Мтс логотип вектор: Mts Logo 2015 Vector Logo — Download Free SVG Icon

ребрендинг — МТС на vc.ru

МТС давно вышел за рамки телекома и теперь развивается в экосистему цифровых сервисов для людей и бизнеса. Нам стало тесно в существовавшем бренде — как с точки зрения смыслов, так и с точки зрения визуального языка. Новые бизнесы не вписывались в сложившуюся систему координат, и мы поняли, что настало время сделать глобальный ребрендинг.

128 просмотров

В процессе участвовали десятки руководителей всей компании и отдельных продуктов, а также сразу несколько брендинговых и стратегических агентств. Вместе мы разработали новую архитектуру бренда, позиционирование, визуальный язык в целом и уникальную айдентику для отдельных продуктов.

Рассказываем, как у нас получилось со всем этим справиться, с какими сложностями пришлось столкнуться и как мы планируем развиваться дальше.

Архитектура бренда: проблемы роста

МТС начал активно запускать новые продукты в 2019 году. Каждый сервис нужно было вписывать в общую систему брендинга, фиксировать его место в иерархии.

На старте мы выбрали путь монолитного бренда: сохраняли единый стиль для всех продуктов — логотип-яйцо, название и красный цвет. Казалось, что именно в таком виде бренд останется цельным.

Мария Яковлева

Директор департамента маркетинговых коммуникаций МТС

«Разнообразие сервисов экосистемы перестало “вмещаться” в рамки старого визуального стиля и логотипа. Не хватало гибкой и удобной системы, выразительных средств для дифференциации сервисов. И это усложняло не только внутреннюю работу с брендом, но и влияло на то, как нас воспринимала аудитория. Новые продукты, с одной стороны, получали большую поддержку от материнского бренда в плане узнаваемости. С другой — сами себе создавали клаттер, не учитывали специфику сегмента и запроса аудитории в этом сегменте. Соответственно, не строили эмоциональную связь с потребителем».

Нам пришлось пройти довольно долгий процесс исследований, чтобы определить, какой будет модель архитектуры бренда.

Мы проанализировали, как имидж МТС влияет на тот или иной новый бизнес, что нам мешает или помогает развиваться. Изучали, какие визуальные системы брендинга выживают со временем, а какие остаются только нарисованными в брендбуке, а на деле разваливаются спустя полгода-год. Новая версия архитектуры значительно отличается от того, что мы планировали развивать на старте.

Архитектура бренда: новое решение

Стало понятно, что в каждой категории мы сталкиваемся с разными задачами и решения не должны быть одинаковыми. Бренд МТС не может больше оставаться монолитным, нам нужно создать систему саббрендов, где отдельные продукты имеют общие ценности, связаны единой целью и похожи визуально, но у каждого есть индивидуальный набор качеств.

В новой архитектуре мы классифицировали продукты, создали смысловые группы, которые обладают общими свойствами. Вот как это выглядит:

В этой структуре появилась нужная гибкость: например, развитие саббренда МТС Строки теперь будет зависеть не только от правил материнского бренда МТС, но и от правил всей категории онлайн-библиотек, от конкурентного окружения, от аудитории продукта и даже экспертизы команды.

Позиционирование: процесс

Пора было решить, что в нашем позиционировании является нашей движущей силой, а что мешает двигаться к новой цели. Мы не ставили перед собой задачу кардинально обновить основы бренда. Скорее, мы стремились найти сильные и слабые стороны, соотнести новую реальность и запросы общества с тем, что мы действительно можем предложить. Чтобы освежить ценности, характер и обещание бренда (основную ценность, которую мы приносим клиентам) и собрать это в понятную бренд-платформу, на которую будут опираться все сотрудники компании.

Это большая работа, и она осложнялась тем, что пришлась на весну прошлого года. Мы не могли проводить исследования и опрашивать людей: в этот момент все чувствовали себя растерянно. Тем не менее все процессы уже были запущены, и мы не были готовы их остановить, поэтому пришлось применять нестандартные подходы к поиску решения в новой реальности.

