Фазы жизненного цикла программного обеспечения: Жизненный цикл программного обеспечения — QA evolution

Что такое SDLC? Этапы, методология и процессы жизненного цикла программного обеспечения

Цитируя автора книги Managing Information Technology Projects Джеймса Тейлора, «жизненный цикл проекта охватывает всю деятельность проекта». Задачей же разработки ПО является выполнение требований продукта. Если вы хотите научиться создавать и выпускать высококачественное ПО, вам придется следовать плану. Со слов Тейлора, вашей целью должен стать всесторонний анализ деятельности проекта и контроля каждого этапа его разработки. Вот только с чего именно начать?

Ответить можно так: направить ваш рабочий процесс в верном направлении поможет подходящий фреймворк. В наши дни довольно сильным и популярным фреймворком является SDLC – жизненный цикл программного обеспечения.

Принципы работы SDLC и почему им пользуются

На диаграмме ниже можно ознакомиться с шестью основными этапами SDLC.

В целом, SDLC это такой замкнутый цикл, в котором каждый этап влияет на действия в последующих и дает перспективные указания на будущее. Для получения ответов на конкретные вопросы и обеспечения согласованности вашего процесса разработки все шесть этапов стараются эффективно и последовательно друг на друга влиять.

Я постараюсь абстрагироваться от тонкостей и предоставить общие примеры, подходящие для студентов и разработчиков ПО. Например, если вы по аналогии с Zoomshift пробуете создать приложение, рассчитанное на работников с почасовой оплатой, или приложение для учета времени, начать вам нужно будет с этапа анализа требований.

На этом самом основном уровне вы сможете понять каковы должны быть требования к работникам в вопросах учета времени и труда, для чего полезно будет опросить как самих работников, так и их руководящих менеджеров. Так же для большего понимания проблем текущих приложений в области вы можете протестировать ваши решения на рынке, а создание диаграмм, графиков и в целом ведение записей поможет вам более глубоко понимать количественную и качественную обратную связь. Только после осознания этих критических особенностей вы будете готовы перейти к следующему этапу SDLC – планированию.

Фаза анализа требований может оказаться очень утомительной, но проходя через эти шаги, вы добиваетесь множества результатов: снижаете время выхода продукта на рынок, обеспечиваете большую его производительность, экономите бюджет и повышаете вероятность вхождения продукта на рынок.

Мыслите за пределами обычного приложения по отслеживанию времени — думайте о том, что вы хотите создать, чем вы хотите заниматься, а затем определите требования для решения связанных с этим проблем. Это и будет вашим началом.

Этапы SDLC и лучшие практики и методологии

В ходе разработки перед переходом от текущего этапа к следующему необходимо выполнить каждый его шаг, для чего их следует лучше понимать. В этом отношении первые три этапа стараются дать ответы на проверочные вопросы, а последние три оптимизированы для достижения фактических результатов.

• Анализ требований отвечает на вопрос «Какие проблемы требуют решений?»
• Планирование отвечает на вопрос «Что мы хотим сделать?»
• Проектирование и дизайн отвечает на вопрос «Как мы добьемся наших целей?»
• Разработка ПО регулирует процесс создания продукта.
• Тестирование регулирует обеспечение качественной работы продукта.
• Развертывание регулирует использование финального продукта.

Эти шесть этапов описывают уже наверняка применяемые вами при оценке, создании, тестировании и развертывании вашего ПО шаги. Тем не менее, SDLC стандартизирует и формализует рабочий процесс, что только в ваших же интересах: следуя конкретным шагам фреймворка, вы сможете легко понять в какой его части вы находитесь, и сообщить команде куда вы двигаетесь.

Давайте детальнее рассмотрим каждый этап и разберем проверочные вопросы и результаты, некоторые из которых вы можете захотеть оптимизировать под вашу конкретную ситуацию.

Этап #1: Анализ требований

На этом этапе SDLC вам необходимо получить обратную связь и поддержку от соответствующих внутренних и внешних заинтересованных сторон. Вспомните мой недавний пример с разработкой приложения по учету времени: вам нужно будет широко задуматься о том, кто станут вашими потенциальными пользователями. Некоторые идеи будут включать ваших клиентов, дизайнеров, вашего начальника или других технических специалистов команды. В целом вы хотите ответить на следующий вопрос: «Какие проблемы требуют решений?» Быть внимательным и делать заметки будет очень полезно на этом этапе.

Когда полученные ответы вас удовлетворят, вы сможете перейти к следующей фазе.

Этап #2: Планирование

На этом этапе вы ищете ответ на следующий вопрос: «Что вы хотите сделать?» Этот вопрос может вдохновить вас на понимание юнит-экономики вашего плана (затраты и выгоды), факторов снижения рисков и ожидаемых стоимостей. По аналогии с планированием отпуска, вам нужно будет разложить ваши вещи и подумать о том, что следует взять с собой.

Хороший пример:

Я много читал об истории Инстаграма, чей этап планирования занял невероятно много времени. Это совпало с бурным ростом социальных сетей, поэтому взаимодействие пользователей с продуктом во многом все еще было неизвестно. Разработчики знали, что сильный первичный опыт (съемка, редактирование и обмен фотографиями) обеспечит рост, успех и высокую конверсию, а корректное планирование упростит проектирование, поэтому планировали соответствующе и тратили на дизайн много времени. Они всегда смотрели на шаг вперед и думали о будущем социальных сетей и электронной коммерции.

Планируйте то, что вы можете контролировать, и помните о вещах, планировать которые вы не сможете. Это поможет вам получить прочную основу для перехода к третьему этапу.

Этап #3: Проектирование и дизайн

К этому этапу вы уже должны знать требования вашего продукта и в целом понимать чего вы вообще хотите, и прежде чем приступить к написанию кода, этого понимания должно быть достаточно для ответа на следующий вопрос: «Как мы добьемся наших целей?» Иначе говоря, вам необходимо понять, что именно вы оптимизируете и проектировать соответствующе.

Допустим, вы хотите создать безопасное, высокопроизводительное, эффективное и выдерживающее нагрузки приложение. Какой из этих четырех принципов наиболее для вас наиболее важен? Почему? Согласны ли с этим заинтересованные стороны из первого этапа? Важно обеспечить одобрение всех участников.

После фазы дизайна вы наконец-то сможете засесть за клавиатуры, и внесение изменений в отношении времени и потраченных ресурсов будет неуклонно расти, а также буду постепенно накапливаться всевозможные малые факторы. В этой фазе для принятия окончательных решений по вопросам дизайна я рекомендую учитывать несколько основных его элементов: операционное превосходство, безопасность, надежность, эффективность производительности, и оптимизация затрат.

Этап #4: Разработка ПО

На этапе разработки вы стремитесь не столько отвечать на вопросы, сколько произвести результаты, или, говоря точнее, вам необходимо склоняться к действиям и создать прототип или систему, испытать которую смогут другие. На этом этапе ваша задача – заручиться доверием заинтересованных сторон через воплощение образа мышления разработчика. Для соответствия результата ожиданиям критично при начале разработки следовать первым трем этапам.

Доставайте ваш компьютер, убедитесь, что окружение способствует рабочей атмосфере, хватайте ваш горячий кофе – и приступайте к делу.

Этап #5: Тестирование

Сотрудники в футболках с надписями вида «Разрабатывать круто, тестировать не очень» были для меня привычным зрелищем, но вы должны понимать, что не получится создать финальную версию продукта, пока вы на нем собаку не съедите. По завершению этого этапа вы должны будете в состоянии обеспечить рабочее состояние продукта. Отслеживайте ошибки и неточности, выслушивайте чужие точки зрения, и глубоко погружайтесь в вопрос с целью поиска тормозящих выход финального продукта ошибок. Вам просто необходимо обеспечить прочную основу.

Этап #6: Развертывание

Возьмите ваш продукт и пользуйтесь им. Предложите заинтересованным сторонам из первого этапа пользоваться вашим продуктом в естественных условиях, начните отслеживать вовлеченность в продажи. Снова и снова прислушивайтесь к пользователям, ведь благодаря обратной связи через опросы и рекомендации вы сможете вернуться к первой фазе и начать собирать новые требования. И не забудьте отпраздновать релиз.

Объединяя все вместе: подход SDLC

Фреймворк SDLC существует для помощи в сокращении времени вывода продукта на рынок, обеспечении более качественной производительности, экономии бюджета и повышения потенциальной пользы вашего продукта для заинтересованных сторон, о которых вы заботитесь. Особенно хорошо SDLC помогает при разработке ПО, поскольку он заставляет вас трудиться в строгих рамках. Другими словами, для обеспечения корректных действий в корректное время и по корректным причинам SDLC заставит вас следовать каждому необходимому шагу. Думайте о SDLC как о плане по достижению успеха: слепое ему следование ничего вам не гарантирует, но повышает вероятность что вы останетесь довольны результатами.

Разработка ПО, как все мы с вами знаем, это тема обширная, и она может затрагивать вопросы от инструментов веб-дизайна и онлайн форм до более надежного машинного обучения или систем бэкенда. Пишете ли вы код в браузере или занимаетесь более надежной разработкой, план действий вам необходим.

Разработка ПО может быть трудным, и в то же время полезным занятием.

SDLC это план по ведению технических работ, но если смотреть шире, то можно воспринимать его как руководство по жизни. Применять SDLC можно к множеству тем, например, создание контента в SaaS модели ведется по циклу SDLC. Перед написанием контента автор сначала определяет требования, планирует, что именно он будет писать, и лишь затем фактически прикладывает перо к бумаге. Также SDLC отлично подходит для технологических предпринимателей.

Мой друг хотел основать лучшее рекламное агентство для Facebook и обратился ко мне и другим специалистам за помощью. Несмотря на его большие амбиции, я посоветовал ему воспользоваться фреймворком SDLC чтобы сначала провести анализ требований. Я спросил его: «Какие проблемы ты хочешь решать? Чего хотят твои пользователи? И самое главное, как эта платформа поможет тебе достичь твоих целей?»

