Имхонете – Владелец рекомендательного сервиса «Имхонет» закрыл проект из-за решения сосредоточиться на другом бизнесе

Владелец рекомендательного сервиса «Имхонет» закрыл проект из-за решения сосредоточиться на другом бизнесе

Запущенный в 2007 году рекомендательный сервис «Имхонет» закрылся, следует из сообщения на сайте проекта. Эту информацию vc.ru подтвердили в компании DCA, отвечающей за развитие сервиса.

С 28 апреля на сайте «Имхонета» размещена заглушка с текстом «Пионер рекомендательных сервисов в России. Теперь, когда они есть везде, могу уйти в длительный отпуск. Люблю всех! Пока!».

Операционный директор DCA Илья Белов в разговоре с vc.ru объяснил закрытие проекта решением сосредоточиться на ключевых направлениях бизнеса в рамках «Цифрового Альянса». В него входят лаборатория DSL, которая специализируется на социологических и маркетинговых исследованиях в социальных сетях и интернете, и DCA, которая специализируется на работе на применении технологии Big Data в области диджитал-маркетинга.

Оставшиеся члены команды «Имхонета» переключились на задачи «Альянса», добавил Белов. Сколько человек работало над проектом, он не уточнил.

О возможном закрытии «Имхонета» в феврале 2017 года vc.ru рассказали несколько бывших сотрудников компании, которые были сокращены в связи с заморозкой проекта. По их словам, такое решение владелец сервиса Александр Долгин принял после объединения проекта с другим своим активом — компанией DCA.

Представители DCA объявили о заморозке «Имхонета» в начале 2017 года, объяснив это тем, что проект «не приносит ожидаемых инвестором доходов», рассказывал один источник vc.ru. Для многих это было неожиданностью, поскольку до этого были только «положительные новости», указывал он.

В феврале в DCA говорили, что развитие «Имхонета» приостановлено в рамках оптимизации бизнеса. Белов утверждал, что сервис продолжит работать.

Основной бизнес Александра Долгина — подмосковный девелопер Urban Group. «Имхонет» он запустил в 2007 году. Сервис позволял подбирать фильмы, игры, книги или другой контент на основе оценок пользователей и их анкет о предпочтениях, которые заполняются на сайте. В 2015 году Долгин говорил, что аудитория проекта составляет 500 тысяч пользователей в сутки.

Обновлено 5 мая:

компания выключила сервера, в связи с чем данные пользователей, включая их рекомендации и оценки, не подлежат выгрузке, сообщил vc.ru источник, знакомый с вопросом. Представители DCA отказались комментировать эту информацию.

#новость #закрытие_проекта #система_рекомендаций #имхонет

vc.ru

Имхонет — Викиреальность

Имхонет — мультикультурный рекомендательный сервис (рекомендательная система), экспертную работу в котором выполняют сами пользователи. Отсюда аббревиатура ИМХО (In My Humble Opinion — «по моему скромному мнению» и net — «сеть» — сеть личных мнений).

В Интернете существуют рекомендательные системы, специализирующиеся только на одном типе контента, например: Last.FM (музыка), Netflix Prize (кинофильмы). Идея создания рекомендательного сервиса, работающего одновременно с разными видами контента, принадлежит Александру Долгину — профессору ГУ-ВШЭ. Разработав ее в книге «Экономика символического обмена» (http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/309275.html), он запустил мультикультурную систему, построенную по принципу «рекомендательного супермаркета». Имхонет помогает пользователю оптимизировать свой выбор в разных культурных и околокультурных областях (литературе, кино, компьютерных играх, винах и т. д.), повышая тем самым качество личностного времени человека.

В тоже время это социальная сеть нового поколения: сообщества по вкусам и интересам формируются здесь в автоматизированном режиме.

Рекомендации рассчитываются следующим образом: пользователь оценивает по десятибалльной шкале книги, фильмы и т. д. На основе выставленных оценок программа строит его потребительский профиль. Сравнивает профили разных пользователей и формирует сообщества единомышленников — людей с близкими вкусами. После чего организует обмен мнениями внутри этих сообществ. Т.о. стоящие и важные произведения подсказывают друг другу люди, а не компьютер. Этот принцип, а он называется коллаборативной фильтрацией (Коллаборативная фильтрация — от англ. collaborative — «сотрудничество»), напоминает привычный механизм людской молвы, только автоматизированный.

