Структура службы безопасности предприятия схема: Структура службы безопасности предприятия схема

Содержание

обязанности, услуги, структура, организация службы безопасности, взаимодействие с ЧОП

СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ КОМПАНИИ: НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЧОП

  • Общие положения о службе безопасности компании
  • Направления деятельности собственной СБ
  • Различия функций сотрудников ЧОП и СБ
  • Интеграция ЧОП в деятельность внутренней службы безопасности

В нашей повседневной речи мы часто используем такое определение как служба безопасности. Однако далеко не всегда его употребление является верным с точки зрения правильности. Довольно часто его применяют ошибочно, несмотря на то, что в современном законодательстве имеется четкое определение этого понятия, а также выделены его основные отличия от таких структур как частные охранные предприятия и организации.

Такое смешение понятий имеет вполне объяснимую почву. В деятельности этих структур действительно есть много общего, однако при этом присутствуют существенные различия.

В данной статье мы постараемся определить грань между собственной службой безопасности и ЧОП. Также здесь мы поставим целью установить, как могут взаимодействовать между собой эти охранные структуры и какую пользу может извлечь из этого заказчик охранных услуг.

СОВРЕМЕННАЯ СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ

Для начала обратимся к нашей истории, возвратившись к концу восьмидесятых — началу «лихих девяностых». Именно тогда стала активно и спонтанно развиваться частная охранная деятельность, и повсеместно создавались собственные службы безопасности. Их формировали для охраны предприятий и компаний, а также для персональной защиты начинающих бизнесменов, звезд шоу-бизнеса и политиков.

В течение нескольких лет службы безопасности в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре и других городах России осуществляли свою деятельность практически вне закона. Существовало только лицензирование, но оно совершенно не охватывало тот объем функций, которые фактически выполняли такие службы. Здесь же добавим, что на тот момент отсутствовало разграничение между ЧОП и службами безопасности. Это в какой-то мере послужило причиной того, что по сегодняшний день многие из нас не имеют представления о различиях между ними.

Ситуация изменилась в 1992 году, когда был принят Федеральный Закон «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации», определивший общие положения и правовые основы служб безопасности, а также других охранных структур. На этом этапе было определено, что вся их деятельность должна быть определена в таком документе, как Положение о службе безопасности предприятия. При этом права, полномочия и обязанности сотрудников должны соответствовать требованиям следующих нормативных актов и документов:

  • государственные законы, касающиеся защиты коммерческой тайны;
  • законы о предприятиях и предпринимательской деятельности;
  • трудовой кодекс Российской Федерации;
  • Устав и другие внутренние регулирующие документы и договоры.

Принятие данного закона было только первым шагом в развитии услуг служб безопасности. Следующий важный шаг был сделан уже в начале 21 века, когда в этот документ был внесен целый ряд поправок. Одной из них стало разделение обязанностей службы безопасности и ЧОП, в результате чего на сегодняшний день эти структуры выполняют различные функции и решают разные задачи. Далее мы рассмотрим в чем именно заключаются полномочия службы безопасности компании, предприятия или организации, а также узнаем как эти структуры могут взаимодействовать с сотрудниками независимых ЧОП. При необходимости Вы можете получить эту информацию у нашего консультанта, заказав обратный звонок.

ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ СОБСТВЕННОЙ СБ КОМПАНИИ ИЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Поправки и дополнения к действующему закону четко разграничили функции и задачи службы безопасности по сравнению с ЧОП. Теперь полномочия СБ охватывают исключительно деятельность той компании или организации, при котором создана эта служба. Что касается ЧОП, то эта охранная служба может оказывать охранные услуги на договорной основе.

На первый взгляд, может показаться, что при таком распределении предпринимателям гораздо выгоднее пользоваться исключительно поддержкой частных охранных организаций, так как оплата услуг по договору является более выгодной в финансовом плане. Однако ситуация обстоит несколько иначе, так как частная служба безопасности наделена более широкими полномочиями. Сюда относятся следующие задачи и функции собственной СБ:

  • защита информации, являющейся коммерческой (негосударственной) тайной;
  • обеспечение безопасности производственной и/или торговой деятельности;
  • организация работы по защите коммерческой тайны с использованием доступных методов и средств;
  • предотвращение несанкционированного доступа к информации, представляющей коммерческую тайну;
  • отслеживание, выявление и устранение вероятных источников утечки конфиденциальной информации;
  • организация безопасности при проведении переговоров, совещаний и других мероприятий внутреннего и внешнего характера;
  • защита зданий, помещений, оборудования, технических средств и продукции предприятия или компании;
  • обеспечение персональной безопасности руководящего состава и сотрудников;
  • маркетинговые исследования на предмет деятельности конкурентов, связанной с хищением информации.

Как видим, этот спектр действительно шире, чем тот круг обязанностей, которые могут выполнять сотрудники ЧОП. Здесь может невольно возникнуть сомнение в целесообразности существования ЧОП, так как служба безопасности выполняет практически все необходимые работы по обеспечению защиты. Однако такое мнение также является ошибочным. Несмотря на большое количество общих пунктов, деятельность ЧОП и собственной СБ имеет целый ряд важных отличий, о которых пойдет речь далее.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ В РАБОТЕ ЧОП И СБ

Если возвратиться к приведенному выше списку задач, которые выполняет стандартная служба безопасности в СПб, Москве, Краснодаре и любом другом городе, можно заметить, что здесь присутствуют практически все функции, которыми наделены ЧОП. Более того, этот список включает несколько пунктов, не находящихся в компетенции частных охранных агентств. Тем не менее, большинство СБ не имеют возможности выполнять на должном уровне такие задачи, как:

  • организация охраны периметра с распределением постов и КПП;
  • взаимодействие с сотрудниками группы быстрого реагирования;
  • монтаж и обслуживание технических средств, включая системы видеонаблюдения;
  • организация охраны мероприятий и услуги личных телохранителей;
  • расследования с привлечением частных детективов.

Поэтому зачастую для решения таких задач руководство компании или сами сотрудники СБ (согласно Положению, ее руководителем является заместитель директора компании по безопасности) привлекают к сотрудничеству специалистов ЧОП. Причинами являются недостаточная профессиональная подготовка собственных кадров и отсутствие необходимого количества охранников в штате СБ.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧОП И СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ: ОПТИМАЛЬНЫЙ ФОРМАТ ЗАЩИТЫ

Привлекая к сотрудничеству сторонние ЧОП, специалисты службы безопасности должны с высокой ответственностью подойти к решению следующих задач:

  • четкое определение целей, для которых заключается договор на предоставление охранных услуг;
  • тщательный подход к выбору службы безопасности в Краснодаре, СПб, Москве или другом городе;
  • грамотная интеграция сотрудников ЧОП во внутреннюю систему безопасности компании или предприятия.

Выполнение этих условий станет залогом максимально надежной, грамотно организованной и выгодной в финансовом плане безопасности компании, предприятия, персонала, посетителей и информационных данных. Если Вас интересует надежная московская служба безопасности или необходима ее организация в любом другом городе, обратитесь за консультацией к специалистам ЧОП ЛЕГИС. Мы всегда рады помочь своим клиентам, и готовы приложить все усилия, чтобы обеспечить Вашу защиту!

6.2. Создание и организационная структура служб безопасности предприятий

6.2. Создание и организационная структура служб безопасности предприятий

Как было отмечено выше, ядром системы безопасности предприятия, его основой является служба безопасности (СБ) предприятия.

В практике российских предприятий, исследованиях и в литературе помимо термина «служба безопасности (СБ) встречаются следующие названия подразделений предприятия, деятельность которых непосредственно связана с обеспечением экономической безопасности предприятия (ЭБП): служба охраны, отдел безопасности, служба экономической безопасности предприятия и пр.

Виды услуг, которые СБ разрешается предоставлять своему предприятию-учредителю (или функции СБ):

– выявление недобросовестной конкуренции со стороны других предприятий;

– сбор сведений по уголовным делам;

– расследование фактов разглашения коммерческой тайны предприятия;

– сбор информации о лицах, заключивших контракт с предприятием;

– поиск утраченного имущества предприятия;

– расследование фактов неправомерного использования товарных (фирменных) знаков предприятия;

– розыск без вести пропавших сотрудников;

– выявление некредитоспособных партнеров;

– выявление ненадежных деловых партнеров;

– сбор сведений по гражданским делам;

– изучение криминальных и негативных аспектов рынка;

– сбор информации для проведения деловых переговоров;

– защита жизни и здоровья персонала от противоправных посягательств;

– охрана имущества предприятия;

– обеспечение порядка в местах проведения предприятием представительских, конфиденциальных и официальных мероприятий;

– консультирование и предоставление рекомендаций руководству и персоналу предприятия по вопросам обеспечения безопасности;

– проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации.

Современные предприятия – как правило, крупные акционерные общества, зачастую входящие в структуры холдингового типа. Таким образом, у такого предприятия есть акционеры (собственники), может быть выборный орган управления (совет директоров) и подотчетный ему руководитель предприятия – генеральный директор.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Как организовать отдел безопасности в компании?

Чтобы организовать отдел безопасности на предприятии нужно четко понимать, зачем он вообще нужен, сколько потребуется сотрудников и в какую сумму обойдется содержание такого отдела. Поговорим об этом в статье.

Цель и задачи службы безопасности

Для начала определитесь, для каких целей вам нужна служба безопасности. Так, ювелирному магазину СБ нужна, чтобы предотвратить хищения украшений и денег из кассы. Ювелирному заводу — чтобы охранять склады, сопровождать перевозки, проверять контрагентов, сохранять коммерческую тайну.

Когда определитесь с целями, сформулируйте задачи для организации работы службы безопасности. Чаще всего перед СБ ставят следующие задачи:

Базовые

Анализ структуры предприятия, выявление потенциальных угроз. Организация системы безопасности и распределение ответственности между сотрудниками. Контроль за соблюдением безопасности, обнаружение нарушений и нарушителей, поиск способов компенсации ущерба.

Второстепенные
Разработка инструкций для сотрудников, контроль за исполнением инструкций Организация технического контроля: камеры, сигнализации, программное обеспечение для защиты информации, онлайн-сервисы по проверке сотрудников и контрагентов. Оценка системы безопасности компании, усовершенствование, прогнозирование рисков.

Дополнительные
Минимизация затрат на поддержку безопасности.

Пример постановки целей и задач

Руководитель фабрики по изготовлению кормов для скота начал подозревать сотрудников в хищении сырья. Решил организовать службу безопасности.
Цель создания службы безопасности: предотвращение кражи сырья.
Задачи: Найти нарушителей и установить способы хищения сырья, разработать безопасную схему доставки сырья от поставщиков, разработать схему выявления сотрудников, склонных к воровству.

Результаты работы службы безопасности
Поставили сканер на воротах склада. Обнаружили свободную нишу в кузове грузовика. Поставили GPS-датчики на автомобили для дистанционного мониторинга. Провели беседы с сотрудниками. Организовали ревизию товара. За 4 недели СБ установили схему кражи сырья. Сотрудник грузил сырье у поставщика и по пути делали остановки для передачи части сырья подельникам — порядка 10% от загруженного объема. Сотрудник склада принимал сырье так, будто доставлен полный объем. Нехватку списывал на производство. Для выявления потенциально неблагонадежных сотрудников внедрили проверку по кредитной истории материально ответственных сотрудников и кандидатов.

Количество сотрудников и их компетенции

Все зависит от размера предприятия и задач. Понятно, что у федеральной сети магазинов в отделе безопасности могут работать сотни сотрудников, а небольшому складу достаточно одного или двух.

Компетенции сотрудников службы безопасности напрямую связаны с задачами. Если безопаснику нужно оценивать финансовые и юридические риски работы с определенными контрагентами — то правильно будет нанимать специалиста службы безопасности с экономическим или юридическим образованием. Если нужно организовать охрану продуктового магазина, то профильное образование не имеет большого значения — подойдут бывшие сотрудники вневедомственной охраны или ФСО.

Чтобы создать полноценную службу безопасности на предприятии, нужен руководитель. На должность руководителя службы безопасности лучше всего подойдет человек, который служил в МВД. Наделите руководителя СБ полномочиями как у замдиректора предприятия. Потому что иногда безопасникам приходится принимать решения в условиях дефицита времени, когда промедление может грозить компании большими убытками. Например, когда нужно срочно остановить отгрузку товара ненадежному контрагенту. Если беспокоитесь о злоупотреблении должностиынми полномочиями, на такой случай пропишите в договоре штрафные санкции.

Расходы на СБ

Расходы складываются из трех пунктов: заработная плата, техническое и программное оснащение, обучение.

Заработная плата
Сумма зависит от региона, для ориентира посмотрите зарплаты сотрудников правоохранительных органов. В мегаполисах сумма колеблется от 50 до 120 т.р. для рядового сотрудника и доходит до 200 т.р. у руководителя службы.