Сформулировав эти вопросы вокруг SDLC, он смог лучше отточить свой финальный продукт и предоставить нужные инструменты правильным пользователям. Он сузил свой кругозор до более строгого определения его проблемной области и смог выделить ресурсы на планирование еще до того как он начал делать что-либо еще.

Затем он перешел к созданию самого лучшего сервиса по росту на Instagram, но его интересы постоянно развиваются, и сейчас уже есть программы-планировщики деятельности в социальных сетях в любом масштабе. И в итоге ему придется вернуться к основам: анализу требований.

Принятие пользователями его технологий доказывает, что при правильном применении SDLC можно достичь основательных технологических и финансовых результатов. Однако, как и при развитии бизнеса, разработка ПО никогда не заканчивается.

Следовательно, цикл продолжается.

Вне зависимости от того что вы создаете, компанию ли, инструмент, сложную программу либо полностью новый продукт, чтобы обеспечить качество и сосредоточиться на пользователях, хорошим решением будет взять на вооружение SDLC.

Фраза «Создавать круто» должна стать вашей путеводной звездой, а SDLC – инструментом и помощником.

Модели жизненного цикла программного обеспечения / Хабр

Здравствуйте, уважаемые хабровчане! Думаю будет кому-то интересно вспомнить какие модели разработки, внедрения и использования программного обеспечения существовали ранее, какие модели в основном используются сейчас, зачем и что это собственно такое. В этом и будет заключаться моя небольшая тема.

Собственно, что же такое жизненный цикл программного обеспечения — ряд событий, происходящих с системой в процессе ее создания и дальнейшего использования. Говоря другими словами, это время от начального момента создания какого либо программного продукта, до конца его разработки и внедрения. Жизненный цикл программного обеспечения можно представить в виде моделей.

Модель жизненного цикла программного обеспечения — структура, содержащая процессы действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, использования и сопровождения программного продукта.
Эти модели можно разделить на 3 основных группы:

1. Инженерный подход
2. С учетом специфики задачи
3. Современные технологии быстрой разработки

Теперь рассмотрим непосредственно существующие модели (подклассы) и оценим их преимущества и недостатки.

Модель кодирования и устранения ошибок

Совершенно простая модель, характерная для студентов ВУЗов. Именно по этой модели большинство студентов разрабатывают, ну скажем лабораторные работы.
Данная модель имеет следующий алгоритм:

1. Постановка задачи
2. Выполнение
3. Проверка результата
4. При необходимости переход к первому пункту

Модель также ужасно устаревшая. Характерна для 1960-1970 гг., по-этому преимуществ перед следующими моделями в нашем обзоре практически не имеет, а недостатки на лицо. Относится к первой группе моделей.

Каскадная модель жизненного цикла программного обеспечения (водопад)

Алгоритм данного метода, который я привожу на схеме, имеет ряд преимуществ перед алгоритмом предыдущей модели, но также имеет и ряд весомых недостатков.

Преимущества:

• Последовательное выполнение этапов проекта в строгом фиксированном порядке
• Позволяет оценивать качество продукта на каждом этапе

Недостатки:

• Отсутствие обратных связей между этапами
• Не соответствует реальным условиям разработки программного продукта

Относится к первой группе моделей.

Каскадная модель с промежуточным контролем (водоворот)

Данная модель является почти эквивалентной по алгоритму предыдущей модели, однако при этом имеет обратные связи с каждым этапом жизненного цикла, при этом порождает очень весомый недостаток: 10-ти кратное увеличение затрат на разработку. Относится к первой группе моделей.

V модель (разработка через тестирование)

Данная модель имеет более приближенный к современным методам алгоритм, однако все еще имеет ряд недостатков. Является одной из основных практик экстремального программирования.

Модель на основе разработки прототипа

Данная модель основывается на разработки прототипов и прототипирования продукта.
Прототипирование используется на ранних стадиях жизненного цикла программного обеспечения:

1. Прояснить не ясные требования (прототип UI)
2. Выбрать одно из ряда концептуальных решений (реализация сцинариев)
3. Проанализировать осуществимость проекта

Классификация протопипов:

1. Горизонтальные и вертикальные
2. Одноразовые и эволюционные
3. бумажные и раскадровки

Горизонтальные прототипы — моделирует исключительно UI не затрагивая логику обработки и базу данных.
Вертикальные прототипы — проверка архитектурных решений.
Одноразовые прототипы — для быстрой разработки.
Эволюционные прототипы — первое приближение эволюционной системы.

Модель принадлежит второй группе.

Спиральная модель жизненного цикла программного обеспечения

Спиральная модель представляет собой процесс разработки программного обеспечения, сочетающий в себе как проектирование, так и постадийное прототипирование с целью сочетания преимуществ восходящей и нисходящей концепции.

Преимущества:

• Быстрое получение результата
• Повышение конкурентоспособности
• Изменяющиеся требования — не проблема

Недостатки:

• Отсутствие регламентации стадий

Третьей группе принадлежат такие модели как экстремальное программирование (XP), SCRUM, инкриментальная модель (RUP), но о них я бы хотел рассказать в отдельном топике.

Большое спасибо за внимание!

Ещё раз про семь основных методологий разработки / Блог компании Edison / Хабр

Разработка программного продукта знает много достойных методологий — иначе говоря, устоявшихся best practices. Выбор зависит от специфики проекта, системы бюджетирования, субъективных предпочтений и даже темперамента руководителя. В статье описаны методологии, с которыми мы регулярно сталкиваемся в Эдисоне.

1. «Waterfall Model» (каскадная модель или «водопад»)

Одна из самых старых, подразумевает последовательное прохождение стадий, каждая из которых должна завершиться полностью до начала следующей. В модели Waterfall легко управлять проектом. Благодаря её жесткости, разработка проходит быстро, стоимость и срок заранее определены. Но это палка о двух концах. Каскадная модель будет давать отличный результат только в проектах с четко и заранее определенными требованиями и способами их реализации. Нет возможности сделать шаг назад, тестирование начинается только после того, как разработка завершена или почти завершена. Продукты, разработанные по данной модели без обоснованного ее выбора, могут иметь недочеты (список требований нельзя скорректировать в любой момент), о которых становится известно лишь в конце из-за строгой последовательности действий. Стоимость внесения изменений высока, так как для ее инициализации приходится ждать завершения всего проекта. Тем не менее, фиксированная стоимость часто перевешивает минусы подхода. Исправление осознанных в процессе создания недостатков возможно, и, по нашему опыту, требует от одного до трех дополнительных соглашений к контракту с небольшим ТЗ.

С помощью каскадной модели мы создали множество проектов «с нуля», включая разработку только ТЗ. Проекты, о которых написано на Хабре: средний — рентгеновский микротомограф, мелкий — автообновление службы Windows на AWS.

Когда использовать каскадную методологию?

• Только тогда, когда требования известны, понятны и зафиксированы. Противоречивых требований не имеется.
• Нет проблем с доступностью программистов нужной квалификации.
• В относительно небольших проектах.

2. «V-Model»

Унаследовала структуру «шаг за шагом» от каскадной модели. V-образная модель применима к системам, которым особенно важно бесперебойное функционирование. Например, прикладные программы в клиниках для наблюдения за пациентами, интегрированное ПО для механизмов управления аварийными подушками безопасности в транспортных средствах и так далее. Особенностью модели можно считать то, что она направлена на тщательную проверку и тестирование продукта, находящегося уже на первоначальных стадиях проектирования. Стадия тестирования проводится одновременно с соответствующей стадией разработки, например, во время кодирования пишутся модульные тесты.

Пример нашей работы на основе V-методологии — мобильное приложение для европейского сотового оператора, который экономит расходы на роуминг во время путешествий. Проект выполняется по четкому ТЗ, но в него включен значительный этап тестирования: удобства интерфейса, функционального, нагрузочного и в том числе интеграционного, которое должно подтверждать, что несколько компонентов от различных производителей вместе работают стабильно, невозможна кража денег и кредитов.

Когда использовать V-модель?

• Если требуется тщательное тестирование продукта, то V-модель оправдает заложенную в себя идею: validation and verification.
• Для малых и средних проектов, где требования четко определены и фиксированы.
• В условиях доступности инженеров необходимой квалификации, особенно тестировщиков.

3. «Incremental Model» (инкрементная модель)

В инкрементной модели полные требования к системе делятся на различные сборки. Терминология часто используется для описания поэтапной сборки ПО. Имеют место несколько циклов разработки, и вместе они составляют жизненный цикл «мульти-водопад». Цикл разделен на более мелкие легко создаваемые модули. Каждый модуль проходит через фазы определения требований, проектирования, кодирования, внедрения и тестирования. Процедура разработки по инкрементной модели предполагает выпуск на первом большом этапе продукта в базовой функциональности, а затем уже последовательное добавление новых функций, так называемых «инкрементов». Процесс продолжается до тех пор, пока не будет создана полная система.

Инкрементные модели используются там, где отдельные запросы на изменение ясны, могут быть легко формализованы и реализованы. В наших проектах мы применяли ее для создания читалки DefView, а следом и сети электронных библиотек Vivaldi.

Как пример опишем cуть одного инкремента. Сеть электронных библиотек Vivaldi пришла на смену DefView. DefView подключалась к одному серверу документов, а теперь может подключаться ко многим. На площадку учреждения, желающего транслировать свой контент определенной аудитории, устанавливается сервер хранения, который напрямую обращается к документам и преобразует их в нужный формат. Появился корневой элемент архитектуры — центральный сервер Vivaldi, выступающий в роли единой поисковой системы по всем серверам хранения, установленным в различных учреждениях.

Когда использовать инкрементную модель?

• Когда основные требования к системе четко определены и понятны. В то же время некоторые детали могут дорабатываться с течением времени.
• Требуется ранний вывод продукта на рынок.
• Есть несколько рисковых фич или целей.

4. «RAD Model» (rapid application development model или быстрая разработка приложений)

RAD-модель — разновидность инкрементной модели. В RAD-модели компоненты или функции разрабатываются несколькими высококвалифицированными командами параллельно, будто несколько мини-проектов. Временные рамки одного цикла жестко ограничены. Созданные модули затем интегрируются в один рабочий прототип. Синергия позволяет очень быстро предоставить клиенту для обозрения что-то рабочее с целью получения обратной связи и внесения изменений.

