Создание сайтов авито: Авито создание сайтов – всё, что вам нужно

Конференция по интернет-маркетингу Baltic Digital Days

11-12 августа, 14:00-20:00 (МСК)

Калининград (Кенигсберг)

Как ставить задачу на исследование, чтобы быстрее получить результат — Авито на vc.

Привет! Меня зовут Таня Чернявская, я руководитель продуктовых исследований в Авито Товарах. В этой статье расскажу, как мы научились ставить задачи на исследования так, чтобы сократить time-to-market наших продуктов. Объясню, почему исследования вообще могут затягиваться и как постановка задачи влияет на скорость и качество принятия решений.

254 просмотров

Материал будет полезнее всего продактам и другим менеджерам, которые часто заказывают исследования у коллег и подрядчиков или проводят их самостоятельно.

Почему исследования проходят не так, как нужно

Представим ситуацию: вы заказали исследование, долго ждали результат и наконец получили его. Смотрите и понимаете — всё это вы и так уже знали или вам не хватает деталей и ответов на конкретные вопросы, чтобы принять решение.

Знакомо? Если такое случается часто, то это проблема: команда тратит много времени на исследование, а получает бесполезные результаты или вообще работает в стол, увеличивая time-to-market продукта.

Главные боли заказчиков исследований

Давайте разберёмся, почему это происходит.

Как правило, исследование состоит из такого набора этапов: постановка задачи → подготовка → проведение → анализ результатов → принятие решений. Ошибки и сложности могут возникнуть на любом этапе, но в статье я хочу сфокусироваться только на первом — постановке задачи. По опыту я знаю: чем раньше в процессе допущена ошибка, тем дороже она обходится.

Вот самые распространённые проблемы на первом этапе:

❌ Команда не до конца понимает, какие цели перед ней стоят, как они соотносятся с целями компании и чем именно может помочь исследование.

❌ Исследование проводится сильно заранее, и его результаты точно не будут использовать сразу.

❌ Команда заходит в исследование без конкретных вопросов и гипотез.

❌ Команда не соотносит риски отсутствия исследования с затратами на него.

❌ Информация, которая уже есть на руках, не проработана: мы не знаем, какие из вопросов исследования действительно важные и новые, а на какие можно ответить, хорошо покопавшись в имеющемся материале.

Как разобраться с этими проблемами или как минимум выявить их до начала исследования? Одно из решений, которое хорошо зарекомендовало себя в Авито — это бриф.

Из чего состоит наш бриф на исследование

Бриф для нас — это чек-лист по проработке качественного старта и структура постановки задачи. На подготовку и оформление брифов нужно тратить силы, но по моему опыту они окупаются многократно.

Фрагмент нашего брифа

👉 Бриф на исследования в Авито, GitHub

💡 В каком инструменте создать бриф

Чаще всего мы пишем брифы в Google Docs, но для этого подойдёт любой инструмент — например, Confluence или Notion. Я советую создавать брифы там же, где вы будете хранить результаты исследований — так будет удобнее.

Я бы разделила пункты брифа на две группы:

Базовые вопросы, без которых проведение рисёрча вообще невозможно. Это, например, вопросы о целях бизнеса и целевой аудитории исследования.

Вопросы, которые влияют на скорость исследования.

В брифе две группы вопросов: первые нужны, чтобы собрать базовую информацию, а вторые помогают ускорить исследование

Какие пункты брифа больше всего влияют на скорость

Теперь подробно пройдусь по вопросам брифа, которые позволяют сократить время исследования.

Что уже известно команде. Прежде чем начинать рисёрч, важно изучить существующую информацию, например, аналитику, обращения в саппорт, отзывы на продукт и предыдущие исследования. Пообщайтесь с сотрудниками и прислушайтесь к сторонним экспертам — может оказаться, что ответы на ваши вопросы уже известны или лежат на поверхности.

🎯 Что это даёт. Анализ имеющейся информации позволит вам сфокусироваться на поиске новых инсайтов и не исследовать то, что вы уже знаете.

⏲ Почему ускоряет процесс. Исследователи не будут делать лишнюю работу. Например, смогут сократить длительность интервью или количество респондентов, если окажется, что у вас уже есть информация о части сегментов.

Как должен выглядеть результат. Решите, что будет для вас плохим и хорошим итогом исследования. Плохой исход описать сложнее, но я советую не пренебрегать им — он позволит лучше синхронизировать ожидания.

Заодно рекомендую подумать, какие у вас есть пожелания по формату упаковки и кто ещё будет пользоваться результатами исследования. Это поможет рисёрчерам понять, как лучше представить работу и какие артефакты создать по ходу процесса.

🎯 Что это даёт. Заказчик и исследователи могут заранее определить, какой минимально приемлемый результат устроит обе стороны.

⏲ Почему ускоряет процесс. Вы сократите время исследователей на подбор формата упаковки и создание избыточных артефактов. Они уже на берегу будут знать, как лучше представить команде результаты.

Почему важно заранее обсудить образ результата: табличку с ответами на вопросы справа собрать гораздо быстрее, чем нарисовать CJM слева

Какие сроки и ресурсы. Здесь важно честно обозначить, когда вы хотите начать исследование и получить результаты. А ещё — чем готовы пожертвовать, если что-то пойдёт не так.

🎯 Что это даёт. Так исследователи заранее будут знать, чем можно пренебречь, чтобы точно уложиться в срок.

⏲ Почему ускоряет процесс. Исследователи смогут лучше распоряжаться ресурсами. Например, сократить количество и продолжительность интервью или повысить скорость обработки результатов, чтобы успеть вовремя.

💡 Чем обычно можно пренебречь

Вот ещё несколько аспектов, которыми можно пренебречь, если исследование важно провести быстрее:

⏳ Методология. Можно не идти в сложные методы вроде дневниковых исследований и придумать, как получить достаточные данные проще, быстрее и дешевле.

⏳ Количество респондентов и требования к ЦА. Чем запросы сложнее, тем дольше будет работать рекрут.

⏳ Глубина обработки и качество упаковки результатов. Если содержание важно получить быстро, формой можно частично пренебречь.

Как будем применять результат. Определите, какие решения и как именно зависят от результатов исследований. Пропишите, какие конкретные шаги предпримете сразу после рисёрча, например, что измените в продукте.

🎯 Что это даёт. Исследователь и команда смогут убедиться, что от результатов исследования зависят конкретные решения, и на их внедрение достаточно ресурсов.

⏲ Почему ускоряет процесс. Этот вопрос спасает от исследований «про запас», когда понятно, что бэклог разработчиков не позволит реализовать изменения сразу. Обычно это значит, что когда у разработчиков появятся ресурсы, исследование придётся проводить повторно, потому что данные устареют.

Что будет, если мы не проведём исследование. Здесь важно понять, что мы не сможем сделать без проведения рисёрча и какие риски нам придётся принять.

🎯 Что это даёт. Ответ поможет убедиться, что цена ошибки или отказа от исследования точно выше затрат на него.

⏲ Почему ускоряет процесс. Это отсекает необязательные исследования и выявляет ситуации, когда проще сделать и посмотреть, что будет, чем тратить силы на рисёрч.

Антикейс — как бывает, если работать без брифа

Свою форму брифа мы разработали на основе многочисленных шишек. Их можно проиллюстрировать цитатами из реальных постановок задач на исследования:

• «поюиксить прототипы»,
• «чекнуть на юзабилити»,
• «поговорить с пользователями»,
• «покасдевить»,
• или «провести лабу».

Расскажу о случае из опыта. Однажды нам поставили задачу примерно так, как в списке выше. Не разобравшись в деталях, мы не понимали, что нам уже известно, а что — нет, какая информация наиболее важна и какие требования есть к ЦА. Вот во что это вылилось:

• Слишком долго искали респондентов, но всё равно не совсем попали в ЦА.
• Получились неоправданно длинные интервью — половину вопросов задавали мимо и не раскапывали важные детали.
• Пришлось провести вторую серию интервью, чтобы собрать недостающие данные.
• Потратили много времени на красивую, но необязательную упаковку результатов.

В итоге задержали time-to-market на 2 недели.

Кратко: как поставить задачу исследователям, чтобы быстрее получить результат

В Авито мы создали бриф, который служит структурой для качественной постановки задачи. Часть его этапов помогают ускорить исследование, вот основные из них:

⏲ Изучите информацию, которая у вас уже есть — может оказаться, что ответы уже известны или лежат на поверхности. Это избавит исследователей от лишней работы, например, они смогут сократить количество респондентов, если о части ЦА вы уже всё знаете.

⏲ Определитесь с образом результата, подумайте, кто ещё будет им пользоваться и какие есть пожелания по формату упаковки. Так вы сократите время исследователей на создание избыточных артефактов.

⏲ Обозначьте, когда вы хотите получить результаты и чем готовы жертвовать, если что-то пойдёт не так. Тогда исследователи смогут лучше распоряжаться ресурсами, например, выбрать более простую методологию.

⏲ Определите, какие решения зависят от результатов исследования и проверьте, что у вас есть ресурсы на эти решения. Так у вас не будет исследований «про запас», когда понятно, что у разработчиков нет времени сразу внедрять изменения.

⏲ Проверьте, что цена ошибки или отказа от исследования точно выше затрат на него. Иногда проще сделать и посмотреть, что будет, чем тратить силы на рисёрч.

Можете оттолкнуться от нашего брифа, чтобы составить свой — смело меняйте вопросы и формулировки. Качественных вам исследований!

Accel — «Следите за простотой, сохраняйте сосредоточенность и не отвлекайтесь слишком рано — для построения вашего основного бизнеса требуется время».

‍ Этот пост является частью серии Accel’s Secrets to Scaling, в которой лидеры из нашего портфолио делятся своими знаниями и советами с новым поколением европейских и израильских предпринимателей, создающих глобальных лидеров.

Avito — не только одна из крупнейших интернет-компаний в Европе, но и крупнейший в России бизнес онлайн-объявлений и рыночных объявлений, второй по величине сайт объявлений в мире и пионер в этой области. Основанная в 2007 году шведскими соучредителями Йонасом Нордландером и Филипом Энгельбертом, компания Avito стала популярным и культурным явлением в России. Вы можете «Авито» что угодно, с объявлениями, начиная от недвижимости, продажи автомобилей и товаров для бизнеса, заканчивая работой, услугами и электроникой. Хотя у компании более 15 миллионов активных пользователей в месяц, она работает на самой большой территории в мире и приносит прибыль в сотни миллионов долларов, история происхождения Avito малоизвестна. И все же это одна из лучших историй о мужестве и исключительном лидерстве. Я встретился с Джонасом, чтобы обсудить замечательную историю компании, ее путь к успеху, несмотря ни на что, как он относится к риску, чего он ждет от старших сотрудников, мантру компании «Не облажайся» и многое другое. .

Авито — явление в России. Мне любопытно узнать, с чего все началось и как два шведа пришли открыть бизнес в России. Расскажите подробнее о первых днях существования компании.

До запуска Avito в 2007 году я был соучредителем шведской онлайн-площадки Tradera, а Филип руководил русскими «Желтыми страницами». После продажи Tradera на eBay в 2006 году несколько сотрудников компании заинтересовались российским рынком, и начала формироваться идея Avito. Сначала Филип еще не был вовлечен в бизнес. Я был на земле один с четырьмя парнями, которые приезжали и уезжали из России. Затем я попросил русского парня, который работал со мной в Tradera, переехать из Германии обратно в Россию, чтобы работать со мной. Его помощь была неоценима, так как я не говорил по-русски, а не говорить на этом языке сложно! Год спустя первоначальная установка не работала, поэтому я провел честную дискуссию с людьми, которых привел с собой, и мы все согласились расстаться. Примерно в то же время мы с Филиппом познакомились. Его опыт и личность идеально подошли Avito, поэтому я пригласил его в качестве соучредителя. Мы решили попробовать и переделать модель в более чисто игровую секретную модель.

Невероятно, что вы смогли вести такую ​​прозрачную дискуссию с командой Tradera, а о культуре мы поговорим позже. Сначала поговорим о риске. Риск лежит в основе того, как предприниматели строят крупный бизнес. Каков ваш личный подход к риску и как это повлияло на ваше решение выйти на российский рынок?

У большинства моих друзей и родственников другое представление о том, как измерять риск — я люблю риск и не боюсь его! С точки зрения выхода в Россию, это было прекрасное время для выхода на рынок. Когда мы пришли в страну, проникновение интернета в стране было менее 30%, но оно быстро росло. Россия пережила 10 лет огромного потребления, но людям было некуда перепродать то, что они больше не используют или не нуждаются. Если вы хотели разместить объявление, вам нужно было пойти в киоск и разбудить пожилую женщину, чтобы она вручила ваше объявление для платного печатного объявления.

Всегда есть некоторые сложности при создании новой страны, особенно в быстро развивающейся стране, но мы восприняли это как вызов. Вместо того, чтобы отпугнуть нас, это только усилило нашу решимость доказать всем, что мы можем это сделать. Мы увидели цифры, и они сказали нам, что мы на пороге чего-то очень, очень большого. Интернет-пространство в России росло и растет. Все больше и больше людей выходят в интернет и подключаются. Мы рискнули в нужное время, и нам очень повезло.

Давайте обсудим таланты, набор и лидерство. Что вы ищете в своих первых важных наймах?

Причина моего успеха не в том, что я гениален, а в том, что я умею находить нужных людей. Я не верю в то, что нужно игнорировать людей, потому что они выглядят неправильно на бумаге, потому что часто в контексте это люди, которые хорошо работают вместе и создают потрясающие вещи.

Первые 20 человек в компании имеют решающее значение. Долгое время я был менеджером по персоналу, помимо всего прочего. Я сосредоточил так много своей энергии на поиске нужных людей. Эти первые сотрудники действительно задают тон, когда речь идет о культуре и ценностях.

Если вы наймете первые двадцать человек правильно, следующие двадцать будут проще, и тогда это станет естественным циклом хороших людей, привлекающих хороших людей.

Когда я еще действительно участвовал в процессе найма, это было легко, и ко мне и Филипу относились с большой лояльностью, поскольку мы были верны нашей команде. По мере роста компании это становится все труднее, но мы потратили огромное количество времени на то, чтобы найти подходящих людей, которые были бы как локальными лидерами команд, так и HR, и создать такую ​​приятную рабочую среду, где люди чувствовали бы, что их действительно видят.

Лидерство — это тоже время — это как быть родителем, нужно инвестировать время. Дело не только в качествах. Итак, я много бегал, встречая людей, которых я не знал, когда компания дошла до этого момента. Убедиться, что меня видно, собрать группу вместе и немного рассказать о том, что происходит, чтобы дать им представление о видении и целях. Когда мы достигли примерно 2000 сотрудников, внимание стало уделяться тому, сколько людям платят и как выглядит пакет опционов на акции. У нас также был супер хороший офис. Но мы были основателями, которые очень присутствовали, и было много великих талантов. Талант хочет работать с талантом, и в компании не было ни одного момента, когда бы ушло много людей. Когда люди уходили, это было по правильным причинам.

Испытывали ли вы трудности с наймом в начале своего пути?

Россия была на подъеме, когда мы приехали, и многие талантливые люди либо открывали свои собственные компании, либо работали в уже существующих компаниях, поэтому вначале у нас не было такого большого доступа к талантам. В 2008 году кризис изменил ситуацию, и многие талантливые люди искали работу. В то время также было много неуверенности, так как у многих людей были проблемы с работодателями в прошлом. Когда дело доходит до доверия, существует большая разница между шведской и русской культурой.

Как только люди поняли, что мы с Филипом настоящие, они начали разговаривать со своими друзьями, и мы создали себе репутацию надежного работодателя из уст в уста. Если мы обещали людям бонус, они получали свой бонус, если мы давали людям ответственность, мы доверяли им это. В какой-то момент учетные записи нашей компании были закрыты из-за кибератаки, но мы позаботились о том, чтобы все получили свою зарплату. Мы платили людям деньгами с наших частных денежных счетов. На самом деле, когда вспыхнул конфликт в Крыму, у нас было 200 человек в Украине, и мы следили за тем, чтобы каждый сотрудник вовремя получал зарплату. Когда нам пришлось закрыть офис, мы также заплатили всем, кто хотел мигрировать в материковую Россию.

Многие из наших сотрудников не смогли бы таким образом полагаться на своих предыдущих работодателей, но для меня доверие — это очень важная часть лидерства — вы должны выполнять свои обещания. Для лидера создание и поддержание культуры доверия является ключевым моментом, и я думаю, что мы были очень хорошо вознаграждены за создание культуры открытости и безопасности. Мы всегда доверяли нашей команде делать правильные звонки каждый день, каждый день.

Вы не просто выделялись среди компаний в России, вы действительно создали свою собственную культуру. Я никогда не забуду, когда я вошел в ваш новый офис, и ваша миссия на кухонной стене гласила: «Не облажайся». Что вы имели в виду под этим и что это значит для людей на Авито?

Картина была сделана нашими сотрудниками за пределами офиса, который мы устроили, когда праздновали прибыльный первый квартал 2012 года. Во времена бурного роста легко забыть о простых вещах, поэтому мы нарисовали это утверждение на нашей кухне. Стена была отличным напоминанием.

Так легко сбиться с пути успеха. Как только вы начинаете расти, вы начинаете получать деньги, а как только у вас появляются деньги, вы получаете больший контроль. Для нас «Не облажайся» означает делать простые вещи правильно — и если что-то работает хорошо, мы не должны с этим связываться.

Итак, как пример этого в действии, мы не изменили способ найма. Мы проверили EQ и IQ и провели много личных интервью. Если бы мы набирали высокопоставленного человека, мы бы потратили смехотворное количество времени на частные встречи, ужины и выпивку, потому что это такие важные отношения, в которые вы вступаете с обеих сторон. Наш способ вербовки работал, поэтому мы не возились с ним! Когда у людей что-то не получалось, мы очень быстро садились и обсуждали это с ними и были абсолютно прозрачными. В равной степени, если бы это был кто-то, с кем нам нравилось работать, кто работал с нами долгое время и добился отличных результатов, но не мог сделать следующий шаг, у нас также была бы очень открытая дискуссия по этому поводу.

Переходим к фокусу. Текущий рынок предлагает очарование новых вещей для предпринимателей. Доступно много капитала и возможностей, и предприниматели все реже говорят «нет» и сосредотачиваются.

Когда у вас есть импульс, капитал и талант, у вас может быть большой толчок к новым вещам. Мы с Филиппом хотели сделать что-то за пределами России. Мы посмотрели на регион MENA (Ближний Восток и Северная Африка), и я даже переехал туда. Я ездил туда и обратно между Марокко, Каиром и Москвой почти два года. На бумаге все работало хорошо, но задним числом — учитывая потерю времени и ресурсов, вызванных переездом в новый регион — это было плохим решением. Если бы мы вложили столько же времени и ресурсов в Россию, мы могли бы добавить к бизнесу на пару 100 миллионов долларов больше по сравнению с добавлением десятков миллионов долларов прибыли в странах Ближнего Востока и Северной Африки.

Помимо просмотра MENA, мы попробовали еще несколько вещей. Некоторые из этих начинаний сработали, а некоторые нет. Через некоторое время вы становитесь немного скромнее и думаете, на чем вы можете сосредоточиться и когда пора начинать что-то новое.

Когда капитал легко доступен и есть много идей, может возникнуть тенденция начинать что-то новое еще до того, как вы действительно развернете свой основной бизнес.

Мой главный вывод: делать вещи простыми, оставаться сосредоточенными и не отвлекаться слишком рано, потому что для создания основы вашего бизнеса требуется время. Мы неплохо держались курса. Мы говорили об этой трассе, по которой мы шли, и мы могли бы сделать магистраль шире или поставить больше машин на трассу, но остались бы верны тому, что мы сделали.

В нынешних условиях все постоянно собирают деньги, и вокруг много капитала. Avito мог бы собрать больше денег по сногсшибательным ценам, но вы не пошли по этому пути. Можете ли вы поделиться своим подходом к сбору средств?

Наш подход с самого начала был стратегическим. В тот момент, когда Avito был близок к прибыльности, мы все еще видели преимущества роста капитала. Было очень легко понять, что этот капитал сделает с бизнесом. Мы делали обходы и имели несколько всплесков в прессе, но только в то время, когда они действительно что-то значили. Нам это никогда не нравилось, и мы делали это только тогда, когда нам это действительно было нужно.

Затем мы встретились с вами (Accel), а также с несколькими другими инвесторами, и начали осознавать, насколько ценны ваши сети и опыт. У многих других инвесторов не было такого опыта и связей. У нас было преимущество в том, что мы могли выбирать вишни и очень быстро стали прибыльными, а это означало, что нам не нужно было искать капитал. Мы сделали приобретение еще в те дни, когда нам приходилось принимать некоторый капитал, потому что это было частью того, чтобы они становились достаточно большими в таблице капитализации, но мы никогда не прикасались к этим деньгам. Нам повезло. Но я искренне верю, что предприниматели не должны тратить слишком много времени на сбор средств и беготню, пытаясь выиграть призы и заголовки. Очевидно, что есть баланс, и иногда приятно, когда его видят, но сосредоточьтесь на том, что вы делаете в первую очередь, и правильные инвесторы последуют за вами.

У вас есть собственный инвестиционный бизнес, которым также занимаются Филип и еще несколько человек с Avito. Как вы подходите к этому этапу своего пути?

Инвестировать — большая ответственность. Это не просто то, что вы можете сделать, а затем оставить в покое. Вы должны быть готовы поддержать и помочь, когда это необходимо. Быть вовлеченным инвестором требует времени, но это все часть пути. У нас еще есть время и на кое-что интересное! Некоторое время назад Николас Зеннстрем из Skype посоветовал нам успокоиться и тщательно обдумывать каждую инвестицию, и я думаю, что это действительно хороший путь.

Вдумчиво относитесь к своим инвестициям, обращайтесь, когда это необходимо, и предлагайте поддержку, и не забывайте получать удовольствие!

‍

Прочтите наши интервью «Секреты масштабирования» с:

— Пол Фогель из Spotify здесь

— Humio Гита Шмидт здесь

— Zepz’ (ранее World Remit Group) Исмаил Ахмед здесь

— Snyk’s Guy Podjarny здесь

— Hanno Renner из Personio здесь

— Chainalysis’ Michael Gronager здесь

— Илкка Паананен из Supercell здесь

— Миро Андрей Хусид здесь ‍

Клон авито — Как запустить сайт и нативное мобильное приложение типа авито?

Возможно, вам когда-нибудь случалось сталкиваться с таким сайтом, как Avito. ru, и вы сразу же начинали вынашивать идею иметь такой сайт. И широко распространено мнение, что веб-сайт, достаточно точный для ваших целей, действительно может оказаться средством к славе и богатству.

Теперь вы очень близки к тому, чтобы стать законным владельцем веб-сайта по вашему выбору. Если вы намерены поддержать этот проект (Avito Clone), воспользовавшись возможностью принять участие, свяжитесь с нашей командой, заполнив форму ниже. Мы вышлем вам всю необходимую информацию, касающуюся этого проекта. Каждый спонсируемый проект требует участия не менее пяти спонсоров, что фактически означает, что каждый спонсор или участник в конечном итоге платит только одну пятую всей стоимости проекта.

Процесс разработки может начаться либо когда все пять слотов будут заполнены в соответствии с целевой стоимостью проекта, либо заданная цель уже достигнута даже менее чем пятью спонсорами, то есть четырьмя, тремя или двумя участниками, частично финансирующими, или только в одиночку. одним участником, в зависимости от того, каким образом финансирование проекта завершится раньше. В случае, когда установленная целевая цена финансируется одним участником, допускается скидка в размере 25% от общей стоимости проекта.

При наличии двух, трех, четырех или пяти участников, осуществляющих финансирование, сумма финансирования, необходимая для каждого участника, будет определяться стоимостью проекта, разделенной поровну между числом участников. При достижении целевого объема финансирования для конкретного проекта каждому участнику будут отправлены отдельные счета с указанием необходимого объема финансирования. Процесс разработки начнется через семь рабочих дней со дня полного финансирования стоимости проекта. Готовые файлы проекта будут доставлены каждому участнику в течение 30 рабочих дней после начала.

Тем не менее, прямо указано, что в соответствии с нашей политикой мы не создаем веб-сайты, идентичные любым другим. Мы просто разрабатываем все новые веб-сайты с аналогичной функциональностью.

Почему краудфандинг?

Вы устали от одних и тех же скучных инвестиционных возможностей? Ну, не бойся! Краудфандинг здесь, чтобы оживить ситуацию!