Техническое и программное оснащение
Сюда входит форма, если вы планируете как-то обозначить сотрудников СБ. Технические устройства, необходимы для обеспечения безопасности в вашей компании: камеры, сканеры, датчики движения и т.д. ПО и онлайн-сервиси: СПАРК, Контур Фокус, unirate24.ru

Обучение
Профильные семинары, конференции, тренинги. Курсы переподготовки и повышения квалификации. Сотрудники СБ должны постоянно актуализировать знания, потому что с развитием технологий появляются новые угрозы.

Инструменты unirate24.ru для службы безопасности

Если всерьез решили организовать службу безопасности, следует заранее продумать, какие ей потребуются инструменты проверки. Кратко расскажем о возможностях сервиса unirate24.ru.
Кредитный отчет сотрудника — для оценки финансового положения кандидатов или сотрудников, имеющих доступ к ТМЦ. Часто кражи совершают закредитованные сотрудники.
Кредитный отчет контрагента — для оценки финансового положения контрагентов, с которыми планируете работать на условиях отсрочки.
Бухгалтерская отчетность — для оценки финансово-хозяйственной деятельности контрагента за период.

Программа повышения квалификации «Основные аспекты обеспечения экономической безопасности предприятия»

Целевая аудитория: директора по безопасности, начальники отделов экономической безопасности, специалисты подразделений экономической безопасности.

 

Программа:

Тема 1. Основы построения системы экономической безопасности предприятий.

Служба экономической безопасности предприятия.

Основные виды угроз интересам предприятий в сфере обеспечения экономической безопасности.

-Цели и задачи службы экономической безопасности.

-Принципы организации и функционирования системы экономической безопасности.

-Модель системы экономической безопасности предприятия.

-Управление рисками как метод обеспечения экономической безопасности предприятия.

-Информационно-аналитическая работа в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия.

-Взаимодействие c органами прокуратуры и правоохранительными органами в рамках обеспечения экономической безопасности предприятия.

 

Тема 2. Организация защиты предприятий от внешних угроз экономического характера.

Проверка контрагентов договорных отношений и закупочных процедур.

-Оценка деловой репутации контрагентов. Источники проверки контрагентов. Система оценки и анализа контрагента (риски и стоп-факторов, бальная система).

-Оценка финансово-экономической устойчивости участников закупочных процедур. (Анализ бухгалтерского баланса. Анализ финансовых показателей).

-Практикум по проверке контрагентов.

 

Действия службы безопасности для предотвращения экономического ущерба при проведении закупочных процедур.

-Принципы ценообразования в закупках.

-Ошибки, выявляемые в ходе проверки достоверности определения НМЦ.

-Обоснование выбора методов расчета НМЦ.

-Внедрение экспертизы НМЦ как инструмента эффективного расходования средств.

-Выявление хищения денежных средств при закупке ТМЦ и при оказании услуг.

 

Угрозы экономического характера при заключении и исполнении договоров.

Потенциальные риски при заключении и исполнении договоров.

Виды договоров.

-Классификация рисков при заключении и исполнении договоров.

-Управление рисками.

-Основные реперные точки договоров, требующие особого внимания.

-Ответственность сторон за неисполнение договорных обязательств.

 

Претензионно-исковая работа.

Организация работы с дебиторской задолженностью.

-Претензионно-исковая работа по фактам ненадлежащего исполнения обязательств по договорам поставки ТМЦ, договорам оказании услуг.

 

Роль службы безопасности при проверке ценообразования и формирования смет.

 

Взаимодействие службы безопасности с подразделениями ФССП РФ по организации ведения и контроля исполнительного производства.

 

Тема 3. Организация работы в сфере обеспечения внутренней (собственной) безопасности.

Защита предприятия от внутренних угроз.

-Классификация внутренних угроз предприятия.

-Система обеспечения внутренней безопасности.

-Формы организации работы с персоналом предприятия в рамках обеспечения экономической безопасности.

-Принципы и основные направления организации предупредительно-профилактической работы.

-Основы противодействия коррупции на предприятии.

 

Обеспечение безопасности на различных этапах работы с персоналом.

-Обеспечение безопасности при приеме на работу. Участие службы безопасности на этапах подбора и привлечения кадров, отбора кадров, документального оформления и заключения трудового договора, в период испытательного срока.

-Обеспечение внутренней безопасности в процессе работы на предприятии. Сопровождение персонала службой безопасности.

-Обеспечение безопасности в процессе увольнения персонала («безопасное увольнение»). Участие службы безопасности в процедурах увольнения сотрудников предприятия.

 

Проведения служебных проверок и расследований по потенциальным или реализованным рискам.

Служебная проверка и служебное расследование: понятие, сущность, основания для проведения.

Силы и средства для организации и проведения служебных проверок и расследований по потенциальным и наступившим рискам.

Порядок проведения служебных проверок и расследований.

 

Основы информационной безопасности предприятий.

Угрозы информационной безопасности предприятия.

Политика информационной безопасности предприятия.

Защита конфиденциальной информации предприятия:       защита          коммерческой тайны и персональных данных.

 

Итоговая аттестация.

 

При успешном прохождении итоговой аттестации по данной программе слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации.

 

Руководитель службы безопасности (1 модуль) – обучение, семинары

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Система корпоративной безопасности
Политика безопасности компании
  • Основные понятия теории безопасности. Объект безопасности (Что защищаем?). Угроза (От чего защищаем?). Субъект безопасности (Кто защищает?)
  • Угрозы безопасности. Риски. Ущербы
  • Система безопасности бизнеса (структура, задачи, принципы построения)
  • Служба безопасности — основа системы безопасности компании
  • Политика безопасности бизнеса. Подходы к построению
  • Особенности проведения политики безопасности в условиях кризиса. Участие СБ в антикризисных мероприятиях
  • Особенности политики корпоративной безопасности в зарубежных странах
  • Обеспечение безопасности бизнеса в представительствах иностранных компаний, действующих на территории России, холдингах, дочерних компаниях, в компаниях, имеющих сложную организационную (территориально разделенную) структуру

Практикум «Пошаговая методика разработки политики безопасности компании»

Правовая защита бизнеса как составная часть системы безопасности компании
  • Законодательство Российской Федерации в области корпоративной безопасности. Новое в законодательстве Российской Федерации по вопросам охранной и детективной деятельности
  • Основные направления работы СБ и юристов компании при проведении мероприятий по правовой защите бизнеса. Превентивные организационные приемы защиты при взаимодействии с государственными контролирующими и правоохранительными органами
  • Виды проверок (налоговые, в рамках государственного контроля по выявлению административных правонарушений и т.д.). Права и обязанности государственных органов в процессе осуществления ими проверок и иных контрольных и надзорных мероприятий
  • Действия сотрудников компании и СБ в ситуациях, возникших при проведении государственными органами проверок и иных контрольных и надзорных мероприятий
  • Порядок составления протокола об административном правонарушении. Процедура наложения административного взыскания
  • Методики взаимодействия с государственными контролирующими и правоохранительными органами, применяемые при защите интересов компании

Практикум «Разбор практик поведения сотрудников СБ при проверках компании государственными контролирующими органами»

Служба безопасности компании
  • Правовая сторона деятельности службы безопасности компании
  • Место СБ в структуре компании. Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями бизнеса
  • Положение о службе безопасности компании
  • Компетенции сотрудников СБ, их функции, права и обязанности
  • Этический кодекс поведения сотрудников СБ компании. Мотивирование сотрудников
  • Управление службой безопасности компании. Требования к начальнику СБ, черты характера, профессиональные качества, образовательный уровень, опыт работы

Практикум «Составление этического кодекса сотрудников СБ»

Экономические аспекты обеспечения безопасности компании
  • Анализ деятельности СБ компании. Аудит безопасности компании
  • Оценка эффективности системы безопасности предприятия
  • Методики оценки стоимости организационных, технических и иных методов обеспечения безопасности предприятия
  • Финансирование службы безопасности компании

Практикум «Разбор кейса по аудиту безопасности компании (на примере конкретной компании)»

День 2

Информационно-аналитическое обеспечение безопасности бизнеса
Конкурентная разведка, противодействие экономическому шпионажу и черному PR
  • Информационное пространство бизнеса. Цели и задачи системы информационного мониторинга
  • Основные понятия конкурентной разведки. Стратегические и тактические задачи КР
  • Правовые и этические нормы конкурентной разведки. Конкурентная разведка и промышленный шпионаж: сходство и различие. Этический кодекс
  • Разведывательный цикл. Постановка задачи и планирование операций. Создание рубрикатора
  • Метод раннего конкурентного предупреждения. «Треугольник Джилада»
  • Организация службы КР на предприятии

Практикум «Разбор применения метода раннего конкурентного предупреждения для предприятий малого и среднего бизнеса»

Методы сбора и анализа информации в конкурентной разведке
  • Классификация информации. Первичная и вторичная информация
  • Качественные характеристики информации и источников информации (достоверность, надежность, актуальность и др.). Оценка информации по методу Кента
  • Информационные источники. Классификация информационных источников
  • Информационные помехи и информационное поле руководителя
  • Методы сбора информации. Полевые и кабинетные методы
  • Алгоритм анализа. Классификация методов
  • Анализ конкурентной среды. Модель пяти сил Майкла Портера
  • Методы анализа конкурентной разведки. Метод SWOT
  • Причинно-следственный анализ. Контент-анализ. Ситуационный (Ивент) анализ
  • Экспертные анализы. Диверсионный анализ
  • Представление результатов КР лицу, принимающему решения. Типы аналитических документов

Практикум «Рассмотрение алгоритма диверсионного анализа при решении конкретной задачи»

Применение новых информационных технологий в деятельности службы безопасности
  • Российские и зарубежные профессиональные базы данных. Краткий анализ. Интегрум. Интерфакс/СПАРК. Factiva. Lexis-Nexis
  • Интернет-источники. Социальные сети как источник информации. Интернет-разведка
  • Информационно-аналитические системы. Факт как основа ИАС. Принципы работы ИАС
  • Классификация ИАС (Арион, Астарта, семейство I2, Palantir, Семантический архив, Аваланч и др.)
  • Информационно-аналитическая система «Семантический архив». Структура. Принцип действия. Источники

Практикум «Сравнительный анализ различных информационно-аналитических систем (в зависимости от вида задачи)»

Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений
  • Алгоритм определения надежности партнеров(физических и юридических лиц). Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплаты и иных условий
  • Применение метода Due Diligence в анализе компании
  • Анализ финансовой устойчивости компании по представленным бухгалтерским отчетным документам (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала и т.д.). Анализ платежеспособности клиента
  • Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических методов, использующих информацию о времени деятельности компании, ее обороте и количестве работающих сотрудников
  • Анализ учредительных документов компании с позиции безопасности. Анализ атрибутов компании и фирменного стиля компании
  • Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование надежности организаций на основе растровых признаков опасности. Формирование рейтингов надежности партнеров
  • Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение инициаторов проекта, их интересов и деловой репутации. Изучение механизма получения прибыли
  • Анализ первого контакта. Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера

Практикум «Оценка возможностей применения новых информационных технологий (на примере системы СПАРК/Интерфакс) для проверки партнера»

День 3

Практические методы защиты информации на предприятии
Организационные и правовые методы защиты информации
  • Основные понятия информационной безопасности. Термины и определения
  • Правовые основы информационной безопасности. Концептуальные документы в области защиты информации
  • Ответственность за нарушения в сфере информационной безопасности
  • Методы и формы организационной защиты конфиденциальной информации
  • Организация защиты конфиденциальной информации при проведении закрытых мероприятий

Практикум «Алгоритм организации проведения совещания, на котором будут обсуждаться конфиденциальные планы предприятия, например, по выходу на новые рынки»

Угрозы и уязвимости. Модель нарушителя
  • Правонарушения и преступления в информационной сфере
  • Каналы утечки информации
  • Обзор и классификация угроз информации, обрабатываемой СВТ и АС
  • Классификация компьютерных атак
  • Компьютерные вирусы и программные закладки
  • Модели нарушителей
  • Методы социальной инженерии

Практикум «Разбор алгоритма составления модели нарушителя для предприятий малого и среднего бизнеса»

Программно-аппаратные методы защиты информации
  • Перечень аппаратно-программных средств защиты компьютерной информации
  • Защита внешнего контура. DLP-системы
  • Идентификация и аутентификация пользователей. Пароли. Биометрические методы
  • Антивирусные программы
  • Криптографические средства защиты информации
  • Межсетевое экранирование
  • VPN-технологии

Практикум «Оценка российского рынка средств защиты информации»

Служба комплексной защиты информации компании
  • Место службы защиты информации (IT-Security) в структуре системы безопасности предприятия
  • Нормативные акты, регламентирующие деятельность IT-Security
  • Лицензирование и сертификация средств защиты информации. Аттестация объектов информатизации
  • Компетенции руководителя и сотрудников службы защиты информации

Практикум «Алгоритм получения лицензии на производство средств защиты информации»

День 4

Кадровая безопасность компании
Персонал как объект защиты и как источник угрозы
  • Классификация угроз в отношении персонала
  • Организационные и правовые методы защиты персонала
  • Виды угроз, исходящих от сотрудников компании, варианты их реализации и возможные направления защиты
  • Противоправные действия сотрудников, ответственность за которые предусмотрена в Российской Федерации (УК, КоАП, Трудовой Кодекс и др.)
  • Корпоративный кодекс, возможные действия сотрудников компании, нарушающие его нормы. Привлечение сотрудников к ответственности за нарушения корпоративного кодекса

Практикум «Составление матрицы уязвимости компании с учетом угроз кадровой безопасности, исходящих от собственных сотрудников»

Проверка кандидатов для работы в компании. Прием сотрудников
  • Процедура сбора информации о кандидатах на работу в компании. Оформление согласия на сбор персональных данных. Возможность использования детективов для сбора информации
  • Сбор информации о кандидате. Порядок анализа резюме. Анкеты для кандидатов на работу. Официальные источники по сбору информации
  • Использование интернета для сбора информации о кандидате на работу в компанию
  • Возможность легализации полученной информации о кандидате. Юридическое оформление отказа в приеме на работу
  • Растровые признаки опасности у кандидата на работу. На что обратить внимание в проверочных мероприятиях
  • Применение современных методов и технологий при проверках кандидатов на работу (полиграф, психозондирование)
  • Формирование модели потенциального правонарушителя, применительно к различным должностям
  • Особенности приема отдельных категорий персонала (топ-менеджеры; лица, назначаемые на должности, связанные с мошенническими рисками и т.д.)

