7 советов по омоложению логотипа, или как бы мог выглядеть МТС — Дизайн на vc.ru
Памятка, которая поможет вашему логотипу выглядеть современнее, увереннее и привлекательнее.
2310 просмотров
Дисклеймер
- Не обязательно все советы помогут в случае с вашим логотипом. Автор специально подобрал логотип с конкретными ошибками. Зато вы можете прислушаться к отдельным советам.
- Автор намеренно не тратил время на строго геометрическое построение логотипа, т.к. это никак не повлияет на передачу главного смысла.
- Итоговый вариант логотипа не является идеально верным и единственным примером редизайна, а лишь одним из множества вариантов. В целях экономии времени автор использовал первую идею.
Исходник
Я понимаю, что глупо редизайнить и критиковать древний логотип. Я даже не пытаюсь этого делать, т.к. по меркам того времени логотип, возможно, выглядел «ок».
Просто данный пример идеально подходит для разбора популярных ошибок, которые до сих пор почему-то допускаются в логотипах.
Скажите «нет» банальному
Иногда лучше отказаться от примитивных символов в логотипе, как «сотовая связь — это симка». Такой логотип может затеряться среди остальных, если в этой сфере популярны логотипы с такой банальной символикой. Логотип не обязательно должен раскрывать сферу бизнеса.
Удалите лишнюю мелочь
Если можно передать нужные эмоции, смысл, настроение, метафору и т.д. с наименьшим возможным количеством деталей, то так и поступайте. В некоторых ситуациях можно смело удалять мелкие, бесполезные и перегружающие логотип детали.
Избавьтесь от обводки, эффектов и лишнего смысла
«Модные» в 90-х и нулевых годах обводки и эффекты уже давно пора удалять со своего логотипа. Они его перегружают, старят и делают менее удобным в использовании. Ещё данный лого содержит разделение на бело-красный «МТС» и синий «MTS».
Соблюдайте стилистику
Для гармоничного вида логотип должен быть выполнен в единой стилистике. Иногда это бывает не критично, как сейчас, но если вы идеалист, то следуйте этому совету. В нашем примере «МТС» не имеет скруглений в отличие от «GSM». Поэтому лучше будет привести всё к одному стилю — я заострю углы у второй надписи.
Добавьте не более одного акцента
Нельзя перегружать логотип кучей фишек: симка, «МТС» и «МТS», куча маленьких элементов и т.д. Лучше сконцентрироваться на одном смысле, который будет лучше запоминаться, потому что весь акцент будет на нём. Мне понравилась точка внутри «S» на исходнике. Здесь она вписывается в «С», образуя в негативном пространстве значок связи или микросхемы.
Выровняйте элементы
После того, как проделана вся смысловая работа и избавление от лишнего, приступим к выравниванию элементов. Все случаи разобрать попросту не смогу.
Здесь вам в помощь «Гугл», дизайнер, или как сердце подскажет. В нашем случае я решил разбить логотип на 2 варианта: с надписью «GSM» и без неё, она не показалась мне столь важной, чтобы всегда фигурировать в лого.
Правильно выбирайте цветовую палитру
В идеале иметь 2–3 основных цвета, которые бы выделяли логотип, т.к. очень разнообразную палитру невозможно запомнить. Если в логотипе имеются разные смысловые элементы, такие как 2 надписи, то их можно разделить цветами. Также лучше использовать более натуральные цвета, нежели кислотные и неестественные (зависит от позиционирования бизнеса).
Итог
Спасибо за прочтение, но и вы выразите благодарность:)
Чтобы выразить её, перейдите и подпишитесь на мои соцсети, для меня это очень важно.
Мой блог о дизайне с рубриками, проектами и многим другим;
Статьи для недизайнеров и владельцев бизнеса.
