Что нужно для создания: 10 шагов, чтобы создать сайт с нуля

LEGO® Microgame

Реализуйте свои творческие идеи с помощью виртуальных блоков LEGOⓇ в нашем новейшем шаблоне Microgame!

Творите с помощью строительных блоков

FPS Microgame

Взрывайте печеньки, добавляйте симпатичных, но смертоносных роботов, украшайте подземелье.

Оторвитесь в шутере от первого лица

2D Platformer Microgame

Разбрасывайте конфетти, устройте феерию света, добавьте бодрости в походку вашего двумерного персонажа в этом милом платформере.  

Встречайте нового двумерного друга

3D Karting Microgame

Набросайте мармеладных мишек, снопы искр и прокачайте свою тачку в веселом картинге. 

Дайте газу в трехмерном картинге

Made with Unity — Norman’s Island by Little Mountain Animation

Начните творить с Unity

Unity — это самая популярная в мире платформа разработки игр, ведь на ней создано более 50% всех мобильных игр, 60% всего контента для дополненной и виртуальной реальности, а Unity-разработчик — это седьмая по росту популярности профессия согласно недавнему отчету LinkedIn U.S. Emerging Jobs.

Новички могут загрузить Unity бесплатно и начать с готовых ресурсов Unity Microgame и Mod.

Начать

Вдохновляйтесь, учитесь и творите

Создайте двумерную компьютерную игру

Unity — это ведущая платформа разработки как 2D-, так и 3D-игр. Если вам больше по душе 2D, то здесь можно узнать, как разрабатывать такие игры. 

Ресурсы для 2D-игр

Программирование компьютерной игры в Unity

Вы хотите узнать, как программировать игры? Мы предлагаем множество ресурсов, на примере которых вы сможете научиться программировать на C# в Unity.

Ресурсы для программирования игр

Разработайте 3D-игру в Unity

Unity предлагает инструментарий, который поможет вам разработать вашу первую 3D-игру. Начните отсюда, если хотите познакомиться с процессом разработки нового иммерсивного мира для ваших игроков.

Узнать больше

Sykoo Sam: начало разработки игр

Вооружитесь советами от Сэма

Thomas Brush: посмотрите это, прежде чем создавать первую игру

Thomas Brush создает игры более 10 лет и готов поделиться мудростью, полезной как начинающим, так и опытным разработчикам.

Мудрости от Томаса

Dani: студент и игровой разработчик

YouTube-блогер и будущий разработчик Дэни делится своими идеями по программированию, а также дает советы по созданию игр в Unity.

A day with Dani

Blackthornprod: «Я создал игру в Unity за неделю»

В этом видео, Blackthornprod делится опытом разработки игры Unity за одну неделю.

Одна неделя, одна игра

Brackeys: как создать видеоигру

Смотрите серию видеороликов от популярного разработчика Brackeys, в которой он делится основными этапами разработки игры.

Начните вместе с Brackeys

Mix and Jam: берем идеи из реальных игр

На канале Mix and Jam рассматриваются любимые игры автора с попыткой воссоздать их элементы в Unity.

Веселье с Mix and Jam

Инструменты для разработки игр

Мы подготовили для вас советы по использованию основных инструментов, которые помогут начать путь в мире игровой разработки.

Узнать подробнее

Станьте успешным игровым разработчиком

Чтобы начать карьеру разработчика, вам потребуется определенный склад ума, базовые навыки и несколько полезных ресурсов.

Узнать подробнее

Как попасть в игровую индустрию

Чтобы стать частью игровой индустрии, нужно не так уж и много. Вот несколько советов по выбору карьеры.

Узнать подробнее

Подходит ли Unity для разработки 2D-игр?

Поговорим о том, что делает разработку 2D-игр в Unity удобной, интуитивно понятной и интересной.
 

Узнать подробнее

Использование Blender и Maya с Unity

Одни из самых популярных пакетов анимации — это Blender и Maya. Предлагаем вам руководство по их использованию с Unity.

Подробнее

5 обучающих материалов по Unity для новичков в игровой разработке

Наши лучшие авторы контента покажут, как начать разрабатывать игры в Unity.

Подробнее

Терминология видеоигр

Мы подготовили подробный словарь терминов, используемых в игровой разработке, Unity и в среде игроков, который поможет хорошо освоиться в нашей отрасли.

Подробнее

5 распространенных ошибок игровой разработки, которые допускают новички

Разработка игр — это весело и интересно. Если вы грамотно подойдете к работе с самого начала, то избавите себя от проблем в будущем.

Узнать больше

Пять типов привлекательных игровых персонажей

Мы поговорим о том, как сделать игрового персонажа правдоподобным, чтобы у игрока возникло чувство привязанности.

Подробнее

Необходимость творить

Что такое воздействие, как оно создается и что для этого необходимо?

«Существует одна и только одна социальная ответственность бизнеса – использовать свои ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение своей прибыли».

