Накрутка людей в группу: Купить подписчиков в группу ВК 11р ❤️

Накрутка живых подписчиков в Одноклассниках

Одноклассники являются одним из главных способов привлечения целевой аудитории. Занимаетесь Вы товарами или услугами, являетесь ли целой компанией и частным предпринимателем: здесь каждый найдет своего клиента. В основном социальной сетью пользуются более зрелые люди, от 30 лет и старше. Однако это означает, что большая часть готова приобретать товары, так как является работоспособной категорией людей. Поэтому накрутка живых подписчиков в Одноклассниках придется как нельзя кстати.

Живые подписчики являются людьми, которые помогают нашему сервису сделать накрутку наиболее качественно. Именно поэтому наши услуги столько стоят, хотя и рационально ниже стоимости у наших конкурентов. Чем это обусловлено?

Мы являемся профессиональным сервисом по накрутке лайков и подписчиков в Одноклассниках. У нас собственная база офферов, позволяющая нам сделать необходимый объем заказа в короткие сроки.

Как накрутить живых подписчиков в Одноклассниках? Данный вопрос интересует всех, кто имеет группу или аккаунт для продвижения товаров и услуг в сфере социальной сети. Сделать это очень просто: оформите заявку на сервисе и оплатите. В течение нескольких часов мы займемся продвижением Вашего аккаунта. В зависимости от количества пользователей устанавливается цена. Более подробно можете узнать в соответствующем разделе.

Так как Одноклассниками пользуются исключительно жители стран СНГ, то подписчики являются русскоязычными. Обратим внимание, что для обеспечения накрутки подписчиков в группу ОК необходимо ее открыть. В противном случае мы не сможем выполнить услугу.

Накрутка подписчиков в Одноклассниках происходит по определенному алгоритму. Мы тщательно его разрабатывали, чтобы скорость была максимально возможной, но при этом не грозила Вашему аккаунту баном.

Почему бан? Все просто. Администрация социальной сети категорически против проведения подобных мероприятий, а потому жестко наказывает недобросовестных пользователей. Однако с нашим сервисом это Вам не грозит. Мы гарантируем результат без неприятных последствий. Отметим, что Вы не потеряете подписчиков после оказания услуги. Мы строго следим за нашими офферами, а потому подобное исключено!

Как накрутить подписчиков в ОК? Предоставьте это нам! При оформлении заявки укажите ссылку на группу, и мы обязательно выполним все условия! Преимуществом нашего сервиса является не только надежность, но и низкая цена. Также мы не используем серые методы в виде ботов или удаленных аккаунтов. Все чисто и прозрачно!

Когда стоит купить подписчиков в Одноклассниках

Довольно часто люди занимаются различным хобби, или может продвижением товаров и услуг. Однако на начальном этапе сделать это самостоятельно очень сложно. В таких моментах стоит просто купить подписчиков в группу Одноклассники и не мучиться. Это обусловлено тем, что самостоятельное продвижение требует огромных усилий. Только представьте, чтобы продвинуть свои услуги, необходимо провести рекламу (деньги), а также привлечь друзей и знакомых для репостов. Однако это занимает много времени.

Существует другой способ накрутить подписчиков в Одноклассниках. Для этого используют другие группы, договариваясь о совместной рекламе. Однако чтобы этого достичь, Ваше детище уже должно иметь определенную популярность.

Да, Вы можете использовать бесплатные сервисы. Однако их функциональность ненадежна. Даже, если не будут использоваться боты, что само по себе является чудом, то со временем пользователи отпишутся от Вас. В результате Вы останетесь ни с чем. Однако мы гарантируем, что наши офферы останутся с Вами до конца.

Еще одним преимуществом использования живых офферов, это возможность накрутить подписчиков ОК с огромной скоростью. Причем действие пойдет на подобии волны, захватывая все новую аудиторию. Это обусловлено тем, что друзья подписавшихся будут видеть Вашу группу у себя в новостях, и могут также заинтересоваться Вами. Однако для этого Ваша группа должна быть полностью подготовлена. В ней необходимо регулярно публиковать контент, активно развивать группу и т.д.

Накрутка подписчиков в группу в Одноклассниках станет отличным решением продвижения всего. Создайте группу, залейте контент, а остальное оставьте нам! Мы все сделаем с гарантией качества.