Май 10, 2006
Согласен. Я, как и ты, абонент МТС с 1999 лохматого года, но мне впервые стыдно себя ассоциировать с этим брендом. А ведь раньше была если не гордость, то твердая лояльность. (Ответить) (Thread)
Аналогично. Они теперь просто полосатые, а мы теперь все однояйцевые. (Ответить) (Parent) (Thread) (Развернуть)
Хорошо сказано. Ёмко и по существу. (Ответить) (Thread)
Зато слоган готовый: «. (А так — по делу, да. Технологии «современного искусства» пробивают себе дорогу на рынки побогаче.) (Ответить) (Thread)
посмотри с другой стороны — сколько людей уйдёт? Ну какая, право слово, разница, чего там за яйца? Зато какой шум поднялся вокруг ребрендинга! Вон, как ты глубоко взял :)) (Ответить) (Thread)
Опять «скорее вопреки» 🙂 (Ответить) (Parent) (Thread)
по сравнению с тем падением качества сервиса, которое пошло с момента перехода на новый биллинг, имидж дело вторичное и не особо важное. (Ответить) (Thread)
«МТС — те же яйца, только вид сбоку» (Ответить) (Thread)
система наконец взялась за интеграцию своих телекомов (Ответить) (Thread)
Да какая разница, что было движущей силой. Даже дачный сортир покрасить — и то надо делать хорошо. Хоть на продажу, хоть для себя… (Ответить) (Parent) (Thread) (Развернуть)
Экий шапкозакидательский пост. Ну сделал бы Соловьёв и бренд, и кто бы про это узнал? Сотня тех, кто когда-то слышал о нём и пара десятков фанатов его работ в очередной раз поаплодировала бы. Если такие цели ставить, то да, надо звать его. Вот только цели у МТС наверняка были не такие и западные ребята как раз предложили то, что соответствовало тем целям. Что, собственно, и наблюдается — все говорят о компании и о кампании. (Ответить) (Thread)
С таким количеством клиентов разговоры о смене бренда неминуемы, независимо от исполнителя. Тут вообще все сугубо личностное — не нравится людям, когда то, к чему они привыкли, меняется вот так, «их не спросясь». (Ответить) (Parent) (Thread) Дядя, хватит из себя строить идиота. — (Анонимно) — Развернуть
Дим, ты не учитываешь нащ и западный менталитет — там это мог быть действительно прорыв. Просто исследования…исследования нужно проводить. Чтоб, когда услышать от 8 человек из 10 фразу «Чё, мы теперь — мудозвоны?» включить голову и думать-думать-думать. (Ответить) (Thread)
Паш. Кто бы ни делал работу, отвечает за неё МТС. Оно, конечно, если логотип под продажу и он хорошо стреляет на западе, тогда всё действительно почти ок. Но в любом случае выходит, что МТСу насрать на своих клиентов в частности и соотечественников вообще. Что, увы, мне как-то тоже неприятно. (Ответить) (Parent) (Thread) (Развернуть)
По приведенной гипотетической ситуации. Я не думаю, что в данном случае, при выборе исполнителя, играло главную роль его гражданство… (Ответить) (Thread)
Кстати, да. Мало быть знаменитым художником, надо быть ещё и продавцом. Или нанимать хороших продавцов. (Ответить) (Parent) (Thread)
Ну «Голый король» написан не вчера, да и не у нас увы. Только фирменный стиль — это ещё пол беды. Вот когда такому крупняку начинают советовать стратегические решения того же качества ума, а они их хавают — тут яйцами не отделаешься. Тут полный ваучер, и что характерно — по сегодняшний день. (Ответить) (Thread)
Вроде МТСу это спустили с запада. (Ответить) (Thread)
Могу только повторить, что доля иностранного капитала в Яндексе весьма велика, но никакой подобной галиматьи ему с запада не спускали. (Ответить) (Parent) (Thread) (Удалённый комментарий)
Припоминаю случай с британской королевской почтой. Ее переименовали на волне доткомов во что-то универсально-безликое, но через год спохватились и вернули марку Royal Mail. (Ответить) (Parent) (Thread)
А теперь еще и сайт упал! Ну это уже полный п. (Ответить) (Thread)
use www.mts.ru (Ответить) (Parent) (Thread)
я посмотрел http://www1.mts.ru, и хочу сказать что в новом виде сайт стал куда лучше, хотя над ним ещё работать и работать. (Ответить) (Thread) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Но покупателем — стыдно вдвойне.
Такое ощущение, что мы получили это за то, что не так давно посмеивались над полосатыми будильниками, развешенными вдоль дорог. Ведь все мы думали «блин, ну слава Богу, я не клиент билайна!». Ведь не думали никогда, что можем попасть ещё хуже.
..только в профиль».
«всю систему надо менять»
Западная компания типа не годится ни на что, а вот наши ребя предложили бы ТАКОЕ…
Вариантов может быть два:
А потом глядишь, отменят бре[н]д и будет всем кайфу и разговоров. 🙂
Это всегда вопрос внятности местного руководства.
.ц
приживётся и цвет, и вкус. а что про «мудозвонов» — так это скоро станет моветоном.Home — MTS Medical
HomeCentralAdmin2022-09-09T09:43:04+02:00MTS Medical — ведущий производитель электрогидравлической ударно-волновой технологии (ЭУВТ), базирующийся в Констанце, Германия.
Расположенная в самом сердце региона, где были изобретены медицинские устройства ЭУВТ, MTS продолжает наследие электрогидравлической ударной волны с помощью передовой технологии Spark Wave.
Благодаря более чем 25-летнему опыту и инновациям мы постоянно улучшаем качество лечения и изучаем потенциал Spark Wave в различных областях медицины.
Для лучшего и очевидного качества лечения наша философия ясна.
– Свидетель. Искра жизни.
Качество медицинских устройств MTS доказано в основных медицинских дисциплинах, хорошо зарекомендовавших себя во всем мире.
При использовании в области ортопедии, травматологии, ухода за ранами, эстетики, урологии или ветеринарии наши медицинские решения позволяют пациентам вернуться к нормальной жизни в течение короткого времени восстановления.
Удовлетворение потребностей наших клиентов является нашей страстью и стало возможным благодаря постоянному развитию технологии Spark Wave.
with dermagold100 ®
Aesthetics
Wound care
with orthogold100 ® and orthogold280 ®
with urogold100 ® and lithogold380 ®
with vetgold100 ®
- Заболевания опорно-двигательного аппарата
- Уход за ранами
Качество медицинских устройств MTS доказано в основных медицинских дисциплинах, хорошо зарекомендовавших себя во всем мире.