Модель быстрой разработки приложений включает следующие фазы:

• Бизнес-моделирование: определение списка информационных потоков между различными подразделениями.
• Моделирование данных: информация, собранная на предыдущем этапе, используется для определения объектов и иных сущностей, необходимых для циркуляции информации.
• Моделирование процесса: информационные потоки связывают объекты для достижения целей разработки.
• Сборка приложения: используются средства автоматической сборки для преобразования моделей системы автоматического проектирования в код.
• Тестирование: тестируются новые компоненты и интерфейсы.

Когда используется RAD-модель?

Может использоваться только при наличии высококвалифицированных и узкоспециализированных архитекторов. Бюджет проекта большой, чтобы оплатить этих специалистов вместе со стоимостью готовых инструментов автоматизированной сборки. RAD-модель может быть выбрана при уверенном знании целевого бизнеса и необходимости срочного производства системы в течение 2-3 месяцев.

5. «Agile Model» (гибкая методология разработки)

В «гибкой» методологии разработки после каждой итерации заказчик может наблюдать результат и понимать, удовлетворяет он его или нет. Это одно из преимуществ гибкой модели. К ее недостаткам относят то, что из-за отсутствия конкретных формулировок результатов сложно оценить трудозатраты и стоимость, требуемые на разработку. Экстремальное программирование (XP) является одним из наиболее известных применений гибкой модели на практике.

В основе такого типа — непродолжительные ежедневные встречи — «Scrum» и регулярно повторяющиеся собрания (раз в неделю, раз в две недели или раз в месяц), которые называются «Sprint». На ежедневных совещаниях участники команды обсуждают:

• отчёт о проделанной работе с момента последнего Scrum’a;
• список задач, которые сотрудник должен выполнить до следующего собрания;
• затруднения, возникшие в ходе работы.

Методология подходит для больших или нацеленных на длительный жизненный цикл проектов, постоянно адаптируемых к условиям рынка. Соответственно, в процессе реализации требования изменяются. Стоит вспомнить класс творческих людей, которым свойственно генерировать, выдавать и опробовать новые идеи еженедельно или даже ежедневно. Гибкая разработка лучше всего подходит для этого психотипа руководителей. Внутренние стартапы компании мы разрабатываем по Agile. Примером клиентских проектов является Электронная Система Медицинских Осмотров, созданная для проведения массовых медосмотров в считанные минуты. Во втором абзаце этого отзыва, наши американские партнеры описали очень важную вещь, принципиальную для успеха на Agile.

Когда использовать Agile?

• Когда потребности пользователей постоянно меняются в динамическом бизнесе.
• Изменения на Agile реализуются за меньшую цену из-за частых инкрементов.
• В отличие от модели водопада, в гибкой модели для старта проекта достаточно лишь небольшого планирования.

6. «Iterative Model» (итеративная или итерационная модель)

Итерационная модель жизненного цикла не требует для начала полной спецификации требований. Вместо этого, создание начинается с реализации части функционала, становящейся базой для определения дальнейших требований. Этот процесс повторяется. Версия может быть неидеальна, главное, чтобы она работала. Понимая конечную цель, мы стремимся к ней так, чтобы каждый шаг был результативен, а каждая версия — работоспособна.

На диаграмме показана итерационная «разработка» Мона Лизы. Как видно, в первой итерации есть лишь набросок Джоконды, во второй — появляются цвета, а третья итерация добавляет деталей, насыщенности и завершает процесс. В инкрементной же модели функционал продукта наращивается по кусочкам, продукт составляется из частей. В отличие от итерационной модели, каждый кусочек представляет собой целостный элемент.

Примером итерационной разработки может служить распознавание голоса. Первые исследования и подготовка научного аппарата начались давно, в начале — в мыслях, затем — на бумаге. С каждой новой итерацией качество распознавания улучшалось. Тем не менее, идеальное распознавание еще не достигнуто, следовательно, задача еще не решена полностью.

Когда оптимально использовать итеративную модель?

• Требования к конечной системе заранее четко определены и понятны.
• Проект большой или очень большой.
• Основная задача должна быть определена, но детали реализации могут эволюционировать с течением времени.

7. «Spiral Model» (спиральная модель)

«Спиральная модель» похожа на инкрементную, но с акцентом на анализ рисков. Она хорошо работает для решения критически важных бизнес-задач, когда неудача несовместима с деятельностью компании, в условиях выпуска новых продуктовых линеек, при необходимости научных исследований и практической апробации.

Спиральная модель предполагает 4 этапа для каждого витка:

1. планирование;
2. анализ рисков;
3. конструирование;
4. оценка результата и при удовлетворительном качестве переход к новому витку.

Эта модель не подойдет для малых проектов, она резонна для сложных и дорогих, например, таких, как разработка системы документооборота для банка, когда каждый следующий шаг требует большего анализа для оценки последствий, чем программирование. На проекте по разработке СЭД для ОДУ Сибири СО ЕЭС два совещания об изменении кодификации разделов электронного архива занимают в 10 раз больше времени, чем объединение двух папок программистом. Государственные проекты, в которых мы участвовали, начинались с подготовки экспертным сообществом дорогостоящей концепции, которая отнюдь не всегда бесполезна, поскольку окупается в масштабах страны.

Подытожим

На слайде продемонстрированы различия двух наиболее распространенных методологий.

В современной практике модели разработки программного обеспечения многовариантны. Нет единственно верной для всех проектов, стартовых условий и моделей оплаты. Даже столь любимая всеми нами Agile не может применяться повсеместно из-за неготовности некоторых заказчиков или невозможности гибкого финансирования. Методологии частично пересекаются в средствах и отчасти похожи друг на друга. Некоторые другие концепции использовались лишь для пропаганды собственных компиляторов и не привносили в практику ничего нового.

О технологиях разработки:
Ещё раз про семь основных методологий разработки.
10 главных ошибок масштабирования систем.
8 принципов планирования разработки, упрощающих жизнь.
5 главных рисков при заказной разработке ПО.

Жизненный цикл программного обеспечения — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Жизненный цикл программного обеспечения (ПО) — период времени, который начинается с момента принятия решения о необходимости создания программного продукта и заканчивается в момент его полного изъятия из эксплуатации^[1].

Стандарты жизненного цикла ПО

• ГОСТ 34.601-90
• ISO/IEC 12207:2008 «System and software engineering — Software life cycle processes» (российский аналог — ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств)

Стандарт ГОСТ 34.601-90

Стандарт ГОСТ 34.601-90 предусматривает следующие стадии и этапы создания автоматизированной системы (АС):

1. Формирование требований к АС
   1. Обследование объекта и обоснование необходимости создания АС
   2. Формирование требований пользователя к АС
   3. Оформление отчета о выполнении работ и заявки на разработку АС
2. Разработка концепции АС
   1. Изучение объекта
   2. Проведение необходимых научно-исследовательских работ
   3. Разработка вариантов концепции АС и выбор варианта концепции АС, удовлетворяющего требованиям пользователей
   4. Оформление отчета о проделанной работе
3. Техническое задание
   1. Разработка и утверждение технического задания на создание АС
4. Эскизный проект
   1. Разработка предварительных проектных решений по системе и её частям
   2. Разработка документации на АС и её части
5. Технический проект
   1. Разработка проектных решений по системе и её частям
   2. Разработка документации на АС и её части
   3. Разработка и оформление документации на поставку комплектующих изделий
   4. Разработка заданий на проектирование в смежных частях проекта
6. Рабочая документация
   1. Разработка рабочей документации на АС и её части
   2. Разработка и адаптация программ
7. Ввод в действие
   1. Подготовка объекта автоматизации
   2. Подготовка персонала
   3. Комплектация АС поставляемыми изделиями (программными и техническими средствами, программно-техническими комплексами, информационными изделиями)
   4. Строительно-монтажные работы
   5. Пусконаладочные работы
   6. Проведение предварительных испытаний
   7. Проведение опытной эксплуатации
   8. Проведение приёмочных испытаний
8. Сопровождение АС.
   1. Выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами
   2. Послегарантийное обслуживание

Эскизный, технический проекты и рабочая документация — это последовательное построение все более точных проектных решений. Допускается исключать стадию «Эскизный проект» и отдельные этапы работ на всех стадиях, объединять стадии «Технический проект» и «Рабочая документация» в «Технорабочий проект», параллельно выполнять различные этапы и работы, включать дополнительные.

Данный стандарт не вполне подходит для проведения разработок в настоящее время: многие процессы отражены недостаточно, а некоторые положения устарели^{[источник не указан 1115 дней]}.

Стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 (ISO/IEC 12207)

Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии РФ 01.03.2012 г. взамен ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 принят стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 «Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств», идентичный международному стандарту ISO/IEC 12207:2008 «System and software engineering — Software life cycle processes».

Данный стандарт, используя устоявшуюся терминологию, устанавливает общую структуру процессов жизненного цикла программных средств, на которую можно ориентироваться в программной индустрии. Стандарт определяет процессы, виды деятельности и задачи, которые используются при приобретении программного продукта или услуги, а также при поставке, разработке, применении по назначению, сопровождении и прекращении применения программных продуктов.

Процессы жизненного цикла ПО

Стандарт группирует различные виды деятельности, которые могут выполняться в течение жизненного цикла программных систем, в семь групп процессов. Каждый из процессов жизненного цикла в пределах этих групп описывается в терминах цели и желаемых выходов, списков действий и задач, которые необходимо выполнять для достижения этих результатов.

