Team что это: Microsoft teams

Содержание

Что такое TeamViewer host и как он работает

Программ для удалённого управления ПК множество, но особенно выделяется утилита TeamViewer. При помощи функционального приложения юзер может настраивать компьютер, общаться, создавать конференции, устраивать презентации и многое другое. Разработчики создали несколько модификаций программы: браузерную, портативную, мобильную и утилиту, с неконтролируемым соединением. Host TeamViewer – уникальное приложение, которое позволяет юзеру получить круглосуточный доступ к ПК.

Особенности и функциональность приложения

Утилита Хост Тимвивер идеально подойдёт для круглосуточной поддержки сервера, мониторинга и т.д. Приложение даёт возможность:

Демонстрировать экран.
Настраивать операционную систему компьютера.
Управлять мобильным устройством.
Устраивать презентации, и создавать конференции.
Общаться с партнёром в текстовом или голосовом чате.
Разговаривать через веб-камеру.
Передавать документы и файлы.

Для защиты пользовательских данных выполняется шифровка подключения. Host TeamViewer инсталлируется на компьютер в качестве службы, поэтому управлять ПК можно сразу после его запуска.

Настройка приложения

Чаще всего, Хост Тиививер устанавливается на сервер либо компьютер, за которым нет оператора. Утилита позволяет совершать удалённое администрирование, но перед началом работы следует выполнить тонкие настройки хоста TeamViewer. Для этого пользователю необходимо:

Установить программу.
Найти значок TeamViewer в системной панели.
Щёлкнуть на иконку правой клавишей мышки.
Нажать на опцию «Настройки».

В открывшемся окне пользователь может настроить список контактов, добавить эмблему компании, изменить шрифт текста, установить подходящий цвет фона. Юзер может запланировать конференцию, и добавить информацию для автоматического подключения пользователей.

Microsoft Teams — обзор, отзывы, аналоги, альтернативы

Групповой чат для Office 365. Позволяет создавать группы/комнаты под проекты или департаменты, общаться, обмениваться файлами с коллегами. Есть боты для оповещений и ответов на запросы. Тесная интеграция с майкрософтовскими приложениями — Skype, Word, SharePoint, OneNote, Power BI, Planner.

23.11.20. Microsoft Teams предлагает бесплатные видеоконференции на 300 участников

Microsoft решила сделать видеоконференции в сервисе Teams фактически бесплатными для персонального использования. Единственные ограничения: 300 участников и 24 часа на видеозвонок — это практически безлим. По сравнению с этим и бесплатная версия Zoom, и Google Meet — уже не кажутся такими уж привлекательными. И, особо строго «персональность» видеоконференций Microsoft проверять не будет. Видеосвязь в Teams работает как на десктопах, так и на мобильных устройствах. Для участия в видеозвонке — аккаунт Microsoft — не обязателен (он понадобится только создателю встречи). Также, не обязательно устанавливать приложение — можно заходить через любой браузер.

2020. Microsoft встроила в Teams конструктор для создания приложений и ботов

Microsoft запустила платформу Dataflex, которая позволяет клиентам создавать, развертывать и управлять приложениями и чат-ботами прямо внутри системы совместной работы Microsoft Teams. Эта платформа содержит реляционную базу данных, а также интегрирует конструктор приложений Microsoft Power Apps и конструктор чат-ботов Power Virtual Agent в интерфейс Teams. Кроме того, через Dataflex можно получать доступ к внешним источникам данных — таблицам Excel, спискам SharePoint, SQL-серверу и т. п. Dataflex устраняет необходимость настройки таких систем и обеспечивает высокую производительность и безопасность. Все это позволит пользователям с небольшими навыками программирования быстро создавать новые инструменты для бизнеса.

2020. В Microsoft Teams появился режим коллективной трансляции, субтитры

Microsoft Teams не только копирует Zoom, но и предлагает свои уникальные фичи, вроде нового коллективного режима трансляции. В нем все участники беседы отображаются на едином фоне, например, в зале или кафе. Опция будет полезна, например, когда говорят несколько человек и нужно следить за реакцией слушателей. Режим поддерживает до 49 участников. Сервис также анонсировал видеофильтры, чтобы улучшать качество собственного видео, и субтитры — чтобы можно было слушать выступления на иностранном языке.

Повышаем гибкость с Feature Team Adoption Map (FTAM)

Перевод оригинальной статьи “Feature Team Adoption Map Explained” Сезарио Рамоса, которая появилась в нашем англоязычном блоге в сентябре 2018 года.

Когда заходит речь про внедрение LeSS, инструмент Feature Team Adoption Map (FTAM, «карта внедрения фиче-команд») часто используется как один из самых мощных инструментов. Это ценный инструмент, который можно использовать для различных целей.

Что это такое?

Мне не удалось найти официальное определение в литературе по LeSS, но, на мой взгляд, следующее определение хорошо отражает суть: «Feature Team Adoption Map — это визуальный график, отражающий способность команды поставить готовый продукт.

Эта способность выражается как потенциальный объем работы для команды и степень кросс-функциональности команды».

Критерии Готовности (DoD) показывают возможности команды с точки зрения активностей, необходимых для поставки потенциально готового к релизу продукта, а это то же самое, что и степень кросс-функциональности команды. FTAM дополняет их знанием предметной сферы продукта, а это то же самое, что и степень кросс-компонентных возможностей команды. Другими словами, FTAM — это расширение DoD, добавляющее к этой концепции второе измерение: продукт.

Изображение FTAM, представленное ниже, взято из книги по LeSS.

Feature Team Adoption Map в LeSS и LeSS Huge

Хотя инструмент FTAM подробно описан в литературе по LeSS, он не используется при внедрении LeSS и очень редко используется при внедрении LeSS Huge. Сейчас поясню.

В книге по LeSS (1) использование Feature Team Adoption Map описано в двух разделах:

«Руководство: Feature Team Adoption Map» (стр.
90)
«Руководство: переход к фиче-командам» (стр. 106)

FTAM описывается не в правилах LeSS, а в руководствах. Руководства в книге по LeSS определяются следующим образом: «Небольшой набор руководств для эффективного применения правил и проведения экспериментов. Руководства достойны внимания, так как основаны на многолетнем опыте использования LeSS. Руководства содержат в себе советы и подсказки. Обычно они полезны и представляют собой область для непрерывного совершенствования, см., например, Три принципа внедрения».

Это подразумевает, что использование FTAM может принести пользу, но не является обязательным при внедрении LeSS.

Легковесный фреймворк LeSS

Как сказано в руководствах, FTAM можно применять при внедрении фиче-команд. Внедрение фиче-команд — обычная практика при внедрении LeSS, так как Правила LeSS гласят, что

«большинство команд — это ориентированные на клиентов фиче-команды». В таком случае создание FTAM:

помогает определить объем работ фиче-команд;
помогает определить масштабы внедрения LeSS;
ставит цели для дальнейшего совершенствования.

На практике обычно FTAM не применяют при внедрении легковесного фреймворка LeSS до 8 команд (в противовес фреймворку LeSS Huge), потому что внедрения LeSS обычно относительно небольшие по размеру. Разнообразие продуктов относительно невелико, и все понимают готовность продукта как в части кросс-функциональности, так и в части предметной сферы продукта.

LeSS Huge

При внедрении фреймворка LeSS Huge FTAM можно использовать следующим образом:

чтобы определить контекст внедрения и прояснить текущую степень специализации команды;

чтобы поддержать стратегию «постепенно нарастающего объема работ» для инкрементального внедрения LeSS Huge, когда с помощью FTAM отмечают цели по дальнейшему увеличению объема работ. Однако принципы внедрения LeSS предполагают, что предпочтение отдается узкому и глубокому подходу, а подход «постепенно нарастающего объема работ» таковым не является.

Когда можно использовать Feature Team Adoption Map?

Инструмент создает огромную ценность в следующих ситуациях:

Внедрение фиче-команд

Ваша организация хочет перейти от компонентных или функциональных команд к фиче-командам. В крупных организациях количество несовпадений между возможностями команд и программными компонентами может быть просто огромным. Карты помогут наглядно изобразить, как можно сгруппировать компоненты в фичи. Таким образом станет ясно, какое обучение необходимо командам и как подобный переход отразится на организации.