Накрутка подписчиков в Одноклассниках в группу



	Накрутка подписчиков в Одноклассниках в группу
2016 г.	СТАТЬИ
 XPOHOC ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТ БИБЛИОТЕКА ХРОНОСА ИСТОРИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ БИОГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ГЕНЕАЛОГИЧЕСКИЕ ТАБЛИЦЫ СТРАНЫ И ГОСУДАРСТВА ЭТНОНИМЫ РЕЛИГИИ МИРА СТАТЬИ НА ИСТОРИЧЕСКИЕ ТЕМЫ МЕТОДИКА ПРЕПОДАВАНИЯ КАРТА САЙТА АВТОРЫ ХРОНОСА	Накрутка подписчиков в Одноклассниках в группу Все больше и больше спросом пользуется услуга в Интернете — Накрутка подписчиков «в Одноклассниках» в группу. В настоящее время большинство пользователей сети имеют аккаунты хоть в одной социальной сети. В первую очередь социальные сети популярны тем, что позволяют находить людей, например, старых знакомых или друзей. В остальном с их помощью можно общаться, узнавать новости, просматривать фотографии и др. Также такие сайты имеют приятный дизайн и понятную структуру, что позволяет комфортно проводить время. Одной из самых популярных социальных сетей в СНГ является «Одноклассники.ру». На данный момент количество пользователей, которые зарегистрировали аккаунт «на одноклассниках», составляет более 200 млн. человек. Разумеется, что при такой аудитории, с помощью сайта будет передаваться информация. Это может происходить по средствам новостной ленты либо публиковаться в группах. Группы это сообщество людей, объединенных одной целью. С их помощью можно не только передавать информацию, но и опубликовывать рекламу. За размещение рекламы в сообществе обычно взимается плата; деньги переводятся его создателю. В свою очередь рекламодателю выгодно, чтобы в сообществе было как можно больше пользователей. В связи с этим возникает вопрос, каким образом привлечь больше пользователей, чтобы рекламируемые данные были более популярны? Все верно, накрутка подписчиков, в Одноклассники, в группу, помогут с решением данной проблемы. Способы накрутки на Одноклассниках Существует несколько способов накрутки пользователей в группе. Они делятся на естественные и искусственные. При использовании искусственных способов накрутки — существует высокая вероятность того, что вас могут заблокировать. Это происходит из-за того, что в группу добавляются не настоящие люди, а «боты» – автоматические программы. Естественный способ накрутки является более надежным и безопасным. Он делится на несколько категорий: Спам – постоянная отправка сообщений пользователям других сообществ и частое оставление рекламных комментариев о своем сообществе. «Спамить» рекомендуется не часто во избежание блокирования в соответствующих группах. Взаимная подписка между сообществами включает в себя негласное соглашение между их администраторами об обоюдном вступлении. Привлечение в группу друзей является практически совершенным способом для увеличения количества пользователей в сообществе. Рекламировать свою группу в других, но, как было сказано выше, это процедура платная. Наконец, главной атрибутикой группы является статус о том, что она официальная — пользователи понимают, что в данном сообществе размещена официальная информация, что приводит к их увеличению.
	ХРОНОС — ВСЕМИРНАЯ ИСТОРИЯ В ИНТЕРНЕТЕ
	Редактор Вячеслав Румянцев При цитировании давайте ссылку на ХРОНОС

Как правильно набирать участников фокус-групп (издание 2023 г.

)

Узнайте, как набирать участников для фокус-групп B2B и B2C, включая методы и варианты набора, стимулы, а также преимущества и недостатки фокус-групп.

Стремясь понять свою аудиторию, сообразительные исследователи будут использовать широкий спектр идей и информации. Между тем, другие маркетинговые команды могут иметь более узкую направленность. Например, некоторые исследователи могут слишком полагаться на A/B-тестирование. Хотя этот подход полезен, как насчет вариантов C, D и E? А как насчет изучения причин предпочтения А по сравнению с Б и не только? В этом могут помочь фокус-группы.

В то время как наблюдательные исследования дают ценную информацию, как по-настоящему понять всю сложность человеческих желаний, переживаний и мотивов? Например, наблюдательное пользовательское тестирование может оценить, что люди на самом деле делают на платформе или в приложении. Тем временем фокус-группы сосредотачиваются на эмоциях, образе мышления, ценностях и системах убеждений, которые нельзя наблюдать. Например, у вас может быть самое невероятное приложение в мире, но дух вашего бренда стимулирует продажи так же, как и любое техническое мастерство.

Опытные предприятия B2C и B2B одинаково понимают, что как количественные, так и качественные исследования являются ключом к пониманию их текущей и потенциальной аудитории и количественной оценке этого понимания. Люди не хотят просто выполнять работу, они хотят получать удовольствие от процесса. Или они хотят выразить определенный стиль. По этой причине фокус-группы могут быть мощным и важным инструментом в любом арсенале маркетинговых исследований.

Когда уместно использовать фокус-группы как часть исследования рынка? Как вы набираете участников фокус-групп? Давай выясним.

