Кому принадлежит Вконтакте
С открытием соц сети 1 октября 2006 года сотни информационных агентств, представителей СМИ метались чтоб узнать основных владельцев. Предполагалось, полный правообладатель сети основатель – Павел Дуров. Позже выяснилось, были определенные вкладчики, без инвестиций которых ресурс не обрел бы высокую популярность. Это Вячеслав и Михаил Мирилашвили (старший, т.е. дедушка Вячеслава), Павел Дуров (основатель), Лев Левиев.
Процентное соотношение «ООО ВК» на 19 января 2007г:
Вячеслав Мирилашвили (старший) обладал полным пакетом акций, 60%.
Павел Дуров являлся вторым по доле владения предприятием, имел в распоряжении 20%.
Лев Левиев располагал 10%, такой долей мог распоряжаться и Михаил Мирилашвили.
Выяснено, Павел Дуров не владелец (точнее владелец только части), а первое лицо и «двигатель» системы, который хочет вывести «контакт» на высокие ступени в мировом первенстве социальных сетей. Кто эти лица (кроме Павла Дурова более 80 процентов пользователей слышат фамилии впервые)? Перейдем к рассказу о семье Мирилашвили, у которой тесные связи с русско-еврейским предпринимателем Львом Левиевым.
У семьи Мирилашвили крупные средства, владения сетевым игорным бизнесом в Москве, Санкт-Петербурге, крупные торговые точки, а у Павла ум, находчивость, опыт создания интернет проектов, множество наград и призов международных олимпиад по программированию, информатике. Базой «В Контакте» стал всемирно известный «Facebook» (поэтому любители говорят он был «копией» старого фейсбука, заметное сходство!). С этого момента началось создание проекта.
Прибыль полилась к владельцам сети не сразу, но с неимоверно огромным потоком. Только приложение «Счастливый фермер», в котором к 2011 году зарегистрировано 4 млн. пользователей, приносило доход 11 млн. долларов ежегодно!!! Представьте себе, ведь подобных приложений было тысячи, десятки повторяли успех «Счастливого фермера».
К 2011 году Mail.ru Group выкупила у Мирилашвили долю размером 30 %, у Левиева 4 %, у Дурова 8 %. Вячеслав сохранил контрольный пакет акций (акции деда перешли во владение Славы) – 41 %. У основателя сети Павла Дурова – 12 %, Льва Левиева – 8 %, 39 % владеет Mail.ru Group. Это не значит, что Вячеслав собирается в дальнейшем лишаться владением «Вк». Если дать шанс Mail.ru Group выкупить контрольный пакет, последующим шагом будет смещение с поста Павла Дурова, не только идейного вдохновителя команды, но и главным разработчиком сайта, его изменений, стремящийся к усовершенствованию.
Все пользователи знают, «В Контакте» без Дурова не торт
Белгородская региональная компания по реализации газа
Для юридических лиц и ИП
Отдел планирования и учета газоснабжения
(планирование и учет поставок газа юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям)
телефон: +7 (4722) 30-65-23
Договорный отдел (юридическим лицам)
(подготовка, заключение, перезаключение договоров поставки газа индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам, кроме бюджетных)
телефон: +7 (4722) 30-65-51, 30-65-65, 30-65-59, 30-65-41, 30-65-79
Отдел по работе с промышленными потребителями
(анализ и контроль исполнения договорных обязательств, согласование пуска газа, вопросы по претензионно-исковой работе)
Отдел по расчетам с покупателями газа (бухгалтерия)
(информация по счетам-фактурам и зачисленным платежам за поставленный газ юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям)
телефон: +7 (4722) 30-65-36, 30-65-74, 30-65-67
Отдел по работе с бюджетными и теплоснабжающими организациями
(контроль исполнения договорных обязательств бюджетных потребителей и ТСО, согласование расчётных объемов поставки газа, претензионная работа с предприятиями-дебиторами, подготовка, заключение, перезаключение договоров (контрактов) поставки газа с бюджетными учреждениями)
телефон: +7 (4722) 30-65-50, 30-65-52, 30-65-53
Оперативно-диспетчерская служба
(ведение оперативного баланса поданного-принятого газа)
телефон: +7 (4722) 30-65-44, факс 30-65-91
Приемная
Комиссия по корпоративной этике
Председатель комиссии
заместитель генерального директора по персоналу и административной работе
— Рославцев Владислав Викторович
Секретарь комиссии
начальник группы по работе с персоналом
— Пажинская Татьяна Ивановна
Телефон: +7 (4722) 306-506
E-mail: [email protected]
Перевозчики | СПб ГКУ «Организатор перевозок»
Список обслуживаемых маршрутов:
СПб ГУП “Пассажиравтотранс”:
– “социальные” 1, 1М, 1МА, 1МБ, 2, 2М, 2МА, 2МБ, 3, 3М, 3МА, 3МБ, 4М, 4МА, 4МБ, 5, 5М, 5МА, 5МБ, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 13А, 15, 20, 21, 22, 24, 26, 27, 31, 33, 36, 39, 39э, 40, 46, 49, 50, 54, 56, 57, 59, 61, 65, 66, 69, 72, 73, 74, 76, 77, 80, 81, 82, 85, 86, 87, 90, 91, 92, 93, 95, 100, 102, 103, 106, 107, 109Б, 114, 115, 115А, 118, 123, 127, 128, 130, 132, 133, 134, 134А, 134Б, 136, 137, 138, 140, 141, 142, 143, 145, 145А, 153, 154, 157, 158, 159, 161, 162, 165, 169, 169А, 171, 172, 175, 176, 178, 180, 181, 184, 186, 187, 187А, 190, 195, 196, 197, 198, 200, 201, 210, 229, 300, 326, 327, 328, 351А, 351Б, 355, 356, 356Ш, 358, 359, 375, 375А, 397, 398, 435, 467, 469, 469А, 488, 555.
– “социальные” 4, 14, 34, 38, 42, 45, 48, 51, 53, 67, 67А, 67Б, 75, 84, 94, 96, 97, 113, 116, 117, 124, 131, 151, 152, 160, 164, 179, 182, 188, 189, 191, 192, 273, 325, 330, 331, 332, 335, 335А, 336, 337, 337А, 338, 339, 364, 366, 367, 368, 369, 370, 371, 372, 373, 374, 376, 377, 378, 379, 379А, 380, 381, 382, 383, 384, 386, 387, 389, 390, 396, 396А, 438, 438з, 475, 475А, 493, 540, 544, 545;
– “коммерческие” К-5, К-6, К-25, К-29, К-31, К-32, К-53, К-53А, К-56, К-59, К-62, К-82, К-83, К-96, К-97, К-118, К-119, К-135, К-136, К-149, К-151, К-155А, К-155Б, К-167, К-170, К-187, К-201, К-202, К-220А, К-220Б, К-227, К-239, К-246, К-247, К-248, К-249А, К-250, К-251, К-253, К-254, К-268, К-269, К-275, К-281, К-286, К-291, К-292, К-293А, К-294, К-296, К-296А, К-299, К-322, К-329, К-339, К-346, К-354, К-366, К-369, К-376, К-377, К-383, К-391А, К-391Б, К-401, К-402, К-418, К-476, К-479, К-485.
– “социальные” 2А, 3Л, 3АЛ, 4Л, 7Л, 18, 18А, 129, 129А, 135, 144, 146, 147, 149, 149А, 183, 185, 194, 278, 301, 344, 350, 353, 354, 385, 388, 392, 442, 442А, 443, 446, 454, 458, 458А, 458Б, 461, 462, 463, 463А, 477, 547, 682, 683, 683А, 684, 685А, 686;
– “коммерческие” К-2, К-45, К-66, К-87, К-120, К-153, К-165, К-176, К-191, К-195, К-197, К-245, К-344, К-403, К-424, К-445А, К-445Б, К-3 МЕГА, К-4 МЕГА.
