Акции в вк на голоса: Промокоды на голоса в ВК 2023

Для каждого сервиса свои «расценки». В Пятерочке за 450 баллов можно получить 3 голоса ВК, за 750 баллов — 5 голосов ВК и т.д.

Также вы можете получать голоса ВК, обменивая их на бонусы Спасибо. Полученные таким образом голоса вы также сможете потратить на стикеры, музыку ВК, игры и т.д.

• 3 голоса — 30 спасибо;
• 5 голосов — 50 спасибо;
• 10 голосов — 100 спасибо;
• 20 голосов — 200 спасибо;
• 50 голосов — 500 спасибо.

Чтобы обменять бонусы Спасибо на голоса ВК даже необязательно заходить в приложение Сбербанка. Все можно сделать прямо на своей страничке ВК.

1. Откройте Настройки.
2. Выберите Платженые сервисы.
3. Нажмите на кнопку Пополнить баланс.
4. В появившемся окошке выберите вкладку Спасибо от Сбербанка.
5. Внесите все необходимые данные и произведите обмен. Курс обмена на голоса такой же как на самом сайте Сбербанка.

Что нужно учесть при использовании промокодов ВК, какие бывают нюансы и особенности

• в ВК можно активировать только промокоды, состоящие из 16 символов;
• промокоды имеют ограниченный период действия и ограниченное количество активаций;
• каждый промокод может быть применен в аккаунте только 1 раз;
• обменять голоса ВК обратно в бонусы Спасибо или бонусы Пятерочки невозможно, поэтому перед совершением конвертации тщательно подумайте;
• после активации при соблюдении всех условий промокода голоса будут начислены автоматически;
• полученные по промокоду голоса можно использовать как сразу после активации, так и в течение неограниченного времени.

Справочная информация о сервисе ВК

ВКонтакте — крупная социальная сеть в России и странах СНГ. Она давно перестала быть лишь средством коммуникации. Здесь люди не только общаются! Здесь можно играть в игры, вести бизнес и продвигать рекламу товаров и услуг, знакомиться, находить клубы по интересам, слушать музыку, заказывать еду и многое другое. Платформа предоставляет миллионам людей доступ к разнообразному контенту, приложениям, видеороликам. Универсальной валютой ВКонтакте являются Голоса. С помощью голосов можно пользоваться платными возможностями платформы (играть в игры, получать платные наборы стикеров, получать доступ к платному музыкальному контенту и т.д.). Голоса можно покупать, а можно получать голоса с помощью промокодов.

Промокоды других брендов

ВКонтакте (VK, VKontakte): промокоды, акции и купоны на скидку — июнь, 2023

Новый бесплатный стикерпак во ВКонтакте

На халяву!

В стикерпаке «Маф» 48 бесплатных стикеров. Забирайте, если пользуетесь стикерами и вообще ВКонтакте)))

ВКонтакте — бесплатно забираем стикеры «Маруся»

На халяву!

Переходим по ссылке выше и пишем боту сообщение: Стикеры. За это вы получите 4 стикера бесплатно. Чтобы получить весь стикерпак, нужно выполнить задания.

ВКонтакте — бесплатно забираем стикеры «Ботва»

На халяву!

Переходи по ссылке выше и нажимай на кнопку «Получить бесплатно».

ВКонтакте — 3 бесплатных подарка

На халяву!

Сегодня, в день смеха, можно подарить друзьям 3 подарка. Заходите в раздел «Подарки» и выбирайте получателей. Мелочь, а приятно.

ВКонтакте — забираем новый стикерпак в коллекцию

На халяву!

В чат боту пишем: Классный журнал и вам подарят 4 новеньких стикера с героями школьной жизни. Чтобы получить остальные, нужно выполнить несколько заданий.

ВКонтакте — забираем новый стикерпак в коллекцию

На халяву!

Всё до смешного просто — открывайте ссылку выше, пишите: Привет и вам подарят 24 новеньких стикера с героиней серии игр Horizon Элой.

ВКонтакте — бесплатно получаем набор стикеров

На халяву!

Переходим по ссылке выше, пишем боту сообщение: Привет и получаем первую часть стикеров. Чтобы получить вторую часть, нажимаем на кнопку «Пройти тест» и отвечаем на вопросы бота. Заранее подготовил для вас правильные ответы.Отвечайте по пор…

ВКонтакте — дарим 3 бесплатных подарка друзьям

На халяву!

