Организация Объединенных Наций: история создания и задачи
25 апреля исполняется 65 лет с того дня, когда делегаты от 50 стран собрались в Сан-Франциско на конференцию Объединенных Наций по вопросу о создании международной организации — ООН. В ходе конференции делегаты подготовили устав из 111 статей, который был принят 25 июня.
Организация Объединенных Наций (ООН) — международная организация государств, созданная в целях поддержания и укрепления международного мира, безопасности, развития сотрудничества между странами.
Название Объединенные Нации, предложенное президентом Соединенных Штатов Франклином Рузвельтом, было впервые использовано в Декларации Объединенных Наций 1 января 1942 г., когда во время Второй мировой войны представители 26 государств обязались от имени своих правительств продолжать совместную борьбу против стран нацистского блока.
Первые контуры ООН были очерчены на конференции в Вашингтоне в особняке «Думбартон-Оукс». На двух сериях заседаний, проходивших с 21 сентября по 7 октября 1944 г.
, США, Великобритания, СССР и Китай договорились о целях, структуре и функциях всемирной организации.
11 февраля 1945 г. после встреч в Ялте лидеры США, Великобритании и СССР Франклин Рузвельт, Уинстон Черчилль и Иосиф Сталин заявили о своей решимости учредить «всеобщую международную организацию для поддержания мира и безопасности».
25 апреля 1945 г. представители 50 стран собрались в Сан-Франциско на Конференции Объединенных Наций по созданию международной организации, чтобы разработать Устав ООН.
В Сан-Франциско собрались делегаты стран, представляющие свыше 80% населения земного шара. В Конференции участвовали 850 делегатов, а вместе с их советниками, штатом делегаций и секретариатом Конференции общее число лиц, принимавших участие в работе Конференции, достигало 3 500. Кроме того, было более 2 500 представителей прессы, радио и кинохроник, а также наблюдателей от различных обществ и организаций. Конференция в Сан-Франциско была не только одним из самых важных в истории, но, по всей вероятности, и самым многочисленным из всех международных собраний, когда-либо имевших место.
На повестке дня Конференции стояли предложения, выработанные представителями Китая, Советского Союза, Великобритании и Соединенных Штатов в «Думбартон-Оуксе», на основе которых делегаты должны были выработать Устав, приемлемый для всех государств.
25 июня 1945 г. Устав из 111 статей был единогласно принят.
Устав был подписан 26 июня 1945 г. представителями 50 стран. Польша, не представленная на Конференции, подписала его позднее, и стала 51-м государством-основателем.
ООН официально существует с 24 октября 1945 г. — к этому дню Устав был ратифицирован Китаем, Францией, Советским Союзом, Великобританией, Соединенными Штатами и большинством других подписавших его государств. 24 октября ежегодно отмечается как День Организации Объединенных Наций.
В преамбуле Устава говорится о решимости народов Объединенных Наций «избавить грядущие поколения от бедствий войны».
Целями ООН, закрепленными в ее Уставе, являются поддержание международного мира и безопасности, предотвращение и устранение угрозы миру, и подавление актов агрессии, улаживание или разрешение мирными средствами международных споров, развитие дружественных отношений между нациями на основе уважения принципа равноправия и самоопределения народов; осуществление международного сотрудничества в экономических, социальных, культурных и гуманитарных областях, поощрение и развитие уважения к правам человека и основным свободам для всех, без различия расы, пола, языка и религии.
Члены ООН обязались действовать в соответствии со следующими принципами: суверенное равенство государств; разрешение международных споров мирными средствами; отказ в международных отношениях от угрозы силой или ее применение против территориальной неприкосновенности или политической независимости любого государства.
Членами ООН являются 192 государства мира.
Главные органы ООН:
— Генеральная ассамблея ООН (ГА ООН) — главный совещательный орган, состоит из представителей всех государств‑членов ООН (каждое из них имеет 1 голос).