Проект стартовал в апреле 2007 года с раздела «Книги», через год открылось уже 13 разделов: «Книги», «Кино», «ТВ-гид», «Сцена», «Стихи», «Музыка», «Радио», «Игры», «Сайты», «Архитектура», «Лекции», «Интересы», «Вино». За первый год работы у проекта появилось 300 000 пользователей.

В конкурсе РОТОР 2008 Имхонет стал финалистом в номинации «Интернет-сообщества года».

www.wikireality.ru

Экс-сотрудники рекомендательного сервиса «Имхонет» рассказали о массовых увольнениях и заморозке проекта

Владелец рекомендательного сервиса «Имхонет» Александр Долгин решил заморозить проект после его объединения с другим своим активом — компанией DCA — и сократить персонал, рассказали vc.ru несколько источников, знакомых с ситуацией. Сервис не развивается с декабря 2016 года, однако в компании утверждают, что «Имхонет» продолжит работать. 

Рекомендательный сервис «Имхонет» в 2007 году создал предприниматель Александр Долгин, основной бизнес которого — подмосковный девелопер Urban Group. Миссия «Имхонета» — решить проблему потребительской навигации и выбора в интернете методом коллективного взаимодействия, объяснял Долгин в октябре 2015 года в интервью газете «Коммерсантъ». Тогда он говорил, что аудитория сервиса составляет 500 тысяч пользователей в сутки. 

«Имхонет» позволяет подбирать фильмы, игры, книги или другой контент на основе оценок пользователей и их анкет о предпочтениях, которые заполняются на сайте проекта.

Предприниматель также владеет компанией Data-Centric Alliance (DCA), которая специализируется на работе с большими объёмами данных, в частности, на применении технологии Big Data в области диджитал-маркетинга — от programmatic-закупок для онлайн-рекламы до интеграций с базами данных компаний-клиентов. 

Помимо DCA и «Имхонета» Долгину принадлежат интернет-счётчик Openstat и лаборатория DSL, которая специализируется на социологических и маркетинговых исследованиях в социальных сетях и интернете. Финансовых показателей проекты не раскрывают.

Заморозка проекта

Сокращения в «Имхонете» прошли в два этапа, рассказывает один из бывших сотрудников проекта: первая волна была в декабре 2016 года, а вторая — в феврале 2017 года. По его словам, о сокращениях объявляли представители DCA, с которой было решено объединить «Имхонет». Они объяснили этот шаг «временной заморозкой сервиса», говорит источник.

«С 8 февраля в «Имхонете» не осталось ни одного человека», — утверждает он. По его словам, в компании работали около 35 человек, большая часть персонала — более 20 сотрудников — была уволена в феврале. «»Имхонет» мёртв. Теперь уже, видимо, окончательно», — резюмировал собеседник vc.ru. 

Другой бывший сотрудник проекта утверждает, что половина компании была уволена в конце 2016 года, а в феврале её покинули оставшиеся сотрудники. По его словам, сейчас в «Имхонете» осталось около пяти-десяти человек. 

На общей встрече с сотрудниками представители DCA сообщили, что «Имхонет» «переходит в стадию заморозки, поскольку не приносил ожидаемых инвестором доходов», рассказал ещё один бывший сотрудник проекта, уволенный в феврале 2017 года. 

По его словам, для многих это было неожиданностью, поскольку до этого были только «положительные новости». 

Таких трудностей, как невыплата зарплат, по словам бывших сотрудников, не было. 

Редакции vc.ru удалось найти в социальных сетях записи сотрудников «Имхонета» об увольнении из компании, датированные ноябрём-декабрём 2016 года и февралём 2017 года. 

Бывший PHP-разработчик «Имхонета»

Последние обновления в сообществах «Имхонета» в социальных сетях были в декабре 2016 года. По данным аналитического сервиса SimilarWeb, в январе 2017 года число визитов на сайт imhonet.ru составило 3,2 млн. Этот показатель впервые показал рост после четырёх месяцев падения: в августе число визитов было на уровне 5,15 млн, к декабрю их количество снизилось до 2,75 млн. 