Практикум «Правила приема сотрудников на должности, связанные с обработкой конфиденциальной информации»

Управление кадровой безопасностью в компании
  • Превентивные мероприятия, проводимые службой безопасности компании по предотвращению противоправных действий со стороны сотрудников компании
  • Различные варианты создания стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности сотрудников компании
  • Выстраивание отношений между службой безопасности и персоналом компании
  • Создание системы персональной ответственности сотрудников компании
  • Порядок проведения службой безопасности внутрикорпоративных расследований по фактам совершения противоправных действий со стороны сотрудников компании
  • Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутрикорпоративных расследований. Правовая и организационная сторона вопроса
  • Применение методов психозондирования при расследовании противоправных действий
  • Процессуальное оформление результатов внутрикорпоративных расследований
  • Взаимодействие СБ с правоохранительными органами при расследовании противоправных действий

Практикум «Алгоритм действий сотрудников СБ при внутрикорпоративном расследовании (на конкретном примере)»

Увольнение персонала
  • Обеспечение лояльности увольняющихся сотрудников
  • Правила работы с увольняющимися сотрудниками, имевшими доступ к конфиденциальной (опасной) информации
  • Правила проведения индивидуальных бесед с увольняющимися сотрудниками. Что предпринять, чтобы сотрудник после увольнения не представлял опасность
  • Имиджевые и репутационные аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника
  • Определение истинных причин увольнения сотрудника
  • Процессуальное оформление увольнения с точки зрения безопасности. Как лучше расставаться с «нехорошими» людьми
  • Алгоритм передачи дел и должности. Превентивная работа с контрагентами. Что сделать, чтобы увольняющийся сотрудник не увел клиентов

Практикум «Правила увольнения сотрудника с должности, связанной с обработкой конфиденциальной информации»

День 5

Организация проведения охранных мероприятий на объекте
Внутриобъектовый и пропускной режимы в компании
  • Вневедомственная и ведомственная охрана, правовые основы их деятельности, особенности работы с данными подразделениями
  • Негосударственная охрана в Российской Федерации, частные охранные организации как разновидность негосударственных охранных структур
  • Правовые основы деятельности частной охранной организации. Новое в законодательстве Российской Федерации
  • Виды оружия (гражданское, служебное, боевое) в соответствии с законодательством Российской Федерации
  • Создание внутриобъектового и пропускного режимов в компании. Защита персональных данных при осуществлении пропускного режима
  • Подготовка договора на оказание охранных услуг
  • Создание схемы охраны объекта
  • Деятельность субъектов охранной деятельности по охране и сопровождению грузов

Практикум «Алгоритм организации пропускного режима на вновь создаваемом предприятии»

Инженерно-техническая безопасность компании
  • Система инженерно-технической безопасности. Перечень инженерно-технических мероприятий по оборудованию защищаемого объекта
  • Противопожарная безопасность компании
  • Системы охраны периметров объектов. Принципы работы систем охраны периметров
  • Системы охранного телевидения (видеонаблюдения). Правовые основы использования видеонаблюдения на объектах
  • Обзор технических средств охранных сигнализаций (инфракрасные, радиоволновые, ультразвуковые, магнитно-контактные, акустические, ударно-контактные, емкостные, вибрационные охранные извещатели)
  • Системы контроля и управления доступом. Перечень организационных, правовых, кадровых и технических мероприятий

Практикум «Разработка нормативных документов, регламентирующих организационные, правовые, кадровые и технические мероприятия на защищаемом объекте. Общие подходы»

Организация личной безопасности персонала
  • Перечень мероприятий по обеспечению личной безопасности (физическая защита, юридическая защита, психологическая защита и т.д.)
  • Планирование охранных мероприятий по физической защите человека
  • Порядок приобретения, хранения, ношения и применения (использования) оружия физическими лицами
  • Некоторые правила общения с людьми, представляющими опасность
  • Использование понятия «необходимая оборона» для самозащиты физического лица и освобождения от уголовной ответственности за причинение вреда нападавшему

Практикум «Алгоритм планирования охранных мероприятий по защите сотрудников предприятия при угрозах чрезвычайных ситуаций»

Организация защиты первых лиц компании
  • Системность в обеспечении личной безопасности первых лиц компании
  • Правовые особенности работы телохранителей в России. Законодательство Российской Федерации об охранной деятельности (государственная охрана, ведомственная охрана, вневедомственная охрана, частная охрана). Что нужно знать физическому лицу, нанимающему телохранителей
  • Организация охранных мероприятий по физической защите руководителя (дом, офис, перемещение в городе, перемещение по стране и т.д.)
  • Информационно-аналитическая работа как составная часть работы телохранителей

Практикум: «Рассмотрение правил подбора телохранителей»

Организационное проектирование деятельности службы безопасности предприятия

1. Лекция: Организационное проектирование деятельности службы безопасности предприятия

2. Выделяется три вида управленческой деятельности:

1. Стратегическое управление – анализ и
прогноз динамики внешней и внутренней
ситуации на предприятии, определение
целей организационных структур службы
безопасности, выявление проблем на
пути достижения основной цели;
разработка возможных вариантов
поэтапного достижения цели, оценка
рисков и экономического обоснования.
2. Текущее (календарное) управление –
разработка основных технологий
организации систем безопасности
предприятия, организация
взаимодействия всех подразделений
службы безопасности, разработка
оперативных планов реализации
отдельных этапов выбранного варианта
стратегической программы.
3. Оперативное регулирование
(руководство) – управление
воздействиями на персонал СБП и всего
предприятия с целью предотвращения
угроз безопасности предприятия.
При создании службы безопасности
предприятия и входящей в его состав
службы защиты информации используются
новые подходы, основанные на
использовании методики
организационного и организационнокадрового проектирования систем
управления, позволяющих учитывать
конкретные условия, для которых создается
СБП.
Система управления, как и любая система
деятельности, состоящая из функционально
взаимодействующих элементов,
представляет собой совокупность
материальных, технических, кадровых,
информационных, финансовых ресурсов и
организационных условий деятельности,
обеспечивающих ее целостность. При
рассмотрении системы управления как
объекта проектирования рекомендуется
выделять ряд функциональных элементов –
объектов организационного
проектирования:
1 Субъекты управленческой деятельности:
управленческие работники
(управленческий персонал, кадры),
описываемые в системе управления в
качестве функциональных должностных
позиций (с выделением позиций высшего
управленческого персонала и
руководителей) и реализуемые в форме
организационной структуры системы
управления как обособленного аппарата
(органа) управления.
2 Средства управленческой деятельности в
форме нормативно-справочной и
инструктивно-методической информации.
3 Предмет управленческой деятельности,
выступающей в форме информации,
используемой для выработки
управленческих решений, материальных
ресурсов для предоставления информации
(бумага, числовые носители информации и
т.п.).
4 Производственно-бытовые и организационноэкономические условия деятельности:
административные здания, помещения, мебель,
санитарно-гигиенические условия труда, техника
безопасности, пространственное размещение и
оборудование рабочих мест, система оплаты
труда и т.п.
5 Результат, содержание управленческой
деятельности, отражающие динамику состояний
всех элементов производственно-хозяйственной
деятельности и предоставляемые в форме
документированных организационнораспорядительных, проектно-технологических,
планово-экономических управленческих
решений.

10. Организационное проектирование

Под организационным проектированием
понимается разработка проекта системы
управления и основных элементов (техники
управления, организационных условий
управленческой деятельности) в виде
комплекса формализованных документов,
описывающих информационные
(документальные) функциональные
взаимосвязи (содержательные) и
административные связи (подчинения) в
структуре функциональных подсистем,
должностных позиций и подразделений
системы управления.
В современном понимании организационное
проектирование включает решение трех
основных задач:
• проектирование функциональной
управленческой деятельности;
• организационно-кадровое
проектирование;
• кадровое проектирование стратегического
управления и руководства.
Общее содержание, структура и порядок
организационного проектирования систем
управления может быть показан в виде
схемы.
1.Анализ динамики внутреннего состояния организации
2.Организационно-функциональный и кадровый анализ
системы управления действующих организаций
3.Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
4.Определение цели организации (целевых производственноэкономических параметров организации)
5.Декомпозиция цели организации по элементам
производственных процессов и организационным условиям
деятельности
6.Формулировка задач системы управления
7.Описание внутриорганизационного объекта управления
8.Проектирование содержания функциональной
управленческой деятельности
9.Расчет численности управленческого персонала и
разработка структуры функциональной управленческой
деятельности
10.Описание внешнего объекта управления
11.Разработка содержания нефункциональной творческой
управленческой деятельности
12.Формирование организационной структуры системы
управления
13. Разработка рабочей документации организационного
проекта
1. Анализ динамики внутреннего состояния
организации
2. Организационно-функциональный и
кадровый анализ системы управления
действующих организаций
3. Анализ и прогноз динамики внешней
ситуации
4. Определение цели организации (целевых
производственно-экономических
параметров организации)
5. Декомпозиция цели организации по
элементам производственных процессов
и организационным условиям
деятельности
6. Формулировка задач системы управления
7. Описание внутриорганизационного
объекта управления
8. Проектирование содержания
функциональной управленческой
деятельности
9. Расчет численности управленческого
персонала и разработка структуры
функциональной управленческой
деятельности
10. Описание внешнего объекта управления
11. Разработка содержания
нефункциональной творческой
управленческой деятельности
12. Формирование организационной
структуры системы управления
13. Разработка рабочей документации
организационного проекта
• Данные этапа 1(см. рис.), характеризующие
производственно-хозяйственную деятельность
организации, являются информационной
основой для анализа и прогноза внешней
ситуации.
• На основе анализа и прогноза динамики
внешней ситуации с точки зрения
экономического, кадрового, социального и
криминального состояния региона, страны и
международной ситуации устанавливается цель
организации создаваемой службы (этапы 2, 3),
которая затем декомпозируется во
внутриорганизационные цели и задачи системы
управления СБП по всем элементам и этапам
«жизненных циклов»(этапы 4.5).
• Одновременно с этим формулируются цели и
задачи системы управления, реализуемые во
внешней среде (этап 6).
• На основании сформулированных целей и задач
системы управления и состояния
внутриорганизационного объекта (этап 7)
проектируется содержание управленческой
деятельности (этап 8) и определяется
необходимая численность аппарата управления
(этап 9). Содержание и объем функциональной
управленческой деятельности определяются на
основании разработки функциональных задач и
соответствующего проектирования системы
документов и технического обеспечения
управленческой деятельности.
• Заключительным этапом организационного
проектирования, когда решаются основные
принципиальные вопросы формирования и
функционирования системы управления, является
разработка структуры системы управления (этап
12). На этом этапе окончательно устанавливается
организационная структура (управленческая и
производственная структуры организации),
определяются состав и структура высшего
управленческого персонала, информационного и
технического обеспечения управленческой
деятельности, схемы документооборота и
информационных взаимосвязей, распределения
полномочий и ответственности управленческого
персонала.
• Завершается организационное
проектирование системы управления СБП
расчетом экономической эффективности
проектных решений и разработкой рабочей
документации организационного проекта
(этап 13), в состав которого входят
положения об основных структурных
подразделениях службы безопасности
предприятия, должностные инструкции,
схемы организации рабочих мест, проект
технического оснащения системы
управления, рабочие формы документов и
т.п.

