Меню в группе вконтакте: Как создать меню группы ВКонтакте • sdelano.media

Меню группы в ВК — как сделать красивый дизайн

Во многих группах социальной сети можно встретить красивое меню, с помощью которого происходит быстрый переход к разделам сообщества или перенаправление на внешние ресурсы. В текущей статье расскажем, как самостоятельно сформировать меню группы в ВК. Будет представлено две инструкции: первая для текстового меню, вторая для графического.

Подготовительные работы

Перед тем как создавать ссылки на разделы группы, следует их активировать. В противном случае в сообществе будут отсутствовать вкладки с фотографиями, аудиозаписями, обсуждениями, документами и прочим.

Инструкция по активации разделов:

• Перейти в список Групп. Затем переключится на вкладку «Управление» и выбрать сообщество, в котором у пользователя есть права администратора.

• Под аватаркой группы нажать по ссылке «Управление».

• В блоке справа кликнуть по строке «Разделы».
• Напротив каждого раздела нажать по надписи «Выключены» и выбрать режим доступа: ограниченные или открытые. В первом случае добавлять материалы сможет только администратор или редактор, во втором – любой участник группы.

Когда разделы активированы, следует открыть каждый в отдельной вкладке и скопировать ссылки из адресной строки в текстовый документ. Они пригодятся при создании меню. На этом подготовка завершена, можно приступать к непосредственной работе.

Создание текстового меню

Простое текстовое меню создается с помощью специального кода. Времени на это уйдет не более 5 минут. Последовательность действий:

• На главной странице группы, сразу под названием, перейти на вкладку «Свежие новости».
• Открыть режим редактирования wiki-страницы, нажатием на соответствующую кнопку.

• В первой строке сменить название вкладки. В нашем случае это будет «Меню».
• Используя значок <> в правой части панели инструментов, переключиться на режим wiki-разметки.

• В нижнее поле вставить код: *[http://vk.com/|Пункт меню].
• Повторить вставку с новой строки в количестве разделов будущего меню.
• Заменить ссылки и текст в соответствии со своими разделами и их названиями. Для перехода в визуальный режим редактирования следует повторно нажать значок <>.
• Кликнуть по кнопке «Сохранить страницу».

Создание текстового меню завершено. Конечно, такой формат подачи ссылок встретишь не часто, ведь администраторы групп стараются оформить свои страницы в лучшем виде и добавляют графические элементы.

Создание графического меню

Чтобы создать красивое меню потребуются базовые навыки обращения с графическим редактором. В данном примере работа будет построена на программе PhotoShop. Если опыта нет – можно четко следовать инструкции и использовать представленные параметры.

Как сделать дизайн графического меню:

• Через поисковую систему отыскать изображение, которое послужит фоном для текста. Его размеры не должны быть меньше, чем 610х450 px.
• Запустить PhotoShop.
• Открыть меню «Файл» и кликнуть по строке «Создать».

• Указать размеры холста (610х450 px) и разрешение (100px). Остальные параметры оставить прежними. Кликнуть «Создать».

• Открыть проводник Windows, найти загруженное изображение и перетащить его в окно программы.
• Растянуть картинку до размеров холста и нажать Enter.
• Открыть меню отображения слоев. Кликнуть правой кнопкой мыши по одному из них, после чего выбрать пункт «Объединить видимые».

• В панели инструментов, расположенной в левой части окна, выбрать «Прямоугольник». Начертить объект, который в будущем будет играть роль кнопки меню. Таких объектов нужно создать в количестве разделов. Важно чтобы «прямоугольники» были одинаковыми.

• В списке отображения слоев, выбрать слой с прямоугольником. Нажать ПКМ и кликнуть по строке «Параметры наложения». Затем изменить внешний вид слоя, используя представленные в открывшемся списке инструменты.

• Когда все прямоугольники настроены, следует активировать инструмент «Текст». После включения потребуется отчертить область текста и вписать туда название пункта меню.
  Операция повторяется для остальных строк. Размер текста и его стиль выбирается исходя из личных предпочтений. Главное – чтобы надпись помещалась в отмеченное место.

• В боковом меню выбрать инструмент «Раскройка».
• Выделить кнопки, учитывая высоту всего холста.

• Теперь осталось сохранить элементы будущего меню. Для этого: открыть «Файл» и выбрать «Сохранить для web».

• Указать место на диске компьютера.