Характеристики фокус-группы

Согласно Нильсену, «фокус-группа — это качественный метод исследования отношения, при котором фасилитатор проводит встречу или семинар (обычно продолжительностью около 1–2 часов) с группой из 6–9 человек. для обсуждения и изучения проблем и проблем, связанных с их опытом использования продукта или услуги. Термин «фокус» относится к роли фасилитатора, который удерживает внимание группы на определенных темах во время обсуждения».

При наборе участников фокус-групп важно понимать, что эти группы всегда однородны по отношению к целям исследования. Хотя члены группы могут иметь различный жизненный опыт и точки зрения, они также должны обладать ключевыми характеристиками, необходимыми для того, чтобы участники могли ответить на вопросы, поставленные в исследовании. Например, у всех участников вашей фокус-группы может быть одинаковое:

• Род занятий 
• Образование
• Возрастной диапазон
• Пол
• Прошлый опыт работы с продуктом или услугой
• Дополнительные атрибуты или факторы, делающие их подходящими для целевой аудитории продукта или услуги

Разнообразие может иметь, а может и не иметь значение при рассмотрении географического положения.

Если ваш продукт или услуга имеет глобальный охват, вы можете захотеть, чтобы участники из нескольких мест изучали или избегали региональной предвзятости. С другой стороны, если вы тестируете новую рыночную территорию, вам может понадобиться информация от людей, которые живут в одной и той же стране, штате, городе или поселке.

Персоны фокус-группы

Когда вы определяете, кого вы хотите нанять для своей фокус-группы, это помогает разработать персоны пользователей или клиентов. Персона — это реалистичное описание типичного или целевого пользователя продукта или услуги. Даже если вы описываете их так, как если бы вы описали их как реального человека, персону как архетип или профиль точного «правильного» участника

а также демографическую информацию, такую ​​как возраст, пол, образование и род занятий.

Персоны часто используются в дизайне, поскольку они вызывают сочувствие к конкретным пользователям и помогают избежать искушения создавать дизайн для «всех».

Персонажу не обязательно представлять каждый аспект чьей-либо жизни, а скорее следует фокусироваться на характеристиках, имеющих отношение к продукту или услуге и, в данном случае, к целям исследования.

Идея использования персон заключается в том, чтобы заглянуть за простые демографические данные, чтобы расшифровать, что может быть более глубокими мотивами и целями человека. Используя персоны, вы можете создать ключевые критерии для набора участников фокус-группы.

Сколько человек должно быть в фокус-группе?

Как упоминалось ранее, эмпирическое правило: 6-9 участников в фокус-группе. Это число может быть скорректировано в зависимости от различных факторов, например:

• Цель исследования: Если ваша цель — понять проблему или поведение, приглашайте меньше людей. Если цель состоит в том, чтобы протестировать идею или материалы, пригласите больше людей.
• Сложность темы: для сложных тем приглашайте меньше людей.
• Уровень опыта или знаний: если у них больше опыта, пригласите меньше людей.
• Уровень страсти к теме: Они очень увлечены? Приглашайте меньше людей.
• Количество вопросов, которые вы хотите осветить: Больше вопросов, меньше участников.
• Отрегулируйте в соответствии с продолжительностью (временем) ваших групп: в более коротких группах должно быть меньше людей, а в более длинных — больше.
• Удаленные фокус-группы должны иметь меньше участников и быть короче по продолжительности, чем очные группы.

Стратегия набора участников фокус-группы

Первый шаг к рекрутингу — разработать образ участника, а для этого вы должны четко определить цели своего исследования. Этого лучше всего добиться, собрав вместе разрозненных членов вашей команды, чтобы все точки зрения участвовали в обсуждении, которое определит и усовершенствует цель вашего исследования. Слишком широкая цель или слишком много задач, и вы не сможете копнуть достаточно глубоко в своем исследовании, чтобы результаты были полезными.

Как только вы узнаете свою цель, вы можете использовать ее как основу для создания своего образа. Кто может ответить на вопросы, которые будут соответствовать цели вашего исследования? Каким опытом, образованием, опытом и демографическими данными они должны обладать?

Методы рекрутинга

После того, как вы определились с личными данными участников и размером группы, вы можете начать поиск и набор участников. Вот некоторые методы исследования, которые следует учитывать:

Рекрутинговые платформы

Профессиональная рекрутинговая платформа позволяет исследователям быстро находить участников исследования, поскольку они предварительно набрали и проверили тысячи или даже миллионы кандидатов. Основными преимуществами такого рода платформы являются качество и скорость. Имея под рукой доступ к предварительно проверенным участникам, можно заполнить свое исследование примерно за день или около того. Поскольку платформа заранее квалифицирует участников, это сводит к минимуму процент неявок.