Решения для правоохранительных органов и служб безопасности | Центр Речевых Технологий

Voice Key Service — подсистема контроля доступа к информационным ресурсам учреждения на основе системы голосовой верификации. Система доступа обеспечит санкционированный допуск персонала компании на объект, а также к использованию специализированных ресурсов компании, санкционированный доступ к поиску информации, добавлению информации, редактированию информационных баз данных, совершения различных транзакции через систему.

Фактически, система доступа VoiceKey Service обеспечит защиту от несанкционированного доступа к информации и средствам её обработки во внутренних системах учреждения.
Для санкционирования доступа, Система VoiceKey Service использует процедуру голосовой биометрической верификации, с использованием алгоритма голосовой аутентификации VoiceKey, запатентованной компанией «Центр речевых технологий».

Процесс работы в Системе VoiceKey Service в телефонном канале состоит из следующих шагов:

  1. Создание картотеки образцов голоса ответственных сотрудников компании (создание голосовых карточек).
  2. Прохождение сотрудником процесса голосовой верификации (подтверждение своей личности) через Систему VoiceKey Service по телефону.
  3. В случае успешной верификации, система выдаёт ответственному сотруднику временный PIN-код, удостоверяющий его личность.
  4. Сотрудник использует полученный PIN-код для получения доступа к ресурсам Системы.

Система ведет статистику предоставления доступа и мониторинг успешности верификационных сессий.

AVIDIUS — Организация эффективной системы мониторинга и запись видео и звука в реальном масштабе времени.
Эффективность системы мониторинга связана со способностью обнаружения событий, нарушающих безопасность граждан и общества, и своевременного оповещения ответственных лиц для осуществления необходимых мероприятий. Особенность системы видеонаблюдения AVIDIUS™ заключается в том, что она способна выступать как в роли системы обнаружения нарушения периметра, так и в роли системы подтверждения.

Отличительным свойством системы видеонаблюдения AVIDIUS™ также является высокое качество записи звука, что расширяет возможности ее применения, в том числе, темное время суток, когда злоумышленники пытаются воспользоваться плохой видимостью для несанкционированного проникновения.

В то же время звукозапись переговоров может служить в качестве профилактического средства в случае, когда удается детектировать подозрительные разговоры в радиусе действия видеокамер. Внедрение комплекса интеллектуального видеонаблюдения подразумевает внедрение и эксплуатацию аппаратно-программного комплекса биометрического поиска по лицу – АПК ВИЗИРЬ.

В местах организованного входа/выхода, скопления людей задачу поиска можно решить только с применением систем интеллектуального видеонаблюдения нового поколения, эффективно применяющих современные биометрические технологии для идентификации лиц, попадающих в поле зрения видеокамер, в реальном масштабе времени без вмешательства оператора.

АПК ВИЗИРЬ позволяет организовывать скрытые рубежи контроля, при пересечении которых разыскиваемое лицо будет идентифицировано в 97 случаях из 100 через 1-3 секунды после приближения к рубежу контроля и помещено в архив. Поиск лиц из горячего списка осуществляется автоматически с подачей сигнала оператору при совпадении лица человека с лицом из горячего списка.

Архитектура безопасности предприятия

— подход сверху вниз

Реализация архитектуры безопасности на предприятиях часто сбивает с толку. Традиционно архитектура безопасности состоит из некоторых превентивных, обнаруживающих и корректирующих элементов управления, которые реализованы для защиты инфраструктуры предприятия и приложений. Некоторые предприятия лучше справляются с архитектурой безопасности, добавляя директивные элементы управления, включая политики и процедуры. Многие профессионалы в области информационной безопасности с традиционным мышлением рассматривают архитектуру безопасности как не что иное, как наличие политик безопасности, средств управления, инструментов и мониторинга.

Мир изменился; безопасность уже не та зверюга как раньше. Сегодняшние факторы риска и угрозы уже не те, и не такие простые, как раньше. Новые развивающиеся технологии и возможности, например Интернет вещей, сильно меняют то, как компании работают, каковы их цели и их цели. Для всех специалистов по безопасности важно понимать бизнес-цели и пытаться поддерживать их, внедряя надлежащие меры контроля, которые могут быть просто обоснованы для заинтересованных сторон и связаны с бизнес-риском.Корпоративные инфраструктуры, такие как Sherwood Applied Business Security Architecture (SABSA), COBIT и The Open Group Architecture Framework (TOGAF), могут помочь в достижении этой цели согласования потребностей безопасности с потребностями бизнеса.

SABSA, COBIT и TOGAF и их отношения

SABSA — это бизнес-среда безопасности для предприятий, основанная на рисках и связанных с ними возможностях. SABSA не предлагает какого-либо конкретного контроля и полагается на другие процессы, такие как Международная организация по стандартизации (ISO) или процессы COBIT.Это чисто методология обеспечения согласованности бизнеса.

Методология SABSA состоит из шести уровней (пять горизонтальных и один вертикальный). Каждый слой имеет свое назначение и вид. Контекстный слой находится наверху и включает бизнес-требования и цели. Второй уровень — это концептуальный уровень, представляющий собой архитектурное представление. На рисунке 1 показаны шесть уровней этой структуры.

COBIT 5 от ISACA — это «комплексная структура, которая помогает предприятиям в достижении их целей в области руководства и управления корпоративной ИТ.” 1 Эта структура включает наборы инструментов и процессы, которые устраняют разрыв между техническими проблемами, бизнес-рисками и требованиями к процессам. Целью концепции COBIT 5 является «создание оптимальной ценности от ИТ путем поддержания баланса между получением выгод и оптимизацией уровней риска и использования ресурсов». COBIT 5 объединяет ИТ-инфраструктуру с бизнесом, обеспечивая при этом управление.

В семействе продуктов COBIT 5 есть множество документов, из которых можно выбирать, и иногда бывает сложно точно знать, где искать конкретную информацию. На рис. 2 кратко показано семейство продуктов COBIT 5. 2 Факторы влияния COBIT — это факторы, которые индивидуально и в совокупности влияют на то, будет ли что-то работать.

Структура COBIT основана на пяти принципах ( рис. 3 ). Применение этих принципов к любой архитектуре обеспечивает поддержку бизнеса, согласование и оптимизацию процессов. 3

Используя комбинацию структур SABSA и принципов, механизмов реализации и процессов COBIT, нисходящую архитектуру можно определить для каждой категории в рис. 2 .Например, при разработке архитектуры компьютерной сети нисходящий подход от контекстных к компонентным уровням может быть определен с использованием этих принципов и процессов (, рис. 4, ).

TOGAF — это платформа и набор вспомогательных инструментов для разработки корпоративной архитектуры. 4 Цикл разработки архитектуры TOGAF отлично подходит для любого предприятия, которое начинает создавать архитектуру безопасности предприятия. Подобно другим структурам, TOGAF начинается с бизнес-представления и уровня, за которыми следуют технология и информация (, рис. 5, ). 5

TOGAF — полезный каркас для определения архитектуры, целей и видения; завершение анализа пробелов; и мониторинг процесса.

Используя вместе SABSA, COBIT и TOGAF, можно определить архитектуру безопасности, которая соответствует потребностям бизнеса и удовлетворяет все требования заинтересованных сторон. После того, как архитектура и цели определены, структуру TOGAF можно использовать для создания проектов и шагов, а также для мониторинга реализации архитектуры безопасности, чтобы привести ее туда, где она должна быть.

Использование структур для разработки архитектуры безопасности предприятия

Всегда справедливый вопрос: «С чего начать предприятие?»

Если посмотреть на эти фреймворки, процесс довольно ясен. Это должен быть подход «сверху вниз» — начните с рассмотрения бизнес-целей, задач и видения.

Первыми шагами упрощенного гибкого подхода к запуску программы архитектуры безопасности предприятия являются:

  • Определите бизнес-цели, задачи и стратегию
  • Определите бизнес-атрибуты, необходимые для достижения этих целей
  • Определите все риски, связанные с атрибутами, которые могут помешать бизнесу достичь своих целей
  • Определите необходимые средства контроля для управления риском
  • Определите программу для разработки и реализации этих элементов управления:
    • Определите концептуальную архитектуру бизнес-рисков:
      • Управление, политика и архитектура домена
      • Архитектура управления операционным риском
      • Информационная архитектура
      • Архитектура управления сертификатами
      • Архитектура контроля доступа
      • Архитектура реагирования на инциденты
      • Архитектура безопасности приложений
      • Архитектура веб-сервисов
      • Архитектура безопасности связи
    • Определите физическую архитектуру и карту с концептуальной архитектурой:
      • Безопасность платформы
      • Аппаратная безопасность
      • Сетевая безопасность
      • Безопасность операционной системы
      • Безопасность файлов
      • Безопасность баз данных, практика и процедуры
    • Определите компонентную архитектуру и карту с физической архитектурой:
      • Стандарты безопасности (e.g., Национальный институт стандартов и технологий США [NIST], ISO)
      • Продукты и инструменты безопасности (например, антивирус [AV], виртуальная частная сеть [VPN], брандмауэр, безопасность беспроводной сети, сканер уязвимостей)
      • Безопасность веб-служб (например, протокол HTTP / HTTPS, интерфейс прикладных программ [API], межсетевой экран веб-приложений [WAF])
    • Определите операционную архитектуру:
      • Руководства по внедрению
      • Администрации
      • Конфигурация / управление исправлениями
      • Мониторинг
      • Лесозаготовка
      • Тестирование пера
      • Управление доступом
      • Управление изменениями
      • Криминалистика и др.

Это так просто. После выявления и оценки всех рисков предприятие может приступить к проектированию компонентов архитектуры, таких как политики, осведомленность пользователей, сеть, приложения и серверы.

На рисунке 6 показан упрощенный Agile-подход к запуску программы архитектуры безопасности предприятия.

Пример из реальной жизни

В этом разделе описывается простой и практичный пример шагов, которые можно предпринять для определения архитектуры безопасности для предприятия.

Предприятие в этом примере — это финансовая компания, и их цель — увеличить количество пользователей на один миллион в течение следующих двух лет. Вот некоторые из необходимых бизнес-атрибутов:

  • Доступность — Системы должны быть доступны клиентам в любое время.
  • Конфиденциальность клиентов — Необходимо обеспечить конфиденциальность клиентов.
  • Точность —Информация о клиентах и ​​компании должна быть точной.
  • Нормативный акт — Компания находится в соответствии с нормативными требованиями (в данном случае — индустрия платежных карт [PCI]) и должна соответствовать нормативным требованиям.

Некоторые бизнес-риски включают:

  • Отсутствие надлежащего плана аварийного восстановления для приложений (это связано с атрибутом доступности)
  • Уязвимость в приложениях (это связано с атрибутами конфиденциальности и точности)
  • Отсутствие разделения обязанностей (SoD) (это связано с атрибутом конфиденциальности)
  • Не соответствует стандарту безопасности данных индустрии платежных карт (PCI DSS) (это связано с регулируемым атрибутом)

Некоторые элементы управления:

  • Создание среды аварийного восстановления для приложений (включенных в процессы COBIT DSS04)
  • Внедрить программу управления уязвимостями и брандмауэры приложений (включены в процессы COBIT DSS05)
  • Внедрить инфраструктуру открытых ключей (PKI) и средства управления шифрованием (включены в процессы COBIT DSS05)
  • Внедрить SoD в необходимых областях (включено в процессы COBIT DSS05)
  • Внедрить элементы управления PCI DSS

Все элементы управления автоматически обосновываются, поскольку они напрямую связаны с бизнес-атрибутами.

Как и любой другой фреймворк, жизненным циклом архитектуры безопасности предприятия необходимо управлять должным образом. Важно постоянно обновлять бизнес-атрибуты и риски, а также определять и внедрять соответствующие меры контроля.

Жизненным циклом программы безопасности можно управлять с помощью инфраструктуры TOGAF. Это достигается путем создания архитектурного представления и целей, выполнения анализа пробелов, определения проектов, а также реализации и мониторинга проектов до их завершения и начала заново (, рисунок 5, ).

Использование CMMI для мониторинга, измерения и отчетности о ходе разработки архитектуры

Наконец, должно быть достаточно средств контроля и ключевых показателей эффективности (KPI) для измерения зрелости архитектуры с течением времени.