После того как удалось создать картинку для каждого пункта меню, можно приступать к непосредственной публикации:

• Открыть wiki-страницу и перейти в режим редактирования, как указано ранее.
• На панели инструментов нажать на иконку фотоаппарата и выбрать загрузку с диска.

• Указать созданные ранее картинки.
• Дождаться их загрузки на сервер. Когда это произойдет, в поле будет вставлен код.

• Отредактировать код следующим образом:
  • Установить ширину картинки 600px.
  • После размеров изображения добавить «;» и вставить параметр «nopadding|». Благодаря нему будут удалены разрывы между картинками, что создать видимость цельного изображения.
  • После вертикальной черточки «|» вставить ссылки на разделы группы.
• Сохранить созданные изменения. Также перед переходом на другую страницу рекомендуется сохранить код в текстовый документ на компьютере. Это позволит восстановить меню при возможном сбое сохранения.

Справка. Непосредственно на панели инструментов находится значок «i», который открывает инструкцию по разметке wiki-страницы. Там можно найти пояснения по созданию различных эффектов текста и списков, вставке цитат и т.д.

Подведем итоги. Если есть сложности в понимании принципов работы с разметкой wiki-страницы, то лучше создать ссылки, попросту заменив нужные участки кода. Графическое меню выглядит более привлекательно, но требует познаний, как в работе редактора кода, так и графической программы. Для начала рекомендуется создать простое меню, а дальше попытаться его улучшить в соответствии с представленными в статье инструкциями.

Как создать меню в группе Вконтакте

Важно понимать, что оформление группы, это ее лицо, которое новый пользователь видит сразу, как только зайдет на страницу, только после этого он начинает знакомиться с контентом. В этом предложении, собственно и отражается вся его весомость. К тому же, графическое меню, это еще и функциональность группы, так как позволяет в кратчайшие сроки, удобно найти нужную информацию.

 

 

Первый этап – создаем изображение для меню.

Меню для контакта будем создавать с помощью графических редакторов. Для этого лучше всего использовать Фотошоп. Поэтому, открываем программу и создаем шаблон меню. Размер нового документа напрямую зависит от количества разделов, которые вам нужны.

Нам понадобится фон. Это может быть просто белый фон, либо цвет, либо конкретная картинка. Качаете из интернета и вставляете в шаблон. Далее пишите на фоновой картинке пункты меню, которые вы запланировали. Эти надписи впоследствии превратятся в ссылки, направляющие пользователя в конкретный раздел.

Но чтобы эта картинка преобразовалась и легко сверсталась в ссылки ее надо порезать. Делается это в том же фотошопе с помощью инструмента «раскройка».

Но чтобы сделать это ровно и красиво важно задействовать вспомогательные линии, которые активируются сочетанием клавиш CTRL+R. Появятся голубые линии, которые можно потянуть и установить границы для разреза. Далее, нажимаем на инструмент «Раскройка» и в верхнем меню выбираем «фрагменты по направляющим», вследствие чего картинка четко разделяется на несколько отдельных разделов меню.

После идем в меню «Файл» — «Сохранить для WEB» и сохраняем каждый отдельный элемент меню в формате .jpеg максимального качества.

Второй этап – верстка меню Вконтакте

После завершения разработки меню с помощью фотошоп пора заливать его непосредственно на страницу группы. Для этого нам необходимо перейти на страницу группы и зайти в раздел «управление сообществом». Вначале надо проверить, подключили ли вы раздел «материалы». Если нет, включите.

После активации раздела на странице группы появится меню «Свежие новости». Рядом с ним есть кнопка «редактировать», которую надо нажать, чтобы перейти в текстовый редактор, который предусматривает возможность верстки.

Но прежде чем начинать верстать меню их надо загрузить в фотоальбом. Его можно назвать «фото для меню» и сделать недоступным для посетителей. Как только закончите загрузку, возвращайтесь в текстовый редактор. По умолчанию ваша новость так и называется «Свежие новости», но вы ее можете переименовать, как угодно, например «Меню». Для того чтобы начать непосредственную работу над созданием меню надо активировать режим wiki-разметки. Сделать это можно одним нажатием на пиктограмму ромба.