Пару дней назад стартовала Зимняя Олимпиада, и по этому поводу можно подарить 3 подарка друзьям. Заходите в раздел «Подарки» и отправляйте их любым трём людям.

ВКонтакте — получаем стикеры от «Магнит» бесплатно

На халяву!

Тут тоже всё очень просто — нужно перейти по ссылке выше, отправить любое сообщение, а затем нажать кнопку «Начать марафон» в диалоге, чтобы получить стикерпак.

ВКонтакте — дарим 3 бесплатных подарка друзьям

На халяву!

Сейчас можно порадовать трёх друзей бесплатными подарками. Как говорится: мелочь, а приятно!

ВКонтакте — получаем бесплатный набор стикеров

На халяву!

Переходим по ссылке, пишем любое слово боту, и в ответ он пришлёт ссылку на трансляцию.

ВКонтакте — получаем голоса и стикеры от СберКота

На халяву!

Всё очень просто. Переходите по ссылке, нажимайте «Получить сюрприз» и вам пришлют стикерпак под названием Пати у СберКота. А ещё можно получить голоса ВК, подписки на различные сервисы, обои для смартфона и не только. В день можно 3 раза п…

ВКонтакте — бесплатно получаем стикеры

На халяву!

Переходим по ссылке, пишем любое сообщение боту и получаем милые стикеры «Рысёнок Озончик» от OZON.

ВКонтакте — бесплатно получаем стикеры

На халяву!

Переходим по ссылке выше, по очереди пишем боту слова: Геймдев / Спрайт и получаем порцию стикеров от «Экосистемы VK».

ВКонтакте — забираем стикеры от «Call of Duty»

На халяву!

Халява, берём! Открывайте ссылку выше, пишите боту: Привет За это дадут первую часть стикерпака. Затем отвечайте на 3 вопроса и забирайте вторую часть.Ответы: На всех фронтах / 4 / Сталинград

Prosus, принадлежащий Naspers, отказывается от доли в российской социальной сети VK на 403 миллиона долларов

Бизнес, Социальные сети

Компания Prosus, принадлежащая Naspers, отказывается от доли в российской социальной сети ВКонтакте на сумму 403 млн долларов

Аква Нана Йебоа

Компания Prosus, принадлежащая Naspers, продала свою долю в крупнейшей в России социальной сети VK практически за бесценок, согласно отчету

• Компания Prosus, которой принадлежало 27% акций VK, заявила в марте, что спишет 769 миллионов долларов после вторжения России в Украину.
• VK продала акции, приобретенные у голландской компании электронной коммерции, своему руководству по рыночной цене в рамках сделки на сумму 24,8 млрд рублей (403 млн долларов США). По состоянию на 31 декабря 2022 года Prosus владел 12,3% голосующих акций VK.
• Торговля акциями VK в Лондоне была приостановлена, а ее генеральный директор Владимир Кириенко попал под санкции министерства финансов США. Он сын одного из ближайших помощников президента России Владимира Путина Сергея Кириенко, а ВКонтакте контролируется компаниями, связанными с «Газпромом», государственным газовым гигантом.
• ВКонтакте имеет более 49 миллионов ежедневных пользователей в России и расширила свое доминирование на рынке, поскольку правительство нацелилось на иностранные платформы социальных сетей во время подавления интернета.
• В прошлом месяце Prosus продала свой крупнейший российский актив, классифицированное приложение Avito, за 2,1 миллиарда долларов. Это отчуждение произошло на фоне обвинений со стороны украинских правительственных чиновников в том, что платформа размещала объявления о вербовке российских военных и товарах, украденных из Украины, что она отрицала, добавляя, что Avito запрещает списки, содержащие оружие или незаконный контент.

Newer post

Индийский HR-стартап Keka привлекает 57 миллионов долларов для ускорения своего роста

Предыдущее сообщение

Google расширил свою службу VPN до рабочего стола

Подписаться

Получите неограниченный доступ к техническим новостям и данным, которые еженедельно доставляются на ваш почтовый ящик.

Электронная почта

Отлично! Проверьте свой почтовый ящик и нажмите на ссылку для подтверждения подписки

Ошибка! Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты!