Лучшие рекрутинговые платформы. Респондент, например, имеет более миллиона кандидатов, все проверены на предмет их профессионального опыта и подтверждены необходимыми рабочими адресами электронной почты. Они также обеспечивают управление участниками, включая планирование, общение, соглашения о неразглашении и оплату.

Благодаря хорошо развитому, хорошо идентифицированному и предварительно квалифицированному пулу кандидатов высококачественные рекрутинговые платформы часто используются теми, кто нуждается в специализированных исследованиях или для поиска нишевых групп пользователей.

Хотя аутсорсинг требует затрат, вы также знаете, что у вас мало времени и внутренних ресурсов. Если вы примете во внимание преимущества в скорости и качестве рекрутинговых платформ, вы можете создать веские аргументы в пользу затрат.

Традиционные рекрутинговые компании

К ним относятся центры фокус-групп, занимающиеся рекрутингом, другие крупные рекрутинговые фирмы, а также специализированные и независимые рекрутеры. Все они используют существующие списки потенциальных участников, определенных по демографическим и, в некоторых случаях, по психографическим данным, в качестве основы для вербовки. Некоторые из этих рекрутеров также начинают использовать панели. Столкнувшись с трудностями при приеме на работу, большинство этих организаций будут дополнять существующие списки, размещая объявления (трансляции), когда это необходимо. Традиционные рекрутинговые организации не так хорошо подходят для скорости (достаточно одной-двух недель для большинства новобранцев) или когда им нужны участники из определенной отрасли, но они хорошо подходят для большинства потребительских исследований. Многие традиционные рекрутеры также предлагают управление участниками — планирование, напоминания и пост-фокус-группу по оплате.

Специализированные рекрутинговые компании

Если вам нужно найти участников определенной профессии, решением может стать рекрутер, специализирующийся в этой отрасли, например, в области технологий, финансов, медицины и т. д. Хотя у этих рекрутеров может не быть предварительно проверенных кандидатов, как у исследовательской платформы, у них будут отношения с организациями и / или группами, которые позволят им набирать этих очень специализированных людей, но опять же, не со скоростью исследовательской платформы.

Группа существующих пользователей/клиентов

Некоторые компании могут набирать сотрудников из своей существующей клиентской или пользовательской базы. Существующие, опытные пользователи определенного продукта могут предоставить отличное представление о продуктах, которые они используют каждый день. Этот подход может быть проще для брендов B2C, поскольку у них, вероятно, есть клиенты, которые хотят поделиться своим мнением о продуктах, которые им нравятся.

Набор, планирование, координация и оплата участников требуют времени. Крупнейшие бренды могут иметь собственные ресурсы, предназначенные для этих задач. Небольшим компаниям анализ затрат и выгод может помочь решить, выполнять ли работу собственными силами или сотрудничать с внешней рекрутинговой организацией или частным лицом.

Если вы хотите, чтобы у вашей фокус-группы был абсолютно беспристрастный взгляд, внутренняя панель не подойдет. Например, если участники уже являются поклонниками вашего бренда, это может привести к чрезмерно положительным отзывам и отзывам. Для новых и менее искаженных точек зрения вам нужно попробовать другую тактику рекрутинга.

Интернет-форумы, социальные сети и группы по интересам в социальных сетях  

Доски обсуждений, профессиональные сети, группы в социальных сетях и форумы могут стать источником участников, которые могут хорошо подойти для вашего исследования в фокус-группе. Преимущество здесь в том, что вы можете получить доступ к большому количеству кандидатов по относительно низкой цене.

Имейте в виду, что в социальных сетях, на форумах и в группах может возникнуть проблема с контролем вашей области найма. Например, если вы обратитесь к Facebook, вы можете забросить слишком широкую сеть, что может снизить качество. С другой стороны, некоторые группы интересов и сообщества в Facebook могут быть полезными или могут быть очень узкими из-за характера группы. Кроме того, доминирующие члены группы, которых вы наняли для фокус-группы, могут иметь сильное влияние, которое может привести к влиянию на других участников фокус-группы. Опытный модератор сможет избежать подобных ситуаций.

Поощрение участников: обязательно

Каким бы способом ни набирались участники, им должны платить за их время, участие и обмен опытом, мыслями и эмоциями. К сожалению, универсального поощрения не существует. Выплачиваемая сумма зависит от:

• Продолжительность занятий. Чем дольше сессия, тем выше стимул.
• Сеансы дистанционные или личные. За очные занятия необходимо платить более высокий стимул, поскольку участники должны покидать свои дома/офисы.
• Бизнес-профессионалы, особенно руководители высшего звена и вице-президенты, нуждаются в более высоких стимулах, чтобы мотивировать их участвовать в исследованиях

Для большинства фокус-групп наличные деньги, цифровые платежи или подарочные карты были бы наиболее мотивирующим стимулом. В некоторых случаях для исследований B2B бесплатные пробные версии бета-функций или скидки на подписку могут использоваться вместо денежной компенсации или в сочетании с ней.