После того, как вы активируете вики-разметку в поле текстового редактора надо вставить код:

[[photo133337_133701019|370px;nopadding;|page-13333337_13333337]]

Этот код продублируйте ровно столько раз, сколько пунктов в вашем меню. После этого надо прописать ссылки на фотографии. Ссылку вставляйте вместо значения photo133337_133701019, а вместо значения page-13333337_13333337 вставляете ссылку на раздел или страницу, которая должна выводиться посредством клика на определенный пункт меню. Важно знать, что ссылку на страницу не надо копировать полностью, достаточно одной части.

В меню могут быть ссылки не только на страницы внутри группы, но и на страницы внешнего сайта.

Возможно, именно там у вас размещается полноценный каталог и стоит своих посетителей отправлять именно туда. В итоге у вас должно получиться что-то вроде этого:

Но прежде чем сохранять меню просмотрите, все ли правильно у вас получилось Для этого опуститесь немного ниже на странице редактирования вики-разметки и нажмите на ссылку «Предпросмотр». Ниже отобразится то, что у вас получилось. У нас, например, получилось вот что:

Устраивает? Тогда жмем «Сохранить страницу» и проверяем ее работу непосредственно на странице группы.

Вот ещё вариант:

 

На этом можно считать работу над меню законченной. Надеюсь, что оно принесет вам только положительные результаты.

ВКонтакте / Delivery Club FAQs

Скачать

В связи с продолжающейся пандемией и ее влиянием на различные направления бизнеса мы получили ряд вопросов по пищевому технологическому активу Delivery Club (DC), который мы разрабатываем совместно со Сбербанком. в составе СП O2O, созданного в декабре прошлого года.

Мы решили описать их в этом блоге как Часто задаваемые вопросы , которые вы можете найти ниже. Пожалуйста, свяжитесь с нашей командой по связям с инвесторами по адресу [email protected] для получения разъяснений или по любым другим вопросам, касающимся нашей компании.

В. Какова бизнес-модель DC и рынок, который она представляет?

A.

• DC является крупнейшей отечественной платформой доставки готовой еды с точки зрения заказов, работы с ресторанами на торговой площадке, а также собственной базы доставки, а теперь также интегрирует электронные продукты в предложение своей платформы
• Рынок доставки готовой еды в России превысил 170 млрд руб. или >10% от общего объема рынка общественного питания в 2019 г., при этом рост составил 25% в годовом исчислении, самый высокий показатель за последние 5 лет
• Ожидается, что рынок доставки будет продолжать расширяться с двузначным среднегодовым темпом роста до 2024 года, поскольку только ~ 1/3 занятого населения России в настоящее время использует онлайн-сервисы доставки еды, что сопоставимо с 60%+ в США или Великобритании. Рынок онлайн-доставки еды в России в прошлом году составлял около $10 на душу населения против $65+ в США или Великобритании

В. Насколько велик DC и каковы его недавние показатели с точки зрения заказов и доходов в свете COVID-19?

А.

• DC увеличил выручку на 131% г/г в 2019 г. (до 4,46 млрд руб.) и увеличил ежемесячные заказы на 3,35 млн в декабре г. (+122% г/г). В 1 квартале 2020 г. выручка увеличилась в 2,1 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 1,8 млрд руб.
• В середине апреля DC впервые достиг 1 миллиона еженедельных заказов
• За апрель ДЦ выполнил 4,5 млн заказов без учета доставки продуктов, установив новый месячный рекорд, несмотря на сезонность, при этом 1 и 4 кварталы, как правило, являются пиковыми кварталами с точки зрения спроса на российском рынке ресторанной доставки

В. Чем отличается рынок DC от собственной доставки?

A. Собственная доставка была доступна в 70 городах (против 13 годом ранее), при этом 53% заказов от ОД в 1 кв. против 23% в 4 кв.

В. Каковы общие условия / взять ставки?

A. Инициативы по поддержке ресторанов до пандемии COVID-19, которые включают временное снижение числа посетителей, число посетителей составляло 20% в среднем для рыночных ресторанов и 35% для OD

В. Каково географическое покрытие округа Колумбия?

A. ДЦ присутствует в 150 городах , которые охватывают >45% населения России

В. Как распределяется бизнес между Москвой и регионами?

A. На Москву и Санкт-Петербург приходится >50% всего рынка агрегаторов ресторанов и, следовательно, GMV для ДЦ. Тем не менее, регионы быстро наверстывают упущенное

В. Вы запускали новые города и какую модель использовали?

A.