• процессы соглашения — два процесса;
• процессы организационного обеспечения проекта — пять процессов;
• процессы проекта — семь процессов;
• технические процессы — одиннадцать процессов;
• процессы реализации программных средств — семь процессов;
• процессы поддержки программных средств — восемь процессов;
• процессы повторного применения программных средств — три процесса.
• Основные:
  • Приобретение (действия и задачи заказчика, приобретающего ПО)
  • Поставка (действия и задачи поставщика, который снабжает заказчика программным продуктом или услугой)
  • Разработка (действия и задачи, выполняемые разработчиком: создание ПО, оформление проектной и эксплуатационной документации, подготовка тестовых и учебных материалов и т. д.)
  • Эксплуатация (действия и задачи оператора — организации, эксплуатирующей систему)
  • Сопровождение (действия и задачи, выполняемые сопровождающей организацией, то есть службой сопровождения). Сопровождение — внесений изменений в ПО в целях исправления ошибок, повышения производительности или адаптации к изменившимся условиям работы или требованиям.
• Вспомогательные
  • Документирование (формализованное описание информации, созданной в течение ЖЦ ПО)
  • Управление конфигурацией (применение административных и технических процедур на всем протяжении ЖЦ ПО для определения состояния компонентов ПО, управления его модификациями).
  • Обеспечение качества (обеспечение гарантий того, что ИС и процессы её ЖЦ соответствуют заданным требованиям и утверждённым планам)
  • Верификация (определение того, что программные продукты, являющиеся результатами некоторого действия, полностью удовлетворяют требованиям или условиям, обусловленным предшествующими действиями)
  • Аттестация (определение полноты соответствия заданных требований и созданной системы их конкретному функциональному назначению)
  • Совместная оценка (оценка состояния работ по проекту: контроль планирования и управления ресурсами, персоналом, аппаратурой, инструментальными средствами)
  • Аудит (определение соответствия требованиям, планам и условиям договора)
  • Разрешение проблем (анализ и решение проблем, независимо от их происхождения или источника, которые обнаружены в ходе разработки, эксплуатации, сопровождения или других процессов)
• Организационные
  • Управление (действия и задачи, которые могут выполняться любой стороной, управляющей своими процессами)
  • Создание инфраструктуры (выбор и сопровождение технологии, стандартов и инструментальных средств, выбор и установка аппаратных и программных средств, используемых для разработки, эксплуатации или сопровождения ПО)
  • Усовершенствование (оценка, измерение, контроль и усовершенствование процессов ЖЦ)
  • Обучение (первоначальное обучение и последующее постоянное повышение квалификации персонала)

Каждый процесс включает ряд действий. Например, процесс приобретения охватывает следующие действия:

1. Инициирование приобретения
2. Подготовка заявочных предложений
3. Подготовка и корректировка договора
4. Надзор за деятельностью поставщика
5. Приёмка и завершение работ

Каждое действие включает ряд задач. Например, подготовка заявочных предложений должна предусматривать:

1. Формирование требований к системе
2. Формирование списка программных продуктов
3. Установление условий и соглашений
4. Описание технических ограничений (среда функционирования системы и т. д.)

Стадии жизненного цикла ПО, взаимосвязь между процессами и стадиями

Модель жизненного цикла ПО — структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач на протяжении жизненного цикла. Модель жизненного цикла зависит от специфики, масштаба и сложности проекта и специфики условий, в которых система создается и функционирует.

Стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 не предлагает конкретную модель жизненного цикла. Его положения являются общими для любых моделей жизненного цикла, методов и технологий создания ИС. Он описывает структуру процессов жизненного цикла, не конкретизируя, как реализовать или выполнить действия и задачи, включенные в эти процессы.

Модель ЖЦ ПО включает в себя:

1. Стадии;
2. Результаты выполнения работ на каждой стадии;
3. Ключевые события — точки завершения работ и принятия решений.

Стадия — часть процесса создания ПО, ограниченная определенными временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта (моделей, программных компонентов, документации), определяемого заданными для данной стадии требованиями.

На каждой стадии могут выполняться несколько процессов, определенных в стандарте ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010, и наоборот, один и тот же процесс может выполняться на различных стадиях. Соотношение между процессами и стадиями также определяется используемой моделью жизненного цикла ПО.

См. также

Примечания

1. ↑ Стандарт IEEE Std 610.12, Глоссарий

Литература

• Братищенко В.В. Проектирование информационных систем. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. — 84 с.
• Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 2000.
• Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем. — М.: Интернет-университет информационных технологий — ИНТУИТ.ру, 2005.
• Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 240 с.

Ссылки

Что входит в жизненный цикл программного обеспечения

Разработка успешного продукта — сложный многоступенчатый процесс. Только в кино начинающие бизнесмены придумывают крутую идею, попивая кофе из Starbucks. По сюжету, они играючи находят инвестиции и выпускают приложение, которое захватывает мир. В реальности всё не так просто.

Создание и развитие любого продукта происходит постепенно, проходя ряд обязательных этапов, часть из которых может идти параллельно. Приложениям, которые вы любите, и на которые охотно тратите время, понадобился не один год, чтобы обрести текущий визуальный облик и наполнение. Едва ли их разработчики остановятся на достигнутом и перестанут добавлять улучшения.

Жизненный цикл проекта в IT — непрерывный процесс, который заканчивается лишь, когда его решают закрыть. Если вы придумали идею продукта и обратились к команде разработчиков, приготовьтесь, впереди много работы. О Силиконовой долине помечтаем позже. : )

Как разработчики, мы нередко сталкиваемся с непониманием фаз жизненного цикла продуктов.

Приходится опровергать представление о том, что после релиза проекта разработка завершена. По опыту знаем, что в первые месяцы жизни продукта может понадобиться допилить или переделать функционал, пофиксить баги.

Чтобы передать наше видение жизненного цикла разработки, мы поговорили с главными разработчиками Azoft и попросили поделиться представлениями об этом. Текст статьи будет полезен и для бизнеса, и для наших коллег.

Итак, что же входит в жизненный цикл продукта?

Жизненный цикл программного обеспечения (Software Development Life Cycle, SDLC) — условная схема, включающая фазы создания программного обеспечения. Цикл разработки предлагает шаблон, использование которого облегчает проектирование, создание и выпуск качественного программного обеспечения. На выходе должен получиться экономически выгодный продукт, отвечающий требованиям заказчика.

В структуру цикла разработки входят все этапы жизни программного обеспечения от его рождения в виде идеи до условной «смерти» (этапы до разработки, во время разработки и после неё).

Последовательность фаз, из которых состоит жизненный цикл

Погружение команды в бизнес-контекст — важная фаза цикла разработки программного обеспечения, с которой начинается рабочий процесс. Клиент должен понимать, что он тратит время и ресурсы на этом этапе не просто так. Ему важно, чтобы команда проекта погрузилась в детали бизнеса и тщательнее разобралась, для какого рынка готовится продукт, как сделать его по-настоящему полезным. Это актуально для любой отрасли.

Сбор и анализ требований — одна из наиболее важных фаз SDLC. Она выполняется при участии клиентов, отдела продаж и отдела аналитики. На этом этапе важно максимально точно и однозначно определить требования к проекту и для команды проекта, и для бизнеса. Аналитики помогают определить конечные цели и задачи работы. Подробнее об этом этапе вы можете прочитать в нашей статье.

Дизайн. К этому этапу переходят, когда есть четкое понимание целей проекта, и достаточно подробно сформулированы его требования. На основании требований обычно предлагается несколько подходов к проектированию архитектуры продукта. Внутренний дизайн всех модулей архитектуры должен быть четко определен и описан в деталях.

Реализация или кодирование. Это этап непосредственной разработки системы — написание кода на выбранном с учётом стоящих задач языке программирования.

Тестирование. Система запускается в бой. Этот этап сопровождается проверкой работоспособности системы, выявлением, фиксацией и исправлением багов до тех пор, пока продукт не достигнет требуемых стандартов качества. В этот период обычно возникает много несостыковок, белых пятен, багов. Их нужно оперативно устранить.

Внедрение. Когда продукт протестирован и готов к развертыванию, его выпускают на рынке. Иногда развертывание продукта происходит последовательно в рамках бизнес-стратегии клиента. Продукт может быть сначала выпущен в ограниченном сегменте и протестирован в реальной бизнес-среде, затем, основываясь на отзывах, он может быть выпущен как есть либо с предлагаемыми улучшениями.

Сопровождение. На этом этапе жизненного цикла осуществляется периодическая техническая поддержка системы. Это позволяет убедиться, что система не устарела и отвечает современным стандартам и технологиям. Сюда входит постоянная оценка производительности и апдейты компонентов.

Помимо основных указанных фаз, мы выделяем и фазу маркетингового продвижения. Маркетинговая деятельность является сквозной и проводится на протяжении всего жизненного цикла проекта. Клиенту важно создать осведомленность о продукте среди его целевой аудитории, привлечь потенциальных пользователей. Ни для кого не секрет, что клиентская база нарабатывается постепенно.

Все процессы разработки типовые, но подходы к работе бывают разные. И в зависимости от подхода определяется то, какой длины будут этапы, будут ли они делаться последовательно или итеративно, и как их будут выполнять.

Почему важно правильно воспринимать жизненный цикл продукта

Мы не раз сталкивались с тем, когда клиенты, прежде всего, стартапы обращаются с предложением разработать продукт, но изначально не планируют его сопровождение. Они не закладывают время и бюджет на его развитие в ходе эксплуатации. В результате бизнес может столкнуться с ситуацией, когда все средства потрачены на разработку, а на поддержку или пиар проекта нет средств, как и договоренностей с командой о дополнительных работах.

Рады отметить, что сейчас такие ситуации возникают реже. Как правило, клиенты знают, что нужно предусматривать и обсуждать с деловыми партнерами будущее проекта. Они понимают, что жизнь продукта начинается с его идеи, а эксплуатация является важной частью жизненного цикла. Продукт — это всегда шире, чем разработка.

Не всегда верные представления о жизненном цикле ПО имеют и разработчики. Некоторые из них думают: ну что ж, я написал код, выложился по максимуму, а что с продуктом будет дальше, уже не должно меня беспокоить. На самом деле, программисты всегда должны быть готовы к постоянному взаимодействию с клиентами — к поддержке и сопровождению созданных решений.

У Azoft сложился опыт долговременного партнерства со многими крупными компаниями. Например, мы успешно осуществляем поддержку персонального кабинета для программы лояльности «Спасибо от Сбербанка».