Ограничения фокус-группы

В начале этой статьи мы упомянули о важности наличия разнообразных инструментов при проведении маркетинговых исследований. Несмотря на то, что фокус-группы приносят пользу, важно помнить об их ограничениях. Например:

• Фокус-группы не являются исследованиями юзабилити: то, что люди говорят, что им нравится или чего они хотят, не совпадает с тем, что они на самом деле делают или в чем нуждаются. Исследования юзабилити оценивают поведение. Фокус-группы отражают то, что участники говорят , что они на самом деле делали и будут делать, эмоции, мнения и желания.
• Просто потому, что они говорят , что будут использовать/купить/загрузить это, не означает, что они будут . Лучший предсказатель будущего поведения — это поведение в прошлом, поэтому спрашивать о прошлом поведении, пока индикатор не является гарантией.
• Групповая динамика может повлиять на результаты. Если один или два человека обладают сильным характером или очень убедительны, они могут влиять или маскировать мнение других. Опять же, опытный модератор будет знать, как отключить влияние между участниками, не закрывая при этом ответы от участников.

Преимущества фокус-группы

Как для исследования рынка B2C, так и для B2B фокус-группы дают явные преимущества при разумном использовании. Например:

• Фокус-группы могут помочь командам прояснить мыслительные процессы и словарный запас пользователей на этапах исследования. Это особенно полезно для пилотных исследований, прежде чем приступить к разработке. Понимая, что думают и говорят пользователи, фокус-группы также могут способствовать развитию будущих исследований юзабилити.
• Фокус-группы экономят время, поскольку вы можете получить отзывы сразу от нескольких участников, а не в ходе интервью один на один. Хотя этот вариант не идеален, он может лучше всего подойти для компаний с плотным графиком или меньшим бюджетом.
• Анкеты ограничивают уровень детализации. Они могут исследовать «что», но не «почему». Между тем, фокус-группы гораздо более динамичны. Когда ваша команда находится на ранних стадиях разработки продукта, фокус-группы могут выявить проблемы или возможности, о которых вы и не подозревали. Это может позволить вам проводить более осмысленное A/B-тестирование за счет обнаружения новых идей.

Сосредоточьтесь на исследовании рынка

Универсального инструмента исследования не существует. Выбираете ли вы A/B-тестирование, пользовательское тестирование, опросы или фокус-группы, зависит от ваших целей и фазы жизненного цикла продукта. Фокус-группы более глубокие, эмоциональные и динамичные. При наличии правильных участников фокус-группа может внести важный вклад в любую инициативу.

Если вы хотите набирать участников бесплатно и платить только за интервью, которые вы проводите, используйте Респондент , чтобы это произошло!

Подпишитесь на информационный бюллетень Research Works

Получайте ежемесячный обзор новостей отрасли UXR, интервью с исследователями и инновационные советы по подбору персонала прямо на вашу электронную почту.

 

Как набирать участников | WORC

Три примера успешного набора членов, представленные на боковой панели, имеют несколько общих черт. Все три группы являются низовыми организациями; им нужно растущее количество членов, чтобы выжить. Они набирали новых членов, апеллируя к личным интересам людей, которых они просили. Они разработали и следовали плану, в котором указывалось, сколько членов они хотели, кого они собирались набирать, кто собирался просить их присоединиться и когда они собирались просить. И просили людей присоединиться.

Зачем иметь членов?

Организации, которые преуспевают в создании своего членства, начинают с основ. Во-первых, они спрашивают себя: «Зачем нам члены?» Важно ответить на этот вопрос, даже если для вас очевидно, что ваша организация хочет больше членов. Если вы точно знаете, почему вы хотите, чтобы люди присоединились, вы много знаете о том, как их нанимать. Это поможет вам решить, кого спросить и как их спросить.

Общественные организации хотят, чтобы люди присоединялись, потому что им нужно деньги, власть и лидеры . Членство является лучшим и основным источником средств для общественных организаций. Группы, которые хотят контролировать важные решения в своих сообществах, всегда работают над созданием рабочего большинства. Чем ближе они к регистрации 51% людей, тем больше у них сил для победы. Каждой группе нужно больше работников, больше хороших идей и больше людей с лидерскими качествами.