Мы старались рассмотреть разные сценарии, сделать все возможные прогнозы на будущее, чтобы оценить, насколько текущий контекст вообще нужно учитывать. Можем ли мы сохранять какую-то бодрость духа или нам нужно сейчас бросить все силы на стабильность и безопасность. Чтобы разобраться с этим, мы провели несколько воркшопов со стратегами из агентств Signal (Part of ONY), BBDO, UtterDesign.

Мила Мелькина

Директор по стратегиям и инсайтам в Signal (part of ONY)

«Участие в воркшопах команд с разным углом обзора на бренд МТС было очень полезным. Signal изучал культурный контекст на базе академических исследований, посвящённых смещению ценностей общества при экономических и социальных изменениях в стране, а также реакции людей на сильные перемены в жизни. BBDO смотрели на коммуникацию конкурентов и их имидж, команда МТС отвечала за бизнес-цели, видение всей экосистемы и своё ощущение от бренда внутри. Именно в такой мультидисциплинарной команде нам удалось нащупать вектор, который лёг в основу платформы бренда обновлённого МТС».

В обсуждении появлялись варианты концептов: какие-то больше учитывали контекст, какие-то меньше, какие-то вообще ориентировались на другие составляющие и константы. В пиковый момент у нас было 11 концепций, но для теста мы сфокусировались на трёх, которые опирались на глобальные, не сиюминутные ценности людей.

Решение выбирали, ориентируясь на несколько критериев:

1. Отражает ли концепция характер бренда, который сложился и который нам дорог.
2. Дополняет ли новыми чертами, которые свойственны IT-брендам.
3. Насколько она долгосрочная: то есть отражает всегда актуальные ценности, имеет потенциал для роста и развития.

Позиционирование: результат

Теперь обещание нашего бренда звучит так: «Менять привычное и трансформировать повседневность». Не просто ради комфорта или лучшей жизни, а ради того, чтобы разрушать обыденность, помогать людям находить творческие решения, получать неожиданныи опыт, открывать новое. Сохранять интерес к жизни.

У каждого саббренда появляется своё преломление общего позиционирования, он может вести с людьми диалог, соответствующий их запросам и контексту категории.

Это преломление всегда должно соответствовать миссии и обещанию бренда, дополнительно раскрывать ценности и характер МТС. Любой наш продукт существует для того, чтобы привнести что-то новое в жизнь людей: это могут быть новые привычки, новые эмоции, новый взгляд на вещи. И в любом случае у саббренда будет активная роль и энергичный характер.

Анна Алькина

Старший бренд-стратег МТС

«Мне кажется, нам удалось создать уникальную и правдивую историю в бренд-платформе. Мы отразили энергичный, витальный и яркий характер бренда, сохранив таким образом его наследие. При этом очень органично добавили в бренд современные атрибуты. И тем самым ответили на вопрос, зачем мы существуем и зачем вообще нужны технологии. Практика показала, что с новой платформой удобно работать, она задаёт очень понятные ориентиры как для креатива, так и для создания позиционирования отдельных саббрендов. А как бренд-стратегу мне очень важно, чтобы инструмент, который мы создали, был полезен в прикладном смысле, чтобы им пользовались в компании».

Концепция позиционирования — это совместная работа МТС и двух агентств: Signal (part of ONY) и BBDO. Итоговую бренд-платформу, в которой прописали все смысловые и эмоциональные характеристики бренда МТС, мы разработали вместе с Signal. Также за время подготовки к ребрендингу мы разработали около 10 бренд-платформ для саббрендов.

Айдентика: задача

На следующем этапе мы приступили к разработке системы визуального стиля для всего МТС. Мы хотели, чтобы пользователи увидели МТС цельным, но разным. Убедились, что у нас есть экспертиза в других бизнесах, что мы не приходим со своими правилами из телекома в другие категории, движемся в новом направлении.