Постоянное сотрудничество выгодно и нам, и клиентам Azoft. При таком подходе мы постоянно находимся в контексте проектов, над которыми работаем. Клиенту не нужно погружать в процессы сторонних разработчиков, тратить дополнительные усилия. Мы уверены, что крепкие партнерские отношения важны на всех фазах работы, а не только на старте, и всегда рекомендуем бизнесу сразу думать о том, кто будет поддерживать будущий проект.

Хотите разработать качественный продукт, решающий задачи бизнеса? Почитайте полезные статьи о нашем опыте разработки и обращайтесь за бесплатной консультацией на [email protected]!

4 этапа жизненного цикла проекта (с шаблонами для каждого этапа)

Стороннему наблюдателю может показаться, что процесс управления проектами прост … просто разговаривать с клиентами, планировать встречи, назначать задачи и напоминать членам команды о сроках.

Но любой, кто руководил проектом, скажет вам, что это гораздо больше, поэтому жизненный цикл проекта так полезен.

Что такое жизненный цикл проекта?

Жизненный цикл проекта — это четырехступенчатая структура, призванная помочь менеджерам проектов успешно вести свои проекты от начала до конца.Целью жизненного цикла проекта является создание простой в использовании структуры для руководства проектами.

Каковы 4 этапа жизненного цикла проекта?

ПОЛУЧИТЬ ИНФОГРАФИЧЕСКИЙ ШАБЛОН

Понимание и планирование 4 этапов жизненного цикла проекта может помочь вам управлять, организовывать и планировать, так что ваш проект будет реализован без сбоев.

Поможет жизненный цикл управления проектом:

• Упрощение общения между проектными группами и заинтересованными сторонами
• Обеспечить достижение целей с помощью имеющихся ресурсов
• Помогите снизить риски и удерживайте проекты в рабочем состоянии

Но как выглядит каждый этап цикла?

1.Этап инициирования проекта: понимание целей, приоритетов, сроков и рисков проекта

Начальная стадия жизненного цикла управления проектом — это встреча с клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы понять их цели, мотивацию и надежды на проект.

На этом этапе цель состоит в том, чтобы определить общие цели, которые должны быть достигнуты, чтобы вы могли считать проект успешным. На этом этапе много исследований, открытий и обсуждений, но очень мало детального планирования.

Ключевые этапы управления проектом на этапе инициации включают:

• Определение целей проекта и результатов
• Описание рисков проекта , зависимостей, ограничений и приоритетов
• Определение объема проекта на основе сроков и имеющихся ресурсов
• Подача проектного предложения на утверждение (наш составитель предложений может помочь вам в этом)

Если вам нужна дополнительная информация, у нас есть более подробное руководство по написанию плана управления проектом.Вы также можете получить сертификат PMP, чтобы пройти специальное обучение тому, как это делать.

Я рассмотрю основы здесь.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ

Давайте посмотрим, что входит в каждую из этих задач.

Начать процесс управления проектом с определения целей и результатов проекта

Начните с разговора с заинтересованными сторонами или клиентами, чтобы узнать их потребности. Постарайтесь понять, что для них важно, какие проекты они пробовали в прошлом и что надеются увидеть в будущем.

Оттуда вы можете перейти к построению конкретных целей и результатов, за которые ваша команда будет нести ответственность, учитывая масштаб проекта и доступные ресурсы.

Обязательно задокументируйте выводы, сделанные на этих первых встречах… вы захотите записать согласованные результаты, когда дело доходит до стадии закрытия проекта.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

Наконечник: набор S.M.A.R.T. (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, привязанные к срокам) цели. Например: «За 3 месяца увеличьте конверсию блога на 5%».

Опишите риски, зависимости, ограничения и приоритеты проекта

После того, как вы наметили общие цели проекта, самое время изучить все переменные, которые могут повлиять на ход проекта, в том числе:

• Риски: Факторы, которые могут отрицательно повлиять на стоимость, цели, сроки или результаты проекта
• Зависимости: Связи между действиями или задачами
• Ограничения: Ограничивающие факторы, такие как технология, ресурсы, время и стоимость

Выявив все эти переменные на раннем этапе, вы можете пресечь множество потенциальных проблем в зародыше, прежде чем они нарушат график всего вашего проекта.

Разбивка рисков, подобная приведенной ниже, может помочь в выявлении и оценке всех рисков в вашем проекте. Структурная разбивка рисков — это иерархическое представление рисков, начиная с рисков высокого уровня и затем разбивая их на более детализированные риски. Это может быть важным инструментом для управления рисками проекта.

ПОЛУЧИТЬ СТРУКТУРУ ПРОБЛЕМЫ РИСКА

Определите объем проекта на основании сроков и имеющихся ресурсов

Располагая обработкой всех переменных, вы можете начать разбивать проект на более действенные шаги.Установите границы масштабов проекта, исходя из ваших сроков и имеющихся в вашем распоряжении ресурсов, и подумайте о том, какой набор навыков понадобится вашей будущей команде.

Интеллектуальные карты и блок-схемы могут быть полезны для организации всех движущихся частей, чтобы наметить, что является разумным, исходя из ограничений проекта.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН КАРТЫ MIND

Краткое изложение стадии инициирования проекта в проектном предложении

Все детали, которые вы устанавливаете на стадии инициирования, должны быть изложены в проектном предложении, единственном важном продукте для этой стадии инициации.

Предложение проекта — это отчет, в котором подробно описаны все цели, объем, требования, бюджет, участники и сроки проекта.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Не путать с планом проекта, который включает в себя гораздо более подробное описание того, как проект будет выполняться, предложение по проекту не должно быть длиннее нескольких страниц.

В зависимости от сложности проекта может быть достаточно одностраничного плана действий, подобного приведенному ниже.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Ознакомьтесь с нашими шаблонами предложений о работе, шаблонами бизнес-предложений и шаблонами предложений по консультированию, чтобы узнать о дополнительных возможностях.

В любом случае, через несколько месяцев в проекте, пытаясь расставить приоритеты для работы своей команды и принять решения, влияющие на направление проекта, вы поблагодарите себя за создание четкой документации по этим высокоуровневым целям проекта. .

Создание профессиональной визуализации жизненного цикла проекта

Убедитесь, что визуализация жизненного цикла вашего проекта соответствует бренду вашей компании, чтобы дизайн выглядел по-настоящему профессионально.Пользователи Venngage Business могут использовать My Brand Kit и видеть цвета, логотипы и шрифты своей компании, автоматически применяемые к шаблонам Venngage.

Пользователи

Business также могут отправлять отзывы непосредственно на свой дизайн с помощью функции комментариев Venngage. Узнайте больше о My Brand Kit, режиме комментариев и других функциях учетной записи Venngage Business:

Узнать больше

2. Этап планирования проекта: наметьте задачи и сроки, необходимые для выполнения проекта

После того, как ваше проектное предложение было одобрено, пора переходить к стадии планирования проекта в его жизненном цикле.

Этап планирования проекта — это создание комплексного плана проекта , который включает:

• Преобразование вашего предложения в серию действенных задач и планирование их в дорожной карте проекта
• Документирование процессов или рабочих процессов , которые ваша команда будет использовать (вы можете попробовать использовать для этого инфографику процессов)
• Создание измеримых краткосрочных целей на основе целей проекта высокого уровня
• Устранение потенциальных проблем , которые могут сорвать вашу дорожную карту

Этот план проекта будет источником правды для вашей команды, когда в ходе проекта возникнут какие-либо вопросы, конфликты или проблемы.

Давайте углубимся в самый важный основной результат этапа планирования проекта: дорожную карту проекта.

Создание дорожной карты проекта с задачами и этапами проекта

Создание дорожной карты проекта — один из наиболее важных этапов жизненного цикла управления проектом, имеющий решающее значение для организации вашей команды и обеспечения непрерывности работы. В дорожной карте проекта указаны все даты начала и окончания каждой крупной задачи проекта (а также все важные этапы, над которыми вы работаете).

Pro Совет: используйте наш конструктор дорожных карт для создания профессиональных увлекательных дорожных карт.

Диаграммы

Ганта (например, приведенная ниже) — отличный инструмент для составления дорожной карты проекта, поскольку они могут показывать продолжительность и время выполнения ряда зависимых задач. Они идеально подходят для планирования и составления графиков и, в конечном итоге, для отслеживания прогресса на всех этапах жизненного цикла проекта.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Что лучше всего в использовании диаграммы Ганта для дорожной карты вашего проекта?

На одной диаграмме можно отобразить несколько одновременных временных шкал, что упрощает учет зависимостей задач.

Например, этот шаблон диаграммы Ганта показывает задачи проекта для нескольких команд в течение нескольких месяцев:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Визуальный формат диаграммы Ганта значительно упрощает визуализацию и корректировку зависимостей по сравнению с электронной таблицей. А поскольку это наглядно, вашей команде легко увидеть, понять и оставить отзыв о предстоящих задачах.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

После того, как ваша дорожная карта составлена, последним этапом этапа планирования является сбор вашей команды и запуск проекта, переходящий к следующему этапу жизненного цикла проекта: этапу выполнения.

Прочтите это сообщение в блоге, чтобы узнать больше Шаблоны диаграмм Ганта .

3. Этап реализации проекта: воплощайте свой план в действие и следите за выполнением проекта

Этап выполнения проекта — это истинное начало проекта, когда вы выполняете все задачи и действия, намеченные на этапе планирования.

Именно здесь происходит большая часть проектных работ, и это требует постоянного контроля.Ожидайте, что ваши цели и план действий будут корректироваться по мере углубления в проект.

Как руководитель проекта, ваши основные обязанности на этапе реализации проекта:

• Наблюдать и контролировать процесс выполнения, проверяя качество результатов команды
• Корректировать и обновлять задач, целей и сроков в соответствии с меняющимися условиями
• Обменивайтесь информацией о между вашей командой и участниками проекта

Создание отчетов о состоянии для информирования о ходе выполнения в процессе управления проектом

Хотя большая часть вашего времени на этапе выполнения процесса управления проектом будет потрачена на мониторинг и корректировку, чтобы поддерживать проект в нужном русле, вам также необходимо держать заинтересованные стороны в курсе любых изменений в статусе проекта.

