Логотипы мтс: Как менялся логотип МТС с момента основания. Фотогалерея — РБК

Как менялся логотип МТС с момента основания. Фотогалерея — РБК

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 6 мая
EUR ЦБ: 84,91 (-2,09) Инвестиции, 05 мая, 16:30 Курс доллара на 6 мая
USD ЦБ: 76,82 (-1,79) Инвестиции, 05 мая, 16:30

«Яндекс» раскрыл сумму сделки от продажи «Дзена» VK Бизнес, 19:26

Как управлять своими финансами в кризис: расходы, инвестиции и кредиты РБК и банк Ренессанс, 19:10

ТАСС узнал о 21 погибшем при пожарах в Курганской области Общество, 19:04

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Футболист «Локомотива» второй раз за два года порвал «кресты» Спорт, 18:49

Россия на 9 Мая показала Нарве концерт, а Эстония Ивангороду — плакат Политика, 18:37

КГБ сообщило о задержании готовивших теракты в Белоруссии Политика, 18:30

Летевший в Стамбул самолет вернулся в Москву из-за поломки автопилота Общество, 18:25

Ждать ли краха рубля в ближайшие месяцы?

Узнаем мнение ведущих экономистов России на встрече Клуба инвесторов РБК Pro. 16 мая 19:00 МСК

Присоединиться

Российскому чемпиону ОИ Сильнову на один год продлили дисквалификацию Спорт, 18:23

Парады победы в городах России. Фоторепортаж Общество, 18:13 

Где найти жилье рядом с магазинами, кафе и другими сервисами РБК и ПИК, 17:49

Захарова предложила Киеву поговорить о морали Политика, 17:48

В Молдавии оштрафовали граждан за ношение георгиевской ленты Политика, 17:43

Отец Месси назвал сроки принятия сыном решения по своему будущему Спорт, 17:35

РЖД сообщили о поджоге релейного шкафа на саратовской железной дороге Политика, 17:29

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

30 марта МТС объявила о полномасштабном ребрендинге, впервые с 2006 года кардинально поменяв свой логотип. Как менялся бренд компании за время ее существования — в галерее РБК

1993 год

Фото: Никита Инфантьев / «Коммерсантъ»

Компания «Мобильные телесистемы» (МТС) была основана в 1993 году, изначально буква М в названии была красного цвета, а остальные — белого. Под буквой С было синее кольцо с красной точкой. Также в логотипе упоминалось слово GSM (технология мобильной связи второго поколения — 2G)

2002 год

Фото: Денис Гришкин / Ведомости / ТАСС

В 2002 году логотип поместили на желтое изображение сим-карты — прямоугольник с отломленным углом. На тот момент у конкурента МТС — компании «ВымпелКом» (бренд «Билайн»), которая сейчас ассоциируется с желто-черным цветом, в логотипе использовался преимущественно синий цвет

2006 год

Фото: Максим Стулов / Ведомости / ТАСС

В 2006 году МТС представила новый логотип: красный квадрат с белым яйцом, рядом с которым располагался еще один красный квадрат со словом МТС белыми буквами

2010 год

Фото: Екатерина Кузьмина / РБК

В 2010 году бренд незначительно видоизменился: изображение яйца стало объемным, поменялись шрифт и расположение элементов

2019 год

Фото: Илья Питалев / РИА Новости

В 2019 году яйцо стало красным, а фон — белым

2023 год

Фото: Михаил Гребенщиков / РБК

Впервые с 2006 года компания решила отказаться от яйца на логотипе. Теперь фирменный знак компании — квадрат красного цвета с буквами М, Т и С по периметру. Как пояснил в интервью РБК президент МТС Вячеслав Николаев, исследования показали, что у клиентов и зрителей МТС ассоциируется прежде всего с красным цветом. Компания уже какое-то время появлялась без яйца на логотипе, а с красной полосой и аббревиатурой, но полностью от символа до сих пор не отказывалась

Магазин исследований Аналитика по теме «Связь»

МТС поменяла логотип — вместо белого яйца на красном фоне будет красное на белом

Продолжение сюжета от

Новости 24 июня 2019

Новости 24 июня 2019

Наталья Бархатова

Ex-новостной редактор (РБ. РУ)

Наталья Бархатова

Компания МТС представила новый логотип, слоган и концепцию позиционирования. Теперь все продукты компании будут объединены под зонтичным брендом, рассказали Rusbase в МТС.

Наталья Бархатова

Белое яйцо на красном фоне МТС сменила на красное яйцо на белом фоне. Также в логотипе изменился шрифт. 

Пресс-служба МТС

Вместо старого слогана «Ты знаешь, что можешь!» МТС теперь будет использовать новый: «Быть лучше каждый день».

Обновленный логотип и слоган отражают стратегию компании по трансформации и развитию новых цифровых продуктов, отметили в МТС.

Компания создает зонтичный бренд, куда входят не только услуги мобильной связи, но и другие сервисы.