Подготовка к внедрению LeSS Huge

При формулировании первоначальной области или нескольких областей требований анализ по FTAM будет полезным упражнением и позволит наилучшим образом подготовиться к внедрению. Данный инструмент поможет нам извлечь максимум пользы из отображенных потребностей, необходимых для перехода к LeSS. Без структурированного подхода к анализу подготовительной стадии мы точно упустим какие-то очевидные моменты, что затруднит переход.

Движение к совершенству

Если ваша организация работает с фиче-командами, ваши текущие DoD наверняка несовершенны, как и (почти) все в этой жизни. Всегда есть новые активности, которые можно добавить к способностям фиче-команды поставлять практически готовый продукт. Этот инструмент можно использовать в качестве маяка, чтобы направлять совершенствование команды. В компании, с которой я работал, мы определили «создание руководства пользователя» и «создание видеоролика с инструкциями» как будущие активности кросс-функциональной команды.

Создание Feature Team Adoption Map

FTAM можно создавать, когда мы хотим перейти к фиче-командам или отследить динамику совершенствования команды. На вертикальной оси FTAM мы отображаем продукт, а на горизонтальной DoD. В книге по LeSS в главе «Начало работы» описаны шаг 1 (определить продукт) и шаг 2 (определить Критерии Готовности). Объединяя результаты этих двух шагов в Feature Team Adoption Map, мы можем увидеть широкий контекст.

Вертикальная ось: Продукт

При создании FTAM мы начинаем с оси продукта, потому что на горизонтальной оси описываются действия, необходимые для статуса «готово», а это требует понимания всего продукта. И Люй (Yi lv) объясняет в своем блоге (2): «Определение фичи зависит от определения продукта.

Продукт формирует границы фичи, и фича является законченной в рамках продукта». Часто бывает сложно прийти к согласию в части определения продукта. Во многих случаях определение продукта привязано к компонентам, определяемым как продукт, что приводит к фейковым FTAM и запутанным настройкам.

В книге по LeSS (1) рекомендуется задавать вопросы для установления границ и расширения параметров, чтобы четко определить элементы продукта. Вопросы для расширения являются вариантами вопроса, «Что выходит за рамки нашего текущего продукта и может удовлетворить потребности клиентов?» Ответы на этот вопрос будут соответствовать стратегии продукта и расширят текущий объем работ по созданию продукта. Распространенное заблуждение заключается в том, что тут подразумевается продукт LeSS, хотя люди думают, что это продукт клиента. Продукт LeSS — это продукт, как он воспринимается разработчиками программного обеспечения. Возьмем для примера страхование. Документ, который хранится у вас дома и подтверждает, что вы застрахованы, — это материализация страхового продукта.

Программное обеспечение, необходимое для предоставления страховой услуги, — это продукт LeSS, который включает в себя приложение, веб-сайт, администрирование страховой программы, ПО для расчетов и т. д.

Ограничивающие вопросы помогают лучше понять фичи нашего продукта. Фичи нужно знать для того, чтобы определить, какие знания необходимы каждой будущей фиче-команде. Поэтому мы должны задать себе вопрос: «В чем заключается фича, которую клиент хочет видеть в нашем продукте, и из каких компонентов состоит эта фича?» Для ответа нам нужен Бэклог Продукта. Анализируя фичи в Бэклоге Продукта, мы можем отследить, из каких компонентов нашего программного ландшафта состоит эта фича, и сгруппировать их так, чтобы в случае изменения фичи изменять их совместно. Это отобразит логическую группировку компонентов в фичи и, таким образом, покажет будущий состав команды. Задавая ограничивающие вопросы, мы также узнаем, какие компоненты не войдут в фичу из-за организационных ограничений или как не имеющие к ней отношения.

Горизонтальная ось: Активность

Для построения горизонтальной оси мы перечисляем все активности, которые должна выполнить команда, чтобы выпустить потенциально готовый к релизу продукт, то есть описываем DoD. При перечислении активностей особое внимание нужно уделить тестированию. Тестирование как активность является слишком широким понятием. Его нужно уточнить, перечислив различные типы и уровни тестирования (модульное, интеграционное, на проникновение, производительность, регрессионное и т. д.). Расположите активности от меньшего объема работ к большему в том порядке, в каком команды обычно выполняют свою работу. Перечислите все активности, необходимые для того, чтобы передать клиенту готовый продукт. Если ваши команды еще не достигли совершенства, это будет охватывать несколько команд и, возможно, несколько подразделений.

Пример

Изображение FTAM, приведенное в книге по LeSS, помогает понять, что такое FTAM, но в нем недостаточно конкретики, чтобы понять, как применять этот инструмент.

Пример ниже — это FTAM вымышленной компании, которая разрабатывает CMS (систему управления контентом). Компания разработала стратегию расширения своего продукта, чтобы созданный продукт отвечал финансовым потребностям клиента. Существующие компонентные команды могут изменить какой-либо один компонент, например, фронтенд портала (FE портала). Другие компонентные команды работают над бэкендом портала (BE портала).

Синий прямоугольник отражает текущие возможности команд. Эти компонентные команды тестируют свое решение на предмет наличия проблем с интеграцией, затем передают свой код в отдел интеграции, отвечающий за подготовку, интеграцию и пользовательское тестирование (UAT). После этого программное обеспечение передается отделу выпуска, сотрудники которого выполняют оставшиеся тесты и организуют развертывание в продакшн.

Чтобы эта организация могла перейти к фиче-командам, в идеале будущим командам необходимо специализироваться в предметной области клиентов. Тогда они смогут на уровне продукта решать проблемы клиентов с CMS, то есть править код фронтенда и бэкенда портала, компонентов менеджера и платформы. К сожалению, это пока невозможно, так как компания работает с партнером, который в настоящее время самостоятельно заботится обо всех изменениях компонентов портала. Для создания совершенных фиче-команд необходимо сосредоточить все знания в одном месте, а это в ближайшей перспективе невозможно. Новые фиче-команды смогут осуществлять все изменения программного обеспечения на уровне системы: портал, менеджер и команда платформы.

Это не идеал, но хороший шаг в сторону совершенства. Владелец Продукта проверил фичи в Бэклоге Продукта, чтобы убедиться, что только небольшое количество фич нуждаются в одновременном изменении различных систем (портал, менеджер, платформа). Соответственно, уровень зависимости низкий.

В DoD для новых фиче-команд (оранжевый блок) пользовательское тестирование не входит. Уровень кросс-функциональности новых фиче-команд был установлен на минимальный набор возможностей (до тестирования системы), так как это тот уровень готовности, который могут обеспечить все новые фиче-команды. Некоторые будущие фиче-команды уже могли включать пользовательское тестирование в состав активностей, но, к сожалению, не все, так как пока не во всех командах хватает сотрудников с необходимыми навыками.

На оси активностей есть организационное ограничение: после пользовательского тестирования программное обеспечение передается в отдел техподдержки, отвечающий за защиту от проникновений, производительность и развертывание. На данной стадии разработчикам не предоставляется физический доступ к этим средам из-за применяемых политик безопасности.

Feature Team Adoption Map наглядно отражает текущую и будущую способность фиче-команд поставлять готовый продукт. Может быть трудно создать команды, полностью охватывающие разработку продукта и все активности, так как это потребует слишком больших организационных изменений, которые могут повлечь за собой бизнес-риски. В таком случае эти способности исключаются из текущего объема работ команд, и FTAM служит для визуализации целей совершенствования.

Примечание

В данной статье я попытался описать, что такое Feature Team Adoption Map и как этот инструмент можно использовать. Несмотря на то, что статья, полагаю, помогла вам лучше понять этот инструмент, лучший способ освоить его — это создать собственную карту. Я приглашаю вас попробовать описанный мною подход на практике и попытаться создать FTAM для команд в вашей организации. И не стесняйтесь делиться своими выводами.

Что такое Dream Team House, дом, где живут только тиктокеры

В Москве появился тикток-дом — большая квартира, в которой живут и снимают только популярные блогеры. «Афиша Daily» встретилась с ее жителями, чтобы узнать, как устроен быт в месте, где делают миллионы просмотров на танцах и челленджах.

