Dropbox это: Что из себя представляет программа Dropbox для компьютера?

DropBox – что это за программа и зачем она нужна, описание приложения Дропбокс, как им пользоваться на компьютере и телефоне Андроид, как удалить

23.11.2018Прикладное ПО КомментироватьЗадать вопросНаписать пост

Для сохранения файлов и другой электронной информации в Интернете используют облачные хранилища. К такому типу приложений относится и популярная у пользователей программа Dropbox.

Dropbox – это хранилище информации, которое позволяет сохранять данные в виртуальном облаке. Доступ к сохраненным данным можно получить с любого другого устройства посредством входа в личный кабинет. Хранилище синхронизирует документы и любые внесенные изменения в реальном времени.

Для чего нужна и как работает Dropbox

Данный сервис необходим для того, чтобы сохранять файлы в виртуальном облаке. После переноса данных в Дропбокс к ним можно получить доступ с другого устройства в любое время. Приложение сохраняет изменения в реальном времени.

После установки хранилища на компьютер (ПК) появится папка Дропбокс, при переносе в нее информации она будет автоматически появляться в облаке. В этой папке будут отображаться все документы, что присутствуют в облаке. В ней же можно редактировать и вносить правки, не заходя в личный кабинет.

У приложения есть свои преимущества:

1. С помощью этого инструмента можно сохранять документы, не заботясь об их сохранности. Даже если данные будут удалены с устройства они все равно останутся в облаке.
2. Есть возможность предоставить доступ к выбранным файлам другим людям. Для этого достаточно скинуть ссылку на документ. Также можно предоставить возможность редактировать текстовые документы.
3. Хранилище совершенно бесплатное и предоставляет 2 Гб для хранения данных. Также есть система наращивания объема, которая позволяет увеличить хранилище до 16 Гб.
4. Первоначальные файлы остаются в облаке даже после их изменения. Таким образом можно просмотреть все стадии правок. Также есть возможность восстанавливать удаленные документы.

Установка приложения

Для того чтобы установить приложение Дропбокс на компьютер необходимо сделать следующее:

1. Для начала нужно перейти на официальный сайт программы. После перехода начнется автоматическое скачивание.
2. Затем необходимо установить инструмент на компьютер. Это будет происходить практически автоматически, главное кликнуть по скачанному элементу дважды.
3. По завершению установки на ПК появится папка Dropbox. Также всплывет окно, которое
   позволит создать аккаунт. Он необходим для работы с инструментом.
4. Для регистрации нужно ввести свои данные, после чего нужно будет выбрать тарифный план. Рекомендуется выбирать бесплатную подписку с 2 Гб.
5. После ввода логина и пароля инструмент предложит перейти к папке Дропбокс.

Установка облака происходит в фоновом режиме. От пользователя только требуется войти в уже существующий аккаунт или зарегистрироваться.

Настройки программы

Для удобства можно настроить инструмент:

1. Чтоб зайти в настройки необходимо кликнуть на значок Dropbox на нижней панели, затем перейти к параметрам.
2. На общей вкладке можно отключить запуск инструмента вместе с операционной системой (ОС). Вкладка Аккаунт позволяет переместить папку Дропбокс. Настройка пропускной способности позволяет задать скорость закачки информации на сервер.

Как пользоваться dropbox

Для работы достаточно научиться заносить документы в облако. Сделать это можно двумя способами:

1. Если кликнуть по значку на нижней панели, то выскочит окно. В углу окна есть значок планеты, по клику на который приложение перекидывает пользователя в личный кабинет.
2. Папки в систему можно добавлять, кликнув по кнопке «Добавить файл».
3. Также заносить данные в инструмент можно просто перенося их в папку Дропбокс.

Dropbox на Андроид

У хранилища есть версия и для телефонов на базе Андроид. Скачать его можно в Play Market.

После установки Dropbox на телефоне достаточно войти в аккаунт. Приложение очень удобно в использовании. Нет необходимости перекидывать файлы с телефона на ПК (фото, видео и др.), достаточно отправить в ДропБокс. Также облако можно настроить так, чтобы оно само сохраняло фото и видео.

Удаление приложения dropbox

Для того, чтобы удалить хранилище необходимо сделать следующее:

1. Зайти в «Панель управления».
2. Перейти в раздел «Программы и компоненты».
3. Найти в списке нужное и кликнуть на него правой кнопкой мышки.
   После чего нажать — удалить.
4. После этого выскочит окно удаления программы. Необходимо нажать выделенную кнопку.
5. Программа начнет удаляться, по завершению процесса необходимо закрыть окно.

Даже после удаления инструмента останется личный кабинет на сайте. В нем также останутся файлы, и возможность сохранять их.

Отзывы о приложении

В основном пользователи отзываются положительно о работе программы и ее функционале. Радует наличие версии для телефона и возможность синхронизации устройств. Некоторые пользователи негативно отзываются о Dropbox, по причине небольшого бесплатного объема для хранения данных.

На главную

Reader Interactions

Dropbox — обзор сервиса | Startpack

Есть бесплатный тариф

от Dropbox

59 отзывовЗадать вопрос

Официальный сайт

ИспользуюОтметьте, если используете. Это улучшит ваши персональные рекомендации.

Облачное хранилище для хранения пользовательских файлов.

Совместная работа и личная эффективность Облачные хранилища

Похожие на Dropbox

Google Диск

Яндекс.Диск

OneDrive

Облако@Mail.Ru

iCloud

Amazon Drive

MEGA

Все аналоги Dropbox

Dropbox — облако для хранения пользовательских файлов и синхронизации их на устройствах. Облако позволяет хранить файлы разных форматов и делиться ими с коллегами и друзьями. Dropbox можно использовать как в личных целях, так и для работы. Облачное хранилище доступно на мобильных устройствах, в браузере и в виде десктопного приложения.

