VK, Rutube и российский аналог TikTok. Зачем «Газпром-медиа» собирает соцсети
В России начались перемены на рынке социальных сетей: структуры друга Владимира Путина – Юрия Ковальчука – получили контрольный пакет компании VK. Ей принадлежат популярные российские соцсети «ВКонтакте» и «Одноклассники». На этой же неделе в России запустили новую соцсеть Yappy – аналог TikTok. Проект принадлежит холдингу «Газпром-медиа», то есть имеет непосредственное отношение к государству.
Почему государственные структуры и люди, близкие к Путину, стали аккумулировать под свои крылом активы социальных сетей, а главное – чем это грозит пользователям, рассказывает корреспондент Настоящего Времени.
Свой фейсбук, свой ютуб, а теперь и свой тикток: новая социальная сеть Yappy основана на базе российского мобильного приложения «Я Молодец» и по своей сути ничем не отличается от китайского оригинала.
В новую соцсеть уже активно заманивают звезд. Но пойдут ли они? Среди российских аналогов популярных во всем мире социальных сетей самым успешным проектом стал «ВКонтакте».
Есть ли перспективы у Yappy, российского «тиктока» и зачем он нужен, комментирует IT-эксперт Александр Исавнин: «Вот эта вся история – она прекрасна, потому что есть какие-то деньги на импортозамещение, может быть, даже государственные, можно их потратить. За это отвечать совершенно не нужно. Будет ли это удобно пользователям, мы не знаем. Проще будет запретить TikTok, наверное».
Тут самое время поговорить о том, кому принадлежит Yappy. Товарный знак зарегистрировало ООО «Ритм Медиа», входящее в «Газпром-медиа». А «Газпром-медиа» – это такой прогосударственный монстр, который контролирует большое количество телеканалов и радиостанций. Ему же принадлежит уже упомянутый отечественный «ютуб», то есть Rutube.
Прямо сейчас этот монстр забирает долю в еще одном важном активе: речь о компании VK, которой принадлежат самые успешные российские соцсети – «ВКонтакте» и «Одноклассники».
До сегодняшнего дня эти соцсети контролировали структуры миллиардера Алишера Усманова, который считается близким и лояльным Владимиру Путину человеком. Усманов не раз становился героем расследований оппозиционного политика Алексея Навального и даже публично отвечал оппозиционеру в ютубе.
Кто же теперь будет развивать интернет? Новыми собственниками станет «Газпром-медиа», но контрольный пакет получит еще одна компания – СОГАЗ. Ее крупнейшие владельцы – друг Владимира Путина Юрий Ковальчук и его семья, а также племянник Владимира Путина Михаил Шеломов – и снова «Газпром». Круг в некотором роде замкнулся.
Группа USM Алишера Усманова контролировала VK через другую компанию, которая называется «МФ Технологии», ей принадлежали 4,8% обыкновенных и 57,3% голосующих акций VK. Сейчас USM принадлежит 45% «МФ Технологии» через ее «дочку» – «МегаФон». Этот пакет покупает СОГАЗ. Еще 9% в «МФ Технологиях» принадлежит USM напрямую, этот пакет сейчас «находится в сделке с Газпромбанком», сообщил представитель группы, отказавшись раскрыть детали.
Вишенкой на этом медийном торте стала смена гендиректора компании VK. Семь лет ее возглавлял Борис Добродеев – сын гендиректора телевизионной госкомпании, ВГТРК, Олега Добродеева. Теперь в связи со сменой владельца компании гендиректор меняется. На это место приходит тоже сын, но уже первого заместителя главы администрации президента Сергея Кириенко – Владимир Кириенко.
Экономист, бывший замминистра финансов РФ Сергей Алексашенко говорит, что теперь можно ждать усиления контроля ФСБ в российском сегменте социальных сетей, а в целом эту сделку можно рассматривать как усиление контроля государства в интернете и попытку влиять на умы.