Ника Гесер

@nickigeser, 1,3 млн подписчиков

Артур Бабич

@ba. bich_, 1,5 млн подписчиков

Маха Горячева

@mahavsekupleno, 1,5 млн подписчиков

Даня Милохин

@danya_ milokhin, 2,4 млн подписчиков

Карина и Марина Манукян

@manukiantwins, 487 тыс. подписчиков

Никита Мимимижка

@mimimizhka, 3,2 млн подписчиков

Аня Покров

@pokrov, 2,7 млн подписчиков

Дом

Блогерское убежище находится на севере Москвы и состоит из нескольких объединенных квартир. В нем семь комнат — спальни, два зала и даже баня. В квартире живут и работают популярные российские тиктокеры, количество подписчиков которых измеряется миллионами. Вместе они делают аккаунт Dream Team House, который в целом и посвящен их совместной жизни. Он появился недавно, 3 марта, но уже набрал в тиктоке более 900 тысяч подписчиков, потому что сразу после запуска участники стали продвигать его на личных страницах. Это впечатляющие цифры для такого короткого времени.

Всего в объединении состоят 13 блогеров, которым от 17 до 21 года. На постоянной основе в квартире живут семеро: Аня Покров, Даня Милохин, Артур Бабич, Ника Гесер, Никита Мимимижка, Настя Усеева и менеджер. Инвестор проекта не раскрывается. Остальные приезжают время от времени, каждый может переночевать или пожить в квартире несколько дней. Родители в основном восприняли их переезд нейтрально. «Правда, моя мама сначала подумала, что я еду в рабство, — смеется Аня. — Но, естественно, они все поняли, спокойно меня отпустили. Все-таки такую крутую возможность упускать никак нельзя».

20-летняя Аня снимает тиктоки достаточно давно — она занялась этим, когда приложение еще называлось Musical. ly. «В тиктоке, наверное, я — дед!» — говорит девушка.

«У нас, на самом деле, общага: Артур спит на полу, Маша [Горячева] на диване, я с Настей [Усеевой] — и все это в одной комнате. А какой кошмар случается, когда кто‑то занимает ванную с закрывающейся дверью…»

Аня Покров

Тиктокер

«Ага, все спят где попало, заворачиваются в ковер, — шутит Даня. — А когда Артур ест колбасу, воняет на всю квартиру, ужас!» Многие обитатели квартиры приехали в Москву из маленьких городов и не привыкли к роскошной жизни, объясняет Аня, поэтому вместе им живется легко. Сама она переехала из Волгограда. «У нас очень много ковролина на полу, поэтому после тяжелого дня неважно, где ты упал — в кровати или в комнате, — добавляет Артур. — В Москве живем, можно и на ковре поспать!»

Самый младший — Никита Мимимижка с 3 миллионами подписчиков. Он снимает в тикток с 14 лет и, по его словам, ради популярности даже ушел из дома. «В 15 лет я сбежал от родителей почти без денег, жил у друга, — говорит он. — Такая жизнь простимулировала мою блогерскую деятельность, и спустя год я вернулся к предкам уже с тысячами подписчиков. Они, конечно, были в шоке. С тех пор я сам себя обеспечиваю».

Самым взрослым участницам — близняшкам Карине и Марине Манукян — 21 год. Они занимаются блогами чуть больше шести лет, но тикток завели только два месяца назад. На свой ютьюб ManuKian Twins с миллионом подписчиков сестры выкладывают видео, в которых записывают песни, а также поют иностранные хиты на русском, а русские — на иностранных языках. «Мы пишем музыку почти круглосуточно, — говорят они. — У нас в голове 24/7 играют разные мелодии, можем сделать бит из любого звука. Примерно раз в две недели собираемся и приводим наши идеи к финальному результату».

Еще в Dream Team House участвуют Ксюша Пипссес, Олег Романенко, Влад Кочепасов и Диана Астер, но они на встречу прийти не смогли. На них подписаны от 400 тысяч до 4 миллионов человек.

Контент

Видео снимаются каждый день: в тиктоке и инстаграме посты появляются ежедневно, в ютьюб выкладываются каждые два дня. «Часто мы делаем наперед, особенно когда собираемся все вместе, а такое бывает редко», — объясняет Артур. В среднем за день люди в доме снимают по четыре-пять роликов.

«У нас полная демократия, не как в России».

Идейного и контентного руководителя нет — каждый сам придумывает, что будет снимать. Чтобы оптимизировать съемки, блогеры разделились на группы и каждую неделю распределяют обязанности между собой: кто‑то отвечает за ютьюб, кто‑то — за инстаграм и тикток. Группы пишут контент-план, показывают его остальным и решают, кто, где, когда и в каком составе будет сниматься. Правда, выбор героев для роликов все равно происходит спонтанно. «Контент-плану не всегда получается следовать, — признается Ника. — Мы все творческие и активные люди, часто получается так, что забиваем на план и просто снимаем, что хочется».

20-летняя Гесер прославилась в тиктоке танцами и видео, в которых переводила популярные в приложении песни на русский. Она даже стала локальным мемом — многие отмечают, что Ника практически никогда не моргает. Несмотря на то, что в роликах она выглядит очень активной, при встрече Ника оказывается самой спокойной.

Тикток-объединение придумали не у нас. В декабре в США появился похожий аккаунт под названием The Hype House. Его участники — 19 популярных подростков — им от 16 до 23 лет — с многомиллионной аудиторией, например, у самой известной участницы — 16-летней Чарли Д’Амелио — 44 миллиона подписчиков. Они тоже снимают дом специально ради контента. Для этой цели выбрали большой особняк в Лос-Анджелесе с интерьером, который хорошо подходит для съемок: в нем мало мебели, много света, есть красивый балкон и просторная ванная с большими зеркалами.

Участники The Hype House выкладывают танцы, кривляются на камеру и делают липсинки. А их поклонники наблюдают за жизнью тиктокеров, которые поселились в красивом доме и, судя по всему, хорошо проводят время.

Это популярный аккаунт с 12 миллионами подписчиков и своими проблемами. Его часто критикуют за видео, которые кажутся однообразными и незатейливыми даже по меркам тиктока. Это забавно, ведь именно ради контента они поселились вместе в одном особняке. Кажется, что участники просто пользуются своей популярностью и не даже стараются придумать что‑то новое и оригинальное. Они могут спокойно собрать миллионы просмотров на бессмысленном бэкстейдже или ролики, в котором кто‑то просто лежит на кровати. Претензии к The Hype House можно сформировать коротко: это приятные ребята, но вряд ли они достойны такой популярности.

Вероятно, новые тикток-дома пойдут по тому же пути и столкнуться с теми же проблемами. Например, первые видео в аккаунте Clubhouse, нового объединения тиктокерши Дейзи Кич, мало чем отличаются от роликов The Hype House.

Dream Team House многое позаимствовал от The Hype House. Его участники тоже популярны, тоже в основном снимают танцы, тоже кривляются на камеру и тоже готовят фансервис для поклонников кого‑то из участников объединения. Но ребята утверждают, что не фанатеют от участников американского дома. «Мы знаем, что к нашему американскому аналогу относятся негативно, однако и у нас есть недоброжелатели, — говорит Ника. — Многим мы не нравимся только потому, что якобы копируем The Hype House».

«Мы вообще ничего от них не взяли, кроме того, чтобы собраться вместе и делать контент. Мы даже парочки решили не делать, как в The Hype House», — уточняет Даня. Он имеет в виду Чейза Хадсона и Чарли Д’Амелио, двух популярных участников американского дома, которые какое‑то время флиртовали в тиктоках, а потом и вовсе начали встречаться. Конечно, у этой пары множество поклонников. «Я встречаюсь с девушкой — блогершей-миллионницей Юлией Гаврилиной, — но она не в Dream Team House. Мы не хотим, чтобы кто‑то с кем‑то проводил больше времени и отвлекался на отношения».