В интерфейсе Dropbox пользователям могут просматривать и скачивать загруженные файлы, смотреть фотографии и видео, создавать папки и делиться файлами с другими пользователями.

При помощи встроенного текстового редактора Paper в Dropbox можно создавать и совместно работать с документами. Также документы можно создавать при помощи Google Документов и Microsoft Word. Cтатья серви са Startpack. Делиться файлами можно по ссылке или приглашению, просматривать файлы могут даже незарегистрированные в Dropbox пользователи.

Dropbox помогает команды организовать удалённую работу с файлами. Команды могут создавать общие директории с файлами, относящиеся к проектам компании. Руководители могут выдавать сотрудникам доступ, у документов можно просматривать историю версий, при необходимости можно восстановить удалённый документы. При помощи статистики можно создавать отчёты о файлах в рабочей группе.

Особенности Dropbox

• Хранение и загрузка файлов разных форматов
• Создание документов, таблиц и презентаций
• Совместная работа с файлами
• Передача группы файлов
• Резервное копирование файлов
• Управление доступом сотрудников
• История версий файлов
• Статистика файлов
• Уведомление
• Отправка файлов размером до 100 ГБ.
• Электронная подпись документов
• Интеграция с облачными сервисами: Asana, Trello, Zoom и другими

Контакты Dropbox

Сайт: https://www.dropbox.com/ Email: [email protected]

Основан в 2007 г. Находится в США

Сервисы, с которыми у Dropbox есть интеграция

ПланФиксМегапланamoCRM

Услуги интеграторов

Внедрение (1)

Цены на Dropbox

Минимум 0 $ Пробный период 0 Бесплатный тариф 0 Способ оплаты: По подписке 0

Изначально пользователям доступно 2 ГБ. Для увеличения до 2 ТБ и получения дополнительных функций необходимо заплатить 9,99 $ в месяц.

Возможности Dropbox

Платформы: Веб-приложение Приложение Android Приложение iOS Приложение Windows Приложение Mac Приложение Linux

24

Развёртывание: Облако

12

Доступные языки: Русский, English

13

Уведомления

34

Управление доступом

20

Поиск и фильтры

32

Комментарии

21

Максимальный объем диска, ГБ: 5 120

4

Безопасность и конфиденциальность

Персональные данные: Не собираются

30

Доступ по протоколу HTTPS Данные между вами и сервисом передаются по шифрованному каналу (SSL/TLS), что исключает их перехват злоумышленниками.

84

Многофакторная авторизация Совместное использование нескольких факторов снижает риск утечки данных (помимо пароля, применяются карты, сканеры отпечатков пальцев и другое).

49

Резервное копирование в нескольких местах Резервное копирование данных в несколько независимых мест делает практически невозможным их потерю или повреждение.

64

Законодательство

Входит в Единый реестр российских программ Сервис находится в реестре, который Минкомсвязь России создало в соответствии со статьёй 12.1 ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», с целью расширения использования российских программ, подтверждения их происхождения и поддержки правообладателей.

49

Совместная работа и личная эффективность

Уведомления

34

Управление доступом

20

Поиск и фильтры

32

Комментарии

21

Облачные хранилища

Отзывы

Трюки

Новости

Кейсы

4,4

59 отзывов

Оставить отзыв

Dropbox

—

КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕ СОВЕТУЮ

Пользуюсь дропбоксом (платно) довольно долго. (более 5 лет). все было хорошо, пока он находился в малоактивно режиме. как только мне понадобилось обмениваться файлами большого размера. Заблокировали аккаунт. Разговор со службой поддержки напоминал диалог глухого со слепым.

Мой вопрос: почему заблокирован мой аккаунт.

Ответ: Он может быть блокирован по следующим причинам: (список причин).

Мой вопрос: по какой из этих причин заблокирован мой аккаунт?

Ответ: мы не знаем, так как не можем проанализировать данные вашего аккаунта, так как они засекречены….(?)

Вопрос: что мне делать?

Ответ: дропбокс может заблокировать аккаунт по следующим причинам (снова список причин)

далее по кругу.

Результат: Причину блокировки и как разрешить проблему я так и не выяснил. Решил искать другой виртуальный накопитель, благо предложений хватает.

dropbox

Vladimir Bokun

1

2

0

10376

Отзыв

2 марта 2022

Dropbox

—

Во времена универа очень облегчал жизнь

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Удобство

Внешний вид

Пока учился, почти все преподы скидывали свои учебники и другие материалы нам в дропбокс. Очень удобная штука, заходишь с любого устройства, с планшета или компа — и вот всё перед глазами уже. С телефона не самое прикольное, конечно, но это смотря, с какого. У меня был не очень шустрый, поэтому не тянул большие объемы.

dropbox

Никита Макаров

3

2

0

11293

Отзыв

6 апреля 2021

Dropbox

—

Простой и удобный для обмена документами

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Удобство

Внешний вид

Отличный сервис. Давно используем его в компании. Раньше использовали чаще, т.к. распространяли через него информацию про акции и новинки. В 2020 перешли для обучения на Unicraft. Стали пользоваться не так интенсивно. Но тем не менее, сервис от этого хуже не стал. Свои задачи он решает отлично!

dropbox

Артур Коренюк

2

3

0

11378

Отзыв

9 марта 2021

Dropbox

—

Скорость приложения упало до 1-4мб/сек и не подымается

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Удобство

Внешний вид

Цена

Функциональность

Плюсы

удобство

Минусы

упала скорость закачки до 1-4

Может кто подскажет.

Приложение дропбокс на компьютере.

Была скорость 10-11 мегабайт, уже две недели скорость 1-4мб/сек и не подымается при спидтесте 93-94мегабит.

Так из приложения выгрузка на сервера 10-11 мегабит, а загрузка 1-4.

Если через вэб качать какой-то файл 10-11, а через приложение 1-4.