Объединение с DCA ради сокращения расходов

В конце 2015 года у Долгина возникла идея слияния интернет-бизнеса в единую структуру, знает источник, знакомый с вопросом. По его словам, консолидация позволила бы компаниям отказаться от дублирующих функций, в том числе за счёт сокращениях некоторых отделов. Тем самым предприниматель рассчитывал урезать издержки, предполагает собеседник vc.ru. 

«Каждое агентство сумело бы сократить расходную часть, но при этом получили бы эффект синергии от работы сообща», — рассуждает он. 

Изначально было два пути развития «Имхонета», вспоминает один из топ-менеджеров проекта: первый — «менее амбициозный» — предполагал постепенное объединение с DCA с сохранением брендов и платформ каждой компании. Второй путь — «инновационный», по его словам, предусматривал более кардинальные изменения: редизайн, перезапуск сайта и запуск приложений для мобильных устройств и телевизоров Smart TV.

DCA специализируется на работе с большими объёмами данных, в частности, на применении технологии Big Data в области диджитал-маркетинга — от programmatic-закупок для онлайн-рекламы до интеграций с базами данных компаний-клиентов. 

Объём инвестиций, необходимый для реализации каждого плана, собеседники vc.ru назвать затруднились. По их словам, о крупных суммах речи не шло. Как планировалось развивать «Имхонет» после объединения с DCA, они также затруднились рассказать.

Новый менеджмент и внезапное сокращение инвестиций

Выбором оптимальной стратегии развития сервиса занимался в том числе новый менеджмент компании. В феврале 2016 года «Имхонет» возглавила Юлия Дяченко, ранее занимавшая должность коммерческого директора онлайн-кинотеатра ivi. В мае того же года к проекту присоединился бывший руководитель «Кино Mail.Ru» Алексей Антропов, заняв должность директора по продукту. 

«Алексей сосредоточит свои усилия на разработке стратегии развития продуктовой линейки сервиса, а также займётся развитием новых направлений бизнеса», — говорили тогда в «Имхонете». В частности, компания планировала привлечь Антропова к развитию b2b-проектов и мобильных продуктов. 

С приходом нового менеджмента «Имхонет» и DCA решили «съехаться», постепенно сращивая свои отделы и тестируя совместную работу над проектами, знает один из источников. По его словам, к сентябрю 2016 года стало ясно, что эффект синергии есть и «всё получается». 

В итоге был одобрен путь консолидации «Имхонет» и DCA. Однако изначально этот план задумывался «в позитивном ключе» и не предполагал массовых сокращений сотрудников, утверждают источники vc.ru. 

Александр Долгин. Фото со страницы сообщества Urban Group во «ВКонтакте»

В октябре Дяченко покинула «Имхонет», в декабре из компании ушёл Антропов. По словам источников, это связано с их желанием развивать проект по «инновационному пути». Дяченко и Антропов подтвердили vc.ru, что их уход связан с решением объединить «Имхонет» и DCA в единую структуру, в которой они не видели своего дальнейшего развития. Информацию об увольнениях и заморозке «Имхонета» они комментировать отказались. 

Сокращение инвестиций не позволило бы мне реализовать все мои задумки и планы по развитию продукта — это и послужило причиной моего ухода. В сложившейся ситуации присоединение «Имхонета» к DCA было, пожалуй, оптимальным вариантом. Слияние дублирующих функций позволяло достичь существенного снижения затрат и объединения накопленной компаниями экспертизы в области обработки данных.

— Алексей Антропов

Проект я покинула в октябре. За полгода была проведена диагностика текущего состояния проекта, просчитаны варианты бизнес-моделей. К сентябрю-октябрю было сформировано понимание, что наиболее правильной и экономически оправданной стратегией будет консолидация диджитальных проектов холдинга — «Имхонета» и DCA — с сокращением дублирующих функций. В новой структуре мне было предложено место, от которого я отказалась. Про последующие событиях мне ничего не известно, комментировать не могу.