— Совет Безопасности ООН действует постоянно. По Уставу на СБ возлагается главная ответственность за поддержание международного мира и безопасности. Если использованы все пути мирного разрешения конфликта, СБ компетентен направлять на поддержание мира наблюдателей или войска в районы конфликтов с целью ослабления напряженности и разъединения войск враждующих сторон.
За все время существования ООН миротворческими силами ООН было проведено около 40 операций по поддержанию мира.
— Экономический и социальный совет ООН (ЭКОСОС) уполномочен проводить исследования и составлять доклады по международным вопросам в области экономической, социальной, культуры, образования, здравоохранения, прав человека, экологии и т.п., давать по любому из них рекомендации ГА.
— Международный суд ООН, главный судебный орган, образованный в 1945 году, разрешает правовые споры между государствами с их согласия и дает консультативные заключения по правовым вопросам.
— Секретариат ООН создан для обеспечения надлежащих условий деятельности организации. Секретариат возглавляет главное административное должностное лицо ООН — генеральный секретарь ООН (с 1 января 2007 г. — Пан Ги Мун (Корея).
ООН имеет ряд собственных специализированных учреждений — международных межправительственных организаций по экономическим, социальным и гуманитарным вопросам (ЮНЕСКО, ВОЗ, ФАО, МВФ, МОТ, ЮНИДО и другие) связанных с ООН, через ЭКОСОС, международными соглашениями. Большинство членов ООН — участники специализированных учреждений ООН.
В общую систему ООН входят также автономные организации, такие как Всемирная торговая организация (ВТО) и Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ).
Официальные языки ООН и ее организаций — английский, арабский, испанский, китайский, русский и французский.
Штаб-квартира ООН находится в Нью-Йорке.
ООН — лауреат Нобелевской премии мира. В 2001 г. премия «За вклад в создание более организованного мира и укрепление мира во всем мире» присуждена совместно организации и её Генеральному секретарю Кофи Аннану. В 1988 г. Нобелевскую премию мира получили Миротворческие силы ООН.
Материал подготовлен на основе информации открытых источников
Условия задач
Условия задач|
|
i |
Тридцать четвертый Математический праздник (19 февраля 2023 года) Тридцать первый Математический праздник (09 февраля 2020 года) 6 и 7 классы «Математический праздник в Математической вертикали»: 6 класс (PDF) и 7 класс (PDF) Тридцатый Математический праздник (17 февраля 2019 года) 6 и 7 классы Двадцать девятый Математический праздник (18 февраля 2018 года) 6 и 7 классы 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцать восьмой Математический праздник (19 февраля 2017 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцать седьмой Математический праздник (21 февраля 2016 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцать шестой Математический праздник (15 февраля 2015 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцать пятый Математический праздник (16 февраля 2014 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцать четвёртый Математический праздник (17 февраля 2013 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцать третий Математический праздник (19 февраля 2012 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцать второй Математический праздник (13 февраля 2011 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцать первый Математический праздник (14 февраля 2010 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Двадцатый Математический праздник (15 февраля 2009 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Девятнадцатый Математический праздник (17 февраля 2008 года) 6 класс (PDF) 7 класс (PDF) Восемнадцатый Математический праздник (11 февраля 2007 года) 6 класс 7 класс Семнадцатый Математический праздник (12 февраля 2006 года) 6 класс 7 класс Шестнадцатый Математический праздник (13 февраля 2005 года) 6 класс 7 класс Пятнадцатый Математический праздник (15 февраля 2004 года) 6 класс 7 класс Четырнадцатый Математический праздник (16 февраля 2003 года) 6 класс 7 класс Тринадцатый Математический праздник (17 февраля 2002 года) 7 класс Двенадцатый Математический праздник (18 февраля 2001 года) 6 класс 7 класс Одиннадцатый Математический праздник (13 февраля 2000 года) 6 класс 7 класс Десятый Математический праздник (21 февраля 1999 года) 6 класс 7 класс Девятый Математический праздник (22 февраля 1998 года) 6 класс 7 класс Восьмой Математический праздник (16 февраля 1997 года) 6 класс 7 класс Сборник задач — книжка Ивана Ященко «Приглашение на Математический Праздник» —
Дата последнего изменения — 22 февраля 2023 года |
Анализ задач | Usability.gov
Анализ задач — это процесс изучения обычных пользователей путем наблюдения за ними в действии, чтобы в деталях понять, как они выполняют свои задачи и достигают намеченных целей. Анализ задач помогает определить задачи, которые должны поддерживать ваш веб-сайт и приложения, а также может помочь вам уточнить или переопределить навигацию или поиск на вашем сайте, определив соответствующую область содержимого.