Быт

Кастинга не было. До Dream Team House никто из его участников не был знаком друг с другом, а первый состав собрался буквально за несколько дней, когда немного побрейнштормили и полистали ленту тиктока, рассказывает Даня, который в объединении был одним из первых. «[Нового] человека примут в команду только в том случае, если на это согласны остальные, — говорит он. — Если хотя бы одному новичок будет не по нраву, брать его не станут». Есть еще одно условие — он должен отличаться. Например, если новичок делает липсинки или танцует, а в Dream Team House уже есть такой участник, то второго не возьмут. «Нужен кто‑то оригинальный», — добавляет он.

Даня, 18-летний парень из Анапы, называет себя лидером команды. «До трех лет мы с братом жили с родителями, но в один переломный момент отец ушел из семьи, и мать поняла, что не сможет прокормить, и отдала нас в детский дом в Оренбурге, — рассказывает он. — Там мы прожили девять лет, прежде чем нас взяли в приемную семью. В ней жили около двух лет, а после я бросил школу — надоело учиться — и уехал от них в Анапу». Тяжелое детство не мешает ему оставаться жизнерадостным и уверенным в себе — во время интервью он то и дело называет себя «самым лучшим, красивым и интересным».

«Когда мы набрали полный состав, каждый скинул по несколько человек, которых хотел видеть в команде, — описывает Маха процесс набора участников. — Я отобрала из них по десять мальчиков и девочек, и мы вынесли это на голосование. Но в итоге после запуска к нам добавился только Артур».

Ему 19 лет, он приехал из села под Кривым рогом, и сейчас он самый шумный и активный участник дома. В тикток снимает чуть больше года, но за это время успел набрать полтора миллиона подписчиков.

После запуска в объединение захотели вступить огромное количество блогеров, но ребята решили пока закрыть прием для новых участников, потому что чем больше людей в проекте, тем меньше сплоченность.

«Бытовухи как таковой пока нет. Наверное, потому, что мы не очень давно живем вместе. Но потом, думаю, обязательно появится»

Маха Горячева

Блогер

Несмотря на то, что в доме много жителей, быт там довольно мирный. Хотя иногда возникают ссоры из‑за того, кто моет посуду или готовит есть. «Порой бывает трудно общаться со всеми ребятами одинаково много, — говорит Карина. — Все-таки нас много, невозможно со всеми дружить, хотя очень хочется». Иногда блогеры устают друг от друга, но проблема легко решается — в квартире всегда есть свободная комната. Для поддержания командного духа они играют в «Мафию» или Alias каждый раз, когда собираются все вместе. Во-первых, так они просто лучше узнают друг друга, а во-вторых, просто отдыхают после рабочего дня.

«В квартире есть определенные неудобства, например, всего одна ванная комната, у которой закрывается дверь. Из‑за этого туда постоянная очередь, — отмечает Маха. — В остальном мы друг другу не мешаем — у каждого есть своя спальня, личное пространство, где человек может провести время наедине с собой. Конечно, если какой‑нибудь Даня не ворвется в комнату с колонкой».

Жители дома рассчитывают, что его история может растянуться на несколько месяцев, возможно, на несколько лет. «Самое классное — просыпаться и понимать, что есть люди, которые тебя понимают, и им не нужно объяснять, зачем вообще ты занимаешься блогерством», — отмечает Маха.

Вероятно, она самый опытный участник команды, ведь занимается блогом семь лет, уже стала известна как «русская Кара Делевинь», а в тикток пришла после того, как набрала подписчиков в инстаграме и ютьюбе. «Я одна из самых старых в Dream Team», — признается 20-летняя девушка.

«Мне кажется, за счет совместной работы можно избежать творческого выгорания и генерировать идеи практически бесконечно»

Артур Бабич

Тиктокер

От выгорания, правда, никто пока не страдает — все как один утверждают, что получают удовольствие от блогерства, а идей у них становится только больше.

Блогерского дома уже были и в англоязычном тиктоке, и в ютьюбе. Вспомнить хотя бы нашумевший Hype Camp, XO Life блогерши Мари Сенн, Team 10 Джейка Пола и проект с красноречивым названием «Дом блогеров», в котором, кстати, участвовал Никита Мимимижка из Dream Team House.

Возможно, тикток уже находится примерно в той же точке, в который ютьюб был несколько лет назад. В приложении появились узнаваемые блогеры, которые хотят объединяться, чтобы делать больше контента и увеличивать многомиллионную аудиторию. Разве что контент в тиктоке более просматриваемый, делать его в разы легче, да и тренды в приложении меняются намного быстрее.

Тикток-дом — это реалити-шоу в 2020 году, за которым можно следить не только в главном аккаунте, но и в десятках профилей его участников. А еще это контент-машина, которая может создавать контент бесконечно благодаря большому числу участников, которые приводят в общий аккаунт свою аудиторию.

Скорее всего, в будущем мы еще услышим про новые тикток-дома.

22 августа «Афиша Daily» при поддержке Porsche Russland проведет Summit Z8, участниками которого станут представители нового поколения. Следите за новостями и читайте другие материалы, приуроченные к саммиту.

что это слово значит для вас. Журнал Womens Time №3 (22)

Видеомаркетинг —
мощный инструмент продвижения

Тема номера: Команда

Читайте выпуск журнала Women’s Time №3 (22) в pdf

Для меня команда – это единый организм. Команда – это коллектив, в котором нет только своих интересов, это интересы друг друга в одном большом целом. Коллектив имеет множество мнений и по-разному может относиться к мелочам. Именно расхождения во мнениях помогают отшлифовать исходный продукт и сделать его очень близким к идеалу.

Но есть главное, что объединяет команду – стремление идти к общей цели, к развитию каждого отдельно и всех как целое. Команда – это семья, которую объединяет одна общая цель на пути к ее достижению, где каждый раскрывается и растет. Предлагаю прочитать притчу, которая наглядно демонстрирует, насколько важна единая и слаженная работа команды, вы сами все поймете.

Однажды добрый человек беседовал с Богом и спросил его: «Господи, я бы хотел узнать, что такое «Рай» и что такое «Ад».

Господь подвел его к двум дверям, открыл одну и провел доброго человека внутрь. Там был громадный круглый стол, на середине которого стояла огромная чаша, наполненная пищей, которая пахла очень вкусно. Человек почувствовал, что у него слюнки потекли. Люди, сидящие вокруг стола, выглядели голодными и больными. Все они выглядели умирающими от голода. У всех были ложки с длинными-длинными ручками, прикрепленными к их рукам. Они могли достать чашу, наполненную едой, и набрать пищу, но так как ручки у ложек были слишком длинные, они не могли поднести ложки ко ртам.

Человек был потрясен видом их несчастья. Бог сказал: «Ты сейчас только что видел «Ад». Господь и добрый человек затем направились ко второй двери. Бог отворил ее. Сцена, которую увидел человек, была идентичной предыдущей. Тут был такой же огромный круглый стол, та же гигантская чаша, которая заставляла его рот наполняться слюной. Люди, сидящие вокруг стола, держали те же ложки с очень длинными ручками. Только на этот раз они выглядели сытыми, счастливыми и погруженными в приятные разговоры друг с другом.

Человек сказал Господу: «Я не понимаю».

«Это просто», – ответил ему Господь, – «Эти люди научились кормить друг друга. Другие же думают только о себе. «Ад» и «Рай» устроены одинаково. Разница – внутри нас».