Успешные общественные организации думают о том, почему человек присоединяются к их организации и почему люди не присоединяйтесь к . Почему вы присоединились к вашей организации?

Если вы не подумаете об этом, у вас может возникнуть соблазн сказать, что большинство людей вступают в общественные группы из альтруизма, или что большинство людей, которые не присоединяются, апатичны или ленивы. Но есть и более важные причины, по которым люди присоединяются или не присоединяются к вашей группе.

Большинство людей объединяются в группы, потому что это отвечает их личным интересам. Если группа выиграет по своим вопросам, это принесет пользу им или их семьям. Группа предоставляет им место для общения, развития новых навыков, занятий и изучения новых вещей. Это не означает, что в группы вступают только «эгоистичные» люди. Личный интерес не то же самое, что эгоизм. Это просто означает, что каждый из нас присоединяется из-за того, что для нас важно.

Большинство людей, присоединившихся к группе, были приглашены кем-то, кто понимал их личные интересы.

Люди, которые не присоединяются к группам, боятся последствий присоединения, или не согласны с позицией нашей группы, или не думают, что присоединение принесет пользу. Но самая распространенная причина, по которой люди не вступают в группы, заключается в том, что их никто никогда не просил.

Многие из нас предполагают, что все слышали о нашей группе, знают, чем она занимается и как она работает, и либо любят нас, либо ненавидят. Оттуда всего один шаг до решения, что мы не можем набрать новых членов, потому что любой, кто еще не присоединился, должен быть против нас.

Во всех городах, кроме самых маленьких, большинство людей, вероятно, мало или совсем ничего не знают о вашей группе, даже если вы думаете, что ваше имя постоянно появляется в газетах. Вы не можете ожидать, что кто-то присоединится к вашей группе, если они не знают о вашем существовании.

Даже люди, которые слышали о вашей группе и знают, за что вы выступаете, могут не понимать, как работает членство. Большинство людей сегодня знакомы с гражданскими или братскими организациями со сложными процедурами отбора и церемониями посвящения. Они считают, что не могут присоединиться к вашей группе, пока вы их не пригласите. Если вы не попросите их присоединиться, они подумают, что вы не хотите, чтобы они присоединялись.

Если вы не попросите кого-нибудь присоединиться, он или она практически не узнает, как присоединиться. «Сколько это стоит?» они будут удивляться. «Куда отправить деньги? Должен ли я заполнять форму, приносить присягу или идти на встречу?»

Если подумать, мысль о том, что люди присоединятся к нашим группам без приглашения, немного глупа. На самом деле, большинство людей присоединяются после того, как их попросили лично, один на один. Тем не менее, мы все втайне надеемся, что новые члены попадут к нам в руки: если мы просто распространим наше сообщение в средствах массовой информации, мы думаем, они десятками войдут в дверь с чековыми книжками в руках. Когда их нет, мы начинаем делать странные выводы, вообще без каких-либо доказательств: «Нас никто не любит». «Мы слишком противоречивы». «Нужно воспитывать общественность».

Зачем мы это делаем? Ну, страшно просить кого-то присоединиться, лицом к лицу. Мы все боимся отказа. Нам всем нравится менее личный, менее пугающий подход, и чем более анонимный, тем лучше. Мы скорее позвоним или напишем нашему ближайшему соседу, чем спросим их лично. Мы скорее пригласим присоединиться толпу из 100 человек, чем пригласим одного человека, даже если толпа обычно заставляет нас нервничать. Вот почему нам нравятся тактики найма, которые никогда не работают, например размещение объявлений в газете с формой, которую люди могут вырезать и отправить.0003

Лучший способ избавиться от страха просить людей присоединиться — поговорить об этом и попрактиковаться. Подумайте о том, насколько важно членство для победы в волнующем вас вопросе — вы не боитесь говорить об этом с людьми. Найдите время, чтобы сесть с членами вашей группы, подумать о том, к кому вы хотите присоединиться, и как бы вы попросили их присоединиться. На что будет похожа беседа — ваша подача членства? Практикуйте подачу. Попросите другого члена вашей группы сыграть вашего соседа Билла и представьте, что вы просите Билла присоединиться. Что сказал бы Билл? Какие вопросы он будет задавать? Как вы ответите на них? Практикуясь в том, как справляться с разными вещами, которые Билл может сказать и сделать, вам будет намного удобнее спрашивать его, когда придет «крайнее время».