Ещё на этапе исследования мы увидели, что архитектуры многих экосистем развивались несистемно. Формально они старались поддерживать монолитную архитектуру, а на практике создавали много надстроек, которые выбивались из общего визуального стиля. В итоге в коммуникации с пользователем их продукты не выглядели единообразно. Мы сделали из этого выводы и задали свои критерии для фирстиля:

• Материнский бренд может вместить в себя любые более яркие сущности (любой саббренд) и не доминирует над ними.
• В айдентике саббрендов быстро и легко узнаётся бренд МТС, но при этом есть свобода выражать свою индивидуальность.
• Айдентика доносит новый образ и характер бренда МТС.
• Это революция, а не эволюция — она ломает восприятие о нас как о только телекоме.
• Нужна практичность и реализуемость в условиях большого объёма кампаний, большого количества арт-директоров и дизайнеров, работающих с брендом, и высокой скорости разработки материалов.
• Нужна адаптивность под разные среды: цифровые продукты и коммуникация в онлайн, офлайн-розница, классический ATL, упаковка.

Ксения Сергачева

Руководитель центра по работе с брендом в МТС

«Необходимость обновления бренда не вызывала вопросов ни у одного сотрудника компании. Было много накопленных болей и сложностей. Они не были предугаданы или нащупаны на кончиках пальцев, у нас был очень зрелый запрос на обновление и расширение бренда. Поэтому мы очень чётко сформулировали для себя критерии, по которым оценивали предлагаемые решения: и архитектуру, и бренд-платформу, и новую айдентику. Вопрос был только в балансе между цементирующей всё системой и гибкостью внутри неё. Мы внимательно отслеживали, чтобы была преемственность и в смыслах, и в визуальном стиле, чтобы не было жёсткости, которая мешает развиваться и находить стратегически точные решения для каждого конкретного продукта».

Айдентика: концепт и логотип

Теперь в каждом отдельном продукте люди должны узнавать не только бренд, но и сам продукт, поэтому сохранять старый логотип не было смысла. Мы стали искать гораздо более гибкие решения.

Мария Яковлева

Директор департамента маркетинговых коммуникаций МТС

«Я работаю в компании МТС больше 10 лет, и к нашему логотипу изначально было очень много вопросов. До сих пор я встречаю людей, которые спрашивают: “А почему, собственно, яйцо? Зачем вы это развиваете?” В итоге оказалось, что яйцо одновременно и не было каким-то любимым элементом брендинга, и прочно ассоциировалось с нашим телеком-прошлым. Если у нас есть задача показать, что мы больше не телеком, как раз отказ от яйца будет тем шагом, который продемонстрирует, что и внешне, и внутри мы очень изменились».

Мы провели исследование и поняли, что с большим отрывом значимым для пользователей стал фирменный красный цвет компании, а не знак. Знак — это вообще не главное, что ты видишь в коммуникациях. Но и отказаться от него невозможно, а значит разработка нового логотипа так или иначе становится одной из первоочередных задач.

Над концептом айдентики работало агентство UtterDesign. Команда агентства заложила концепцию новой идентичности МТС, предложила систему брендинга для материнского бренда и части саббрендов экосистемы. Из шести первоначальных концепций именно лаконичная форма квадрата и обнимающих всё букв, которые растягиваются в макете, оказалась самой подходящей и по смыслу, и по визуальному решению. А фирменный красный цвет помогал сохранить связь с предыдущим брендингом в любой коммуникации.

Сергей Царьков

Ведущий дизайнер и основатель агентства Utter

«Мы искали простую форму и нашли квадрат, который позволил очень лаконично донести идею экосистемы через расположение литер “М”, “Т” и “С” по углам. Из этой идеи родилась дизайн-система, которая решает визуальные задачи коммуникации и отражает ключевые идеи бренда. Новый логотип, с одной стороны, транслирует силу и устойчивость МТС. А с другой — он открытый, гибкий и адаптивный и отражает новые смыслы бренда: энергичность, готовность меняться и менять. Этот пустой угол, он как бы говорит: “Мы открыты, тут может быть что угодно, мы вас ещё удивим”».

Айдентика: визуальный стиль экосистемы

Концепция новой брендинговой системы — это ещё даже не середина пути. Нас ждала работа по интерпретации и поиску границ и жёсткости этой системы, нащупыванию нового инструментария и лексики бренда, созданию более сфокусированных и чётких смыслов, масштабированию брендинга на множество сущностей, расширению инструментария. А также тесты, притирки, расшатывание и снова цементирование.