С уважением,
Мария Прокопченко и Команда Women’s Time

Аналог Microsoft Teams. Сравнение Microsoft Teams и TrueConf


Принцип работы	Сервер ВКС для использования внутри сети предприятия.	Облачный сервис ВКС.
Способ развертывания	Серверное, облачное или гибридное решение.	Облачное решение.
Многофункциональность Все необходимые для работы модули и расширения уже содержатся в продукте, в том числе сервер ВКС, модуль интеграции с LDAP/AD, запись и трансляция конференций, H.323/SIP шлюз, модуль обхода NAT и прочее.	+	Требует приобретения более дорогих лицензий и дополнительного ПО. H.323/SIP не поддерживается.
Совместимость
Совместимость с устройствами H. 323 / SIP	Интеграция благодаря встроенному шлюзу.	Требуется подписка на сторонние сервисы.
Интеграция с системами видеонаблюдения	+	—
Качество связи и удобство использования
Поддержка 4K (Ultra HD) качества видеосвязи	+	—
Раскладка видеоокон собеседников	Пользователь может сам свободно формировать раскладку или выбрать из предлагаемых вариантов.	—
Возможности видеоконференцсвязи
Максимальное количество видимых участников	36. До 100 по запросу.	49
Вещание конференций по RTSP протоколу	+	Требует приобретения лицензии Live Events или Microsoft Stream.
Создание виртуальных комнат Возможность создать конференцию любого типа и имеющую фиксированный адрес (CID). Подобие некой виртуальной переговорной комнаты	+	—
Режим видеоурока	+	—
Удаленное управление камерой и микрофоном	+	—
Использование в переговорных комнатах
Возможность создать собственный ВКС терминал, используя программное решение для переговорных комнат от вендора	+	Доступно с ограниченным списком устройств, совместимых с Microsoft Teams Rooms.
Управление через браузер или мобильное приложение	+	—
API для управления и кастомизации программного терминала	+	—
Стоимость и обслуживание
Стоимость лицензии	Стоимость лицензии зависит от количества онлайн пользователей.	Стоимость лицензии зависит от количества пользователей, которые могут планировать конференции.
Стоимость расширенных возможностей	Низкая. Цена дополнительных возможностей не зависит от количества пользователей. Не нужно покупать новый сервер.	Высокая. Цена дополнительных опций не зависит от кол-ва абонентов. Чтобы получить доступ к необходимым возможностям, нужно перейти на более дорогой тарифный план.

Понимание команды — Что такое команда?

Давайте сначала рассмотрим простую реальную жизненную ситуацию.

Джон работал руководителем по работе с ключевыми клиентами в ведущей рекламной компании. Ему подчинялись четыре члена. К сожалению, он всегда недооценивал членов своей команды и постоянно с ними боролся. Он никогда не мог им доверять и всегда думал, что они неспособны делать хорошую работу. В один прекрасный день он получил важное задание от одного из своих клиентов, которое должно было быть выполнено в течение двух рабочих дней.Он решил сделать это в одиночку, так как думал, что никто другой не сможет сделать это, кроме него. Джон никогда не мог сдать задание в требуемый день и получил хорошую критику от начальства. Его организация также потеряла одного из своих крупных и престижных клиентов.

Как вы думаете, почему Джон проиграл? Почему он не смог выполнить задание вовремя?

А вот и важность команды. Если бы Джон воспользовался помощью членов своей команды, он бы выполнил свое задание вовремя, и все бы его оценили.

Человек не может выполнять все задачи самостоятельно . Ему нужна поддержка, а также руководство других, чтобы быть превосходным в том, что он делает. Сложные цели могут быть легко достигнуты, если люди работают вместе, как команда.

Что такое команда?

Команда — это группа людей, работающих вместе для достижения общей цели. В идеале люди, составляющие команду, должны иметь общие цели, общие задачи и более или менее мыслить одинаково .Люди, которые несовместимы друг с другом, никогда не могут сформировать команду. У них должны быть схожие, если не одинаковые интересы, мыслительные процессы, отношение, восприятие и предпочтения.

Разница между группой и командой

Группа — это не обязательно команда. В группе могут быть люди с разными интересами, взглядами и мыслительными процессами . Необязательно, чтобы у членов группы была общая цель или общая цель, которую нужно достичь.

Что происходит на политическом митинге? Политический лидер призывает людей отдавать голоса только в его пользу.Как вы думаете, все ли они проголосуют за лидера? Всегда найдутся люди, которые поддержат его оппонента. Это пример группы. Все люди собрались на общей платформе, но имели разные интересы и предпочтения. Одни были за лидера, другие — против.

В команде должны быть люди с общей целью для достижения . Все они должны работать вместе и стремиться к достижению общей цели.

Что происходит в команде по крикету?

У всех игроков есть общий фокус и общая цель .Все: капитан, калитка, боулеры, полевые игроки — все работают вместе, чтобы достичь общей цели, то есть выиграть игру. Никто и не думает проиграть игру.

Команду составляют не только люди; даже животные могут составлять команду. Пройдите на любую горную станцию, и вы увидите множество лошадей, работающих ради общей цели, то есть перенести людей на вершину холма и вернуть их.

Члены команды

Члены команды должны дополнять друг друга. Все члены команды должны помогать друг другу и работать в унисон.Личные интересы должны отойти на второй план, и все они должны максимально соответствовать своему уровню для достижения цели команды. Члены команды не должны спорить между собой или недооценивать другого члена.

В организациях есть группа продаж, группа администраторов, группа управления персоналом и так далее. Все члены группы продаж будут работать вместе для достижения цели продаж и получения доходов для организации.

Размер команды

Размер команды зависит от сложности решаемой задачи. В идеале команда должна состоять из 7-10 человек . Слишком большое количество участников также приводит к путанице и недопониманию.

Не всегда нам нужна команда. Команды нужно формировать, когда задача немного усложняется. Один мозг иногда не может принимать все важные решения в одиночку, поэтому формируется команда, в которой члены команды вносят равный вклад, облегчая задачу. Команда действительно может творить чудеса, если все члены команды работают в унисон.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого контента, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Что такое «командный коучинг» и зачем он вам нужен