---

Стремление к членству

Даже группа, которая знает, что ей нужны члены, знает, почему люди присоединяются и не присоединяются, и практиковала приглашение людей присоединиться, все равно может не набирать членов. У нас не хватает времени. Мы думаем, что должны отложить набор членов до тех пор, пока у нас не будет больше времени, потому что проблема, над которой мы работаем, очень актуальна. Легко забыть, почему мы говорили, что в первую очередь нам нужно иметь больше членов — чтобы победить в этом неотложном вопросе, — потому что «работать над вопросом» для большинства из нас удобнее, чем просить людей присоединиться. И мы делаем вербовку более пугающей, чем нужно, вскакивая без конкретных целей и четкого плана.

Довольно скоро мы вернулись к «методу снежинки» найма: поскольку каждый участник и потенциальный участник уникален, отличается от всех остальных, планирование и практика не сработают. Вместо этого мы будем терпеливо ждать, пока разразится буря и с неба спустятся новые участники.

Две ключевые концепции могут помочь справиться с этими проблемами, чтобы вам не пришлось прибегать к методу снежинки.

 Включите набор членов во все аспекты вашей организационной работы.
 Разработайте и следуйте плану найма с реалистичными, достижимыми целями, конкретными задачами, а также четкими обязанностями и сроками.

Лучший способ разработать эффективную кампанию по членству — вовлечь всех своих членов в набор новых членов, ориентироваться на конкретных людей и типы людей, которых вы хотите нанять, использовать различные методы набора и интегрировать членство. набор с каждым аспектом вашей организации.

Если рекрутинг отделен от другой вашей работы, у вас никогда не будет времени на это. Актуальные вопросы всегда будут иметь первостепенное значение. Если вы сваливаете работу на членский комитет, вы отделяете ее от другой своей работы. Члены комитета будут единственными в организации, кто понимает важность найма и считает, что это их работа. Поскольку люди разные, полагаться только на одну стратегию найма («давайте поместим объявление в газету») вас обязательно разочарует.

---

Ваш план набора

Цели

Ваш план набора членов должен иметь конкретные, реалистичные цели . Вы можете начать интегрировать рекрутинг в остальную часть своей работы, когда поставите эти цели. Сколько членов нам нужно, чтобы победить в борьбе со свалкой? Сколько членов потребуется, чтобы произвести впечатление на конгрессмена Снорта? Вы также хотите учитывать свои потребности в сборе средств при постановке цели. Каков наш бюджет и какую часть мы планируем собрать за счет членства? Какова наша скорость продления членства? Сколько новых членов нам нужно, чтобы остаться на месте?

Цель

Цель ваши усилия. Вы не можете спросить всех сразу, но вы также не можете позволить себе помешать вам спросить кого-либо вообще. Кого конкретно вы хотите завербовать? Кто живет рядом с этой свалкой? Кто пьет воду ниже по течению? Кто подписал нашу петицию против свалки? Если у вас возникли проблемы с конкретизацией, попробуйте определить, кого вы не хотите присоединять к вашей группе.

Тактика

Разработайте набор членов тактику , чтобы помочь вам охватить группу, которую вы определили.

 Члены Совета по ресурсам Дакоты (DRC) объединяются с персоналом, чтобы поговорить со списками соседей Северной Дакоты и другими кандидатами на работу о кампаниях DRC и о вступлении в DRC.
 Сельский совет Айдахо (IRC) собрал подписи молочных фермеров под петицией «Освободить молочный совет», что является отличным способом выявить фермеров
, которые согласны с позицией IRC в отношении промышленных ферм.
 Как и большинство групп, Dakota Rural Action (DRA) вербует жителей Южной Дакоты, которые могут извлечь выгоду из политики, ради которой она работает. Но в одном случае DRA
нанял нескольких фермеров после победы в кампании, которая принесла пользу этой конкретной группе, указав, сколько им уже помогли.

Инструменты

Решите, какие инструменты набора вам потребуются для кампании по набору персонала (брошюры, брошюры, информационные бюллетени, членские конверты, плакаты, петиции). Решите, когда диск начнется и закончится. (Конечно, вы должны набирать людей все время, но кампания по членству без крайнего срока никогда не начнется.) Затем перечислите все задачи и обязанности на диаграмме, которая показывает, что будет сделано для каждой задачи, кто будет это делать, и когда они это сделают. Если правда 90% организации — это последующая деятельность, 99% набора членов — это последующая деятельность. Итак, продолжение: вытащите этот план, узнайте, кто что сделал, оцените, как у вас дела, а затем попросите кого-нибудь присоединиться.

Загрузить страницу в формате PDF

Успешный набор членов

Члены Совета по ресурсам бассейна Паудер-Ривер в Вайоминге, обеспокоенные влиянием расширения откормочных площадок для крупного рогатого скота на воду, которую они пьют, нуждались в деньгах для оплаты юридической помощи. в их борьбе. На карте они отметили дома соседей, которых нужно посетить, пострадавших от откормочной площадки. Они набрали две дюжины новых членов и собрали 1000 долларов на оплату юридических счетов.