Над тем, чтобы вписать новые визуальные решения в цифровую среду и сделать их более гибкими, работала команда ONY вместе с центром дизайна МТС. Кроме того, ONY помогли нам найти дополнительные инструменты выразительности, разработать графику и фотостиль, которые сами по себе станут узнаваемой частью фирменного стиля МТС. А уже после — понять, как визуальный язык будет трансформироваться в коммуникациях разных саббрендов. При этом нам всем было важно бережно отнестись к первоначальному концепту, дополнять систему, а не разрушать её.

Сергей Лавриненко

Креативный директор ONY

«Работа с МТС — хороший пример того, как может меняться подход к брендингу со сложной архитектурой, как логоцентричная бренд-парадигма может смениться более адаптивной и современной, а каждый бренд внутри может обладать своим характером, при этом оставаясь частью системы».

Без адаптации квадратный логотип неидеально помещался в скруглённые значки иконок и круглые аватарки. Вместе с ONY мы точечно примеряли его к разным макетам и форматам, находили идеальные пропорции для букв. Теперь мы всегда понимаем, как логотип существует в реальной жизни, и можем использовать его в любых точках контакта офлайн и онлайн.

В первых же заходах ONY предложили дополнить инструментарий фирстиля круглыми и овальными контролсами. Большие, дружелюбные к нажатию, визуально они подчёркивают, что теперь мы создаём мобильные приложения, а технически становятся контейнерами для текста и иконок или самостоятельными «кнопками».

Мы много работали над системой иконок, чтобы синхронизировать их стилистику с новым квадратным логотипом. Важно было найти баланс: сделать их узнаваемыми, поддержать принадлежность к бренду МТС, но при этом чётко передать смысл каждого сервиса. В итоге получилась уникальная система иконок, которые соотносятся друг с другом и все вместе образуют интересный визуальный паттерн.

Параллельно с этим мы работали над фотостилем и CG-иллюстрациями. ONY предложили не выбирать предсказуемые решения, сделать фотостиль более художественным и эстетически точным, чем он был раньше. Теперь мы внимательно относимся к цветовой палитре: на каждом снимке есть и тёплые пятна, которые рифмуются с красной рамкой логотипа, и обязательный тонизирующий холодный контраст. Синий цвет отвечает за технологичность, красный — за нашу живость и энергию. Кроме того, мы внимательно относимся к сюжетам, находим необычные ракурсы и ситуации, чтобы фотографии было интересно разглядывать.

Вместе с ONY мы примеряли правила фотостиля и к съёмке в студии, и к обработке фотографий со стоков, и к лайфстайл-снимкам, и даже к натюрмортам — нужный эффект получается создать в каждом случае. Эта работа занимает чуть больше времени, теперь нам не подходит просто студийная съёмка на белом фоне, но при этом фотографии от МТС стали узнаваемыми, заметными, и это точно стоит усилий.

В CG-графике мы также сохраняем цветовой контраст, но её главная сила — в метафоричности образов. Мы всегда говорим о коннекте вещей, соединении разных сервисов и разных сфер жизни. Поиск идеального набора средств выразительности для создания иллюстраций был долгим, ONY придумывали и отсеивали варианты разной плотности и текстуры объектов, их поведения и композиции, разные версии 3D-контролсов.

Эта графика, как и другие элементы, по-своему работает в каждом отдельном саббренде. У нас всегда есть константы — красный цвет, рамка логотипа, широкий болдовый шрифт. Это объединяет любые коммуникации МТС. При этом все дополнительные инструменты дают саббрендам ту самую свободу. Например, в МТС Авто контролсы становятся больше похожи на виджеты, привычные для бортового компьютера автомобиля, а в макетах появляется «тёмная тема». В Музыке совсем иначе проявляется подход к CG-графике, но она всё такая же тактильно привлекательная: основой для метафоры тут становится пульсация, отражение воздействия музыки на органы чувств. В Строках появляются собственные средства выразительности: например, бегущие строки текста, которые дают дополнительный смысловой слой каждому макету, или расширенная палитра для приложения. Чем больше эмоций должен вызывать тот или иной цифровой продукт, тем больше самостоятельных инструментов и подходов у него появляется.