На первом этапе измеряется текущая зрелость требуемых элементов управления в среде с использованием модели интеграции модели зрелости возможностей (CMMI). Модель CMMI имеет пять уровней зрелости, от начального уровня до уровня оптимизации. 6 Для целей этой статьи, несуществующий уровень (уровень 0) добавлен для тех элементов управления, которые отсутствуют ( рисунок 7 ).

Цель состоит в том, чтобы определить желаемый уровень зрелости, сравнить текущий уровень с желаемым и создать программу для достижения желаемого уровня.

Эту зрелость можно определить по ряду средств контроля. В зависимости от архитектуры у него может быть больше или меньше элементов управления.

Вот несколько примеров управления:

  • Контроль процедур
    • Система управления рисками
    • Осведомленность пользователей
    • Управление безопасностью
    • Политики и стандарты безопасности
  • Органы управления
    • Управление активами
    • Управление инцидентами
    • Управление уязвимостями
    • Управление изменениями
    • Контроль доступа
    • Управление событиями и мониторинг
  • Управление приложениями
    • Платформа безопасности приложений (брандмауэр веб-приложений [WAF], SIEM, безопасность передовых постоянных угроз [APT])
    • Платформа безопасности данных (шифрование, электронная почта, мониторинг активности базы данных [DAM], предотвращение потери данных [DLP])
    • Управление доступом (управление идентификацией [IDM], единый вход [SSO])
  • Элементы управления конечными точками
    • Безопасность хоста (AV, система предотвращения вторжений на хост [HIPS], управление исправлениями, конфигурация и управление уязвимостями)
    • Мобильная безопасность (принесите собственное устройство [BYOD], управление мобильными устройствами [MDM], контроль доступа к сети [NAC])
    • Аутентификация (аутентификация, авторизация и учет [AAA], двухфакторная, привилегированное управление идентификацией [PIM])
  • Средства управления инфраструктурой
    • Распределенный отказ в обслуживании (DDoS), межсетевой экран, система предотвращения вторжений (IPS), VPN, Интернет, электронная почта, беспроводная связь, DLP и т. Д.

Результатом этого этапа является рейтинг зрелости для любого из элементов управления для текущего статуса и желаемого статуса. После разработки программы и внедрения средств контроля начинается второй этап управления зрелостью. На этом этапе рейтинги обновляются, и команда менеджеров видит прогресс.

На рис. 8 показан пример информационной панели зрелости для архитектуры безопасности.

Заключение

Независимо от используемой методологии или структуры, архитектура безопасности предприятия на любом предприятии должна определяться на основе имеющихся рисков для этого предприятия.Корпоративные структуры SABSA, COBIT и TOGAF гарантируют согласование определенной архитектуры с бизнес-целями и задачами.

Использование этих структур может привести к созданию успешной архитектуры безопасности, которая соответствует потребностям бизнеса:

  • Принципы и инструменты COBIT предоставляют передовой опыт и рекомендации по согласованию бизнеса, максимальной отдаче и преимуществам.
  • Модель оценки процесса COBIT (PAM) обеспечивает полное представление процессов требований и средств управления для архитектуры безопасности корпоративного уровня.
  • Уровни и структура SABSA создают и определяют нисходящую архитектуру для всех требований, элементов управления и процессов, доступных в COBIT.
  • Структура TOGAF полезна для определения целей, преимуществ и видения архитектуры, а также для создания и реализации проектов для достижения этих целей.
  • Модель CMMI полезна для обеспечения определенного уровня видимости для руководства и платы архитектуры, а также для отчетности о зрелости архитектуры с течением времени.

Упрощенный гибкий подход к запуску программы архитектуры безопасности предприятия гарантирует, что архитектура безопасности предприятия является частью бизнес-требований, конкретно отвечает потребностям бизнеса и автоматически обосновывается.

Примечания

1 ISACA, COBIT 5, США, 2012 г., www.isaca.org/COBIT/Pages/COBIT-5-Framework-product-page.aspx
2 Thomas, M .; «Основные публикации COBIT: краткий обзор», COBIT Focus , 13 апреля 2015 г., www.isaca.org/Knowledge-Center/Research/Documents/COBIT-Focus-The-Core-COBIT-Publications-A-Quick-Glance_nlt_Eng_0415.pdf
3 Op cit , ISACA
4 The Open Group, “ Добро пожаловать в TOGAF 9.1, стандарт открытой группы, http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/
5 The Open Group, «Цикл разработки архитектуры TOGAF 9.1», http: // pubs. opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap05.html
6 Институт CMMI, «Уровни зрелости CMMI», http: // cmmiinstitute.com / возможность-зрелость-модель-интеграция

Расул Газнави-Заде , CISM, COBIT Foundation, SABSA, TOGAF
Работает консультантом по ИТ-безопасности с 1999 года. Он начинал как специалист по компьютерным сетям и безопасности и развил свои знания в области корпоративного бизнеса, архитектуры безопасности и управления ИТ. Газнави-Заде — наставник и инструктор по ИТ-безопасности, а также автор нескольких книг об архитектуре корпоративной безопасности, этическом взломе и проникновении, которые можно найти в Google Play или в магазине Amazon.

% PDF-1.5 % 6873 0 obj> эндобдж xref 6873 153 0000000016 00000 н. 0000005974 00000 п. 0000003430 00000 н. 0000006316 00000 н. 0000006458 00000 п. 0000006700 00000 н. 0000007221 00000 н. 0000007450 00000 н. 0000007528 00000 н. 0000008076 00000 н. 0000008823 00000 н. 0000009064 00000 н. 0000009578 00000 н. 0000009799 00000 н. 0000009860 00000 н. 0000009983 00000 н. 0000010177 00000 п. 0000010383 00000 п. 0000010550 00000 п. 0000010713 00000 п. 0000010915 00000 п. 0000011059 00000 п. 0000011285 00000 п. 0000011438 00000 п. 0000011579 00000 п. 0000011759 00000 п. 0000011882 00000 п. 0000012011 00000 п. 0000012218 00000 п. 0000012403 00000 п. 0000012576 00000 п. 0000012757 00000 п. 0000012939 00000 п. 0000013066 00000 п. 0000013233 00000 п. 0000013430 00000 п. 0000013622 00000 п. 0000013763 00000 п. 0000013921 00000 п. 0000014100 00000 п. 0000014300 00000 п. 0000014477 00000 п. 0000014596 00000 п. 0000014753 00000 п. 0000014936 00000 п. 0000015151 00000 п. 0000015366 00000 п. 0000015507 00000 п. 0000015634 00000 п. 0000015813 00000 п. 0000015971 00000 п. 0000016098 00000 п. 0000016219 00000 п. 0000016381 00000 п. 0000016533 00000 п. 0000016688 00000 п. 0000016815 00000 п. 0000016936 00000 п. 0000017059 00000 п. 0000017184 00000 п. 0000017309 00000 п. 0000017446 00000 п. 0000017605 00000 п. 0000017734 00000 п. 0000017859 00000 п. 0000017984 00000 п. 0000018156 00000 п. 0000018363 00000 п. 0000018530 00000 п. 0000018732 00000 п. 0000018905 00000 п. 0000019109 00000 п. 0000019316 00000 п. 0000019493 00000 п. 0000019666 00000 п. 0000019908 00000 п. 0000020013 00000 п. 0000020235 00000 п. 0000020441 00000 п. 0000020651 00000 п. 0000020815 00000 п. 0000020974 00000 п. 0000021155 00000 п. 0000021314 00000 п. 0000021487 00000 п. 0000021642 00000 п. 0000021789 00000 п. 0000021991 00000 п. 0000022130 00000 н. 0000022286 00000 п. 0000022421 00000 п. 0000022564 00000 п. 0000022691 00000 п. 0000022840 00000 п. 0000022997 00000 п. 0000023169 00000 п. 0000023302 00000 п. 0000023482 00000 п. 0000023621 00000 п. 0000023811 00000 п. 0000023940 00000 п. 0000024085 00000 п. 0000024263 00000 п. 0000024410 00000 п. 0000024533 00000 п. 0000024721 00000 п. 0000024895 00000 п. 0000025067 00000 п. 0000025242 00000 п. 0000025393 00000 п. 0000025576 00000 п. 0000025761 00000 п. 0000025932 00000 п. 0000026089 00000 п. 0000026268 00000 п. 0000026409 00000 п. 0000026532 00000 п. 0000026665 00000 п. 0000026826 00000 п. 0000026999 00000 н. 0000027146 00000 п. 0000027281 00000 п. 0000027424 00000 н. 0000027579 00000 п. 0000027763 00000 п. 0000027915 00000 н. 0000028044 00000 п. 0000028229 00000 п. 0000028413 00000 п. 0000028534 00000 п. 0000028665 00000 п. 0000028845 00000 п. 0000029015 00000 н. 0000029185 00000 п. 0000029296 00000 п. 0000029401 00000 п. 0000029534 00000 п. 0000029707 00000 п. 0000029858 00000 п. 0000029967 00000 н. 0000030104 00000 п. 0000030294 00000 п. 0000030505 00000 п. 0000030716 00000 п. 0000030859 00000 п. 0000031010 00000 п. 0000031198 00000 п. 0000031353 00000 п. 0000031506 00000 п. 0000031671 00000 п. 0000031870 00000 п. 0000032009 00000 п. 0000005688 00000 п. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 6875 0 obj> поток xWo; Nl8Iɬ Nc9Cph ME & BHK v> p $

Архитектура безопасности — Блог об архитектуре предприятия

Введение

Архитектура безопасности — это целостный дизайн безопасности, который отвечает требованиям (например,грамм. Аутентификация, авторизация и т. Д.) — и, в частности, риски конкретной среды / сценария, и определяет, какие меры безопасности должны применяться и где. Процесс проектирования должен быть воспроизводимым.

Архитектура безопасности применима на уровне предприятия, приложения и продукта. Архитектура безопасности продукта обычно ограничивается свойствами безопасности этого продукта. Архитектура безопасности предприятия должна учитывать приложения, инфраструктуру, процессы, а также управление безопасностью и операции.Архитектура приложения касается не только безопасности, обеспечиваемой в приложениях, но и дополнительных (компенсирующих) элементов управления, которые требуются вне приложения.

Рис. 1

Различные области безопасности

· Безопасность вычислений: Тип защиты , ориентированный на безопасную работу компьютеров. Обычно он решает вопросы, связанные с электронной информацией, которая хранится и обрабатывается, а также вопросы конфиденциальности.

· Безопасность данных: Относится к процессу обеспечения контроля доступа к данным и защиты данных от подделки или повреждения.

· Безопасность приложения: Относится к мерам, принятым для предотвращения нарушений безопасности приложения, которые могут произойти из-за ошибок при проектировании, разработке или развертывании приложения.

· Информационная безопасность: относится к защите информационных систем и информации, которую они содержат, от несанкционированного использования, модификации, нарушения или уничтожения.

· Сетевая безопасность: относится к защите сетевых ресурсов от несанкционированного использования. Несанкционированный доступ может происходить как из внутренних, так и из внешних источников. Безопасность межсетевого взаимодействия имеет важное значение.

· Изоляция: Эта стратегия изолирует системы, требующие разных типов доступа друг от друга. Брандмауэры обеспечивают изоляцию сетевых устройств от внешних или неавторизованных пользователей. Брандмауэры могут быть настроены в зависимости от требований для ограничения доступа к определенным сетям / портам.

Свойства архитектуры безопасности

1. Взаимосвязи и зависимости —

Диаграмма предназначена для иллюстрации следующих предложений (начиная с верхнего левого угла):

1. Проектирование архитектуры безопасности должно быть ответом на Бизнес-стратегия и требования.

2. ИТ-стратегия должна быть ответом на бизнес-стратегию и требования.

3. Эталонная ИТ-архитектура (-ы) должна быть ответом на ИТ-стратегию и управление.Эталонная архитектура обычно предназначена для нескольких платформ.

4. Эталонная архитектура (ы) безопасности является частью ИТ-архитектуры, даже если она опубликована как отдельный документ.

5. Управление рисками ИТ-безопасности, процессы и критерии вытекают из бизнес-стратегии и требований.

6. Набор базовых элементов управления создается на основе политики безопасности, директив, стандартов и т. Д. Под базовыми элементами управления мы понимаем обязательные минимальные стандарты

для организации.Исходные данные поступают из нормативно-правовой среды, сравнительного анализа и опубликованных «передовых практик» в области безопасности и т. Д.

7. Дополнительные средства контроля вытекают из процесса управления рисками.

8. Архитектура безопасности является воплощением базовых и дополнительных мер безопасности. Он также может включать в себя политики, директивы, стандарты и процесс управления рисками.

Рисунок 2

2. Преимущества

1] Экономическая эффективность — повышение экономической эффективности происходит за счет повторного использования элементов управления, указанных в архитектуре

2] Коммуникация — архитектура улучшает коммуникацию и гарантирует, что специалисты в разные страны разделяют общее понимание терминологии, требований и решений.