---

Совет граждан Йеллоустонской долины (YVCC) в Биллингсе, штат Монтана, пригласил 800 человек по почте прийти на общественный форум по общественному здравоохранению и качеству воздуха и присоединиться к YVCC. На форум пришло сто пятьдесят человек, и члены YVCC набрали шесть новых членов, поговорив с ними один на один на форуме, в последующих телефонных звонках, и еще девять присоединились по почте.

---

Альянс Western Colorado Alliance привлек 100 новых членов, организовав Общественный совет Риджуэй-Оурей, новую главу местных жителей, обеспокоенных планами коммерческого развития своего сообщества из 2500 человек.

---

Почему люди присоединяются

 Верят в дело или проблемы нашей группы
 Хотите победить в вопросе, улучшить свою жизнь
 Хотите быть частью группы, любите быть среди людей, делающих что-то вместе
 Недовольны чем-то, есть проблема, требующая внимания
 Хотите развить новые навыки
 Нравится и доверяете людям в группе
 Для чувства общности; чтобы повеселиться
 Кто-то попросил их присоединиться

---

Почему люди не присоединяются

 Не согласен с позицией группы по вопросам
 Страх последствий (потерять работу или бизнес, прослыть радикальным, противоречивым)
 Не понимать группу или ее проблемы
 Логистические барьеры (нет денег, нет уход за детьми, нет транспорта, нет доступа для инвалидов)
 Никогда не участвовал в группе до
 Апатичен
 Не хватает времени, чтобы принять участие
 Считаю группу слишком радикальной
 Никто никогда не просил их присоединиться

---

Права и привилегии членства

Когда вы набираете кого-то, вы должны быть в состоянии описать ценность членства в вашей группе. Каковы преимущества членства в вашей организации? Вот один список прав и привилегий членства.

 Получать информационный бюллетень и информацию группы
 Посещать собрания группы
 Голосовать
 Устанавливать политику организации
 Избирать ее должностных лиц
 Иметь возможность посещать собрания коалиций и других групп

 Работайте вместе, чтобы победить по вопросам
 Специальные премии (кофейные кружки, футболки, книги)
 Посещение тренировочных сессий и других возможностей для личного развития
 Примите участие в действиях группы

---

.

Что Что вы говорите, когда просите кого-то присоединиться, лицом к лицу? Вот один из способов, которым вы могли бы вести беседу. Это не обязательно должно идти точно по вашему плану, но важно иметь план.

Помните о своей цели: попросить кого-нибудь присоединиться.

 Представьтесь. Упомяните о своей связи с этим человеком: «Я друг вашего соседа, мистер Джонс».
 Расскажите человеку, которому вы хотите рассказать о своей группе.
 Заведите небольшую беседу, чтобы человеку было удобно.
 Расскажите о своей организации и проблемах, над которыми она работает.
 Спросите, что его беспокоит. Послушайте ответ.
 Спросите, что, по его мнению, следует сделать. Слушать.
 Объясните, что ваша группа делает для решения этих проблем.
 Объясните, почему важно, чтобы такие люди, как он или она, присоединялись.
 Объясните преимущества членства и то, как он или она может принять участие.
 Попросите его или ее присоединиться. Тогда жди и слушай.
 Получить обязательство (присоединиться, прийти на встречу, заплатить взносы).
 Обратитесь к вашему следующему контактному лицу («Я приду во вторник, чтобы забрать вас на встречу»).
 Поблагодарите его или ее за разговор с вами и попрощайтесь.

То, как вы что-то говорите, так же важно, как и то, что вы говорите. Будьте дружелюбны, вежливы и имейте чувство юмора. Слушай столько, сколько сможешь. Когда вы говорите, переходите к делу.

---

Развитие членства

Что происходит с участниками после их вступления? Мы хотим большего, чем их первые членские чеки. Мы хотим, чтобы они участвовали в нашей группе, обновляли свое членство и становились лидерами.

Люди не готовы председательствовать на собрании совета директоров или вести пресс-конференцию. Гражданским группам необходимо превращать членов в лидеров, которые узнают о нашей группе и организуют социальные изменения. Мы хотим помочь людям подняться на несколько ступенек в удобном для них темпе.

 Присоединение.
 Поиск начальной роли в организации.
 Опыт исследований, образования и обучения
 Анализ проблем, стратегия, действия и опыт оценки.
 Управление, развитие, организационное планирование, опыт управления системами.
 Отражение всей деятельности и связь с ценностями, личным интересом членов организации и общества в целом.
 Способность объяснить все функции организации и выполнять различные из них.