Вы успешно подписались на Techloy

Большой! Затем завершите оформление заказа, чтобы получить полный доступ ко всему премиальному контенту.

Добро пожаловать! Вы успешно вошли в систему.

Успех! Ваша учетная запись полностью активирована, теперь у вас есть доступ ко всему контенту.

Ошибка! Проверка полосы не удалась.

Успех! Ваша платежная информация обновлена.

Ошибка! Не удалось обновить платежную информацию.

Акционеры Shopify «одобряют» спорную «долю учредителя» — с помощью существующих акций с несколькими голосами

Годовое общее собрание акционеров Shopify 2022 года привлекло внимание к двум спорным теориям, определяющим корпоративный успех: основателю-генеральному директору и многоклассовым структурам акций.

Когда Shopify стала публичной в 2015 году, многоклассовая структура Shopify была довольно стандартной для амбициозного технологического единорога, хотя и необычной по сравнению с рынками капитала в целом. В последние годы все большее число компаний, выходящих на биржу в США и Канаде, выбирают структуры акций с несколькими классами (также известные как «двойные классы»), которые предоставляют более высокие права голоса определенному классу акций по сравнению с «подчиненными» акционерами, которые купить во время или после IPO. Назначенными вышестоящими акционерами обычно являются учредители (учредители) и ранние инвесторы.

Как это работает на практике? Перед годовым общим собранием акционеров 2022 года основатель и генеральный директор Shopify Тоби Лютке вместе с другим членом правления Джоном Филлипсом фактически диктовали результаты всех решений голосования акционеров, владея акциями класса B с множественным правом голоса, каждая из которых дает 10 голосов. Акции класса B составляют 9,5% выпущенного капитала, но 51% прав голоса, при этом одна только Лютке имеет 34% права голоса. Оба владеют минимальным количеством акций класса А с правом голоса. Акции класса B могут быть конвертированы в соотношении 1:1 в акции класса A (но теряют право голоса) с целью продажи владельцем.

В большинстве случаев мультиклассовые структуры акций предназначены для временного использования, позволяя основателям и ранним инвесторам сохранять свое влияние на компанию по мере ее перехода к публичному статусу. В случае с Shopify компания стала величайшей историей успеха на фондовом рынке Канады в эпоху высоких технологий со времен Blackberry. И, несмотря на (а может быть, благодаря?) успешному переходу, правление и руководство пока не хотели раскачивать лодку.

В соответствии с прежними соглашениями Shopify многоклассовая структура автоматически рухнет, когда акции класса B будут составлять менее 5% всего непогашенного капитала («Закат разводнения»). Считалось, что это событие может произойти в ближайшие месяцы или годы (мы полагаем, что скорее раньше, чем позже).

Почему приближался Закат Разбавления? Из-за резкого увеличения количества акций класса A после IPO Shopify в 2015 году, в основном из-за преобразования акционеров класса B в класс A и существенного вознаграждения сотрудников, основанного на акционерном капитале, все из которых уменьшили акционерный капитал класса B пропорционально совокупному непогашенному капиталу, тем самым что делает обрушение конструкции более вероятным по мере приближения порога 5%.

На своем ежегодном собрании акционеров 7 июня 2022 года Shopify предложила радикальную и новую реорганизацию своей структуры капитала, чтобы предотвратить закат разводнения и сохранить непропорциональное право голоса генерального директора.

Совет после переговоров с генеральным директором рекомендовал договоренность, в соответствии с которой Shopify выдаст генеральному директору «акцию учредителя», закрепляющую непропорциональные права голоса в размере 40% на всю жизнь, при условии, что г-н Лютке является по крайней мере одним из: ( i) член правления, (ii) исполнительный директор или (iii) консультант, чье «основное участие» связано с Shopify.

Мало того, г-ну Лютке будет разрешено уменьшить свою экономическую долю до 70% его текущих активов, что в настоящее время соответствует 6,3% всего непогашенного капитала, не отказываясь ни от одного процентного пункта от его общего количества голосов. власть.

О чем думало правление?

Не нужно быть экспертом в переговорах о заложниках, чтобы понять, что независимые члены правления действовали с позиции относительной слабости или, по крайней мере, уважительного отношения к и без того влиятельному генеральному директору.