3. Форма

Архитектура безопасности содержит каталог стандартных элементов управления вместе с принципами, диаграммами взаимосвязей и т. Д. Подробности реализации элемента управления — предпочтительно включая стандарты измерения и тестирования — часто отделены от документа архитектуры.

4. Драйверы

Меры безопасности (в отличие от ИТ и общих бизнес-требований) основываются на следующем.

а. Финансовая

б.Управление рисками

c. Сравнительный анализ и передовая практика

d. Правовые и нормативные требования

Как создать надежную структуру архитектуры безопасности предприятия для защиты вашего бизнеса

Знаете ли вы, что с начала пандемии в 2020 году киберпреступность увеличилась более чем на 600%? В условиях экспоненциального роста числа и изощренности киберпреступников вашему предприятию как никогда необходима надежная и комплексная архитектура безопасности.

Архитектура безопасности, используемая вашим предприятием, является основой ваших мер кибербезопасности, включая инструменты, технологии и процессы, которые вы используете для защиты вашего бизнеса от внешних угроз.

Однако для получения наилучших результатов от этих инструментов и политик они должны быть частью всеобъемлющей структуры архитектуры безопасности предприятия, которая помогает определить, что собой представляют все эти меры, детали их использования и способы интеграции изменений в будущее, чтобы ваша организация имела надежную и последовательную архитектуру безопасности.

Быстрые ссылки:

Что такое архитектура безопасности?

Хотя архитектура безопасности имеет множество определений, в конечном итоге это набор принципов, методов и моделей безопасности, разработанных для соответствия целям вашего предприятия и помогающих защитить вашу организацию от киберугроз. Другими словами, архитектура безопасности преобразует бизнес-требования в исполняемые требования безопасности. Поскольку каждая организация индивидуальна, каждая структура архитектуры безопасности должна соответствовать уникальным потребностям и может отличаться от одного бизнеса к другому.

Этапы процесса архитектуры безопасности

Четыре основных этапа построения архитектуры безопасности следующие:

Оценка рисков

На начальном этапе архитектор оценивает влияние жизненно важных активов на бизнес, потенциальные шансы атаки, а также последствия уязвимостей и угроз безопасности. Оценка рисков дает исчерпывающий обзор текущего состояния кибербезопасности вашего предприятия; Вы не знаете, куда идти, если не знаете, с чего начать!

Дизайн

После этапа оценки рисков архитектор разрабатывает дизайн и архитектуру служб безопасности, которые способствуют достижению целей по подверженности бизнес-рискам.По сути, это дорожная карта того, как поддерживать или укреплять инфраструктуру кибербезопасности вашего бизнеса и какие меры необходимо принять для усиления защиты.

Реализация

После создания общего плана следующая фаза касается претворения в жизнь шагов. Услуги и процессы безопасности внедрены, эксплуатируются и контролируются; Услуги обеспечения безопасности предназначены для обеспечения того, чтобы политика и стандарты безопасности, решения по архитектуре безопасности и управление рисками отражались в реальной реализации среды выполнения.

Операции и мониторинг

Этот заключительный этап охватывает последующие повседневные процессы, такие как управление угрозами и уязвимостями и управление угрозами. Здесь принимаются меры для контроля и управления рабочим состоянием в дополнение к глубине и широте безопасности системы. Этот заключительный этап так же важен, как и предыдущие три, и обеспечивает постоянные меры безопасности и надлежащий мониторинг.

4 преимущества архитектуры безопасности

Какую пользу приносит вашему предприятию внедрение архитектуры безопасности? Вот несколько причин, по которым стоит обратить внимание на этот краеугольный камень вашей политики безопасности:

1.Меньше нарушений архитектуры вашей системы

Первое (и наиболее очевидное) преимущество более высокой безопасности состоит в том, что это приводит к меньшему количеству нарушений безопасности. Многие злоумышленники используют базовые стратегии атак, нацеленные на распространенные уязвимости кибербезопасности, общие для организаций, которые не так вкладываются в создание надежной структуры архитектуры безопасности.

Укрепив свою архитектуру безопасности, чтобы закрыть эти общие слабые места, вы можете значительно снизить риск того, что злоумышленник сможет взломать ее.Хотя это не остановит каждую атаку, вы можете обнаружить, что затраты на усиление безопасности можно легко возместить, если учесть стоимость взлома. По состоянию на 2020 год средняя стоимость утечки данных составляла 3,86 миллиона долларов.

2. Соответствие стандартам безопасности ключевых данных

Ваше предприятие, вероятно, должно соответствовать нескольким различным стандартам информационной безопасности, например:

  • PCI DSS: Стандарт безопасности данных индустрии платежных карт является основным стандартом безопасности, которому должен следовать любой бизнес, работающий с информацией о платежных картах.
  • HIPAA: Закон о переносимости и подотчетности медицинского страхования содержит множество положений, касающихся защиты информации о пациентах, которым должны следовать страховые компании и поставщики медицинских услуг.
  • GLBA: Закон Грэмма Лича Блайли охватывает потребности финансовых учреждений, таких как банки и страховые компании, в информационной безопасности, чтобы гарантировать безопасность личных данных своих клиентов.
  • GDPR: Общий регламент Европейского Союза о защите данных гарантирует права «субъектов данных», информацию о которых ваша организация может собирать; это включает право отказать в сборе личных данных и право быть забытым по запросу.

Это лишь небольшое количество стандартов безопасности данных, которым, возможно, придется следовать организации — некоторым предприятиям, возможно, придется следовать нескольким стандартам. Многие из этих стандартов безопасности данных требуют, чтобы бизнес поддерживал надежную и хорошо контролируемую архитектуру безопасности в дополнение к особым требованиям безопасности.

Поддержание надежной архитектуры безопасности, являющейся основным компонентом вашего бизнеса, упрощает обеспечение соответствия этим стандартам.В частности, наличие точной карты сетевой архитектуры и различных интегрированных мер безопасности может упростить определение того, есть ли у вас риск несоблюдения важного правила.

3. Пример надежной архитектуры безопасности демонстрирует надежность

Когда ваш бизнес признан примером организации с повышенной кибербезопасностью, это помогает вашему предприятию заслужить доверие других. Это не только доверие потенциальных клиентов, но и потенциальных деловых партнеров.

Применяя передовые методы кибербезопасности и имея надежную архитектуру безопасности для своей сети, вы демонстрируете надежность своей компании потенциальным деловым партнерам. Это может помочь вам опередить ваших коллег, менее заботящихся о безопасности, когда вы конкурируете за роль поставщика для крупной компании, особенно если эта компания в прошлом понесла финансовый и репутационный ущерб из-за менее надежных поставщиков.

4. Предотвращение потери бизнеса

Trust бесценен для любого бизнеса; любое предприятие, которое теряет доверие своих клиентов, быстро обнаружит, что у него больше нет клиентов.Нарушение кибербезопасности часто приводит к потере доверия со стороны широкой общественности. Исследования показали, что 29% предприятий, столкнувшихся с утечкой данных, в конечном итоге теряют доход, из которых 38% организаций терпят убытки в размере 20% или более и не могут выдержать эту ситуацию.

Благодаря усиленной архитектуре безопасности вы можете предотвратить взломы или, по крайней мере, ограничить серьезность взлома, чтобы похитители данных не получили сразу миллионы записей клиентов. Это помогает свести к минимуму риск потери доверия ваших клиентов и потери бизнеса, сопровождающей такой репутационный ущерб.

Ключевые атрибуты архитектуры безопасности

Архитектура безопасности для вашего предприятия должна включать в себя несколько важных компонентов и качеств, в том числе:

Способность быть всеобъемлющим

Никому не нравится идея добавления точечных продуктов в уже раздутый стек безопасности. Полная картина того, что происходит в сети, на конечной точке, а также с пользователем и устройством, — это своего рода контекстная информация, которую предоставляет комплексная архитектура кибербезопасности.

Следовательно, продукты безопасности, которые вы развертываете, должны обеспечивать полное понимание активности в любом сегменте сети, включая те, которые не полностью принадлежат или не контролируются организацией, например, в облаке. Они также должны обеспечивать способ сопоставления сетевого потока, полной информации о пакете и журналов внутри комплексной платформы.

Возможность полного подключения

На одном уровне продукты, которые вы развертываете в своей инфраструктуре безопасности, должны подключаться к другим.Это соответствует тому же принципу, когда требуется всесторонний обзор состояния кибербезопасности вашего предприятия. Если ваша архитектура безопасности не полностью связана с каждым аспектом вашей сети, вы упустите важные уязвимости.

Непрерывный анализ

Говорят, что ретроспективный взгляд — это 20/20, но ретроспективный взгляд — критически важная возможность для групп безопасности. Организациям все еще требуется много времени, чтобы обнаружить, что они были взломаны; Вот почему так важно знать и улучшать MTTD и MTTR вашей организации.

Обнаружение сложных угроз безопасности в режиме реального времени сложно, но возможно. Необходим подход к безопасности, который использует новейшие данные об угрозах и воспроизводит исторический сетевой трафик и пакетные данные для обнаружения ранее пропущенных угроз.

Что такое архитектура и дизайн безопасности?

Базовое определение архитектуры и дизайна безопасности состоит в том, что это систематический подход к повышению безопасности сети и снижению рисков.Как упоминалось выше, архитектура безопасности относится к имеющимся системам, процессам и инструментам, используемым для предотвращения или смягчения атак; Дизайн относится к тому, как построена архитектура безопасности.

Организации любого размера имеют архитектуру безопасности — независимо от того, применили ли они к ней дизайн намеренно или нет. Наличие любого технологического решения означает необходимость учитывать архитектуру и дизайн вашей системы безопасности. Если ваша архитектура и конструкция безопасности слабы и содержат много пробелов, киберпреступникам будет легче взломать ваши системы и нанести ущерб.

Примеры структур архитектуры безопасности

Каждое предприятие, вероятно, будет использовать и реализовывать свою структуру архитектуры безопасности, и существует множество переменных в зависимости от целей и инфраструктуры вашего предприятия.

Структура архитектуры безопасности вашей компании должна быть до некоторой степени адаптирована для решения ваших конкретных задач; наиболее распространенные фреймворки:

ТОГАФ

Open Group Architecture Framework, или TOGAF, помогает определить, какие проблемы бизнес хочет решить с помощью архитектуры безопасности.В нем основное внимание уделяется предварительным этапам архитектуры безопасности, масштабам и цели организации, а также излагаются проблемы, которые бизнес намеревается решить с помощью этого процесса. Однако в нем нет конкретных указаний о том, как решать проблемы безопасности.

SABSA

Sherwood Applied Business Security Architecture, или SABSA, представляет собой управляемую политиками структуру, которая помогает определить ключевые вопросы, на которые должна отвечать архитектура безопасности: кто, что, когда и почему. Его цель — гарантировать, что услуги безопасности разрабатываются, доставляются и поддерживаются как неотъемлемая часть управления ИТ на предприятии.Однако, хотя его часто называют «методом архитектуры безопасности», он не содержит подробностей, касающихся технической реализации.

OSA

Открытая архитектура безопасности, или OSA, представляет собой структуру, относящуюся к функциональным возможностям и техническим средствам управления безопасностью. Он предлагает всесторонний обзор ключевых проблем безопасности, принципов, компонентов и концепций, лежащих в основе архитектурных решений, которые используются при проектировании эффективных архитектур безопасности. Тем не менее, его обычно можно использовать только после того, как архитектура безопасности уже спроектирована.

Как создать надежную структуру архитектуры безопасности

Создание надежной структуры архитектуры безопасности начинается с нескольких основных шагов:

Начните с существующей архитектуры сетевой безопасности предприятия

Если есть сомнения, изучите, что другие делали для создания собственных архитектур безопасности предприятия в прошлом. Существует множество различных структур архитектуры информационной безопасности предприятия, в которых вы можете почерпнуть вдохновение — хотя вы могли заметить, что не существует каких-либо установленных структур, которые бы полностью соответствовали вашим потребностям, есть вероятность, что некоторые из них относительно близки.

В своей статье LinkedIn «Лучшая структура для архитектуры безопасности» старший консультант по безопасности Паскаль де Конинг выделяет несколько различных архитектур и заявляет, что ключ к поиску лучшей архитектуры, соответствующей вашим потребностям, — это «определить, какие проблемы вы хотите решить с помощью архитектура безопасности »и использовать это для« разработки эффективной архитектуры безопасности ».

По сути, вместо того, чтобы использовать существующую структуру в качестве решения «от начала до конца», вы можете заимствовать элементы этой структуры и адаптировать их к своим потребностям.

Определите ваши конкретные потребности

Однако справиться со всем сразу может быть немного чересчур. Попытка создать всю структуру с нуля в одночасье — верный способ упустить важные детали и убедиться, что не хватает ресурсов для внедрения изменений.

