Куда вести: ВеЗти или веСти, как правильно?

Куда держит путь MINI Cooper убийцы Дарьи Дугиной

20 января 2023 20:19 Андрей Ивлев

Убийца журналистки Дарьи Дугиной может находиться в Киеве. Информация о местонахождении обвиняемой появилась в средствах массовой информации. Репортеры проследили за машиной, на которой Наталья Вовк появлялась на месте преступления.

Гламурный MINI Cooper убийцы продолжает путь. Машина, с помощью которой гражданка Украины Наталья Вовк готовила преступление в России, продана на Украине. Цифровые следы сделки, по данным некоторых изданий, могут быть доказательством присутствия там самой владелицы Натальи Вовк.

Вовк могла находиться в Белой Церкви Киевской области. Этот город удачно расположен для маршрутов по разным направлениям. Расстояние до столицы Украины — 84 км, до Москвы — 950 км, до столицы Чешской Республики Праги — чуть больше тысячи, еще меньше до Варшавы.

Аэропорт Борисполя – в 120 километрах.

По данным журналистов, Вовк беспрепятственно проехала на территорию Украины, что в очередной раз доказывает: она — непосредственный исполнитель громкого преступления.

Гражданка Украины Наталья Вовк – главный фигурант по делу об убийстве журналистки Дарьи Дугиной. Раскрыть это преступление сотрудники ФСБ России смогли за короткое время. Фигурантку объявили в розыск. А в ноябре Басманный суд Москвы заочно арестовал Наталью Вовк.

Автомобиль Дарьи Дугиной взорвался вечером 20 августа 2022 года после того, как девушка проехала около двух километров от предполагаемого места минирования — парковки усадьбы Захарово. Взрывное устройство было под днищем машины. После преступления Вовк вместе со своей несовершеннолетней дочерью покинула Россию на автомобиле с украинскими номерами, въезжала, как установили сотрудники ФСБ, с номерами донецкими, а ездила по Москве с казахстанскими и с водительским удостоверением на имя Юлии Зайко.

Помощь в перевоплощении оказывал уроженец Украины Богдан Цыганенко. Он покинул Россию за день до преступления. Наталья Вовк в образе гламурной дамы с накачанными губами, словно после пластической операции, следила за будущей жертвой. Для этого арендовала квартиру в том самом доме, где жила Дарья Дугина. Женщина с дочкой не привлекали к себе внимания. Уже очевидно: Наталья Вовк действовала в составе диверсионно-разведывательной группы и выполнила возложенную на нее преступную миссию.

«Как человек, который знает слишком много, этот человек, что в традициях британских спецслужб, может быть классическим образом «зачищен», тем более что на Украине сейчас это совершенно несложно», – считает Александр Беляев, экс-сотрудник Управления ФСБ России по Москве.

Кто стал обладателем автомобиля убийцы, оперативникам будет несложно установить. Не исключено, что проданная машина может оставить новые следы, крайне важные для уголовного дела.

происшествия убийство общество новости Дарья Платонова (Дугина)

Ранее по теме

• В России учредили общественную награду имени Дарьи Дугиной

• Подозреваемую в убийстве Дарьи Дугиной арестовали заочно

• Вашингтон предупредил Киев через СМИ

• В США назвали заказчика убийства Дарьи Дугиной

• Какой сигнал дали Штаты Киеву публикацией об убийстве Дугиной

• Американская разведка установила причастность Украины к убийству Дугиной

Куда ведут Европу санкции и поддержка Киева

19 ноября 2022 21:41 Анастасия Попова

Эпидемия краж продуктов стало настоящей бедой супермаркетов. Немецкое правительство призывает запасаться водой и консервами. Там уже почти уверены – без отключений света этой зимой не обойтись.

Пятая часть британцев вынуждена экономить на продуктах, а иногда вообще отказываться от пищи, чтобы денег хватило на оплату счета за свет. От того и количество краж в супермаркетах выросло настолько, что владельцы теперь вынуждены устанавливать защиту на то, что выносят чаще всего.

«Бекон, колбаса и весь сыр — вся полка под ударом, именно это они крадут. Инциденты случаются каждый день», – уверяет Поль Шиима, владелец супермаркетов в Ковентри (Великобритания).