Во-первых, по простой арифметике все члены правления Shopify обязаны своим присутствием в правлении поддержке или, по крайней мере, молчаливому согласию акционеров с несколькими голосами класса B.

Специальный комитет независимых директоров также заранее отметил, что позиция г-на Лютке как человека, «ведущего корабль», имеет первостепенное значение. В ходе переговоров, длившихся в течение года, комитет, как правило, не выдвигал каких-либо предложений генеральному директору; скорее, он ждал, пока Лютке предложит условия. Его первым предложением было установить и сохранить множественное право голоса на уровне 49,99%. За исключением одного встречного предложения о 34%, а также более жесткого прекращения деятельности на основе услуг и более строгих ограничений на изъятие инвестиций, чем те, которых хотел г-н Лютке, комитет не сопротивлялся. Окончательные условия описаны выше.

Из этого ясно, что правление возлагает огромные надежды на г-на Лютке.

История корпоративной (Северной) Америки изобилует примерами руководителей одной компании. Мифология самодельного основателя-гендиректора говорит о том, что для многих является наиболее убедительным качеством капитализма в американском стиле. Рост Shopify видел его и г-на Лютке по сравнению с аналогичным современным программным обеспечением и историями успеха в Интернете с давними руководителями-основателями, в частности Microsoft (Билл Гейтс), Apple (Стив Джобс), Facebook (Марк Цукерберг) и Amazon (Джефф Безос). . Из вышеперечисленного все, кроме Facebook, имеют простые, справедливые структуры акций одного класса, и изучение их долгосрочного опыта показывает, что они смогли реализовать свое видение, которое принесло огромную пользу акционерам, несмотря на наличие одного голоса на каждую акцию.

Г-н Безос владел значительной долей — достаточной для осуществления эффективного контроля через справедливую структуру — на протяжении многих лет; Г-н Безос владел примерно 25% в 2007 году, 19% в 2013 году и сегодня по-прежнему владеет примерно 13%, несмотря на то, что ушел с поста генерального директора в 2021 году. Даже Цукербергу принадлежит около 13% всех находящихся в обращении акций Meta Platforms (fka Facebook), хотя он Потребовалось бы меньше, чем это, чтобы по-прежнему гарантировать эффективный контроль.

Предложение Shopify г-ну Лютке позволяет ему сохранять эффективный контроль даже при продаже до 70% его текущих 6% акций.

Теория

Споры о том, следует ли разрешать многоклассовые структуры, оспариваются. Сторонники любой из сторон могут указать на отдельные компании, которые показали особенно хорошие или плохие результаты, или даже на отдельные события, такие как взрыв в стиле Succession в 2021 году в Rogers Communication; в любом случае оценки эффективности являются относительными, поскольку некоторые такие компании, особенно в Канаде, используют структуру двойного класса, чтобы закрепить контроль семьи-основателя над бизнесом на несколько десятилетий.

Подобно фрактальной геометрии, дебаты не заканчиваются на самом крупном масштабе темы — т. е. разрешены или нет многоклассовые структуры — но расходятся в поддебаты вокруг областей наилучшей практики применения структуры: что следует быть отношением превосходства в голосовании между особым классом и подчиненным классом? Какую форму истечения срока (дата истечения срока действия) следует принять – должна ли она быть основана на услугах (например, учредитель-генеральный директор покидает свою должность), на основе времени (например, седьмая годовщина IPO) или на основе разбавления (когда многократное — акции с правом голоса автоматически превращаются в класс обыкновенных акций, когда они представляют, например, менее 5% всех акций в обращении)? Должен ли закат быть смесью всего этого?

Несмотря на то, что Гласс Льюис в 2022 году принял политику голосования против многоклассовых структур без разумного ограничения по времени (по нашему мнению, семь лет или меньше после IPO), мы с пониманием относимся к критике ограничений по времени как чрезмерно произвольной.

В Канаде одними из самых вдумчивых аргументов против общего негативного подхода к компаниям двойного класса являются аргументы, выдвинутые Институтом управления частными и общественными организациями (IGOPP). IGOPP утверждает, что компании со структурой двойного класса так же, если не больше, способны обеспечить долгосрочный рост, как и компании с одной акцией и одним голосом (см. акций», 2019 г..)