Вне зависимости от области ортопедии, травматологии, ухода за ранами, эстетики или урологии, наши медицинские решения гарантируют, что пациенты смогут вернуться к нормальной жизни в кратчайшие сроки.
Удовлетворение потребностей наших клиентов — наша страсть, и это стало возможным благодаря постоянному развитию технологии Spark Wave.
С дермагольдом100 ®
Эстетика
Уход за ранами
With urogold100 ® and lithogold380 ®
With vetgold100 ®
- Musculoskeletal disorders
- Wound care
Thanks to our inclusive community and active научное сотрудничество по всему миру, научное сообщество MTS извлекает выгоду из последних международных исследований и публикаций Spark Wave Technology.
Посетите сайт mts-science.com и откройте для себя The Spark of Evidence.
Посетите MTS Science
Благодаря нашему инклюзивному сообществу и активному научному сотрудничеству по всему миру научное сообщество MTS получает выгоду от последних международных исследований и публикаций Spark Wave Technology.
Посетите сайт mts-science.com и откройте для себя The Spark of Evidence.
Посетите MTS Science
Наша миссия — улучшить качество жизни человека. Вот почему мы каждый день стремимся создать лучшее медицинское решение, позволяющее использовать Искру Жизни.
Николаус Хопфензиц (генеральный директор) и Ральф Рейтмайер (генеральный директор)
Управление согласием
Выявление и минимизация операционных рисков с помощью отчетности SOC | Insights
Перейти к содержимому
Insights
Клиент
DISA/MTS Global Solutions (DISA/MTS), ранее называвшаяся Midwest Toxicology Services, была основана в Индианаполисе, штат Индиана, в 1992 г. частные компании должны соблюдать правительственные постановления и программы тестирования на злоупотребление психоактивными веществами.
Задача
Большинство организаций, обслуживаемых DISA/MTS, пока еще не требуют формальных отчетов о системном и организационном контроле (SOC).
Однако контракт с новым клиентом DISA/MTS побудил компанию более внимательно изучить свою среду внутреннего контроля, чтобы получить всестороннее представление о своих системах и помочь минимизировать риски. Это была первая официальная проверка внутреннего контроля DISA/MTS на предмет рисков безопасности и конфиденциальности, и ее руководители стремились сотрудничать с фирмой, которая могла бы провести их через этот процесс, предоставив при этом тщательную оценку внутреннего контроля и опыт отчетности SOC. Поскольку бухгалтерская фирма компании не имела опыта SOC, DISA/MTS привлекла SOC Services Group KSM для проведения необходимой оценки.
Решение
Первоначальное участие KSM включало заполнение анкеты стороннего поставщика услуг (TPSP) от имени нового клиента. Структура внутреннего контроля в DISA/МТС была ориентирована в первую очередь на операционные риски; тем не менее, KSM копнул глубже, чтобы определить и представить широкий спектр рисков безопасности и конфиденциальности, которые могут повлиять на организацию в индустрии тестирования на злоупотребление психоактивными веществами.
После заполнения анкеты TPSP DISA/MTS расширила объем проекта KSM, включив в него консультационные услуги по подготовке к SOC 2, а затем аттестационное задание по SOC 2, тип 2, которое предоставит дополнительные рекомендации и удовлетворит дополнительные договорные требования для нового клиента. В рамках этого процесса KSM работала с группой исполнительного руководства DISA/MTS, чтобы инициировать тщательное изучение основных принципов бизнеса и текущих средств контроля. В ходе нескольких совещаний, которые включали экскурсии по объектам, KSM смогла определить и предоставить рекомендации по устранению пробелов в управлении для создания надежной контрольной среды, отвечающей критериям принципов безопасности и конфиденциальности доверенных служб.
Результаты
Заполнение KSM исходной анкеты TPSP предоставило DISA/MTS необходимую информацию для продолжения всестороннего взаимодействия по обеспечению готовности к SOC 2 и лучшего соответствия критериям последующего отчета SOC 2.
В ходе этого всестороннего и образовательного процесса руководство DISA/MTS приобрело более эффективное понимание того, как оценивать операционный риск, а улучшенная среда внутреннего контроля значительно расширила возможности компании по снижению этого риска. Новый клиент, инициировавший оценку SOC, был удовлетворен тем, что DISA/MTS тщательно пересмотрела и укрепила свою среду внутреннего контроля. В результате взаимодействия SOC с KSM DISA/MTS может лучше обслуживать всех своих клиентов, а также привлекать новых клиентов, требующих строгих мер контроля.
Загрузить полную историю успеха
Ключевые слова
История успеха клиентаSOCОценка рисков кибербезопасностиКонтроль организации обслуживанияУправление рисками кибербезопасностиSSAE 18Аттестация
Связанный контент
Разработка комплексного плана компенсации врачам
Как создать надежную систему кибербезопасности в вашей организации здравоохранения 30 августа 2022 г.