Эксперт Александр Исавнин считает, что пользователи «ВКонтакте» и «Одноклассников» в лучшем случае никаких перемен не заметят, в худшем – и это наиболее прогнозируемый сценарий, учитывая всю историю вмешательства государства в интернет-проекты, – купленные соцсети перестанут развиваться и начнут деградировать. Позитивных прогнозов – ни для развития российского «тиктока» Yappy, ни для купленных Ковальчуком и «Газпромом» «ВКонтакте» и «Одноклассников» у экспертов нет.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:
«ВКонтакте» становится частью кремлевской пропаганды». Как российская соцсеть перешла под контроль друга Путина и сына Кириенко
«В контакте» сменила хозяина без предупреждения
Илья Щербович говорит, что покупка «В контакте» – финансовая инвестиция / С. Портер / Ведомости
Группа United Capital Partners (UCP) купила компании, контролирующие 48% «В контакте», у основателей сети Мирилашвили и Левиева, сообщили «Ведомостям» участники сделки. У Мирилашвили было 40%, у Левиева – 8%. По словам источников, близких к сторонам сделки, переговоры UCP с продавцами стартовали в январе, договор купли-продажи был подписан 2 апреля, сделка закрыта вчера.
«Это завершение важного этапа моей жизни: проект «В контакте» был отличной инвестицией с феноменальным ростом», – передал «Ведомостям» Мирилашвили. Левиев заявил, что в качестве совладельца сети приобрел «бесценный опыт».
Крупнейшую сегодня социальную сеть в России запустил в 2006 г.
Павел Дуров. В партнеры он позвал своего бывшего одноклассника по петербургской гимназии Мирилашвили, а тот – своего одноклассника по израильской школе Левиева. Дуров купил на свои деньги сервер для «В контакте», а Мирилашвили взял на проект в кредит $30 000 у фирмы своего отца (об этом говорится в книге «Код Дурова» Николая Кононова). Трем партнерам тогда принадлежало по 20% соцсети, еще 40% досталось деду Мирилашвили (после его смерти долю унаследовал отец). Позднее они продали 39,99% «В контакте» Mail.ru Group Алишера Усманова.
Мирилашвили и Левиев пытались продать свои доли в соцсети еще в 2011 г., рассказывали источники «Ведомостей». Но продавцы оценивали «В контакте» в $3 млрд с лишним, и покупателей по такой цене не нашлось. Летом прошлого года доли Мирилашвили и Левиева предлагал выкупить владелец Marshall Group Константин Малофеев, он оценивал компанию в $2,6 млрд. По сведениям инвестбанкира, участвовавшего в переговорах между UCP и Левиевым с Мирилашвили, первоначально обсуждалась оценка всей «В контакте» в $3 млрд, затем цена снизилась до $2,8 млрд.
Источник, близкий к одной из сторон сделки, рассказывает, что UCP действует от консорциума инвесторов, в котором Щербовичу принадлежит более 65% и право принятия основных решений.
Другие инвесторы – партнеры UCP Александр Шмелев, Виктория Лазарева, Юрий Качуро и Михаил Трофимов, главный консультант фонда Quorum Игорь Павлов, президент «Русгрэйн-холдинга» Иван Тырышкин, основатели Superjob.ru и Fabrikant.ru Сергей Габестро и Алексей Захаров, а также экс-акционер UFG, брат Бориса Федорова Петр Федоров. Сделка профинансирована из собственнных средств участников консорциума с частичным привлечением заемного финансирования, финансовым консультантом был Deutsche Bank, завершает собеседник «Ведомостей».
Для других владельцев «В контакте» – Дурова (12%) и Mail.ru (39,9%) – информация о сделке стала неожиданностью. У владельцев есть преимущественное право выкупа, а «мы пока не получали уведомлений о возможной продаже», сказал Дуров «Ведомостям». Он признает, что продажа компаний, владеющих долями в сети, без такого уведомления не противоречит букве устава «В контакте», но уверен, что она противоречит его духу.