Выберите регион Глобальный
Латинская Америка
испанский язык
португальский
Европа, Ближний Восток и Африка
Африка
английский
Великобритания и Ирландия
английский
DACH
английский
Deutsch
Ближний Восток
английский
арабский
Южная Европа
английский
испанский язык
Россия, Восточная Европа, Турция и Средняя Азия
английский
русский
Азиатско-Тихоокеанский регион
Сингапур
английский
Индия
английский
Китай
китайский язык
маг.
myCCL
Свяжитесь с нами
Карьера
Онлайн-обучение и продукты
Виртуальные программы
Онлайн-тренинг для руководителей
Пользовательские онлайн-программы
Виртуальный коучинг
Лидерство в организации
Стратегическое лидерство
Эффективный лидер
Максимальное увеличение вашего лидерского потенциала
Frontline Leader Impact
Lead 4 Success ™
Лучшее общение каждый день ™
Лучшее общение и коучинг
Преимущество устойчивости
Сертификат оценки
CCL Boost ™ для новых лидеров
Продукты
Развитие лидерских качеств внутри компании
Лицензия Наше содержимое
Наборы для мастерских
Оценки
Инструменты упрощения
Книги
Программы
Все уровни лидеров
Программы развития виртуального лидерства
Лучшее общение каждый день ™
Лучшее общение и обучение
Сертификат оценки
Преимущество устойчивости
График обучения руководителей GSA
Передовая линия и новые лидеры
Максимальное развитие вашего лидерского потенциала
Frontline Leader Impact
Lead 4 Success ™
CCL Boost ™ для новых лидеров
Руководители среднего звена
Программа развития лидерства (LDP) ®
Эффективный лидер
Руководители высшего звена
Лидерство на пике
Руководитель отдела организационного воздействия
Лидерство в организации
Стратегическое лидерство
Решения для лидерства
Пользовательские онлайн-программы
Индивидуальные программы для физических лиц
Организационное лидерство
Лицензия Наше содержимое
Аналитика лидерства
Отрасли и секторы
K – 12 Образование
Высшее образование
Правительство
Некоммерческая
Здравоохранение
Здоровье населения
Финансовые услуги
Индивидуальные услуги
Изменить руководство
Развитие талантов
Стратегия лидерства
Организационная культура
Цифровая трансформация
Акции, разнообразие и вовлечение
Тренерские услуги
Услуги тренера
Виртуальный коучинг
Коучинг для руководителей
Интегрированный коучинг
Навыки тренера
Культура коучинга
Исследования и выводы
Рекомендуемые
Исследования
Лаборатория исследований и инноваций
Статистика по темам
Изменить
Связь
Творчество и инновации
Развитие талантов
Работа и жизнь
Аналитические данные по типу
Блог
Вебинары
Статьи
Официальные документы
Отчеты об исследованиях
Подкасты
Подключиться
Примеры использования
Успешные действия клиентов
О CCL
Обзор
Наши представительства по всему миру
Новости
Контакты
Развитие общества
Подключить
События
Наши партнерские отношения
Поддержка CCL
Социальные сети
Карьера
Возможности CCL
Онлайн-обучение и продукты
Виртуальные программы
Онлайн-тренинг для руководителей
Пользовательские онлайн-программы
Виртуальный коучинг
—
Лидерство в организации
Стратегическое лидерство
Эффективный лидер
Максимальное увеличение вашего лидерского потенциала
Frontline Leader Impact
Lead 4 Success ™
—
Лучшее общение каждый день ™
Лучшее общение и коучинг
Преимущество устойчивости
Сертификат оценки
CCL Boost ™ для новых лидеров
Продукты
Развитие лидерских качеств внутри компании
Лицензия Наше содержимое
Наборы для мастерских
Оценки
Инструменты упрощения
Книги
Программы
Все уровни лидеров
Программы развития виртуального лидерства
Лучшее общение каждый день ™
Лучшее общение и обучение
Сертификат оценки
Преимущество устойчивости
График обучения руководителей GSA
Передовая линия и новые лидеры
Максимальное развитие вашего лидерского потенциала
Frontline Leader Impact
Lead 4 Success ™
CCL Boost ™ для новых лидеров
руководителей среднего звена
Программа развития лидерства (LDP) ®
Эффективный лидер
Руководители высшего звена
Лидерство на пике
Руководитель отдела организационного воздействия
Лидерство в организации
Стратегическое лидерство
Решения для лидерства
—
Пользовательские онлайн-программы
Индивидуальные программы для физических лиц
Организационное лидерство
Лицензия Наше содержимое
Аналитика лидерства
Определение, примеры, лучшее для вашего резюме [+ советы]
«Мой путь или шоссе»,
Разве не совсем то отношение, которое ищут работодатели.
В наши дни командная работа и синергия — это то, что нужно.
Но какие навыки работы в команде необходимы на рабочем месте и как показать их в резюме?
Ну —
Вы скоро узнаете.
Эта статья покажет вам:
Определение навыков командной работы.
Какие навыки работы в команде необходимы на рабочем месте.
Как указать в резюме хорошие навыки работы в команде.
Примеры умения работать в команде.
Как улучшить навыки работы в команде.
Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме. Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .
Образец резюме, сделанный с помощью нашего конструктора — Посмотрите больше шаблонов и создайте свое резюме здесь .
Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:
[Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety. Мое резюме теперь составляет на одной странице , а не на трех . То же самое.
Создайте свое резюме прямо сейчас
Ищете информацию о других навыках? Направляйтесь прямо к одному из наших гидов:
1
Навыки командной работы — определение и списки
Ни для кого не секрет: работодатели ищут командных игроков.
Исследования показывают, что более 70% организаций, ориентированных на создание и поддержку команд, сообщают об улучшении в таких критических областях, как:
Качество продукции и услуг
Обслуживание клиентов
Производительность
Прибыльность
Командная работа — это то, что отличает хорошие компании от исключительных.
Но что такое навыки командной работы?
Навыки работы в команде состоят из взаимосвязанных способностей, которые позволяют эффективно работать в организованной группе.Навыки командной работы жизненно важны для работодателей, поскольку команды являются основной организационной единицей во многих компаниях. Работа в команде происходит, когда люди сотрудничают и используют свои индивидуальные навыки для достижения общих целей. Лучшие навыки командной работы включают:
10 лучших навыков совместной работы — примеры
1. Коммуникация
Способность донести свою точку зрения и по-настоящему понять, что другие люди хотят вам сказать, является краеугольным камнем эффективной командной работы.И не имеет значения, общаетесь ли вы лично, по электронной почте, в мгновенных сообщениях или по телефону — обмен информацией должен быть эффективным независимо от носителя. К тому же невербальные аспекты общения не менее важны. Хорошие команды воспитывают культуру открытости и взаимного доверия. Каждый должен чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы высказывать свое мнение.
2. Разрешение конфликтов
Конфликт является неотъемлемой частью любых коллективных усилий. Важнее всего то, насколько хорошо вы умеете решать возникающие проблемы.Помните, крайне важно не допустить эскалации конфликтов — поэтому лучшие командные игроки также являются отличными посредниками.
3. Установление контакта и слушание
Вы можете установить взаимопонимание, только если вы слушаете голоса других людей. Имейте в виду, не менее важно обращать внимание на их энтузиазм и его отсутствие. Навыки взаимопонимания и слушания идут рука об руку, одно не может существовать без другого.
4. Принятие решений
Принятие решений может показаться довольно простым делом. И это тот случай, когда все согласны с планом действий. Но все меняется, когда мнения начинают расходиться и нужно принимать непопулярное решение. Что отличает хороших командных игроков от обычных, так это способность видеть общую картину, отбрасывать свое эго и работать для достижения общей цели.
5. Решение проблем
Сама идея организации команды заключается в решении проблемы. Вот почему навыки решения проблем имеют фундаментальное значение для каждого члена команды.Способность взглянуть на проблему с разных сторон и использовать свои навыки тайм-менеджмента на основе навыков отдельного члена команды определяет эффективность и успех всей команды.
6. Организационные навыки и навыки планирования
Для эффективного и результативного решения любой проблемы вы должны уметь разработать генеральный план, который каждый член команды понимает, следует и знает, куда он ведет. Как только план будет согласован, все члены команды смогут организовать свои задачи, установить сроки и согласовать свои усилия.
7. Навыки убеждения и влияния
Убедительность — не черта характера. Это навык, которому можно научиться. В контексте командной работы это в основном относится к руководителям команд, которые должны вдохновлять всех вносить свой вклад в достижение целей и задач команды. Хорошее начало для развития таких лидерских навыков — это отточить свои навыки презентации.
8. Надежность
Команды формируются, потому что они могут достичь большего, чем каждый член команды мог бы в одиночку.Это очевидно, не правда ли? Однако люди часто забывают, что, работая вместе, как команда, вы зависите от других так же сильно, как и они от вас. Продемонстрируйте свою надежность, соблюдая сроки, выполняя свои задачи и преодолевая любые препятствия на пути.
9. Уважение
Уважительное отношение к другим людям не означает, что вы должны любить их или соглашаться с ними. Проявите свое уважение, не принимая никого как должное и активно выслушивая их. Не знаете с чего начать? Сначала узнайте имена своих товарищей по команде!
10. Терпимость