Цель анализа задач
В их книге Анализ пользователей и задач для проектирования интерфейса , Джоанн Хакос и Дженис Редиш отмечают, что выполнение анализа задач помогает понять:
- Каковы цели ваших пользователей; чего они пытаются добиться
- Что на самом деле делают пользователи для достижения этих целей
- Какой опыт (личный, социальный и культурный) пользователи привносят в задачи
- Как на пользователей влияет их физическая среда
- Как предыдущие знания и опыт пользователей влияют на:
- Как они думают о своей работе
- Рабочий процесс, которому они следуют для выполнения своих задач
Когда выполнять анализ задачи
Очень важно выполнять анализ задачи на ранней стадии вашего процесса, в частности, перед проектными работами.
Анализ задач помогает поддерживать несколько других аспектов процесса проектирования, ориентированного на пользователя, в том числе:
- Сбор требований к веб-сайту
- Разработка контент-стратегии и структуры сайта
- Каркас и прототипирование
- Выполнение юзабилити-тестирования
Типы анализа задач
Существует несколько типов анализа задач, но среди наиболее распространенных методов используются следующие:
- Когнитивный анализ задач ориентирован на понимание задач, которые требуют принятия решений, решения проблем, памяти, внимания и суждений.
- Иерархический анализ задач ориентирован на декомпозицию задачи высокого уровня на подзадачи.
Как провести анализ задачи
Анализ вашей задачи может иметь несколько уровней исследования, от общего до очень конкретного. В дополнение к исследованию рынка, конкурентному анализу и анализу веб-показателей вы можете определить основные задачи с помощью различных методов исследования пользователей.
Свод знаний по юзабилити UXPA разбивает процесс декомпозиции высокоуровневой задачи на следующие этапы:
- Определите задачу, которую необходимо проанализировать.
- Разбейте эту высокоуровневую задачу на 4–8 подзадач. Подзадача должна быть определена с точки зрения целей и между ними должна охватывать всю интересующую область.
- Нарисуйте многоуровневую диаграмму задач каждой подзадачи, убедившись, что она завершена
- Подготовьте письменный отчет, а также диаграмму декомпозиции.
- Представьте анализ кому-то еще, кто не участвовал в декомпозиции, но знает задачи достаточно хорошо, чтобы проверить согласованность
Важно отметить, что вам необходимо решить, до какого уровня детализации вы собираетесь разбивать подзадачи, чтобы обеспечить единообразие по всем направлениям.
Примеры
Как минимум, чтобы определить задачи, вы можете просто спросить пользователей, какие общие задачи они пытаются выполнить или как они в настоящее время выполняют задачу.
Какие общие задачи пользователи пытаются выполнить на нашем веб-сайте?
- Пытаетесь найти поблизости дом престарелых для пожилого родственника.
- Попытка получить информацию о вариантах лечения рака кожи.
- Попытка подписаться на получение уведомления по электронной почте о сроке платежа.
Как пользователи в настоящее время выполняют задачу? Люди выполняют эту задачу, используя:
- С помощью поисковой системы
- Навигация по вашему сайту
- Использование другого сайта
- (другими способами)
Каталожные номера
- Анализ пользователей и задач для дизайна интерфейса Джоанн Т. Хакос и Дженис С. Редиш
- CTTE: Support for Developing and Analyzing Task Models for Interactive System Design (PDF, 3,2 МБ, 17 страниц, август 2002 г.), Джулио Мори, Фабио Патерно и Кармен Санторо, .