«В портфеле МТС, помимо традиционных телеком-сервисов, есть финтех-продукты на базе собственного банка, сервисы по покупке билетов на концерты и в театр, технологии умного дома МТС Home, мультиплатформенное ТВ, киберспортивная стриминговая платформа; телемедицинская платформа SmartMed и другие сервисы», — пояснили в компании.

Пресс-служба МТС

Первая рекламная кампания с новым брендингом выйдет 24 июня. Ее лицом станет Дмитрий Нагиев. Офрмление салонов будет меняться постепенно — при плановых обновлениях и открытии новых точек, уточнили в МТС.

МТС провел ребрендинг при поддержке двух агентств: ASVK Consulting Ltd из Великобритании и BBDO Branding из России.

Последний раз МТС проводила крупный ребрендинг в 2006 году. Тогда вместо надписи МТС GSM на желтом фоне впервые появилось яйцо с надписью МТС.

• Телеком

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

1. 1 На Forum.Digital Telecom 2023 обсудят тренды цифровизации телеком-отрасли и меры господдержки
2. 2 В Москве пройдет конференция SАTCOMRUS 2022
3. 3 Перехват SMS и TDoS-вымогательство — как предотвратить эти и другие ИТ-риски
4. 4 Для бизнеса и потребителя: чего ждать от WiFi 6E и когда он появится в России
5. 5 Как IP-телефония помогает бизнесу во время локдауна

ВОЗМОЖНОСТИ

10 мая 2023

«Покажи Москву!»

10 мая 2023

«Финам Trade API»

10 мая 2023

Aeroclub Challenge 2023

Все ВОЗМОЖНОСТИ

Новости

Создатель ChatGPT представил криптокошелек, работающий без комиссий

Новости

Верховный суд взыскал с «2ГИС» расходы по делу о негативном отзыве

Списки и рейтинги

Самые интересные нейросети: топ-14 сервисов для раскрашивания изображений, генерации текста и не только

Колонки

Пять шагов для построения инхаус-команды по маркетингу

Истории

Подборка: 10 самых популярных ИИ-генераторов изображений

Выявление и минимизация операционных рисков с помощью отчетности SOC | Insights

Перейти к содержимому

Insights

Клиент

DISA/MTS Global Solutions (DISA/MTS), ранее называвшаяся Midwest Toxicology Services, была основана в Индианаполисе, штат Индиана, в 1992 г. частные компании должны соблюдать правительственные постановления и программы тестирования на злоупотребление психоактивными веществами.

Задача

Большинство организаций, которые обслуживает DISA/MTS, еще не требуют формальных отчетов о системном и организационном контроле (SOC). Однако контракт с новым клиентом DISA/MTS побудил компанию более внимательно изучить свою среду внутреннего контроля, чтобы получить всестороннее представление о своих системах и помочь минимизировать риски. Это была первая официальная проверка внутреннего контроля DISA/MTS на предмет рисков безопасности и конфиденциальности, и ее руководители стремились сотрудничать с фирмой, которая могла бы провести их через этот процесс, предоставив при этом тщательную оценку внутреннего контроля и опыт отчетности SOC. Поскольку бухгалтерская фирма компании не имела опыта SOC, DISA/MTS привлекла SOC Services Group KSM для проведения необходимой оценки.

Решение

Первоначальное задание KSM включало заполнение анкеты стороннего поставщика услуг (TPSP) от имени нового клиента. Структура внутреннего контроля в DISA/МТС была ориентирована в первую очередь на операционные риски; тем не менее, KSM копнул глубже, чтобы определить и представить широкий спектр рисков безопасности и конфиденциальности, которые могут повлиять на организацию в индустрии тестирования на злоупотребление психоактивными веществами.

После заполнения анкеты TPSP DISA/MTS расширила объем проекта KSM, включив в него консультационные услуги по подготовке к SOC 2, а затем аттестационное задание по SOC 2, тип 2, которое предоставит дополнительные рекомендации и удовлетворит дополнительные договорные требования для нового клиента. В рамках этого процесса KSM работала с группой исполнительного руководства DISA/MTS, чтобы инициировать тщательное изучение основных принципов бизнеса и текущих средств контроля. В ходе нескольких совещаний, которые включали экскурсии по объектам, KSM смогла определить и предоставить рекомендации по устранению пробелов в управлении для создания надежной контрольной среды, отвечающей критериям принципов безопасности и конфиденциальности доверенных служб.

Результаты

Заполнение KSM исходной анкеты TPSP предоставило DISA/MTS необходимую информацию для продолжения всестороннего взаимодействия по обеспечению готовности к SOC 2 и лучшего соответствия критериям последующего отчета SOC 2. В ходе этого всестороннего и образовательного процесса руководство DISA/MTS приобрело более эффективное понимание того, как оценивать операционный риск, а улучшенная среда внутреннего контроля значительно расширила возможности компании по снижению этого риска. Новый клиент, инициировавший оценку SOC, был удовлетворен тем, что DISA/MTS тщательно пересмотрела и укрепила свою среду внутреннего контроля. В результате взаимодействия SOC с KSM DISA/MTS может лучше обслуживать всех своих клиентов, а также привлекать новых клиентов, требующих строгих мер контроля.