Использование шаблона отчета о статусе проекта, подобного приведенному ниже, поможет убедиться, что вы не упускаете никаких важных деталей при общении с заинтересованными сторонами.

Например, этот отчет о состоянии включает в себя обзор выполнения проекта на данный момент, а также актуальные вехи проекта:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Хотя этот шаблон отчета о состоянии короче, он сфокусирован на резюме, но включает место для заметок от каждого представителя команды:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

KPI и обновления бюджета также должны быть включены, если они у вас есть.

4. Этап закрытия проекта: проанализировать результаты, обобщить ключевые выводы и спланировать следующие шаги

После того, как вы достигли целей проекта и результаты были одобрены заинтересованными сторонами, пора переходить к этапу закрытия проекта.

На стадии закрытия проекта в процессе управления проектом вы:

• Выдача результатов
• Члены группы выпуска и ресурсы проекта
• Анализировать эффективность проекта в ретроспективе проекта

Ретроспектива проекта — это как оценка успеха проекта, так и извлечение уроков, которые можно применить в будущих проектах.Проекты никогда не будут проходить без препятствий , и всегда будут чему поучиться, что облегчит продвижение других проектов.

Есть много способов провести ретроспективную встречу по проекту, но вы должны попытаться определить свои самые большие победы и поражения и найти решения. Если вы внешний консультант, вы можете даже попросить своего клиента высказать свое мнение.

Следите за своими заметками где-нибудь, что будет доступно всей вашей команде, например, к общей электронной таблице (или отправьте электронное письмо после встречи):

Источник

Еще одна обязанность менеджера проекта на этапе закрытия проекта может заключаться в анализе производительности команды на основе качества ее работы и того, насколько хорошо они смогли уложиться в сроки.

Эти обзоры производительности могут быть доставлены членам команды (или вышестоящему руководству) в форме легко читаемого визуального резюме, как показано ниже:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Но помните … ваш проект не будет завершен, пока все ваши документы не будут переданы и одобрены вашим клиентом или заинтересованной стороной.

Используйте Venngage, чтобы сообщить о своем прогрессе на протяжении жизненного цикла проекта

Любой достойный менеджер проекта знает, что четкое общение — основа любого успешного проекта.Venngage помогает сделать ваше общение наглядным, чтобы вы могли удивить клиентов и сохранить единство своей команды.

НАЧНИТЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВАШЕГО ПРОЕКТА С МЕСТОРОЖДЕНИЯ Учебное пособие по управлению жизненным циклом программы

Управление жизненным циклом программы

Добро пожаловать в восьмую главу учебного пособия PMI-PgMP (часть PMI-PgMP® Certification Training .)

В этом уроке мы рассмотрим пятую область эффективности управления программой, а именно управление жизненным циклом программы.

В следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы мы рассмотрим цели этого урока.

Цели

По завершении этого урока вы сможете:

• Упорядочить фазы жизненного цикла программы

• Опишите определение программы

• Объяснить формулировку и подготовку программы

• Перечислите этапы предоставления преимуществ программы

• Связать переход программы и завершение программы с этапом закрытия программы

• Сопоставьте процессы с жизненным циклом

Давайте обсудим жизненный цикл программы в следующем разделе этого руководства.

Жизненный цикл программы

Как следует из названия, жизненный цикл программы отображает различные этапы жизненного цикла программы, от ее возникновения до закрытия.

Мы знаем, что каждая программа состоит из ряда связанных проектов, и успех программы зависит от успеха ее проектов.

Управление программой включает в себя серию фаз преобразования, каждая из которых позволяет программе перейти к следующей фазе, пока она не достигнет состояния закрытия.

Жизненный цикл программы в основном напоминает жизненный цикл управления проектом. Основное отличие состоит в том, что в то время как управление программами нацелено на достижение результатов и выгод и их ценность для организации, управление проектами нацелено на своевременную поставку продуктов и удовлетворение запросов потребителей.

Давайте обсудим атрибуты жизненного цикла программы в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Атрибуты жизненного цикла программы

Жизненный цикл программы в основном сосредоточен на следующих трех основных атрибутах:

• Участники программы

• Выгоды, полученные от Программы (результаты)

• Правила, регулирующие разработку жизненного цикла программы

Давайте разберемся в жизненном цикле программы с помощью диаграммы в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Схема жизненного цикла программы

Эта диаграмма ниже иллюстрирует жизненный цикл программы на высоком уровне.

Давайте начнем смотреть на картинку слева направо.

Определение программы

Начальная фаза — это фаза определения программы, которая касается определения намерения, цели и содержания программы. Согласно определению, двумя подэтапами являются составление и подготовка.

Формулирование означает понимание бизнес-кейсов, получение согласований и формирование основной команды.В рамках подготовки мы переходим к более детальному планированию, чтобы определить, как мы собираемся выполнить работу программы.

Далее идет доставка льгот по программе.

Доставка преимуществ программы

Это ключевой этап, на котором выполняется работа программы. Компоненты программы инициируются, утверждаются и планируются на этом этапе.

Программа обеспечивает надзор за компонентами и объединяет выходные данные компонентов для реализации преимуществ программы.Когда компоненты завершены, они переходят и закрываются. Эти три подэтапа повторяются для каждого компонента в программе.

Наконец, есть закрытие программы.

Завершение программы

Когда организация решает закрыть программу, первая задача — перевести программу в принимающее подразделение, которое отвечает за поддержание преимуществ. После завершения перехода программа закрывается.

В следующих разделах мы более подробно рассмотрим фазы и подфазы жизненного цикла программы.

Обзор фаз жизненного цикла

Жизнь программы официально начинается с утверждения финансирования программы или назначения менеджера программы. Обычно это происходит на этапе приготовления. Каждая программа проходит три основных этапа, а именно. определение программы, предоставление преимуществ и закрытие.

Роль менеджера программы состоит в том, чтобы организовать деятельность программы и ее различных компонентов на различных этапах ее жизненного цикла. Важно понимать фазы жизненного цикла и типичные действия, которые происходят в течение жизненного цикла, потому что это влияет на то, что именно менеджер программы будет делать на этом этапе.

Для получения информации о группах процессов, участвующих в жизненном цикле управления программой, откройте документ «Группы процессов» в разделе «Дополнительная литература».

Давайте подробно обсудим фазы жизненного цикла, начиная с определения программы в следующем разделе.

Определение программы

Как следует из названия, определение программы относится к «определению», о чем программа, почему и как это будет выполняться.

Итак, на этой фазе выполняются два основных действия, которые более подробно рассматриваются в подэтапах, которые мы обсудим позже.

Во-первых, на этом этапе излагается экономическое обоснование и желаемые бизнес-результаты, которые преобразуются в стратегические цели программы.

Затем создается план высокого уровня, в котором указывается, как эти действия будут выполняться для достижения целей.

Таким образом, основным результатом этапа определения программы является план управления программой. Как мы видели ранее, этап определения программы разделен на два подэтапа: формулирование программы и подготовка программы.

Мы рассмотрим эти фазы подробно в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Составление программ и подготовка

Давайте теперь более подробно рассмотрим две подэтапы определения программы.

Как уже упоминалось, продолжительность жизни программы состоит из нескольких этапов. В управлении жизненным циклом программы фаза определяется как установленные временные рамки, в течение которых происходит серия событий и действий в рамках разработки программы.

Существует пять основных этапов, которые определяют успешное выполнение программы. Их:

Давайте сначала обсудим этап концептуализации в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Этап концептуализации

На этом этапе определяются цели и задачи программы, которые получат полную поддержку и одобрение со стороны членов исполнительного комитета, заинтересованных сторон и комитета по управлению портфелем.

Перед утверждением программы правление (состоящее из руководителей и заинтересованных лиц) проводит процесс отбора, составляя мандат, чтобы выяснить плюсы и минусы реализации программы в организации.

Программный мандат, также известный как краткое изложение программы, состоит из минимальных целей программы, ее преимуществ и того, каким образом программа способствует достижению стратегической цели организации.

Ключевые элементы, которые участвуют в выборе и начале программы:

• Цели программы, способствующие достижению долгосрочных стратегических целей компании

• Анализ факторов риска при реализации программы

• Управление ресурсами с точки зрения средств, персонала и технологий

• Бюджетная смета на начало программы

• Преимущества для организации.

Мы продолжим обсуждение фазы концептуализации в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Этап концептуализации (продолжение)

После составления устава программы создается полный план развития программы с тремя основными положениями, а именно:

Миссия

Миссия, то есть необходимость инициирования программы и ее основные цели с точки зрения организации.

Значение

Значение, которое относится к установлению методов управления делами программы за счет компромиссов.

Видение

Vision, которое является состоянием компании после закрытия программы. После окончательного утверждения устава программы заинтересованные стороны подписывают документ, и назначается менеджер программы, который официально возьмет на себя руководство программой.

Давайте посмотрим на этап настройки в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Этап настройки

После утверждения программы начинается этап настройки, на котором определяются факторы, позволяющие достичь целей программы.

Этими целями являются:

• Дизайн плана управления программой на выполнение программы

• Стоимость реализации программы

• Результаты программы

• Исследование факторов риска

• Идентификация программных зависимостей

• Любые другие ограничения, влияющие на разработку программы

После анализа факторов менеджер программы классифицирует проекты, которые будут связаны с программой.Проекты отбираются на основе стоимости, технических условий и нормативных факторов.

Мы продолжим изучение этапа настройки в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Этап настройки — Часть 2

Этап настройки программы является основной областью планирования выполнения программы и включает в себя принятие множества решений и создание нескольких документов, таких как:

• Оценка программы

• Определение оценок времени

• Определение действий и их последовательность

• Оценка сметы расходов и бюджетов

• Решения о закупке материалов

• Управление персоналом и расстановка кадров

• Утверждение плана управления программой

• Выявление факторов риска

• Назначение группы управления программой

Давайте посмотрим на этап построения в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Этап строительства

Этап построения — очень важная фаза управления жизненным циклом программы, поскольку на нем формируются команды управления программой и технические группы, основанные на установлении правил и положений, которые регулируют программу.