По мере того, как Amazon продвигается вперед с помощью роботов, рабочие находят новые роли не за счет человеческих рабочих мест.
Кредит Кредит … Жан Ив Шейнон / The New York Times. Технология Samsung.Посмотрите, как выглядела эта статья, когда она была первоначально опубликована на NYTimes.com.
ФЛОРЕНЦИЯ, Нью-Джерси — Нисса Скотт начала работать на складе Amazon на юге Нью-Джерси в конце прошлого года, укладывая пластиковые контейнеры размером с маленькие пуфики. По ее словам, это было не самое стимулирующее занятие. И подъем контейнеров, которые часто весят 25 фунтов каждый, также утомлял в течение 10-часовых смен.
Теперь 21-летняя мисс Скотт наблюдает, как ее замена — гигантская ярко-желтая механическая рука — занимается укладкой.
Ее новая работа в Amazon заключается в том, чтобы присматривать за несколькими роботами одновременно, при необходимости устраняя их неполадки и следя за тем, чтобы у них были контейнеры для загрузки. Недавним днем коготь на конце руки схватил контейнер с конвейерной ленты и поставил его на другой контейнер, образуя аккуратные столбики на деревянных поддонах, окружающих робота.
Это был первый раз, когда Amazon показала репортеру руку, робота последнего поколения, используемого на ее складах.
«Для меня это самое сложное в умственном отношении, что у нас здесь есть», — сказала г-жа Скотт о своей новой работе. «Это не повторяется».
Пожалуй, ни одна компания не воплощает в себе тревоги и надежды, связанные с автоматизацией, лучше, чем Amazon. Многие люди, в том числе президент Трамп, обвиняют компанию в уничтожении традиционных рабочих мест в розничной торговле, побуждая людей делать покупки в Интернете. В то же время сногсшибательный рост компании превратил ее в машину по найму с неутолимой потребностью в складских работниках начального уровня для выполнения заказов клиентов.
Глобальная рабочая сила Amazon в три раза больше, чем у Microsoft, и в 18 раз больше, чем у Facebook, а на прошлой неделе Amazon заявила, что откроет вторую штаб-квартиру в Северной Америке с 50 000 новых рабочих мест.
Еще больше усложняя уравнение, Amazon также находится на переднем крае автоматизации, находя новые способы заставить роботов выполнять работу, которую раньше выполняли сотрудники. В 2014 году компания начала внедрять роботов на свои склады, используя машины, первоначально разработанные Kiva Systems, компанией, которую Amazon купила за 775 миллионов долларов двумя годами ранее и переименовала в Amazon Robotics. В настоящее время Amazon насчитывает более 100 000 роботов, работающих по всему миру, и планирует добавить еще больше.
Роботы делают работу на складе менее утомительной и изнуряющей физически, а также обеспечивают такой прирост эффективности, который позволяет покупателю заказывать зубную нить после завтрака и получать ее перед ужином.
«Конечно, без этой автоматизации Amazon не смогла бы работать с теми затратами, которые они несут, и теми затратами, которые они несут клиентам», — сказал Мартин Форд, футуролог и автор книги об автоматизации «Восстание роботов».
«Может быть, у нас не будет двухдневной доставки».
Динамика между людьми и машинами ежедневно проявляется на полу складов Amazon в таких местах, как Флоренция, штат Нью-Джерси, и Кент, штат Вашингтон. 3000 фунтов на их спинах. Сотни из них автономно перемещаются внутри большой клетки, загоняя друг друга, но не сталкиваясь.