— Юлия Дяченко

В ноябре 2016 года «Имхонет» также покинул директор по продвижению Максим Фалеев. В разговоре с vc.ru он объяснил своё решение тем, что «не видел себя в объединённой структуре». 

В DCA также проводятся сокращения, слышали два источника от людей, близких к ситуации. Уточнить детали увольнений они затруднились. 

В конце 2016 года DCA покинул исполнительный директор компании Ден Гришин. «Закончился контракт и я не стал его продлевать по причине несогласия со стратегией развития на 2017 год и новой кадровой политикой», — сообщил он vc.ru. Что подразумевает под собой новая стратегия и кадровая политика, Гришин не уточнил, но отметил, что расстался с акционерами «позитивно, без эксцессов». 

Операционный директор DCA Илья Белов подтвердил vc.ru факт сокращений в обеих компаниях, но информацию о количестве уволенных сотрудников не раскрыл, сказав лишь, что «осталось более 50 человек».  

По его словам, компании «оптимизировали структуру и количество сотрудников примерно на 35%», в том числе «за счёт сокращения зарубежных офисов и неперспективных направлений». 

Белов добавил, что «Имхонет» продолжит работать для своих пользователей.  «Мы концентрируемся на наших сильных сторонах и сворачиваем направления работы, которые не доказали своей перспективности», — резюмировал он. 

Планируются ли сокращения в DSL, собеседники vc.ru не знают. По словам Белова, компания продолжит работать как самостоятельная структура.

#новость #сокращения #рекомендательная_система #система_рекомендаций #имхонет #заморозка

vc.ru

ИмхоНет (http://www.imhonet.ru). Социальные сети. ВКонтакте, Facebook и другие…

ИмхоНет

(http://www.imhonet.ru)

Рекомендательный сервис «Имхонет» начал страховать впечатления от произведений, выбранных по рекомендации сайта. Пользователям предлагается застраховать свой визит на спектакль, выбранный по рекомендации сервиса. Если застрахованная постановка не понравится зрителю, «Имхонет» вернет половину суммы потраченной на билет.

Из новостей

Аббревиатуру IMHO (In My Humble Opinion, то есть Насколько Я Могу Судить) изобрели лет тридцать назад в древней сети ФидоНет. Сама Фидо тихо и незаметно отошла в мир иной еще в середине 90-х, а вот словечко отлично укоренилось в Интернете. Если подумать, то весь Интернет, как и эта книжка, состоит из одного сплошного ИМХО – прямо «ухряб» какой – помните одноименный рассказ Пелевина? Не помните… Но чует сердце мое – после такого анонса найдете и прочитаете!

Именно так и работает ИмхоНет – копилка рекомендаций и отзывов, основанная в 2006 году культурологом и, как показала практика, отличным бизнесменом Александром Долгиным. Хотя с самого начала коммерции на ИмхоНете был дан от ворот поворот: никаких заказных рецензий, платных отзывов или, упаси Бог, рекламы! Только ИМХО – лаконичные и робкие, нахальные и пространные, пестрый калейдоскопный узор, из которого каждый, при желании, может сложить свою собственную оценку. Ну или в крайнем случае – бросить свое стеклышко в общую кучу. Короче говоря, сплошной субъективизм! Этим сайт и ценен, поскольку претендовать на объективность изначально глупо (есть ли она в мире вообще?).

Поначалу ИмхоНет был сетью исключительно книжной, и масштабностью не потрясал – казалось, что нового в рецензиях и отзывах, которыми напичканы под завязку и карточки интернет-магазинов, и электронные библиотеки, нет говоря уже о критических порталах… Однако уже через год об ИмхоНе-те заговорили в «оффлайновом» мире, статьи о Долгине появились в модных журналах. И, конечно же, проект начали клонировать: фишки «ИмхоНета» тут же скопировали интернет-магазин Ozon, известнейший киношный ресурс КиноПоиск. Ру и целая куча других сайта. Дошло до того, что многие решили: ИмхоНет свое отжил, пора хоронить. К тому времени подкатили и другие сети, так что аудиторию «имхи» начала стремительно убывать. Сегодня на этом ресурсе активно тусуется не больше миллиона человек.