Сейчас вся полнота власти во «В контакте» принадлежит ее гендиректору Дурову. Весной 2012 г. Усманов отдал ему в управление 39,99%, принадлежащих Mail.ru. Дуров не ожидает изменений в управлении «В контакте». Он говорит, что и контракт с ним как гендиректором, и соглашение с Mail.ru – бессрочные, он управляет долей в 52% соцсети. Щербович говорит, что UCP – финансовый инвестор и он надеется на конструктивное сотрудничество с другими акционерами.
А UCP может учитывать еще и наличие такого потенциального покупателя 48% «В контакте», как Mail.ru.«В контакте» (Vk.com) – самая популярная соцсеть в России. По данным исследовательской компании TNS, это третий по посещаемости сайт рунета после «Яндекса» и Mail.ru: на него заходит 17,2 млн человек ежедневно (данные по жителям 12–64 лет в городах России с населением более 100 000 человек в феврале). Для сравнения: по данным той же TNS, «Первый канал» ежедневно смотрит около 21,2 млн человек (данные по жителям 14–59 лет в городах России с населением более 100 000 человек в феврале). Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков сказал вчера, что сделка с «В контакте» согласования с Кремлем не требовала.
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть еёВладелец — определение и значение
Владелец — это тот, кто чем-то владеет. Однако не все собственники — люди. Например, холдинговая компания является владельцем дочерних фирм.
Кроме того, правительство, которое не является человеком, в большинстве стран владеет некоторыми компаниями. Владельцы — это стороны, которые обладают исключительным правом на использование, получение выгоды, передачу или передачу и владение имуществом или активами.
Если я являюсь владельцем чего-либо, значит, это принадлежит мне.
В контрактах владельцы — это те, кто присуждает контракты на проекты. Они обязуются платить подрядчикам. Мы часто называем их владельцами контрактов.
В компании владельцем может быть руководитель или сотрудник, который несет основную ответственность за проект, программу или процесс.
Многие слова, оканчивающиеся на буквы ‘o-w-n-e-r’ , относятся к тому или иному типу собственности. Например, землевладелец владеет землей, судовладелец — кораблем, а домовладелец — домом.
CollinsDictionary.
com дает следующее определение этого термина:
«Владелец чего-либо — это лицо, которому оно принадлежит».
Если вы являетесь владельцем чего-то, это ваше. Другими словами, он принадлежит вам. Это ваше владение. Владелец – много типовПраво собственности проявляется во многих формах. Например, собственность на имущество может быть общей, коллективной или частной. Имуществом может быть земля, здание, объект или интеллектуальная собственность. Интеллектуальная собственность относится к лозунгам, товарным знакам или патентам, то есть творениям разума.
Определение собственников вещей по закону включает в себя определение того, кто имеет определенные обязанности и права на имущество.
Мы можем получить собственность одним из многих способов:
- – Купив недвижимость за деньги.
- — Получение чего-либо в подарок.
- — Выиграть что-то в пари.
- — Наследование чего-либо после чьей-либо смерти.
- — Получение чего-либо в качестве возмещения ущерба.
- — Делать что-то.
- — Обменять что-то на что-то другое.
- — Также можно получить право собственности на что-либо, оказывая услуги или выполняя работу.
Мы можем перестать быть собственниками вещей, потеряв их, путем обращения взыскания и конфискации. Мы также можем прекратить владение в результате выселения. Кроме того, мы можем что-то отдать, проиграть в пари или завещать кому-то.
Видео – кто такой собственник?В этом видео Андрей Хиер из Кембриджский институт семейного предпринимательства , говорит о праве собственности. На самом деле право собственности — это не что-то одно. Это «набор прав».
Бюрократия — это конструкция, предназначенная для максимизации дистанции между лицом, принимающим решения, и рисками, связанными с решением
.~ Нассам Талиб
Руководители предприятий часто говорят, что хотели бы, чтобы их сотрудники «думали и действовали как собственники».
Это желание часто кажется пустым, потому что сотрудники явно НЕ являются собственниками и большую часть времени не используют те же ресурсы, ограничения и стимулы, что и владельцы.