На одном краю клетки группа людей-рабочих — «кладовщиков» — раскладывает продукты на полки, пополняя свой инвентарь. Роботы уносят эти полки, и когда поступает заказ от клиентов на продукты, хранящиеся у них на спине, они выстраиваются в очередь на станциях на другом краю клетки, как автомобили, ожидающие, чтобы пройти пошлину.
Там люди-«сборщики» следуют инструкциям на экранах компьютеров, хватая товары с полок и складывая их в пластиковые контейнеры, которые затем исчезают на конвейерных лентах, предназначенных для «упаковщиков» — людей, которые кладут товары в картонные коробки для покупателей.
Дэйв Кларк, топ-менеджер, отвечающий за операции в Amazon, сказал, что компания хотела, чтобы машины выполняли самые монотонные задачи, предоставляя людям возможность выполнять работу, которая требует их умственного развития.
«Каждый раз это что-то новое, — сказал мистер Кларк. — Вы что-то находите, изучаете, занимаетесь тем, что я считаю важным».
Роботы также сокращают потребность рабочих в ходьбе, делая сборщиков Amazon более эффективными и менее уставшими. Роботы также позволяют Amazon упаковывать полки вместе, как автомобили в час пик, потому что им больше не нужно пространство между проходами для людей. Большая плотность полочного пространства означает больше товаров под одной крышей, что означает лучший выбор для покупателей.
Склад Amazon во Флоренции демонстрирует последний пример того, какую работу машины могут выполнять лучше, чем люди. На объекте работают восемь механических рук, склад, где большое количество товаров разбивается на более мелкие единицы и распределяется по центрам выполнения заказов Amazon по всей стране.
Руки носят нелепое название роботов-укладчиков поддонов, но рабочие придали им индивидуальность, наклеив на каждую табличку, назвав ее в честь Стюарта, Дейва и других миньонов из фильмов «Гадкий я». В отличие от складских роботов в Кенте, которые были основаны на машинах, полученных Amazon в результате приобретения Kiva, эти роботы поставляются сторонней компанией.
Amazon начала устанавливать их в конце прошлого года, вскоре после открытия склада во Флоренции. Манипулятор настроен на захват только корзин стандартного размера, а не предметов других размеров.
Демонстрируя будущие возможности, Amazon продемонстрировала симуляцию виртуальной реальности, используемую для прототипирования новых концепций роботов, включая руку с вилочным погрузчиком, который перемещал поддоны.
Когда Amazon установила роботов, некоторые люди, которые раньше складывали корзины штабелями, например г-жа Скотт, прошли курсы в компании, чтобы стать операторами роботов. Многие другие перебрались на приемные пункты, где вручную сортируют большие коробки с товаром по корзинам. По словам г-на Кларка, при установке роботов никто не был уволен, и Amazon нашла новые роли для уволенных работников.
— Люди никуда не ушли, — сказал он.
Впереди вопрос: что произойдет, когда появятся новые поколения роботов?
На данный момент есть складские задачи — например, сбор отдельных предметов с полок всех их форм и размеров — где люди превосходят роботов.
Amazon добавила 80 000 складских сотрудников в США с момента добавления роботов Kiva, в общей сложности более 125 000 складских сотрудников. И в нем говорится, что бум найма складов будет продолжаться.
Но стартапы и исследователи изо всех сил пытаются преодолеть множество остающихся технических препятствий. Amazon даже спонсирует ежегодный конкурс, чтобы поощрять инновации в этой категории.
Мистер Форд, автор, считает, что изменение картины занятости на складах Amazon — это всего лишь вопрос времени.
«Я предполагаю, что эта технология в конечном итоге вытеснит многих людей с этих складов», — сказал мистер Форд. «Я бы не сказал, что в одночасье исчезает огромное количество рабочих мест. Возможно, первым признаком является то, что они не избавляются от этих людей, но темпы создания рабочих мест замедляются».
Г-н Кларк из Amazon сказал, что история показывает, что автоматизация повышает производительность и, в некоторых случаях, спрос со стороны потребителей, что в конечном итоге создает больше рабочих мест.