Зато креативят они по полной программе: в среднем каждый пользователь оставил на портале около десятка «следов». Они могут быть разными: в «карточке» любой книги, фильма или диска вы можете просто можете поставить оценку, написать короткий отзыв или мощную рецензию … Сфотографироваться, так сказать, на фоне Пушкина или хотя бы собачек Дарьи Донцовой. Как все-таки велик искус почувствовать себя на равных со «звездой», эдак панибратски хлопнув ее по плечику: «Читал, круто, пешы ищо». Хотя как раз такие отзывы на ИмхоНете не в чести: большинство здешних обитателей подходят к делу серьезно и вдумчиво…

И все же не все так печально, поскольку ИмхоНет продолжал развиваться: сегодня здесь есть разделы, посвященные музыке, кино, спектаклям, телепрограммам и компьютерным играм. Свои блоги на ИмхоНете и сегодня ведут популярные писатели, актеры и другие представители творческой интеллигенции, для которых сайт стал основной площадкой для встреч и общения с поклонниками …

Пристанище для сетевых графоманов и критиков всех мастей? Да нет, конечно – площадок для словоизлияний в Рунете хватает и без проекта Долгова. Интересно другое: благодаря ИмхоНету ты можешь сложить и иную «мозаику» – самого себя. Понять, что ты на самом деле любишь, какой именно кусок культурного пирога красуется на твоей тарелке. Попробуй для начала оставить хотя бы пару десятков отзывов и оценок, а потом посмотри на сводку…Скажу вам, очень отрезвляет и заставляет задуматься. вроде бы считал себя гурманом и любителем авторской кухни, а по статистике выходит, что обедаешь ты в основном в отвратных забегаловках на букву М…

Но ценен ИмхоНет не столько как средство САМОвыражения и САМОанализа – поэтому давайте оставим «самости» в стороне. Как и любая социальная сеть, «Имхо» идеально «заточен» для общения и поиска новых друзей. При регистрации на сайте вы получаете собственную страничку, на которой будет навеки запечатлено ваше «альтер эго» – в виде списка интересов, увлечений, фотоальбома (то, что вы заполняете сами). А также истории просмотров, выставленных оценок, отзывов и рецензий – всю эту информацию сложит в копилку сам сайт. Получится что-то вроде «культурной визитки»… в которой, кстати, кроме ваших данных есть еще и раздел «рекомендации»: там п вы найдете ссылки на пользователей со схожими вкусами. Понятное дело, чем больше отзывов и оценок вы оставите, тем ниже будет процент совпадений с другими профилями – зато шансы найти настоящего собрата или сосестренку по вкусам куда выше. Список друзей, служба мгновенных сообщений, сообщества – все это стандартами Web 2.0 подразумевается изначально.

И опять-таки ИмхоНет – не просто очередная сеть знакомств, но и мудрый советчик: основываясь на выставленных вами оценках, сеть подбирает для вас книги, фильмы, спектакли и игры, которые, по ее мнению, идеально укладываются в уже составленную вами картинку. Сайт может предложить вам даже индивидуальную телепрограмму – при нынешнем количестве каналов и передач это очень удобно.

И надо признать, что «пальцем в небо» ИмхоНет попадает редко – разве что поначалу, пока количество оценок у вас невелико. И чем дальше, тем точнее становятся его рекомендации – так сайт помогает вам, с одной стороны, сэкономить время и деньги, отсеивая откровенный мусор, а с другой – не упустить из виду настоящее событие…

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

it.wikireading.ru

Имхонет — Википедия. Что такое Имхонет

Имхонет — интеллектуальная среда развлечений (рекомендательная система), экспертную работу в которой выполняют сами пользователи. Отсюда и название сервиса, которое является производным от английских аббревиатуры IMHO (англ. In My Humble Opinion — «по моему скромному мнению») и слова «net» (с англ. — «сеть»), а также в русском интернет-жаргоне есть аббревиатура ИМХО (Имею Мнение, Хочу Озвучить).