Эмиль Иcхаков

Арт-директор в ONY

«С самого начала было ощущение, что команда МТС очень компетентна в стратегии и маркетинге. При этом не было ощущения, что ты работаешь с какой-то жёсткой вертикалью: все на одной волне, говорят на одном языке. Чувствуется, что нам очень доверяют, и это помогает предлагать смелые решения: твою работу не забракуют просто так, критика будет конструктивной и полезной, результат помогут согласовать внутри компании на всех уровнях.

Благодаря этой вовлечённости в работе с нами команда маркетинга МТС стала ещё сильнее в дизайне — каждый из них теперь плюс-минус сопоставим по уровню с арт-директором. То есть фидбэк, который мы получаем, очень во многих моментах совпадает с нашими внутренними ощущениями от результата».

Итоги и планы

Ребрендинг — это большой, многосоставной процесс, в который вовлечено огромное количество людей. Тем более что мы фактически проводили не один ребрендинг, а пятнадцать: внутри экосистемы приходилось создавать дифференцированные друг от друга визуальные стили, закладывая при этом определённую логику их взаимодействия и создавая позиционирование для каждого продукта.

Мирового опыта ребрендирования экосистем практически не существует. Те, что есть, с нашей точки зрения, сложно назвать эталоном в области дизайна и брендинга. Фактически мы с агентствами и с командой всё время открывали для себя и переизобретали какие-то очень важные моменты.

Алёна Никитина

Руководитель направления по брендингу в МТС

«Объединить несколько агентств в одну рабочую группу — большой челлендж. Спасибо ребятам из ONY и Signal, Utter, BBDO за то, что никто не тянул на себя одеяло, не пытался конкурировать, обижаться, спорить. Мы вместе работали над единым проектом. И у нас сложилась действительно крепкая и очень крутая команда <3».

Впереди нас ждёт процесс внедрения, который может занять очень много времени. Например, это касается салонов МТС и тех материалов, которые разбросаны по всем городам и посёлкам России. Ещё долго мы будем находить материалы со старым лого, сталкиваться с тем, что где-то нужно всё обновлять. Мы делаем революцию в своём развитии, но внедрять изменения нужно будет эволюционно. Тем не менее мы уверены, что с новой архитектурой, позиционированием и стилем этот процесс будет понятным и осмысленным: мы продолжим запускать сервисы и следовать своей миссии. Нас ждёт новая эпоха МТС, и она точно будет очень интересной.

Состав творческой команды:

МТС

• Мария Яковлева — директор департамента маркетинговых коммуникаций

Бренд-команда:

• Ксения Сергачева — руководитель центра по работе с брендом и имиджевыми проектами
• Анна Алькина — старший бренд-стратег
• Алёна Никитина — руководитель направления по брендингу
• Софья Иванова — бренд-менеджер
• Екатерина Белинская — бренд-менеджер
  
• Евгения Журавлёва — арт-директор
• Екатерина Красина — руководитель направления имиджевых проектов
• Ксения Фокина — менеджер направления имиджевых проекто

Коммуникации:

• Оксана Лопухина — начальник отдела производства рекламы и стратегии маркетинговых коммуникаций
• Ирина Авдошкина — руководитель направления отдела производства рекламы и стратегии маркетинговых коммуникаций

UtterDesign:

• Сергей Царьков — основатель, ведущий дизайнер
• Варвара Царькова — сооснователь, управляющий директор
• Ирина Куликова — стратегический директор
• Рита Акимова — арт-директор
• Дарья Горячева — старший графический дизайнер
• Александра Федорина — арт-директор
• Екатерина Николаева — графический дизайнер
• Дарья Юшкетова — менеджер проектов

ONY:

• Сергей Лавриненко — креативный директор ONY
  

• Георгий Сапожков — дизайнер

• Алёна Шульга — дизайнер

• Таня Лебедева — дизайнер

• Тимофей Кирин — дизайнер

• Никита Нащёкин — дизайнер

• Света Макаровская — дизайнер

• Карина Язылян — дизайнер

• Константин Симонов — CG-дизайнер

• Степан Картышев — CG-арт-директор в ONY

• Андрей Иляскин — арт-директор в ONY

• Евгения Зелаутдинова — арт-директор в ONY

• Эмиль Исхаков — арт-директор в ONY

• Линда Косичкина — арт-директор в ONY

• Максим Сойфер — арт-директор в ONY

• Влад Мд Голам — WebGL-дизайнер
  

• Клава Ильина — старший стратег

• Анна Шульгина — старший продюсер
• Дарья Фирман — продюсер
  
• Саша Радимова — продюсер
  

• Мила Мелькина — директор по стратегии и инсайтам Signal (part of ONY)

• Соня Ильина — продюсер в Signal (part of ONY)

• Максим Кельщев — главный продюсер (part of ONY)

• Полина Кравченко — исследовательница

• Анна Григорян — стратег

• Юра Тычинский — старший стратег

• Сергей Григорев — старший стратег

• Саша Леднев — старший стратег

• Ольга Коваленко — лидер по качественным исследованиям

• Катя Додонова — продюсер в Signal (part of ONY)

Жители Саратовской области увидят новый логотип МТС

Комсомольская правда

Результаты поиска

Общество

Наталия Калинина

30 марта 2023 15:07

Саратовцы узнали, как будет выглядеть новый логотип МТС

Фото: Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы»

МТС, цифровая экосистема, объявила о глобальном ребрендинге. У бренда МТС появляется новая архитектура, позиционирование, новый логотип и визуальный язык в целом, а также уникальная айдентика для отдельных продуктов.

Бренд МТС имеет цель стать цифровой экосистемой, планы по созданию которой реализуются с 2019 года. Два года назад вектор развития компании сильно сместился в сторону ИТ: вырос штат ИТ-специалистов, расширились продуктовые команды, принятые меры позволили активнее отвечать на запросы клиентов, сформировать новые корпоративные ценности.

Фото: Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы»

— Нашему бизнесу стало тесно в прежнем монолитном бренде, поэтому мы перешли на гибридную модель. Наша новая система брендинга включает множеством визуальных стилей. Есть варианты для крупных бизнес-направлений и других продуктов со своей яркой идентичностью и узнаваемым стилем, но с заметной преемственностью к материнскому бренду.

Нам важно было, чтобы люди увидели экосистему МТС разной, а у отдельных сервисов появилась возможность найти индивидуальный подход к клиенту, — прокомментировал президент МТС Вячеслав Николаев.

Основой фирменного стиля МТС стал динамический и гибкий логотип. Он включает в себя все продукты и сформирует своеобразный фундамент для визуальной системы. Левый угол остается свободным для брендинга отдельных сервисов. Красный цвет МТС — главный узнаваемый элемент бренда — сохранился, но у него появятся различные цветовые дополнения.

Бренд МТС сохранил свою энергию, эмоциональность и стремление всегда оставаться на острее событий, однако вместе с тем он стал современнее и дружелюбнее к клиенту. Кредо МТС «Быть лучше каждый день» остается прежним, наша задача – менять реальность вокруг себя, помогать людям находить новые решения, получать неожиданный опыт.

В создании новой бренд-платформы МТС помогали агентства Signal (part of ONY) и BBDO MOSCOW. Над новым концептом айдентики с нами также работали два агентства — UtterDesign и ONY.

Процесс внедрения новой айдентики будет проходить постепенно. Сначала он затронет цифровые продукты и интернет-сайты, а затем вывески и оформление офисов и магазинов. Их сменят в течение нескольких лет по мере износа старых конструкций.

ОБРАЩЕНИЕ К ЧИТАТЕЛЯМ

Подписывайтесь на наши группы в Telegram и ВКонтакте и следите за новостями.

Добавьте КП-Саратов в основные источники на Яндекс.Новости и в избранное на сервисе Google Новости.

Возрастная категория сайта 18+

Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.

ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.

АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.

Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.

АДРЕС РЕДАКЦИИ: ООО «Волга-Медиа», г. Саратов ул.Чернышевского, 153. ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС: 410028. КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +7(8452) 53-42-21. ТИПОГРАФИЯ: Саратовский филиал ООО «Типографии «Комсомольская правда». Тел.: +7(8452) 57-26-41.

Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.

Приобретение авторских прав и связь с редакцией: [email protected]

МТС значок мобильного логотипа PNG и SVG вектор скачать бесплатно

МТС значок мобильного логотипа PNG и вектор SVG скачать бесплатно

Мы создаем новые иконки каждый день. Станьте покровителем UXWing для поддержки сайта всего за $1/месяц!

Поделиться этой страницей

mts-mobilemts-mobilemts-mobile

Форматы: Оптимизированный файл SVG, уменьшенный файл PNG / PNG Размер: 512px x 512px / Категория: Бренды, социальные сети

Лицензия: Все иконки можно использовать в любых личных и коммерческих проектах без указания авторства или указания авторства. Подробнее

Скачать PNG Скачать SVG Редактор иконок SVG

Просмотреть все связанные значки »

Категории иконок

• Сельское хозяйство, сельское хозяйство, садоводство
• Животные, птицы
• Стрелка, направление
• Искусство, графика, формы
• Банковское дело, финансы
• Красота, мода
• Бренды, социальные сети 90 028
• Здания, Архитектура, Недвижимость
• Бизнес, профессиональные услуги
• Галочка, крестик
• Одежда, аксессуары
• Общение, Чат, Звонок
• Компьютеры, Мобильные устройства, Аппаратное обеспечение
• Контроллер, Музыка
• Преступность, Безопасность, Военные, Право
• Домен, Хостинг
• Электронная коммерция, Валюта, Покупки
• Редактирование, Пользователь , Действие
• Образование, школа
• Эмодзи, смайлик
• Фестиваль, культура, религия
• Файл, тип папки
• Фитнес, тренажерный зал, йога, спа
• Флаги, достопримечательности
• Еда, напитки, кулинария
• Фрукты, Овощи
• Руки, Жесты
• Здоровье, Болезни, Органы
• Домашнее хозяйство, Мебель, Техника
• Интернет, Сеть, Технологии
• Местоположение, Путешествия, Карта
• Логистика, Доставка, Доставка
• Медицина, наука, Лаборатория
• Природа, Окружающая среда, Экология
• Люди, Аватары, Мысли
• Отношения, Любовь
• SEO, Маркетинг
• Знаки, Символы
• Спорт, Награды
• Время, Дата, календарь
• Инструменты, оборудование, строительство
• Игрушки, детство
• Дорожный знак
• Транспорт, автомобили
• Пользовательский интерфейс
• Видео, фотография, мультимедиа
• Погода
• Интернет, приложение, разработка

Подкатегории

ДобавитьБренд AppleАудиоАвтомобилиНаградыBehanceКнигаСтрелка внизуБрендЗданиеКалендарьКамераКорзинаЗарядкаДиаграммаГалочкаРождествоОчисткаЧасыОдеждаЦветСравнитьКомпьютерСтроительствоФлаг страныВалютаБаза данныхУстройствоНаправлениеДокументыСкачатьDribbbleНапитокРедактироватьРедакторЭлектроэлектроникаЭлектронная почтаРазвлеченияОкружающая средаВыходЭкспортFacebookFav oriteТипы файловФильтрПапкаЕдаМебельИграGoogleПомощьОтельДомашнее хозяйствоЧеловеческие органыИзображениеИмпортПромышленностьИнформацияИнстаграмСтрахованиеИнтернетДетиПрачечнаяЗаконСтрелка влевоЛинияLinkedinLoaderМестоположениеВходВыходЧеловекМаркетингМужские аксессуарыОбмен сообщениямиMicrosoftДеньгиМузыкаПриродаСетьУведомлениеПакетТелефонPinterestВопросRedditРелигияRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemoveRemove staurantСтрелка вправоСохранитьЭкономияПоискБезопасностьSEOServerНастройкаФормыДоставкаПокупкиПодписатьSnapchatСоциальные сетиSolidStarTargetTiktokИнструментыСтрелка вверхДорожный знак ПутешествияTumblrTwitterВидеоОбъемПредупреждениеWhatsappWiFiЖенщинаЖенские аксессуарыYoutubeZodiac

© 2023 UXWing.