АО “Третий парк”:
– “социальные” 1Кр, 2Кр, 3Кр, 10, 25, 25А, 28, 30, 32, 37, 79, 99, 101, 101А, 104, 105, 109, 109А, 110, 112, 121, 122, 125, 126, 139, 148, 150, 154А, 166, 170, 177, 193, 211, 213, 215, 216, 305, 306, 306А, 307, 309, 310, 311, 312, 314, 315, 318, 319, 320, 321, 322, 404, 406, 408 410, 415, 415А, 415Ш, 420, 420А, 420Б, 436, 483, 483А, 494, 497, 552, 552А;
– “коммерческие” К-01, К-9, К-10, К-10А, К-14, К-23, К-28, К-40, К-50, К-51, К-55, К-58, К-65, К-71, К-72, К-77, К-79, К-91, К-91А, К-94, К-95, К-99, К-101, К-106, К-108, К-127, К-131, К-132, К-152, К-166, К-168, К-175, К-177, К-178, К-179, К-179А, К-184, К-188, К-199, К-206, К-208, К-210, К-214, К-232, К-235, К-243, К-244, К-252А, К-258, К-259, К-261, К-262, К-278А, К-279, К-287, К-298, К-302, К-305А, К-306, К-325, К-342, К-347, К-350, К-365, К-367, К-373, К-375, К-379, К-385, К-400, К-405, К-407, К-409, К-417, К-425, К-436, К-449, К-539.
ООО “Петербургская транспортная компания”:
– “социальные” 17, 47, 98, 108, 119, 174, 476, 481, 482, 482В, 484;
– “коммерческие” К-11к, К-20, К-28К, К-43, К-44, К-76, К-86, К-93, К-102, К-114, К-116, К-137, К-161, К-163, К-169, К-193, К-226, К-264, К-271, К-272, К-283, К-288, К-290, К-333, К-349, К-359А, К-359Б, К-469.
ООО “Такси”:
– “социальные” 1Л, 35, 43, 111, 155, 360, 489;
ОАО “АТП-31”:
– “социальные” 55, 167, 485,
– “коммерческие” К-4, К-6к, К-107, К-123, К-157, К-200.
ООО “5 парк”:
– “социальный” 63,
– “коммерческие” К-36, К-338, К-1 МЕГА, К-2 МЕГА.
ООО “АвтоЛайн”:
– “социальный” 68,
– “коммерческие” К-68, К-68А, К-130.
ООО “АТП Барс-2”:
– “социальные” 60, 168, 173, 487,
– “коммерческие” К-30, К-90, К-216, К-240А, К-240Б, К-284, К-345, К-690.
ООО “М.А.К.С.”:
– “социальный” 19,
– “коммерческие” К-218, К-289, К-389.
ООО “Оникс”:
– “социальный” 348,
– “коммерческий” К-343.
ООО “Пальмира”:
– “социальные” 23, 64, 64А, 433, 567,
– “коммерческие” К-17, К-21, К-92, К-171А, К-171Б.
ООО “Пассажиртранс”:
– “социальные” 62, 156,
– “коммерческие” К-12, К-39, К-49, К-217.
ООО “Управление предприятиями “СЛК”:
– “социальные” 70, 71,
– “коммерческие” К-52, К-115, К-212, К-252, К-404.
ООО “Шпунт-Северо-Запад”:
– “социальные” 16, 41, 58, 83, 88, 89, 163, 347, 349,
– “коммерческие” 352, К-8, К-16, К-60, К-88, К-89, К-124, К-142, К-162, К-194, К-242, К-297, К-309, К-388, К-424А.
ООО “Первая пассажирская компания”:
– “коммерческий” К-33.
СПб ГУП “Горэлектротранс”:
– трамваи 1, 3, 6, 7, 9, 10, 16, 18, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 29, 30, 36, 38, 39, 40, 41, 43, 45, 47, 48, 49, 51, 52, 55, 56, 57, 58, 60, 61, 62, 65, 100, А;
– троллейбусы 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 50.
ООО “Транспортная концессионная компания”:
– трамваи 8, 59, 63, 64.
Сведения об обязательном страховании ответственности перевозчиков за причинение вреда пассажирам
Контактные данные перевозчиков:
| Перевозчик | Адрес | Телефон для приема обращений | Адрес электронной почты для приема обращений | Адрес официального сайта |
|---|---|---|---|---|
| СПб ГУП «Петербургский метрополитен» | 190013, Санкт-Петербург, Московский пр., д.28. | 8 (800) 350 11 55, круглосуточно | metro.spb.ru Контакты | |
| СПб ГУП «Горэлектротранс» | 196105, г. Санкт-Петербург, Сызранская ул., д. 15 | 600 44 00, ежедневно с 8:00 до 19:30 | [email protected] | electrotrans.spb.ru Контакты |
| СПб ГУП «Пассажиравтотранс» | 195197, г. Санкт-Петербург, Полюстровский пр., д. 39 | 458 75 74, круглосуточно | [email protected] | avtobus.spb.ru Обратная связь |
| ОА «Третий парк» | 197342, г. Санкт-Петербург, Белоостровская ул., д. 19 | 245 06 56, ежедневно с 06:00 до 23:00 | [email protected] | 3park.ru Прием обращений |
| ООО «ПИТЕРАВТО», ООО «Первая пассажирская компания» | 190000, г. Санкт-Петербург, ул. Салова, д. 48 | 309 10 10, ежедневно с 07:00 до 22:00 | [email protected] | piteravto.ru |
| ООО «Петербургская транспортная компания» | г. Санкт-Петербург, пр. Стачек, д. 108 | 606 62 53, круглосуточно | [email protected] | vk.com/ptk_bus |
| ООО «Вест-Сервис» | 190000, г. Санкт-Петербург, ул. Салова, д. 48 | 309 10 10, ежедневно с 07:00 до 22:00 | [email protected] | vest-service.ru |
| ООО «Такси» | 193019, г. Санкт-Петербург, ул. Фаянсовая, д. 18. | 642 66 74, ежедневно с 8:00 до 21:00 | [email protected] | taxi-2.com |
| ООО АТП «Барс-2» | 195067, г. Санкт Петербург, Екатерининский пр., д. 3, оф. 309 | 408 04 50, круглосуточно | [email protected] | atpbars2.ru Написать нам |
| ООО «ШПУНТ-Северо-Запад» | г. Санкт-Петербург, ул. Бухарестская, д. 18 | 640 38 31, круглосуточно | [email protected] | shpuntsz.ru Контакты |
| ОАО «АТП-31» | 191028, г. Санкт-Петербург, Фурштатская ул., д. 19, п. 35 Н | 372 50 05, 430 03 59, ежедневно с 9:00 до 17:30, с 13:00 до 14:00 обед | [email protected] | atp31.ru |
| ООО «АвтоЛайн» | 198205, г. Санкт-Петербург, Таллинское шоссе, д. 198, корп.2, литер А, помещение I-II ч. П. 14 | 924 72 15, ежедневно с 09:00 до 19:00 | [email protected] | Официального сайта нет |
| ООО «5 ПАРК» | 195043, г. Санкт-Петербург, Ржевская ул., д. 38 | 331 69 75, 8 (921) 906 52 08, Круглосуточно | [email protected] | Официального сайта нет |
| ООО «Пальмира» | 195067, г. Санкт-Петербург, Екатерининский пр., д. 3, лит. А | 8 (800) 700 76 52, автоответчик работает круглосуточно, с 10:00 до 17:00 звонки принимает оператор | [email protected] | utopalmira.ru Контакты |
| ООО «М.А.К.С.» | 195196, г. Санкт-Петербург, Таллинская ул., д. 5, лит. А, оф. 319 | 8 (911) 180 26 04, круглосуточно | [email protected] | Официального сайта нет |
| ООО «Оникс» | 198515, г. Санкт-Петербург, Петродворец-5, Нижняя дор., д. 2, строение А | 8 (931) 372 50 10, 421 46 36, ежедневно с 9:00 до 18:00 | [email protected] | Официального сайта нет |
| ООО «Пассажиртранс» | 192007, г. Санкт-Петербург, Камчатская ул., д. 9, лит. В | 8 (921) 876 32 25, ежедневно с 9:30 до 18:00 | [email protected] | Официального сайта нет |
| ООО «Управление предприятиями «СЛК» | 195030, г. Санкт-Петербург, Ириновский пр., д. 24, корп. 1, лит. А, пом. 1-Н, комн. 2. | 8 (812) 331 69 75, 8 (921) 906 52 08 ежедневно с 9:30 до 18:00 | [email protected] | Официального сайта нет |
| ООО «Транспортная концессионная компания» (трамвай «Чижик») | 191167, Санкт-Петербург, Исполкомская ул., 15, лит. А, пом. 318-325 | 8 (812) 679 32 22 | tkk-lrt.ru |
Контактная информация | Банк России
Банк России направляет сообщения только со следующих номеров:
3000 — с предложением оценить предоставленный Банком России ответ на обращение, поданное через Интернет-приемную Банка России. Отправка ответных сообщений на номер 3000 для пользователей, находящихся на территории Российской Федерации, бесплатна. Если же вы не направляли обращение в Банк России, отвечать на эти обращения не нужно.