Описание

В Интернете существуют рекомендательные системы, специализирующиеся только на одном типе контента, например: Last.fm (музыка), Netflix (кинофильмы). Идея создания рекомендательного сервиса, работающего одновременно с разными видами контента, принадлежит Александру Долгину — профессору НИУ ВШЭ. Разработав её в книге «Экономика символического обмена»^[2], он запустил мультикультурную систему, построенную по принципу «рекомендательного супермаркета». Имхонет помогает пользователю оптимизировать свой выбор в разных культурных и околокультурных областях (литературе, кино, компьютерных играх, винах и так далее), повышая тем самым качество личностного времени человека.

В то же время это социальная сеть нового поколения: сообщества по вкусам и интересам формируются здесь в автоматизированном режиме.

Для формирования персональных рекомендаций собираются различные пользовательские сигналы — оценки элементов, ответы на различные вопросы, факты потребления контента, результаты тестов и т. д. На основе собранных сигналов набором алгоритмов машинного обучения и анализа данных составляется его вкусовой профиль. Сервис сравнивает профили разных пользователей и формирует сообщества единомышленников — людей с близкими вкусами. Эти группы единомышленников используются для формирования прогнозных оценок для элементов разных типов. Таким образом, наиболее интересные пользователю произведения в разных категориях подсказывают друг другу его единомышленники. Этот принцип называется коллаборативной фильтрацией.

История сайта

Проект стартовал в апреле 2007 года^[3] с раздела «Книги», через год открылось уже 13 разделов: «Книги», «Фильмы», «ТВ-гид», «Сцена», «Стихи», «Музыка», «Радио», «Игры», «Сайты», «Архитектура», «Лекции», «Интересы», «Вино». За первый год работы у проекта появилось 100 000 пользователей, на 12.09.2011 г. — более 700 000. На 1 января 2015 года ежемесячно проект посещали более 10 000 000 пользователей.

В конкурсе «РОТОР 2008» Имхонет стал финалистом в номинациях «Интернет-сообщества года», «Сетевой сервис года» и победителем в номинации «Киносайт года»^[4].

Летом 2013 начались попытки изменить движок сайта, чтобы приспособить его под современные тенденции . Основной упор был сделан на потребление контента — просмотр видео, скачивание книг. В результате были удалены целые разделы сайта, включая блоги, опросы, просмотр динамики рейтинга, личные сообщения, просмотр единомышленников. Это вызвало шквал критики постоянной лояльной аудитории сайта. Но посещаемость к началу 2014 года достигла 1 000 000 уникальных пользователей в день.

В конце 2014 года с сайта был полностью убран нелегальный контент и ссылки на него. В проекте остается возможность просмотра видео от партнеров — Ivi, Megogo, Tvzavr, RuTube и других, покупки билетов в кинотеатры, покупки электронных изданий книг. Удаленный в рамках предыдущего редизайна функционал был постепенно возвращен к концу 2015 года.

Пользователи могли получить персональные рекомендации в следующих разделах: фильмы, сериалы, телепередачи, книги, игры.

Компания Мегафон в 2014 году объявила о сотрудничестве с Имхонетом для предоставления персональных рекомендаций пользователям портала Мегафон ТВ^[5].

28 апреля 2017 года сайт официально прекратил свое существование. Владелец сервиса Александр Долгин принял решение о закрытии сервиса после объединения проекта с другим своим активом — компанией DCA. Решение объяснено тем, что проект «не приносит ожидаемых инвестором доходов». И это несмотря на то, что в 2015 году Долгин говорил, что аудитория проекта составляет 500 тысяч пользователей в сутки^[6]. В последние месяцы существования сайт пребывал в состоянии заброшенного проекта, оставшегося почти без персонала^[7]. Закрытие сервиса произошло без предупреждения пользователей — в итоге сотни тысяч пользователей потеряли тысячи отзывов и оценок которые накопились за 10 лет жизни проекта.

Позже разработчики добавили возможность выгрузки архива оценок, однако фильмы сохраненные в «избранное» так и остались недоступны.

Примечания

Ссылки

wiki.sc

Закрытый «Имхонет» предложил пользователям выгрузить свои оценки — Офтоп на vc.ru

Закрытый в апреле 2017 года рекомендательный сервис «Имхонет» предложил своим пользователям выгрузить оценки, которые они оставили на сайте. Предложение появилось на главной странице сервиса.

