что это такое согласно законодательству и как оформить ее юридически
Редактор: Егор Предтеченский
Группа компаний — это организации, объединенные по какому-то признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Группы создают, чтобы оптимизировать процессы и снижать издержки, но разделять бизнес только ради налоговой выгоды — незаконно
Виктор Подгорский
Эксперт по праву
Поделитесь статьей
Группа компаний — это организации, объединенные по какому-то признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Группы создают, чтобы оптимизировать процессы и снижать издержки, но разделять бизнес только ради налоговой выгоды — незаконно
Виктор Подгорский
Эксперт по праву
Поделитесь статьей
Дмитрий интересуется: «Я — владелец маркетингового агентства. За последние годы у нас сформировался сильный и самостоятельный отдел разработки.
Партнеры посоветовали мне вывести его в отдельную организацию и создать группу компаний, чтобы оптимизировать управление и сэкономить на налогах. Это хороший совет? Что такое группа компаний, какие преимущества она дает?»
В российских законах нет понятия «группа компаний», но на деле многие компании так себя называют, например «Тинькофф», «М.Видео — Эльдорадо», «ПИК».
Группа компаний — это две или более организаций, которые добровольно признают себя группой и объединены по какому-то признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Между компаниями в группе могут быть имущественные, хозяйственные и управленческие отношения, но ни один из этих критериев не обязателен.
Вид деятельности у каждой компании в группе может быть никак не связан с остальными. Например, одна компания торгует компьютерами, другая производит шоколад, третья занимается образовательными курсами.
Есть несколько близких по смыслу юридических понятий, которые можно отнести к группе компаний:
«группа лиц», ст.
9 закона «О защите конкуренции»;«аффилированные лица», ст. 53.2 ГК РФ;
«взаимозависимые лица», ст. 105.1 НК РФ;
«консолидированная группа налогоплательщиков», ст. 25.2 НК РФ.
В случае разбирательств с участием компаний в составе группы суд руководствуется этими положениями законов.
Группы создают, когда нужно объединить действия компаний для достижения общих целей либо, наоборот, разделить риски, налоги и операционные задачи. Примеры ситуаций, когда целесообразно организовывать группу компаний:
Одна компания производит стройматериалы, вторая — строит здания, третья — продает готовые квартиры, и они договариваются о сотрудничестве.
Компания выводит на рынок новый продукт. Под этот проект открывает отдельное юридическое лицо, которое становится частью группы. Например — «Тинькофф» сначала был только банком, а потом открыл страхование, оператора связи и так далее.
Компания поглощает конкурента: «М.
Видео» купила «Эльдорадо», но сохранила его магазины как отдельный бренд.Компания вырастила сильный внутренний отдел разработки. Она решила выделить его в дочернюю организацию, чтобы программисты выполняли заказы для сторонних клиентов. Начальника отдела разработчиков назначают директором «дочки», потому что он хорошо разбирается в продукте и пользуется уважением у коллег.
Принимая решение о создании группы, нужно взвесить все преимущества, недостатки и риски, о которых мы рассказываем дальше.
Преимущества группы компаний зависят от конкретной ситуации, вот самые очевидные:
| При создании дочерних компаний | При объединении компаний |
|---|---|
| Законная оптимизация налогов. Некоторые компаний из группы могут применять льготные налоговые режимы и минимизировать общие расходы | Общая стратегия развития, согласованное управление и совместное лоббирование интересов |
Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет убыточна, доходы другой это перекроют | Экономия на совместных закупках: поставщики сделают скидки за большой объем |
| Увеличение управляемости: каждая компания занимается своим направлением и есть менеджеры, глубоко погруженные в процесс | Контроль по единым стандартам качества на всех этапах бизнеса |
Часто группы создают для оптимизации налогов, но здесь есть серьезные нюансы.
Отдельно о налогах. Важно отметить, что экономия на налогах не может быть единственной причиной создания группы: ФНС признает это незаконным дроблением бизнеса.
Признаки дробления бизнесаПленум Высшего арбитражного суда РФ разъяснил: если суд установил, что главной целью разделения бизнеса было получение дохода только за счет налоговой выгоды, без намерения оптимизировать работу в других аспектах, — такое дробление незаконно.
Об оценке судами обоснованности налоговой выгодыЗа незаконное разделение бизнеса налоговая доначислит упущенную разницу, выпишет штраф — 40% от неуплаченной суммы налога, а руководителя компании могут судить по уголовной статье.
Суд признал разделение бизнеса незаконным
и взыскал доначисленные налоги
Что случилось. По результатам выездной проверки налоговая решила, что ООО «КСК-М» — крупная сеть АЗС — искусственно разделило бизнес на отдельные ООО по несколько заправок, чтобы сохранить право на применение УСН и не платить НДС, налоги на прибыль и имущество. Арбитражный суд и апелляция поддержали позицию налоговой и доначислили эти налоги. «КСК-М» обжаловало решение в кассационном суде.