Справедливости ради следует сказать, что этот аргумент, выдвинутый экономистом и лауреатом Нобелевской премии Милтоном Фридманом, больше не принимается как статус-кво. Подстегиваемое экономическим, социальным и экологическим кризисом, движение за более этичный/целеустремленный бизнес набирает обороты. Появились новые экономические парадигмы, и все они борются за переопределение капитализма: общая ценность, экономика взаимности, экономика пончиков и так далее.

Хотя эти различные идеи имеют множество нюансов, в их основе лежит убеждение, что бизнес должен делать больше, чем просто создавать прибыль. Предприятия должны оказывать положительное влияние, которое в Проекте управления воздействием определяется как «изменение положительного или отрицательного результата для людей или планеты» . Это чрезвычайно широкое определение, и поэтому большинство размышлений о воздействии сгруппировано в социальные (например, улучшение результатов образования), экологические (например, замена углеродной энергии на возобновляемые источники энергии) или экономические/финансовые последствия (например, повышение доходов). . Цели ООН в области устойчивого развития, вероятно, являются наиболее всеобъемлющей основой для формирования такого мышления.

Каким образом бизнес создает эти результаты (и, следовательно, влияние)? В широком смысле, одним из трех способов:

1.     Через продукты или услуги компании (например, M-Kopa, платный поставщик энергии, работающий вне сети)

2.      Через то, как компания работает (например, Unilever и ее новаторский подход к управлению социальными, экологическими и управленческими факторами) 

3.     За счет того, что компания делает со своей прибылью (например, Партнерство Джона Льюиса распределяет свою прибыль среди сотрудников

Размышляя о такой широкой концепции воздействия, возникает соблазн подумать: не каждая ли организация оказывает влияние? Наем сотрудника создает положительный результат для людей (при условии, что это достойная работа). Точно так же предоставление отличных продуктов и услуг может оказывать влияние на клиентов (опять же, если это этично).

Короче говоря, да. Однако в то же время каждая организация, вероятно, создает и негативное влияние. Например, если предоставление продукта или услуги наносит ущерб окружающей среде, наряду с потенциальной пользой наносится ущерб. Кроме того, потенциал для негативного воздействия огромен. Например, недавние скандалы с конфиденциальностью, глобальный финансовый кризис или экологические кризисы.

Суть в том, что недостаточно сосредоточиться на положительном влиянии бизнеса. Довольно немыслимо, чтобы бизнес не имел абсолютно никакого  положительного влияния (иначе как бы он приносил пользу и, следовательно, приносил доход), поэтому споры о том, оказывает ли бизнес положительное влияние, неуместны. Настоящая дискуссия должна вестись о чистом воздействии: положительное оно или отрицательное и в какой степени?

Оказание чистого положительного воздействия — гораздо более сложная и интересная задача. Представьте себе мир, в котором компании борются не за получение наибольшей прибыли (и в значительной степени безразличны к любым вытекающим из этого последствиям), а компании борются за максимальное воздействие, определяемое как оптимальное соотношение между финансовой, экологической и социальной отдачей. Звучит захватывающе, верно?

По мере того, как мы переходим к новой экономической парадигме, кажется, что это стандарт, который мы должны установить. Возникает вопрос: есть ли какие-либо предприятия, которые в настоящее время оказывают положительное влияние? Можем ли мы сказать, какой бизнес наиболее эффективен? Ответ заключается в том, что это действительно трудные вопросы, и мышление еще не созрело до такой степени, чтобы мы могли систематически отвечать на эти вопросы (если кто-то не согласен, пожалуйста, дайте мне знать!). Например, как мы должны думать о компромиссах между достижением большего финансового и социального воздействия — измеримы ли они в одних и тех же измерениях и, следовательно, сопоставимы? Большие вопросы (мы над этим работаем!).

Ясно то, что предоставленные сами себе, очень немногие предприятия будут стремиться оптимизировать воздействие таким образом (отсюда и вышеупомянутые кризисы). Из-за отсутствия возможности измерить чистое воздействие (т. е. результаты) большинство организаций обратились к измерению входных данных. Например, ПРООН разрабатывает набор стандартов для сертификации влиятельных инвесторов. При этом основное внимание уделяется исходным данным, включая намерения инвесторов; их измерение воздействия и строгость управления; и прозрачность.

Аналогично предыдущему, на мой взгляд, есть три вещи, которые отличают обычный бизнес от организации, которая будет иметь положительное влияние:

1.     Наличие  явного   намерения  создавать воздействие и управлять им 3.      Оптимизация воздействия

Преднамеренность, безусловно, важна. Без намерений положительные воздействия случайны и могут не сохраняться. В то же время негативное влияние может остаться неоспоримым, подрывая все положительное, что создано. Измерение воздействия гарантирует, что проблема и то, насколько хорошо конкретное вмешательство решает ее, хорошо понимаются. Затем эту информацию можно использовать для поддержания и увеличения воздействия с течением времени. Наконец, оптимизация воздействия основывается на этом намерении и глубоком понимании воздействия для принятия стратегических решений, обеспечивающих финансовую, социальную и экологическую отдачу, с пониманием того, что между ними могут (или не могут!) быть компромиссы.