«Цены в супермаркетах возмутительные, меня они раздражают. Мы — люди, у которых ничего нет, — не можем так жить. Вот почему люди крадут», – поясняет бездомный англичанин.

Такая же тревожная тенденция и в скандинавских странах, растет количество краж в продуктовых магазинах Норвегии и Швеции.

Во Франции поднимают тарифы на железнодорожные билеты на 5 процентов, в тройку основных расходов входят расходы на транспорт, аренду и свет – экономят опять-таки на еде.

«Раньше мы с мужем могли по нескольку раз в месяц ходить куда-то вместе: в ресторан, в кино. Кроме того, я могла пойти повеселиться с подругами, а он — со своими друзьями. Раньше мы делали это более свободно, но в этом году мы более ограничены в средствах», – сокрушается Санела Симик.

На этом фоне все больше вопросов вызывает упорство Парижа в военной и финансовой поддержке Украины. Люди выходят на митинги против поставок вооружения. Похожее раздражение не скрывают и в политических кругах.

Франция должна перестать поддерживать Владимира Зеленского после его попытки спровоцировать третью мировую войну, заявил депутат Нацсобрания, лидер правоголлистской партии «Вставай, Франция» и бывший кандидат в президенты Франции Николя Дюпон-Эньян.

Растет недовольство Зеленским и в других странах НАТО, к примеру, в Чехии. Венгры предупреждают, что выбранной Европой курс до добра ее не доведет.

«Прекращение огня и мирные переговоры. Если мы продолжим в том же духе, если Европа видит себя частью этого конфликта этой войны, вовлекаясь, словно ведёт собственную войну, то постепенно будет погружаться всё глубже и глубже в этот конфликт, а риск, с которым мы сталкиваемся, будет становиться всё более реальным», – предупреждает Виктор Орбан.

В Германии это, похоже, понимают, но вместо деэскалации, наоборот, готовятся воевать на восточном фланге НАТО с Россией. Открыто об этом пишет журнал «Шпигель», который публикует изложение секретного отчета Министерства обороны Германии. Этот 68-страничный документ теперь называют «вторым планом Барбаросса», адаптированным под современные реалии. «Поскольку прямой конфликт на восточном фланге НАТО снова стал более вероятным, Германия должна играть роль первопроходца в Европе и укреплять свои вооруженные силы».

Пока немецкие власти пытаются перевести экономику на военные рельсы, людей этой зимой ждут краткосрочные отключения света по всей стране. А еще предупреждают, что мясо с полок может пропасть, особенно свинина, остальные товары, предупреждают промышленники, подорожают еще процентов на 40 из-за нынешней политики властей.

Чем дальше, тем сложнее европейским лидерам придумывать причины, почему необходимо терпеть действующие ограничения и вводить новые. Тем не менее, Еврокомиссия закончила разработку документа, который предусматривает введение динамического потолка цен на покупаемый Евросоюзом газ.

Детали представят в середине следующей недели.

экономика политика Европа кризис Украина вооруженный конфликт санкции общество новости Россия

Ранее по теме

• Путин возложил цветы на Мамаевом кургане

• Еврокомиссия создала центр преследования за агрессию на Украине

• Путин прилетел на празднование 80-летия победы в Сталинградской битве

• Россия заявила Австрии о неотвратимости мер после высылки дипломатов

• ВСУ несут потери в живой силе и технике по всем направлениям

• Мишустин призвал отказаться от «недружественных» валют

лучших мест для руководства | У каждой компании есть потенциал стать великой

У вашей компании есть потенциал стать великой. Ответственность лидера состоит в том, чтобы раскрыть этот потенциал или обречь его на посредственность.

В шоу «Лучшие места для руководства» вы усвоите выстраданные уроки на передовой, полученные бизнес-лидерами, которые уже выбили себе зубы и выжили, чтобы рассказать об этом. Мы поделимся советами, приемами, образами мышления и схемами, которые позволяют великим лидерам вести себя по-новому. Зарегистрируйтесь, чтобы присутствовать в прямом эфире, задавать вопросы и повышать уровень.

Зарегистрироваться на шоу

Джерри Макнамара, предприниматель

Недавние живые выступления

https://youtu.be/Eva9xgWA1ak По мере того, как оседает пыль от наших новогодних обещаний и мы углубляемся в работу, мы понимаем, сколько положительных изменений происходит …

Продолжить чтение Эпизод 41 | Развитие пуленепробиваемого мышления в 2023 году с Тимми Галлахером

https://youtu.be/DD2daBaQ-BI Лидеры хотят всего и сразу! Это особенно актуально в начале каждого года (привет, абонементы в спортзал!). Превосходство в работе, а также в ваших…

Продолжить чтение Эпизод 40 | Let’s Go Win 2023 с Дж. М. Райерсоном

https://youtu.be/Ij3XwBX-F7U Я поставил перед собой цель, как я могу намеренно помочь генеральному директору Чарли, аватару, с которым я разговариваю, ему чуть за 40, есть…

Продолжить Чтение 39 серии | Лучшие места для проведения годового обзора: как генеральный директор Чарли и чему он научился?

https://youtu.be/em7cSsGlP8 Большинство руководителей хотели бы научиться строить качественные отношения в своих организациях. Важно знать больше о персонале, высшем руководстве,…

Продолжить чтение Эпизод 38 | Как провести важные беседы, чтобы построить качественные отношения с доктором Эдом Словером

https://youtu.be/tW6OrUQwQLM Как и в любой отрасли, владельцы и руководители, считающиеся «синими воротничками», обычно хотят развивать свой бизнес и строить успешные компании, ориентированные на людей.…

Продолжить чтение Ep 37 | Кайл Джиллетт, Кайл Джиллетт,

https://youtu. be/KKOgUIpjKh5, как образ мышления SAGE меняет руководителей и расширяет возможности команд0003

Продолжить чтение Эпизод 36 | Как превратить ваши транзакционные сделки в долгосрочную клиентуру с Себастьяном Шике

https://youtu.be/QXE23d6JfmI Многие владельцы бизнеса, лидеры и руководители хотят привести свой бизнес к успеху, как это сделал Джефф Безос с Amazon, и фреймворки они…

Продолжить чтение Эпизод 35 | Как вести свой бизнес по пути Amazon со Стивом Андерсоном

https://youtu.be/G2e1FwLZgpE Поскольку американские рабочие, покидающие свои рабочие места, продолжают ставить рекорды в этом году, многие руководители хотят получить четкое представление о формуле…

Продолжить чтение Эпизод 34 | Моя миссия — оказать положительное влияние на 5 миллионов человек в ближайшие 5 лет.

https://youtu.be/HTQo0dCHTSY Многие из нас, руководителей бизнеса, стремятся быть финансово успешными ответственно, и мы считаем важным заботиться о человеческих талантах и…

Продолжить чтение, эпизод 33 | Как этично и ответственно добиться успеха с Линдси Джонсон

Бесплатные ресурсы. Бесплатное членство. Мгновенный доступ!

Вместе нам всегда лучше. Присоединяйтесь к нашей группе в Facebook, где мы можем поделиться проблемами, идеями и передовым опытом, чтобы лучше управлять нашей компанией.

Присоединяйтесь сейчас

Как руководить, когда вы не знаете, куда идете

Как вы руководите организацией, застрявшей между концом и новым началом, когда старый способ ведения дел больше не работает, а является способом вперед еще не ясно? Я называю такие промежуточные времена лиминальными сезонами — пороговыми временами, когда преемственность традиции распадается, а неуверенность в будущем подпитывает сомнения и хаос. В лиминальный сезон просто бесполезно притворяться, что мы понимаем, что должно произойти дальше. Но лидеры все еще могут вести.

Лиминальность: ни здесь, ни там

В жизни общины часто наступают лиминальные периоды: промежуточный период между установлением пасторства. Начало нового пастырства, когда еще только формируется доверие к новому лидеру. Месяцы после завершения стратегического плана, когда лидеры задаются вопросом, откуда появится следующая большая идея. Время после смерти матриарха или патриарха. Большинство лиминальных сезонов разрешаются в течение нескольких месяцев или лет.

Однако в наше время институциональная Церковь переживает лиминальную эру, которая не разрешится в ближайшее время. Модели и структуры, которые определяли Церковь, рушатся вокруг нас. Появляются новые пути, но мы еще не знаем, какие институциональные церковные структуры останутся, если вообще останутся. Дезориентация и отрешенность этого времени истощают всех нас.