Как налоговая доказала дробление. У всех организаций был общий бухгалтер, товарный знак, сайт, реквизиты. Сотрудники «КСК-М» — менеджер, энергетик и управляющий — были учредителями и директорами организаций — участников схемы. За счет этого налоговая доказала, что ООО «КСК-М» раздробило бизнес на подконтрольные компании только с целью минимизировать налоги.
Решение суда. Кассационный суд согласился с налоговой и утвердил решения нижестоящих судов.
Решение АС Волго-Вятского округа по делу № А11-2223/2017
Чтобы сэкономить на налогах законно, нужны дополнительные обоснования для создания группы компаний.
В судебной практике есть случаи, когда компаниям группы удалось доказать, что они делят бизнес с целью реальной оптимизации, а не только ради налогов. В следующем примере есть несколько аргументов, которые подтверждают добросовестность создания группы.
Суд признал разделение бизнеса законным и отменил требования налоговой
Что случилось. По результатам выездной проверки налоговая решила, что ЗАО ПТФ «Пекоф» искусственно создало несколько ООО: ТД «Пекоф», «Пекоф», «Вергинэ», «Пекофф», «Пекоф ЛТД» и «Чембар», чтобы разделить между ними собственность и процессы, применять в них УСН и ЕНВД и сократить налоги на добавленную стоимость, прибыль и имущество. Арбитражный суд и апелляция сочли претензии обоснованными и взыскали доначисленные налоги.
Аргументы компаний. С момента создания ТД «Пекоф» до регистрации «Чембара» прошло больше десяти лет. За это время у компаний прошли две выездные налоговые проверки и к ним не было претензий. Тот факт, что компании контролирует одно лицо, не является основанием для вывода о незаконном дроблении бизнеса
Все ООО вели раздельный бухгалтерский учет, имели отдельные балансы и расчетные счета, сами нанимали сотрудников, арендовали торговые площади, рассчитывались с контрагентами, за собственные средства закупали оборудование, платили налоги и сборы.
Представители компаний объяснили причины создания каждого ООО:
— Производственное предприятие ЗАО ПТФ «Пекоф» создало торговую компанию — ТД «Пекоф», чтобы снизить затраты на организацию розницы и выйти на новые рынки сбыта.
— «Пекоф» создали для исполнения инвестиционной программы правительства Пензенской области, при этом состав участников и руководителей этой компании неоднократно менялись.
— «Вергинэ» появилось в ходе российско-итальянского проекта. Итальянские партнеры потребовали зарегистрировать самостоятельную компанию для выпуска продукции под их брендом.
— ООО «Пекофф», ООО «Пекоф ЛТД» и ООО «Чембар» открыли для исполнения решений совета директоров Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей для «расширения номенклатуры, увеличения объемов, улучшения качества товаров народного потребления, пользующихся спросом у населения».
Решение суда. Кассационный суд признал позицию налоговой недоказанной, а требования об уплате доначисленных налогов — недействительными.
Решение АС Пензенской области по делу № А49-4003/2020
Недостатки группы компаний. Недостатки, как и преимущества, зависят от формы организации и системы управления компаниями. Среди проблем групп можно выделить следующие:
сложная структура, бюрократия, много начальников и отчетов;
нет конкуренции внутри группы, успешные компании тянут убыточные;
нет законодательной базы для регулирования отношений между компаниями.

Компании группы обычно работают по согласованным правилам для выполнения общих стратегических задач. Это может ограничивать управление денежными потоками, принятие кадровых решений и другие аспекты работы каждой отдельной компании.
Создание группы компаний не нужно оформлять юридически, это фиксируют только внутренними документами. Образование группы происходит через:
регистрацию новой компании, обычно — «дочерней»;
покупку одной компанией контрольного пакета акций другой;
соглашение о сотрудничестве между компаниями.
Типы групп. Группы компаний по структуре можно условно разделить на четыре типа:
| Тип структуры | Описание | Пример |
|---|---|---|
| Вертикальная, последовательная | Одна компания дополняет другую, каждая из них — составляющая общего бизнес-процесса | Одна компания занимается производством, другая — рекламой и маркетингом, третья — продажами |
| Горизонтальная, параллельная | Компании построены по принципу аналогии и копируют удачную бизнес-модель исходного бизнеса | Компания успешно продает люстры в Новосибирске.![]() |
| Смешанная | Объединяет признаки вертикальной и горизонтальной структуры | Европейский сетевой магазин одежды открывает собственное производство аксессуаров в России |
| Разнородная | Один предприниматель просто инвестирует в разные бизнесы, которые считает выгодным | Бизнесмен покупает к имеющемуся магазину игрушек турфирму и еще открывает автомойку |
Управление в группе. Участниками группы одновременно могут быть организации разных форм: ИП, ООО, АО, ПАО, кооперативы и товарищества. Они могут принадлежать одному или нескольким владельцам. При этом каждая из компаний группы может действовать как независимая организация со своим уставом, структурой и руководителем.