Провайдер говорит, что это сервера дропа.

Дроп говорит, что режет провайдер.

как быть? закачиваю ориентировочно 20-30тб в месяц.

dropbox

Artem Zadorozhniy

1

2

0

15732

Отзыв

26 декабря 2019

Dropbox

—

Удобный и синхронизирует хорошо

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Удобство

Внешний вид

Поддержка

Функциональность

Плохо

Цена

Плюсы

синхронизация между несколькими устройствами работает отменно

можно получить много пространства бесплатно

удобный интерфейс

используем также корпоративный аккаунт

Минусы

Все ок!

Отличное файловое хранилище, удобное и надженое

dropbox

Вова Киселев

2

65

-1

19919

Отзыв

23 сентября 2018

Все отзывы о Dropbox

Как хранить пароли в облаке, если никому не доверяешь

5 июля 2017

по популярности по дате

В Dropbox появится ряд новых инструментов

29 октября 2022

Новый процесс резервного копирования облачного сервиса Dropbox упрощает восстановление файлов

7 апреля 2022

В Dropbox появится систематизация файлов для разных задач

3 ноября 2021

Slack и Dropbox переходят в Oculus Quest

29 октября 2021

Dropbox представляет инструменты для совместной работы

29 сентября 2021

Box запускает бесплатный инструмент электронной подписи для всех клиентов

8 августа 2021

В Google Cloud появится новый продукт для повышения эффективности командной работы

15 июня 2021

Исследование.

Инструменты видеоконференцсвязи и облачные решения доминируют в цифровых рабочих местах; VPN и VDI менее популярны среди малого и среднего бизнеса 24 марта 2021

Dropbox разработал менеджер пароля: как пользоваться продуктом бесплатно

17 марта 2021

Dropbox купила DocSend: клиенты получат новые возможности документооборота

10 марта 2021

Trello модернизирует свою платформу управления проектами: что нового появится в сервисе

17 февраля 2021

Аудитория Dropbox достигла 15,25 млн платных пользователей

6 ноября 2020

Dropbox переходит на постоянную удалёнку

16 октября 2020

Возможность интегрировать сторонние приложения в интерфейс появилась в Zoom

15 октября 2020

Интеграция с Zapier позволяет подключать более 2000 приложений к Microsoft Teams

2 октября 2020

Dropbox разворачивает новый менеджер паролей

6 июня 2020

по популярности по дате

Как мастера бизнес-планов побили все рекорды автоматизации

24 октября 2017

Что помогает редактору и писать, и штат расширять

28 сентября 2017

Какими сервисами за 15 лет овладело царство разработки

23 мая 2017

Каковы облачные пристрастия австрийских дизайнеров

1 марта 2017

Из маркетинга в строительство: изменить цели, но не изменять облакам

23 января 2017

Как компания по разработке солнечных электростанций извлекает пользу из облаков

28 декабря 2016

Арсенал PowerPoint-мастеров, создающих презентации IBS GROUP и Сбербанку

26 октября 2016

Пройти через Rutube, ТНТ и ivi до Деловика на облачных каблуках

17 октября 2016

Как за 7 лет подсадить сеть школ на HolyHope, Dropbox и Гравител?

21 сентября 2016

Почему йоги решились на Мегаплан, Омнидеск и Талланто?

29 апреля 2016

Как создатели первого Food truck в Татарстане используют Todoist, Dropbox и Google без обезьянок

28 марта 2016

Зеттаплан, Asana и Trello — что выбрать дизайнеру?

16 марта 2016

Как за 4 года креативное агентство пришло к Trello, WebFlow и сервисам Google?

29 февраля 2016

Какие аналоги Pivotal Tracker, HipChat и Омнидеск нашла команда разработчиков?

25 ноября 2015

Какие 10 сервисов вдохновляют разработчиков, кроме Битрикс24?

30 сентября 2015

Почему консультанты привыкли к Sunrise Calendar, но не к Slack?

8 июля 2015

Женский взгляд на облачное управление разработкой

6 июля 2015

Помогают ли Google и Mail.

ru руководству ведущего агентства загородной недвижимости? 2 июля 2015

Как разработчик пришёл к JIRA, Dropbox и Wakatime?

1 июля 2015

Почему маркетологи выбрали Планфикс вместо amoCRM и Битрикс24?

17 июня 2015

Хранилища, офис и списки дел — облачные помощники блогера

15 июня 2015

Фотошкола рождает спрос на безлимитные хранилища

11 июня 2015

Блог о софте не заканчивается на заметках

11 июня 2015

Видеообзоры Dropbox

Обзор Dropbox

Другие сервисы Dropbox

Dropbox Paper

(Нет отзывов)

Редактор документов с шаблонами и комментариями.

«It Just Works Case Solution and Analysis», HBR Case Study Solution & Analysis of Harvard Case Studies

Гипотеза подтверждена и отклонена в 2010 г.

Хьюстон очень ясно выразился в отношении характеристик продукта. Из-за чего бизнес-модель Dropbox основывалась на нескольких ключевых элементах, которые остаются в центре всего продукта, хотя изначально некоторые из них считались гипотетическими.

Однако в первоначальную бизнес-модель, реализованную компанией, были внесены некоторые коррективы. Одно из изменений коснулось точки зрения распространения: метод, который был ранее, был изменен, чтобы ограничить финансовые бюджеты в AdWords и других сетях распространения. После того, как компания отказалась от ранее принятой методологии распространения, Dropbox стала зависеть от распространения от клиента к клиенту.

Кроме того, компания сохранила первоначальные качества с необходимой корректировкой в ​​соответствии с требованиями рынка. Компания обновила цену и количество ГБ, которые предлагались своим клиентам. Вместо 1 ГБ компания предоставила пользователям 2 ГБ бесплатного хранилища и добавила различные пакеты дополнительного хранилища по конкурентоспособным ценам.