Руководители программ, менеджеры проектов и члены команды строго соблюдают правила и положения, чтобы единообразно выполнять свои обязанности и достигать целей программы.

Менеджер программы использует множество организационных инструментов для отслеживания действий и управления программой.

Вот некоторые наиболее часто используемые программы:

• Программное обеспечение для отслеживания программ и проектов

• Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP)

• Программа для составления отчетов о расходах

• Программа для учета рабочего времени

Давайте продолжим обсуждение фазы построения в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Этап строительства (продолжение)

Команда технической базы состоит из членов, которые координируют, вносят вклад и направляют людей в достижении целей программы. Организационная структура программы включает следующее:

Офис управления программой / Правление: Основное внимание членов широкого круга уделяется проверке развития программы с точки зрения достижения стратегических целей организации.

Директор программы: Человек, полностью владеющий программой, является директором или исполнительным спонсором.

Менеджер программы: человек, участвующий в управлении программой и связанными с ней проектами и служащий связующим звеном между организацией и участниками проекта.

Исполнительный спонсор: лицо, участвующее в принятии решений, связанных с программой, и всегда связано с офисом управления программой.

Программный офис: Офис менеджера программы и его команды, который проверяет, соответствует ли работа членов команды проекта стратегической цели организации и нет ли отклонений от нее.

Команда программы: команда, члены которой связаны с менеджером программы, чтобы помочь ему лучше руководить командой.Эта организационная структура программы позволяет руководителю программы направлять менеджеров проектов и его команду для достижения стратегических целей проекта. Компания.

Давайте посмотрим на этап реализации в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Этап реализации

После того, как программа запущена и члены команды определены, менеджеры программы вместе с участниками направляются к выполнению задач по созданию преимуществ для организации с точки зрения максимизации ее прибыли и достижения ее целей.

Давайте посмотрим на этап закрытия в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Фаза закрытия

На этом этапе основное внимание уделяется завершению периода программы и документированию неудач и успехов, связанных с программой.

Давайте теперь обсудим предоставление преимуществ программы в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Доставка преимуществ программы

Этап предоставления преимуществ программы начинается после того, как план управления программой будет рассмотрен и утвержден советом управления программой.Именно здесь выполняется основная работа программы, и программа начинает приносить пользу. Это итеративный этап. На этом этапе компоненты инициализируются, выполняют свою работу и закрываются.

Основными видами деятельности на этом этапе являются:

• Компоненты программы инициализированы и запланированы; их результаты интегрированы и управляются, чтобы реализовать преимущества программы.

• Менеджер программы позиционирует компоненты, чтобы обеспечить успешное завершение программы.

• Менеджер программы контролирует программу и ее компоненты в отношении неопределенностей и вносит изменения, если необходимо, для адаптации к неопределенностям.

Как мы упоминали ранее, следующие три подэтапа уровня компонентов повторяются несколько раз во время предоставления преимуществ программы:

• Планирование и авторизация компонентов

• Надзор за компонентами и интеграция

• Переход и закрытие компонента

Этап предоставления преимуществ программы заканчивается, когда достигаются запланированные преимущества программы или когда принимается решение о прекращении программы.

В следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы мы рассмотрим подэтапы на уровне компонентов, чтобы лучше понять этап предоставления преимуществ.

Доставка преимуществ программы (продолжение)

Управление выгодами направлено на максимальное увеличение объема поставки продукта, что приводит к достижению стратегических целей организации. Менеджер программы разрабатывает методы и процессы для исключения, записи, отслеживания изменений и сохранения преимуществ, создаваемых программой.

Управление преимуществами программы включает в себя ряд этапов, а именно:

• Определение преимуществ программы

• Изучение методов управления выгодами

• Планирование последовательности выполнения программы

• Получение преимуществ

• Переходный период

Определение преимуществ программы

Этот процесс имеет дело с обнаружением и указанием областей бизнеса, которые приносят пользу организации с точки зрения результатов.

Изучение методов управления выгодами

После подписания устава программы заинтересованными сторонами ответственность за сбор и определение конкретных преимуществ, которые, как ожидается, принесет программа, возлагается на менеджера программы. Выведите необходимые элементы, составляющие эффективное использование преимуществ в программе, путем применения кратких показателей.

Планирование последовательности выполнения программы

Менеджер программы должен составить план, контролировать действия, сопоставить преимущества программы и поддерживать контрольные точки, чтобы определить, нет ли отклонений от плана.

Получение преимуществ

Эта фаза управления преимуществами в основном фокусируется на связанных проектах программы и их результатах. Менеджер программы должен вести реестр, чтобы отслеживать выгоды, полученные в ходе программы.

Переходный период

Этот этап направлен на закрытие программы в связи с достижением целей или отменой программы. Преимущества, полученные от программы, должны быть объединены и перенесены в текущую программу.

Давайте теперь сосредоточимся на предоставлении преимуществ программы в следующем разделе руководства по управлению жизненным циклом программы.

Доставка преимуществ по программе (продолжение)

Давайте сконцентрируемся на методах, которые использует менеджер программы для достижения максимальной пользы от программы.

Эти методы включают:

• Выполнение плановых требований программы

• Соблюдение процесса управления

• Координация с руководителями проектов

• Супервайзинг, дискотека

Фазы жизненного цикла управления проектом

4 фазы жизненного цикла управления проектом

1. Запуск
2. Планирование
3. Исполнение
4. Закрытие

Независимо от того, работаете ли вы над небольшим проектом со скромными бизнес-целями или над большой инициативой, состоящей из нескольких отделов и имеющей широкие корпоративные последствия, понимание жизненного цикла управления проектом имеет важное значение.

Изучите четыре фазы жизненного цикла управления проектом, чтобы ваш проект оставался организованным и неуклонным от начала до завершения.

Обзор жизненного цикла управления проектами

Жизненный цикл управления проектом описывает высокоуровневые процессы для реализации успешного проекта. По данным Project Management Institute Research, на каждый миллиард долларов, вложенный в проекты компаниями в Соединенных Штатах, 122 миллиона долларов были потрачены впустую из-за недостаточной производительности проекта .

Потраченные впустую деньги и ресурсы можно предотвратить с помощью эффективного управления проектами, так как 57% неудачных проектов терпят неудачу из-за нарушения связи . На этапах жизненного цикла управления проектом вы придумываете идею для проекта, определяете его цели, планируете его выполнение и ведете его до завершения.

4 фазы жизненного цикла управления проектом

Жизненный цикл управления проектом обычно разбивается на четыре фазы: инициирование, планирование, выполнение и закрытие.Эти этапы составляют путь, который ведет ваш проект от начала до конца.

Примечание. Некоторые методологии также включают пятую фазу — контроль или мониторинг, — но для наших целей эта фаза относится к фазам исполнения и закрытия.

Фазы жизненного цикла управления проектом (Щелкните изображение, чтобы изменить этот шаблон)

1. Инициирование

Во-первых, вам нужно определить бизнес-потребность, проблему или возможность и провести мозговой штурм, как ваша команда может удовлетворить эту потребность, решить эту проблему или воспользоваться этой возможностью.На этом этапе вы выясняете цель своего проекта, определяете, осуществим ли он, и определяете основные результаты для проекта.

Вместо того, чтобы ждать, пока за вас определят стратегию проекта, Мойра Александр выступает за мысленный переход от «менеджера» проекта к «руководителю» проекта:

«Руководители проектов должны иметь возможность продавать бизнес-лидерам внутреннюю ценность, которую они предлагают бизнесу на стратегическом уровне, когда они сидят за столом с самого начала стратегического планирования, а не после принятия решений.Эффективность менеджеров проектов резко снижается, когда они предлагают «исправить» или «обходной путь», если бизнес-решения высокого уровня принимаются без их опыта ».

Очевидно, стоит сделать все возможное, чтобы ваш голос был услышан раньше — до того, как стратегия будет окончательно закреплена.

Этапы управления проектом на этапе инициации

Шаги на этапе инициирования проекта могут включать следующее:

• Проведение технико-экономического обоснования: определите основную проблему, которую решит ваш проект, и определите, предоставит ли ваш проект решение этой проблемы
• Определение объема: Определите глубину и масштаб проекта
• Определение результатов: определите продукт или услугу для предоставления
• Выявление заинтересованных сторон проекта: выясните, на кого влияет проект и каковы их потребности
• Разработка бизнес-обоснования: используйте вышеуказанные критерии для сравнения потенциальных затрат и выгод проекта, чтобы определить, продвигается ли он вперед
• Разработка технического задания: задокументируйте цели, объем и результаты проекта, которые вы определили ранее как рабочее соглашение между владельцем проекта и теми, кто работает над ним.

Погрузитесь глубже в инструменты, которые помогут вам точно определить масштаб вашего следующего проекта.

Узнать больше

2. Планирование

После утверждения проекта для продвижения вперед на основе вашего экономического обоснования, технического задания или документа о начале проекта вы переходите к этапу планирования.

На этом этапе жизненного цикла управления проектом вы разбиваете более крупный проект на более мелкие задачи, создаете свою команду и составляете график выполнения заданий. Ставьте меньшие цели в рамках более крупного проекта, убедившись, что каждая из них достижима в установленные сроки.Меньшие цели должны иметь высокий шанс на успех.

Этапы управления проектом на этапе планирования

Этапы этапа планирования проекта могут включать следующее:

• Создание плана проекта: определение графика проекта, включая фазы проекта, задачи, которые должны быть выполнены, и возможные ограничения
• Создание диаграмм рабочего процесса: визуализируйте свои процессы с помощью дорожек, чтобы убедиться, что члены команды четко понимают свою роль в проекте.
• Расчет бюджета и создание финансового плана: используйте оценки затрат, чтобы определить, сколько потратить на проект, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций
• Сбор ресурсов: создайте свою функциональную команду из внутренних и внешних кадровых ресурсов, убедившись, что у всех есть необходимые инструменты (программное обеспечение, оборудование и т. Д.) для выполнения своих задач
• Предвидение рисков и потенциальных препятствий для обеспечения качества: выявление проблем, которые могут привести к зависанию вашего проекта, при планировании снижения этих рисков и поддержания качества и сроков проекта.
• Проведение стартового собрания проекта: подключите свою команду и опишите проект, чтобы они могли быстро приступить к работе

Начните с отображения всех этапов процесса и обязанностей в этом шаблоне схемы рабочего процесса.