• Несмотря на то, что в прошлом году мы не запускали много новых городов в рамках рынка DC, мы масштабировали доступность 1P в существующих местоположениях, запустив OD в более чем 50 городах с апреля прошлого года
• Развитие собственной логистики позволяет привлечь на платформу больше ресторанов, увеличить скорость доставки и, как следствие, положительно влияет на удержание и частоту, поэтому мы продолжаем инвестировать в ОД
• Там, где это экономически целесообразно, мы стараемся использовать обе модели с конечной целью сбалансировать заказы MP и OD для достижения лучшей экономики

В. Какая модель наиболее выгодна?

A.

• Наиболее прибыльная рыночная модель
• В целом DC остается убыточным, учитывая, что он находится в фазе роста, но, исходя из текущей внутренней модели, ожидается, что в ближайшие годы он станет прибыльным

В. Кто является средним клиентом DC? Изменился ли профиль пользователя или модели потребления во время COVID-19?связанная блокировка?

A.

• DC нацелен на массовую аудиторию, которая не изменилась в свете COVID-19
У
• DC было 3,3 млн активных пользователей по состоянию на первый квартал , по сравнению с 1,7 млн ​​год назад, и, следовательно, проникновение на рынок остается довольно низким. MAU достигла 5 млн в апреле впервые в свете повышенного спроса, связанного с COVID-19
• COVID-19 также стимулировал рост новых пользователей: > 15% заказов поступило от новых пользователей в апреле г. против 10% в начале марта
г.
• COVID-19 также сместил спрос из городских центров , где люди работают, в пригородные районы, где живут люди
• Это также изменило распределение заказов , без типичного пика спроса на обед в будние дни, связанного с заказами на бизнес-ланч, и без типичного пика спроса в выходные дни , с увеличением количества заказов в течение недели
• Средняя стоимость заказа увеличилась на 3% , так как в округе Колумбия наблюдается больше заказов для семей по сравнению с отдельными лицами, с одной стороны, а также повышенный спрос со стороны QSR, с другой стороны
• Частота увеличилась на 20% по сравнению с уровнем до COVID

В. Есть ли большая разница в поведении постоянных и постоянных клиентов?

A. Средний чек не сильно отличается между новыми и существующими клиентами, в то время как частота увеличивается, если смотреть на когорты с течением времени

Q. Насколько велика поставка DC в ресторанах и была ли она нарушена COVID-19?

A.

• С середины марта, когда начало проявляться воздействие COVID-19, DC подключено >2500 новых ресторанов в течение месяца , всего 16300 подключенных ресторанов на конец первого квартала против 9400 год назад, поэтому предложение быстро растет
• DC столкнулся с уменьшением количества ресторанов (как подключенных, так и активных) примерно на 20% в начале периода блокировки, но все это было восстановлено в апреле на основе последней операционной статистики, и мы продолжаем наблюдать дальнейший рост, обусловленный наша программа поддержки и улучшенный процесс продаж

В. Как работает процесс регистрации в ресторане и был ли он нарушен из-за COVID-19?

A. Процесс был сделан полностью цифровым после запуска локальной блокировки с адаптацией, выполненной в течение дня по сравнению с ручным и предполагающим обмен документами в автономном режиме в прошлом, который ранее занимал две недели или более

В. Испытывали ли DC какие-либо трудности с наймом новых курьеров в свете COVID-19 и связанных с ним ограничений?

A. В преддверии объявления о закрытии округ Колумбия создал резерв курьеров, чтобы удовлетворить потенциально более высокий спрос. Значительных изменений в оплате труда курьеров со стороны DC не наблюдается, в то время как их доходы значительно выросли в результате более высокого спроса и повышения нашей эффективности, учитывая, что оплата курьеров связана с обслуженными заказами, в 120 руб. за заказ и 20 руб. за км пробега. DC также запустил программу поддержки для курьеров, мотивируя клиентов платить чаевые и мотивируя курьеров предоставлять более качественные услуги. В качестве меры по борьбе с COVID-19 округ Колумбия удваивает количество чаевых для курьеров за свой счет в апреле. Таким образом, у округа Колумбия не было проблем с курьерской службой или логистикой, несмотря на повышенный спрос и пиковый объем заказов в апреле

В. Какие меры поддержки предпринял округ Колумбия в свете COVID-19?