Оценка подхода к проверке гипотез

Компания помимо других важных функций добавила минимально жизнеспособный продукт, новую версию дизайна для сбора подробной информации о клиентах. Он рассматривался как прототип продукта, который помогает оценить клиентов и эффективность бета-тестовой версии до того, как продукт будет представлен на рынке.

Представленный продукт был доступен для ограниченного числа лиц, которые были зачислены с конкретной целью протестировать версию продукта на 2 ГБ. Чтобы выбрать пользователя для проверки гипотезы, Хьюстон вместе со своей группой сняли трехминутное видео с объяснением своих услуг, которое затем было размещено на известном сайте дизайнеров. Это было сделано для оценки востребованности продукта на рынке.

Даже после запуска продукта использовались различные инструменты для дальнейшей оценки и выявления недостатков продукта. В дополнение к этому была принята система для сохранения папок с паролями и папок, которыми когда-то делились с другими пользователями. Компания также добавила различные языки, чтобы увеличить охват и адаптивность. Со временем в продукт было внесено немало изменений, направленных на повышение его производительности и эффективности. Однако основной элемент Dropbox такой же, как и раньше, то есть он прост в использовании, быстр и безопасен. Таким образом, можно сделать вывод, что Dropbox не тратил свое время и ресурсы впустую и не допустил каких-либо заметных ошибок при разработке продукта. Включенные гипотезы были эффективны для выявления любых лазеек в продукте.

Подход Google к реализации G-Drive

Подход Google к реализации G-drive во многом отличался от подхода, используемого Dropbox.

• По сравнению с Dropbox, Google — хорошо зарекомендовавшая себя компания, имеющая возможность модифицировать свои продукты в соответствии с требованиями и потребностями клиентов, тогда как Dropbox — недавно созданная компания, и ей потребуются последующие годы, чтобы ориентироваться на диверсифицированные сегменты.
• Google имеет охват по всему миру, целевая база Google была бы намного больше, имея значительный потенциал найма по сравнению с Dropbox.
• У Google было преимущество перед Dropbox, поскольку это был признанный бренд и хорошо известен на рынке, в то время как Dropbox потребуются годы, чтобы укрепить свои позиции в качестве сильного бренда на рынке.
• Google мог бы использовать свои собственные системы хранения в отношении AS3, используемые Dropbox. Устранение необходимости полагаться на партию 3 ^rd для систем хранения.
• ИТ-инфраструктура Google очень хорошо структурирована и известна своим превосходством, они могут легко предложить гораздо более простой продукт с обычными функциями, чем у Dropbox.

 

Отдельная версия для малых и средних фирм

Dropbox должен представить отдельную версию для малых и средних фирм. Поскольку компания сосредоточена на использовании органических клиентов и вирусного маркетинга, согласованная стратегия free mium для расширения охвата своей продукции и увеличения клиентской базы, а также внедрение стратегии троянского коня для привлечения бизнес-пользователей. Поэтому целесообразно разработать отдельную версию для бизнес-пользователей, чтобы еще больше упростить процесс и сохранить конкурентоспособность на рынке. Процесс, который он может использовать для окончательного принятия решения, выглядит следующим образом:

• Настройте или трансформируйте продукты в соответствии с потребностями своих клиентов.
• Можно использовать стратегию диверсификации на основе продукта.
• Проводить опросы, чтобы получить надлежащую обратную связь от своих клиентов.
• Включение мер защиты авторских прав поможет предотвратить копирование его модели.
• Оценка продуктов и услуг конкурента даст ему лучшее представление об услугах, которые необходимо предложить.

Рекомендация

• Dropbox рекомендуется сегментировать свою разнообразную и растущую базу пользователей в соответствии с уровнем использования.
• Чтобы сохранить простоту использования, компании следует избегать функции синхронизации файлов вне папки Dropbox, так как это усложнит процесс, и из-за этого компания отклонится от своего заявления о простоте использования.
• Идея сотрудничества с крупными организациями должна быть реализована, так как это поможет компании расти и расширять свое присутствие и повышать свой авторитет на рынке.
• Партнерство Dropbox с производителями смартфонов и планшетов принесет пользу компании, захватив самый быстрорастущий рынок смартфонов и планшетов.
• Поскольку конкуренция становится все острее, и конкуренты неплохо себя зарекомендовали на рынке. Dropbox следует пересмотреть свои цены и модель, которую они в настоящее время используют для обращения к клиенту, и реструктурировать ее, добавив более гибкую и расширенную функцию, чтобы удержать существующих клиентов и привлечь пользователей других устройств хранения

Приложение

Приложение 1

Ключевые элементы бизнес -модели Dropbox

• Ключевыми компонентами были доступность и простые продукты и услуга
• Еще одним ключевым компонентом было высокое качество услуг, предоставляемых Dropbox
• Продукт работал последовательно и управлял сложной операцией
• О целевых клиентах и ​​методах привлечения клиентов

• ключевым компонентом стал приход единой формы для всех клиентов

 

Приложение 2

 

Финансовые прогнозы

Всего пользователей	10 000 000
Количество пользователей	2%	4%	9%	15%
№ плательщиков	200 000	400 000	900 000	1 500 000
Количество бесплатных пользователей	9 800 000	9 600 000	9 100 000	8 500 000
Общий предполагаемый доход	$                      10	$                    11	$                    14	$                    16
Общая предполагаемая стоимость	$                        7	$                      7	$                      7	$                      8
Общая прибыль	$                        4	$                      5	$                      7	$                      9
% Увеличение с 2%		31%	43%	29%

 

Приложение 3

SWOT-анализ

Наймите нас для первоначально написанного решения/анализа случая Купить сейчас

5 9

«Нравится» и получайте обновления:

facebook.com/thecasesolutions/»> Harvard Case Solutions

Search Case Solutions

Поиск:

ПРОДАЖА ПРОДАЖА

Сохранить до

В ОНЛАЙН-ИССЛЕДОВАНИЯХ

ДЛЯ БЕСПЛАТНЫХ ДЕЛ И ПРОЕКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ЗАХВАТЫВАЮЩИЕ СДЕЛКИ, ПОЖАЛУЙСТА, ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ !!