Централизация управления группой компании может быть сильной и слабой:
| Сильная централизация управления | Слабая централизация управления |
|---|---|
Деятельность группы — один большой бизнес-процесс, а компании — его составляющие. Есть понятная всем единая стратегия, общие стандарты работы и отчетности, корпоративная культура. Управляющая компания или центральный руководитель группы организовывает, координирует и контролирует бизнес | У каждой компании в группе своя структура, стандарты работы и отчетности, корпоративная культура. В группе нет центральной управляющей компании или она лишь номинальна |
Вопрос-ответ
#Налоги#Работа ООО
Главная — Консист
КОНСИСТ БИЗНЕС ГРУПП
Российская многопрофильная консалтинговая группа
Узнать больше CONSYST ELECTRONICS
Новый российский бренд промышленных контроллеров будет представлен рынку
Узнать больше ТУРБО
Отечественная информационная система для управления бизнесом любого масштаба
Узнать больше CONSYST.
HOTELКомплексное решение для автоматизации учёта
в гостиничном бизнесеУзнать больше
КОНСИСТ БИЗНЕС ГРУПП
Российская многопрофильная консалтинговая группа
Узнать больше CONSYST ELECTRONICS
Новый российский бренд промышленных контроллеров будет представлен рынку
Узнать больше ТУРБО
Отечественная информационная система для управления бизнесом любого масштаба
Узнать больше CONSYST.
HOTELКомплексное решение для автоматизации учёта
в гостиничном бизнесеУзнать больше
КОНСИСТ БИЗНЕС ГРУПП
Российская многопрофильная консалтинговая группа
Узнать больше CONSYST ELECTRONICS
Новый российский бренд промышленных контроллеров будет представлен рынку
Узнать больше ТУРБО
Отечественная информационная система для управления бизнесом любого масштаба
Узнать больше CONSYST.
HOTELКомплексное решение для автоматизации учёта
в гостиничном бизнесеУзнать больше
Обладаем опытом разработки и внедрения программного обеспечения. В портфеле группы и нашей партнерской сети — все необходимые компетенции в ключевых категориях автоматизации.
Мы помогаем нашим клиентам сформировать подход по функционированию бизнес-решений и миграции на отечественную платформу.
Российский разработчик программного обеспечения для бизнеса
Объединенная команда специалистов Консист Бизнес Групп имеет опыт реализации проектов для ведущих корпораций и холдингов в России и Европе.
600+
сотрудников в штате
1000+
реализованных проектов
750+
клиентов в России, странах СНГ и Европы
20+
лет опыта на рынке
Главная | Бизнес-группа по здравоохранению
Главная | Бизнес-группа по здоровьюЧто ты можешь
Сделать с членством
Контроль затрат
Лучше управляйте своими программами льгот для здоровья, чтобы
вы можете предложить своим сотрудникам самое лучшее – и
Держите расходы вашей компании на здравоохранение под контролем.
Сеть и учиться
Свяжитесь с другими участниками Business Group on Health чтобы узнать, что работает и не работает для них, затем примените это к своей собственной стратегии здоровья и льгот.
Опережать вызовы
Доступ к данным, опросам, исследованиям и политике информация означает, что решения всегда находятся внутри достигнуть и соблюдать легче, чем когда-либо.
Преимущества членства
Темы
Избранный контент
Посмотреть все
Почему сообщение и посланник имеют значение: повышение грамотности в вопросах здоровья с доктором Лизой Фитцпатрик
Резюме телефонного разговора только для работодателя: GLP-1
Обеспечение ухода за пределами больницы и дома
Все подкасты
Сортировать по
Самые новыеСтарые
Показаны элементы 1-8 из 65
апр 28, 2023
Почему сообщение и мессенджер имеют значение: улучшение.
..
Если грамотность в вопросах здоровья является социальной детерминантой здоровья, то почему работники системы здравоохранения не уделяют ей более широкого внимания?…
Подробнее
апр 17, 2023
Обеспечение ухода за пределами больницы и внутри…
Что, если бы вместо того, чтобы идти в больницу, когда мы заболели, больница пришла бы к нам? Это тема сегодняшней бизнес-группы…
Подробнее
март 27, 2023
Друзья на работе: Почему важно общаться с коллегами.
..