Терпимость и уважительное отношение идут рука об руку. Будьте открытыми и стремитесь учиться. Люди разных национальностей, религий или меньшинств — вот что делает эту планету таким увлекательным местом для жизни. Опять же, вам не обязательно со всеми сходиться во взглядах. Но впитывайте как можно больше разнообразия, а потом формулируйте свое мнение. Не позволяйте распространенным заблуждениям вводить вас в заблуждение.
Помните:
Согласно исследованию, командная работа — это совместный процесс, который позволяет обычным людям добиваться выдающихся результатов .
Такая синергия возможна только тогда, когда все члены команды знают свои роли, дополняют навыки друг друга и стремятся к успеху команды.
Это плавно подводит нас к другому аспекту навыков командной работы —
Навыки построения команды
Даже если ваши навыки командной работы не имеют себе равных, а ваше имя повсеместно признано синонимом командного игрока —
В плохо собранной команде ничего не добьешься.
Итак, с точки зрения менеджера, командных навыков состоят из двух взаимодополняющих навыков: командной работы и командообразования.
Вот краткий обзор того, как это работает на практике:
Исследования показывают, что наиболее успешные команды состоят из людей, демонстрирующих разное поведение.
Вот почему современные организации строят свои команды на основе так называемых командных ролей Белбина.
Согласно классификации Белбина, в эффективных командах существует девять типов ролей.
Девять командных ролей Belbin
Финишер-финишер
Видит, что результаты не содержат ошибок и соответствуют ожидаемым стандартам.
Координатор
Остается сосредоточенным на цели, знает, как распределять работу и делегировать задачи нужным членам команды.
Разработчик
Практикующий мыслитель, способный планировать и реализовывать эффективные стратегии.
Monitor Evaluator
Делает беспристрастные суждения и оценивает усилия команды с логической точки зрения.
Завод
Мыслит нестандартно и генерирует идеи.
Resource Investigator
Проверяет внешние ресурсы и просматривает существующие решения, чтобы предложить лучшие из них команде.
Shaper
Управляет командой и следит за тем, чтобы дела продолжались.
Специалист
Предлагает необходимые технические знания.
Teamworker
Определяет, что необходимо сделать, и выполняет задачи от имени или в сотрудничестве с другими членами команды.
Сейчас —
У вас может возникнуть соблазн подумать, что такие знания полезны только менеджерам, которым поручено построить команду.
Неправильно.
Если вы знаете, в чем заключается ваша роль и чего от вас ждут, вы станете по-настоящему коллективным командным игроком.
Plus:
Если вы когда-нибудь почувствуете, что ваша командная роль была неправильно назначена вам, вы сможете обсудить это и сказать, как именно ваши навыки могут быть использованы на благо всего общества. команда.
Самосознание — важная часть вашего набора навыков совместной работы.
И, наконец,
Если вы знаете, какие у вас командные навыки, вы сможете выделить нужные в своем резюме.
Ищете совет о том, как перечислить различные жесткие и мягкие навыки в своем резюме? Хотите узнать больше о передаваемых навыках? Проверьте это:
2
Навыки работы в команде — примеры резюме
К настоящему времени вы должны понять, почему работодатели ищут кандидатов с хорошими навыками работы в команде.
Итак —
Если вы хотите получить работу, вы должны знать, как выделить навыки совместной работы в своем резюме.
Без лишних слов, давайте взглянем на:
Как описать навыки командной работы в резюме
В написании резюме есть только одно правило, которое никогда не изменится:
Актуальность.
Если бы вы запомнили только одно после прочтения этого раздела, это было бы:
Всегда адаптируйте свое резюме к предложению о работе.
Вот как это работает на практике:
Практически в каждом объявлении о вакансии сотрудничество упоминается как одно из требований.
Взгляните на приведенные ниже примеры. Все они взяты из разных объявлений о вакансиях:
Примеры хороших навыков командной работы — Описание работы
Connected. Вы являетесь активным участником сообщества университетского городка и постоянно ищите возможности для дальнейшего расширения своей сети.
Эффективно сотрудничает для достижения поставленных целей, выстраивая и поддерживая прочные отношения.
Способность налаживать прочные отношения с товарищами по команде, деловыми партнерами и специалистами, способствуя совместной работе, партнерству и сотрудничеству в виртуальной или личной среде.
Командный игрок: вы станете неотъемлемой частью клинической команды.
Способность работать независимо и совместно как член команды?
Сотрудничайте с более широкой командой HR, чтобы успешно выполнять, а в некоторых случаях выступать в качестве руководителя проекта, для реализации HR-инициатив по широкому спектру HR-деятельности, включая развитие лидерства, управление эффективностью, отношения с сотрудниками, укомплектование персоналом, вознаграждение, а также разнообразие и вовлеченность.
Сильная командная рабочая этика со способностью взаимодействовать со всеми уровнями организации.
Посмотрите:
Они могут поступать из разных объявлений о вакансиях, но все они сводятся к одному:
Навыки работы в команде.
Сейчас —
Прежде чем мы продолжим, вам необходимо понять, что почти каждая компания из списка Fortune 500 полагается на так называемую ATS (систему отслеживания кандидатов), которая возобновляет просмотр ключевых слов.
Почему? Слишком много претендентов, мало времени.Ни один рекрутер не может прочитать их все.
ATS ищет ключевые слова, чтобы решить, достаточно ли квалифицирован кандидат, чтобы перейти к следующему этапу процесса найма.
Если не будут найдены подходящие ключевые слова, ваше резюме будет отклонено.
Вот почему так важно описывать свои навыки совместной работы, используя ключевые слова резюме из объявления о вакансии.
В приведенных выше примерах они выделены желтым.
Сейчас —
Пункты списка вашего раздела опыта могут выглядеть примерно так:
Навыки командного игрока — пример резюме
Работал независимо и в сотрудничестве с другими отделами над капитальным ремонтом внутренних кадровых процедур, которые сократили время адаптации на 50%.
Сотрудничал в международной виртуальной команде над успешным слиянием и поглощением на сумму 10 миллионов долларов
Что это такое и как заставить его работать
Организации достаточно долго поддерживали иерархию сверху вниз, в которой лица, принимающие решения, и сотрудники — это два разных типа. Но времена меняются, меняются и организации. Или, по крайней мере, умные.
Плоская иерархия, сплоченная рабочая среда, открытые рабочие пространства и виртуальные команды — вот что такое современный деловой мир.В последние годы многие организации перешли на новые подходы, которые устраняют бюрократию, которая часто снижает скорость работы организации и помогает повысить уровень ответственности сотрудников. Один из таких подходов — создание кросс-функциональных команд.
Межфункциональные команды — это, по сути, постоянные усилия компаний (включая такие популярные, как Google, Facebook, Netflix и Amazon) по поиску гибких и инновационных решений различных проблем, с которыми они сталкиваются при планировании проектов, управлении проектами и совместной работе в команде.
Давайте оценим эту концепцию от ее корней. Начиная с…
Что такое кросс-функциональная команда и как она работает?
Самое простое определение создания кросс-функциональной команды — это собрать группу людей с разным функциональным опытом, чтобы они могли использовать свой опыт для достижения общей цели.
Достаточно просто? Что ж, очевидно, есть еще кое-что.
Вы когда-нибудь задумывались, почему большинство организаций работают разрозненно? В чем суть: команда маркетинга полностью сосредоточена на продвижении бизнеса, группа продаж просто хочет стимулировать продажи, команда бухгалтеров контролирует финансы, и точно так же отдел по работе с клиентами сосредоточен на другой вертикали.Каждая команда выполняет свою работу, и они делают ее хорошо. Но ваш бизнес движется сразу во многих направлениях. Что нехорошо.
Было бы намного лучше, если бы вы разбили организационные разрозненности и показали всем «общую картину», то есть цель организации. Проще говоря, вместо того, чтобы каждая команда работала независимо и прилагала умеренные усилия, сгруппируйте их вместе, чтобы более эффективно добиваться цели. Вот что такое кросс-функциональные команды.
Почему важны кросс-функциональные команды?
Межфункциональные команды — конкурентное преимущество для организации.Они похожи на команды супергероев, где разные люди с разными наборами уникальных способностей будут работать вместе для одной общей цели. У каждой организации есть потенциальные ресурсы, разбросанные внутри в виде различных отделов — HR, маркетинга, продаж, производства, закупок, бухгалтерского учета, исследований и т. Д. Объедините их все вместе, и вот что вы получите:
Команда будет продуктивнее.
Команда улучшит координацию и общение.
Команда выходит за рамки организационных границ.
Команда приведет к лучшему принятию решений.
Команда улучшит решение проблем.
Команда рассчитает общее время цикла управления проектом.
Конечно, просто так ничего не выходит. Вы также должны найти нужных людей с правильным мышлением, которые готовы делиться своими знаниями и быть открытыми для изменений.
Давайте посмотрим, что говорят эксперты:
«Наше постоянное взаимодействие между подразделениями и компаниями помогло всем участникам рассмотреть и понять различные точки зрения и то, как эти точки зрения повлияли на проект.Мы смогли добиться необходимой точности и по ходу дела нашли повышение эффективности ». — Эндрю де Брей, управляющий директор Factum