A. DC предпринял много шагов для поддержки партнеров ресторана, курьеров и клиентов во время COVID-19., в том числе:

1. Временно отменяет комиссионные, взимаемые с некоторых небольших партнеров по торговой площадке (сети до 3 ресторанов, представленные только в одном городе). Кроме того, DC предлагает временные скидки 20% на заказы от небольших местных партнеров (до 30 июня)
2. Комиссия за регистрацию 1P временно установлена ​​на уровне 25% (с 15 марта по 30 июня). Правительство Москвы также объявило о намерении компенсировать половину комиссии, если она будет установлена ​​до 20%, и недавно распространило эту программу на все рестораны9.0018
3. Комиссия за регистрацию старых MP и OD снижена на 5% за тот же период 
4. Открыта горячая линия для ресторанов и сформирован резерв курьеров для удовлетворения потенциально повышенного спроса, пока рестораны закрыты для посетителей
5. Пользователи получили возможность рекомендовать свои любимые местные ресторанов для регистрации на платформе DC в рамках нашей кампании «Поддержите местное население»

В. Как изменилось ценностное предложение для клиентов DC за последние 2 месяца? Ввела ли DC какие-либо новые функции для удовлетворения потребностей клиентов в период блокировки?

A. Среди новых функций, ориентированных на клиента:

1. ДЦ сделал бесконтактной и безналичной доставкой по умолчанию, с чаевыми курьерам через VK Pay. В конце апреля Delivery Club удвоит чаевые в качестве благодарности курьерам
2. DC запустил сервис на вынос , который будет масштабироваться в период после карантина, чтобы поддержать рестораны и снизить их расходы
3. DC планирует начать поставки Безрецептурные препараты в партнерстве с платформой Mail.ru Group «Все аптеки», которая подключена почти к половине местного фармрынка
4. DC обеспечивает курьеров масками, антисептиками и другими средствами защиты, а сотрудники офиса работают удаленно
5. DC запустил мобильных тестеров для проверки курьеров на COVID-19
6. Приложение интернет-магазина «Самокат» интегрировано в DC для расширения ассортимента продуктов питания

Таким образом, округ Колумбия продолжил улучшать стандарты безопасности и качества, одновременно расширяя свое общее предложение, в том числе в таких областях, как еда на вынос, что будет удобно для пользователей и поддержки для ресторанов, поскольку мы выходим из карантина, учитывая относительно низкий уровень комиссии

Q. Увеличила или уменьшила рекламную активность DC в свете COVID-19?

A. Учитывая уже повышенный спрос, DC не увеличил рекламную активность во время COVID-19 , а вместо этого продолжил повышать эффективность обслуживания. Благодаря постоянному совершенствованию логистических технологий, применению алгоритмических зон и дальнейшему внедрению системы планирования на основе Алана — ИИ, DC продемонстрировал постепенное сокращение времени доставки до 30 секунд в пересчете на минуты и снижение затрат до рекордно низкого уровня при одновременном повышении удовлетворенности клиентов.

В. Как COVID-19 повлиял на экономическую единицу?

A. DC удалось улучшить экономику единицы продукции , несмотря на все меры поддержки COVID-19 и связанные с этим расходы в размере >150 млн руб., учитывая растущий спрос и немного более высокий средний чек, более высокую скорость доставки, дальнейшее влияние продолжающегося развертывания ИИ , введение платы за доставку и баланс между OD и предложениями на рынке

В. Чем DC отличается от конкурентов?

А.

• DC является крупнейшим игроком на рынке с точки зрения узнаваемости бренда и масштаба
• DC имеет партнерских отношений с ведущими сетями быстрого питания, в том числе на эксклюзивной основе , что важно, учитывая характер текущего спроса. Это единственный агрегатор , подключенный ко всем трем крупнейшим QSR
.
• DC изначально работал в формате торговой площадки. By was быстро расширяется до собственной доставки , что позволяет значительно увеличить предложение ресторана с выбор является одним из ключевых факторов, определяющих спрос. В настоящее время ДЦ является лидером как по модели собственной доставки, так и по модели маркетплейса среди агрегаторов ресторанной доставки
• DC, как правило, имеет лучшую ценность для клиентов , а рекламные акции частично финансируются партнерами
• DC имеет высокотехнологичный стек , большинство процессов которого автоматизированы, включая курьерскую связь и сопоставление заказов, маршрутизацию и т. д. Время доставки сократилось на 30 минут по сравнению с 40 в прошлом году, а стоимость единицы логистики значительно снизилась. Мы считаем, что с недавними улучшениями обслуживания, DC предлагает более быструю доставку , чем у конкурентов
• DC — это хорошо финансируемая после создания СП между Сбербанком и MRG в декабре 2019 года, что помогает платформе получить дальнейшее масштабирование в текущих рыночных условиях. Кроме того, он предлагает доступ к синергиям и экосистемам обоих партнеров, которые DC уже начал использовать
.