300 или CBR.RU
- направляются коды для подтверждения действий пользователя при отправке обращений через Интернет-приемную Банка России
- направляются коды для подтверждения действий пользователя в мобильном приложении «ЦБ онлайн»
- для информирования пользователей, записавшихся на личный прием в Общественную приемную Банка России
Отвечать на эти сообщения не нужно.
PUCBR или 2500 — для информирования об операциях, которые совершены с использованием платежных карт, оформленных в полевых учреждениях Банка России.
Любые сообщения от имени Банка России, полученные с иных номеров, следует расценивать как мошеннические действия!
В частности, неустановленные лица могут направлять СМС-сообщения и электронные письма с ложной информацией о блокировке, поступлении или списании средств с банковской карты клиента, предлагая перезвонить по указанным телефонным номерам. В качестве отправителя сообщений, как правило, могут указываться: «Центробанк России», CentroBank, «Служба безопасности Банка России», то есть наименования, ассоциирующиеся с названием Центрального банка Российской Федерации (Банка России). Таким образом, злоумышленники пытаются узнать номера банковских карт, PIN-коды, количество денежных средств, размещенных на карточных счетах, персональные данные владельца карты и другую конфиденциальную информацию.
Никогда не перезванивайте по указанным в подобных сообщениях номерам, а обратитесь напрямую в банк, клиентом которого вы являетесь.
Как определить человека по номеру телефона? Пробить абонента
Как определить человека по номеру телефона?
Недавно мне потребовалось узнать звонящего по номеру телефона и я полез в рунет. Начал читать статьи с многообещающими заголовками «Как определить человека по номеру телефона». Некоторые статьи уже на этапе прочтения показались полным бредом. Среди кучи бесполезных статей я нашёл несколько работающих способов определения человека по номеру телефона. С ними я и хочу вас познакомить в этом обзоре.
Еще по теме:
Определяем номер с помощью Truecaller
Начнем с сервиса и приложения Truecaller. Скачать и установить приложение можно по этой ссылке Truecaller.
Как работает Truecaller?
Приложение работает следующим образом: во время установки приложения на смартфон пользователя, Truecaller лезет в книгу контактов, вытаскивает из нее все контакты и посылает их в базу данных в свои дата-центры, где контакты связываются с аккаунтами социальных сетей. Таким образом программа может показывать не только имя и фамилию звонящего, но и фотографию, которую вытаскивает из профиля соц. сетей.
Truecaller — определение номера звонящегоЕсли приложение не находит информации в социальных сетях, то она отображает только ту информацию которую нашла у пользователей установивших Truecaller на свой мобильный телефон. Анализ номеров контакт-листа пользователя происходит в автоматическом режиме.
Я не очень засвечен в социальных сетях, но при попытке найти свое имя по номеру телефона, я нашел: имя без фамилии и место работы, всё было написано на русском языке. Путем логического мышления и использования метода дедукции )) , я понял что, таким образом я был записан в контактах у сотрудника работающего со мной и у установившего это приложение на своем телефоне. Сейчас я пытаюсь найти того кто мог меня записать таким образом.
Люблю я, чёрт подери, все эти шпионские страсти 🙂
Приложение Truecaller
Приложение работает на платформах iOS (iPhone), Android, Symbian, Windows Mobile. Разработчик приложения True Software Scandinavia.
Итак, с помощью приложения Truecaller вы можете узнать, кто прячется за незнакомым номером, определить абонента по номеру. Можете заблокировать нежелательные звонки(номера) и SMS. Программа дает возможность создать и изменять свой личный профиль.
Окно приложения TruecallerСуществуют 2 версии: платная и бесплатная. Различие только в том, что в платной версии вы можете отключить рекламу, узнать кто смотрел ваш профиль и т.д.
Чем больше пользователей использует приложение, тем больше номеров будет доступно в базе данных. Как говорят разработчики, программой пользуются уже порядка нескольких десятков миллионов пользователей по всему миру.
Сервис Truecaller
С помощью сайта Truecaller вы также можете определить абонента по номеру телефона. Сервис бесплатный. Дает туже информацию. Но разумеется не может в реальном времени определить номер звонящего, как это может сделать приложение установленное на мобильный телефон или смартфон.
Сервис Trucaller — позволяет узнать номер телефонаДля того чтобы воспользоваться сервисом нам потребуется авторизироваться при помощи одной из социальных сетей. Ввести интересующий вас номер телефона и нажать на поиск.
Теперь вы знаете еще один способ установить личность человека по номеру телефона. Если вам известны другие способы как пробить номер сотового и домашнего телефона, напишите нам в комментариях и спай-софт и вся страна вас не забудет! И не забывайте подписаться на наш паблик в вКонтакте! В следующих статьях будет продолжение!
Еще по теме: Как определить оператора сотовой связи по номеру
Врио Губернатора Белгородской области | Адрес: 308005, г. Белгород, Соборная площадь, 4 Телефон приемной: E-mail: [email protected] Официальный сайт: belregion.ru |
Администрация Губернатора Белгородской области Семенихин Алексей Юрьевич — руководитель Администрации Губернатора Белгородской области | Адрес: 308005, г. Белгород, Соборная площадь, 4 E-mail: [email protected] |
Первый заместитель Губернатора Белгородской области — начальник департамента цифрового развития Мирошников Евгений Владимирович | Адрес: 308005, г. Белгород, Соборная площадь, 4 E-mail: [email protected] Официальный сайт: digital-belregion.ru |
| Зубарева Наталия Николаевна — заместитель Губернатора области | Адрес: 308005, г. Белгород, Соборная площадь, 4 Телефон приемной: (4722) 32-20-24 email: [email protected] |
Департамент имущественных и земельных отношений Шамаев Валерий Павлович — заместитель Губернатора области — начальник департамента имущественных и земельных отношений | Адрес: 308005, г. Белгород, Соборная площадь, 4 Телефон приемной: E-mail: [email protected] Официальный сайт: dizo31.ru |
Департамент экономического развития Гладский Дмитрий Глебович — врио заместителя Губернатора области — начальника департамента экономического развития | Адрес: 3080009, г. Белгород, проспект Славы, 72 Телефон приемной: Факс: (4722) 33-67-46 Официальный сайт: derbo.ru |
Департамент агропромышленного комплекса и воспроизводства окружающей среды Щедрина Юлия Евгеньевна — заместитель Губернатора области — начальник департамента агропромышленного комплекса и воспроизводства окружающей среды | Адрес: 308009, г. Белгород, ул. Попова, 24 Телефон приемной: (4722) 24-76-00 Факс: (4722) 24-76-01 E-mail: [email protected] Официальный сайт: belapk.ru |
Департамент здравоохранения | Адрес: 308009, г. Белгород, Свято-Троицкий бульвар, 18 Телефон приемной: |
Департамент образования Тишина Елена Георгиевна — начальник департамента образования | Адрес: 308005, г .Белгород, Соборная пл., 4 Телефон приемной: Факс: (4722) 32-57-73 |
Департамент финансов и бюджетной политики Боровик Владимир Филиппович — заместитель Губернатора области — начальник департамента финансов и бюджетной политики | Адрес: 308009, г. Белгород, пр-т Славы, 72 Телефон приемной: Факс: (4722) 32-13-88 |
Департамент жилищно-коммунального хозяйства Полежаев Константин Алексеевич — заместитель Губернатора области — начальник департамента жилищно-коммунального хозяйства | Адрес: 308000, г. Белгород, Белгородский проспект, 85а Телефон приемной: Факс: (4722) 32-00-61 |
Департамент строительства и транспорта Базаров Владимир Васильевич — временно исполняющий обязанности заместителя Губернатора Белгородской области — начальника департамента строительства и транспорта | Адрес: 308005, г. Белгород, Соборная площадь, 4 Телефон приемной: E-mail: [email protected] Официальный сайт: belgorodstroy.ru |
Департамент внутренней политики начальник департамента внутренней политики | Адрес: 308005, г. Белгород, Соборная площадь, 4 Телефон приемной: E-mail: [email protected] Официальный сайт: dkp31.ru |
Секретарь Совета безопасности Белгородской области Мантулин Олег Викторович | Адрес: 308005, г. Белгород, Соборная площадь, 4 Телефон приемной: E-mail: [email protected] |
О компании Профи — контакты, цифры, факты, история
Профи — это сервис, который помогает клиентам и специалистам встретиться.