Вместо того, чтобы пытаться исправить все сразу с помощью единой инфраструктуры, может быть полезно определить, в чем заключаются ваши самые большие проблемы / потребности, и использовать эту информацию для быстрого старта разработки архитектуры безопасности.

Вот здесь, когда может помочь аудит / оценка сетевой безопасности. Эти оценки могут использоваться для выявления конкретных уязвимостей, которые необходимо исправить, чтобы вы могли определить приоритетность наиболее важных проблем, которые имеют наибольшее влияние на безопасность вашей сети и соответствие нормативным требованиям.

Это поможет вам сосредоточить свои усилия и упростить организацию внесения изменений, так что внедрение вашей инфраструктуры безопасности может быть выполнено без чрезмерной нагрузки на ваши ресурсы.

Получите поддержку для архитектуры архитектуры кибербезопасности на всех уровнях вашей организации

Один из ключей к любой успешной реализации архитектуры сетевой безопасности — это заручиться поддержкой программы со стороны людей на всех уровнях организации — от генерального директора до непосредственных сотрудников, выполняющих свои ежедневные списки задач.

В некотором смысле побудить всех в организации принять и согласовать свою повседневную работу с вашей архитектурой сетевой безопасности может быть важнее, чем наличие правильных инструментов кибербезопасности и программного обеспечения. В конце концов, одна из самых больших угроз сетевой безопасности вашего бизнеса — это инсайдер, который намеренно или случайно злоупотребляет своим доступом.

Заинтересованность сотрудников высшего звена и их моделирование поведения в области кибербезопасности, описанного в вашей структуре архитектуры безопасности, может иметь жизненно важное значение для обеспечения долгосрочного успеха ваших инициатив в области кибербезопасности.

В конце концов, если сотрудники обнаружат двойной стандарт для применения политик, изложенных в вашей архитектуре сетевой безопасности, они вряд ли будут продолжать следовать руководящим принципам, изложенным в вашей структуре, очень долго.

Будьте уверены, что четко сообщите об ожиданиях и изменениях в будущем

Коммуникация является ключом к успеху во многих бизнес-начинаниях, и создание структуры архитектуры безопасности предприятия не является исключением. Фактически, вы можете рассматривать обмен данными как основной принцип архитектуры безопасности предприятия, потому что без него никто не узнает, что им нужно делать, когда им это нужно, и какие ресурсы им доступны.

Возможность четко изложить свои ожидания помогает гарантировать, что каждый в вашей организации оборудован для того, чтобы следовать вашей структуре архитектуры безопасности — как путем информирования их о требованиях, так и путем выявления последствий несоблюдения требований для организации и отдельных лиц.

Партнер с группой опытных архитекторов безопасности Compuquip

Вашему предприятию необходима надежная, комплексная и эффективная архитектура безопасности для защиты ваших активов и репутации.Однако, как и в случае с любым другим строительным проектом, это не произойдет в одночасье. Вот почему так важно как можно скорее оценить степень вашей кибербезопасности. Киберпреступники уже планируют следующую атаку — не облегчайте им задачу.

Свяжитесь со специалистами по кибербезопасности Compuquip, чтобы получить помощь и совет по защите интересов вашего бизнеса.

Архитектура информационной безопасности предприятия: что нужно знать

Разработка инфраструктуры информационной безопасности высокого уровня (InfoSec) для вашей организации требует много времени и рабочей силы.Если вы не прилагаете должных усилий для защиты данных в сети, они, скорее всего, будут скомпрометированы в той или иной форме. Именно по этой причине создание и развитие архитектуры информационной безопасности предприятия (EISA) от идеи до создания.

Однако разработка EISA — это больше, чем просто разработка контрольного списка. Это мероприятие, требующее упражнений по планированию, которые помогут ключевым членам команды InfoSec иметь возможность вдумчиво определять системные данные и тщательно их защищать.Давайте рассмотрим, что означает EISA, как его можно использовать в вашей организации и как этот динамический набор действий по планированию и проектированию может принести пользу другим решениям кибербезопасности в вашей компании.

Почему Архитектура информационной безопасности предприятия s (EISA) выгодна для вашей прибыли? Архитектура информационной безопасности предприятия

(EISA) — это фундаментальные концепции или свойства системы в ее среде, воплощенные в ее элементах, отношениях и принципах ее проектирования и развития.Это фундаментальные концепции и свойства системы, определяющие цель, контекст и принципы, которые служат полезным руководством для ИТ-персонала, помогая принимать безопасные проектные решения. EISA также определяет среду и отношения, в которых она существует, а также глубоко вникает в концепции и представления о системе.

С точки зрения непрофессионала, EISA планируют вашу сетевую инфраструктуру таким образом, чтобы она реагировала определенным образом с целью повышения кибербезопасности. Им дается возможность реагировать на сценарии, реагировать на входы и взаимодействия, демонстрировать поведение, основанное на внутренней и внешней среде.Будь то соответствие GDPR, EI3PA или PCI DSS, определенные принципы проектирования, изложенные в EISA, имеют жизненно важное значение для того, как критически важные информационные ресурсы используются в наших организациях.

What: Может быть сложно найти методологию, которая работает эффективно, но лучше всего строить небольшие и устойчивые критические артефакты. Это поможет вам найти золотую середину и начать предоставлять информационную инфраструктуру, необходимую вашей компании для развития ее потенциала.

EISA должна определяться бизнес-целями и гибко поддерживать бизнес-потребности, что позволяет вашей организации укомплектовать штат сотрудников на необходимом вам уровне.Его также следует использовать в качестве многоуровневого плана защиты ИТ, который анализирует риски и угрозы для вашего портфеля и устанавливает практические стандарты оценки рисков, а не только технические. Поддержание целенаправленной стратегии EISA — это, в конечном счете, то, что поможет вашей организации понять, как внутренние и внешние силы могут и будут влиять на вашу прибыль в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Оценивает вашу архитектуру информационной безопасности

Оптимизация EISA для повышения бизнес-преимуществ

Несмотря на то, что он часто ассоциируется строго с технологией информационной безопасности, он в более широком смысле относится к практике безопасности при оптимизации бизнеса, поскольку он также касается архитектуры безопасности бизнеса, управления производительностью и архитектуры процессов безопасности.Оптимизация EISA осуществляется путем ее согласования с основной бизнес-стратегией. После полной интеграции надежного EISA компании могут использовать новые технологические возможности, которые могут принести пользу для бизнеса.

EISA также согласовывает стратегии управления рисками с бизнес-стратегией, обеспечивая поддержку новых технологий, воплощающих цели организации. Благодаря упрощению оперативного контроля EISA может помочь организациям оставаться гибкими даже в периоды быстрых изменений.Используя политики, правила и человеческие знания, EISA также может оптимизировать повышение операционной эффективности.

Структура и содержание EISA Framework

Основная функция EISA заключается в согласованном документировании и передаче артефактов программы безопасности. Таким образом, основным продуктом EISA является набор документов, связывающих бизнес-факторы с техническими рекомендациями по внедрению.Эти документы разрабатываются итеративно с использованием нескольких уровней абстракции.

Три ключевых аспекта структуры EISA следующие:

Размер Информация о структуре
Бизнес Представляет измерения организации и процесса информационной безопасности. Эта точка зрения отражает «бизнес безопасности» в том смысле, что он представляет способ, которым информационная безопасность осуществляется в организации, а также то, как «бизнес безопасности» взаимодействует с остальной частью предприятия через процессы, роли, обязанности и организационные конструкции.
Информационное Представляет информацию, необходимую для запуска функции защиты информации. Он представляет информационные модели, используемые группой безопасности, а также модели, используемые для определения требований безопасности к корпоративной информации.
Технический Представляет архитектуры инфраструктуры безопасности. Он фиксирует модели, которые используются для абстрагирования различных требований к безопасности, в руководство по требуемым конфигурациям оборудования и программного обеспечения.

EISA должен описывать, как безопасность вплетена в структуру бизнеса. Процесс EISA должен позволять вводить данные и взаимодействовать с компонентами дизайна из других дисциплин планирования. Затем, по мере развития архитектуры и процессов безопасности, EISA может иметь более симбиотические отношения с архитектурой предприятия, позволяя легко интегрировать дальнейшие изменения.

Документация по стратегии и структуре Организации

Процесс EISA должен быть разделен на отдельные компоненты информационных технологий, которые включают организационные схемы, действия и потоки процессов, отражающие то, как работает ИТ-организация.Эти диаграммы можно объединить в организационные циклы, которые включают периоды и сроки, соответствующие поставщикам технологического оборудования, программного обеспечения и услуг. Приложения EISA, инвентарные списки программного обеспечения и диаграммы также должны быть включены в эти диаграммы, чтобы обеспечить полное понимание архитектуры.

События, сообщения и потоки данных также следует учитывать в структуре EISA, поскольку они относятся к интерфейсам между приложениями. Классификации данных, базы данных и вспомогательные модели данных также должны быть разработаны в стратегии, поскольку они связаны с оборудованием, платформами и компонентами хостинга.Это гарантирует, что организация понимает сложность своих серверов, сетевых компонентов и устройств безопасности, а также то, где они хранятся в случае утечки данных.

Уровни документов

EISA состоит из трех уровней документов (требований, принципов и моделей). Требования — это документы, которые определяют, чего пытается достичь архитектура. На этапе создания идеи это представляет собой бизнес-требования (то есть стратегические планы продукта или нормативные требования).На этапе внедрения он представляет технические характеристики продукта.

Принципы — это те документы, которые содержат утверждения, которые направляют принятие решений в процессе архитектуры. Это помогает организациям разрабатывать, соблюдать и отслеживать прогресс без замедления каких-либо процессов. Такая перспектива принятия решений в масштабах всего предприятия имеет большую долгосрочную ценность из-за гибкости, позволяющей предприятию планировать свои данные и управлять ими в соответствии со своей бизнес-стратегией.

Определение структуры и объема EISA

Эффективная EISA требует интегрированного подхода, при котором ИТ-команда организации внедряет политики, процессы, поведение и технологии во все бизнес-процессы, приложения, технологическую инфраструктуру и людей.

Чтобы гарантировать масштабируемость и повторяемость такого решения, группа безопасности должна определить и внедрить стратегические процессы безопасности.Структура такой программы должна быть основана на соответствующей политике, которая обеспечивается за счет эффективного сочетания операционных процессов, культурного поведения и технологий. Весь персонал и организационные подразделения должны оставаться в соответствии с основными целями и стратегическим направлением организации, в то время как EISA настроена на ее нынешнюю траекторию.

Структура EISA должна быть направлена ​​на помощь предприятию в создании, взаимодействии и улучшении его ключевых требований безопасности, принципалов, правил и моделей, чтобы помочь предприятию развиваться.Разрабатывая структуру EISA таким образом, организация может улучшить свою способность поддерживать и поддерживать положительные изменения по мере того, как в будущем возникают различные среды и условные проблемы для проблем безопасности.

Позиционирование, цели и концепция EISA

Успешное применение EISA требует соответствующего позиционирования организации. Инвентаризация и диаграммы поддерживают процесс принятия решений, но, в конце концов, именно живой процесс компании продвигает его вперед.

Организации должны разработать и внедрить процесс, обеспечивающий непрерывный переход от текущего состояния к будущему. Текущее состояние и будущие состояния постоянно пересматриваются с учетом эволюции архитектуры, связанной с бизнес-стратегией. В структуре следует учитывать другие внешние факторы, такие как требования к технологиям и поставщикам, чтобы обеспечить устойчивое достижение целей организации.

1.Позиционирование и цели EISA

EISA перешла от изолированной архитектуры к корпоративному решению, объединяющему бизнес, информацию, технологии и безопасность. Императивы изменения EISA больше не сосредоточены на одномерных моделях, основанных на услугах. Вместо этого теперь они могут включать такие элементы, как дорожные карты бизнеса и технологий, юридические требования, тенденции отраслевых рисков, визионеры и многое другое.

Обеспечение безопасности данных таким образом неизбежно ведет к усовершенствованию процессов и «сквозной» интеграции процессов.Результатом такой интеграции является адаптируемость процессов корпоративного управления с меньшим количеством уровней управления. Эти ориентированные на процессы организационные структуры обеспечивают уровень согласованности и сплоченности, который трудно найти где-либо еще.

Цели

EISA сосредоточены, прежде всего, на согласовании бизнеса с его компонентами безопасности. Это определяется сверху вниз, начиная с комплексной бизнес-стратегии. Это необходимо для того, чтобы все модели и реализации можно было проследить до исходной бизнес-стратегии, конкретных бизнес-требований и ключевых принципов.