По ссылке «Выгрузить оценки» расположена форма для ввода логина и пароля. Вопросы о получении оценок компания принимает на почту [email protected].

На момент написания заметки по этому адресу не ответили на вопрос о том, в каком формате выгружаются оценки и как поступить пользователям, которые регистрировались через соцсети.

«Имхонет» был запущен в 2007 году. Сервис позволял подбирать фильмы, игры, книги или другой контент на основе оценок пользователей и их анкет о предпочтениях, которые заполнялись на сайте. Проект был закрыт в апреле 2017 года из-за решения владельца сосредоточиться на другом бизнесе.

Обновлено 20 июня 2017 года. Сервис «Кино Mail.Ru» предложил пользователям «Имхонета» сервис для переноса оценок. Для добавления данных на «Кино Mail.Ru» нужно скачать файл со своими оценками с «Имхонета» и загрузить его на новую площадку.

Обновлено 29 июня 2017 года. Принадлежащий «Яндексу» «Кинопоиск» также предложили пользователям «Имхонета» функцию импорта оценок. Для этого необходимо загрузить файл с оценками с «Имхонета» в профиль на «Кинопоиске».

#новость #имхонет

vc.ru

Имхонет — это… Что такое Имхонет?

Имхонет — мультикультурный рекомендательный сервис (рекомендательная система), экспертную работу в котором выполняют сами пользователи. Отсюда и название сервиса, которое является производным от английских аббревиатуры IMHO (англ. In My Humble Opinion — «по моему скромному мнению») и слова «net» (англ. сеть).

Описание

В Интернете существуют рекомендательные системы, специализирующиеся только на одном типе контента, например: Last.fm (музыка), Netflix (кинофильмы). Идея создания рекомендательного сервиса, работающего одновременно с разными видами контента, принадлежит Александру Долгину — профессору НИУ ВШЭ. Разработав её в книге «Экономика символического обмена»^[1], он запустил мультикультурную систему, построенную по принципу «рекомендательного супермаркета». Имхонет помогает пользователю оптимизировать свой выбор в разных культурных и околокультурных областях (литературе, кино, компьютерных играх, винах и так далее), повышая тем самым качество личностного времени человека.

В то же время это социальная сеть нового поколения: сообщества по вкусам и интересам формируются здесь в автоматизированном режиме.

Рекомендации рассчитываются следующим образом: пользователь оценивает по десятибалльной шкале книги, фильмы и так далее. На основе выставленных оценок программа строит его потребительский профиль. Сравнивает профили разных пользователей и формирует сообщества единомышленников — людей с близкими вкусами. После чего организует обмен мнениями внутри этих сообществ. Таким образом, стоящие и важные произведения подсказывают друг другу люди, а не компьютер. Этот принцип, а он называется коллаборативной фильтрацией, напоминает привычный механизм людской молвы, только автоматизированный.

История сайта

Проект стартовал в апреле 2007 года^[2] с раздела «Книги», через год открылось уже 13 разделов: «Книги», «Фильмы», «ТВ-гид», «Сцена», «Стихи», «Музыка», «Радио», «Игры», «Сайты», «Архитектура», «Лекции», «Интересы», «Вино». За первый год работы у проекта появилось 100 000 пользователей, на 12.09.2011 г. — более 700 000.

В конкурсе «РОТОР 2008» Имхонет стал финалистом в номинациях «Интернет-сообщества года», «Сетевой сервис года» и победителем в номинации «Киносайт года»^[3].

За время существования сайт пережил множество редизайнов, непрерывно обновляя и изменяя функциональность. С 01.08.2011 сайт был переведён на новую версию.^[4], вызвавшую бурную критику и протесты участников проекта^[5], недовольных тем, что из привлекательного для многих нейтрального рекомендательного сервиса сайт превратился в навязчиво-дидактичный коммерческий ресурс, с сильной рекламной составляющей. Несмотря на это, с 01.09.2011 старая версия сайта была отключена^[6].

История логотипов

Примечания

Ссылки

dic.academic.ru