Зарегистрируйтесь сейчас и сэкономьте до 30%.

Эпическая история об исходе Dropbox из облачной империи Амазонки

Кейд Мец

Бизнес

14 марта 2016 г. 10:00

Полмиллиарда человек сохранили файлы в Dropbox. Ну вроде. Действительно, файлы были в облаке Amazon. Пока Dropbox не построил свой собственный. И кинул выключатель.

Если вы один из 500 миллионов человек, использующих Dropbox, это просто папка на рабочем столе вашего компьютера, которая позволяет вам легко хранить файлы в Интернете, отправлять их другим и синхронизировать их на своем ноутбуке, телефоне и планшете. Ты пользуешься этой папкой, а потом забываешь. И это по дизайну. Однако загляните за эту папку, и вы обнаружите грандиозный инженерный подвиг. Dropbox работает поверх обширной сети машин, эволюция которых олицетворяет силы, изменившие сердце Интернета за последнее десятилетие. И сегодня эта система вступила в замечательный новый этап существования.

В течение первых восьми лет своей жизни Dropbox хранил миллиарды и миллиарды файлов от имени этих 500 миллионов пользователей компьютеров. Но на самом деле стартап из Сан-Франциско не хранил их самостоятельно. Как и многие другие технологические стартапы последних лет, Dropbox осуществлял свою онлайн-операцию поверх того, что обычно называют «облаком Amazon», чрезвычайно популярного сервиса, которым управляет, да, тот Amazon — крупнейший в мире онлайн-ритейлер. Служба облачных вычислений Amazon позволяет любому создавать и использовать программное обеспечение, не устанавливая собственное оборудование. Другими словами, эти миллиарды файлов хранились на машинах Amazon, а не на машинах, которыми владеет и управляет Dropbox.

Но не больше. За последние два с половиной года Dropbox построила собственную обширную компьютерную сеть и перенесла свои услуги на новое поколение машин, разработанных ее собственными инженерами, и все они управляются программной системой, созданной ее собственными программистами с совершенно новым язык программирования. Опираясь на опыт ветеранов Силиконовой долины, внедривших аналогичную технологию в таких интернет-гигантах, как Google, Facebook и Twitter, компания успешно переместила около 90 процентов этих файлов в эту новую онлайн-империю.

Безусловно, это подвиг экстремальной инженерии. Но значение этого шага выходит далеко за рамки Dropbox. По иронии судьбы, это показывает, как облачные вычисления быстро меняют методы работы бизнеса. И в то же время он показывает некоторые огромные изменения, которые произошли на мировом рынке оборудования за последние десять лет.

Christie Hemm Klok/WIRED

Сегодня все больше и больше компаний переходят на «облако», а не на выход. К 2020 году, по данным Forrester, облачные вычисления будут стоить 19 долларов.1-миллиардный рынок, где такие гиганты, как Google и Microsoft, бросают вызов Amazon своими собственными облачными сервисами. Amazon, которая отказалась комментировать эту историю, только что сообщила о доходах своего подразделения Amazon Web Services в размере 2,41 млрд долларов в четвертом квартале прошлого года, или о более чем 9,6 млрд долларов в годовом исчислении — и это в значительной степени после переезда Dropbox.

Но некоторые компании становятся настолько большими, что на самом деле имеет смысл построить собственную сеть с использованием собственных технологий и, да, отказаться от облака. Amazon, Google и Microsoft могут удерживать цены на облачные услуги на низком уровне благодаря экономии за счет масштаба. Но они не продают свои услуги по себестоимости. «Никто не занимается облачным бизнесом как благотворительность, — говорит вице-президент Dropbox по разработке и бывший пользователь Facebook Адитья Агарвал. «Где-то есть запас». Если вы достаточно велики, вы можете сэкономить огромное количество денег, отказавшись от облака и всего остального жира. Dropbox говорит, что теперь он такой большой.

Тем не менее, создание сети такого размера — невероятно сложная задача. И это точно не для всех. «Правильный ответ — на самом деле , а не , делать это самостоятельно», — говорит Урс Хёльцле, бывший профессор Калифорнийского университета в Санта-Барбаре, который в качестве восьмого сотрудника Google руководил созданием глобальной сети компании, а теперь помогает управлять ею. сервисы облачных вычислений. Он объясняет, что большинству компаний не хватает размера и сложности, необходимых для достижения эффекта масштаба. И если рост компании останавливается, подобный шаг может аукнуться ей. Этот момент особенно актуален для Dropbox. В последние месяцы эксперты и инвесторы разозлились на компанию из Сан-Франциско, заявив, что ее оценка в 10 миллиардов долларов не соответствует действительности и что она медленно привлекает реальных бизнес-клиентов.

Самый популярный

Но Hölzle признает, что для некоторых компаний этот шаг все еще имеет смысл. И, по крайней мере, на данный момент Dropbox является одной из таких компаний. По словам главного операционного директора Денниса Вудсайда, компания получает «существенную экономическую ценность», управляя собственными операциями. Ирония в том, что, убегая от облака, Dropbox показывает, почему облако такое мощное. Он также строит инфраструктуру, чтобы другим не приходилось. Это тоже облачная компания. Переходя к собственной обширной сети, Dropbox присоединяется к таким гигантам, как Amazon, Google и Microsoft, продвигая мировой рынок аппаратного обеспечения — и все информационные технологии — в совершенно новом направлении.