Клиенты находят здесь профессионалов для решения любых задач — репетиторов, автоинструкторов, сантехников, парикмахеров. Всего на Профи более 1 800 000 специалистов по 900 видам услуг.
Частные специалисты и компании находят с помощью Profi.ru клиентов. Каждый день на нашем сайте появляется более 17 тысяч новых заказов.
Как клиенту выбрать специалиста?
Введите на сайте в строку поиска нужного вам специалиста или услугу и ответьте на несколько вопросов — когда приступить к работе, на какой бюджет рассчитываете, где удобно встретиться.
Заказ появится на сайте, специалисты будут предлагать свои услуги и цены. Выбирайте подходящего: по отзывам, рейтингу, примерам работ. Обращайте внимание на отметку «Паспорт проверен» в анкете. Поиск специалиста бесплатный. А за выполненную работу вы платите специалисту напрямую удобным способом.
Как специалисту найти заказ?
Все заказы видны в личном кабинете. Выберите подходящий — по бюджету, срокам, месту. Отправьте отклик — предложение клиенту своих услуг. С откликом клиент получит ваш номер телефона и сможет с вами связаться.
На заказ могут откликнуться несколько специалистов. Клиент сам выбирает подходящего.
На Профи вы платите за выполненный заказ или за отклик, в зависимости от вашей специальности.
После выполнения работы деньги вы получите напрямую от клиента, вся сумма останется вам.
Как отзывы появляются на сайте Профи?
Как только специалист подтвердил, что заказ выполнен, мы попросим клиента оставить отзыв о его работе.
Все отзывы на сайте настоящие: опубликовать отзыв может только человек, который нашёл специалиста через сайт Профи.
Кто отвечает за результат?
Мы не оказываем услуги, а помогаем специалистам и клиентам встретиться. Для нас важно, чтобы сервис, который мы создаём, был надёжным и безопасным.
Что делаем мы:
- — просим всех специалистов пройти проверку документов. Тех, кто это сделал, легко найти по отметке «Паспорт проверен» в анкете;
- — публикуем только проверенные отзывы. С помощью отзывов клиенты могут составить впечатление о специалисте;
— блокируем специалистов и клиентов, которые нарушают правила сервиса; - — помогаем разобраться в сложных ситуациях. Если во время работы у вас возникают сложности, сообщайте нашей поддержке [email protected].
Что рекомендуем вам:
- — проверяйте документы у человека, с которым будете работать. Запишите данные паспорта и прописки;
- — если к вам приехал не тот специалист, которого вы выбирали, откажитесь от его услуг и сообщите об этом нам;
- — перед началом работы составьте договор. Так вы убедитесь, что обе стороны правильно поняли задачу и условия;
- — если передаёте специалисту деньги или ценные вещи, оформите расписку;
- — выбирайте специалистов, которые дают гарантию. Условия гарантии обычно указаны в анкете.
Кому принадлежат ваши контакты в LinkedIn?
(Это гостевое сообщение Деб Макалистер, которая работает над книгой о деловых / личных юридических вопросах и социальных сетях. Это появилось в ее блоге распределенного маркетинга.)
Кому принадлежит ваш профиль в LinkedIn? (Подсказка: возможно, это не вы.)
Это был заголовок сообщения в этом блоге еще в июне 2011 года — и ответ, к которому я пришел с помощью ряда юридических экспертов и экспертов по соблюдению требований, был: «Это зависит от обстоятельств.”
Лично меня это не очень удовлетворило. У меня была одна из первоначальных 5000 учетных записей LinkedIn, когда она все еще находилась в стадии бета-тестирования, и у меня было лишь небольшое количество контактов, потому что я стараюсь ограничивать свои контакты людьми, которых я знаю лично — людьми, с которыми я работал (или для ), люди, которых я знаю по личному общению.
Мысль о том, что работодатель может когда-нибудь заявить, что мои контакты принадлежат им, была более чем тревожной. Теперь суд в Англии издал приказ, который требует от сотрудника, который уволился, чтобы начать свой собственный консалтинговый бизнес, передать все свои контакты в LinkedIn своему бывшему работодателю — вместе с квитанциями и контрактами, доказывающими, что никто из них не стал клиентами его нового работодателя. твердый.
Это проясняет по крайней мере одну юридическую проблему в Великобритании: контакты в вашем профиле LinkedIn с большей вероятностью принадлежат вашему работодателю, чем вам, если эти контакты являются клиентами, сотрудниками или поставщиками, с которыми вы вели дела на своей работе.
По сообщениям прессы, это первый случай, когда британский суд обязал сотрудника передать все контакты LinkedIn работодателю.
Он «подчеркивает напряженность между предприятиями, поощряя сотрудников использовать веб-сайты социальных сетей для работы, но затем заявляя, что контакты остаются конфиденциальной информацией по окончании их работы», — сообщает газета Telegraph.
Хотя из сообщений прессы неясно, что именно произошло между работодателем и сотрудником, ясно одно: и работодатели, и сотрудники должны начать рассматривать право собственности на контакты в социальных сетях. Обращение внимания на документы, которые вы подписываете при приеме на работу, или их последующее рассмотрение, если потребуется, становится все более важным для всех сотрудников.
Сотрудники отдела маркетинга, которые управляют корпоративными сайтами и учетными записями в социальных сетях во время своей работы, могут обнаружить, что их учетные записи в социальных сетях особенно уязвимы, по словам адвоката по трудоустройству Донны Баллман.Г-жа Баллман недавно написала, что работодатели могут подавать иск независимо от того, какие документы вы подписали.
«Если бы вы были наняты в качестве блоггера компании, чтобы создать учетную запись в Твиттере и твитнуть для компании, для развития корпоративного присутствия в СМИ, то работа, которую вы выполняли, пока вы работали, и те учетные записи в социальных сетях, которые вы получили для компании, вероятно, принадлежат работодателю. Исключение, вероятно, составляет LinkedIn. Они не допускают профилей для компаний — только для отдельных лиц. Ваш профиль в LinkedIn, вероятно, принадлежит вам, даже если компания сказала вам создать его во время работы.Только не нарушайте свое соглашение о добровольном отказе или отказе от конкуренции », — говорит она.