В. Как продвигается работа с интернет-магазином «Самокат»?

А.

• Совместное предприятие O2O завершило консолидацию контроля над «Самокатом» (75,6%), ведущей платформой для экспресс-продаж интернет-магазинов, управляющей более чем 160 темными магазинами в Москве и Санкт-Петербурге
• Samokat зафиксировал >30 000 ежедневных заказов в марте, что на >30% больше, чем в январе, совершив >1 млн доставок в апреле , при этом ежедневные поставки в настоящее время превышают 40 000
• Сделка завершена в мае
• Самокат доступен для пользователей мобильного приложения и сайта ДЦ
• Средний чек и частота выросли в связи с COVID-19
• Самокат расширился с менее чем 100 темных магазинов на конец года и 400 000 заказов в месяц, поэтому рост бизнеса был очень сильным, а COVID-19, вероятно, ускорит рост интернет-магазинов на внутреннем пространстве электронной коммерции

В. Какие возможности есть у доставки продуктов в России после COVID-19?

A. Перспективы интернет-магазинов в России весьма многообещающие, учитывая, что продукты питания составляют почти половину розничного рынка России объемом 33 трлн руб., крайне слабо освоенного, а интернет-магазины составляют всего 0,3% розничного рынка.

В. Интегрирован ли ДЦ с другими платформами Mail.ru Group и как это работает?

A.

• DC интегрирован в VK Mini Apps, , что означает, что пользователи могут делать заказы из DC через VK без необходимости загружать отдельное приложение DC. DC уже входит в число самых популярных мини-приложений в ВКонтакте в свете всплеска спроса на заказы в ресторанах, связанного с COVID-19. Уже сегодня VK генерирует высокий однозначный процент заказов DC через соответствующее мини-приложение
.
• DC также интегрирован в программу лояльности MRG Combo , которая предоставляет дополнительную скидку 10% сверх любых текущих скидок, доступных через автономное приложение DC
. ДЦ
• будет интегрирован в продукт MRG Single ID , который будет сформирован на базе ВКонтакте в 2020 году, а это означает, что новые пользователи ДЦ смогут легко зарегистрироваться, используя свои регистрационные данные ВКонтакте, что упрощает процесс на стороне клиента и позволяет нам лучше отслеживать пользовательские данные
• VK Pay также интегрирован в ДЦ, так как чаевые оплачиваются курьерам в цифровом виде с помощью VK Pay
• В ближайшем будущем заказы ДЦ будут доступны в приложении Ситимобил, и оно будет интегрировано с виртуальным голосовым помощником MRG Marusia, среди других продуктов и услуг MRG

В. Проводил ли ДЦ какие-либо интеграции/сотрудничество со Сбербанком?

A.

• ДЦ был интегрирован в Sber ID для упрощения и ускорения адаптации новых клиентов
• ДЦ интегрирован в Сбербанк Онлайн для предоставления клиентам Сбербанка персонализированных предложений
• ДЦ интегрирован в программу лояльности Сбербанка Спасибо
• ~300к сотрудников Сбербанка имеют персонализированных предложений от ДЦ
• ДЦ участвовал в различных маркетинговых акциях с партнерами по экосистеме Сбербанка (Окко, СберМаркет, «Зеленый день» и др. )
• DC запустил экспериментальную зону доставки для McDonalds в отделении Сбербанка
ДЦ
• будет интегрирован в различные продукты Сбербанка и компаний его экосистемы с переходом на

В. Есть ли синергия между Ситимобил (CM) и DC?

A. Пользователи CM теперь могут делать заказы DC через приложение CM. Это означает доступ к доставке на большие расстояния, а также естественную интеграцию продуктов питания и мобильности O2O JV

В. Каковы стратегические приоритеты DC?

А.