IGOPP считает, что компании двойного класса и семейные фирмы имеют «большие преимущества, при условии, что держатели акций с более низкими правами голоса хорошо защищены . [курсив IGOPP]». Рекомендации IGOPP по обеспечению защиты прав нижестоящих акционеров включают:

• Ограничение количества голосов вышестоящих акций соотношением 4:1, таким образом, чтобы 20% капитала требовалось для абсолютного контроля (50%+ голосов ). IGOPP подразумевает, что соотношение выше 10:1 неприемлемо, и заявляет, что классы акций без права голоса должны быть запрещены.
• Публичное раскрытие отдельных подсчетов голосов по каждому классу акций.
• Подчиненные акционеры имеют право избирать одну треть членов совета директоров.
• Прекращение разводнения, которое будет вызвано падением права голоса контролирующего акционера ниже процента, обычно считающегося «блокирующим меньшинством» — 33% (что будет 11,1% при соотношении 4:1).

Предложенная Shopify доля учредителя и сопутствующее «обновление управления» не включают ни одну из вышеперечисленных мер безопасности.

Glass Lewis View

При рассмотрении предложенного соглашения об акциях учредителей мы были поражены тем, в какой степени исходная двухклассовая структура (т. соответствует намеченным целям, ожиданиям акционеров и другим органам, устанавливающим передовой опыт.

Производительность Shopify с момента публичного листинга была замечательной. Таким образом, в той мере, в какой его двухклассовая структура изолировала первых инвесторов и руководство от краткосрочного давления, она выполнила свою задачу. Акционеры субординированных акций класса А отправились в блестящую поездку, поскольку Shopify стала одной из главных историй успеха на расширенном бычьем рынке, на котором компании-разработчики программного обеспечения и электронной коммерции преуспели. Компания извлекла выгоду из положительного восприятия потребителей, достигшего пика во время карантина, вызванного пандемией, как «анти-Amazon», поскольку ее платформа позволяет малым предприятиям продавать своим клиентам напрямую, вместо того, чтобы конкурировать на едином онлайн-рынке и выполнять заказы на аутсорсинге. .

Как это часто бывает в первые годы существования публичной компании, особенно технологического концерна с акциями, которые казались ракетными, акционеры обыкновенных акций, вероятно, не возражали против того, что их голоса на общих собраниях были фактически бессмысленными.

Гласс Льюис верит в принцип «одна акция — один голос», но наши принципы политики четко определяют период в жизненном цикле каждой государственной корпорации, в котором может быть желательна несправедливая структура голосования: первые годы. Мы согласны с тем, что освобождение руководства-основателя для концентрации на развитии бизнеса и попытках реализовать свое видение — это стратегия, которая работает для около компаний.

В то время как в 2022 году мы остановились на семилетнем сроке закрытия в качестве общей политики для новых публичных компаний двойного класса, механизмы закрытия могут достичь аналогичного результата другим путем.

Если первоначальный закат разбавления Shopify действительно близок к запуску — а требование совета директоров предложить долю учредителя на этом годовом общем собрании предполагает, что это так — то это происходит сверхъестественно близко к семилетнему юбилею Shopify как публичной компании.

Одна из наших главных проблем с многоклассовыми структурами заключается в том, что они могут способствовать несогласованным стимулам между высшими избирателями и рассредоточенными обыкновенными акционерами, и что это может усугубиться в долгосрочной перспективе. Это особенно верно для компаний, в которых подчиненный класс имеет ноль голосов на акцию или где разрыв в количестве голосов на акцию особенно велик (как отмечалось выше, сторонники передовой практики рекомендуют не превышать 4 голоса на акцию, чтобы сохранить видимость экономическое согласование между вышестоящими и нижестоящими акционерами).

Таким образом, хорошо продуманный закат разводнения имеет смысл: высшие акционеры могут решить использовать свой непропорциональный контроль над компанией, например, чтобы выпустить поток опционов на акции для сотрудников по мере того, как компания растет и конкурирует за таланты. Они могут быть совершенно оправданы в этом (мы слышали, что инженеры-программисты могут быть дорогими и что они, как правило, ожидают вознаграждения в виде акций). Но закат разводнения, по крайней мере, связывает опыт акционеров с более высоким рейтингом с опытом обычных акционеров, у которых есть веские основания беспокоиться как о чрезмерном разводне, так и о призраке акционера с небольшой экономической долей, осуществляющего эффективный контроль.