Будущее файла

Amazon доминирует на первичном рынке облачных вычислений. И его основными конкурентами являются Google и Microsoft. Все три предлагают услуги, которые позволяют предприятиям и независимым кодерам создавать и запускать любое программное обеспечение, которое они хотят, без установки собственного оборудования. И все три обладают преимуществами, которые вы можете увидеть только в крупнейших технологических компаниях мира.

Christie Hemm Klok/WIRED

В то же время существует растущий вторичный рынок, сосредоточенный вокруг Dropbox, его главного конкурента Box.com, Saleforce.com, Workday и других. Эти компании вписываются в другую нишу, предлагая готовые программные приложения через Интернет. Как и более крупные компании, они также предоставляют инструменты, которые предприятия и разработчики могут использовать, не устанавливая собственное оборудование, — основная привлекательность облака. «Следующая важная эпоха для этой отрасли — это битва платформ», — говорит Аарон Леви, генеральный директор Box.com. «Каковы следующие платформы, на основе которых предприятия собираются строить?»

Dropbox хочет стать одним из них. И поэтому компания рискнула построить собственное облако. Но это будет нелегко. Компания столкнется с растущей конкуренцией со стороны Amazon, Google и Microsoft, поскольку они продолжают расширяться за счет готового программного обеспечения. На самом деле, эти гиганты уже бросают вызов Dropbox и Box со своими собственными инструментами для обмена файлами. И рынок обмена файлами, вероятно, в будущем станет менее обширным. Совместное использование отдельных файлов — отдельных фотографий и видео, документов и электронных таблиц Word — становится менее важным. Файлы не лежат в основе того, как мы используем наши смартфоны. А с постоянно доступными службами обмена сообщениями и совместной работы, такими как Slack, файл также становится менее важным на рабочем столе.

Dropbox все это знает. Его чрезвычайно высокая оценка сделала его мишенью для ученых мужей и инвесторов, осуждающих появление «единорогов». В последние месяцы ни один стартап не получил больше внимания, чем Dropbox, и многие сомневаются в его способности конкурировать в деловом мире с гигантами Интернета. Судя по обширным беседам с руководителями компании, Dropbox прекрасно осознает, что мир меняется. Вопрос в том, синхронизируются ли — после всего времени, денег и усилий, затраченных на перемещение себя в свою собственную глобальную сеть — его собственные изменения с тем, куда движется мир.

Кристи Хемм Клок/WIRED

Начни разбираться

Джеймс Коулинг знал создателей Dropbox со времен работы в Массачусетском технологическом институте. Будучи аспирантом университета, он сосредоточился на распределенных системах — вычислительных системах, работающих на десятках, сотнях или даже тысячах машин — и учился у некоторых из первых сотрудников Dropbox. Так он познакомился с Дрю Хьюстон, соучредителем и генеральным директором Dropbox. По мере роста Dropbox они поддерживали связь и время от времени обдумывали, как и почему Dropbox мог бы работать сам по себе, без Amazon. «Это казалось лунным выстрелом», — говорит Коулинг.

В 2012 году, по словам Коулинга, Google — самая амбициозная компания в Интернете — предложила ему место в группе инженеров, которая курирует Spanner, глобальную базу данных, которая управляет большей частью онлайн-операций поискового гиганта. Spanner, вероятно, является самой большой и самой сложной отдельной базой данных на Земле — одной из самых распределенных распределенных систем. Но вместо этого Коулинг пошел работать в Dropbox. «Я хотел что-то построить, — говорит Коулинг. Спаннер уже существовал. Империя Dropbox этого не сделала.

Самые популярные

Большую часть своего существования Dropbox работал частично на Amazon, а частично вне его. Если группа людей делилась некоторыми файлами через Dropbox, компания хранила файлы в Amazon Simple Storage Service или S3, в то же время размещая все метаданные, связанные с этими файлами — кому они принадлежали, кому было разрешено их загружать и больше — на своих собственных машинах в собственном пространстве центра обработки данных.

Работая вместе с вице-президентом по инфраструктуре Ахилом Гуптой, бывшим сотрудником Google, и другими, Коулинг разработал обширную программную систему, которая позволит Dropbox хранить сотни петабайт данных — достаточно данных, чтобы заполнить сотни миллионов USB-накопителей. —и хранить их гораздо эффективнее, чем когда-либо компания на Amazon S3. Они назвали эту систему Magic Pocket. «Dropbox задумывался как место, где вы храните все свои данные, они не теряются и к ним всегда можно получить доступ». — говорит Гупта. «Волшебный карман».

Christie Hemm Klok/WIRED

По сути, они создали свой собственный Amazon S3, за исключением того, что они адаптировали свое программное обеспечение к своим конкретным техническим проблемам. «Мы не создали аналогичную замену», — говорит Агарвал. «Мы создали что-то индивидуальное для нас».

Даже когда Dropbox все еще был на Amazon, интернет-магазин также начал выступать в качестве конкурента Dropbox, предлагая свой собственный файлообменный сервис — очевидная проблема для небольшой компании, хотя в версии Amazon этого конкретного сервиса отсутствует удобство использования и явная узнаваемость бренда вездесущей синей папки Dropbox. Но, по словам Агарвала, главная причина отказа от облака Amazon — это необработанная экономика, а не политика. «Вы должны думать об этих крупных [технологических] игроках как о странах — дружественных соседях, хотя могут происходить некоторые стычки», — говорит он. «Amazon — это много чего, но я не думаю, что их главная цель — быть поставщиком облачных хранилищ, как мы».

Ему лучше на это надеяться. Потому что Dropbox действительно пошел ва-банк. Да, он создал свой собственный софт для своих нужд. Но он также пошел еще дальше. Компания также адаптировала свое оборудование. Dropbox разработал свои собственные компьютеры.