Несмотря на явное несоответствие, я считаю, что мышление собственника является самым важным навыком, который будет востребован сегодня и через 50 лет. Любой, кто хочет играть роль в рабочей силе будущего, должен понимать, что означает собственность и что на самом деле от него требуется.
Чего на самом деле желают генеральные директора и менеджеры своим сотрудникам?
Лидеры просят вас развеять их тревогу.
Сегодняшняя экономическая сложность означает, что лидеры часто НЕ являются самыми умными людьми в комнате по какому-то одному вопросу, но, как правило, имеют более широкий взгляд и преуспевают в сборке кусочков головоломки. По определению, руководители полагаются на суждения своих сотрудников, процессы и самоуправление для принятия более обоснованных решений.
Отстраняясь от процесса, они должны больше ДОВЕРЯТЬ сотрудникам, и это может вызывать беспокойство у умных боссов типа А, склонных к контролю.
Это слишком длинный способ сказать, что все, чего хотят бизнес-лидеры, — это не беспокоиться о своих непосредственных подчиненных с точки зрения качества продукции и решений.
Короче говоря, им нужны люди, которые умеют управлять собой и не нуждаются в управлении.
Вот где возникает право собственности. Когда вы меняете мышление, чтобы «владеть» всеми своими решениями, действиями И результатами, вы ведете свой бизнес по-другому. Тот, который вызывает доверие у вашего босса. Теперь у вашего босса на одну проблему меньше. Гораздо меньше встреч с вами и гораздо меньше времени на проверку вашего рабочего продукта, когда им нужно сообщить об этом.
Что значит вести себя как владелец?
Действовать как владелец означает брать на себя ответственность и управлять всем, за чем вы наблюдаете.
Это означает разрушение бюрократии. Мы не можем рассчитывать на менеджеров, чтобы сломать это, потому что многие менеджеры защищены бюрократией.
Но вы хотите прогресса. Вы генеральный директор YOU.com. Ответственность за ваши решения ложится на вас и только на вас. Вы не можете контролировать все вокруг себя, но вы должны работать над тем, чтобы понять, что вы контролируете, и владеть этим. По словам бывшего морского котика и консультанта по вопросам лидерства Джоко Вилинка, это крайняя ответственность.
Почему? Потому что бизнес, которым вы владеете, — это ваша возможность трудоустройства, ваш источник дохода на всю оставшуюся жизнь. Это ваш продукт, ваша услуга, ваша деятельность.
Непосредственно ответственное лицо
Почему?
Стив Джобс и руководство Apple интуитивно поняли, что в больших компаниях чем больше участников, тем меньше ответственности каждый чувствует. Вы можете спрятаться в группы. Но когда ваше имя названо, чтобы владеть результатом, спрятаться негде.
Apple проводила встречи очень маленькими. У Стива Джобса была политика «без зрителей». Так что все, кто там был, непосредственно отвечали за ключевую часть проекта.
Это не норма в корпоративной Америке, особенно если вашей компании больше 20 лет. Во время моего корпоративного консультирования я обычно видел встречи с 10-20 людьми, на которых не принималось никаких решений и не назначались следующие действия. Это привело к тому, что мои команды тратили месяцы на отстаивание проектов в процессе, похожем на роуд-шоу, чтобы получить поддержку (но от кого, я не уверен).
Подъем внештатных консультантов
Тем не менее, я считаю, что одним из основных факторов, стоящих за спросом экономики фрилансеров со стороны корпораций, является то, что они получают лучшую производительность и большую эффективность от своих внештатных подрядчиков, даже несмотря на то, что те подрядчики могут стоить на 50-100% БОЛЬШЕ в час.
Есть одна простая причина. Фрилансеры — это лица с прямой ответственностью. Фрилансеры являются владельцами бизнеса и имеют различные системы стимулирования, которые заставляют их больше владеть своим рабочим продуктом и результатами. В компании из 1 спрятаться негде. По определению, фрилансеры должны ориентироваться на клиента, и, поскольку они не имеют такой же защиты, как наемные работники (т. е. их легче «уволить»), они заинтересованы в том, чтобы надрать задницу. Там негде спрятаться в командах или в группах.