Обратите внимание, что г-жа Баллман говорит, что профиль, вероятно, ваш — вопрос о том, кому принадлежат контакты, горячо обсуждается (в LinkedIn, конечно), и неясно, будут ли суды США следовать за британскими судами по этому вопросу. Всего год назад был рассмотрен другой случай с участием хедхантера, которая ушла сама по себе только для того, чтобы ее бывший работодатель (который оказался ее дядей) подал в суд за обращение к кандидатам и клиентам, которые были ее контактами в LinkedIn, а также частью его база данных.Восточный окружной суд штата Нью-Йорк занял позицию, противоположную британскому суду, постановив в деле Sasqua Group, Inc. против Кортни, что доступность информации в социальных сетях делает недействительным аргумент компании о том, что эта информация является коммерческой тайной. (Это также доказывает, что если вы нанимаете родственника, убедитесь, что вы заставили его подписать стандартные соглашения о неконкурентоспособности.)
Между тем, все больше и больше компаний выпускают политики и просят сотрудников подписывать контракты и соглашения, в которых указывается, кому принадлежат контакты в социальных сетях.Согласно недавнему исследованию DLA Piper, треть работодателей наказывают сотрудников за то, что размещено в социальных сетях. Исследование также показало, что 21% работодателей были вынуждены предупреждать своих сотрудников за публикацию уничижительных сведений о коллеге или о самой компании.
Исследование разделено на сегменты работодателей и сотрудников. В отчете сотрудника указано, что:
- 14% опубликовали обновление статуса или написали в Твиттере о рабочих проблемах
- 22% опубликовали обновление статуса или написали в Твиттере о коллеге
- 28% разместили фотографии коллег или деловой активности
- 1% разместили конфиденциальную информацию о бизнесе
- 39% подружились с коллегами или деловыми контактами в Facebook
- 39% связались с коллегами или деловыми контактами в LinkedIn
В разделе исследования, посвященном работодателям, говорится:
- 21% работодателей привлекли к дисциплинарной ответственности за информацию, которую сотрудник разместил в социальной сети о другом сотруднике
- 25% работодателей привлекли к дисциплинарной ответственности из-за информации, которую сотрудник разместил в социальной сети о своей деятельности на работе
- 31% работодателей привлекли к дисциплинарной ответственности за информацию об организации, которую сотрудник разместил в социальных сетях
- 30% работодателей привлекли к дисциплинарной ответственности за частое использование сайтов социальных сетей на работе
Возможно, самое удивительное, что исследование DLA Piper показывает, что только 25% американских корпораций опубликовали политику в отношении социальных сетей для сотрудников.Конечно, другое исследование, проведенное ранее в этом году, показало, что половина сотрудников в США, которые знают о политике своей компании в отношении социальных сетей, признают, что игнорируют или нарушают ее.
Тем не менее, политика в отношении социальных сетей, в которой излагаются права и обязанности работодателя и сотрудников, может быть лучшей защитой для обоих. (Советы для малых предприятий, составляющих свою первую политику в отношении социальных сетей, можно найти здесь. Крупные организации, особенно в регулируемой среде, такие как финансовые услуги, здравоохранение, страхование и образование, должны проконсультироваться с юрисконсультом и юрисконсультом перед составлением политики в социальных сетях. .)
По словам обозревателя, автора и эксперта по маркетингу в социальных сетях Дэвида Курси, ключом к тому, чтобы избежать судебных разбирательств после увольнения сотрудника с работы, является обучение и общение во время работы. «Общение и установление правильных ожиданий так же важны в рабочих отношениях, как и в браке», — говорит Курси. «Некоторое время назад кто-то спросил меня об этом, и они были шокированы, когда я предложил им спросить своего работодателя. Но компания на самом деле не хочет подавать в суд на своих бывших сотрудников — это дорого, требует много времени и делает компанию похожей на большого злого волка.
«Если вы считаете, что ваши контакты в LinkedIn принадлежат вам и вы можете обосновать это, поговорите с ними, прежде чем направлять уведомление. Если вы уже ушли, позвоните в отдел кадров или своему бывшему начальнику и обсудите это. Делайте заметки и документируйте беседу, но не ждите, — говорит Курси.
«Это случай, когда просить прощения может быть намного сложнее, чем просить разрешения. Я не знаю подробностей этого дела в Великобритании, но в сообщениях прессы он очень похож на случай, когда сотрудник действовал таким образом, который мог вызвать проблемы — начал консалтинговый бизнес за три недели до направления уведомления и связываться с клиентами фирмы в процессе неэтично.И компания подала в суд на других бывших сотрудников, поэтому не было секретом, что такое поведение осуждается ».
Стивен Селби, директор регулирующих служб в LIMRA, резюмирует проблему просто: «Хотя правила для социальных сетей все еще относительно неурегулированы, мы знаем, что все старые правила по-прежнему применяются: не лгите, не обманывайте, и не воруй ».
Я, конечно, надеюсь, что Стивен Селби прав. (Обычно это так.) Я буду в порядке, если таковы правила.Спорим, ты тоже будешь.
Кому принадлежат ваши контакты? — Фокс Уильямс
База данных компании может быть ценным активом. Когда сотрудник увольняется из компании, может ли работодатель помешать ему сблизить с ним контакты, чтобы воспрепятствовать нежелательной конкуренции? Даже если нет никаких неконкурентных соглашений, закон об интеллектуальной собственности может помочь, если вы сможете показать, что работодатель владеет интеллектуальной собственностью в базе данных контактов, и любое использование бывшим сотрудником будет нарушением этой интеллектуальной собственности.
В недавнем деле Pennwell Publishing v Ornstien судья сказал:
», где список адресов содержится в Outlook или какой-либо подобной программе, которая является частью системы электронной почты работодателя и поддерживается работодателем, база данных или список информации… будет принадлежать работодателю.”
В этом случае работодатель имел право сохранить список контактов и получил судебный запрет, запрещающий его использование, но не отдельные части его содержания, которые были известны работнику иным образом.
В другом деле, Hays Specialist Recruitment против г-на Ионса, информация хранилась не в собственных внутренних системах компании, а в LinkedIn, онлайн-сайте социальной сети. Хейс утверждал, что г-н Ионс загрузил деловые контакты из конфиденциальной базы данных компании в свой аккаунт в LinkedIn и потребовал распоряжения о раскрытии документов в связи с иском о нарушении конфиденциальности.Сотрудник утверждал, что его поощряли присоединиться к LinkedIn, и что после того, как деловой контакт принял приглашение присоединиться к его сети, информация перестала быть конфиденциальной, поскольку ее могли видеть все его контакты. Суд постановил, что, даже если конфиденциальность информации была потеряна, Hays все еще может иметь иск против г-на Ионса, и распорядился о раскрытии, но только в отношении контактов, которые он установил во время работы в Hays.
Дело подчеркивает противоречие между поощрением сотрудников к использованию веб-сайтов социальных сетей в деловых целях, с одной стороны, и желанием защитить конфиденциальную информацию, с другой.
Кому принадлежит клиент, то есть компании или торговому агенту?
Regis Quirin Должность: Финансовый директорКомпания: Gibney Anthony & Flaherty LLP
Профиль LinkedIn
( Финансовый директор в Gibney Anthony & Flaherty LLP) | 23 января 2015 г.
Этот вопрос был менее важен, когда рынок труда находился в упадке. Но по мере восстановления экономики владельцы бизнеса и топ-менеджеры будут сталкиваться с этим вопросом все больше и больше.
В зависимости от того, кого вы спросите, есть два популярных, но противоречащих друг другу мнения. Если вы спросите владельца / генерального директора компании: «Клиент принадлежит компании. Они обращаются к нам из-за наших качественных продуктов / услуг. Торговый агент получил надлежащую компенсацию за привлечение клиента от нашего имени».
Однако, если вы спросите агента по продажам: «Клиент принадлежит мне. Они были получены моими усилиями, и у нас есть отношения. Они ведут дела с организацией из-за меня.«
На самом деле, агент по продажам нередко ведет отдельный личный файл о своем взаимодействии с клиентом / покупателем. Когда они покидают вашу компанию и ищут работу у вашего конкурента, они могут сказать: «Я получил XXX долларов дохода для своей последней компании, и я могу сделать то же самое для вас. Я веду бизнес-книгу, которая, скорее всего, последует за мной. , если я перейду в вашу компанию «.