Чувство застревания «между» подпитывает тревогу. Люди пытаются вернуться к комфорту статус-кво прошлой эпохи или ищут способы сделать резкий скачок вперед. Они надеются, что их лидеры облегчат их дискомфорт, и когда лидер не может быстро восстановить равновесие, они сомневаются в его способностях. В критические времена люди часто связываются с трикстерами — харизматичными личностями, которые дают пустые обещания, процветают за счет хаоса, но не способны хорошо руководить в институциональных условиях.

Какими бы опасными ни были лиминальные сезоны, они также могут преобразовывать. Гибкая ситуация побуждает к экспериментам и риску. Мы можем ставить под сомнение традиции, которые могут освободить место для оригинальности, творческого подхода и творчества. Все действительно великие инновации вынашиваются в лиминальности. Величайшие дела Бога происходят в лиминальном пространстве.

Лидерство с присутствием

Многие методы, связанные с «хорошим» лидерством, плохо работают в лиминальный сезон. Не рекомендуется создавать четкое видение, когда мы не можем видеть будущее с разумной уверенностью. Выражение личного убеждения невозможно, если мы не знаем, в чем чувствовать себя осужденным. Усиление других посредством делегирования может быть опасным, если мы не знаем, кому можно доверять. Создание приверженности действию и достижение небольших побед — опять же, бесполезно, если мы не знаем, какие победы действительно принесут пользу организации.

Вместо погони за «победами» предельные времена требуют лидеров, которые могут практиковать  присутствие . Такие лидеры помогают людям справиться со своим беспокойством и принять свободу незнания. Мы должны с большим подозрением относиться к предписанным решениям, которые работали в других условиях. Мы должны уступить неопределенности момента и честно признать, что не работает. В то же время руководитель должен вызывать доверие к организации и к ее руководству. Она должна помочь организации учиться.

Внимательно относясь ко всему, что возникает, лиминальный лидер глубоко связан с Богом и душой организации и помогает отдельным лицам и группам принимать лиминальное состояние столько времени, сколько потребуется, чтобы прояснить свою идентичность и найти новые пути вперед.

Другой орган лидерства

В дополнение к проявлению  присутствия лиминальный лидер должен предлагать значимую работу для организации. Последователи терпят двусмысленность и бездействие только до тех пор, пока не прикрепятся к чему-то еще. Есть четыре направления организационной работы, которые помогают людям оставаться продуктивно вовлеченными в лиминальный сезон:

1. Углубление группового различения.  Общая проницательность — это внимание к движению Святого Духа, которое со временем порождает общее ощущение намерения Бога для нас. К сожалению, многие наши собрания забыли древние духовные практики различения. Лиминальный лидер помогает прихожанам заново открыть для себя эти основные практики и воссоединить принятие решений с душой учреждения.
2. Формирование институциональной памяти. В лиминальные сезоны мы склонны приукрашивать эпохи нашей славы, создавая тонкие рассказы о том, как чудесно все было «тогда». Или мы подвергаем цензуре наши воспоминания, чтобы заблокировать переживания боли и стыда. Формирование памяти помогает организации вспомнить правдивые истории из прошлого, которые могут помочь залечить прошлые раны, научить важным ценностям настоящего и сформировать полное надежд будущее.
3. Уточнение цели. Определение того, что мы должны делать, лежит в основе лиминального опыта. Лидер должен помочь организации определить, что стоит сохранить, что можно высвободить, а что необходимо адаптировать. Для этого необходимо сформулировать осмысленную цель, основанную на четырех основных вопросах: Кто мы? Кому мы здесь служить? Что мы отстаиваем? Что Бог призывает нас делать или стать следующим?
4. Захватывающее появление.  В конце концов лиминальность уступает место разрешению. Сообщества переориентируются; естественно, что согласованность возникает из хаоса. Но эмерджентность не может быть форсирована или управляема. Многие традиционные управленческие действия могут высосать жизнь из эмерджентности. Вместо этого лидер должен поддерживать атмосферу прорыва, инноваций, принятия рисков и синтеза.

Лидировать с удивлением и любопытством

Во время лиминального опыта мы можем почувствовать тягу к пассивности, искушение в отчаянии вскинуть руки и просто переждать. Но пассивная позиция не поможет нашим прихожанам пройти сквозь мрак. Или мы можем попытаться поставить перед собой смелые цели, бросить смелое новое видение и проложить себе путь к новому началу.