Конечно, я предвзят. Почти всю свою 17-летнюю профессиональную карьеру я был подрядчиком или владельцем бизнеса.
Как стать владельцем?
Вот несколько уроков, которые я усвоил о том, как взять на себя больше ответственности и, таким образом, получить больше свободы на работе.
Считай своего босса своим клиентом. Ваш менеджер является вашим клиентом и имеет право перестать платить вам, если результат вашей работы вас не удовлетворит.
Так же, как у меня есть право не покупать услуги у моего бухгалтера, если он бросит мяч. У вас нет безусловного права на трудоустройство. Ориентация на обслуживание клиентов означает, что вы должны более активно решать проблемы вашего менеджера, а не ждать, пока ему скажут, что делать.Добейтесь большей ответственности от своей команды. Внесите предложения по улучшению подотчетности. Нажимайте на систему DRI. Попросите провести собрание с повесткой дня. Или принять более кардинальные меры. Я, член команды, и я разработали своего рода часы для совещаний, где мы суммировали почасовую стоимость каждого участника собрания и рассчитывали человеческие затраты на этом собрании. Это был прозрачный способ показать компании, сколько стоят встречи.
Чрезмерное общение, лаконичность. Разработайте четкий ритм общения с вашим боссом. Если вы будете держать их в курсе всего хорошего и плохого, это покажет, что вы на высоте и мыслите стратегически.
Овладейте искусством краткости. Эмпирическое правило: больше точек соприкосновения за меньшее общее время.
Так же, как у меня есть право не покупать услуги у моего бухгалтера, если он бросит мяч. У вас нет безусловного права на трудоустройство. Ориентация на обслуживание клиентов означает, что вы должны более активно решать проблемы вашего менеджера, а не ждать, пока ему скажут, что делать.
Овладейте искусством краткости. Эмпирическое правило: больше точек соприкосновения за меньшее общее время.Создавайте встречи один на один. Режим встреч один на один, характерный для корпоративной Америки, был разработан для того, чтобы вы могли сообщить своему начальнику, где вам нужна помощь или поддержка. Однако сегодня эти встречи регулярно прерываются, потому что им не хватает структуры и содержательного разговора. Вы должны обеспечить структуру, а не ваш босс. Приходите с повесткой дня, используйте заметки о собраниях и пункты повестки дня, чтобы отслеживать прогресс и держать своего менеджера в курсе того, что вам нужно. Наконец, никогда не позволяйте своему менеджеру отменять встречу один на один.
Задавайте вопросы и получайте ответы. Один из самых важных уроков, которые я усвоил, — это сесть на место клиента и спросить: «Что я хотел бы узнать?» Это очень просто, но когда вы делаете это эффективно, это огромное облегчение для менеджера.
Когда менеджер говорит: «Ну, вы только что ответили на мой следующий вопрос», он чувствует уверенность в том, что этот парень или девушка на высоте. И когда это происходит, начальник дает вам пространство, свободу и больше ответственности. Это особенно важно в удаленных ситуациях.- Будьте ответственны за расширение своего набора навыков. Как сотрудник, ваш продукт — это вы. Рост возможен только за счет расширения набора навыков и увеличения дохода за час ваших услуг. Разработка системы для постоянного и последовательного обновления вашего набора навыков вне работы зависит от вас. Сейчас проще, чем когда-либо, пройти курс на Coursera, прочитать книгу или обратиться за помощью к эксперту в предметной области.
Когда менеджер говорит: «Ну, вы только что ответили на мой следующий вопрос», он чувствует уверенность в том, что этот парень или девушка на высоте. И когда это происходит, начальник дает вам пространство, свободу и больше ответственности. Это особенно важно в удаленных ситуациях.Собственность — ключ к свободе
Мы все хотим больше свободы и автономии, чтобы делать свою работу наилучшим образом, но мы пока не можем контролировать все обстоятельства того, как мы делаем эту работу. Мы не можем контролировать, когда генеральный директор меняет приоритеты.