2. Структура EISA

EISA — это не просто возведение стены между корпоративными ИТ-системами и остальным миром. Что еще более важно, это архитектура безопасности, которая согласуется со стратегиями и целями предприятия, а также учитывает важность свободного потока информации со всех уровней организации (от внутренних поставщиков до клиентов и т. Д.).

Разработка этой структуры архитектуры безопасности специально построена так, чтобы очертить текущую, промежуточную и целевую эталонные архитектуры, что позволяет им согласовывать программы изменений.Эта структура обеспечивает строгую таксономию организации , которая четко определяет, какие процессы выполняет бизнес, и подробную информацию о том, как эти процессы выполняются и защищаются.

Эта схема включает множество уровней детализации, которые различаются в зависимости от практических соображений, таких как бюджет. Это позволяет лицам, принимающим решения, принимать наиболее обоснованные решения о том, куда вложить свои ресурсы и где согласовать цели и процессы организации для поддержки основных миссий или бизнес-функций.

3. Фрейминг информационной архитектуры Планы информационной архитектуры

позволяют специалистам по безопасности лучше понять оптимальный поток информации на предприятии. Это гарантирует, что члены команды понимают, какие приложения используются для достижения бизнес-целей и какие типы данных требуются приложениям для достижения этих целей. Только понимание этих технологий и процессов может дать командам безопасности возможность разработать стратегию обеспечения безопасности этих данных, позволяя при этом беспрепятственно развиваться жизненно важным бизнес-процессам.

4. Обрамление технологической архитектуры

Технологическая архитектура большинства предприятий очень сложна и включает ряд различных технологий, работающих на разных платформах, каждая из которых опирается на ряд разнородных унаследованных систем. Обеспечение безопасности этих технологий при одновременном предоставлении бизнес-процессам достаточного доступа к информации может оказаться непростой задачей. Чтобы обеспечить безопасность данных в этой архитектуре, необходимо построить карту каждой части этой архитектуры и понять, как информация перемещается между ее компонентами.

В двух словах об EISA

Как мы видим, процесс разработки функциональной архитектуры информационной безопасности предприятия (EISA) чрезвычайно сложен; требуя множества ключевых руководящих фигур для выполнения строительства его фундамента. Те, кому поручено разработать EISA, должны знать обо всех технологиях, существующих в бизнесе, и о том, почему все эти технологии взаимодействуют друг с другом для достижения целей предприятия.

Благодаря такому многоуровневому пониманию EISA, они могут затем разработать передовой опыт для обеспечения безопасности передачи информации по соответствующим соединениям при оптимизации передачи информации для защиты интересов предприятия. Настроив EISA таким образом, организации могут оставаться в соответствии с целями и задачами предприятия и обеспечивать постоянную связь между бизнесом и стратегиями безопасности.

Если вашему бизнесу требуется оценка рисков или более надежная стратегия безопасности, RSI Security может помочь.Позвоните нашей команде экспертов сегодня, чтобы узнать больше о наших услугах кибербезопасности.

Ресурсы по архитектуре безопасности предприятия

— памятка по кибербезопасности Архитектура безопасности предприятия

(ESA) — относительно новая концепция для большинства заинтересованных сторон в сфере бизнеса и ИТ. Тем не менее, он получает все большее распространение из-за того, что директорам по информационной безопасности предприятий необходимо стратегически решить проблему долга в области информационной безопасности и нести растущее бремя соблюдения требований, связанных с конфиденциальностью.В этом посте будут собраны некоторые полезные онлайн-ресурсы, которые начали исследовать творческий метод построения зрелой архитектуры безопасности предприятия.

ИТ против информационной безопасности против кибербезопасности против непрерывности бизнеса против управления рисками

Схема системы архитектуры безопасности предприятия Feneric:

================================================= =====================

Следующая диаграмма взята из статьи Общества информационной безопасности Швейцарии «Что такое архитектура безопасности»

Взаимосвязи и зависимости между архитектурой безопасности и релевантной ИТ-архитектурой :


1.Проектирование архитектуры безопасности должно быть ответом на бизнес-стратегию и требования.
2. ИТ-стратегия должна быть ответом на бизнес-стратегию и требования.
3. Эталонная ИТ-архитектура (-ы) должна быть ответом на ИТ-стратегию и управление. Эталонная архитектура обычно предназначена для нескольких платформ.
4. Эталонная архитектура (ы) безопасности является частью ИТ-архитектуры, даже если она опубликована как отдельный документ.
5. Управление рисками ИТ-безопасности, процессы и критерии.Выведены из бизнес-стратегии и требований.
6. Набор базовых элементов управления создается на основе политики безопасности, директив, стандартов и т. Д. Под
«Базовые элементы управления» мы понимаем обязательные минимальные стандарты для организации. Информация поступает из правовой / нормативной среды, сравнительного анализа и опубликованных «передовых практик» в области безопасности и т. Д. См. Раздел 5 ниже.
7. Дополнительные средства контроля вытекают из процесса управления рисками.
8. Архитектура безопасности является воплощением базовых и дополнительных мер безопасности.Он также может включать в себя политики, директивы, стандарты и процесс управления рисками.
9. Некоторые организации используют термин «архитектура решения» для обозначения конкретных реализаций, производных от эталонной архитектуры.

================================================== ===========


================================================== =========== Архитектура безопасности предприятия

— матрица мер безопасности. — с сайта Роба Кэмпбелла.

================================================= ============
Уровни безопасности — Защита данных в современную эпоху

  1. Физический уровень: забор, вестибюль, охранники, физические замки, считыватели бейджей, мониторинг, вентиляция и кондиционирование сейфы
  2. Уровень периметра: межсетевые экраны и NGFW, VPN, обратные прокси / прямые прокси, IDS, SSO, MFA
  3. Сетевой уровень: IPS, безопасность электронной почты, управление оконным обменом данными, WAD, сеть сбора данных (DAN / SIEM), NAC и управление логическим доступом, NTP, безопасность беспроводной сети, управление паролем (хранилища), SOC, DLP, ATP
  4. Уровень хоста: встроенное ПО на основе хоста, защита от вирусов и вредоносного ПО, сканирование и исправление уязвимостей, CMDB и управление активами, контроль доступа к серверу, рекомендации по усилению защиты ОС, MDM, PAM, шифрование устройств, DLP
  5. Уровень приложения
  6. : сертификаты SSL (данные в полете), контроль доступа к базе ролей (RBAC / ABAC), проверка кода приложения, системы управления ключами, безопасность управления исходным кодом
  7. Уровень данных: шифрование данных, предотвращение потери данных (DLP), распределенный отказ в обслуживании, резервное копирование / восстановление данных
  8. Уровень соответствия — политика, процедуры и осведомленность
    1. Инструменты управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований
    2. Обеспечение непрерывности бизнеса и аварийное восстановление
    3. Сертификаты: SOC2, ISO27001, Privacy Shield, GDPR
    4. Управление изменениями
    5. Управление идентификацией и управление идентификацией
    6. Тренинг по вопросам безопасности
    7. Управление инцидентами
    8. HR Справочные чеки
    9. …etc

================================================== =========

Сети с нулевым доверием
— ScaleFT предоставляет программное обеспечение с нулевым доверием, которое вы можете использовать для защиты внутренних серверов и служб.
— BeyondCorp

5 шагов по созданию сети с нулевым доверием
1. Определите источники токсичных данных
2. Сопоставьте потоки транзакций, относящиеся к токсичным данным
3. Создайте сеть с нулевым доверием, основанную на источниках токсичных данных и способах их использования переходно
4.Напишите свои правила на шлюзе сегментации на основе ожидаемого поведения данных (пользователей и приложений)
5. Наблюдайте за сетью; проверять и регистрировать трафик; обновлять правила на основе информации, полученной от ваших систем аналитики безопасности

=================================== =========================== Модель классификации данных
:

80 6 HIGH
Тип информации Классификация данных Влияние на конфиденциальность Влияние на целостность Влияние на доступность
Услуги по оказанию медицинских услуг Конфиденциально ВЫСОКИЙ ВЫСОКИЙ ВЫСОКИЙ
Администрация здравоохранения Конфиденциально MID MID Контроль Конфиденциально HIGH MID MID

Процесс реагирования на инциденты

1 Процесс реагирования на инциденты NIST состоит из четырех этапов:
  1. Подготовка
  2. Обнаружение и анализ
  3. Сдерживание, искоренение и восстановление
  4. Действия после инцидента

NIST 800-61 Руководство по обработке инцидентов компьютерной безопасности.

2 Процесс реагирования на инциденты SANS состоит из шести этапов:

  1. Подготовка
  2. Идентификация
  3. Сдерживание
  4. Искоренение
  5. Восстановление
  6. Извлеченные уроки

Что такое архитектура безопасности и что вам нужно знать? — dig8ital

Еще один важный момент — правила становятся все строже. До 2016 года никто не слышал о GDPR и, конечно же, не должен был придерживаться его стандартов.Теперь, конечно, он определяет большую часть цифрового ландшафта в Европе и во всем мире. Законодательный ландшафт усердно работает над тем, чтобы догнать технологии, и для бизнеса это означает, что в будущем, вероятно, появятся более жесткие правила.

Создание надежной архитектуры безопасности, интеграция безопасности в цикл разработки, использование инструментов и процессов для обнаружения ошибок — все это жизненно важные шаги в усилиях организации, чтобы показать, что она изо всех сил пытается защитить себя от киберугроз и соблюдать все соответствующие правила в меру своих возможностей.

Каковы основные результаты архитектуры безопасности?

Итак, с точки зрения результатов, что вы действительно получаете от архитектуры безопасности? Опять же, это зависит от архитектора, бизнеса, используемых фреймворков и множества других переменных. В конечном итоге результаты, которые вы получите, будут основаны на ваших целях.

Если рассматривать фреймворки в отдельности, каждая модель используется на разных этапах архитектуры безопасности, поэтому одна структура никогда не сможет охватить все.Однако ниже мы составили список некоторых наиболее распространенных результатов, которые могут быть получены при использовании различных фреймворков:

Примеры TOGAF:

  • Определение бизнес-принципов , целей и драйверов .

  • Дорожные карты архитектуры безопасности — или, другими словами, список отдельных рабочих пакетов, которые будут определять целевую архитектуру безопасности и отображать переход от состояния «как есть» к желаемому состоянию в согласованные сроки.

  • Строительные блоки архитектуры безопасности . Строительный блок — это набор функций, предназначенный для удовлетворения бизнес-потребностей в организации.

  • Спецификация требований к архитектуре безопасности . Это дает количественное представление о решении с указанием измеримых критериев, которые должны быть соблюдены во время реализации.

Примеры SABSA:

  • Модель бизнес-атрибутов — сердце SABSA.Модель бизнес-атрибутов — это абстракция реальных бизнес-требований с подробными определениями и рекомендациями для множества важных бизнес-атрибутов.

  • Определенная стратегия безопасности , сопоставленная с целями управления и профилем бизнес-атрибутов.

  • Архитектура политики безопасности , которая охватывает политики безопасности и домена, которым должна следовать организация, соответствует последним стандартам безопасности и регулирующим органам.

  • Определенные услуги безопасности . Они должны основываться на политиках безопасности, бизнес-стратегиях и целях контроля.

Примеры OSA:

  • Функциональные и технические меры безопасности . В них дается определение технических средств контроля безопасности, таких как контроль доступа, усиление защиты системы, сканирование безопасности и т. Д.

  • Защита программного обеспечения и целостности данных , классификация методов защиты целостности программного обеспечения

С такой услугой, как наша Здесь, в dig8ital, мы объединим результаты каждой из фреймворков в соответствии с вашими потребностями, чтобы гарантировать, что вы получите результат, соответствующий назначению, на всех этапах архитектуры безопасности.

Сколько времени займет архитектура безопасности?

К сожалению, однозначного ответа на этот вопрос нет. На разработку простой дорожной карты могут уйти недели, тогда как на детальную и всестороннюю оценку бизнеса могут уйти месяцы. Кроме того, реальный процесс трансформации зависит от масштаба бизнеса и масштабов проекта.

Вкратце: процесс построения архитектуры безопасности сильно зависит от ваших целей, размера вашего бизнеса, вашего бюджета, текущего состояния и подобных факторов.

Итак, что будет дальше?

Хотя некоторые уроки архитектуры безопасности можно применить сразу, скорее всего, потребуется специалист, который поможет пройти весь процесс от начала до конца, чтобы обеспечить наилучшие возможные результаты с точки зрения безопасности и снижения рисков. Но мы знаем, что это может оказаться серьезным делом, особенно для более крупных и сложных организаций.

И вот здесь на помощь приходит dig8ital. Чтобы поговорить с одним из наших экспертов о ваших уникальных потребностях и о том, как архитектура безопасности может вам помочь, закажите бесплатную консультацию сегодня .

Оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *