Основатель группы: Умер основатель группы Status Quo Алан Ланкастер — Культура

До прихода в Starwood Capital в 1994 году г-н Дишнер работал в группе коммерческого ипотечного кредитования в J.P. Morgan & Co., где он занимался продажей целых кредитов и секьюритизацией различных сберегательных организаций.До этого г-н Дишнер был членом группы поглощений в JMB Realty.

Г-н Дишнер получил степень бакалавра наук. Имеет степень по экономике Школы финансов Уортона при Университете Пенсильвании и степень магистра делового администрирования Школы Амоса Така Дартмутского колледжа, где он является членом Консультативного совета.

Кристофер Д. Грэм

Старший управляющий директор и руководитель отдела приобретения недвижимости в Северной и Южной Америке
Starwood Capital Group

Кристофер Грэм — старший управляющий директор Starwood Capital Group, где он контролирует инвестиции фирмы в Северной и Южной Америке.В этой роли г-н Грэм отвечает за создание, структурирование, андеррайтинг и закрытие инвестиций во все типы собственности. Он является членом исполнительного и инвестиционного комитетов Starwood.

До прихода в Starwood Capital в 2002 году г-н Грэм работал в CB Richard Ellis в Вашингтоне, округ Колумбия, где он был директором группы финансового консалтинга для Восточного региона США. Г-н Грэм ранее был заместителем директора Восточного региона Группа инвестиционной недвижимости CB Richard Ellis.

Г-н Грэм получил степень бакалавра финансов в Университете Джеймса Мэдисона и степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса.

Дженнифер А. Барбетта

Старший управляющий директор и главный операционный директор
Starwood Capital Group

Дженнифер Барбетта — старший управляющий и главный операционный директор в Starwood Capital Group, где она отвечает за повседневное управление и операции фирмы, ее операционных компаний и глобальных офисов.В этой роли она сотрудничает с высшим руководством Starwood, чтобы оценить и использовать возможности корпоративного развития, контролировать финансовые функции фирмы и руководить многими неинвестиционными функциями Starwood. Она является членом исполнительного и инвестиционного комитетов Starwood.

До прихода в Starwood г-жа Барбетта была партнером и управляющим директором Goldman Sachs. Она более 23 лет проработала в Goldman Sachs на различных должностях в Goldman Sachs Asset Management. Совсем недавно она помогала руководить компанией Global Portfolio Solutions Group, бизнесом по выпуску продуктов и решений с несколькими классами активов.Ранее она занимала должность главного операционного директора и глобального руководителя службы стратегических клиентов Goldman Sachs Asset Management, а до этого 15 лет проработала в их бизнесе альтернативных инвестиций.

Г-жа Барбетта получила степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра финансов Университета Вилланова. Она является членом консультативного совета декана Школы бизнеса Вилланова и почетного совета фонда Point Foundation.

Эллис Ф. Ринальди

Старший управляющий директор и генеральный советник
Starwood Capital Group

Эллис Ринальди — старший управляющий директор и генеральный советник Starwood Capital Group.Г-н Ринальди представляет юридические интересы Starwood Capital с 1991 года и активно участвует во всех юридических аспектах бизнеса фирмы, включая приобретения, финансирование, управление активами и стратегическое планирование. Г-н Ринальди стал сотрудником Starwood Capital в 1999 году и является членом исполнительного комитета Starwood.

Г-н Ринальди был юристом в юридической фирме Winthrop, Stimon, Putnam & Roberts, а затем Pircher, Nichols & Meeks, прежде чем основать Rinaldi, Finkelstein & Franklin, L.L.C., главный внешний юрист Starwood Capital. Г-н Ринальди является управляющим членом RFF.

Г-н Ринальди получил докторскую степень в Университете Джорджа Вашингтона, где он был членом GW Law Review, и степень бакалавра делового администрирования, с отличием, в области бухгалтерского учета Массачусетского университета в Амхерсте, программа с отличием.

Мэдисон Ф. Гроуз

Старший управляющий директор и генеральный советник
Starwood Capital Group

Мэдисон Гроуз — старший управляющий директор и генеральный советник Starwood Capital Group.Кроме того, он является заместителем председателя, главным юрисконсультом и старшим управляющим директором Starwood Energy Group, дочерней компании Starwood Capital Group, которая специализируется на инвестициях в энергетическую инфраструктуру. Г-н Гроуз работал в качестве главного юрисконсульта или со-генерального советника Starwood Capital Group с 1992 года, в качестве попечителя или директора Starwood Hotels & Resorts Worldwide (ранее NYSE: HOT, после слияния с Marriott Hotels) с 1994 по 2001 год, а также Директор iStar Financial (NYSE: STAR) с 1999 по 2003 год.

До прихода в Starwood Capital в 1992 году г-н Гроуз был старшим партнером-основателем Pircher, Nichols & Meeks, юридической фирмы, специализирующейся на сложных сделках, связанных с недвижимостью.

Г-н Гроуз получил степень бакалавра искусств. с отличием и высшими ведомственными отличиями Стэнфордского университета, а также степень доктора права юридического факультета Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, где он работал главным редактором комментариев журнала UCLA Law Review.

Марк Дисон

Управляющий директор, руководитель отдела управления активами, не относящимися к отелям, Америка
Starwood Capital Group

Марк Дисон — управляющий директор, руководитель отдела управления активами, не относящимися к отелям, в Северной и Южной Америке в Starwood Capital Group.В этой роли г-н Дисон отвечает за управление активами всех активов, а также за функцию развития Фирмы в США. В Starwood Capital г-н Дисон участвовал в инвестициях по всей структуре капитала, включая коммерческие, гостиничные и бизнес-направления. жилищные приобретения и разработки. Он является членом исполнительного и инвестиционного комитетов Starwood.

До прихода в Starwood Capital в 2003 году г-н Дисон работал в Merrill Lynch в группе инвестиционно-банковских услуг в сфере недвижимости, помогая компаниям в сфере недвижимости, гостеприимства и игорного бизнеса Западного побережья в различных сферах привлечения капитала и слияний и поглощений.

Г-н Дисон получил степень бакалавра искусств. Имеет степень по экономике бизнеса и специальность по бухгалтерскому учету в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Он является членом политического совета Центра Фишера по недвижимости и городской экономике, а также членом Института Милкена и Института городских земель.

Коди Брэдшоу

Управляющий директор, глобальный руководитель отдела управления гостиничными активами
Starwood Capital Group

Коди Брэдшоу — управляющий директор и глобальный руководитель отдела управления гостиничными активами в Starwood Capital Group.В этой должности он курирует инвестиции в гостиничный бизнес в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Ранее г-н Брэдшоу руководил деятельностью компании по приобретению гостеприимства в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе в дополнение к надзору за функцией управления активами. Он является членом инвестиционного комитета Starwood.

До прихода в Starwood Capital в 2011 году г-н Брэдшоу занимал должность вице-президента по приобретениям в Pebblebrook Hotel Trust (NYSE: PEB). До этого он был первым сотрудником Chartres Lodging Group, где он сыграл важную роль в развитии фирмы за семилетний период.Г-н Брэдшоу начал свою карьеру в Hyatt Development Corp.

Г-н Брэдшоу стал соучредителем программы профессионального назначения «Сертифицированный управляющий гостиничными активами», которая была запущена в 2012 году, а также является соучредителем и бывшим президентом Европейской ассоциации управляющих гостиничными активами. Он также является членом Международного совета по гостиничным инвестициям.

Г-н Брэдшоу получил степень бакалавра наук. степень Корнельского университета.

Кевин Ли

Управляющий директор и глава отдела недвижимости, Азия
Starwood Capital Group

Кевин Ли — управляющий директор и глава отдела недвижимости в Азии в Starwood Capital Group.Г-н Ли отвечает за инвестиции фирмы в недвижимость и управление активами недвижимости в Азии. Он является членом инвестиционного комитета Starwood.

Ранее г-н Ли был управляющим директором в Lone Star Funds, где он руководил деятельностью по созданию коммерческой недвижимости в Паназиатском регионе, уделяя особое внимание сектору проблемных кредитов в Китае. Г-н Ли сыграл важную роль в создании платформы China NPL, благодаря чему Lone Star стала одним из самых активных иностранных инвесторов в секторе NPL в Китае.

г.Ли также работал портфельным менеджером в департаменте недвижимости инвестиционного управления Абу-Даби. На этой должности г-н Ли отвечал за поиск инвестиционных возможностей, выполнение бизнес-планов и распоряжений, надзор за транзакциями на сумму более 3 миллиардов долларов. Г-н Ли начал свою карьеру в сфере недвижимости в Starwood Capital в команде по управлению активами из офиса в Сан-Франциско.

Г-н Ли получил степень бакалавра искусств. степень в области экономики бизнеса, Magna Cum Laude с высшей ведомственной наградой Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Майкл Левон

Управляющий директор, глобальный руководитель по привлечению капитала и связям с инвесторами
Starwood Capital Group

Майкл Левон — управляющий директор и глобальный руководитель группы Starwood по привлечению капитала и связям с инвесторами. В этой должности он отвечает за привлечение капитала во всем мире от имени частных инвестиционных фондов и совместных инвестиций Фирмы. Он является членом инвестиционного комитета Starwood.

До этой роли г-н.Левон занимал должность управляющего директора в команде, где он отвечал за целевые регионы и инвесторов с 2017 года. С 2015 по 2017 год г-н Левон был управляющим директором в команде инвестиций в Cadre, технологической платформе в сфере недвижимости, а также работал в инвестиционный комитет компании. До этого г-н Левон занимал различные должности в Starwood с 2004–2015 гг., В том числе в качестве вице-президента в отделе закупок компании, где он выполнял приобретение как долевых, так и долговых обязательств с помощью различных механизмов, включая многоквартирные дома, кондоминиумы, смешанное использование и гостиничный бизнес. инвестиции по географическим регионам.

Г-н Левон получил степень бакалавра наук. Имеет степень кандидата экономических наук в Уортонской школе Пенсильванского университета. Он является сопредседателем комитета PREA Rising Leaders.

Дункан Макферсон

Управляющий директор, руководитель международного рынка капитала
Starwood Capital Group

Дункан Макферсон — управляющий директор, глава международного отдела рынков капитала Starwood Capital Group. В этой должности г-н Макферсон отвечает за всю деятельность Starwood Capital на рынках долгового капитала в Европе, включая финансирование, валютное хеджирование и хеджирование процентных ставок для европейских инвестиций фирмы.Он является членом инвестиционного комитета Starwood.

До прихода в Starwood Capital в 2012 году г-н Макферсон проработал шесть лет в Citigroup, где он занимал должность директора группы финансирования коммерческой недвижимости в Лондоне. До этого он занимал ряд должностей в Barclays Capital, включая торговлю опционами на облигации в отделе экзотических процентных деривативов и разработку систем ценообразования и управления рисками в реальном времени для электронной торговой платформы фирмы.

Г-н Макферсон получил Б.Степень S. по физике в Эдинбургском университете и магистр наук. в системах информационных технологий от Стратклайдского университета.

Остин Ноулин

Управляющий директор и глава отдела рынков капитала в Северной и Южной Америке
Starwood Capital Group

Остин Ноулин — управляющий директор и глава отдела рынков капитала для Северной и Южной Америки в Starwood Capital Group. В этой роли он отвечает за всю деятельность на рынке долгового капитала для инвестиций Фирмы в Северной и Южной Америке, включая создание, структурирование и осуществление финансовой деятельности на уровне активов и фондов / корпораций.С момента прихода в Фирму в 2011 году г-н Ноулин завершил финансирование всех типов активов и продуктов, включая возобновляемые кредиты, внутренние и внешние балансовые ссуды, финансирование строительства, коммерческие ипотечные ценные бумаги с фиксированной и плавающей ставкой, привилегированное и мезонинное финансирование. Он является членом инвестиционного комитета Starwood Capital и членом инвестиционного комитета Starwood Property Trust.

До прихода в Starwood Capital г-н Ноулин работал в компании Wells Fargo и ее предшественнице, Wachovia Securities, в сфере кредитного финансирования.Он начал свою карьеру в Raymond James, где сосредоточился на вложении капитала в многоквартирные активы.

Г-н Новлин получил степень бакалавра искусств. степень по экономике Университета штата Флорида.

Лаура М. Рубин

Управляющий директор и руководитель отдела управления портфелем
Starwood Capital Group

Лаура Местел Рубин — управляющий директор и руководитель отдела управления портфелем в Starwood Capital Group, отвечающая за надзор и отчетность по фондам сделок с недвижимостью фирмы.Она является членом инвестиционного комитета Starwood.

До прихода в Starwood Capital в 2002 году г-жа Рубин была вице-президентом подразделения инвестиционно-банковских операций с недвижимостью Goldman Sachs & Co., где она занималась как основными, так и брокерскими операциями. В середине 1980-х она также работала в JMB Realty and Urban Development Corp. в Чикаго.

Г-жа Рубин получила степень бакалавра наук. диплом с отличием по экономике в Уортонской школе Пенсильванского университета и степень магистра делового администрирования в Келлогской школе менеджмента Северо-Западного университета.

Джером К. Силви

Вице-председатель
Starwood Capital Group

Джером Сильви — заместитель председателя Starwood Capital Group. Г-н Силви присоединился к Starwood Capital в 1993 году и имел множество обязанностей в фирме, включая надзор за всеми отношениями фирмы с инвесторами, заемное финансирование, привлечение капитала, казначейские операции, отчетность для инвесторов, а также налоговое планирование и соблюдение нормативных требований. В своей нынешней должности он сосредоточен на определенных мероприятиях, связанных с фондами, и на оказании помощи в стратегическом планировании фирмы.

До прихода в Starwood Capital г-н Силви 13 лет проработал в Price Waterhouse.

Г-н Силви получил степень бакалавра искусств. степень по математической экономике в Университете Колгейт в Гамильтоне, штат Нью-Йорк, и степень магистра делового администрирования в Высшей школе менеджмента Рутгерса. Он является председателем совета директоров Fisher Island Club и был председателем (и остается членом) Совета по стандартам отчетности NCREIF / PREA.

российских властей арестовали генерального директора гиганта кибербезопасности Group-IB по обвинению в государственной измене — TechCrunch

Российские власти арестовали и задержали Илью Сачкова, соучредителя и исполнительного директора Group-IB — одной из крупнейших компаний в области кибербезопасности в стране — по обвинению в государственной измене.

Подробности задержания Сачкова остаются неясными, но об этом сообщили российские СМИ во время обыска в офисах компании, сообщает Reuters. Государственное информационное агентство ТАСС сообщило, что арестованному во вторник Сачкову было предъявлено обвинение в передаче секретной информации неназванному иностранному правительству. Согласно сообщению, Сачков отрицал эти утверждения.

Group-IB подтвердила арест своего генерального директора, но представитель Group-IB не дал комментариев, кроме заявления на веб-сайте компании, в котором говорилось, что компания изучает решение московского суда и «уверена» в невиновности Сачкова.

В заявлении Group-IB говорится, что соучредитель Дмитрий Волков будет управлять компанией в отсутствие Сачкова, который будет задержан как минимум на два месяца по решению суда. «Все подразделения Group-IB продолжат работу в обычном режиме», — говорится в сообщении.

Представитель ТАСС не стал комментировать утверждения, сделанные в новостях ТАСС. Признание виновным в государственной измене наказывается лишением свободы на срок до 20 лет.

Сачков, 35 лет, основал Group-IB в 2003 году. Компания, штаб-квартира которой сейчас находится в Сингапуре, помогает компаниям и правительствам расследовать кибератаки и онлайн-мошенничество, а ее клиенты — от Интерпола до российских банков и оборонных компаний.

В 2018 году Group-IB перенесла свою штаб-квартиру в Сингапур после того, как правительство США обвинило Москву во вмешательстве в президентские выборы в США в 2016 году. Сачков сказал тогда, что компания вложит 30 миллионов долларов в новую штаб-квартиру и привлечет 90 новых сотрудников. Сачков критиковал российское правительство в прошлом и сказал, что переезд в Сингапур является частью усилий компании по развитию бизнеса и сохранению независимости.

В прошлом году Министерство юстиции США обнародовало обвинительное заключение 2014 года в отношении Никиты Кислицина, в котором утверждалось, что он участвовал в заговоре с целью продажи учетных данных, украденных у Formspring в 2012 году, прежде чем присоединиться к Group-IB в качестве руководителя службы сетевой безопасности.Прокуратура США не обвинила Group-IB в нечестной игре, но компания защитила Кислицина, заявив, что у нее «нет данных» о его причастности к противоправным действиям.

Подробнее:

People for Portland Соучредитель обвиняется в двукратном создании влиятельной бизнес-группы

Один из ведущих политических консультантов Портленда обвиняется в двукратном создании влиятельной бизнес-группы после того, как он летом провел для нее предвыборную кампанию, а затем перешел с корабля к ее сопернику , в соответствии с официальным уведомлением, отправленным группой.

Лоббист Дэн Лави отказался от Орегонской ассоциации дистрибьюторов пива и вина, постоянного клиента в течение многих лет, в этом месяце после получения финансового предложения, от которого он «не мог отказаться» от Северо-западной бакалейной ассоциации, дистрибьюторов пива и вина. утверждать.

> Обновление: Бакалейщики из Орегона не будут нанимать известного портлендского консультанта, который не раскрыл недавнюю работу для оппозиции

В своем заявлении Лейви сказал, что обвинения изобилуют «мифами, неверными характеристиками, предположениями и предположениями» и что он и его фирма ответят на них «через соответствующие юридические каналы».

Две отраслевые ассоциации, входящие в число наиболее влиятельных в Орегоне, часто являются политическими противниками и готовы снова противостоять возможному в следующем году голосованию при поддержке бакалейных лавок, которое приватизировало бы продажу спиртных напитков в штате.

Данель Ромен, исполнительный директор дистрибьюторов пива и вина, заявила в четверг, что ее по-прежнему беспокоит очевидный поворот Лэйви .

«Насколько я знаю, то, что с нами произошло, в Орегоне неслыханно, — сказал Ромен, проработавший в штате адвокатом и лоббистом почти 20 лет.»Я в шоке.»

Опешили и другие политические деятели.

«Репутация и отношения — это все, что у нас есть в этой работе, — сказала Эми Руис, старший вице-президент компании по лоббированию и политическому консалтингу Strategies 360.

Лави, однако, сказал, что не подписывал контракт на работу в ассоциации пива и вина в этот избирательный цикл.

«На самом деле наша фирма не имеет действующего контракта с дистрибьюторами пива и вина, и нам даже никогда не предлагали и не предлагали предложения или контракты на оказание им услуг по предвыборной кампании на выборах 2022 года», — сказал он.

Он и его партнер из другой фирмы, однако, приняли от них пятизначную сумму этим летом за опрос и консультации по поводу потенциальной кампании по продаже спиртных напитков в 2022 году, а также назвали группе цену на последующую работу для них этой осенью или зимой. , согласно электронным письмам между Лэйви и Роменом, предоставленным The Oregonian / OregonLive.

Две предыдущие попытки бакалейщиков попросить избирателей Орегона разрешить покупку спиртных напитков в продуктовых магазинах и других розничных магазинах, что разрешено в соседних Вашингтоне и Калифорнии, в последние годы не увенчались успехом.

Лейви, президент Gallatin по связям с общественностью, был нанят дистрибьюторами пива и вина для проведения кампаний против обеих инициатив в 2014 и 2015 годах.

Востребованный стратег, Лави также является одним из двух консультантов и представителей новой запустил группу «Люди для Портленда», анонимно финансируемую инициативу, побуждающую местных избранных лидеров к действиям по реформе полиции, проблеме бездомности и другим вопросам.

В качестве лидера дистрибьюторов пива и вина Ромен нанял Лави в конце июня для проведения опросов и консультаций на сумму около 43000 долларов, направленных на противодействие потенциальной мере голосования, продвигаемой бакалейной промышленностью штата, согласно запрету и прекращению. письмо отправлено в Лейви в среду.

Ромен и Лейви и их команды провели несколько встреч в течение следующего месяца, чтобы обсудить результаты опроса и выработать стратегию, как лучше всего противостоять усилиям по приватизации продаж спиртных напитков в Орегоне, — написал Стивен Берман, юрист, представляющий дистрибьюторов пива и вина.

Электронные письма, переданные в шоу Oregonian / OregonLive, Лейви также согласился провести дополнительную работу по опросу и консультированию группы после того, как название и язык потенциальной инициативы по голосованию будут одобрены канцелярией Государственного секретаря штата Орегон.Он также установил цену, которую планировал взимать с дистрибьюторов пива и вина за эту работу.

Однако эти усилия по продвижению потенциальной меры голосования в настоящее время приостановлены.

Между тем, как утверждается в официальном уведомлении, «подход Лави к работе с кампанией изменился».

В начале сентября он посоветовал дистрибьюторам пива и вина не запускать веб-сайт и кампанию в СМИ против предложенной алкогольной инициативы, «даже если вы рекомендовали и следовали аналогичной стратегии в 2014 и 2015 годах», говорится в письме.

Лейви также не рекомендовал публиковать в прессе данные опроса, свидетельствующие о неприятии общественностью идеи разрешить продажу спиртных напитков в продуктовых магазинах, утверждают дистрибьюторы пива и вина.

Почти две недели спустя, 23 сентября, по словам Ромена, Лейви сказал ей по телефону, что собирается работать в продуктовой ассоциации с Кевином Лупером, известным политическим консультантом , который стал одним из инициаторов проекта People for Portland. Кампания с Лавей.

«Лупер и я [получили] финансовое предложение, от которого не могли отказаться», — сказал Лейви Ромену во время телефонного разговора, согласно официальному уведомлению.

27 сентября спонсоры двух предложенных избирательных мер, которые позволили бы продавать спиртные напитки в продуктовых магазинах, отозвали свои петиции по инициативе, предположительно, с целью их корректировки и повторной подачи.

Берман, юрист группы по пиву и вину, в своем письме предположил, что Лейви посоветовал им сделать это и, возможно, использовал информацию, которую он получил в результате опроса, финансируемого пивом и вином, чтобы помочь бакалейщикам улучшить свои сообщения.

Северо-западная ассоциация бакалейных товаров не ответила на несколько телефонных звонков с просьбой прокомментировать ситуацию в четверг.

«Ваши действия сомнительны и непростительны», — написал Берман, юрист группы пива и вина, в письме к Лейви. «Даже в сфере политических кампаний и консультаций по избирательным кампаниям то, что вы сделали, выходит далеко за рамки допустимого профессионального поведения».

В письме группы изложены многочисленные судебные иски против Лави и Галлатина, включая нарушение контракта, нарушение фидуциарных обязательств и незаконное присвоение коммерческой тайны.

Дистрибьюторы пива и вина также требуют, чтобы Лэйви не делился информацией о группе со своим новым клиентом.

— Шейн Диксон Кавано; 503-294-7632

Электронная почта: [email protected]

Следите за новостями в Twitter @shanedkavanaugh

Подпишитесь на информационные бюллетени и подкасты Oregonian / OregonLive, чтобы получать последние новости и главные новости.

Дилемма основателя

Вкратце об идее

Большинство предпринимателей хотят зарабатывать деньги и управляют шоу. Но Вассерман показывает, что делать и то и другое непросто. Если вы не поймете, что для вас наиболее важно, вы можете оказаться ни богатым, ни контролирующим.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед вами возможностями. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля по мере того, как вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав совета директоров. Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранять больше капитала. Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулировки вашей основной мотивации для открытия бизнеса.Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе своей деятельности предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом. И каждый выбор требует компромисса.

Если хочешь разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом.И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны уступить контроль над принятием большинства решений. А как только вы потеряете контроль, ваша работа в качестве генерального директора окажется под угрозой. Это потому, что:

• Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы это делали, когда начинали ее. Это выходит за пределы возможностей большинства учредителей, и инвесторы могут заставить вас уйти в отставку.

• Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют своих людей в вашу доску, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

• Определите, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и самостоятельно наймите нового генерального директора.

• Работайте со своим советом директоров, чтобы выработать для себя роли после наследования.

• Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам может потребоваться запустить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансовых средств для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

• Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.

• Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуются большие суммы капитала для того, чтобы ваше предприятие заработало и взлетело.

• Подумайте о том, чтобы дождаться конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин для нового предприятия. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые понадобятся вам по мере роста вашего бизнеса, и для накопления некоторой экономии для начальной загрузки.

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и руководил ею в течение многих лет.Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х, я обнаружил, что большинство основателей сдались

управленческий контроль задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда компаниям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; на четвертый год только 40% все еще оставались в угловом офисе; и менее 25% руководили первичным публичным размещением акций своих компаний. Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени.Мы помним горстку основателей-генеральных директоров в корпоративной Америке, но они — исключения из правил.

не сдаются легко. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола. Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда лояльные к основателю сотрудники выступают против нее.На самом деле то, как основатели приступают к своей первой смене руководства, часто помогает или разрушает молодые предприятия.

Переход происходит относительно плавно, если с самого начала учредители честно заявляют о своих мотивах для входа в бизнес. Вы можете спросить, не так ли очевидно. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Тем не менее, статья 2000 года в журнале журнала политической экономии и еще два года спустя в журнале American Economic Review показали, что предприниматели как класс зарабатывают столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками.Фактически, предприниматели зарабатывают меньше, если учитывать более высокий риск. Более того, по моему опыту, основатели часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая варианты выбора перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты могут дать более высокую финансовую прибыль, но другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели делают компромисс

Основатели ExhibitCaption выбирают однозначно: хотят ли они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: конечно, есть еще один фактор, который мотивирует предпринимателей наряду с желанием разбогатеть: стремление создать организацию и возглавить ее. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. Предприниматели на каждом этапе сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своим предприятием. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни могущественными.

В сознании основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить отличную компанию. Я должен быть тем, кто им управляет », — сказали мне несколько предпринимателей. В этом взгляде есть большая доля правды. Вначале предприятие — это всего лишь идея в сознании его основателя, который обладает всеми знаниями о возможностях; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которые позволят использовать эту возможность; и о том, кто такие потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей, которые строят бизнес в соответствии с этим видением, и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы со своими основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые предприятия, как правило, являются делом любви к предпринимателям, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим ребенком» и используя аналогичный язык воспитания, даже не замечая. Их привязанность проявляется в относительно низких зарплатах, которые они сами платят.Мое исследование вознаграждения в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали столько же, сколько и меньше, чем хотя бы один человек, который им подчинялся. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежную компенсацию на 20% меньше, чем неоснователи, выполнявшие аналогичные роли. Так было даже с учетом стоимости капитала, принадлежащего каждому человеку.

Многие предприниматели слишком уверены в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году ученый-стратег из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха составляет 81%, а для других предприятий, подобных их собственному, — только 59%. Фактически, 80% респондентов оценили свои шансы на успех как минимум 70% — и каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100%.Привязанность, самоуверенность и наивность учредителей могут быть необходимы для запуска и запуска новых предприятий, но эти эмоции впоследствии создают проблемы.

Проблемы роста

в конечном итоге понимают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и энтузиазма недостаточно для того, чтобы их предприятия могли в полной мере использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные компании инвестировать в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем фирмы венчурного капитала, но в обоих случаях к совету компании присоединятся внешние директора.

Когда учредитель теряет контроль над советом директоров, его или ее работа в качестве генерального директора оказывается под угрозой. Задача правления проста, если основатель не справляется с ролью генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам директоров бывает трудно убедить их отдать своих «младенцев» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в изменениях наверху становится еще больше, когда основатель добивается результатов.Позвольте мне объяснить почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что, если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это убедительное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для жалоб и они должны продолжать поддерживать свое лидерство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт уже готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию» — это распространенный рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, празднуя выпуск первых продуктов, они знаменуют конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен создать компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукции, а также предоставлять клиентам послепродажное обслуживание. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специализированные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, выходит за пределы возможностей большинства основателей.

Например, ориентированный на технологии основатель-генеральный директор может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется кто-то с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы контролируют совет директоров чаще, если генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в науке или технологиях, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор в среднем 13 лет опыта.

Таким образом, чем быстрее учредители-генеральные директора приведут свои компании к тому моменту, когда им понадобятся внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они потеряют контроль над управлением. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, у вас все получилось! Извините, вы уволены », — неявное послание, которое многие инвесторы должны отправлять руководителям-основателям.

Инвесторы оказывают наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они вкладывают средства в свои компании, часто используя этот момент, чтобы вынудить учредителей уйти в отставку.Недавний отчет Private Equity Week четко отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов нового венчурного финансирования…. назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором ».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Кремниевой долины, например, настаивает на том, чтобы после первого раунда финансирования ей принадлежало не менее 50% любого стартапа.Другие инвесторы, чтобы снизить свой риск, раздают деньги поэтапно, и каждый раунд изменяет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем посторонние лица приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют основателям-генеральным директорам дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент контроль над советом получат посторонние.

Переход часто бывает бурным, постепенный или внезапный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии завершила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор потребовал назначения нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который курировал существующие функции фирмы, имел более глубокие знания о функциях, которые должно было создать предприятие, и имел опыт внедрения новых процессов, которые объединяли бы деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость перемен, и потребовалось пять месяцев напряженных убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четыре из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если правление осознает необходимость изменений, почему не понятно основателю? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся помехой. Привыкшие быть сердцем и душой своих предприятий, основатели с трудом соглашаются на меньшие роли, и их сопротивление вызывает травматический переход лидерства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой многие поначалу не догадываются.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед ними возможностями. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовая прибыль резко возрастет. Мое исследование показывает, что основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим — и в итоге также получает более ценный кусок.

Это фундаментальное противоречие приводит к компромиссу между «богатыми» и «королем». «Богатые» возможности позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, забирая пост генерального директора и контролируя важные решения. Выбор «короля» позволяет основателю сохранять контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров — но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король», или наоборот; важно то, насколько каждое решение соответствует причине основания компании.

Рассмотрим, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлоу, который в 2000 году понял, что ему необходимо привлечь инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько женихов, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная венчурная компания. Предложение бизнес-ангела оставило бы Triandiflou контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он будет контролировать только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу чувствовал, что Оккам стал бы больше, если бы он связался с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих размышлений он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же основатель Wily Technology, компании по разработке программного обеспечения для предприятий из Кремниевой долины, Лью Сирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку со стороны Greylock Partners и других венчурных компаний.В результате двумя годами позже CA купила Wily за гораздо большие деньги, чем если бы Чирн попыталась действовать в одиночку.

С другой стороны медали — основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели из Миннеаполиса. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения о финансировании, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, до тех пор, пока он сам может управлять компанией.

Большинство основателей и генеральных директоров начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать то или иное, они смогут понять, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, найма сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, понимающие, что их больше мотивирует богатство, чем контроль, сами приведут к себе новых руководителей. Например, в одном интернет-предприятии в Калифорнии, ориентированном на здравоохранение, основатель-генеральный директор провел серию обсуждений с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения акционерного капитала… [и делать] то, что потребуется для успеха компании в долгосрочной перспективе.«Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поисках нового генерального директора. Такие учредители также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные должности.

Напротив, учредители, которые понимают, что ими движет контроль, более склонны к принятию решений, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единственными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель-генеральный директор бостонского предприятия информационных технологий хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. Во время переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил привлечь всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Учредители часто принимают разные решения, когда считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, чем когда они верят, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая ввела термин «блоггер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продал его Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс сказал Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевское положение.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые учредителями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать учредителей, не мотивированных деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у основателя есть навыки, чтобы вести его в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять целую четверть генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» может также возникнуть в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров — история. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли записывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения я предпочитаю быть абсолютным начальником над своим собственным отделом (даже если он был очень маленьким), а не быть связанным с большим количеством сотрудников. более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.«Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировался с успешной некоммерческой организацией из Вирджинии, основатель-генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который считал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начинало привлекать внимание. Основатель понимал, что, если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, ему грозит еще больше попыток вытеснить его.Теперь он и его семья должны подумать над вопросом, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применить эту концепцию, чтобы оценить, какие идеи им следует реализовывать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того как они разовьют более широкие навыки и накопят некоторую экономию.Основатели, которые хотят разбогатеть, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут сделать скачок раньше, потому что не прочь взять деньги у инвесторов или полагаться на руководителей своих предприятий. • • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверит, что они добились успеха, если они потеряют контроль, даже если в конечном итоге они станут богатыми. И наоборот, учредители, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда они уйдут с руководящей должности.Как только они поймут, почему они становятся предпринимателями, учредители должны, как гласит старая китайская пословица, «решить с самого начала три вещи: правила игры, ставки и время выхода».