На этот вопрос есть юридический ответ, о котором мне напомнили, когда я покинул компанию через четырнадцать лет, хотя и не занимался продажей.Не более чем через 30 дней после моего ухода из одной организации к конкуренту я получил письмо от президента моего бывшего работодателя. Выдержки из примечания следующие: «В связи с вашим уходом из XYZ, это письмо должно напомнить вам о ваших обязательствах перед XYZ, и в соответствии с законом, как во время, так и после вашей работы в XYZ … это ваша обязанность: обрабатывать коммерческие секреты XYZ, конфиденциальную или служебную информацию, к которой у вас был доступ во время работы в XYZ, будь то в вашей памяти или в письменной форме, или в любой другой форме, со строжайшей конфиденциальностью и в соответствии с политикой XYZ, как во время, так и после вашего трудоустройства…вы не можете незаконно присвоить или использовать в интересах кого-либо, кроме XYZ, любую конфиденциальную или служебную информацию, относящуюся к бизнесу XYZ ».
Так что же делать?
В качестве первого шага убедитесь, что ваши соглашения о компенсации и соглашения с сотрудниками содержат формулировки, четко указывающие, что клиент принадлежит компании, и юридические обязательства сотрудника. Это соглашение должно быть рассмотрено и одобрено квалифицированным адвокатом по трудовым спорам.
Но даже после этой меры вы можете обнаружить, что клиент уходит от вас и следует за торговым агентом.Эта ситуация может возникнуть не из-за того, что сделал торговый агент, а в большей степени из-за того, что вы не сделали. Компании, которые фиксируют клиента и способствуют лояльности к бренду, наладили коммуникационную связь с клиентом. Если вы не протянете руку и не установите эту ссылку на свой бренд, единственная связь клиента с компанией — это агент по продажам. Скорее всего, если агент по продажам уйдет, то и клиент уйдет.
Популярные подходы, которые компании используют для связи с клиентом и поддержания контакта, включают предложение поддержки после покупки или скидки на будущие покупки или рекламу сопутствующих товаров / услуг.
При каждой возможности ваша организация должна рекламировать бренд и заявлять ценностное предложение. Независимо от продукта / услуги, каждый бизнес рискует, что то, что они предлагают, станет товаром в сознании клиентов, то есть верой в то, что каждый конкурент предлагает идентичный продукт / услугу. Если все продукты / услуги одинаковы, почему бы просто не поработать с отдельным торговым агентом, куда бы они ни пошли?
Но ваше ценностное предложение — это ваше отличие. Клиенты / клиенты будут искать вас и будут менее чувствительны к цене, если они поймут преимущества сотрудничества с вами по сравнению сдругие производители. Как вы отличитесь от стаи?
Это ценное упражнение для определения и документирования того, что отличает вас от других. Результаты этой деятельности должны стать основой всех маркетинговых материалов, то есть вашего ценностного предложения.
Пример ценностного предложения, которое я использовал, включает следующие обязательства. XYZ Entity —
- Предлагает продукт или услугу высшего качества;
- Прилагает усилия, чтобы понять ваши конкретные потребности, и у него есть много способов сделать что-то, чтобы вы могли найти тот, который соответствует вашим потребностям;
- Берет на себя ответственность за выполнение работы;
- Знает о продукте / услуге, которые вы ищете;
- Говорит вам то, что вам нужно знать, как вы понимаете;
- Предлагает полный спектр продуктов / услуг, которые вы ищете, чтобы облегчить вашу жизнь.
Единственный способ сохранить клиента — это наладить отношения между клиентом и компанией посредством последовательного обмена сообщениями, который выделит вас из группы конкурентов.
контактов в LinkedIn: кому что принадлежит? | Работа и карьера
Миллионы из нас используют профессиональную сеть LinkedIn в качестве инструмента продаж, маркетинга и баз данных либо через личные профили, либо через группы LinkedIn. У некоторых из нас есть несколько контактов, у других — сотни, но право собственности на них на сайте было предметом юридических споров в Великобритании и за рубежом.
Этот вопрос был рассмотрен в июле этого года в Верховном суде по делу Whitmar Publications Limited против Gamage. Считается, что это первый случай, когда британский суд рассмотрел статус контактов LinkedIn. Whitmar добивалась судебного запрета против бывших сотрудников, которые использовали контакты группы LinkedIn компании, которые один из сотрудников поддерживал от имени компании, для продвижения запуска конкурирующего бизнеса.
Суд вынес временный судебный запрет, запрещающий сотрудникам использовать контакты компании, заявив, что это было злоупотреблением «конфиденциальной информацией» и нарушением подразумеваемой обязанности добросовестности.Принимая это решение, суд полагает, что у компании есть хорошие шансы на успех в суде.
Итак, являются ли контакты LinkedIn, созданные в период работы, конфиденциальной информацией? Закон гласит, что общие контактные данные, доступные в открытом доступе, не могут считаться конфиденциальной информацией, но личная контактная информация, полученная во время вашей работы, — это другой вопрос.
Было установлено, что номера телефонов с прямым набором номера и адреса электронной почты, хранящиеся в ваших рабочих ИТ-системах, могут быть классифицированы как конфиденциальная информация и как таковые принадлежат вашему работодателю.Большое различие с LinkedIn заключается в том, что владение учетной записью является личным для владельца учетной записи в соответствии с собственными условиями LinkedIn. И эти данные, конечно же, хранятся на серверах LinkedIn, а не на серверах вашего работодателя.
До принятия дальнейших решений позиция выглядит так:
1. Если контакты указаны на имя вашей личной учетной записи (т. Е. Вы не поддерживаете группу LinkedIn от имени своего работодателя), вы, вероятно, будете в более сильной позиции.
2. Если контакты представляют собой личную информацию, полученную во время вашей работы, например, электронные письма и номера телефонов с прямым набором номера, это может уменьшить ваше положение.
3. Если вы собрали свои контакты из загруженных адресов электронной почты на работе, или ваш работодатель каким-либо другим способом предоставил вам деловые контакты и / или оплатил премиум-листинг, требование о праве собственности, вероятно, будет больше в пользу вашего работодателя.
Закон в этой области все еще остается серым, и его исполнение сложно для работодателя, особенно если в одной учетной записи используются как личные, так и частные контакты, и где у вас есть личные данные для входа в систему.Именно по этой причине работодатели все чаще проводят политику в отношении социальных сетей, определяющую, что кому принадлежит на LinkedIn и других платформах социальных сетей, чтобы помочь им занять более сильные позиции. Если вы меняете работу, вы можете внимательно ознакомиться с политикой, если таковая имеется, у ваших старых и новых работодателей в этом отношении.
Считаете ли вы правильным, что ваши деловые контакты в LinkedIn могут быть защищены вашим работодателем, или вы считаете, что право собственности должно оставаться под вашим контролем, несмотря ни на что?
Филип Ландау — юрист по трудоустройству
Кому принадлежат контакты в социальных сетях?
Знаете ли вы, что ваши контакты в LinkedIn или подписчики в Twitter с большей вероятностью «принадлежат» вашему работодателю, чем вы, если они являются клиентами, сотрудниками или поставщиками, с которыми вы вели дела.За последние несколько лет в Великобритании и США было несколько судебных дел по этому вопросу, касающихся использования сотрудниками контактов в социальных сетях, таких как LinkedIn и Twitter.
Твиттер
В октябре 2011 года американская компания PhoneDog Media подала в суд на бывшего сотрудника за то, что тот уволил с собой 17 000 подписчиков в Twitter. PhoneDog утверждал, что подписчики составляют их список клиентов, который является конфиденциальным.
BBC также столкнулась с аналогичной проблемой в прошлом году, когда сотрудница с 60 000 подписчиков в Twitter перешла на конкурирующий телеканал и забрала с собой всех своих подписчиков, просто переименовав свою учетную запись в Twitter.
Еще в 2008 году Высокий суд обязал бывшего сотрудника Hays (британской кадровой фирмы) передать все свои контакты в LinkedIn, когда он покинул компанию, чтобы открыть свой собственный консалтинговый бизнес. Хейс утверждал, что контакты были конфиденциальной информацией компании и что бывший работодатель нарушил условия своего трудового договора, используя эту информацию в деловых целях.