Вскоре после собрания различные новостные агентства начали сообщать, что договоренность получила достаточное одобрение акционеров. Только на следующий день стало ясно, насколько хороша маржа.

В материалах собрания отмечено, что для утверждения договоренности потребуется поддержка как 2/3 всех голосов, поданных классами A и B, голосующими «как единый класс», И большинством голосов, поданных классом Голосование A и класса B «как единый класс», за исключением г-на Лютке и его партнеров. Согласно опубликованным Shopify результатам голосования, голоса распределились следующим образом:

Две трети большинства голосов, поданных акционерами классов A и B

Большинство голосов, поданных акционерами классов A и B, за исключением основателя и генерального директора компании Тобиаса Лютке и его Associates and Affiliates

Важно отметить, что слова «как единый класс» не переводятся как «одна акция — один голос», а это означает, что несколько акций с правом голоса сохраняют свое преимущество в 10 голосов против 1. Что еще более важно, как оказалось, другому крупному акционеру класса B, Klister Credit Corp («Klister»), который совместно контролируется директором Shopify перед IPO Джоном Филлипсом и его женой Кэтрин, было разрешено голосовать вместе с обычными акционерами. для целей измерения «незаинтересованных» настроений акционеров.

Поскольку Shopify не предоставляет разбивку голосов по классам — и действительно, генеральный директор отклонил даже это незначительное улучшение управления как часть соглашения об акциях учредителя — мы предположили, что Klister проголосовал несколькими голосующими акциями в пользу соглашения, и оценочная разбивка ниже:

Все голоса, поданные акционерами классов A и B, включая Lütke – если акции были распределены по принципу 1:1 (но включая Klister Credit Corp, контролируемую директором Джоном Филлипсом и его женой)

Предотвратив закат разводнения и утвердив долю учредителя, Klister сможет уменьшить свою долю.

Компания пролила относительно мало света на роль Klister в спровоцировании дискуссий по сделке (поскольку любая продажа Klister своих акций класса B по предварительному сделке значительно приблизила бы закат разводнения), за исключением лаконичные заверения в намерении г-на Филлипса «остаться долгосрочным акционером».

В любом случае, подавляющее большинство миноритарных акционеров, выступивших против новой многоклассовой структуры, только для того, чтобы увидеть, что существующая многоклассовая структура перекрывает черту, могут быть огорчены результатом. Учитывая, что новая структура капитала имеет серьезные последствия для Klister, также сомнительно, что семье Филлипсов было разрешено участвовать с преимуществом 10: 1 в голосовании «незаинтересованных» акционеров.

Несмотря на то, что он не представляет большинство голосующих акций, 40% акций обычно достаточно для осуществления эффективного контроля над публичной компанией, в которой не каждый акционер будет голосовать. Это особенно верно для компаний, за которыми следуют крупные розничные инвесторы (в настоящее время 29% от всех акционеров Shopify, по данным Capital IQ). Таким образом, у неаффилированных акционеров Shopify будет относительно мало возможностей влиять на управление компанией в будущем.

***

Чтобы узнать больше о подходе Гласса Льюиса к многоклассовым структурам голосования и переходам после IPO, ознакомьтесь с нашими текущими рекомендациями по политике голосования по доверенности. Или свяжитесь с нами, чтобы узнать о нашем подходе к корпоративному управлению и голосованию по доверенности:

[email protected] (институциональные инвесторы) | [email protected] (публичные компании)

Поиск:

Последние сообщения в блоге

• Обзор предупреждений о разногласиях — OMV AG 29 мая 2023 г.
• Сезон доверенных лиц Японии 2023 г.: предложения акционеров, климат, эффективность капитала и гендерное разнообразие 26 мая 2023 г.
• Обзор предупреждений о разногласиях — PT Waskita Karya 22 мая 2023 г.
• Обзор предупреждений о разногласиях — CVS, Harley-Davidson и Николет 16 мая 2023 г.
• Выборы, оспариваемые Иканом, усложняют поиски Грааля Illumina 13 мая 2023 г.

Архивы