В этом выпуске подкаста Business Group on Health мы говорим с автором Шастой Нельсон о том, как работодатели могут распознать…
Подробнее
март 13, 2023
Преобразование опыта конца жизни со смертью…
Мы углубимся в доулы смерти и их роль с Алуа Артуром, основателем Going with Grace, организации, которая ищет…
Подробнее
февраль 27, 2023
Решающая роль доул для черных родов.
..
В этом выпуске подкаста Business Group on Health мы обсуждаем, как доулы при родах могут помочь снизить высокий уровень смертности…
Подробнее
февраль 13, 2023
Что стоит за кризисом психического здоровья молодежи?
В этом выпуске подкаста Business Group on Health мы углубимся в то, почему современные дети испытывают острые психические…
Подробнее
Ян 23, 2023
Правда о расстройствах пищевого поведения
По крайней мере, у каждого десятого человека в течение жизни будет диагностировано расстройство пищевого поведения.
Несмотря на то, что они распространены, большинство из нас…
Подробнее
Ян 09, 2023
Рак и карьера: двигаться вперед без страха
В этом выпуске подкаста Business Group on Health мы беседуем с Ребеккой Неллис, исполнительным директором организации Cancer and Careers,…
Подробнее
Анализ данных
Загрузите последнюю статистику и данные из бизнес-группы
Ежегодная конференция | Ежегодная конференция бизнес-группы по здравоохранению
| Бизнес-группа по здоровью youtube.com/embed/C3gFGi4msPU» title=»YouTube video player» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share» allowfullscreen=»»>Ежегодная конференция объединяет работодателей и различные заинтересованные стороны на трехдневном комплексном мероприятии.
Благодаря захватывающей программе и первоклассным спикерам мы свяжемся с помощью выигрышных стратегий, которые являются инновационными, эффективными и инклюзивными.
В конференции этого года примут участие эксперты и лидеры отрасли, которые поделятся последними новостями о стоимости и оказании медицинской помощи, глобальными преимуществами, благополучием, отпуском и гибкостью, справедливостью в отношении здоровья, психическим здоровьем и инновациями.
Присоединяйтесь к нам для уникального общения и сеансов адресации:
- стратегии, необходимые для предоставления доступных и инклюзивных медицинских услуг;
- программы благополучия, обеспечивающие важные результаты; и
- объектив 2023 года в отпуске и гибкости.

О конференции
Инновационный и информативный
Необходимый вам контент, предоставленный лидерами отрасли, обсуждающими изменения, инновации и способы удовлетворения потребностей ваших сотрудников в здоровье и льготах сейчас и в будущем.
Перспективные идеи
От нашего основного доклада до наших секционных заседаний, беседы на нашей сцене добавят вам глубины понимания отраслевых тенденций, влияя на принятие вами решений.
Совместный
Вашингтон, округ Колумбия, служит фоном для сотрудничества. Находите свежие решения и заводите новые важные контакты, общаясь с коллегами-работодателями и отраслевыми партнерами.
Зарегистрируйтесь сейчас
Кто посещает?
Наша ежегодная конференция открыта для работодателей и партнеров в сфере здравоохранения.
Наш профиль участника включает в себя руководителей отдела кадров, льгот и благосостояния из компаний из списка Fortune 500, ответственных за:
- Преимущества Дизайн и стратегия
- Благополучие
- Всего вознаграждений
- Отпуск и гибкая работа
- Корпоративные медицинские программы
Зачем посещать?
Расширьте свои знания и найдите новые решения
Узнайте непосредственно от отраслевых экспертов, специалистов по персоналу, специалистам по льготам и благополучию об инновациях и решении проблем кадровой стратегии и льгот с помощью эффективных и инклюзивных стратегий.
Инвестируйте в себя, изучая новые навыки
Инвестируйте в свою карьеру, расширяя свои знания в темах, которые имеют жизненно важное значение для вашей работы и вашей компании, и в то же время зарабатывайте кредиты на непрерывное образование.
Получите мотивацию. Быть вдохновленным.
Ежегодная конференция — лучшее место для вдохновения! Познакомьтесь с такими же профессионалами, как вы, которые успешно управляют своими расходами на здравоохранение, связывая благополучие со своей кадровой стратегией и поддерживая своих сотрудников с помощью надежных предложений по льготам.

9 закона «О защите конкуренции»;
Видео» купила «Эльдорадо», но сохранила его магазины как отдельный бренд.
Если одна из компаний будет убыточна, доходы другой это перекроют

Есть понятная всем единая стратегия, общие стандарты работы и отчетности, корпоративная культура. Управляющая компания или центральный руководитель группы организовывает, координирует и контролирует бизнес
HOTEL
HOTEL
HOTEL/diverse-professional-business-team-huddling-before-meeting-531349659-5859c4953df78ce2c39f1d7a.jpg)