Социальные сети для работодателей
Вышеупомянутые решения подчеркивают конфликт между предприятиями, которые побуждают своих сотрудников использовать веб-сайты социальных сетей для работы, а затем сталкиваются с проблемами «собственности» или нарушения конфиденциальности, касающимися контактов, когда трудовые отношения подходят к концу.
Чтобы избежать описанных выше сценариев, и работодатели, и сотрудники должны учитывать «право собственности» на контакты в социальных сетях и договариваться о том, что должно произойти, если человек уйдет из компании.
Кому принадлежит ваш профиль или аккаунт
Это будет зависеть от того, кто создал учетную запись, почему она была создана, и кто ее оплачивает и / или поддерживает ее.
Как правило, ваш профиль LinkedIn или учетная запись Twitter являются вашими собственными, даже если ваш работодатель сказал вам создать их, поскольку они связаны с физическим лицом.Усложняется «владение» контактами. Например, если ваш работодатель попросил вас создать учетную запись LinkedIn для деловых и маркетинговых целей, а затем вы используете базу данных для загрузки своих деловых контактов перед уходом, будет сложно утверждать, что эти контакты не являются конфиденциальной информацией вашего работодателя. .
Кто владеет контактами или подписчиками
Это неправильный вопрос, поскольку никто не может «владеть» контактом. Возникает вопрос, есть ли какие-либо ограничения, наложенные на вас вашим работодателем, которые не позволят вам использовать контакт после вашего увольнения.
Например, если вы подписали трудовой договор, который содержит положения о запрете на вымогательство или недопущении конкуренции, это может помешать вам использовать контакты, хранящиеся в вашем профиле, поскольку они будут конфиденциальной информацией. В качестве альтернативы, если вы подписали политику в отношении социальных сетей, это также ограничит то, что вы можете и не можете делать со своими контактами после ухода из компании.
Заключение
Ввиду неопределенного правового статуса контактов в социальных сетях, компаниям рекомендуется, чтобы сотрудники подписали политику в отношении социальных сетей, в которой указывается, как можно использовать контакты в социальных сетях после ухода сотрудника из компании.Другие меры, которые компании могут рассмотреть:
- , чтобы просто запретить любое использование сайтов социальных сетей, таких как Facebook, LinkedIn и Twitter;
- , чтобы соответствующие сотрудники добавляли все новые контакты LinkedIn в базу данных CRM компании;
- включить в трудовые или другие соглашения оговорку о недопустимости конкуренции и недопущения вымогательства;
- включить статьи о социальных сетях во все трудовые договоры.
Рассматривая риски и принимая необходимые меры для предотвращения этих проблем в будущем, сотрудники и работодатели должны иметь возможность избежать дорогостоящих судебных разбирательств, когда ключевые сотрудники увольняются, потенциально забирая с собой своих контактов и последователей.
Кому на самом деле принадлежит ваш Rolodex?
В мире бизнеса все зависит от того, кого вы знаете. Итак, когда сотрудник, торговый представитель или даже деловой партнер покидает компанию, кому принадлежит ролодекс (или, в современном мире, электронные «контакты», хранящиеся в сотовом телефоне или Microsoft Outlook)? Компании и частные лица постоянно сталкиваются с этим вопросом, и неправильный ответ на него может привести к судебному иску одной или всех сторон о незаконном присвоении коммерческой тайны.Этот вопрос важен не только для уходящего физического лица и бывшего работодателя, но и для компании, нанимающей уходящего сотрудника. Поэтому, консультируете ли вы сотрудника, торгового представителя, делового партнера или компанию, очень важно оценить, кому на самом деле принадлежит ролодекс.
ТАЙНЫ ТОРГОВЛИ СПИСКИ КЛИЕНТОВ?
Калифорнийский закон о единой коммерческой тайне (CUTSA) определяет коммерческую тайну как «информацию, включая формулу, образец, компиляцию, программу, устройство, метод, технику или процесс, которая: (1) дает независимую экономическую ценность, фактическую или потенциальные, из-за того, что они не известны широкой публике или другим лицам, которые могут получить экономическую ценность от его раскрытия или использования; и (2) является предметом разумных в сложившихся обстоятельствах усилий по сохранению своей тайны. 1 Хотя списки клиентов не включены конкретно в официальное определение коммерческой тайны, списки клиентов, включая визитные карточки и контактную информацию клиентов, тем не менее могут представлять собой коммерческую тайну, подлежащую охране, в зависимости от нескольких факторов, включая характер бизнеса и характеристики клиентской базы.
НЕЗАВИСИМАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ
Требование о том, чтобы информация имела независимую экономическую ценность, «было истолковано как означающее, что секретность информации дает бизнесу« существенное коммерческое преимущество ».» 2 В случае списка клиентов, список может быть признан имеющим независимую экономическую ценность, если« его раскрытие позволит конкуренту направить свои усилия по продажам тем клиентам, которые уже продемонстрировали готовность использовать уникальный тип услуга или продукт, а не список людей, которые могут быть только заинтересованы … Его использование позволяет бывшему сотруднику «запрашивать и более избирательно и более эффективно» ». 3 Суды неохотно защищают списки клиентов, содержащие информацию, которая« легко установить »из общедоступных источников, таких как бизнес-справочник.Однако, если работодатель потратил много времени и усилий на выявление клиентов с особыми потребностями или характеристиками, суды с большей вероятностью запретят бывшему сотруднику использовать информацию для захвата доли рынка. «Как правило, чем больше времени и ресурсов затрачивает работодатель на сбор [информации], тем больше вероятность того, что суд сочтет такую информацию коммерческой тайной». 4
В качестве примера было установлено, что следующие списки клиентов составляют охраняемую коммерческую тайну:
- список клиентов коммерческих кровельных услуг, потому что их клиентов было нелегко установить, а можно было обнаружить только с большими усилиями и затратами времени и денег 5
- клиентская база данных производителя компьютеров, поскольку в ней указаны люди, которые использовали определенные компьютерные системы, нуждающиеся в обслуживании и программном обеспечении 6
- список клиентов компании по прокату каучука, поскольку имена в списке не были известны конкурентам как покупатели продукта 7
- список клиентов страховой компании, которая продавала малоизвестный вид страхования, который защищал от определенных чрезмерно безнадежных долгов, которые когда-либо покупали только очень малые проценты компаний, и которые истец потратил много времени и усилий на поиск потенциальных клиентов 8
Напротив, в следующих случаях суд установил, что список клиентов не является коммерческой тайной, подлежащей защите:
- список клиентов производителя бумаги и упаковочной продукции, поскольку эти названия были широко известны в торговле и уже использовались добросовестными конкурентами 9
- список клиентов компании, оказывающей услуги по уборке, потому что потенциальные клиенты были широко известны, бизнес был высококонкурентным, а покровительство зависело от эффективности обслуживания, а не от личных отношений 10
РАЗУМНЫЕ МЕРЫ ПО ЗАЩИТЕ
Чтобы получить защиту CUTSA, владелец информации должен также принять разумные меры для защиты информации от разглашения.Следовательно, истец должен показать, что он приложил разумные усилия в сложившихся обстоятельствах для предотвращения непреднамеренного раскрытия или непреднамеренного открытия коммерческой тайны. 11 Не только коммерческая тайна перестает быть секретной, если она больше не является секретной, но и этот результат предполагается без демонстрации разумных усилий по сохранению информации в секрете. 12 Простое намерение сохранить в секрете список клиентов (или другую информацию), без какого-либо внешнего проявления этого намерения путем некоторых усилий по сохранению информации в секрете, предотвратит защиту в соответствии с CUTSA. 13 Короче говоря, суд не будет придавать большей ценности информации или обеспечивать ее большую защиту после потери секретности информации, чем компания до потери. 14
CUTSA, однако, не требует, чтобы истец создавал непреодолимую защиту своей частной информации и списков клиентов. В данных обстоятельствах он должен принимать разумные меры для защиты информации от разглашения. Такие разумные меры включают безопасное хранение информации, ограничение доступа к информации и использование соглашений и положений о конфиденциальности в трудовых договорах и справочниках, которые запрещают сотрудникам использовать или раскрывать информацию.Если компания не принимает разумных мер для защиты списка клиентов, даже если он может составлять коммерческую тайну, то истец не имеет права на защиту в соответствии с CUTSA.