«« Поскольку это тесно связанные отделы, большинство людей обладают перекрестными навыками и знаниями, которые позволяют им легко понять, как другие члены влияют на работу… Однако это также может привести к трению в динамике команды. Например, человек, занимающийся дизайном, может иметь опыт работы в маркетинге и думать, что для кампании нужен другой подход », — Саги Гидали, главный исполнительный директор и соучредитель Perimeter 81
Как создать хорошие кросс-функциональные команды?
А вот и самое лучшее. Теперь, когда вы знаете, чем кросс-функциональные команды отличаются от обычных и почему они важны, давайте посмотрим, что вам следует делать, чтобы создать такую команду.
Советы по созданию эффективных кросс-функциональных команд
Привнесите немного разнообразия в вашу организацию
Сначала люди часто предполагают, что кросс-функциональные команды поощряют разнообразие, потому что они состоят из людей из разных функциональных областей. Но это не все. Хорошая кросс-функциональная среда включает в себя команды с людьми разного опыта, возраста, пола, местоположения, навыков, стажа и вовлеченности.
Поддерживайте соответствие целей
Следующим шагом является согласование каждой индивидуальной и командной цели с целями компании. Вы должны убедиться, что все в вашей организации гребут в одном направлении, независимо от их обязанностей. Обычно компании, которые более тесно согласовывают цели в своей организации, достигают более высокого уровня финансового успеха. Команды и отдельные лица должны четко понимать связь между своими усилиями и общими целями своих работодателей.Если вам нужна точность в процессе постановки целей, попробуйте визуализировать свои проекты на визуальной доске управления.
Включите влиятельных лиц / профильных экспертов
В каждой организации есть люди, которые знают больше, чем обычно о таких вещах, как процессы, процедуры, продукты и клиенты. Это люди, которые могут вдохновлять других и давать полезные советы. Убедитесь, что такие люди вовлечены в межфункциональную командную работу.
Перестаньте слишком полагаться на встречи (позвольте людям сталкиваться друг с другом и болтать)
Вам и вашим многопрофильным командам не следует всегда полагаться на встречи для принятия каждого действия или решения.На это уходит много времени. Во-вторых, существует множество отличных приложений для совместной работы, таких как Kanbanize, ProofHub, Slack, Glip, Github и т. Д. Такие решения позволяют каждому легко общаться и проверять статус выполнения задач или проектов из любого места и в любое время.
Примите автоматизацию и технологические достижения
Сегодняшняя экономика, основанная на технологиях, играет решающую роль в повышении вовлеченности сотрудников. Большинство сотрудников ищут возможности карьерного роста, где они могут использовать технологии для роста и успеха.Поэтому, когда вы прилагаете усилия для создания кросс-функциональной команды, не забывайте держать людей в восторге от повседневной работы с помощью новейших приложений и инструментов для повышения производительности.
Обеспечение психологической безопасности
Прежде чем мы закончим эту статью, есть пища для размышлений. В 2012 году Google запустил проект под названием Aristotle, чтобы раскрыть секреты эффективных команд. Исследователи наблюдали за 180 командами из всей компании. Угадайте, что является фактором №1 для высокопроизводительных команд? Ставить четкие цели? Не совсем?
Источник: переработка. withgoogle.com
«Но данные Google указывают на то, что психологическая безопасность важнее всего остального для создания командной работы. «
Короче говоря, психологическая безопасность — это когда члены команды чувствуют себя в безопасности, рискуют и уязвимы друг перед другом. Так что помните об этом в следующий раз, когда попытаетесь собрать хорошо работающую команду.
«целое больше суммы его частей» — Аристотель
И нижняя линия…
Две головы всегда лучше, чем одна.Точно так же кросс-функциональные команды всегда лучше традиционных иерархических бизнес-моделей. Мы надеемся, что детали, представленные в этом посте, заставят по-новому взглянуть и сохранят шансы на успех в вашу пользу.
Попробовать Kanbanize бесплатно
Об авторе: Вартика Кашьяп, менеджер по маркетингу в ProofHub, была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и событиями, связанными с работой. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она делает свой вклад в улучшение рабочего места.
Что такое командный дух и почему его нужно развивать на работе?
Важность построения командного духа на рабочем месте неоспорима.
Хотя это правда, что некоторые рабочие места и некоторые люди лучше подходят для работы в одиночку, другие могут процветать в командной среде. В тех ролях, где от нас требуется сотрудничать, взаимодействовать и, в конечном итоге, делиться успехом с нашими коллегами, эффективная командная работа и командный дух могут оказать заметное положительное влияние на трудовую жизнь.
Возможность хорошо работать в команде часто считается данностью — звучит достаточно просто, не правда ли? Однако не всем это дается естественно. По какой бы то ни было причине, будь то проблема уверенности или просто их индивидуальность, некоторым людям может быть сложно это сделать. Хорошая новость заключается в том, что командная работа и командный дух на рабочем месте — это навыки, которые можно развивать и оттачивать со временем, и к тому же они пригодятся!
Это также продолжается до самого верха. Те, кто занимает руководящие должности, часто могут работать отдельно от команды, но им все же полезно хорошо понимать, как участвовать. Вы никогда не знаете, когда вам может понадобиться применить эти навыки, и наличие базовых знаний о командной работе поможет вам продвигать командную культуру среди ваших сотрудников. Все, что повышает производительность, увеличивает прибыль!
Что такое командный дух?
Согласно словарю Collins English Dictionary, командный дух — это чувство гордости и преданности, которое существует среди членов команды и заставляет их желать, чтобы их команда преуспевала или становилась лучшей.
Как командный дух на рабочем месте может принести пользу компании и ее сотрудникам?
От предприятий малого и среднего бизнеса до крупнейших мировых брендов — мы перечислили несколько из множества преимуществ командного духа:
1. Создает пул знаний
Если сотрудники чувствуют, что работают вместе как одна команда, они с большей вероятностью захотят помочь друг другу в достижении целей. Командный дух поможет коллегам создать среду, в которой сверстники поддерживают друг друга, тренируют своих товарищей по команде и делятся своими знаниями.
2. Покрывает все основания
Каждый сотрудник индивидуален. У большинства ваших коллег будут разные сильные и слабые стороны, которые они могут предложить. Поощрение атмосферы сотрудничества на работе означает, что каждый может проявить свои таланты и поделиться ими. Кроме того, если один работник выполняет задачу или проект, требующий навыков или способностей, которых ему не хватает, он с большей вероятностью воспользуется талантом коллеги. Это означает, что работа будет выполнена на самом высоком уровне.
3. Строит траст
Этот делает то, что написано на банке. Повышенное доверие между коллегами ведет к лучшим профессиональным отношениям и повышению морального духа.
4. Поощряет сотрудников брать на себя ответственность
Ощущение себя частью большой команды действительно может подтолкнуть сотрудников к достижению большего, поскольку они не хотят быть слабым звеном в цепочке. Это чувство совместной собственности помогает работникам искренне увлекаться делом, в котором они работают.Они захотят добиться результатов!
Командный дух на рабочем месте может повысить удовлетворенность сотрудников, их удержание, продуктивность и эффективность, и это лишь несколько примеров! Так что для менеджеров инвестирование времени и усилий в создание сильной команды более чем окупается.
Хотя менеджмент играет важную роль в создании команды, настоящая работа должна происходить внутри нее. Те, кто работает в команде, несут такую же ответственность за командный дух и могут способствовать его развитию.
Хотите сплотить свою команду или просто развить навыки командной работы?
Взгляните на эти указатели, чтобы узнать, как укрепить командный дух на рабочем месте:
Общайтесь регулярно, эффективно и честно
Постарайтесь держать всех в курсе
Не бойтесь задавать вопросы или обращаться за помощью
Будьте рядом со своими коллегами профессионально
Лично интересоваться друг другом
Цените мнения и предложения каждого
Держитесь подальше от офисных сплетен
Избегайте отрицательных значений
Не поощрять негатив в других
Распространять энтузиазм и позитив
Поощряйте своих коллег и хвалите их, когда они преуспевают
Старайтесь всегда уважать всех
Будьте дипломатичны
Пусть ваша индивидуальность сияет
Используйте юмор (только убедитесь, что он подходит для работы)
По сути, вы хотите изобразить себя настоящим командным игроком. Вы не только для себя. Не стоит недооценивать влияние, которое действия одного человека могут иметь на рабочем месте. Ваш командный дух может вдохновлять и побуждать других работать таким же образом, а позитивный настрой может быть заразительным. Попробуйте, никогда не знаешь, кто может последовать его примеру! Прежде чем вы это узнаете, ваша команда может стать сильнее, сфокусированнее и продуктивнее, чем за последние годы.
В вашем офисе не хватает командного духа? Вы обдумывали свои варианты?
.