Слишком большой для масштабирования

В течение многих лет интернет-гиганты, такие как Google, Facebook, Microsoft и Amazon, разрабатывали собственное оборудование для центров обработки данных — компьютерные серверы, сетевые коммутаторы и, в некоторых случаях, оборудование для хранения огромных объемов информации. данные. У этих компаний не было другого выбора, кроме как строить все это: их онлайн-империи выросли настолько, что использование традиционного оборудования было слишком дорогим и слишком сложным. Им требовалось новое поколение аппаратного обеспечения, которое было бы более дешевым, более оптимизированным и более гибким. Поэтому они построили его, работая вместе с производителями оборудования и поставщиками запчастей в Азии и других странах.

Сегодня Google строит больше серверов, чем кто-либо на Земле, и даже не продает серверы. То же самое касается Amazon и Microsoft. И поскольку эти компании также предоставляют услуги облачных вычислений, многие другие компании теперь используют свое программное обеспечение на машинах, созданных вне контроля традиционных поставщиков оборудования. Это особенно верно после того, как Facebook открыл исходный код для своего индивидуального снаряжения. Теперь куча поставщиков, в том числе азиатские производители, такие как Quanta, продают вещи, основанные на оборудовании Facebook.

Самые популярные

Рами Алджамал лично был свидетелем этого движения. Он построил это новое поколение модернизированных машин внутри Twitter и в новом подразделении DCS Dell — в попытке вернуть часть рынка, который компания потеряла, когда такие компании, как Google, начали разрабатывать собственное оборудование. Теперь он проектирует машины в Dropbox. Подобно Google, Amazon и Microsoft, Dropbox решила, что ей нужны машины, соответствующие ее уникальным потребностям.

Dropbox хранит огромные объемы данных, поэтому ему нужны машины, подходящие для этой задачи. И это то, что Алджамал и его команда построили, работая в лаборатории штаб-квартиры Dropbox в Сан-Франциско, прямо напротив парка AT&T, дома гигантов. Они называют эти машины Diskotech. «Больше всего нас волнует диск, — говорит Алджамал. «Вот где все байты». Каждая коробка Diskotech размером всего полтора на три с половиной фута и шесть дюймов вмещает до петабайта данных или миллион гигабайт. Всего 50 таких машин могут хранить все, что когда-либо писали люди.

Замена шин

Коулинг и команда начали работу над программным обеспечением Magic Pocket летом 2013 года и потратили около шести месяцев на создание исходного кода. Но это был сравнительно небольшой шаг. После того, как система была построена, они должны были убедиться, что она работает. Им нужно было разместить его на тысячах машин в нескольких центрах обработки данных. Им пришлось адаптировать программное обеспечение к своему новому оборудованию. И да, им пришлось получить все эти данные с Amazon.

Кристи Хемм Клок/ПРОВОДНАЯ

Весь процесс занял два года. Излишне говорить, что такой проект является техническим вызовом. Но это также логистическая задача . Перемещение такого большого количества данных через Интернет — это одно. Другое дело — перемещение такого количества машин в центры обработки данных. И им пришлось делать и то, и другое, поскольку Dropbox продолжал обслуживать сотни миллионов людей. «Это похоже на движущуюся машину, — говорит Дэн Уильямс, бывший сетевой инженер Facebook, который руководил большей частью физического расширения, — и вы хотите иметь возможность менять шину во время вождения». Другими словами, внося все эти изменения, Dropbox никак не мог закрыться. Он не мог сказать сотням миллионов пользователей, которые полагались на Dropbox, что их файлы временно недоступны. По иронии судьбы, одним из лучших показателей успеха этого масштабного проекта будет то, что пользователи вообще не заметят, что это произошло.

После того, как Коулинг и его команда создали первоначальный код, они протестировали его в сети с довольно стандартным оборудованием — своего рода теневой версией Dropbox, которая манипулировала примерно 20 процентами данных, хранившихся на Amazon. Они пообещали тестировать код в течение 180 дней, не обнаружив серьезной ошибки, и даже повесили часы обратного отсчета на стену в штаб-квартире Dropbox. И когда через два месяца обнаружилась ошибка — ошибка, из-за которой данные могли быть сохранены не в том месте — они сбросили часы. В целом испытания заняли восемь месяцев.

Будучи уверенными, что система может работать со всем Dropbox, команда перенесла код на все больше и больше систем, копируя все больше и больше данных с Amazon. Его основные контракты с Amazon должны были истечь еще через шесть месяцев, и мозговой траст Dropbox решил завершить переезд к тому времени, чтобы компании не пришлось заново создавать компанию. «У нас было очень мало времени, чтобы раскрыть парашют, — говорит Коулинг.

Самые популярные

Просто доставить биты из Amazon в другие центры обработки данных было эпической задачей. Цифровое перемещение петабайт данных с одной машины на другую — это не совсем то же самое, что загрузка нескольких песен на ваш ноутбук. Даже самые толстые интернет-каналы имеют ограниченную пропускную способность. Передача четырех петабайт данных, как оказалось, заняла около суток. «Вы ограничены скоростью света», — говорит Агарвал.

Между тем, компьютеры должны быть перемещены в центры обработки данных и настроены на получение всех этих битов. Представьте себе ИТ-специалиста в вашем офисе, пытающегося настроить компьютер нового сотрудника, но в масштабах Dropbox. И все эти физические усилия были ограничены во времени. Если они не могли достаточно быстро разместить системы в центрах обработки данных, они не могли достаточно быстро получить данные из Amazon. Компания устанавливала от сорока до пятидесяти аппаратных стоек в день, каждая стойка вмещала около восьми отдельных машин. В какой-то момент их замедлили какие-то несвоевременные сбои — и не компьютерные. За одни сутки грузовики, перевозившие машины в дата-центры Dropbox в разных частях страны, попали в аварии.