Схема рабочего процесса с дорожками (Щелкните изображение, чтобы изменить этот шаблон)

3.Исполнение

Вы получили одобрение бизнеса, разработали план и создали свою команду. Пришло время приступить к работе. Фаза выполнения превращает ваш план в действие. Работа менеджера проекта на этом этапе жизненного цикла управления проектом заключается в том, чтобы отслеживать работу, организовывать членов команды, управлять сроками и следить за тем, чтобы работа выполнялась в соответствии с первоначальным планом.

Этапы управления проектом на этапе выполнения

Этапы этапа выполнения проекта могут включать следующее:

• Создание задач и организация рабочих процессов: назначьте отдельные аспекты проектов соответствующим членам команды, убедившись, что члены команды не перегружены
• Инструктаж членов группы по задачам: объяснение задач членам группы, предоставление необходимых рекомендаций о том, как они должны быть выполнены, и при необходимости организация обучения, связанного с процессом
• Общение с членами команды, клиентами и высшим руководством: предоставление обновленной информации заинтересованным сторонам проекта на всех уровнях
• Мониторинг качества работы: убедитесь, что члены команды соблюдают свое время и цели по качеству для задач
• Управление бюджетом: отслеживание расходов и соблюдение графика проекта с точки зрения активов и ресурсов

Если у вас уже есть правильно задокументированный процесс, выполнение проекта будет намного проще.

В зависимости от методологии управления проектами, которым вы следуете, существует множество визуальных инструментов, которые вы можете применить, чтобы увидеть, какие результаты были выполнены, чтобы гарантировать, что ваш проект остается в рабочем состоянии. Чтобы узнать больше, нажмите на шаблоны диаграмм Канбан и диаграммы Ганта ниже.

Пример Scrum Board (Нажмите на изображение, чтобы изменить онлайн)

Пример диаграммы Ганта с индикатором выполнения (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

4. Закрытие

После того, как ваша команда завершила работу над проектом, вы вступаете в фазу закрытия.На этапе закрытия вы предоставляете окончательные результаты, высвобождаете ресурсы проекта и определяете успех проекта. Тот факт, что основная работа над проектом завершена, не означает, что работа менеджера проекта завершена — есть еще важные дела, в том числе оценка того, что сработало, а что нет.

Этапы управления проектом на этапе закрытия

Шаги на этапе закрытия проекта могут включать следующее:

• Анализ эффективности проекта: Определите, были ли достигнуты цели проекта (задачи выполнены, в срок и в рамках бюджета) и решена ли исходная проблема, используя подготовленный контрольный список.
• Анализ производительности команды: оцените, как члены команды работали, в том числе достигли ли они своих целей, а также своевременность и качество работы
• Документирование закрытия проекта: убедитесь, что все аспекты проекта завершены, и не осталось свободных концов, и предоставление отчетов ключевым заинтересованным сторонам
• Проведение обзоров после реализации: Провести окончательный анализ проекта с учетом уроков, извлеченных для аналогичных проектов в будущем
• Учет использованного и неиспользованного бюджета: распределить оставшиеся ресурсы для будущих проектов

Оставаясь на работе, даже если работа над проектом завершена, вы будете готовы взять все, что вы узнали, и реализовать это в своем следующем проекте.

Убедитесь, что вы не пропустите ни одного шага при завершении вашего проекта.
Просмотрите полный процесс закрытия проекта.

Завяжите свободные концы

Используйте Lucidchart на протяжении всего жизненного цикла проекта

Подбор подходящих инструментов может облегчить даже самый сложный проект. С помощью Lucidchart, универсального визуального рабочего пространства, вы можете документировать все части вашего процесса, чтобы упростить планирование и выполнение. Например, вы можете наметить свой процесс и быстро посмотреть, на правильном ли пути, или вы можете создать организационную схему, чтобы определить обязанности каждого в вашей команде.

Модель водопада

SDLC — Программное обеспечение XB

Чтобы понять модель водопада в SDLC, необходимо погрузиться в определение модели, основные этапы, какие документы связаны в результате каждого этапа, преимущества и недостатки.

SDLC обозначает жизненный цикл разработки программного обеспечения. Это структура (важная опорная структура) процесса разработки, которая может отличаться от компании к компании. Одним из самых популярных типов SDLC является модель водопада.«Водопад», как видно сверху, является технологической моделью. Проще говоря, обобщенное описание процесса разработки программного обеспечения. Модель водопада является наиболее широко известной, поскольку она была первой в хронологическом порядке описанной доктором Уинстоном У. Ройсом в 1970 году в статье «Управление разработкой больших программных систем».

Существует ряд типов моделей жизненного цикла разработки, о которых подробно написано далее, и они появятся позже:

Конечно, им показалось, что они лучше служат там, где модель водопада была менее мощной.Чтобы понять «слабые места», необходимо погрузиться в определение модели Waterfall, основные этапы, какие документы связаны в результате каждого этапа, преимущества и недостатки.

Описание модели водопада

Модель

Waterfall — это линейная (последовательная) модель жизненного цикла разработки, которая описывает разработку как цепочку последовательных шагов. Ни одна фаза не может быть запущена до или одновременно с предыдущей или текущей. Давайте рассмотрим основные этапы модели Waterfall по мере их продвижения.

Основные фазы модели водопада

1. Фаза системных требований

На первом этапе устанавливаются требования к системе. Процесс начинается с выявления бизнес-требований, их анализа и определения приоритетов, который заканчивается созданием документа Vision & Scope (или двух отдельных документов в зависимости от каждого конкретного случая). Документы Vision и Scope создаются до подписания контракта. Видение определяется как «долгосрочная стратегическая концепция конечной цели и формы новой системы.»(Wiegers, 2012, стр. 1). Объем — это то, что« проводит границу между тем, что входит в проект, а что нет ». (Wiegers, 2012, стр. 1)

Обозначение объема является важной частью проекта для обеих сторон. Это делает прозрачным для клиента то, что будет сделано. Хорошая стратегия управления ожиданиями состоит в том, чтобы определить, что не будет включено в продукт, чтобы ожидания клиента были ясны, то есть для создания документа о содержании проекта.

Объем проекта

Ожидается, что объем проекта будет содержать дорожную карту проекта, бюджеты и описание с основными функциями, определенными в отношении документа о видении проблемы.Ознакомьтесь со статьей эксперта Виталия Горника об управлении масштабами проекта.

Начальная фаза немыслима без спецификации требований к программному обеспечению (SRS), которая является ее ядром.

Спецификация требований к программному обеспечению

Типичная SRS включает цель, полное описание, конкретные требования (функциональные, нефункциональные, атрибуты качества).

Иногда это могут быть прототипы, которые могут быть разных типов: вертикальные / горизонтальные, статические / динамические, с низкой / высокой точностью.Мокапы (или прототипы) отправляются дизайнерам UI / UX, которые преобразуют их в макеты. Не стесняйтесь оценить шаблон спецификации требований к программному обеспечению (SRS), созданный XB Software.

2. Этап проектирования

Следующий этап в модельной диаграмме показывает, насколько точно требования к системе будут технически реализованы. Этот этап в основном охватывает такие компоненты, как язык программирования, уровни данных, службы и т. Д.

3. Этап внедрения (разработки)

Фактический исходный код, наконец, написан на третьем этапе, реализующем все модели, бизнес-логику и интеграции служб, которые были указаны на предыдущих этапах.Процесс создания всего кода можно разделить на небольшие блоки, и каждый блок разрабатывается и тестируется на предмет его функциональности (модульное тестирование). После этого из готовых узлов строится целая система, и начинается четвертая фаза.

4. Этап тестирования

После фазы разработки продукт должен пройти тщательную проверку качества и тестирование программного обеспечения для обнаружения дефектов в системе. Тестировщики участвуют в поиске проблем, которые необходимо решить, и сообщении о них.Для хранения зарегистрированных проблем может использоваться система отслеживания ошибок, с тем чтобы проблемы можно было обрабатывать на этапе жизненного цикла обслуживания.

Программное обеспечение может быть передано, когда проблемы с кодом будут исправлены. Клиент участвует в приемочных испытаниях, чтобы оценить его для использования.

5. Этап технического обслуживания

Как только продукт будет размещен в реальной среде, он перейдет на этап готовности к обслуживанию в жизненном цикле разработки.Фаза обслуживания включает не только развертывание приложения, но также поддержку и обслуживание, которые могут потребоваться для поддержания его работоспособности и актуальности.

Прочтите также критерии безболезненного аутсорсинга, которые мы перечислили по приоритету в статье 7 советов по выбору аутсорсинговой компании по веб-разработке.

Модель водопада: преимущества и недостатки

Модель Waterfall проста в понимании и понимании, она характерна для крупных организаций с множеством уровней принятия решений и координации.Тем не менее, как и у любой другой модели SDLC, у нее есть свои сильные и слабые стороны. Модель водопада не подойдет для любого мыслимого проекта. Подводя итог, можно привести таблицу плюсов и минусов модели:

Преимущества водопада	Водопад Недостатки
Просто контролировать и сохранять Детальная документация Низкая вероятность непредвиденных финансовых затрат Исход ясен	Недостаточно гибкости Отсутствие видимости текущего прогресса Увеличенный срок поставки Изменения в бизнес-требованиях или новые дополнения в функциональности требуют изменений на всех предыдущих этапах Сдвиг во времени в одной фазе сильно повлияет на всю дорожную карту, поскольку одновременные процессы недоступны в модели водопада Конечный продукт доступен только в конце цикла

Заключение

Модель Waterfall лучше всего подходит:

• Для небольших и непродолжительных проектов.