Поддержав краудфандинговый проект, вы можете стать частью чего-то большего, чем вы сами. Вы не просто инвестируете в продукт или услугу, вы инвестируете в идею, причину, видение будущего. Вы можете поддержать инновации и творчество и стать частью чего-то, что может изменить мир!

Но это еще не все! Сторонники могут получить ранний доступ к продукту или услуге, которую они помогли финансировать, и даже получить некоторые эксклюзивные награды, которые никто другой не может получить. Вы можете стать предметом зависти всех своих друзей с этим товаром ограниченного выпуска или персонализированным приветствием!

А для финансово подкованных некоторые краудфандинговые проекты предлагают акции или другие формы финансовой отдачи. Речь идет не только о поддержке дела, в которое вы верите, — речь идет о разумных инвестициях и возможности пожинать плоды успешного проекта.

Кроме того, краудфандинг может создать сообщество единомышленников, разделяющих вашу страсть к проекту. Вы можете связаться с другими спонсорами и самими создателями проекта и стать частью чего-то действительно особенного.

Так чего же ты ждешь? Попрощайтесь со скучными инвестиционными возможностями и познакомьтесь с захватывающим миром краудфандинга!

Шанс на успех

Ах, да, шанс на успех — ключевой аспект краудфандинга, который следует учитывать спонсорам. Позвольте мне дать ему немного дополнительного волнения:

Как и при любых инвестициях, спонсоры хотят знать, что их деньги идут на проект с высокими шансами на успех. К счастью, краудфандинговые проекты могут дать спонсорам некоторое представление о потенциале успеха проекта.

Создатели проектов часто делятся подробными планами и прототипами, а спонсоры могут видеть, сколько средств уже собрано. Эта информация может помочь спонсорам оценить вероятность успеха проекта и принять обоснованное решение о том, стоит ли его поддерживать.

Но дело не только в цифрах! Сторонники также могут почувствовать страсть и самоотверженность создателей проекта. Команда, которая полна энтузиазма и привержена своей идее, может иметь решающее значение для реализации проекта.

И не будем забывать о силе толпы! Краудфандинг зависит от большого количества спонсоров, и успешный проект может вызвать ажиотаж и привлечь еще больше сторонников. Сторонники могут стать частью этого импульса и почувствовать волнение от того, что они являются частью сообщества, которое делает что-то удивительное.

Конечно, ни в каких инвестициях нет гарантий, и не каждый краудфандинговый проект будет успешным. Но, проведя свое исследование и сделав правильный выбор, спонсоры могут увеличить свои шансы поддержать победителя и пожинать плоды того, что они являются частью чего-то действительно особенного.

Действительно ли это рентабельно?

Теперь вы можете задаться вопросом: «Действительно ли поддержка краудфандингового проекта рентабельна?» Что ж, позвольте спросить: вы когда-нибудь тратили 20 долларов на чашку кофе со вкусом грязи и сожаления? Я так и думал.

Поддержка краудфандингового проекта может быть гораздо более выгодной инвестицией, чем покупка латте по завышенной цене. За относительно небольшую сумму спонсоры могут помочь воплотить инновационную идею в жизнь и стать частью чего-то действительно особенного.

Кроме того, спонсоры часто получают приятные бонусы за свой вклад. И согласитесь, персональная благодарность от создателя проекта или эксклюзивный мерч гораздо круче, чем обожженный язык и кофеиновая головная боль.

Но давайте поговорим о цифрах. Согласно исследованию Пенсильванского университета, сторонники успешных краудфандинговых проектов получили в среднем возврат в 13,2 раза по сравнению с их первоначальными инвестициями! Это как выиграть джекпот, даже не вставая с дивана.

Конечно, не каждый проект будет иметь такую ​​высокую отдачу от инвестиций. Но даже если проект не принесет миллионы, сторонники все равно могут чувствовать себя хорошо, зная, что они помогли осуществить то, что было бы невозможно без их поддержки.

И давайте не будем забывать о нематериальных преимуществах поддержки проекта. Удовлетворение от того, что вы являетесь частью чего-то большего, чем вы сами, и чувство поддержки достойного дела бесценны.