ЗАЩИТА ОТ НЕПРАВИЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СПИСОК КЛИЕНТОВ
Поскольку защита списков клиентов CUTSA требует индивидуального анализа конкретных клиентов и обстоятельств, уникальных для каждого бизнеса, предприятия, стремящиеся получить защиту своих списков клиентов CUTSA, должны предпринять шаги для повышения вероятности того, что суд сочтет, что CUTSA применяется.Для демонстрации того, что были предприняты достаточные усилия по защите, рекомендуется следующая деловая практика: (1) требовать от всех сотрудников выполнения соглашения о конфиденциальности, в котором конкретно указывается, что информация о клиентах является конфиденциальной и составляет коммерческую тайну, (2) создавать политики в справочнике для сотрудников, определяющие информация о клиенте в качестве коммерческой тайны, (3) маркировать списки клиентов и контактную информацию клиентов как «конфиденциальные», например, штампом или другим идентификатором, (4) ограничивать доступ к информации с помощью защиты паролем или запираемых шкафов для хранения документов, (5) создавать политики, которые не позволяют сотрудникам использовать свои личные адреса электронной почты и сотовые телефоны для связи с клиентами или хранения информации о клиентах, (6) предпринимать шаги после ухода сотрудника, чтобы напомнить сотруднику о его или ее текущих обязательствах по конфиденциальности и требовать немедленного возврата и / или или уничтожение информации о клиенте, находящейся в распоряжении сотрудника, в том числе на его мобильном телефоне и персональный компьютер.Приняв один или все из вышеупомянутых шагов, суд с большей вероятностью обнаружит, что информация о клиенте составляет коммерческую тайну и, следовательно, имеет право на защиту в соответствии с CUTSA.
ОГРАНИЧЕНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ БЫВШЕМУ РАБОТОДАТЕЛЮ К СУДЕБНЫМ ИСКУСАМ
Точно так же для нового работодателя не менее важно отслеживать информацию, которую новый сотрудник приносит или использует в новой компании. Если, например, сотрудник покидает компанию A, чтобы перейти на работу в компанию-конкурента B, сотрудник потенциально может подать на компанию B судебный иск от компании A за незаконное присвоение коммерческой тайны, если сотрудник использует конфиденциальную информацию компании A или коммерческую тайну в компании. Б.Следовательно, компания, нанимающая сотрудника у конкурента, должна помнить о любых текущих договорных обязательствах, которые новый сотрудник несет перед бывшим работодателем. Чтобы ограничить возможность судебного процесса со стороны бывшего работодателя, новый работодатель должен потребовать от работника предоставить копии любых контрактов и соглашений о конфиденциальности, подписанных между работником и бывшим работодателем. Работодатель также должен установить политику, запрещающую использование коммерческой тайны или конфиденциальной информации бывшего работодателя, и требовать, чтобы каждый новый сотрудник подписал такое соглашение.Кроме того, если ожидается потенциальная проблема, новый работодатель должен оценить, являются ли отсутствие договорных соглашений, список клиентов или контакты клиентов охраняемой коммерческой тайной, учитывая уникальность информации о бизнесе и клиентах, а также шаги, предпринятые предыдущим работодателем. чтобы предотвратить разглашение того же.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сотрудники часто уходят из компании к новому работодателю, думая, что клиенты и контакты с клиентами в их ролодексе являются их собственностью, а не собственностью их бывшего работодателя.Такое предположение может создать правовой кошмар как для работника, так и для нового работодателя. Однако простая оценка обстоятельств может дать ответ на вопрос, является ли рассматриваемая информация коммерческой тайной. Как только будет установлено, что рассматриваемая информация не составляет коммерческой тайны и что работник не связан договорными обязательствами хранить эту информацию в секрете, новый работодатель может безопасно дать сотруднику зеленый свет, чтобы он начал звонить своим клиентам.
КОНЕЧНЫЕ Сноски
1 кал. Civ. Кодекс §3426.1 (d).
2 Morlife, Inc. против Перри (1997), приложение 56 Cal.App 4th 1514, 1522.
3 Там же.
4 Там же.
5 Morlife, Inc. против Перри, выше, 56 Cal.App.4th 1514.
6 MAI Systems Corp. против Peak Computer, Inc. (1993) 991 F.2d 511.
7 ABBA Rubber Co. против Seaquist (1991) 235 Cal.App.3d 1.
8 American Credit Indemnity Co.v. Sacks (1989) 213 Cal.App.3d 622.
9 American Paper & Packaging Products, Inc. против Kirgan (1986) 183 Cal.App.3d 1318.
10 Aetna Building Maintenance Co. против Веста (1952) 39 Cal.2d 198.
11 Cal. Гражданский кодекс, § 3426.1 (d) (2).
12 См. Morton v. Rankam., Inc. (1993) 812 F. Supp. 1062, 1075; In Re Providian Credit Card Cases (2002) 96 Cal. Приложение. 4-й 292.
13 VFD Consulting, Inc.v. 21-й Fervs. (2006) 425 S. Supp. 2d 1037, 1048.
14 Sarkes Tarzian, Inc. против Audio Devices, Inc. (1958) 166 F. Supp. 250.
Дополнительные ресурсы:
Кому принадлежат деловые контакты? | marketinglaw
Могут ли сотрудники использовать свои деловые контакты, когда они уходят с работодателя? Недавно Высокий суд рассмотрел этот вопрос. Наоми Флинн расследует.
Краткое изложение дела
Речь идет о PennWell Publishing (UK) Limited («PennWell») против Isles and others (2007).PennWell — это медиа-компания для бизнеса, которая проводит конференции, выставки и исследования для стратегических глобальных рынков. Ответчик (г-н Айлз) был журналистом, который работал на PennWell в качестве издателя и председателя международных конференций PennWell по энергетике.
В 2005 году г-н Айлз и его коллега решили создать совместный бизнес, который будет конкурировать с PennWell. Позже Пеннвелл обнаружил, что г-н Айлз удалил со своего рабочего компьютера список контактов, который содержал все его контакты за то время, когда он был журналистом, включая его личные контакты и контакты, которые предшествовали его работе в PennWell.Г-н Айлз утверждал, что этот список не принадлежит PennWell, и поэтому он мог свободно взять эту информацию с собой в свое следующее предприятие, в то время как PennWell утверждал, что список был подготовлен и поддерживался во время и для целей работы г-на Айлза на своем предприятии. компьютеры. Аргумент PennWell заключался в том, что информация была конфиденциальной и всегда оставалась его собственностью.
Вопрос был передан в Высокий суд, который решил, что, поскольку мистер Айлз создал и сохранил все свои контакты в компьютерной системе PennWell, которая была поддержана PennWell, эта база данных или список информации принадлежали PennWell.Считалось, что это могло даже включать личные и деловые контакты, которые г-н Айлз имел до прихода в PennWell. Однако в этом случае PennWell не передала должным образом свою политику в отношении электронной почты г-ну Айлзу, что дало понять, что система электронной почты PennWell, в которую были включены контакты, предназначена только для коммерческого использования. В данных обстоятельствах PennWell пошел на уступку г-ну Айлзу в отношении этих контактов до того, как он начал работать в PennWell. Поэтому г-ну Айлзу было запрещено копировать или удалять список контактов для использования вне или после того, как его работа в PennWell закончилась, за исключением тех контактов, которые были до его работы.
Суд отметил, что если г-н Айлз вел отдельный список контактов и выборочно копировал те, которые он считал долгосрочными или журналистскими контактами (то есть для использования в своей карьере, а не своей работы в PennWell), и держал этот список у себя персональный компьютер, он мог бы ими пользоваться.