Несмотря на эти несчастные случаи и все остальное, Dropbox уложился в срок. И он разорвал эти контракты с Amazon. Компания продолжает использовать облако Amazon в Европе — только потому, что бизнес в Европе развивается менее предсказуемо, — но Гупта и его команда переместили девяносто процентов всех файлов в центры обработки данных Dropbox. А потом пришла настоящая экстремальная инженерия.

Хорошо, вперед

Пока все эти данные поступали из облака Amazon, инженер по аппаратному обеспечению Рами Алджамал беседовал с программистом по имени Джейми Тернер. Magic Pocket — версия системы хранения файлов Amazon от Dropbox — все еще работала на обычных машинах. Следующим шагом было перенести его на собственное оборудование компании. Алджамал и Тернер, крупный инженер из Англии, который сейчас является ветераном нескольких технологических стартапов, объединили усилия, чтобы обеспечить совместимость этого нового оборудования с программным обеспечением. Алджамал и его инженеры по аппаратному обеспечению разработали единую машину Diskotech, способную хранить петабайт данных. Но была проблема. Программное обеспечение Magic Pocket не совсем соответствовало этому новому оборудованию. Поэтому Тернер переделал Magic Pocket на совершенно другом языке программирования.

Christie Hemm Klok/WIRED

Это может показаться странным. Зачем помещать код на тысячи машин только для того, чтобы изменить код и установить его на тысячи других машин? Но в крупнейших интернет-центрах обработки данных именно так и обстоят дела. Машины быстро стареют. Детали постоянно выходят из строя. А потом вы их заменяете. Вы всегда обновляете то, что у вас есть. Во-первых, Dropbox позаботился о том, чтобы Magic Pocket работал на обычном оборудовании, что было достаточно сложно. Затем он отточил свое оборудование. Затем он должен был убедиться, что они хорошо работают вместе.

Кроулинг, Тернер и другие изначально создали Magic Pocket, используя новый язык программирования от Google под названием Go. И здесь Dropbox следует гораздо более масштабной тенденции — языкам, разработанным специально для нового мира широко распределенных онлайн-систем. У Apple есть язык Swift, у Mozilla есть язык Rust, а есть независимый язык D. Все эти языки позволяют программистам быстро создавать программное обеспечение, которое быстро запускает — даже на сотнях или тысячах машин.

Christie Hemm Klok/WIRED

Но «занимаемая память» Go — объем компьютерной памяти, требуемый для запуска Magic Pocket, — был слишком велик для массивных систем хранения, которые компания пыталась создать. Dropbox нужен был язык, который бы занимал меньше места в памяти, потому что так много памяти было бы заполнено всеми этими файлами, загружаемыми на машину. Итак, в середине этого проекта, длившегося два с половиной года, они перешли на Rust на машинах Diskotech. Именно это Dropbox внедряет в свои центры обработки данных.

Лицом к лицу с опасностью

Это экстремально. Но теперь, когда такие компании, как Google, Amazon и Dropbox, прошли через подобные вещи, большинству других это не нужно. В этом сила облачных вычислений. Нет, Dropbox — это не Google или Amazon. Он не предлагает чистую вычислительную мощность и инфраструктуру, которая позволяет программистам и предприятиям создавать и запускать любое программное обеспечение, которое им нравится. Но это позволяет отдельным лицам и компаниям обмениваться файлами и хранить их без установки специального оборудования, что по мере роста бизнеса становится все труднее и труднее для них. Компания надеется, что совместное использование станет платформой. Вот почему Dropbox создал текстовый онлайн-редактор и инструмент для совместной работы под названием Dropbox Paper. Сторонние разработчики, начиная с Microsoft, также могут подключать свои собственные приложения к его сервису.

Опасность заключается в том, что по мере того, как Amazon, Google и Microsoft расширяют свои собственные сервисы, они будут ограничивать рост Dropbox. В этом случае переезд компании в собственные центры обработки данных может стать скорее бременем, чем благом. Известно, что когда компания Zynga, занимающаяся социальными играми в Сан-Франциско, достигла своей собственной фазы быстрого роста, она перешла из облака в свои собственные центры обработки данных. Но затем ее бизнес рухнул, и осталась инфраструктура, в которой она на самом деле не нуждалась. Теперь он вернулся на Amazon.

Самые популярные

Christie Hemm Klok/WIRED

Одно из преимуществ таких игр, как Dropbox, Gords и Agarwals, заключается в том, что они играли в игры Dropbox, Gordal и Agarwal, а не в Stapal и Agarwal. Я играл в нее в компаниях, которые играют в нее лучше всего. Дэн Уильямс говорит, что эта экстремальная инженерия вызывает ажиотаж. «Если в прошлом вы сталкивались с чем-то вроде Facebook или Google, вы как бы пристрастились к этому гиперросту», — говорит Уильямс. «Ты скучаешь, когда не почувствуй это ».

Это не пустая вещь. Это кайф, который может сэкономить компании миллионы и миллионы долларов. Но, как и любая зависимость, эта сопряжена со своими опасностями. вызовите синдром «изобретено не здесь», когда компании начинают создавать всевозможные новые продукты только потому, что они намерены создавать самые разные новые продукты. огромный инженерный прогресс, теперь у компании есть собственное изобретение. Dropbox построила свою собственную коробку. Это представляет собой отношение, которое началось с Google и постепенно распространилось по всей Силиконовой долине. Google был настолько успешным не только потому, что создал довольно хороший интернет-поиск движка, а потому, что он создал базовую технологию, необходимую для запуска этой поисковой системы — и многих других сервисов — в огромных масштабах. его бывший -гуглеры. А теперь и Dropbox. Чтобы стать великаном, возможно, вам придется встать на плечи других. Но как только вы становитесь своим собственным гигантом, вы начинаете чувствовать, что вам нужно построить дом, который подходит именно вам.