1. Обеспечение всех потребностей клиентов в продуктах питания , включая продукты питания, бакалейные товары и т. д.
2. Предоставление наилучшего обслуживания с точки зрения выбора, качества/скорости обслуживания и стоимости
3. Расширение зоны обслуживания DC для охвата большей географии и большего количества типов ресторанов
4. Расширение услуг с добавленной стоимостью для ресторанов, таких как еда на вынос

В целом DC нацелен на рост и создание ведущей и диверсифицированной платформы доставки еды в России. Многие инициативы требуют вложений в ближайшей перспективе, что и обеспечивает СП Mail.ru Group и Сбербанка, но ДЦ нацелен на создание прибыльного бизнеса в ближайшие годы.

Кремль настаивает на усилении контроля над интернетом — The Bell — Eng

Интернет Политика — 14 февраля 2022 г.

Российские власти инвестируют значительные суммы для расширения государственного контроля над интернетом, говорится в расследовании СМИ, опубликованном на прошлой неделе. В то же время в компании «ВКонтакте», которая контролирует крупнейшую в России социальную сеть (ВКонтакте), происходят большие изменения. По данным источников The Bell, глава ВКонтакте Владимир Кириенко (сын влиятельного кремлевского чиновника) хочет сделать ВКонтакте самой мощной медиакомпанией страны.

• Совместное расследование, опубликованное на прошлой неделе независимыми СМИ iStories (названными российскими властями «иностранными агентами») и Агентством, многое рассказало о видении Кремля по расширению контроля над интернетом. Журналисты выяснили, что есть планы сделать RuTube, видеосервис, теряющий популярность, контролируемый государственной компанией «Газпром-медиа», российской заменой YouTube, а малоизвестный сервис Yappy — заменой TikTok.
• Согласно расследованию, обе новые платформы планируют предлагать серьезные деньги для привлечения высокопоставленных пользователей. Успешным тиктокерам предлагали до 125 000 рублей (1700 долларов) в месяц — более чем в два раза больше средней зарплаты в России — за хороший контент. А известные ютуберы могли зарабатывать в три раза больше, чем на западной платформе. Однако блоггеры не хотят рисковать доходами от рекламы и перспективами в обмен на сомнительную государственную поддержку.
• Rutube был запущен 15 лет назад, но все попытки сделать его реальным конкурентом YouTube потерпели неудачу. Чиновники, опрошенные в рамках расследования, также скептически относятся к перспективам Rutube — вместо этого они делают ставку на YouTube, уступая требованиям российских властей (таким как удаление оппозиционного контента). Сообщалось, что один чиновник заявил, что против американских медиакомпаний могут быть приняты экономические меры: например, запретить российским предприятиям покупать рекламу или замедлить их деятельность в России.
• В то же время происходят серьезные изменения во втором по величине интернет-холдинге России «ВКонтакте», который в прошлом году провел ребрендинг и отказался от прежнего названия Mail.Ru Group. На этой неделе глава ВКонтакте Владимир Кириенко начал кадровые перестановки в компании, которые, похоже, преследуют ряд политических целей.
• Несколько топ-менеджеров, работавших при предыдущем владельце, миллиардере Алишере Усманове, в последние недели уволились. На их место Кириенко назначает людей, которые работали с ним в государственном телекоммуникационном гиганте «Ростелеком», где он был начальником до перехода в «ВКонтакте». Единственным членом старой команды ВК, получившим повышение, стал Степан Ковальчук (ВК принадлежит газовому гиганту «Газпром» и страховой компании «Согаз», которую контролирует семья Юрия Ковальчука, влиятельного миллиардера, тесно связанного с президентом России Владимиром Путиным). Отец Степана (и племянника Юрия Ковальчука) Кирилл Ковальчук возглавляет семейную Национальную медиагруппу, которая контролирует несколько ведущих телеканалов. На посту вице-президента ВКонтакте Степан Ковальчук отвечает за контент в социальных сетях, в частности за видео.
• Когда ВКонтакте был продан в прошлом году, источник сообщил The Bell, что государство было недовольно снижением доли аудитории ВКонтакте, созданной в России социальной сети, похожей на Facebook. Усманов не хотел вкладывать деньги во «ВКонтакте», предпочитая вместо этого тратить деньги на другие многообещающие активы, принадлежащие «ВКонтакте», такие как услуги такси и доставка еды. Теперь задача Кириенко — восстановить аудиторию «ВКонтакте» и увеличить влияние сети, рассказали The Bell несколько источников на рынке.