Итак, в следующий раз, когда у вас возникнет соблазн потратить 50 долларов на изысканный ужин, который оставит вас неудовлетворенным, подумайте о том, чтобы вместо этого поддержать краудфандинговый проект. Вы можете просто получить большую отдачу от своих инвестиций и получить гораздо больше удовольствия на этом пути!

Может ли это изменить жизнь?

Поддержать краудфандинговый проект и изменить свою жизнь? Абсолютно! Я имею в виду, что может изменить жизнь больше, чем открыть для себя новую зависимость от поддержки потрясающих проектов и увидеть, как ваш банковский счет уменьшается, как шерстяной свитер в сушилке?

Если не считать шуток, то поддержка краудфандингового проекта может стать поистине трансформирующим опытом. У вас будет возможность поддержать новаторские идеи и страстных творцов, которые работают над тем, чтобы сделать мир лучше (или, по крайней мере, более интересным).

И кто знает, может быть, вы даже откроете для себя новую страсть или интерес по пути. Может быть, вы станете одержимы 3D-печатью или обнаружите, что коллекционируете необычные кухонные гаджеты. Возможности безграничны!

И давайте не будем забывать о социальных преимуществах поддержки проекта. Вы станете частью сообщества единомышленников, увлеченных одним делом. Вы можете завести новых друзей или даже найти свою вторую половинку (эй, такое уже случалось!).

Кроме того, потенциальная финансовая выгода от поддержки успешного проекта может изменить правила игры. Вы можете увидеть огромную отдачу от своих инвестиций и, наконец, сможете позволить себе ту позолоченную ванну, на которую вы так долго смотрели (хорошо, может быть, не так уж экстремально, но вы поняли идею).

Итак, если вы ищете способ встряхнуть все вокруг и добавить немного азарта в свою жизнь, почему бы не поддержать краудфандинговый проект? Кто знает, может быть, вы обнаружите новую зависимость, которая действительно полезна для вас!

Что, если ты сбежишь с моими деньгами?

Хотя инвестиции в краудфандинговые проекты сопряжены с некоторыми рисками, важно помнить о многих преимуществах, которые может принести поддержка творческой и инновационной идеи.

Поддержав проект, у вас есть возможность изменить чью-то жизнь и внести свой вклад в то, что может оказать положительное влияние на мир. У вас также будет возможность пообщаться с единомышленниками, которые разделяют ваши интересы и увлечения, сформировав сообщество вокруг общего дела.

Кроме того, многие успешные проекты были профинансированы за счет краудфандинга, и спонсоры увидели значительную отдачу от своих инвестиций. И даже если проект не увенчается успехом в финансовом отношении, вы все равно можете получить вознаграждение или привилегии, которые могут принести пользу вашей жизни.

Конечно, важно провести исследование и тщательно оценить проект и его создателей, прежде чем инвестировать. Однако, потратив время на рассмотрение потенциальных выгод и рисков, вы сможете принять обоснованное решение о том, стоит ли поддерживать краудфандинговый проект.

Итак, если вы ищете способ поддерживать инновации и творчество, общаться с другими и потенциально получать отдачу от своих инвестиций, то поддержка краудфандингового проекта может стать для вас отличным вариантом.

Клонирование веб-сайтов

Вы устали от шаблонных веб-сайтов, которые выглядят одинаково? Хотите создать сайт, похожий на ваш любимый, но беспокоитесь о юридических вопросах? Не смотрите дальше! Наша команда квалифицированных специалистов поможет вам создать уникальный веб-сайт с функциями, аналогичными вашему любимому, без нарушения авторских прав. Благодаря нашему инновационному подходу ваш сайт будет уникальным и обязательно выделится. Не соглашайтесь на посредственность, позвольте нам помочь вам создать сайт вашей мечты. Свяжитесь с нами сегодня!

Правовая оговорка

1. Мы не предлагаем идентичные копии Avito.ru.
2. Исходный код Avito.ru не предоставляется.
3. Мы никак не связаны с Avito.ru.
4. Наши услуги (дизайн/разработка сайта) не одобрены Avito.ru.
5. Мы предлагаем разработать все основные функции с нуля с помощью пользовательского кодирования. Все защищенные авторским правом материалы, такие как изображения, видео, аудио, музыка, текст или терминология, а также торговые марки будут полностью исключены из результатов проекта.