогает, учитывая, что крупнейшие ритейлеры (с доходом в 5 миллиардов долларов и более) выше среднего заявляют, что электронная коммерция менее прибыльна, чем их обычные операции.
Это привело к тому, что многие игроки DTC, такие как Warby Parker, Casper и другие, обратились к кирпичу и строительному раствору либо для собственных операций, либо в партнерстве со сторонними розничными торговцами.
В исследовании приняли участие около 300 руководителей розничной торговли из США, Великобритании, Германии, Дании, Норвегии, Швеции и Австралии.
Рубрика: Технологии, ДТК, Операции, Финансовые новости
Электронная коммерция и проблема ее рентабельности. Почему так трудно зарабатывать деньги
Автор Tricia McKinnon
Электронная коммерция — это дорого. Когда вы передаете действия, которые потребители раньше выполняли самостоятельно, розничному продавцу, кто-то должен за это платить. Вспомните, когда вы в последний раз совершали покупку в Интернете, скажем, продукты в магазине Walmart. Walmart собрал, упаковал и доставил вам этот заказ, пока вы терпеливо или не очень терпеливо сидели и ждали прибытия вашего заказа.
Ирония онлайн-покупок заключается в том, что самая экономичная модель для розничного продавца — это когда клиенты вообще не совершают чисто онлайн-покупок. Как сообщает Bloomberg: «Если розничные продавцы смогут продолжать преобразовывать значительную часть этого спроса в самовывоз, а не в доставку, это обеспечит компенсацию изначально более высоких операционных затрат на цепочку поставок цифровой модели».
Если получение заказа для вас дорого, как насчет возврата? Поднимите руку, если вы заказали несколько вариантов одного и того же наряда разных размеров, потому что не знаете, какой у вас размер в конкретном магазине.
Этот процесс заказа и возврата товара очень дорог. Возьмем, например, продавца матрасов Casper. В 2018 году компания Casper потратила 80,7 млн долларов США на «возвраты, возвраты и скидки» . С момента запуска Casper в 2014 году он еще не приносил прибыли. Высокие затраты на маркетинг – одна из причин трудностей Casper, но доходы также повлияли на прибыльность бренда. Подсчитано, что коэффициент возврата для онлайн-заказов составляет в три раза больше, чем для заказов, сделанных в магазине. Для таких категорий, как одежда и обувь, коэффициент возврата составляет от 30% до 40%. Также считается, что возвраты обходятся ритейлерам в 10 % от выручки. Это большие деньги для отрасли, часто характеризующейся низкой маржой.
Даже когда электронная коммерция стимулировала рост многих ритейлеров в разгар пандемии COVID-19, некоторые ритейлеры решили не прыгать на подножку электронной коммерции.
Trader Joe’s не предлагает онлайн-покупки и не планирует это делать. Trader Joe’s защищает свое решение, говоря: «Клиенты спрашивают, планируем ли мы с учетом текущих обстоятельств [пандемии] предлагать доставку или самовывоз», — говорит Тара Миллер, вице-президент Trader Joe по маркетингу, в эпизоде подкаста компании. , В Trader Joe’s «мы понимаем импульс и знаем, что некоторые другие розничные продавцы предлагают эти услуги. Мы также знаем, что эти предложения не всегда приводят к положительным результатам».
Источник: The Financial Times and Bain & Co.
Размышляя о проблемах, связанных с онлайн-продажами, Саймон Робертс, генеральный директор Sainsbury , сказал, что пандемия привела к тому, что «продажи выросли из нашего самого прибыльного удобного канала и привели к значительному увеличению участия в онлайн-покупках, нашем наименее прибыльном канале».
Вторя этому мнению, Джилл Стэндиш, глава глобального отдела розничной торговли Accenture, сказала: «если бы вы занимались 15% своего бизнеса в Интернете, а теперь вдруг вы делаете 50% своего бизнеса в Интернете, мальчик, это стоит заняться делом, которое вы не планировали. Вы можете увидеть большой объем, но вы не увидите большой прибыльности». Хотя Walmart добился впечатляющих успехов в своем бизнесе электронной коммерции, он не застрахован от проблем, связанных с онлайн-продажами. В 2019 годуБизнес Walmart в сфере электронной коммерции потерял около 2 миллиардов долларов.
В то время как все пытаются стать следующей Amazon, важно понимать, что Amazon также борется с прибыльностью в своем бизнесе электронной коммерции.
В прошлом Morgan Stanley подсчитал, что средняя стоимость однодневного заказа на доставку от Amazon составляет 8,32 доллара США. Но выполнение и отправка этого заказа стоит 10,59 долларов, что означает, что Amazon теряет деньги на многих заказах. В 2009 году расходы Amazon на доставку и выполнение заказов составляли 15,6% продаж. Но к 2021 году они составили 32,3% продаж или 152 миллиарда долларов.
Что самое интересное в стремлении каждого стать следующим Amazon, так это то, что Amazon вообще не просто розничный продавец. В какой-то момент Amazon осознала трудности ведения прибыльного онлайн-бизнеса и начала создавать новые и более прибыльные предприятия.
В 2006 году, через 12 лет после того, как Amazon начала свою деятельность, она запустила Amazon Web Services (AWS). В настоящее время AWS является крупнейшим бизнесом в области облачной инфраструктуры в мире. Это также механизм прибыльности Amazon, ответственный за 213,98 % операционного дохода Amazon в третьем квартале 2022 года, несмотря на то, что он приносит только 16,2 % дохода Amazon.
Североамериканский розничный бизнес Amazon имел операционную маржу -0,5% в третьем квартале 2022 года, в то время как операционная маржа AWS составляла 26,3% . Как отдельный бизнес было сказано, что AWS может иметь оценку в 500 миллиардов долларов. Неплохо для «ритейлера».
Тогда есть Прайм. Есть более 150 миллионов членов Prime, которые помогают субсидировать расходы на бизнес электронной коммерции Amazon. Не забываем о рекламе. Рекламный бизнес Amazon принес 31 млрд долларов США в 2021 году . По оценкам аналитиков, маржа рекламного бизнеса Amazon достигает 75%. Имея все эти предприятия на вершине розничного бизнеса, Amazon легче продолжать расти и предлагать такие услуги, как однодневная доставка.
Источник: The Economist
Несмотря на то, что электронная коммерция продолжает оставаться популярной, розничным торговцам необходимо разработать бизнес-модель с более высокой маржой.
Итерация модели, приносящей убытки, не будет работать в долгосрочной перспективе. Если вы посмотрите на продукты и услуги, которые Amazon запустила за последние два десятилетия, вы увидите, сколько экспериментов она провела, чтобы создать бизнес-модель, которая поддерживает и совершенствует ее основной розничный бизнес. «Когда [участники] утром принимают душ, они думают о том, как им опередить одного из своих главных конкурентов. Здесь, в душе, мы думаем о том, как мы собираемся что-то изобрести». от имени заказчика». — Джефф Безос
Сделать то, что сделала Amazon, сейчас кажется невозможным. Но когда-то это был просто книготорговец. Что, если Amazon думает, что это все, что может быть? Розничные торговцы, которые борются за свое выживание, также должны расширить свое видение того, кто они и кем они могут быть, иначе они рискуют остаться позади.
Нравится ли вам этот контент? Если вы это сделаете , подпишитесь на нашу рассылку новостей о тенденциях в розничной торговле, чтобы получать последние идеи и тенденции в розничной торговле, доставляемые на ваш почтовый ящик
В последние годы Walmart предпринял ряд шагов, которые показывают, почему он является розничным продавцом номер один в мире.
Его путь вперед в некоторых отношениях похож на путь Amazon. Он пытается расширить свой сторонний рынок. Это место, где вы можете купить товары общего назначения на своем веб-сайте. Это прибыльный бизнес, потому что Walmart не нужно нести расходы на покупку товаров, но он получает долю от продаж. Walmart также работает над добавлением рекламы на свой веб-сайт. Клиенты, вероятно, заметили, что во время онлайн-покупок в Walmart появляется больше рекламы. Компания также вложила значительные средства в самовывоз продуктов, предоставив услугу, доступную в более чем 3500 магазинах Walmart.
Walmart также пошел по стопам Amazon, запустив Walmart+, который в основном является службой доставки по подписке. Это не Amazon Prime, но это поможет субсидировать расходы на доставку. Все эти инициативы имеют более перспективную экономику. Чтобы выиграть в электронной коммерции, ритейлеры не могут придерживаться своего основного бизнеса, им необходимо разрабатывать более креативные и прибыльные решения для финансирования бизнеса, который нравится потребителям, но снижает прибыль.