Загрузить полную историю успеха

Ключевые слова

История успеха клиентаSOCОценка рисков кибербезопасностиКонтроль организации обслуживанияУправление рисками кибербезопасностиSSAE 18Аттестация

Связанный контент Защищая будущее: как производители могут создать надежную систему кибербезопасности 23 февраля 2023 г.

Разработка комплексного плана компенсации врачей помогает общественной больнице

Местный союз защищает данные с помощью оценки общего контроля ИТ поставщик программного обеспечения для управления для оптимизации эффективности парка электробусов — bppulse для парков перейти к содержанию

San Diego Metropolitan Transit System выбирает bppulse в качестве поставщика программного обеспечения для управления зарядкой для оптимизации эффективности парка электробусов

Импульс
• п.н. был выбран на конкурсной основе после первоначального пилотного тестирования программного обеспечения управления зарядом Omega.
• Проект начнется с автовокзала Сан-Диего Метрополитен Транзит Систем (MTS) в Саут-Бэй и расширится до трех дополнительных объектов в течение пяти лет.
• Omega оптимизирует парк электробусов SDMTS с точки зрения стоимости, времени безотказной работы и других факторов.

MOUNTAIN VIEW, Калифорния, [26 апреля 2023 г. ] —  bp pulse объявили сегодня, что компания была выбрана компанией San Diego Metro Transit System (MTS) для управления своим растущим парком электрических автобусов с помощью своего программного обеспечения для управления зарядом ( CMS), Омега. МТС взяла на себя обязательство перевести свой автобусный парк со сжатого природного газа на автобусы со 100% нулевым выбросом выхлопных газов (ZEB) к 2040 году9.0003

Программа начнется на объекте в Саут-Бэй, к югу от центра Сан-Диего, где компания bppulse развернет систему управления зарядкой Omega на 36 зарядных устройствах, а в течение следующих пяти лет планирует масштабировать операции на три дополнительных места, что приведет к ожидаемому количеству зарядных устройств. до 150 во всех четырех местах. Omega будет управлять быстрыми зарядными устройствами постоянного тока от нескольких производителей зарядных устройств в разных местах.

Переход на автобусный парк с нулевым уровнем выбросов к 2040 году — одна из приоритетных задач МТС. Это сложный процесс, состоящий из множества движущихся частей. Выбор поставщика программного обеспечения для управления начислениями был большим шагом в этом процессе. Мы рады работать с bppulse, чтобы предоставить критически важные технологии для зарядки наших автомобилей.

Система управления оплатой Omega будет интегрироваться с телематикой и системами управления автобусами МТС, реагируя в режиме реального времени на изменение маршрутов с возможностью определения приоритетов потребностей на основе оплат. С помощью приборной панели Omega MTS сможет контролировать уровень заряда электрических автобусов, чтобы контролировать эффективность, запас хода, время автономной работы и многое другое, обеспечивая надежную и эффективную работу транспортных средств. Omega также поможет с управлением тарифами на коммунальные услуги и расходами на коммунальные услуги, обеспечивая соответствие МТС требованиям коммунальных услуг, а также обеспечивая экономию затрат, энергоэффективность и возможность составления бюджета.

Это объявление представляет собой заметный шаг к общественному транспорту с нулевым уровнем выбросов выхлопных газов за счет внедрения передовых технологий, которые могут ускорить масштабирование. Omega будет делать больше, чем просто управлять парком электромобилей МТС. Поскольку Omega не зависит от аппаратного и программного обеспечения, MTS сможет расширять свой парк и зарядные станции за счет автомобилей разных марок или классов, будучи уверенным, что они могут легко интегрироваться с любыми продуктами, которые лучше всего соответствуют их потребностям.

МТС была в авангарде внедрения устойчивых методов общественного транспорта, вложив значительные средства в свой парк электробусов. Новое дополнение к программному обеспечению для управления оплатой Omega еще раз демонстрирует стремление MTS обеспечить чистый, надежный и эффективный общественный транспорт в Южной Калифорнии.

О bp
Цель bp — переосмыслить энергию для людей и нашей планеты. Компания поставила перед собой цель стать компанией с нулевым уровнем выбросов к 2050 году или раньше и помочь миру достичь нулевого уровня выбросов, а также разработала стратегию для достижения этих целей. Для получения дополнительной информации посетите сайт bp.com.‎

О компании bppulse
bppulse — это бизнес-направление bp по зарядке электромобилей, развертывание быстрых и надежных точек зарядки для потребителей и коммерческого транспорта по всему миру. Во всем мире bppulse является одной из ведущих сетей быстрой и сверхбыстрой зарядки электромобилей в Великобритании. Он также управляет самым большим количеством сайтов со сверхбыстрой зарядкой в ​​​​Германии и растущим количеством точек зарядки в Китае и Нидерландах. Компания стремится увеличить свою сеть общественных точек зарядки электромобилей к 2030 году до более чем 100 000 по всему миру.

О компании MTS Сан-Диего
Система Metropolitan Transit System (MTS) управляет более чем 100 автобусными маршрутами и тремя троллейбусными линиями в 10 городах и некорпоративных районах Сан-Диего.